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员工培训--企业新员工的非制度性培训 8页.doc8页
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企业新员工培训
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企业新员工的非制度性培训 一、非制度性培训：一种新的培训理念和方式
　　培训是企业人力资源管理的三大重要职能之一。一般意义上的、有组织的、正规的培训通常要进行培训需求分析，在此基础上制定出周密可行的计划，然后依计划实施培训，最后要对培训效果进行评估。这类培训我们可以称之为制度性培训 systematic training ，它有严格的计划，有既定的培训内容、培训形式和培训的时间地点。这类培训是企业培训师们所熟知的。相对于制度性培训，非制度性培训
non-systematic training ，人们通常还感到陌生，但在实践中许多企业已在有意无意地实践这类培训，这类培训的作用也日益引起人们的关注。
　　非制度性培训通常指领导和管理者对下属进行指挥、激励、组织、协调的过程中所包含的教育培训，即企业对员工的管理过程也就是对员工的非制度性培训过程。它是培训者对受训者在日常工作生活中随机进行的培训，没有事先经过规划，没有既定的时间、地点和培训形式。从培训内容上看，制度性培训侧重于使员工掌握某一具体的技能、知识，了解某一具体的信息，培训内容较为明确具体；而非制度性培训由于未经事先安排，主要倾向于使员工在日常工作生活中受到企业精神、价值观、工作作风和态度的熏陶与培训，使员工在潜移默化中对企业文化从感受到了解，再到认同，最终与企业融为一体。从培训的效果上看，某些制度性培训可能造成受训者的逆反心理 如培训过程中过多的说教 ，或者可能使他们的自信心受到影响 如对新员工培训锻炼的时间过长 。而非制度性培训由于是在工作中随机进行的，方式灵活，易于使受训者接受，这种培训在特定情况下能达到制度性培训难以达到的
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企业会计人员参加培训，费用800，企业报销80%，用现金支付的会计分录
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此帐务处理是没有在公司借款的前提下按新会计制度培训费应该通过应付职工薪酬-职工教育经费：应付职工薪酬-职工教育经费640元
贷：现金640元，借
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谢谢你帮我大忙了
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