住宅产业化的房地产供应链管理研究--《长安大学》2015年硕士论文
住宅产业化的房地产供应链管理研究
【摘要】：随着社会的不断进步和我国城镇化的快速发展,将会产生大量的住宅需求,传统的手工建造方式存在大量弊端,不符合可持续发展的要求。住宅产业化为我国传统建筑业的变革提供了有力支撑,也为房地产企业在新形势下提供了战略创新和变革的契机。住宅产业化涉及众多产业,所有参与企业必须合成有机产业链,才能实现住宅产业化的目标。供应链管理作为一种先进的管理方法已在制造业中被广泛应用并取得成功,运用供应链管理的思想,借助先进的信息技术,整合项目运营中的各相关要素,能够更快更好地响应市场需求,实现住宅产业化的利润最大化。以供应链管理促进住宅产业化发展,这方面的研究有着很大的应用价值。本文研究了住宅产业化发展现状和供应链管理概念,基于两者的理论结合点、住宅产业化开发流程以及供应链设计原则,构建了住宅产业化供应链结构模型,并分析了住宅产业化供应链管理的实施保障,重点阐述了BIM技术在住宅产业化全生命周期中的广泛应用,得出供应链管理的应用能促进住宅产业化的更好发展。而后研究了住宅产业化供应链的成本结构,建立了成本效益模型,并根据Y公司提供的数据,分析了住宅项目在传统建造方式和产业化方式下的成本差异,肯定了在住宅产业化中应用供应链管理的可行性和有效性。本文提出一套较为实用的住宅产业化供应链管理模型,旨在通过供应链管理促进住宅产业化的发展,丰富和深化房地产供应链管理理论,为住宅产业化房地产企业提供有价值的参考。
【关键词】：
【学位授予单位】：长安大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F274;F299.233.4【目录】：
摘要4-5Abstract5-8第一章 绪论8-19 1.1 课题研究的背景8-10 1.2 国内外研究现状10-16
1.2.1 住宅产业化在国内外发展现状10-14
1.2.2 供应链管理在国内外房地产行业的研究现状14-16 1.3 课题研究的目的和意义16 1.4 研究的方法16-17 1.5 课题研究的内容和技术路线17-19第二章 供应链管理和住宅产业化理论概述19-28 2.1 供应链管理概述19-21
2.1.1 供应链的定义19
2.1.2 供应链管理的含义19-20
2.1.3 供应链管理与传统管理模式的区别20-21 2.2 住宅产业化概述21-25
2.2.1 住宅产业化的定义21
2.2.2 住宅产业化的内涵21-23
2.2.3 住宅产业化与传统建设方式的区别23-25 2.3 将供应链管理应用于住宅产业化的理论依据25-26
2.3.1 规模效益理论25-26
2.3.2 可持续发展理论26
2.3.3 系统工程理论26
2.3.4 企业边际理论26 2.4 住宅产业化供应链管理概念界定26-28第三章 住宅产业化供应链管理模型构建28-41 3.1 住宅产业化供应链设计28-33
3.1.1 住宅产业化开发流程28-29
3.1.2 住宅产业化供应链设计原则29-31
3.1.3 住宅产业化供应链设计步骤31-33 3.2 住宅产业化供应链管理模型的构建33-39
3.2.1 基于住宅产业化开发流程的供应链结构模型33-35
3.2.2 住宅产业化供应链的特点分析35-37
3.2.3 住宅产业化供应链中企业角色37-39 3.3 供应链管理模式下住宅产业化开发企业应具备的核心竞争力39-41第四章 住宅产业化供应链管理的实施保障41-50 4.1 组织支撑系统41-44
4.1.1 组织结构41-42
4.1.2 组织协调机制42-43
4.1.3 运行平台43-44 4.2 信息技术支撑系统——BIM技术44-50
4.2.1 BIM的概念45
4.2.2 BIM技术在住宅产业化供应链管理全生命周期中的应用45-48
4.2.3 可应用于住宅产业化供应链管理的相关BIM软件48-50第五章 住宅产业化供应链管理下的成本效益分析50-59 5.1 住宅产业化供应链成本结构分析50-51 5.2 效益变化分析51-54
5.2.1 从房地产企业角度分析51-53
5.2.2 从节点企业角度分析53
5.2.3 成本效益模型的构建53-54 5.3 案例分析54-59
5.3.1 项目背景54
5.3.2 项目成本构成分析54-55
5.3.3 以Y公司某住宅项目为基础的算例分析55-59结论与展望59-60参考文献60-63致谢63
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适合住宅产业化的房地产企业发展模式研究
房地产企业是实现住宅产业化的一个重要环节，因此本论文将适合住宅产业化的房地产企业的发展模式作为研究对象，目的是为了更有效的推进住宅产业化的实施，帮助企业分析市场趋势和发展机遇，从而赢得竞争。
本文将我国房地产企业的运作看作推进住宅产业化中需要剖析的重点，结合产业化、可持续发展、核心竞争力等理论，对房地产企业的发展模式进行分析和研究，具体过程是：首先从房地产市场发展现状、推行住宅产业化的意义等方面，分析实施住宅产业化的必要性及目前存在的问题，明确了房地产企业在产业化进程中的重要地位及研究其组织、管理等发展模式的必要性；接着阐述了国内外房地产企业的典型发展模式，分析得到适合住宅产业化的房地产企业发展的九个要素；最后，结合要素和房地产企业现状，分别阐述房地产企业的组织、管理及开发模式。
本文创新之处在于：将房地产企业发展模式的选择同住宅产业化的需求紧密结合起来，在分析住宅产业化具体目标和借鉴国外先进经验的基础上，研究归纳了适合住宅产业化的房地产企业发展要素，进而针对性的论述了房地产企业应采用的发展模式。在本文的研究过程中，主要得出以下结论：
(1)在环保节能、经济高效的行业导向中，材料、技术、产品、生产方式的创新等均需要通过房地产企业进行推动和转化，房地产企业承担着服务、引导市场的重任，因此房地产企业应该调整发展模式对接住宅产业化生产方式。
(2)房地产企业面对生产材料将要以产品标准化、供应系列化、生产工厂化、施工装配化、服务定制化为特征的产业集群方式获取时，必须在开发、组织、管理等关键点上设计应对策略，在住宅产业化趋势下获得竞争资本。现阶段，房地产企业应在上游供应环节进行部品材料研发，并应用于自身住宅开发，从而在物料采购上逐渐形成和完善企业标准。
(3)大型企业集团可以选择集中化战略、一体化战略等集团化发展模式，促使企业具备产业现代化综合体的优势，完成从分散式、外延型发展走向集成式、内涵型发展的住宅产业化目标。
(4)房地产企业应深入研究基于客户价值的客户细分，将新技术应用到住宅建设中，促进科技转化为实际生产力，并通过品牌的创建达到巩固企业市场地位、满足客户个性化需求和推进住宅建设整体水平提高的目的。
(5)房地产企业研究和实践集成式全装修可以推进住宅产业工业化、实现住宅建设的集成化，同时随着全装修的不断完善，将解决长久困扰客户的装修难题。
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