请问南京物联传感怎么样？
原问题:请问南京物联传感靠谱不？真的是智能家居国内第一？有1000家代理商了？
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请原谅我得匿名回复这个帖子，因为我是物联的一名研发人员。很尴尬的是，很不认同公司的管理方式和企业文化，但暂时在这干着，至于原因：来的时间不长，不想频繁跳槽，积累点经验后赶紧离开这个坑爹的地方。不要说我没良心，实在是公司太恶心。1.公司会议室里贴着那几行字：向黄埔军校学习，苦难是上帝的恩赐......看着就恶心！！！！想让员工免费给他们加班，就用这种方式给大家洗脑，以为大家是傻子吗？以前有个结构部的同事现在已经离职（受不了公司各种恶心行为），Ta和我说过一个很搞笑的事，Ta提前完成当天的工作，晚上不加班，五点半正常下班就走了，后来被领导找谈话，大概意思就是嫌ta没有加班了（领导认为这个人有可能工作太闲了，没什么事做，会继续给他多安排点工作，人家通过高效率提前完成工作，准时准点下班，最后却是这样的下场），后来那个同事变“聪明”了，明明晚上五点半可以做完的工作，不紧不慢的故意拖到晚上8点才做完。记得有次开全体研发会议，有个同事向总裁表达了一些个人观点，说希望能在工作和家庭之间取得一个平衡，而不是无休止的总是强调加班.......后来总裁的批评了一番，说这是美好的幻想。2.有些人太虚伪太假，但不怪他们，公司的管理缺失，赏罚不分明，导致了这种现象的滋生，真受不了，群里一有点啥事，后面跟着拍马屁的跟风的.........?3.智能家居app评论造假、产品参加评选时投票造假等等。。。。4.最近有次全体员工会议，让大家提提一些建议，结果有两个”二傻“真的去提意见了。结果好惨...........他们向总裁提意见，说公司加班太多，不人性化，人员流动大，管理混乱，待遇低.......让你们提意见还真提，真不拿自己当外人喽。。。。。?这里我想吐槽下这个“员工积分”是什么东东哦，你拼死拼活的加班，奖励你员工积分，如果你工作不努力或者犯错，扣你积分另外还要罚钱。我的天哦，赏你分，扣你钱，醉了。。。。。5.工资这点事，本来入职的时候，那个时候谈薪资，被告知是不用交个税的。结果来了没几天，又被告知需要交个税，耍我吗？ 另外，个税是按照实际工资扣的，但是社保、公积金这些是按照南京市最低标准交的。6.以前加班还不强制，现在直接强迫加班了。整天说人家京东、华为这些大公司怎么怎么拼了，人家啥企业文化，啥待遇......只学到人家的皮毛，学不到人家管理的精髓。。。我吃饭去了，后面再补充.........我也来个分割线-------------------7.来说说公司的产品吧，一句话，总之我绝对不会用，问题不断，很不稳定，用户体验很差。曾有个朋友买了公司的随便看摄像机，后来他向我抱怨产品太low，体验太差。
关于南京物联传感这个问题我觉得我能帮助解答一二一、请问南京物联传感靠谱不？首先大家有兴趣的可以先看这个（10月22日新鲜发出来的。。咳咳）为什么我会回答这个问题呢？因为我曾经处理过一个被南京物联传感影响留下的烂摊子，大致事情就是南京物联通过编造国内某物联网公司的不良信息在网上传播，后来该被黑公司通过法律途径警告过南京物联后南京物联就没继续这类污蔑行为，但是之前黑过的种种信息就留在网上了，随着当初被黑的公司逐渐发展，慢慢注意到了这类不良信息对自己的影响，然后我就是涉及到处理这些不良信息的人，咳咳，为此我特意去找了一些有关南京物联的资料国内物联网行业市场一片大混战，南京物联为啥要去黑这个公司呢？这个原因我没有证据没法给大家一个确定的答案，你要问我有啥证据证明是南京物联黑别人不好意思我拿不出，不过根据南京物联和zigbee联盟的纠葛，大家只好自行脑补了。看到这个问题特意去百度了一番，还去南京物联的百度贴吧看了下有这样的有这样的还有这样的还有这样的还有最后很早以前我去南京物联贴吧看到各种代理商在里面鬼哭狼嚎，惨不忍睹的画面已经被删的一干二净了，no picture no bb，没有留下截图大家就将就看这些吧。至于看过这些应该心里有一些依据来判断是一家什么样的公司了吧，诚然，如截图中一句话说到的，清者自清，如果希望了解请自行亲自前往考察。二、真的是智能家居国内第一？这个我只能呵呵了，目前国内智能家居市场还没发展起来，号称第一我也是醉了，不过也没有其他企业跳出来打他的脸，南京物联国内第几我不知道，反正第一绝对不可能是南京物联，（希望有南京物联的详细数据出来证明好打我脸）三、有1000家代理商了？印象中当初在南京物联百度贴吧就看到过他们的代理商说过这个事情，多半是夸大其词，不过我也没有证据，（再次希望有南京物联的提供详细数据出来打脸）
首先，这是一家传统公司（这句话貌似就够了）而智能家居是一个需要特别强调“体验”的世界，这就跟人的天赋一样，是学不来的。其次，在这个行业都不甚明朗的情况下，争什么第一或者什么“首创者”都没什么意思。技术没什么壁垒，思路都大同小异，谁都别觉得自己有优越感。最后，这真的是一家传统公司，在做一些非常传统的产品，估计过个两三年会完全淘汰掉。=======智能家居市场远没有成熟，如果你想做代理，建议继续观望；如果想做相关产品或者运营，请加入互联网企业或者一些初创团队。
代理商怨声载道
我不想影响你的判断，因此，会尽可能客观中立的描述我看到和经历过的事情，当然，可能会有情绪，那些部分你可以略过，冷静下来自己做判断。先介绍一下自己，我曾是物联传感旗下智慧家居品牌北方某市的代理，后来换了一个品牌。由于想在这个圈子继续混，不报我的真实姓名，也避免广告，所以不报我现在代理的品牌——以上这些会是被各种马甲攻击的理由，影响大家的判断，不过不要紧，知乎是个专业人士集中的地方，我相信大家都有判断。后续我也会对此做个说明。扯这么多，不想当代理的人早跑了。抱歉，我这就进入主题。我2014年二三月份对于智能家居产生了浓厚兴趣，原因你们都知道，谷歌收购了nest，一下激发了智能家居话题。于是我就在网上搜索，了解信息，对比了诸多国内品牌，决定集中注意力了解物联传感的情况。原因是，在智能家居这个概念进入普通人头脑中之前，一个具备研发实力、规模生产能力、产品性价比适中、未来方向指向云计算和大数据的品牌很有可能活到市场培育起来。你知道，我不想捆绑在一个浑水摸鱼企业的绳上，半道上和他一起死掉。物联传感的介绍具备这样的要素。然后，我开始在QQ上搜索智能家居或物联传感关键字的群，加入了物联传感分公司业务员建立的一个交流群。这个群并不新鲜，业务员不断在里面发布一些广告，回话的人被作为有意向的人，业务员会单独联系你了解情况。一个业务员联系了我，大概聊了一些加盟的事项，你们如果正在与公司联系，你会发现，态度超好，而且他们显然真把自己当成了这个行业的领头羊，其他同行业公司都入不了他们的法眼。晚上，业务员给我通电话，了解了一下我现在的情况，同时也闲聊了其他事情，针对网上的评论，他说实际情况不是那样，清者自清，黑物联的，心态有问题。8月份，应业务员的邀请，我前往上海参观智能建筑展。主要想在展会上更进一步了解产品质感、现场演示情况。物联传感当时租用的展位超大，很显眼，展示的产品也很多。作为一个对于技术半懂不懂的人，我能看到的东西不多。有好几个注册品牌，分别是wulian、smartroom、物联之家、云家、智慧家居、物联传感六个品牌，各个子品牌加盟的条件是不一样的：最高的是Wulian，我大略记得市级城市代理要求每年缴纳押金30万、权益金30万（我没想投那么多钱，根本不看上面的子品牌），后续品牌逐级减少，最便宜的是智慧家居和物联传感，分别是5万押金和5万权益金，这些不一样的门槛代表不同的进货折扣权限。我大概框算了一下投资额，租赁门脸、装修、展样、备库存，三十万就进去了。在我之前经营的传统行业品牌里面，押金和权益金不可能出现，有这种底气的品牌基本上没有。我坚决不交押金，权益金也是纯扯淡，行业还没起来，物联传感却希望像垄断行业一样收取权益金。经过两天的沟通，达成协议，我交1万押金，5万的权益金直接变成首批进货款。协议还包含的内容有：年销售任务量30万元，一个月以内完成体验馆装修，物联传感7天内发货，体验馆验收完毕物联传感按照500元/平方米的标准补贴装修，凭票报销2%的广告费用等等。我交了钱，签约成了物联传感智慧家居子品牌的代理商。然后我回到所在的城市，准备租赁门脸装修。找门脸的过程中，物联传感公司提供的产品目录上一直没有“智慧家居”这个商标的产品，其他商标产品我也可以进货，但给我的进货价高的多，市场价格的五折进货。我知道，没做过实体店铺生意的人会骂商人暴利了，这个我不多说，店铺租金、装修、人工、睡垫、税费是躲避不了的费用，做了多年生意，我知道亏损的不少，就那样吧。公司推荐我进套餐，价格最高的套餐十套起发货，我又补了点钱发套餐，想着市场价格一万多块钱的单套产品应该比较好处理的。我回忆起一件事情，当时搜索网页的时候，物联传感招商时承诺市场价格是进货价格的2.5倍。当我确认的时候，发现不是官网上面的招商政策，而是广州分公司的承诺，再一看，广州分公司的网页没有任何的备案信息。显然，为了招商，广州分公司单独展示了网页，咬紧了物联传感公司可以不认账的。这个做法确实比较贼。另一个比较贼的做法是多品牌运作，我是智慧家居的代理商，进智慧家居我的进货价低至3.3折，但进其他品牌的话在其他代理商进货价的基础上加价30%，其中wulian和smartroom在五折进货，我后来曾经拆过两个品牌的同一类产品，发现差异并不大，核心的东西是一样的。你会说，进智慧家居不就行了？对不起，没货可供，而且光靠这个品牌也不可能集成系统。10月底，网络上爆出一个新闻，zigbee联盟董事会主席以内部发文的方式，不承认物联传感是其会员，更不承认其中国区域总部驻于该公司，声明物联传感的产品未经联盟认证，谴责物联传感不平等竞争。物联传感很快发表声明，申明其产品从未宣传经过联盟认证，指责联盟背信弃义不再承认其是中国区域总部。大家知道，zigbee通讯协议是一种无线协议，各个厂家需要在协议规则下进行开发，如果Z-WAVE像是微软手机系统的话，不同品牌的系统都是一样的，可以兼容，那么zigbee更像andriod手机系统，zigbee联盟会对代码和机制进行迭代，不经认证的产品无法与其他zigbee协议的品牌产品实现互联互通，脱离联盟的物联传感成了一个孤岛，事实上，物联传感的产品未经认证，也无法去第三方的产品互联互通，它自己不断加长产品线，cntv采访公司总裁的时候，他说有三百种产品，当然，我看到正常供货的目录单上就五十来种，因为相当大部分是同一种产品，只是商标不同。公司的声明企图把这个联盟的指责转化到另一个方向：对中国的智能家居企业打压，目的不可告人，这种高抬自己的姿势一直是物联传感的惯性。我有点犹豫，首批货说要三个月发货，当然，套餐产品中有的部分发出来了，但没有的产品只有等待。11月份，公司召集新加盟的代理商进行培训，大约80个全国各地的代理商去了公司。这个号称中国最大的智能家居公司办公地点位于南京悠谷的一栋楼里面——当地人知道，那是一个孵化园区。凭记忆写，可能不准确，公司租了一层楼的一角，大概十来台服务器组成了物联传感一直大肆宣传的“云平台”，占了两个房间；一个总裁办公室；三四个研发部门办公室，桌上堆着电子元器件，像个小修理铺；市场部大概占了两个大房间；一个小会议室，一个大会议室兼做培训室；外加一个展示厅。其他的没了。反正我在那里的三天两夜，除了看到不超过五个人稍微年长成熟一点，其他全是一帮刚毕业大学生的样子。可能我眼拙，抑或是南京的水土养人或是异类，他们看起来年轻，相处起来幼稚，相当部分还极其装X。忘记了一个细节，新加盟代理商前往南京之前，需要先往公司账户里打入500块钱食宿费，三天两夜的费用，发几张悠谷楼上餐厅的就餐票，培训完的第三天下午五点半直接把代理商送到地铁口，结束培训。培训第二天，代理商忍不住爆发了对公司的不满，打断课堂，要求公司明确供货期限，一帮小孩紧张兮兮的守在教室几个角落，被其中一个代理商礼貌的奚落了一番，回到门口等待。公司运营管理中心的一个叫周秀强的家伙赶来灭火——看到这个人，你不难理解为什么公司的这帮孩子被坑成这个样子——他没有正面回应违约的问题，以傲慢和目空一切的姿态吹了一通牛：十二月二十七日每个品牌确保有十二件产品供应；他释放了一个信号，小米的智能套装要做到800以内，物联传感则要把相似套装的价格做到500以内；他也道出了一些事情，当然我不知道真假：小米路由内测时是有红外转发器的，后来没有了，因为红外转发的发明专利掌握在物联传感手里，公司给小米发了侵权律师函，公司还向丰唐物联发了律师函（可丰唐物联现在依然在使用红外转发器）；zigbee商标中有相当部分类别被物联传感注册了，因此zigbee联盟更不被他放在眼里。公司解决不了代理商们关注的问题，失望的代理商们在培训会上各怀心事，情绪很低落。相当部分代理商中途就走了。已经缴纳了费用，我决定把投入压至最低，边走边看。套装产品无法包含体验馆所需要的全部的货，我又增加了一万多块钱的进货，这样，公司已经从我这里拿到了七万左右。当我对客服表达了他效率太低的意见后，他直接不接我电话不回我信息了。我直接联系周秀强，后来才解决发货问题，当然有部分货是在将近四个月后才发出来的。体验馆快完工了，申请公司验收。来了一个员工，联系酒店后他间接表达了档次太低的意思，想到我们去南京的时候公司的做派，一生气我也懒得理他，他还要拿发票回去报销呢。春节前，终于有产品可供了，然后公司突然决定走电商道路，代理商拿货有最低起订量，但价格使代理商毛利率低至30%以下，这个价格无法使实体代理商活下来。我前期压着的几万块钱的库存眼看无法出手了。当我进行销售时，客户对于智能家居了解还是很冷漠的，要推广得有一段时间，但这段时间对于我来说就是无底洞，而且，我知道自己确保不了供货期限，除非我增加库存，更糟糕的是，当我引导消费者了解了物联传感品牌和智能家居概念后，物联马上就会在我所在的区域招收其他子品牌的代理商。所以，我决定不冒这个险，退出做其他品牌了。后来，看新闻说zigbee与物联传感达成妥协，其中的条件是物联传感成为董事会成员，物联传感付出什么条件呢？应该是商标吧，我只是猜测的。流水账说了一堆，把我对物联传感了解情况的干货总结如下：1、商业信誉极差，忽悠、违约是常事，你要是不爽，他会告诉你，你告我吧！我就是有这个打算也没这个时间。2、朋友缘很糟，行业内几乎没朋友，大家敬而远之，以避免影响自己的声誉，进而影响自己发展集成商；3、供应链管理很弱，靠代理商压货支持运转；4、作为一家科技公司，至今没有形成自己的核心理念和企业文化，公司前后行为一致性不大，对员工行为的约束引导缺失，野蛮而草莽；5、品牌定位模糊，价格因此会剧烈动波，代理商可能因此承受损失。6、个人觉得可取的地方：专注智能家居、卡位思维（以损失代理商利益或降低代理商资金运转速度为代价）、产品的外观设计和系统稳定性在国内品牌中属于相对好一些的。
最后，我忍不住想说：还没掉坑里的，远离为好！______________________________________________________________________________分割线下，针对知友陈秋实的公开回答做补充：有意义吗？没有意义吗？不知道，说不定朱俊岗哪天想起来会感谢我，因为外部力量让这个公司逐渐变得正规化，就像万达、阿里巴巴、腾讯之类公司的成长过程（希望它能长到这些公司这么大，不像e租宝之类的死在半道上还被踏上一万只脚），但他想这么做的最可能结果是被他老婆一巴掌给扇呼闭嘴了。我自认为心地比你们善良得多，知友陈秋实是第一个在这里面公开身份的物联在职员工，勇气可嘉。一、对于陈秋实知友对于本人和其他知友回答的定性，本人认为可以忽略。之前的回答中，我大略提过，物联传感做事情的惯性就是如此，扣个大帽子算是轻的，当然，如果涉及造谣物联可以起诉我们和知乎社区。陈答主说物联太大了所以招风，“现在任何一家智能家居公司，如果不吹嘘下自己比物联牛，领先物联，都不好意思说自己是做智能家居的了”，我不知道哪里来的信心说自己就是大树？会场上租一大块展区就是实力的象征？他用解决方案落地、产品质量、内部管理、市场推广活动来证明物联这棵树很大。类似以下画饼充饥的自大狂传销式语言随地可见，庞大的未来市场，仿佛一进入就遍地黄金，伟大的爱国热情，了不起的成就感，莫名其妙的“正能量鸡汤”，膨胀得无法自拔——我tm就是要一个机会来改变世界的！归根结底汇成一句话：加盟我就对了！那张黄埔军校的照片很是滑稽，总是有人幻想化身希特勒或蒋介石，为达目的不管合作伙伴的死活。答主并未理解或记录同行的原话，他们的原话是：物联骗代理商的办法是很牛逼的！下面我逐一揭开物联这一高大上企业的面纱。二、物联实力谬论之一：项目落地100套以上物联唯一？物联最大？答主说的100套以上智能家居落地是指宿迁代理商发展的楼盘没错吧？几件产品的套装，工期两年，终端总价120万出头点；您会说与万达地产商合作，这已经被你们拿来宣传一年多了，真实情况是建了个样板房，人家上海代理商卖智能投影机送物联的锁和安防套装，这与贵公司有多大关系呢？关键是以此证明其他品牌没有100套以上的项目落地就比较扯淡了，ABB为浦东机场提供解决方案并完成施工的时候，孕育物联的精子和卵子还没碰到一起，当然也还没出生，施耐德去年7月份上海的超过7000万的智能小区（含业主室内）项目施工的时候，物联不知道，更别说罗格朗在项目上的成就。你要说这是国际品牌，那我给你说一下新和创这个国内品牌与深圳智能家居集成商联合体在湖北孝感拿下80万平的智能小区（业主家庭、小区及周边商户全面互通）时，河东在中东成片推进时，物联除了用代理商的项目给自己贴金外，你们自己拿下了什么项目？西部某个市的代理商给贵公司副总裁打电话，请求公司提供包括单元门门禁和停车以及家居一体的智能小区解决方案时，你解决了嘛？顺便说说营收，宿迁代理商凭借拿下的楼盘进货量，去年成为公司进货量最大的代理商没有问题，因为之前的销售头名上海代理刚刚过100万，已拉出第二名七八十万的差距。那就是说销量再好的代理商也很难过20万，平均10万算高了，全国1000家代理商，1个亿，翻一倍，2个亿。乐开花了吧？事实上，物联至今从不公布自己的财报，别跟我说商业秘密——根据特许经营管理条例，物联必须向加盟商公布。我们只能猜，我前面说过我的进货只有7万，除了安装展示，压货三四万，我还进货干嘛？加盟商损失的大头是体验馆建设，每个平米1800的基础装修预算要考虑，家电家具是一笔不小的开支，房租水电员工工资是实打实的支出，当然物联只能拿到进货款和权益金。物联的代理商数据是不断变化的，今天1000、明天1800、后天1200,这样不停的变换，为什么？不断有人退出不断有人进入，物联收权益金、押金并向新代理出售几万块钱的货，然后换人，15年中期宣称有1800家，年底又说超过1300多家，应该都有道理（具体情况看物联的服务公众号和订阅公众号，不截图了），物联多收了几百万权益金或押金是实实在在的利益。之前自称重庆代理商说我做不好是因为自己不努力，我申明，我和重庆部分区域代理商时有联系的，据我所知他们现在全部开展多种兼营，理由是看好这个行业但是现在没办法盈利只好卖其他智能单品弥补亏损，那个回答的知友有可能是重庆分公司的人，我不确定，但可以肯定不是重庆代理商。营收数据是物联的秘密，那么我们看看上市公司的财务报表，安居宝15年截止第三季度营收5.09亿人民币，control 4是1.2亿美元（全球销量），罗格朗2014年全年45亿欧元。物联年分别有多少？我说的是经审计后的财务报告——一个声称要上市的企业，还怕公布财报？当然之前我们说过，物联在行业内的朋友很少，不知道这些行业信息可以理解，但关起门来自称老大膨胀到上街裸奔就难免丢人现眼了。三、物联实力谬论之二：非OEM，质量最好？非OEM？你在开玩笑？锁是AOC的，电机是杜亚的，电源适配器是东莞一个小厂的，开关插座、探测器是不明工厂的。方便的时候我向起诉你们的代理商要些你们提交的资料发上来，如果需要的话。接下来说质量。作为以爆品思路著称的企业产品，如果小米生态链企业的质量把关能力都不行，那可见物联差到什么地步了。只说硬条件：因涉及使用消费者的生命财产安全，开关插座是必须3c认证的产品，否则不能进入市场销售。智能开关插座只无非是普通开关插座加了一个通讯控制芯片而已，这是真实的，也是你们自己说的，不信你可以问问起诉你们的代理商和你们参与诉讼的人——他们还说你们自己进来加工的普通开关插座都有3c认证，上国家认证认可委员会网站自行查询下，没有，加入智能模块前没有，加入模块成为智能产品后还是没有。嗯，还好，今天查询时，终于看到有一个3c认证的电机产品了日取得认证？在此之前销售的那些算什么呢？日取得认证？在此之前销售的那些算什么呢？物联说有自己的工厂，但请注意，上企业信用系统查询下，物联自己没有生产加工的营业范围（分支机构自营——就是物联自己设立的分支机构有，但查遍所有分公司的营业执照，都没有这一经营范围），也无法查询到相关生产工厂的生产经营许可证件，拿到产品的代理商们会发现，物联的产品没有3c认证、没有生产执行标准标注，包装上的生产厂家没有生产加工的经营范围。这是物理产品标注的生产厂家，没有生产、加工的经营范围！这是物理产品标注的生产厂家，没有生产、加工的经营范围！所以你不能怪代理商老埋怨产品有问题，连市场准入资格都没有，您让他怎么能没有问题？你应该庆幸的是没有发生重大安全事故。当然了，人家小米的套装明确注明自己的产品只是一套电子“玩具”，物联不认证也认为自己的产品只是“玩具”？那就和智能家居相差十万八千里了，而且小米的价格只相当于物联的七分之一的情况下。陈秋实知友大书特书的所谓智能家居论坛上，与会嘉宾也提醒购买3c认证的产品。不摘抄了，自己百度吧。四、企业实力之三：融资巨额余额不翼而飞？企业信用系统信息显示，物联2009年注册时注册资本金200万元，2015年底变更为5200多万元，物联声称2015年融资6000万美金，扣除增加的注册资金5000万元，剩下的3.1亿人民币资金飞了？别跟我说这些全是资本公积金，那只能说物联想以3.1亿应税金额纳税——脑子进水才会这么干，事实上朱俊岗的老婆余建美（就是有时候要求代理商打款所到的那个私人账户的所有人）就是财务总监，不可能这么干。五、企业实力之四：总部所拥有建筑林立、设施齐备高大上？办公场所历来是物联喜欢大作文章的地方，那些图片占了很大篇幅，但是大白天在室外看投影，我也真是醉了，那亮度除了图片装逼估计能看见的也就剩下影子了——这还是自称高科技公司的人干的！不过这和陈知友传达的意思是两码事，给知友们一个连接去看就明白了（）。物联的所谓总部在u谷三楼的这个位置这个办公场地还是租的，产权不属于物联，物联官网上的那栋挂着自己商标的楼，就不多说了。至于那些食堂啊、娱乐设施产权更与物联没有半毛钱关系。并不是说必须要拥有产权才能显示实力强，但你不能蒙蔽其他人不是。六、企业实力之五：发明专利第一？又说专利，物联之前的公众平台信息声称拥有专利200余项，事实上，截止目前，物联得到授权和正在申请的发明专利31项，实用新型专利71项。两年前，三星、华为就已经分别超过这个数量了，看看2015年底2800件关键专利的构成图表吧：第三方调研机构制作的关键专利持有构成，你能找到物联吗？物联声称自己是专利最多的智能家居厂商？朱俊岗说智能家居专业厂家中发明专利最多的——这延续物联的文字游戏风格，意思是三星和华为等等都不是以智能家居作为主要业务的厂商被剔除比较范围了。然而搞笑的是，这一次，陈秋实知友回答的过程中忽略总裁的表达明晃晃挂在前面，直接把限制词全去掉，明火执仗扯遮羞布的节奏。七、企业实力之六：ZigBee联盟亚洲唯一董事会成员？具有决定标准的权利？物联继续虚假宣传的东西现在又多了一样，声称自己是董事会唯一的亚洲成员，我赶忙去查看那张大书特书的图片，发现smartthings还在。请问物联把smartthings的控股公司三星赶出亚洲了（smartthings的董事会主席是三星派出的你不知道？）？这不是偶尔的错误，看看陈知友的回答，随处可见“最大”、“领先”、“唯一”之类违反广告法的词汇。见识一下：之前物联说自己是ZigBee联盟中国区域总部，认为自己多交了钱，应该可以用这个来做宣传。事实上当初ZigBee联盟设在上海一个开发区，与物联的上海分公司是邻居，后来把那牌子就丢在物联那里，物联捡起来觉得是个香饽饽，就这么宣传了，但逻辑上肯定是行不通的，一个同行以此作类比说，如果我住在南锣鼓巷，我就可以说自己是习大大？物联现在一直强调自己的董事会成员地位，并强调物联具有决定联盟标准的权利。如果物联具有决定权，还需要董事会干什么？真实的情况是，物联在中国抢注了ZigBee商标，而中国市场是ZigBee联盟不愿意放弃的市场，然后双方达成妥协，物联在商标使用方面做出妥协，ZigBee联盟在物联在联盟内的名号做出妥协，物联在董事会顶多就是太监兼军机大臣，上面还有同治皇帝，同治后面是慈禧——有你只是给个面子，真以为能像正常男人？八、企业实力之七：学术机构=行业协会？花钱买名头=参与标准制定？至于那块物联网学组副组长单位的牌牌并以此引申为物联具有参与国家标准制定权限更是荒谬，，学术研究机构，如果政府部门需要，他们承接政府这方面的业务而已，政府规定起草、方向、结构等条件后，他们按照要求起草条款提交给政府。至于参与标准制定更是扯淡，根据法律法规规定，标准制定是制定部门（请注意是政府部门），制定后征求（主要只是征求，也可以不征求）行业协会的意见和建议，物联所在的这个机构连行业协会都不是。物联有几个人有多余时间参与学术研究？能说出常驻专委会参与研究工作的人名不？说白了，由于是公益性机构，这些机构最需要的是卖名头给企业筹集自己的科研经费。最后，码这么多字是因为想把真实情况告诉题主和知友，有用没用取决于行动，一切决定来源于人自身的判断和决定，各位参考吧！_______________________________________________________________________________再来一条分割线，针对陈秋文知友的更新回复。一、我很欣赏你加班回复的认真，为你点个赞！对于你希望我不回复的要求，本人不理解为求饶，当然也不认为是对峙，既然要说就说深了说透了，这应该也是你的本意嘛。我回答过后你又针对性回应过的内容，我不会修改，但会通过回应的方式来回应——礼尚往来而已，别紧张，当然，保险起见，最好保留原图，这样你心安。二、名字的问题，以你说的为准，因为不是我起的。至于寓意，我的本意是踏实，现在南京湿冷的天气你能联想到秋收果实，真实难为你了。名字虽然不一样，但一眼就看出来是给你的，再点个赞——我看好你的观察能力哦。三、再为你开放的心态点个赞，我真心希望你尽快进入高管层面，否则这个心态余建美、周秀强这些决策层高管会打你脸——只是好意提醒。四、我又接到了一顶“臆想”的高帽子，谢谢你的好意，但我不接受，为什么？其他口水不一一说了，就双方争论焦点，下面逐一总结你的回答能给题主提供的关键信息：五、物联目前是个创业公司。你认为自己用词不当，认可物联还是个创业公司，承认罗格朗、施耐德、abb等公司是领导公司了，这真不容易，事实是大家都看到的，我就不痛打落水狗了。六、反驳，能做到100套以上“无线智能家居”落地的不止是物联一家。这次你又在智能家居前面加了个限制词“无线的”，之后你所有的表述都添加这个限制词，这是一个进步，再点个赞。好吧，按照你的意思加个限制，小米与南京本地房企银地的合作又被忽略了，银地可是在你们南京本地有21个楼盘项目，另外，360与华远的合作呢？顺便说一句，这种咬文嚼字的风格并不坦荡，小米玩得你都厌恶了，但你又捡起来玩，大家只不过是用你厌恶小米的方式厌恶你而已。你看得上海尔，海尔还没把你当根葱呢！海尔智能化系统在14年的时候营收已经过8000万了，除了系统方案，智能化方面认同并执行从智能家电切入扩展的平台思路，物联重视现有家电控制简易化连接升级的硬件研发，根本不是一个思路，也别去瞎攀了。八、专利问题公说公有理婆说婆有理，偷换概念。朱俊岗说拥有智能家居专业厂商中最多的发明专利。仔细看看你摘抄的邮件，他的限制词比你老到得多，你就别去瞎补充了！我借用了英国知识产权办公室统计的全球关键专利表格你又不认同，然而事实上到目前为止你们自称最多的同时，你甚至说不出来第二名、第三名到底有多少，和我空打口水仗。另一个方面，我也必须指出你在偷换概念，你说物联是智能家居界最全、最强的厂商，我借助互联网证明你说了假话，然后你现在说是无线智能家居，加上之前你们自称物联网智能家居厂商拥有最多专利，我证明还不足以号称最多，你又说不能拿你和整个物联网智能家居界比，物联该算在智能家居行业、物联网行业还是电子玩具行业？分歧的后边终于涉及到一个行业问题：智能家居的定义和智能家居协议的关系。涉及到定义问题，自行查询下行业定义吧。必须指出，物联也有可视对讲和门禁产品的，那物联还算智能家居专业厂商吗？至于智能家居有限协议与无线协议的关系以及无线协议之间的关系、地位，我就不出手了，点这个链接看看，把脸伸到你们总裁手边去吧：。九、企业文化是根本，但不能强加给别人。从黄埔军校联想到希特勒蒋介石主要看在这里发生了什么，“左眼不留右眼泪”知友截了图的，不重复了。当然，个人认为李东坡新写的这句词真不咋地，反正你认为是佛那就是佛吧，就像当年一些德国人认为希特勒能重振第三帝国雄风一样，你有这自由的。顺便说一句，你一直说冷，其实可以开暖气或空调的，接受奴隶的生活不意味着你也可以强求其他人接受这种生活否则就大加鞭笞——我们在这个观点上是一致的，因此你以此评价其他员工不接受这种生活如何如何显得很违心。十、“唯一”来自于抢注商标卡位。smartthings的是否属于亚洲的问题，三星在中国建了一个厂，三星的这个厂就属于中国了？但是这仍然不是关键，关键是物联怎么拿到这个董事会成员的，抢注ZigBee商标没错吧？双方因为商标闹僵了没错吧？之后物联一举成为董事会成员没错吧？其他不说了。从国人的角度来说，物联在国内市场上占据了与ZigBee联盟叫板的优势，你看，我们中国人也这么聪明了！但这个聪明用在国人身上还要国人理解和同情我就不知道说什么好了。十一、拒绝向加盟商披露信息。2015年年初物联的微信公众账号曾经对第一名代理商的营销业绩进行宣传，108万，上海宝山代理商创造的，2015年4月份启用了两个新的公众账号，抱歉我现在找不到截屏了，所以营收多少是个扯不清楚的数据，反正扯不清楚都是你可以大书特书的。公布财务报表不就结了？不是上市公司没有义务公布？对加盟商有义务公布吗？截屏给你学习下：这一规定值得多说两句：这些信息是证明一个厂家具有成熟可盈利运营模式的依据，必须向加盟商公布。这一规定是对加盟商权益的保障，确保交出去的权益金物有所值并确保盈利，以上条款很难吗？只能说明招商过程很不正规，百分之三十以上的代理商数量变化很正常？代理商退出是因为被故意诱导原因还是代理商自身原因？物联既然只是个小公司，那全国这样的小公司太多了，全国各地的人都吃饱撑的黑物联？代理商加入物联代理商队伍，不遗余力宣传，拓展了品牌影响力但发觉上当受骗恐怕更客观！但是，我之前和现在依据的东西来自于国家管理机构和你们发布的信息，是客观还是黑？自己判断吧！物联当然知道，“代理商是公司的核心竞争力”，物联总裁给代理商的公开信中这么说。一个代理商的失败就是一条口碑的损失，但是目前依然不遗余力全速狂奔招商，那目的只剩下一个了：向代理商压货、收权益金、押金实现资金快速汇款，踏着代理商的尸骨活下来！怎么做的，之前我用自己的经历已经详细说了。这里要说到另外一个问题，如果没有按照特训经营管理条例公布相关情况的，加盟商可以撤销合同，损失由特许人承担，所以如果有加盟后发现是骗局的朋友们，希望大家慎重考虑法律救济。十二、物联的经营范围不包含生产加工厂、没有备案的自有工厂、产品不具备市场准入资格。陈知友之前说物联的产品非OEM，回应的时候不顾脸痛争辩说自己是高端OEM，aoc、杜亚等公司代工。高不高端其次，关键是你不能忽悠其他人说我是自己生产的。好吧，既然你愿意伸脸来我不给你面子也不好。开关插座、安防设备、影音设备的生产工厂还没有公布，你确实没有这方面的回应信息，我们查询不到物联的营业范围包含这方面的内容，物联所谓的生产工厂没有备案信息，如果是自有工厂，那么自己所谓的工厂只能用黑工厂来解释了。这些关键产品都是应当经过3c认证的，根据国家法律法规规定，这是必须认证才能投入市场的，否则没收违法所得，罚款5-20万元，消费者权益损害部分按照消费者权益保护法索赔，因为涉及到强电危及消费者人身财产安全。但是直到日才匆匆认证了一款电机，可记住，物联2012年就开始销售这些产品了。遗憾的是，陈知友甚至分不清楚联盟认证和国家强制认证的区别，如果正如陈知友说强制认证这一块，认证不认证是企业的自由，我就无语了，这个咋说呢，物联企图做中国土地上的独立王国？可以说不属于强制认证的产品范畴，那么只有一个理由：电子玩具！那么好吧，加盟的朋友们只是代理了一个电子玩具品牌？你让代理商怎么参加招投标？怎么确保消费者权益不受损害并不承担消费赔偿责任和行政处罚责任？十三、办公场地虚假宣传。虽然极力争辩大小的问题，但产权属于谁的答案很清楚，上次给的紫金悠谷社区的官方链接进去好好看看吧。你感谢我的平面图也是从那里下载的，现在我再补充一张物联微信公众账号推送消息的截屏。悠谷楼上挂的是不是物联传感的字？这种拉大旗作虎皮的做派还有很多的，不列举了。这种拉大旗作虎皮的做派还有很多的，不列举了。关于企业注册资金、财会规则、其他友商产品、科技孵化园的运营模式和信息通报、智慧小区、智慧城市、投影技术等等各种你不懂、不知道却又非得假装很权威颠来倒去倒去颠来还说不清楚的问题，不一一回应了，费神还对牛弹琴，教会你连句感谢的话都不会说。十四、本人对被强加帽子的声明。至今为止，我还没有给任何一个人扣过帽子。首先，本人曾是物联代理商，所表达内容都是亲身经历或有据可查，用语上可能有情绪性表达，所以希望朋友们尽可能绕开情绪恢复事情本身的来龙去脉，观察这家公司的企业文化、综合实力和经营盈利模式；其次，以法律作为最后的底线，借用一句话：法律不管你这个人是否好到无边，但不允许你坏得无底线。我们的视角除了来源于商业规律，还来自于法律。其三、我相信，生意到最后拼的是人品。希特勒是雄心勃勃能力十足，但把德国人拖入了二次世界大战。一个贯彻与合作伙伴共赢并为消费者创造实在价值的企业值得尊敬，其他都是浮云，智能家居洗牌的寒冬即将来临，物联深知不快速长大就可能死亡，因此物联的代理商面临的风险将可能更加惨烈，虽然只是可能，可不由物联管理层和员工做主，这是市场竞争法则决定的，物联将会无所不用其极，包括内部管理，我们拭目以待。我个人等着物联控股方易手，一个家族公司你能期望它很快建立良好的治理结构？其四、很感谢陈秋文知友的公开回复，你的内容、表达方式、逻辑结构、语言风格全面展示了一个真实的物联和物联招商的各种招法，这合乎知乎的口号：与世界分享你知识、经验和见解。第五、我们很善良，但是不应该被作为接受上当受骗并冷眼看待其他人上当受骗的理由，任何人都可以选择自己目标和观点，但无权强求其他人也遵守，你做你飞黄腾达发大财的梦，我描述和论证真实的问题，但主观意见各自忽略各自保留吧。祝你顺利！———————————————————————————————————————————2016你那2月24日更新，还是针对陈秋文知友的更新而来：一、我真诚感谢陈秋文知友的问答回复，我得说，比较客观，态度也诚恳，这再一次印证了知乎的专业性，不是玩弄文字游戏的地方，我喜欢这里。双方的对应更新真实展示了这家企业的不少东西，也使我们回答的真实性得到印证，当然一开始扣在我们头上的各种帽子也就不攻自破，基于这点，我也将对陈知友的回答做全面截屏保留。二、剥离那些情绪描述和各种辩解以及口水话，双方回答各自更新所确认的共同事实包含以下这些：1、物联传感是一家初始注册资本金200万元、截至目前注册资本金5200余万元的创业公司，宣传的6000万元美金融资目前还未认缴。2、孵化园楼上的标识不是物联传感的名字或商标，而是悠谷的标识，物联传感的办公地点是南京紫金（江宁）创业孵化园物业的其中一小部分，别被误导以为那是物联的自有物业。上图悠谷建筑外墙上的这个标识是物联ps的，真实的标识是下面这个（墙面上的图没有拍下来，南京的朋友可以帮助补充）。上图悠谷建筑外墙上的这个标识是物联ps的，真实的标识是下面这个（墙面上的图没有拍下来，南京的朋友可以帮助补充）。关于物业的问题，很容易被误认为是一家公司实力的象征之一，容易误导加盟商和消费者。关于物业的问题，很容易被误认为是一家公司实力的象征之一，容易误导加盟商和消费者。3、截至目前，物联不具有生产加工的经营范围，没有自有工厂（具体查询中国企业信用信息查询系统）。这一点的后果是工商管理机关可以实施行政处罚，进入市场的产品可能被当做违反国家产品质量法而产生行政处罚和消费赔偿。4、除了日取得的一款电机认证，物联绝大部分应当认证的产品未取得国家3c认证。之前销售的产品都不具备3c认证的准入条件（具体查询中国认证认可监督委员会网站）。这个可能产生的后果是，如果业主方采用招标方式发包智能建筑、智能小区项目，物联的产品可能因此无法取得投标资格，也因此可能无法进入综合性商场和要求备案产品资格的专业商场，同时，因为产品不具备准入资格，地方政府可对物联传感及其代理商进行高额度的行政处罚，消费者可依据消费者权益保护法最高要求相当于销售价格三倍的消费赔偿，若产生安全事故，还应承担伤害和财产赔偿。5、物联传感招商过程中，拒绝向加盟商披露相关信息。这些信息是判断加盟能否正常营运和盈利的重要依据，若不提供这些信息，建议慎重。为维护自身权益，已经加盟但发现物联传感不具备相关实力和承诺条件的，可以依据这一规定，可以要求撤销合同，追偿权益金、押金、货款、体验馆装修营运损失，若物联一个月不予回复或不同意，直接向知识产权法院提起特许经营合同纠纷诉讼。再上传下必须要披露的信息包括哪些（原文请查询中央人民政府网站）：6、物联宣传的领先、最全之类的内容有众多限制前提。最全产品链条只是覆盖的类别广不代表细分类别下的产品最全，最领先是待确认的发明专利数，代理最多是指数量最多而不包含销量最大等等，其所对比的对象在不同的语境中一般包含无线的、ZigBee的、国内的、智能家居行业的、专用于住宅室内的智能家居等等。在这些语境中智能家居的定义可能不是行业定义，而是物联自定义。物联依然在使用全球领先、行业领先、领导者、领导品牌等词汇标榜市场地位，这是值得推敲的，因为没有一个第三方权威机构的数据支撑物联的这一名号，也没有人有权机关授予它这一名号，同时，这些词汇使用在宣传中明显违反广告法。7、物联唯一超过100家的落地案例是自封的。它把智能家居使用场景局限于室内，同时局限于通过无线通讯的智能家居，而且无法提供真实的比对数据。8、物联取得ZigBee联盟董事会成员的地位更多是因为在国内抢注ZigBee商标，物联并非亚洲唯一的董事会成员，董事会成员不具有单独决定联盟标准的权限。董事会成员中还包含另一家亚洲公司投资控股的公司smartthings，但该企业注册地是美国，基于公司注册地址的文字游戏。董事会集体决定联盟标准，物联只具有1/12的投票权。10、物联参与中国物联网国家标准制定的权限仅仅是学术性质的，和全国人民一样，它具有表达意见和建议的权利，只不过是以参与学术研究机构，在学术研究机构内表达意见的身份参与意见和建议表达，其表达意见和建议还根据学术研究机构的采信程度汇总，然后以该学术研究机构的名义反馈给制定标准的国家机关参考。三、口水话的补充：1、对于维护公司的想法，本人尊重；2、对于不愿说自己所在公司，请求说娱乐圈的人和事，本人不认同。原因很简单，娱乐圈也是人组成的，不知情不清楚评价别人不合适；不属于你我本行，知乎上说这个不是我的专长，别去捣乱了；公司就是面对公众的，不愿意别人讨论公司问题情有可原，但不可避免，只许州官放火不许百姓点灯不合适。3、愿赌服输的想法，本人认同，但涉及到物联行为的定性，是不同的理解。代理商本身就是复制物联规定的模式，这个模式下厂家的产品和方案是否能让代理商挣钱应当有论证，让代理商有更多参考，同时，提供的产品应当具有国家为确保消费者权益所规定的条件，但是这些物联都没有，没有这个条件下，物联招商涉及到欺诈代理商，物联销售给消费者的产品涉及欺诈消费者。因此，具有相关资质和条件当然愿赌服输，没有资质事实上就是代理商和消费者上当受骗，这个法律上问题应该早就清楚了，物联被代理商起诉已经不止一次两次了，上法院文书网上面能看到其中的一两起案件概貌。把所有描述物联问题知友的回答定为网黑明显以偏概全，在这个意义上，失败的代理商有可能恰好是有良心的代理商，正在开展业务的代理商恰好继续面临巨大的法律风险，而物联违反法律还显得不负责任。四、上次更新的时候，我使用的是“祝你顺利”这个祝福语，基于以下的原因，发不发财另说，坚持得下去现在更重要。鉴于陈秋文知友逐渐客观的立场和态度，补充分享下本人的观察，也就是你所谓“臆想”部分，以便你还有些可说的，当然你可能因此发现了物联发展的秘笈并找到自己在公司的定位，我乐于接受接受你感谢真诚的那部分：1、公司定位。一开始我就说过，物联掌控供应链的水平很差，注意不是说有没有工厂，小米也没工厂，但小米的供应链管理相当强；二是物联很重视口碑的力量，没错，这就是我们这些哪怕是基于事实描述的人不断被攻击的原因，明知道代理商成片倒下只会让品牌更糟糕，但是不顾一切全力招商。这与公司定位有根本性关系。公司定位为技术研发公司，这个公司一直不避讳。那么问题就变得简单了：技术研发如何商业化并逐渐盈利？答案是：技术转化为知识产权，也就是专利，授权产生盈利。所以，未来物联的发展方向不是希望靠产品盈利，而是希望主要靠专利授权盈利。怎么做呢？第一步、初期积累研发，陈知友的回答已经说明开始时是2007年，大概2年后觉得可以运作了，于是设立公司，现在我们看到物联所谓专利申请时间几乎都在2009年至2012年前后。第二步、商业化变现。自行研发资本枯竭，先做出一些可以依托的硬件产品，销售回款，继续支持研发。2009年，物联期望自己打开市场，但是明显的是，自营回款太慢，必须引入其他力量。第三步、加快资本运转，利用新行业概念+特许经营，引入代理商资本支持研发。2012年开始开拓国内市场，物联总结了一套有效的招商方法和说辞：庞大的市场前景+“领先”的技术实力和市场地位+容易理解的智能家居概念和模块化实现展示+较低的入门门槛，我们看到物联所有的招商手法都在围绕上面的这些内容做文章，陈秋文知友的问答风格就是这样的，可窥冰山一角。这确实极其有效，吸引了大批加盟商蜂拥而入，特别是传统行业的经营者都希望挖到下一波机会。物联的技术研发切入点是什么呢？陈知友一直恋恋不忘的第一不重要，重要的是物联找到一个切入点：植入通讯芯片的家用产品，锁、柜子、窗帘电机、冰箱等等，陈知友可以到公司里好好看看你们的专利是不是都是基于产品的就知道了，别说几十个，上百个是很有可能的。物联的研发基于产品，其他公司的研发更关键的芯片、通讯协议甚至新系统，所以我们在英国知识产权机构统计的关键专利里面见不到物联的名字，nxp、高通、德州仪器等等公司把控着芯片，三星、华为等公司持有通讯协议专利，谷歌、三星等公司持有系统方面的专利，关键的项专利分别统计中，没有物联什么事。2、基于技术研发公司的定位，代理商遇到的问题将会多种多样，而且变得合情合理：全力招商。代理商权益金收取，是的，必须收取；加上首期进货款项和产品库存，一家代理商大概在前三个月左右会向物联付款大概7万左右，每年新招商500家，以此计算物联收取新代理商权益金和首批出货大概3500万左右。注册商贸主业公司——已经有了，智慧家居有限公司做流通领域，防止分散研发的注意力。收完款，加盟商就不再是物联的重点，因为等待代理商消化完库存再进货遥遥无期，拖货个几个月太正常了，支持补贴之类的随时变动，一年半载没个人来巡查，技术支持对不上人，大型项目解决方案支持几乎为零，你想发展分销商，半路就会被截胡。所以如果有加盟商到南京参加培训，公司不会把你当合作伙伴看待的，食宿自理，培训到五点半送你到地铁口。而到培训的时候基本上代理商都已经看出不对了，要求明确供货期限等等往往是培训过程中大家最关心的内容。这些似乎是物联预想到问题，物联要的是快，招商才是头等大事，注册6个品牌，同时可在同一区域招商。已经收完钱，留下一部分主动或被动放弃自己权利的代理商，其他代理商生死由命。物联以这种方式导致代理商群体一年损失多少呢？压货+装修+运营一年，轻轻松松破50万，以每年增减变动幅度为500家计算，物联实现3千500万的收入，代理商损失总计2亿5000万以上。这个定位会不会变？短期不太可能变，理由在于当初申请的更多专利可能已经快到得到授权的时间窗口了，尽管有些专利有诉讼争议正在等待判决，但授权收入看起来应该很诱人。当然，商照招钱照收，有多少算多少，声誉？那不是物联要考虑的主要问题，因为接下来它将会更多与生产商打交道而不是代理商和消费者。3、基于技术研发公司的定位，对公司变化“臆想”还包括这些：快速研发新品，快速迭代，所以品类会越来越多，吸引招商，同时试错寻找智能家居的爆发点，因此，公司不太可能自建工厂。产品会多，但库存几乎就是开关插座等常见产品，一般五十种左右，那些吸引你的新产品经常没有库存，等待期限三个月以上。事实上一开始就没有想建工厂的事情，否则连生产加工的营业范围都不添加进营业执照里面去，因为会占用很多资金，同时拖慢产品迭代的节奏，而且作为生产商也面临更多市场管理方面的风险。短期公司产品不太可能参与联盟认证。联盟认证后，意味着物联产品可以和其他ZigBee联盟品牌产品互联互通，物联因此可能失去网关这个入口，因为相比bat的云优势，特别是百度的云计算模型的智能程度，物联的云服务目前只是实现了连接，云计算建模还只停留在宣传上，它简陋的机房和宽带条件甚至称不上是云计算基础设施。物联在一段时间内不会有太多行业朋友。与国内公司对比，小米和杭州broadlink利用性价比极高的WiFi芯片提供家电智能化方案得到很多人认同，快速发展，小米平台连接的智能设备超过1200万个，broadlink的平台加入了众多一线家电品牌和安防品牌，海尔u+平台产品品类过千，qq和微信互联产品过万个。物联不一样的地方是，自己不生产这些家电，不提供芯片，也不与这些企业合作，除了时不时拍拍持有大量通讯专利华为公司的马屁外，悄磨叽儿抢在前面先申请嵌入芯片实现家电联网和智能化控制方法的专利，最后的结果是物联终将利用持有专利的优势向这些行业薅羊毛，物联的法律人才储备目前还远远不够，因此各方的妥协需要时间过程。无线智能家居系统集成正在失去吸引力，研发智能单品。尝试多产品供应一举解决家居智能化的解决方案一开始就是一厢情愿，客户并不埋单，哪怕部分代理商冒着各种产品、法律风险闯入地产合作，也仅仅是智能单品的小组合，不会是大系统集成。事实上，智能家电正在高歌猛进，留给物联在现有基础上简易连接的空间正越来越小，而且无线系统集成市场认可度很低。物联总裁接受采访时把ZigBee协议的智能产品在智能家居中的地位定位为最后一百米的参与者，和蓝牙、WiFi等协议协作共同组建系统。而糟糕的稳定性表现、鸡肋体验、较低的性价比成为最大障碍，它提示我们，稳定、安全、高品质的系统集成才是王道。物联当然注意到这些，2015年开始，物联开始注重单品宣传，尽管没有几个人现场参与，频繁、重复的新品发布会还是不遗余力，现在似乎准备推出车载设备了。今天的更新前半部分给题主，后半部分主要给陈知友，礼尚往来，我尽力去做的。好吧，先这样。_____________________________________________________________________________日针对陈秋文知友的问答更新：不出所料的是你更新了，出乎意料的，尽管已经鼻青脸肿，你还在喋喋不休的内容还是已经难以掩盖、辩解的事实部分和基于事实的性质判断部分，甚至有些还想跳墙的架势，至于我的好意，明显又是一次丢出去的肉包子。因为题主问题的加盟指向性，今天更新的内容更多是补充性质，看看之前的内容是否合理、清晰、具有说服力，至于你是不是理解为撕X行为，与我没有关系，我只是在讲述和辨明事实以及这些事实是否已经超过最低底线，实际上，如果你认为是，那X早被你自个儿撕成碎片了，剩下的除了不分青红皂白乱咬，不会再有新意，当然，我对于你继续表演的想法举双手赞成。因此，今天将可能是最后一次更新，所以建议你往下看之前先吃完饭、打开空调暖暖身体，不妨准备一杯热水。准备好了吗？正式开始。虽然你对于用加粗方式标识段落中心思想和更便于理解段落意思举例的方式、以及段首直接提出主题的表达方式不满意，但我依然要标注，因为大家没有时间看我们说废话，你是个成年人，是物联的老员工之一，有这时间、精力的，慢慢看就是了。当然，经过几次更新，我对于你的理解能力不抱很多希望，所以有必要再度重复我的表述逻辑和性质判断标准。事实，是你我对话的前提。如何找到双方都认同的事实？用以下这个例子来重复一下我的逻辑：我说：你裸奔是违法的！你说：裸奔是我的自由！我们俩共同认定的事实是：你没有穿衣服在街上跑。从问答内容看，这个事实是在今天之前发生，现在依然在继续的。对于事实的性质判断各有依据，前面已经说过，道德是多层次多角度的，剪不断理还乱，是高于法律的社会规范，法律是社会组织和人的行为兜底底线，用国家强制力作为保障。重复那句话：法律不管你是否好到无边，但不允许坏到无底线。所以，法律是我判断的标准，也是绝大部分人会接受而且不得不接受的判断标准，不接受的那一部分呢，接受行政的、刑事的处罚，就是正在受到或即将受到罚款、吊销执照、拘留等行政处罚和受到拘役、管制、有期徒刑等刑罚的那一部分，当然，不接受的其中一部分因为还未被发现、正在调查、脱逃等原因，还未被处罚。用上面的例子来说，裸奔在法律上是应当受到治安处罚的（常识备注：这里的应当是法律用语上的应当，必须的意思），因此，从性质上判断裸奔是违法的，是不对的。当然，我一直使用“涉及”这个词来表达对性质的判断，具体的法律条文，自己可以查找，我也会在一些地方提供链接，基本上对于我们双方的对话内容来说：民法通则及其解释、合同法及其解释、产品质量法、认证认可条例、商业特许经营许可条例、国家认监委强制性产品认证目录会涉及到。你既然觉得我说你违法贸然，那么留给你自己判断吧！之前我依据的是这两条规则，今天我将更加严格遵守以上两个规则。你的核心观点如下：一、物联是一家创业公司，是双方认同的基本事实。事实，事实，事实，重复三遍。我证明物联还远远称不上老大，你企图把话题转移到对自己有利的地方（当然后面我也将会一一列出来它不是你说的那么回事），但是双方的对话基于物联现在是一家创业公司的事实。你的相关原话完整截图在下面。开始的说法是这样的：22日的说法是这样的：22日的说法是这样的：24日的更新是这样的24日的更新是这样的二、物联是一家创业公司的证据之一：注册资本金、融资额到位情况。我用企业信用信息公示系统记录展示物联初始注册资本金200万元，2016年初注册资本金5200余万元，证明其还不能与所声称领先企业所匹配，与真正领先企业相差很远，结合财会规则，同时证明物联声称的已经融资6000余万元美金（折合人民币超过3.6亿元）的说法是未认缴完毕。我的表述是这样的：你的回应先后如下：我说过，不痛打落水狗。知乎上的专业人士众多，你可以向他们请教。同时自己先去查询下你的分公司注册信息和变更的注册信息说会更具说服力。我说过，不痛打落水狗。知乎上的专业人士众多，你可以向他们请教。同时自己先去查询下你的分公司注册信息和变更的注册信息说会更具说服力。三、物联是一家创业公司的证据之二：公司所在的紫金（江宁）悠谷孵化园外墙标志不是物联传感而是悠谷，物联只是租用了其中一小部分物业。我截屏的物联宣传图片是这样的悠谷外墙和面积的真实情况是这样的：租用的位置在悠谷3楼位置标识租用的位置在悠谷3楼位置标识陈知友的对应更新分别如下：陈知友的对应更新分别如下：事实是物联租用了悠谷的不动产作为办公室场地。至于陈知友耿耿于怀大小和所占的比例，悠谷总面积25万平米，你自己计算，我不评价了，我的“一小部分”的定语得到你的实际数据支撑，谢谢！涉及到图片上虚假的字，那叫诱导联想，后面会说。四、物联实力证据之三：物联不具有生产加工的经营范围，没有自建工厂。这个部分陈答主的回应很具戏剧性。五、物联实力证据之四：物联绝大部分产品没有取得3c认证。请仔细看，一开始本人讲的都是3c认证，不是联盟认证，后来提到互联互通问题才提到联盟认证。你的回答是，物联有权不进行3c认证。我这样开始这个话题的：你的回应先后是这样的：你的回应先后是这样的：我在此戳破两点：我在此戳破两点：那些产品需要认证不由你说了算，部分政府部门作为不代表你的产品进入市场是没有风险的，给你链接自己学习下：，，陈知友说咩有任何一家公司经过3c认证，不知道物联2月1日刚刚取得认证的第一款产品算什么。其他的厂家（在题主所谓的无线智能家居范围，耳熟能详的其他品牌不列出），我随手查询了几家你们喜欢用“某”来代替的：烟雾探测器，尼特的烟雾探测器，尼特的智能插座插板，欧瑞博的智能插座插板，欧瑞博的感温型烟雾探测器感温型烟雾探测器声光报警器声光报警器探测信号输入输出关键模块探测信号输入输出关键模块信号传递中继模块信号传递中继模块门窗磁探测器，杭州古北的门窗磁探测器，杭州古北的人体探测器，杭州古北的人体探测器，杭州古北的智能插座，杭州鸿雁的智能插座，杭州鸿雁的网关，大亚科技的网关，大亚科技的控制主机，波创早年申请的控制主机，波创早年申请的背景音乐播放器，音丽士的，好吧你要说这个产品虽是wifi链接但还保留485接口不纯粹，那么我另外找个认证的给你看背景音乐播放器，音丽士的，好吧你要说这个产品虽是wifi链接但还保留485接口不纯粹，那么我另外找个认证的给你看星网锐捷的星网锐捷的我都看烦了，不找了。接着下一个主题。六、物联实力之五：物联招商过程中未向代理商披露相关信息。他以为是上市公司才应该披露相关信息。有明确规定，不披露的后果是什么呢？在这个条例里面和民法通则及其解释、合同法及其解释里面，不再说了。陈知友的一句话就是，有权不披露。七、物联实力之六：虚假宣传是客观存在的：1、虚假信息，诱导联想，这个词或许陈知友插不上话，所以之前都没说：再发一遍这张图吧，其他随处可见，具体见陈知友的原回答。官网页面上至今是这样滴：关于物联在zigbee联盟的地位的图片关于物联在zigbee联盟的地位的图片2、最高级渲染的宣传，截图如下：我估计陈知友也搞不清楚自己在说什么，这是想把自己逼成临时工的节奏么？我估计陈知友也搞不清楚自己在说什么，这是想把自己逼成临时工的节奏么？3、自封名号比如唯一落地100套以上系统厂家的问题：比如发明专利最多的问题：比如怎么获得zigbee联盟董事会成员的问题和地位问题顺便说一下：上面的这张联盟介绍图的意思和下面的意思一致吗？再比如学术机构的作用和地位问题，逻辑倒是没有变化，但是是错的：国家制定标准向社会征求意见时，物联以自己的名义向城市科学研究会或该研究会下的城市专业委员提出建议或意见，城市科学研究会或该研究会下的城市专业委员会汇总会员单位（包括物联的）的意见，然后以研究会名义或专业委员会名义出具意见或建议。作为学术机构，该委员会的主要职责是研究而不是参与行政工作。事情的本来面目已经全部展示完毕了，口水话、胡话和那些妖娆的警告、希望、愿望、可能、应该、预计等等忽略不计，好像我与陈秋文知友继续更新，可以提供给题主的东西已经不可能再有新的内容了。个人给对方参考的内容，陈兄并不领情，就此打住。目测水军即将来袭！强调一下，本人一直本着事实和国家规定判断来回应交流，要说我存在撕X行为，我是不认同的，实际上除了那些口水话和废话，基本事实方面是陈秋文知友在撕物联。也许有一天，物联会自己在官网上澄清：知乎上回答问题的陈秋文不是我公司员工，或者我公司员工陈秋文账号被盗等等。所以说，孩子，世事无常，安好吧！待你长发及腰，我们江湖再见！
现在智能家居方面的公司，特别是主打无线，号称全线产品都有的，都是忽悠代理商，在国内，纯智能家居代理商能赚到钱的那是屈指可数。主要是智能家居还没有产品能制造刚需，工程市场，开发商很少上批量，如果区依赖后装市场的容量又及其有限。南京物联确实是做了不少东西，精品无，说是行业第一。。。真有人信吗？
谢谢邀请！！第一、南京物联这家公司起步是比较早的，这个是不能否定的，算是老资格吧。第二、这家公司的销售布局已经形成一定的规模，相对其他家公司是比较靠谱的。第三、产品外形不是很好看（之前在展览上看到的）第四、产品覆盖面相对比较全面。至于是否真的有千家，或者这句话本身只是一个形容，形容销售布局的庞大而已。以上仅供参考。
在我们的监测数据中每年都会有代理商上门去闹腾，之后实测确实稳定性不咋的
直接看看代理商死了多少，活了多少就行
智能家居从业者，行业的内幕知道很多，初学者有问题可以问我！
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