廣州天河有邊間自助餐餐廳又平又好吃?_百度知道
廣州天河有邊間自助餐餐廳又平又好吃?
廣州天河有邊間自助餐餐廳又平又好吃?
有乜好推介呃?
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烧烤都有自助餐你想吃哪种自助餐。看你喜欢哪一种；在涮涮锅旁边有一家叫“牛藏”的；如果是火锅的有“千鼎涮涮锅”在体育西路，我会选拉斯维加斯，但食物的质量还是比较好，中午58元一位，是烧烤自助的？现在火锅，虽然中午也要70多一位，中午才40多元一位，天河城广场西门对面。如果是一般的自助餐
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出门在外也不愁秘書長訊息
秘書長訊息
本人就任國合會秘書長職務已屆滿一年，就任迄今始終秉持追求組織活化、精進業務之創新與變革理念，帶領全會同仁在遵循外交政策、促進邦誼之原則下，依據國際合作發展法建立國合會專業、負責、透明之援助架構。過去一年多以來，各項循序漸進的變革工作，從初期的工作流程盤點、將業務去蕪存菁使工作精確具效率的強化業務管理，到第二階段因應組織發展瓶頸而展開的組織架構調整，以及接續進行中的績效與目標管理等，均在配合持續推動會內外人員能力建構的進程中，使國合會成為我國專責援外業務之「執行機構」外，亦真正具備協助政府作決策之幕僚功能，以承接國家發展援助工作之重任。茲將期本會工作概況依管理面與業務面之實際情形分述如次：
一、會務運作現況－管理面─召開本年度「腦力激盪(brainstorming)會議」擘劃中長期核心策略為使各項業務皆能切合發展方向並有效達成組織之中期發展目標，本會於2010年度11月召開「腦力激盪會議」，會議主軸即為擬定本會未來中長期(年)之核心策略與五大優先領域、各區域國家合作發展重點，以及工作規劃準則等要項。同時，為使會議發揮實質效益，另於會前舉辦6天19場之「腦力激盪前置會議」，針對本會2011年度核心工作計畫進行通盤檢討，以改善過去計畫執行進度鬆散或過於匆促之困境，從而在未來成功落實，執行各項核心計畫。─召開本年度「駐外技術團團長會議暨業務績效共識營」持續提升人員能力為加強本會與駐團團長之溝通與凝聚共識，本會於日至日在國內召開為期2週的「駐外技術團團長會議暨業務績效共識營」，內容包括「課程教學」、「參訪觀摩」、「核心議題討論」、「分組報告暨結訓座談」等4項主題。此次課程期許協助駐外技術團朝向技術合作模式國際化、建立技術合作新思維，亦配合組織調整後，協助駐外技術團明確瞭解目標管理與落實績效導向之概念，並以本會核心業務議題或案例進行討論。透過案例分析與討論，促進駐團團長對跨領域議題之瞭解，進而加速未來帶領技術團計畫轉型；另外，藉由團長4-6年計畫之報告與經驗交流、闡述計畫經理人制度及技術合作在地化等變革措施，以加速駐團跟進本會組織變革的腳步。
─推出全新的網站架構及業務文宣影片　呈現本會轉型新面貌配合本會組織改組，本會中、英文全球資訊網站進行全面性改版，自日起正式上線的新網站將在網頁設計、內容更新、功能加強以及使用友善度方面全新規劃，以呈現本會組織改革後之業務脈絡及計畫內容。此外，配合組織調整，本會也已完成業務簡介，以精簡明快的節奏呈現本會的組織運作與核心業務。二、核心業務推動概況－業務面─繼續推動技術合作業務模式轉型本人為深入了解本會於駐在國當地業務執行現況及進行成效評估，2010年密集安排赴外考察，除訪視各駐團及計畫據點外，亦安排與各駐館處及駐在國合作單位實質性地交換意見，藉以了解各駐團於執行技術合作模式轉型所遭遇困難，並就接續規劃推動之技術援外變革方案與駐外人員進行討論。有關於技術合作業務模式轉型乙事亦完成「技術合作模式變革實務執行方式及問題說明」一函報請外交部轉請各駐館處參考。另駐團未來4至6年中長期計畫草案，亦經過與駐館及駐在國協商後，訂定出明確之計畫期程、分年目標、移轉標的等內容，日後將據此執行。此外，為因應技術合作模式轉型，未來將推行「計畫經理人(Project Manager)制度」，本會已完成該制度技術合作計畫產生程序之撰擬函報外交部並提供各駐館處參考。藉由技術合作各項革新模式的推動，以期提升整體援助效益，以達「進步夥伴、永續發展」之我國援外政策目標。─協助合作國家提升人力資源　落實在地化目標
為配合技術合作業務模式轉型後，駐在國更須加強技術提升與計畫管理人員能力，為此，本會國際教育訓練相關業務已針對合作國家專案人才之培訓計畫進行整體系統性規劃。截至目前，已完成所有駐在國人力需求項目及人數之彙整分析，往後將依此規劃未來(100-102年)開辦之研習班主題，以切合駐在國實際人力之需求。2011年度第一季首將辦理中南美地區「吳郭魚水產養殖」訓練班、亞太「虱目魚水產養殖」訓練班、加勒比海「農產運銷與農村發展」研習班等。此外，也將開放由「駐團」提薦相關領域之駐地配合人員或具潛力之優秀人士報名參訓，並將規劃先行與受獎人簽訂服務契約等方式，以確保受獎生回國後能為我方所用，並充分落實計畫移轉「在地化」目標。─配合對友邦之農業推廣計畫
進行配套性投資融資計畫本會援助計畫涉及技術、資金及人力等面向，為提升技術團各項計畫的格局與規模，將通盤性考量如何透過駐團計畫移轉與投資貸款等業務進行策略性組合。這段期間已派員前往駐尼加拉瓜、貝里斯、瓜地馬拉、印尼及諾魯等駐團，以三個月為期之駐點方式，與駐團共同檢視推廣計畫及資金需求，據以進一步引介融資或投資援助。以貸款替代贈款之援助方式，除讓農民依舊可取得生產資金外，更教導農民借還以及儲貸觀念，透過微小型計畫於金融機構建立個人信用，才能脫離援贈，邁向真正的自立。本會將持續與駐團聯繫，蒐集資料以利於適時派員前往駐地完成計畫規劃及貸款協商；相關計畫已列入2011年核心工作並排定相關出差行程。另，有鑒於派駐中美洲技術團之推廣業務較為成熟，且執行中推廣業務移轉後，未來仍會有新的4至6年計畫，爰與中美洲經濟整合銀行(CABEI)協商共同出資成立農業基金平台(Agro Fund)，藉由CABEI對中美洲金融機構的廣泛合作及高度在地掌握性，隨時因應中美洲各國駐團推廣計畫之資金需求，以發揮本會援外工作計畫上之綜效。─統合國內各界資源
積極推動國際公衛醫療合作業務本會配合政策辦理之「南太平洋友邦設置台灣醫衛中心」乙案，經本會與行動醫療團之主責醫院數度研商討論並調整，已完成諾魯、吐瓦魯、吉里巴斯及帛琉等四友邦五年期程之醫療功能提升計畫草案，將於近日函報外交部將計畫草案轉各駐館確認需求。此外，本會籌辦國內北、中、南三區巡迴之「國際衛生醫療研討會」已於日結束。三場與會醫界人士計達300人，會議中產官學界對於國際衛生醫療援助工作主題，進行充分的對話與交流。─規劃各項國際人道援助暨相關配套計畫
協助友邦災後重建自2010年初本會因應海地災後國家重建、社會及經濟復甦所需展開之「海地地震災後重建計畫」，於海地執行基礎砌磚及泥作工人訓練以及新希望村—農業生產輔導計畫。其中，基礎砌磚及泥作工作訓練已於99年10月初結訓，結訓典禮備受海方政府重視，本會亦捐贈結訓學員職涯工具，以期協助其快速投入國家重建行列。而農業生產輔導計畫迄今亦已完成玉米等糧食作物栽培192公頃。另因應瓜地馬拉2010年遭逢亞加達(Agatha)風災，本會協助瓜國慈善團體社福院之攔水壩整修計畫及為協助瓜國儘速於嚴重天災後復甦，提升該國因應氣候變遷之調適能力，本會亦接受外交部臨時委託，針對瓜國重建轉型計畫需求，於日至10日辦理「瓜地馬拉河川管理及土石流防治專班」，協助瓜國培訓水資源管理、水土保持及災害防治應變人才。前述各項提供友邦即時的人道援助計畫，皆有助於協助友邦重建工作之推動，也將於計畫完成後嘉惠當地受災人民。─全盤研修海外志工規章　強化志工培訓階段為強化海外志工派遣業務，自2010年年初起開始籌劃建立海外志工儲備人才庫暨海外志工儲備制度，至去年底止已辦理4次第一階段海外志工儲訓課程及1次第二階段課程，參訓人數約為200人。另為配合招募制度變革及強化督導管理，本會亦全盤研修海外服務工作團之規章，業完成海外服務工作團設置辦法之修正，並將陸續編修相關管理要點。而為符合內政部「志願服務法」規定之程序，本會正撰寫海外服務工作團志願服務計畫書，未來於計畫報請外交部備查後，本會得依「志願服務法」、「志願服務證及服務紀錄冊管理辦法」之規定，發給完成教育訓練之培訓志工服務證及服務紀錄冊，以提升其參與之榮譽感。─持續國際參與
積極與國際接軌本會與國際組織、國際多邊機構或國際非政府組織持續洽談或進行相關合作計畫。其中，本會與歐洲復興開發銀行之多邊合作計畫，除繼續進行耕耘多年之小企業部門貸款計畫外，並已開始洽商潔淨能源類之新計畫，兩類計畫資金互不排擠，對資金限額持寬鬆之態度，使合作計畫提高規模。目前，本會在多邊合作之投融資案件外，亦逐步增加配合駐館提出之雙邊、以及本會自辦之合作計畫。未來將進一步辦理深化、大型或全國性之投融資計畫，逐步擴大本會計畫承諾額度，並採較積極之態度運用本會淨值，避免資金閒置。此外，本會與薩爾瓦多世界展望會合作之薩爾瓦多多斯科伯達水資源暨衛生方案，規劃於薩國聖文森省多斯科伯達區建立乾淨水資源及衛生系統，為期兩年的計畫，預期在計畫結束後，交由當地自行管理。藉由與該等組織建立合作夥伴關係，逐步增加計畫規模，達到資源整合與提升綜效之目標。綜上所述，本會為落實馬總統「執行要有效」之援外原則，秉持「目標管理」和「計畫成果導向」之工作方針，在上年度最後一季之工作重點除加速完成執行年度既定規劃事項外，亦提早研擬未來中程國際合作策略暨核心業務。除此之外，即將於二月舉辦的「100年度腦力激盪會議」，預計將檢討、評核2010年度核心計畫的執行成效，進而重新審視2011年度核心計畫之目標、步驟與執行細節，並特別自2011年開始，將技術團100年度計畫納入核心計畫規劃中，以「技術合作計畫」為軸心，向外發展規劃其它包括投資融資、教育訓練、技術協助、人道援助等執行方式之計畫，以促使本會援外業務轉型成綜效性的發展模式。另於「100年度腦力激盪會議」中，各業務單位亦需提出後(101)年度核心計畫項目，此舉目的係強化本會計畫「規劃」與「先期評估」階段之深度，希望透過較以往更縝密之系列動腦會議，一方面審視國際最新援助趨勢，另一方面檢視本會工作進展腳步，以建構本會更完整的中心論述及更明確的發展方向，促使各項計畫最終可真正實踐援助發展的目標；反之亦使核心策略貫穿計畫、擴散效應，充分發揮政府援外預算之執行效益，達到「巴黎宣言」揭櫫成功援助模式－「結果導向」(Managing for results)之原則。本會自99年7月份組織革新改組以降，整體工作效率及業務能力顯見提升，時有聽聞外界單位對本會改革後之正面看法，本人自我期許會務繼續朝向積極面進步提升，以協助政府拓展國際空間，幫助夥伴國家發展進步，在新的一年度，各項工作將不停頓，朝向這個目標前進。
財團法人國際合作發展基金會 秘書長
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