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在沃尔玛看见一个清仓的冰箱比较合适，但是生产日期是2002年底，这样有什么问题么？ 常见问题
1、生产的没有中国绿色节能标志，也就是说在用电量上是耗能的；2、那时的冰箱都是用氟利昂作为制冷剂，不环保，破坏臭氧层，已经在全球被取缔。3、其它问题主要是外观、功能、样式等，同时要考虑那个品牌现在还存在不，有售后服务没有。因为这几年这个行业变动较大。补充：1、一天0.86度电是比较费电的！看看现在的新冰箱都是0.5左右！2、是名牌，长沙生产。可以信赖。3、相中就买。4、你可以尝试买样品机，既便宜（8折左右）又没内在问题，只不过开箱摆放几天而已。一般我都推荐朋友样品机。提示：不要小看冰箱费电问题，除去空调外它是第二耗电的！
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因年底要回老家发展特价把冰箱转让，奥马冰箱近乎全新，今年5月份在沃尔玛超市买的，1180
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倡导低价的沃尔玛到底靠什么“挣钱”？
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　　倡导低成本、低费用布局、低价格、让利给消费者的沃尔玛，其利润来源到底在哪里?　　沃尔玛的成功，很大程度上归功于它的低价策略，出格是一直对峙的“天天低价”法例。沃尔玛创始人山姆?沃尔顿1962年创立第一家连锁店时，靠的就是薄利多销。当年，山姆对其商店的定位是中下阶层，主要经营服装、饮食以及各类日常用品，最重要的是以低于别家商店的价格出售，因而吸引了浩繁顾客，连锁店越开越多，但“天天低价”的承诺始终没有变。　　“女裤理论”就是对沃尔玛营销策略的最好阐释：女裤的进价每条0.8美元，售价1.2美元。如果降到每条1美元，固然会少赚一半的钱，但却能卖出3倍的货，从而增加1/3的利润。沃尔玛倡导的是低成本、低费用布局、低价格，让利给消费者的经营思想，那么沃尔玛的利润来源到底在哪里?　　会员制下的“薄利多销”　　沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。“我们的会员制与其他的会员制分歧，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是姑且来店里，打点一张姑且卡也只需要两元钱，如果多次采办达到了必然的数量，你就会成为我们的方针客户。”这种宽松的会员制和其他商家需要比对照片、确认身份并付费采办的会员制显然截然分歧。　　会员制有很强的心理诱导感化，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其“薄利多销”的形象，会对非会员发生强烈的激励感化。同时，打点会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了多量个人消费者竞相插手会员的行列。　　商品组合上的“二八原则”　　沃尔玛在经营商品品种选择上主要以发卖量大、周转速度快、采办频次多的中档商品为主，适度兼顾凹凸档商品。商品发卖量大、周转速度快是沃尔玛经营利润来源的前提条件，因为沃尔玛在商品发卖中利润率很低(1.7%摆布，而行业平均5%以上)，利润来源主要是靠年发卖规模优势向出产厂家收取商品上架费、商品折扣、年底所退佣金及资金占用费等所取得的收益。　　沃尔玛在商品组合上采纳“二八原则”，即用20%的主力消费产物缔造80%的发卖额，按照零售业态的分歧形式采纳分歧的商品组合。例如山姆会员店向消费者供给“一站式购物”处事，商品布局宽度广、中度深，也就是商品的种类齐全但单一商品类别适度齐全，商品品种大约在3-6万种摆布，而且50%以上商品为食品类;家居商店商品布局为宽度广而深，商品品种大约在8万种摆布，产物品种很是齐全;折扣店商品布局为窄而浅;购物广场的商品布局则采纳窄而深，主要是日用糊口品。　　从供应商那里为顾客争取好处　　沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取好处”的采购原则。首先是对供应商进行资质认证。从供应商的出产规模、资金实力、条件、产物质量、资信状况、付款要求、供货及时性等方面进行全面考察，初步确定方针供应商选择规模。　　其次是采购业务洽谈。　　再次是对供应商打点实行战略合作伙伴式的运行模式，即把供应商的出产成本、研发、打点费用纳入到沃尔玛公司的打点体系中来。通过计算机数据库把沃尔玛所有商店的库存信息、发卖信息、产物价格信息、客户反馈信息、内部经营打算信息等与供应商进行共享，从而降低了外部市场的交易成本，同时通过及时市场信息反馈，保证了产物质量和创新速度。　　由于沃尔玛公司与出产企业直接挂钩，大量集中采购、配送，既减少了中间环节，又降低了进货成本。因此沃尔玛购物广场发卖的商品，比其他商店的同类商品一般要便宜10%摆布。在供应商把商品送到配送中心后，公司的查验部门还要运用多种手段，对商品质量进行严格查验，防止假冒伪劣商品进入商店，影响整个公司的声誉。首页前十页上一页1后十页
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