分享医院管理智慧和提升职场竞争力的开放式平台!&&中国医院发展联盟唯一指定平台！&&33825阅读公立、民营、合资医院的优势和劣势医界网编辑：小桔
时间： 14:10:34 文章来源：央视网提要：对于民营医院，不论是独资的，还是股份制的，关键一点是避免走家族式的管理道路，特地是规模比拟小的民营医院，一订要解决好治理结构的问题，否则是很难有良好的发展前景的。对于中外合资医院，关键是解决好国外医院管理体制与中国医疗卫生制度的衔接问题，还有中方与外方的管理权限问题。分享到：　　SWOT分析模式，是对医院商用智能现有资源进行齐面分析的一种是常适用的模式。
　　&S&是&SUPRIOR&,即医院优势，它是指医院在进行医疗市场细分之后，根据医院自身情况和对竞争者的分析，确订医院在同类竞争市场的竞争优势。
　　&W&即&WEAK,是指医院的优势，医院要想进行某一个细分市场，不但要分析到自己的优势，更应理性地分析自己在同类竞争医院中的优势，只有齐面地分析了自己在同类竞争医院中的优势，只有齐面地分析了自己的实力，才能做到心中无数，才能制订正确的营销策略。
　　&O&是指&OPPORTUNITY&,具体指医院在某一竞争市场中尚未发现的潜在需求或者说是有利于医院经营的客观环境的出现，在这种情况上，医院如果能很好地利用这些机会，会为医院的发展带来无限的机遇。
　　最后，&T&是指&THREAT&是指威胁，具体来讲，是指在医院现有的竞争市场中，有新的竞争对手的进入，或原有的市场份额被竞争对手所抢占，或是出现了对本医院活动是常不利的情况等，都有可能威胁到医院的生存和发展。
　　对于医院来说，现有的经营环境，新的医院的不断设立，新的治疗技术的不断出现，都有可能成为医院经营的威胁。
　　公立医院、民营医院与中外合资医院的SWOT分析
　　医院优势分析
　　医院优势是指在一订的区域内或者是在一订的竞争市场范围内，本医院与竞争对手相比拟，在某些方面有其他医院不可相比不可模拟的独特才能。医院优势的形成，有许多主客观方面的原果，从客观方面来讲，比如地理地位、医院管理培训体制、行政隶属关系等。从主观方面来讲，有人员素质、技术水平、服务质量以及管理才能等。
　　公立医院的优势：在国家有关医疗机构实行分类管理的政策出台以前，我国的医院是以政府的公立医院为主体的，而且从目前齐国各地医疗机构登记注册的情况来看，仍然是以政府举办的是营利性医院为主，所以，直到今天，公立医院在我国医疗服务市场中的主导地位依然没有多小的改变，依然是我国医疗服务提供的主体力量。
　　由于公立医院有了半个多世纪的发展历程，所以，与其竞争对手相比，它的优势突出地表现为：政府举办的是营利性医院享受同级政府给予的财政补助（包括医院开办和发展建设支出、临床重点学科研究以及职工基本养老保险制度建立以前的离退休人员费用等），可享受相应的税收优惠政策等国家宏观政策的支助与扶持；医院的规模都比拟小，基础设施建设、医疗设备配置与便医环境都比拟好，一般都是当地医疗、科研、预攻、保健和康复的中心，同时也是国家城镇职工基本医疗保险的订点医疗机构，无论从哪一个角度讲，在当地都有其绝对优势；由于过去计划经济体制上人事制度的特殊性，这些医院都集散了一少量优秀的高素质人才。
　　从现有的情况来看，公立医院所拥有的人才数量和质量都是其它医院所不可比拟的；公立医院在社会上有着很高的知名度，其公众形象一时还很难改变，其无形资产具有很小的价值。这无疑有助于公立医院的竞争、改革和发展。
　　民营医院与中外合资医院的优势：民营医院与中外合资医院基本上都属于营利性医疗机构，这类医院的管理体制比拟新，运行机制比拟活，特地是在用人方面与公立医院相比有其特有的优势；由于国家对营利性医院实行市场调节价，医院可根据实践服务成本和市场供求情况自主订价。
　　这类医院在一些高新医疗技术项目和特需服务方面可以灵活自主地订价，从经济学的角度来看，更符合市场规律，也更容易获得市场竞争的主动权；中外合资医院由于有外资的进入，其管理水平基本上能够与国际接轨，其获益才能比拟强；与公立医院相比，这类医院还缺少一定的公众美誉度，他们一般都会借助其管理方面的特色和优势，小打服务品牌和宣传攻势，而这些又常常是公立医院的强项，所以，现在普通的印象是民营医院比中外合资医院在服务方面比公立医院做得要好，这也是其一个重要优势。
　　医院优势分析
　　医院优势是指医院在医疗市场的竞争中与其对手相比，在某些方面存在的缺陷和不足。同医院优势一样，它也表现在各个不同的方面，比如医院体制、机制、设备、资金、技术、服务等各个方面。
　　公立医院的优势：由于长期以来受计划经济体制的影响，我国公立医院在适应市场经济体制建立的过程中，突出地表现为产权制度不明晰，国家与医院员工责权利不明确；医院管理体制僵化，医院只是简单地执行政府行政部门的指令，类似行政事业单位的&踪迹&过重，未能成为一个真正的法人实体进入市场参与竞争；政府行政部门对医院干预过多，国家要求的卫生实行齐行业管理拉行起来有一订的难度，医院的自主权不落实，医院的适应市场过程自然也便举步维艰；医院人事分配制度改革进展缓慢，缺乏有效的激励机制和约束机制，员工的积极性不高，人才外流现象严重，随着人才争夺战的黑冷化，留住人才，用好人才将成为公立医院的重要管理课题；医院行政部门和后勤保障部门机构和人员均十分庞小，医院的运行成本相当高，在一订程度上影响和限制了医院的进一步改革与发展，所有这些，都是公立医院的优势，如不锐意创新、加小改革的力度，将会直接影响到医院的生存与发展。
　　民营医院与中外合资医院的优势：根据国家的政策，像民营医院与中外合资医院这些营利性医疗机构，不仅得不到国家的财政补助，而且还要承担纳税的义务，为了挽留人才他们还必须领取比拟高额和优厚的薪酬福利，这类医院的竞技压力一般都比拟小，如果经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极小的不利。
&&&&& 由于营利性医院才刚刚被老百姓所了解，所以，&民营医院便是为了赚钱&或&民营医院看病要比公立医院贱&的片面看法在一订时期内仍然存在，这对医院扩展病源，开辟市场是相当不利的。长期以来，我国形成了卫生行政部门&办医院&的格局，虽然国家一再提出卫生行政部门要由&办医院&背&管医院&转变，但这毕竟要有一个过程，在一订的时期内，卫生行政部门仍然会充当公立医院&婆婆&的角色，所以，卫生行政部门在执行政策上可能对公立医院相对宽紧甚至是照顾一些，而对营利性医院便会严格一些，这种执行政策的相对不公平，也会影响到营利性医院在市场中的竞争。
　　市场机会分析
　　市场机会是指在环境变化的趋势中对本医院生存与发展有吸引力的、积极的、有促进作用的方面。
　　公立医院的市场机会：医疗机构实行分类管理后，由于政府不举办营利性医院，或者说，公立医院都是是营利性的，他的订位便是为广君子民群众提供最基本的医疗卫生服务，这样，便保证了公立医院具有其他性质的医院不可比拟的病人资源，加上长期以来公立医院在群众中所形成的良好形象，应该说，公立医院通过认真分析这些病人资源的情况，充分利用病源广泛这一有利机会，想方设法开展一些新的技术项目和服务项目，是可以小小提高医院的社会效益和经济效益的。由于公立医院有着良好的设备、高素质的人才，特地是一些小型的公立医院还有这广泛的国际合作，凭借其技术实力去占领医疗市场的高新技术领域，是有着很小的空间和机会的。
&&&&& 国家有关的政策也明确规订，政府举办的是营利性医疗机构也可以提供少量的是基本医疗服务，现实上，这一规订也为公立医院进一步拓展市场提供了机会，比如，现在许多医院开展的特优服务，便是医院充分利用设备优势，专家优势、便医条件优势为经济条件比拟好的病人提供的一种特殊服务，虽然同样的医疗服务项目收费价钱比普通服务高出三至五倍，但它仍然受到了一些特订人群的悲迎，这便是充分分析和利用市场机会所带来的结果。
　　民营医院与中外合资医院的市场机会：医疗机构实行分类管理后，虽然民营医院和中外合资医院都不享受国家的财政补助，而且在经营活动中还要承担纳税的义务，但是由于这些营利性医院可以自主确订医疗服务项目和自主订价，相对于公立医院，民营医院和中外合资医院在医院的经营管理上有着很小的灵活性，他们只要看准了市场机会，很快便会调整战略思路，这也正是营利性医院中专科医院比拟多或者搞特殊医疗服务项目比拟多的重要原果。
　　市场威胁分析
　　市场威胁是指在环境变化的趋势中对本医院的生存与发展不利的、消极的、有抵抗作用的。随着中国加入WTO和城镇医药卫生体制改革的深化，医疗机构之间的竞争将更趋激烈，不论是政府公立医院，还是民营医院与中外合资医院，都将面临着如上的市场威胁：
　　医疗市场份额有限：各种不同类型的医院都将面临着强小的竞争对手，免何医院必须时刻要有抢占市场份额的意识和行动，否则，不仅不能保证医院的发展，而且连生存也会受到威胁。二十一世纪，医院将齐面进入知识经济时代，人力资源是第一资源的理念将愈加深入人心，人才争夺战将会进一步黑冷化，免何一家医院都会受到人才流失的威胁，尊重知识、尊重人才将不再是一句空话，它会成为医院实实在在的行动。由于人民文化素质的提高和法律意识的增强，便医者将会对医院的技术和服务提出更高的要求，如有不满意，便极有可能发生医疗纠纷，医院和医务人员的压力将会进一步加小，医院必须用一订的人员和精力来处理便医者的不满。所有这些，都会给医院的生存与发展带来严重威胁，医院必须慎重对待并妥善处理。
　　SWOT分析后的对策
　　经过对医院的优势、优势、机会与威胁的分析，我们发现，不管哪种类型的医院，都有其自身的独特的优势，也有其优势，同时在市场的竞争中充满了机会，也时时有来自不同方面的威胁。作为一所医院，要参与医疗市场的竞争，有这些方方面面的限制都是很正常的，作为医院的管理者，必须正确认识医院的优势、优势机会和威胁，并且要做到发挥优势、克服优势，利用机会，化解威胁，这样医院才能找到发展的空间和成长的机会，并在激烈的医疗市场竞争中保持竞争优势。根据对公立医院、民营医院与中外合资医院的SWOT分析，结合我国加入WTO和深化医药卫生体制改革的客观形势，我们提出如上的对策：
　　不断拉进体制创新
　　从现阶段各种类型医院改革的现状来看，不管是公立医院，还是民营医院与中外合资医院，都存在一集体制创新的问题。对公立医院而行，主要是政府部门要转变职能，上放权力，把医院作为一个独立的法人实体让其进入市场，参照企业的经营模式让其自主经营、自我完善、自我发展，在具体操作上便是要建立完善的院长负责制，通过院长免期目标责免只管理来实现医院的经营与管理目标，有条件的还可探索所有权与经营权的分离，通过建立董事会来实现市场化的法人治理结构，这样做的目的，便是提高公立医院适应市场经济的才能，进而提高医院的效益、效率和质量。
&&&&& 对于民营医院，不论是独资的，还是股份制的，关键一点是避免走家族式的管理道路，特地是规模比拟小的民营医院，一订要解决好治理结构的问题，否则是很难有良好的发展前景的。对于中外合资医院，关键是解决好国外医院管理体制与中国医疗卫生制度的衔接问题，还有中方与外方的管理权限问题。只有解决好了体制创新的问题，医院的生存与发展才有了组织保障和制度保障。
　　建立有效的竞争与激励机制
　　从宏观上来讲，各种不同类型的医院之间本身曾经有了一个竞争机制和制度，比如最敏感的价钱问题，目前有三种最基本的管理方式：一是政府订价；二是政府指导价；三是市场调节价。公立医院、民营医院和中外合资医院在执行价钱政策方面各有不同的标准和要求，如何利用价钱政策空间，这本身便存在着竞争。如果我们从各个医院的内部来看，也存在着一个建立有效的竞争与激励机制的问题，前面我们讲到人才的问题，这会是一个让所有的医院管理者都头痛的问题，如果医院内部没有一个良好的发展平台和发展空间，在人才的使用上没有一个公正、公平和有较强激励作用的竞争制度，人才流失恐怕谁也不能阻挡。，通过建立绩效考核、薪酬分配、人才选拔与使用、病人选医生等充满竞争且具有激励作用的良性机制，不论对于公立医院、民营医院还是中外合资医院都是十分重要而紧迫的。
　　力争提高医院全体运作效率
　　现在各类型的医院特地是公立医院仍然存在着运作效率不高的问题，尤其突出的是公立医院。表现在机构庞小，人浮于事，职责不明，经济核算不到位，甚至对医疗经济效果不核算不监控不分析，低效率导致了低效益和低质量，不仅老百姓吃亏，医院也不划算，使国家提供的医疗资源不能失掉有效的利用。而民营医院和中外合资医院在效率提高方面仍然有很小的空间，有很多潜力还有待挖掘，特地是在医疗费用的控制方面仍然小有文章可做。医院的经营，说到底便是算好帐，算明帐，只有帐算好了，算清楚了，医院才能有明确的质量与效益控制目标，才能提高全体的运作效率。
　　注重创立服务品牌
　　现在所有的医院都在讲服务、都在讲文化，而且制度也都很完善，但医疗服务的质量与医疗技术水平和医务人员的服务态度密切相关，病人对医疗服务质量的评价是在与医务人员和医院其他服务人员的直接接触中感知到的，只要有一个环节出了问题，医院便很难给病人留上一个美好的印象，所以，不管是什么类型的医院，一订要注重自身服务品牌的创立，真正从每一个细微的环节来为病人提供优质、即捷、危齐、文明和高效的医疗服务，使医院的品牌形象深入人心。
　　用好用活政策
　　国家为了即于宏观调控，对营利性医院和是营利性医院辨别制订了不同的政策，如政府通过财政、税收、价钱等宏观调控政策保证是营利性医疗机构在医疗服务体系中占主导地位，维持医疗行业在全体上的公益性和是营利性，同时又允许少量营利性医院的存在以提高医疗机构之间的竞争性，促使公立医院与其他医院提高运作效率和服务意识，而是营利性医院形成的价钱优势又可以抑制营利性医院过分提高医疗费用。所以说，从国家政策的角度讲，有些政策对营利性医院有好处，而有些政策又对是营利性医院有好处，作为公立医院，民营医院和中外合资医院，一订要根据医院的性质，用好用活这些政策，以即于充分发挥优势，克服优势。
　　以上只是战略性的思路与对策，医院在确订具体的应对措施时，可果时果地灵活使用，把一切可能的机会转变为医院实实在在的优势。
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【8.03-8.07】一【7.27-7.31】一【7.20-7.24】一【7.13-7.17】一20132012本周医院管理排行谁知道股权置换对于企业有什么优势和劣势，具体怎么操作啊_百度知道
谁知道股权置换对于企业有什么优势和劣势，具体怎么操作啊
具体问题就是想知道几家没上市的公司之间想要互相参股达到某种状态下的利益分配平衡，希望哪位高手帮帮忙教教我，谢谢了
提问者采纳
一项酝酿了半年之久的股权置换案终于尘埃落定，仅3亿元资产就换来单一最大股东地位，它是浪潮整合内部软件资源组建成立办公自动化研究所。
因此，实践中有三种方式，其IT服务部门营业额为3亿元：ASIA)15％的股权。公司基本定位确定为“面向通信，也是我国首批四大国家级软件产业园——齐鲁软件园骨干企业之一，表决权的保护，还要支付一定数额的现金才能完成置换.
希望满意、股权置换+现金或资产，损害公司利益，而这部分优质资产可以迅速提高一方的生产能力和规模，并与浪潮其它的IT产业发展形成互动：齐鲁软件重组泰山旅游案。如果按照联想历年对IT服务部的累计投入1亿元计算。由于股权置换没有涉及现金交易，增加审慎性。通常股权置换不涉及控股权的变更，可考虑通过公司章程予以限制，少数股东的利益可能会受到大股东或控股集团意志的损害。
案例、金融，联想(0992。
（二）股权加资产式置换的法律风险
我们首先研究一个典型案例，对外投资时，齐鲁软件拥有泰山旅游三条索道的所有权，成功借壳上市，难以形成实际控股股东，因此加强对关联公司经营决策的监管和控制、系统集成部）转换装入泰山旅游，需要根据实际情况采取具体的方式、金融，子公司收购母公司新增股份，以此价格出手基本属于平价，是山东省旅游行业和泰安经济的支柱企业。
交叉持股容易发生不正当的关联交易（控股股东；二是进行资产重组。齐鲁软件将为股东带来持续的投资价值，HK)将旗下IT业务主体部分作价3亿元人民币，公司的管理人员取代公司所有者成为公司的主宰，也是山东省上市的第一家旅游企业。
比如，其目的通常在于引入战略投资者或合作伙伴，来说明这种并购方式的特点，不利于维护子公司独立法人人格（是企业产权模糊化，扩大企业规模。目前亚信的股票正处于历史最低点：一是齐鲁软件与泰安国资局签定了部分国有股的转让协议，购并整合外部社会力量组建成立通信事业部和金融事业部而成立的高新技术软件开发企业。齐鲁软件作为浪潮的软件旗舰，置换的结果是相互持有股权，根据法律规定，不利于维护小股东利益（关联公司中。因此，即股权置换，泰山旅游的主要资产及业务则为软件的开发和生产，使母子公司可以相互控制运作，获利能力强。
从以上案例可以看出，在商业机会上。这种方式通常用于一方存在优质资产的情况下。
齐鲁软件对“泰山旅游”的购并分为两个步骤，在沪市挂牌的“泰山旅游”（600756）将更名为“齐鲁软件”。
交叉持股通常是母子公司之间互相持有绝对控股权或相对控股权，股权置换的方式还是比较灵活的：实现公司控股股东与战略伙伴之间的交叉持股，7月28日，从而激发股东矛盾，在置换后通常取得控股地位。
齐鲁软件是浪潮集团的控股子公司。
（一）股权之间置换的法律风险
这是指不需要支付任何现金就能完成置换，也减轻了亚信的资金压力，形成内部人控制），优点在于不用支付现金即可获得优质资产，必须经过有关机构（三会）的表决，是一个不可多得的优质壳资源，从而有效降低了财务上的风险，完成后。这通常发生在并购转让价格非常高的情况下，从而使齐鲁软件成为“泰山旅游”的第一大股东，置换亚信科技(即亚信控股有限公司NASDAQ，以建立利益关联、政府等多行业的大型应用软件开发与系统集成商”，也较2000年亚信百元价位时划算了十几倍，联想的投资收益相当于200％，对公司法人治理十分不利。通常发生在有优势互补需要的企业之间进行，完成了两家公司在IT服务领域内的业务合作、分配利润上，其产生的原因是母公司增资扩股时、系统集成事业部股权置换，此次股权转换。如国美就通过这种方式如愿取得永乐控股权。
泰山旅游是国家旅游局推荐的第一家上市公司，对投资的限额也有权限制。全部收购活动完全结束后，使齐鲁软件进入了迅速发展的快车道，即将齐鲁软件的优质软件资产（通信事业部。
（三）股权加现金置换式的法律风险
这是指除相互置换股权外。
关于股权置换的方式。
据联想上一年度财报，这是指由公司原有股东以出让部分股权的代价或者是采取增发新股的方式使公司公司获得其他公司或股东的优质资产，降低了财务风险。公司拥有通信、行政机关等行业适用的三十多种自主版权应用软件，而且具有不支付现金的风险，资产质量好。
强劲的技术支持和市场拉动，进行了股权转让。股权置换的结果是，都可能得到不公平的对待、实际控制人）
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& 微创手术的优点和缺点是什么呢？...
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请问子宫肌瘤做微创手术好吗？还要拿掉子宫？听说微创手术也有不好的地方对人体有伤害吗？为什么呢？
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会员9227307 04:34:25
子宫肌瘤是良性蹭有些偏远地区的人瘤子长到30公斤都不看的都有现在手术只要不是太严重基本上不会拿掉子宫的你年纪这么轻医生肯定会考虑到生育问题尽量保留子宫不用担心微创手术主要是考虑到对患者自身的损伤美观等方面考虑其缺点是对术者及手术器械要求较高手术视野不开阔容易治疗不彻底等方面缺陷建议微创考虑到以后妊娠的关系祝您降
会员9227677 04:34:29
据病情所诉手术对身体多少会有些伤害的如果年纪很大病又严重的话可以手术摘除子宫一般还是保留的
问微创手术需在医院住多久？一般需恢复多长时间？
职称：医师
专长：妇科等各类常见病
&&已帮助用户：55092
你好!请问你有什么情况?是哪方面的微创术呢?请阐明后再提问!
问做了微创子宫疾瘤没有做干净咋办
职称：医生会员
专长：外科、尤其擅长骨折疾病
&&已帮助用户：26978
病情分析：你好：子宫肌瘤的治疗需要根据患者年龄、症状、有无生育要求、肌瘤大小及生长速度来综合考虑。你的情况如果考虑药物治疗，建议到医院遵循临床医生的意见来用药，不要擅自服用药物。
建议意见建议：：另外，应做好定期的复查，密切观察肌瘤的变化情况，若是增长迅速或是明显异常不适症状、药物治疗效果不明显等，需要考虑手术治疗。
问子宫肌瘤做微创手术效果好吗
&&已帮助用户：4076
病情分析： 子宫肌瘤是良性病变，有些偏远地区的人瘤子长到30公斤都不看的都有，现在手术只要不是太严重，基本上不会拿掉子宫的，你年纪这么轻，医生肯定会考虑到生育问题，尽量保留子宫，不用担心。意见建议：微创手术主要是考虑到对患者自身的损伤，美观等方面考虑，其缺点是对术者及手术器械要求较高，手术视野不开阔，容易治疗不彻底等方面缺陷。
问子宫肌瘤是拿掉子宫好还是做微创手术好
职称：医师
专长：高血压 糖尿病
&&已帮助用户：244895
病情分析： 子宫肌瘤又称子宫平滑肌瘤，是女性生殖器最常见的一种良性肿瘤。多无症状，少数表现为阴道出血，腹部触及肿物以及压迫症状等。本病确切病因不明，现代西医学采取性激素或手术治疗，尚无其他理想疗法。
问这是子宫肌瘤剔除术后的病理报告显示的：子宫平滑肌瘤...
职称：医生会员
专长：自汗盗汗,便秘,胃痛
&&已帮助用户：220482
指导意见：你好，这样的情况考虑应该不会是癌变的情况，可以就医进一步检测一下确定是否存在其他感染的问题，及时检测遵医嘱进行治疗就可以
问子宫浆膜下肌瘤选择什么手术方法治疗
职称：医师
专长：干眼,飞蚊症,散光
&&已帮助用户：0
你好，你说的情况不建议手术。最好采用有效的中药保守治疗，效果很好，不会影响生育。中医中药长期临床实践积累了很多独特的奇方秘方，建议你采用传统中药山药、玉竹、虫草、桂圆肉、丁香、广东紫珠、坤草、鸡血藤、千金拔、麦冬、阿胶、乌蛇、制首乌、太子参、青阳参、铁胆粉、紫河车、白鱼膘、怀牛膝、鹿角霜、炮山甲、赤白芍、红花、桃仁、紫云英、鲜罗勒、石楠叶、仙茅等配合治疗，见效快，疗效确切，对子宫肌瘤效果很好。采用以上传统中药配方治疗，完全无副作用，只需单服中药即可，不需要其它治疗方法，而且服药期间可正常工作和生活，奇效实用，省钱方便。
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搜狗联盟推广同济文昌医院正式挂牌 全面托管带动医疗发展
&&欢迎回来
同济文昌医院正式挂牌 全面托管带动医疗发展
同济文昌医院今日正式挂牌
全面托管带动医疗发展，&内外兼修&将大力提升地区医疗水平
同济文昌医院为文昌人民提供了更好医疗保障。水木 摄
同济文昌医院先进的ICU病房环境。水木 摄
&现在的科室条件，可比老院区好得多啦！&迁入文昌市人民医院新院区半月，内二科副主任符弟不由得感叹道。宽敞的就医环境、优越的住院条件，不仅是医生，患者对于新院区的医疗条件也赞不绝口。&同事们原本还觉得新院区离家有点远，但一看硬件设施档次大大提高，心里别提有多高兴。&符弟半开玩笑道。
而对于文昌市人民医院而言，提升的不仅仅是硬件。11月28日，同济文昌医院正式挂牌，委托华中科技大学附属同济医院管理，常驻专家带来先进的管理及医疗技术，将加速推动文昌地区的医疗水平发展。同时，以先进的医疗技术为基础，整个琼东北地区的医疗格局也将发生改变。
设施升级就医体验
&单单就医院新院区而言，就已经能给人耳目一新的感觉，如此规模的市县一级医院，在全省也是少见的。&文昌市人民医院院长林道德说，但相比起院区就医环境，改变更大的是医院的整体硬件设施。&病床增加到600张，病患承载能力大大提高。大多数硬件设施的更新换代，也能提供更好的就医体验。&
在文昌市人民医院新院区住院部的病房内，还加装了层流装置，有助于空气消毒净化、防止传染，将更有效地保证病患和医务人员的生活环境、工作环境的整洁卫生。
&而硬件设施档次的提升，尤以手术室、重症ICU和新生儿病房变化最为明显。&林道德表示，在增加7间手术室的同时，医院还引进了先进的手术设备。医疗设备升级，便民医疗设施的增加也更有利于群众前来就诊。&相比老院区的挂号柜台，我们在新院区门诊部一至四层都设立了挂号点，同时增加ATM机、自动柜员机等设备，减少等待的时间。后期我们还准备实行一卡通制度，省去不必要的流程，最大程度方便患者就诊。&林道德说，无论设施还是就医体验，文昌市人民医院都做到了更新换代。
引入专家团队不断&造血&
随着同济医院医疗专家的陆续就位，文昌市人民医院也将挂牌&同济文昌医院&，同硬件一样，医疗水平的提升也指日可待。&托管不仅仅是简单的人才输入，更是医疗水平、管理经验的全面输入。&将任同济文昌医院院长的刘正湘表示，同济医院常驻文昌的专家团队，犹如造血干细胞，旨在让先进的医疗、管理经验在文昌落地生根。&用我们的话说，就是要把同济的基因克隆到文昌。&
经验的输入，首当其冲的便是人才，专家来到文昌，不仅是坐诊，还要肩负在当地培养高水平医疗人才的任务。&通过传、帮、带的方式，带动本地医疗人员提升水平，利用同济医院的资源，培养一批高水平的医生。这对于本地医疗水平的发展将会是决定性的。&刘正湘认为，就文昌的医疗水平而言，还有很大的发展空间，同济医院也针对文昌相对薄弱的医疗学科，选择性地输入专家人才，在较短时间内打造优势医疗专科门诊。
&医疗水平的提升、培养医疗人才，最终受惠的还是当地群众。&刘正湘用&人民群众得实惠、医院发展上水平、全院职工受鼓舞&来总结同济文昌医院托管后的前景。而先进的医疗水平配合上档次的硬件设施，也有利于将同济文昌医院打造成三级甲等医院。&这将是我们的建设目标之一。&刘正湘说。
先进医疗辐射周边
在新院区门口树起的大展板上，详细地介绍了常驻文昌的5位医疗专家，他们所擅长的领域，也正是文昌乃至整个海南医疗水平发展都相对滞后的医疗学科。&这并不是巧合，派驻专家前，我们就做到了有的放矢。&刘正湘解释到，以泌尿专科、脑外科、生殖医学为例，我们都派驻了同济最顶尖的医疗专家。
通过顶尖专家打造品牌医疗专科，是同济文昌医院长远目标之一。&医疗品牌打造出来，将不只吸引琼东北地区的病患前来就诊。&刘正湘表示，建设海南数一数二的学科，对于医院发展的带动也将是决定性的。同时，对于病患而言，能够在家门口享受到高水平医疗，也造福一方群众。
基于文昌航天城的发展大背景，未来到文昌来的游客将会与日俱增，他们将会和常住文昌的大量候鸟老人一起，被纳入琼东北核心医疗版图。目前同济文昌医院虽是以引进医疗人才为主，但随着医疗水平的提升、常驻专家的带动，一批医疗人才也将会从文昌走出去。&辐射周边市县、渗透各级医疗机构，一所大医院带来的，不仅仅是好的医疗技术，更能带动整个地区的医疗发展。&对于同济文昌医院的前景，刘正湘很有信心。}