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摘要:会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业会计工作的任务，已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能方向发展。如果没有完整、真实、及时的会计信息，企业管理将变得举步维艰，困难重重。因此，我们应该加强并巩固会计在企业管理中的基础性地位。关键词:会计；完整；真实；企业管理；基础地位一、会计在企业管理中的现状会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。随着国际投融资的迅速发展和全球经济一体化趋势的日益加强，会计国际化已日益成为各个国家不能回避的现实问题。日，财政部在京发布了新企业会计准则体系。新准则体系由1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成，自日起在上市公司施行。这标志着适应我国市场经济发展要求、与国际惯例趋同的企业会计准则体系正式建立。从新版企业会计准则体系的构成及内容来看，各项准则环环相扣、衔接有序，实现了我国企业会计准则建设新的跨越和突破。但是，在我国众多的企业尤其是中小企业中会计工作仍然存在着各种各样的缺陷如：（一）管理模式僵硬。中小企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。企业管理者的能力和素质差，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。（二）地位缺失。一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位，不重视会计工作，造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视，造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。事实上，会计管理体制直接影响到会计核算的真实性，影响到会计信息差异的大小。会计地位的受控性越强，受控制人的支配越具体，越容易受到非会计因素的影响（如控制者利益驱动的影响），会计信息差异就越大；控制会计的权力主体越多，会计的公正性就越高，会计信息差异也就越小。会计委派制、代理记账制提供的信息质量要高于会计企业身份制，因为支配会计的权力主体多元化。但总的来看，当前会计工作处于受单位负责人控制的地位，单位负责人为了达到各种目的，控制会计核算向非会计规范转变，大大削弱了会计核算的真实性，扩大了会计信息差异。（三）意识淡薄。意识淡薄包括两个方面：一是企业领导的意识淡薄。部分企业领导对会计工作的重要性重视不够，认为只要能按时报送出会计报表，完成报送任务就可以，对会计信息是否真实、建不建内部会计控制制度不够重视。甚至有的企业领导为了局部利益远，迫使或诱导会计人员说假话、报假数，以显示其“政绩”，取得“政治荣誉”，或逃避税赋，使会计人员处于进退两难的境遇。以至于会计工作在企业中缺乏统一、规范的领导。二是会计人员的意识淡薄。在企业的日常经营活动中，会计约束机制由正式约束、非正式的约束等几部分构成。正式约束是指经济法规，会计准则制度等法律约束;非正式约束是指人们在长期经济活动中无意识形成的行为规范，包括价值观念、道德观念、伦理规范、意识形态等。对会计信息差异的影响来说，突出表现为会计职业道德观念淡薄，会计诚信度差等方面，当然会计职业道德匮乏与社会大环境有直接关系，社会不正之风和党政人员腐败对会计人员的价值观、道德意识产生了极其消极的影响，使会计人员在处理会计事项时不能规范进行，导致会计信息差异增大。（四）会计基础工作薄弱，会计人员综合素质不高。当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求，会计人员的综合素质不高，表现在：（1）有的企业会计机构还不够健全、会计人员的配备还有欠缺、会计岗位设置还不够规范、内部会计控制制度还不够完善；（2）随着企业改革步伐的加快，机构改革成为企业改革的一个重要组成部分，于是企业中表现好的、技术全面的会计人员往往被分流，安排他职，从而因为岗位的变动，影响到会计工作整体水平的提高；（3）一些单位任用会计人员，并不是向社会广招人才，公平竞争，而是把一些文化水平低、不懂业务、“听话”的人安排在会计机构，这些人不懂会计是一门怎样的学科，只为了讨好领导，惟命是从，不按规矩办，记帐随意，手续不清，资料不全，任意伪造。在是非方面，不坚持原则，对违法违纪行为不敢于制止和揭发，影响了会计信息市场的公平和公正。二、会计在企业管理中的地位一个企业的企业管理工作涉及许多不同的部门，其管理成效的优劣不是管理部门一个部门的事情，它是企业若干部门共同执行的结果。由于会计部门和企业的各个部门、各项业务发生广泛、直接、连续的关系，因此，会计部门在经济业务所涉及的各部门中处于基础性地位，只有让会计参与到企业管理之中，才能提高企业的经济效益，使企业不断发展壮大。从某种程度上说没有会计工作，就没有企业管理。企业管理具有复杂的内容，它包括生产管理、经营管理、质量管理、物资管理等等。它涵盖企业人财物、供产销每个方面。这些内容，错综复杂，彼此渗透，相互影响，形成一个整体。其中，会计工作在企业经济管理中则是处于基础性地位的，这是新形势下会计工作的基本特性所决定的。因此，对会计工作在新形势下的地位，我认为应从以下几个方面来认识：（一）经济越发展，会计越重要。经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。（二）会计监督职能越来越重要。会计核算和会计监督是相辅相成的，会计核算是会计监督的基础，而会计监督是会计核算的保证和目的。会计监督是加强企业法规、制度的需要，是加强企业管理的需要，是企业经济有序运行健康发展的需要，是提高经济效益的需要。（三）会计工作更具有政策性和科学性。企业的任何一个经济活动都必须在企业长远目标的引导、约束、规范下进行。而企业的各项决策，又绝大部分直接地或间接地落实在会计工作中。因此，作为企业，必须加强会计在企业管理中的基础性地位，加强和完善会计工作，强化会计部门的管理，使其充分发挥其应有的作用。三、会计对企业管理的作用企业管理的目的是实现企业中的最大的效益，也就是给企业带来很大的荣誉，并且还会实现各个企业的健康和可持续发展。企业的经营和财务状况都是可以通过资产负债表、利润表、现金流量表而反映出来的。会计部门可以直接通过对企业的核算，对企业的财务状况和成果进行有效的财务分析，不但促使企业决策者可以很快的了解当前企业实现利润的多少和欠债能力的高低，而且还可以发现企业风险的大小，企业资金结构的优劣，使决策者在企业运行的很多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最好最大的利润。同时，还可以发现一些必要的问题，为改善企业经营管理提供一些相关依据。四、会计工作是提高企业管理水平的重要保证会计人员应该积极参与到企业管理之中。在很多人看来，一般会计就是记账、算账和会计报告，不具体参与企业经营管理工作，即使部分参与企业管理工作，也是财务经理们的事，其实，会计除以报表方式为其他管理人员提供公司经营信息外，也直接或间接地参与公司管理之中，无论是进行成本核算、报账、记账，会计是企业预算执行第一个知情者和监督人，从材料采购到销售回款，通过预算、比较价格、信用管理、指标对比等，会计无不履行着监督的职能，无不参与于企业管理之中。会计工作的好坏在某种程度上反映一个企业的管理水平，会计是企业管理的一个专业工具，因此这项工作需要有一定的专业知识人员进行，并采用较多的专业术语和专门方法，然而会计其服务对象并不是会计专业人员，其存在的宗旨除自身通过控制与监督有限地参与管理外，更多是为企业相关管理服务的，而这些管理人员并非都能掌握会计专业知识，因此，其提供的会计信息不仅需要全面、真实、及时与可比，还要求对此有需求的服务对象有用，则除自己能读懂外，还要求所涉及管理人员、相关利益者都要能读懂，如果其中包含有一些比较专业的信息，应以适当的方式加以解释，使其他管理者能从会计提供的信息中读到其所需的相关管理信息，只有这样，会计才能更好地为企业管理服务，发挥更大的潜能。也只有这样，才能使决策者能够更方便的读取信息，利用信息进行决策。因此，会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具，不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果，还通过预算、监督、参与决策等，参与到企业管理过程之中，作为一个重要管理环节来使用，作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性，认真履行自己管理工作职责。五、会计资料是企业管理决策的重要依据企业会计体系由五个分支组成：（1）财务会计，主要功能是对外报告企业的财务状况和经营业绩。（2）管理会计，主要功能是对内部管理者提供支持管理决策的信息。（3）成本会计，其功能具有二重性：一是为财务会计提供成本信息，以合理确定存货价值及计算损益，二是为管理会计提供决策分析中的基础信息。（4）税务会计，主要功能是依据税法计提税金，订立税务规划。（5）内部审计，主要功能是维护企业会计体系的客观性和安全性。这些会计信息为企业决策者在企业管理中提供了丰富而可靠的参考资料。对会计信息的会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩、提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析，一是可以挖掘提高经济效益的潜力和途径；二是可以发现企业管理工作中的薄弱环节；三是可以找出差距及原因进而提出对策。公务员之家:六、会计主管是企业领导的左膀右臂一个单位的会计工作，主要依靠会计主管人员和会计人员共同努力来完成。从外部经济环境来看，每个单位都要面向社会，面向现代化经济建设，必然与社会发生多方面的联系或多种形式的经济往来，这些经济关系需要会计主管人员来处理。从内部经济环境来看，每个单位都要按经济规律管理经济工作，特别是在当前竞争日趋激烈的环境中尤为重要，需要会计主管人员认真细致地研究生财、聚财、用财等理财之道，使有限的资金发挥更大的经济效益。随着社会主义市场经济的进一步发展，会计核算内容更加广泛，要求更加规范，会计工作的地位和作用也越来越显得重要，对会计工作提出了更高的要求。同时，这对企业决策者提出了更多的要求。因此，在企业管理中，企业决策者就不得不借助于会计主管的工作和帮助。综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该坚决加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以促进企业的健康、平稳、持续地发展。参考文献：【1】王希旗：《浅论如何强化会计在企业管理中的地位和作用》，商场现代化，2008年第18期；【2】中华人民共和国财政部：《企业会计准则—应用指南》，中国财政经济出版社，2006年版；【3】陈圻葳：《试论会计工作在新形势下的地位和作用》，集团经济研究，2007年第17期；【4】陈永波、羊芙蓉：《浅议现代企业会计工作的特点和现状》，消费导刊.理论版2007年第2期【5】黄新生、赵晓文：《商业时代》，2006年第25期；【6】祝道武、田晓静：《会计工作面临的机遇和挑战》，西北工业大学学报，2010年第20卷【7】严凡英：《会计工作与企业管理》，中国管理传播网日【8】花永红：《中小企业财务管理弱化的成因及对策,万方数据日
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时间： 10:10:37 文章来源：毕业论文网提要：在医院管理实践中,医院管理会计发挥特有的作用。要既重视物资资源成本的计价与管理,也重视对人力资源的管理;既重视有形的成本动因管理,也重视无形的成本动因管理。分享到：　　一、管理会计在医院财务管理中的重要性
　　(一)医院管理会计具有特殊职能
　　一是管理会计不同于财务会计,它将财务会计的职能上升到了科学管理的高度。其借助量、本、利分析,利用变动成本法和边际成本贡献法,开展医疗成本定量分析;借助货币时间价值理论、考核项目的净现值和内部收益报酬率指标;利用成本习性分析,对医院新购置的医疗设备,固定资产的新建、改扩建等方面进行可行性分析,确定最佳的资源配置方案。二是医院管理会计主要为医院管理者的各项决策提供会计分析数据,通过分析过去医院的经营活动,为医院的未来经营活动提供各种科学、优选的决策方案。
　　(二)有利于考核医院各科室和相关人员的经营业绩,完善分配激励机制
　　管理会计借助会计理论与方法,开展医疗服务成本核算,鼓励&优劳优得&,改变以往鼓励&多劳多得&、下达创收指标的做法。以服务质量和岗位工作量为综合考核指标,对全院各科室的经营情况按月进行汇总分析、评价和考核,对整个经营过程进行跟踪控制,建立以科室主任领导下的管理责任制,全面考核医院各科室的医疗服务业绩。
　　二、在经营管理中加强管理会计的应用
　　(一)组建管理会计职能科室
　　设立管理会计职能办公室,遵守各项规章制度,明确工作职责,制定工作计划;对医院经济进行院、科室、单元组三级核算,实现医院新项目的扩展分析与预测。
　　(二)实现医疗全成本核算
　　医院成本核算是指医院活动过程中的活劳动和物化劳动的消耗总和。为了加强医疗全成本核算管理,确定适合医院实际情况的成本分摊原则,将成本中心划分为收益中心和非收益中心两类,各成本核算中心负责本中心全过程的成本归集和核算。管理会计负责权衡、协调并决定成本的分摊标准,如直接成本按业务对象直接归集,间接成本按合理的标准和步骤进行分摊。
　　(三)实现院、科和单元组三级经济核算
　　根据医院财务管理及医疗业务的特点,对医院实行院级核算、科级核算和单元核算(如医生组、护理组以及个人)三级成本核算体系,通过细化到具体工作单元,促进医务人员不断提高医疗技术水平,强化岗位、强化责任、强化风险,充分调动各级人员的责任意识,不断完善医院的管理机制,形成适合医院发展的激励机制,实现医院可持续发展的目标。
　　(四)建立标准成本控制制度
　　管理会计通过对医院各成本要素的分析,建立标准目标成本,用标准目标成本与实际成本比较,及时记录并分析成本差异,调整战略决策、实施成本控制和修订成本标准。
　　(五)对医院经济活动进行规划与控制
　　规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去以及规划控制现在的经济活动服务。主要目的是有效控制医院日常经济活动,并对各科室的经营业务支出进行规划。使成本管理与经济利益挂钩,按月进行成本核算,明确盈亏。定期进行成本效益分析,遵守和运用价值规律,适应市场经济规律的发展。
　　三、随着医疗体制改革逐步完善,对医院管理会计应用的建议
　　(一)转变财务工作人员职能
　　随着新医改方案的出台,会计必须转变职能,一是必须逐步建立对医院经营效益进行总结和分析,为医院管理者提供财务数据信息分析,为领导经营决策和规划经济活动服务需要的管理会计体系。二是会计人员要树立市场营销理念,对医院成本和收益进行预测。
　　(二)组织培训会计人员,掌握管理会计理论知识
　　通过培训让会计人员明确管理会计的职能,掌握管理会计具体内容,即管理会计基础、事前的规划、事中的控制和事后的评价。
　　(三)关注医院资金成本
　　资金成本是与融资、筹资有关的成本,在经营活动中医院不断进行筹资活动,关注资金成本,适度负债对防范财务风险,降低经营风险有利。
　　(四)完善成本管理,进行全成本核算
　　成立由主管院长为组长,相关科室负责人为组员的成本控制中心。引进全成本核算、作业成本管理的理念和方法,实施单病种成本、项目成本管理,努力降低成本,有效改善老百姓&看病难、看病贵&的现状。
　　综上所述,在医院管理实践中,医院管理会计发挥特有的作用。要既重视物资资源成本的计价与管理,也重视对人力资源的管理;既重视有形的成本动因管理,也重视无形的成本动因管理。通过实现医疗全成本核算和分级经济核算管理,能够有效降低医疗成本。
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浅谈财务管理对企业的重要性
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论管理会计在企业管理中的重要性
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　　摘要：我国当前的经济模式是市场经济，在市场上存在着各种非常激烈的竞争，企业自身要保证生存和维持一个良好的发展势头，就要从他们的内部管理下手使其不断适应当前的市场竞争局面，管理会计是企业内部管理工作的重要组成部分，是企业实现有效管理的重要途径。管理会计已经渗透到企业中各个管理层面，它为企业管理服务同时也符合管理的要求，管理会计是价值管理的中心，它在企业中所起的作用与重要性是其它会计方法不能相比的。随着市场经济不断向前发展，企业在自主经营的道路上越走越快，所以就需要借鉴与引进先进的管理办法与自身的实际管理情况相结合，更好地发挥管理会计在企业中的作用。 中国论文网 /3/view-5381499.htm　　关键词：管理会计 企业管理 重要性 　　管理会计是企业在成本上的一种管理，工作中的核算情况一般不对外公布，它主要是对内部的管理行为，对企业以后的经营情况做一下预测，能够使企业改善对成本的管理，使企业的各部门更加明确自己的责任与权力，通过这么做能够更好地提高企业在市场上的竞争力。所以对会计管理的应用对企业有非常大的实际作用，所以首先来分析管理会计在应用中出现的问题和相应的对策，希望对管理会计在我国企业中的应用起到推动作用。 　　一、管理会计在企业内部的运用中出现的问题 　　我国的市场经济是由早期的计划经济转变而来的，管理会计在企业内部所处的环境对它的应用影响较大，所以它并没有完全发挥作用。虽然现在的市场经济体制在逐步完善，自由竞争使企业的自主权增大，政府的行政影响逐步减小，但是人们的经济观念转变的较慢，企业的管理层在进行管理工作时还是从行政方面和社会方面去考虑的，使管理会计在实际运用中不能发挥较大的作用。 　　现在运用管理会计的企业大都是在沿海发达地区与外资企业内，我国其它地区的企业应用较少。基于管理会计的培训是远远落后于企业发展的，管理会计的理念还没有在国内大多数企业中广泛普及，所以有的管理层领导不知道管理会计是什么，不知道它能对企业的经营管理在经济上有什么效果。管理会计要实现在企业中推广应用的时效性，会计人员起着至关重要的作用，现在会计电算化还不能被每个会计人员所掌握的，管理会计方面相关应用软件的开发与更新严重滞后，很大程度上影响到了管理会计在企业中的推广。现在管理会计中只有少量的方法在企业中实现不同程度的应用，大部分方法还没有发挥它们的作用，主要是因为它们没有较强的操作性，理论性较强主要是体现在课本上，如果不进行专业的培训便很难掌握。有的会计人员会计理念浅薄认为会计就是算账，至于这方面的管理与决策不属于他们的工作范围，这种理念使他们不学习、不理解、不应用管理会计方法。 　　二、管理会计在企业中的应用情况 　　现代的管理理论中有：管理始于经营，经营始于决策，决策始于预测。对企业的经营前景进行预测，这是管理会计所起的重要作用之一。以企业的最终目标和方针策略为基础，通过分析市场的经济规律，在经营的客观条件和相关法规允许的范围内，选择最科学、最合适的计算模型，以相应目的做引导对以后的成本、利润和资金的流动进行预测，有助于管理层做出正确的决策，这能较快提高企业的盈利。在诸多的经营活动中，领导经常需要快速作出决策，但是他们做不出决策或者是做出的决策不符合需要等其它问题，这时就需要会计人员使用会计、数学、统计等技术方式，用容易看懂和理解的数学模型去阐明经济活动的内在规律与联系，找出最优化的解决办法，给领导的决策提出有效的参考。在开发新产品时，管理会计人员通过对产品在各个环节的成本和上市后的成本变化进行估计，使用预测、分析、决策等技能对产品的盈利与亏损情况进行预测，最后制定出最合理的开发与投资计划。在这个过程中会计管理人员还可以用这些技能对设计人员在设计开发时降低成本与投资，并帮助他们开发出能够实现最大获利的产品。 　　使企业获得最优化的经济效益是管理会计最重要的目标。通过对企业的实力与发展潜力及现状进行分析、评价时会用到科学的数学模型和定量方法例如弹性预算、变动成本法、保本分析等，对企业在经营活动中的决策有很大帮助并在较大程度上提高企业的经济效益。特别是在设计研发新产品时，管理会计人员会使用较为全面的分析方法对市场变化趋势进行研究，提高预测的准确性和产品上市后的回报率。常用的分析方法有很多种例如对数分析、趋势平均、指数平滑等，根据产品在生命周期内的实际情况，管理会计人员会选择最合理、最有效的方法，及时提供产品在成本、回报等方面的预测，帮助管理层随时合理调整生产力、资源的配置情况，最大程度上降低成本。 　　对管理快计的理论体系必须要进行深入的研究还要和实际情况结合起来，尽快建立一套适合我国国情的管理快计体系。在组织机构上要建立全国性的管理会计师协会及相关组织，把他们作为权威性机构对所有企业中管理会计的应用提供更多有用的参考与指导，还有管理会计方面的报纸、杂志等要尽快创办并完善，计划、组织有关学者和经验丰富的会计师对管理会计进行研究，并根据它在企业中应用的实际情况科学合理的调整研究的方向与领域，持续有效的推动管理会计在企业中的应用。 　　三、结束语 　　管理会计能对企业的销售前景进行预测，使企业提高对产品成本的管理水平，使内部的各职能部门明确他们的责任与权力，提高整体上的管理水平。在企业中要在广度与深度上对管理会计进行运用。随着市场经济在逐步深入，企业中的管理工作显示出越来越高的地位与价值，管理会计的重要性也越来越明显，所起的作用也越来越大。 　　参考文献： 　　[1]王静.管理会计在企业中的应用[J].中国管理信息化.）：6-7 　　[2]臧泽华.管理会计在我国企业运用中存在的问题及对策探析[J].企业研究.2013（20）：65-66 　　[3]熊红胜.再谈管理会计在企业管理中的应用[J].湖北广播电视大学学报.）：75-76 　　[4]王慧敏.在企业管理中管理会计的重要作用[J].科技向导.2012（35）：359
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