乐视首发乐2联通专属版 开启生态合作新模式
来源：搜狐网
　　5月11日，山东泰安，乐视与中国联通共同推出定制的乐2实力版在山东开启首销。作为走在时代最前沿的运营商和手机厂商，中国联通与乐视的合作升级，不仅仅是简单的硬件合作，而是将开启全生态全领域紧密联手的新篇章。
　　此前，中国联通众筹3.0活动乐视2代手机以301万台总量问鼎单品众筹，并在后续各省分别报量中逐渐加码。中国联通专属乐2实力版的孕育而生，势必将为中国通信行业终端运营探寻多重发展路径，同时也吹响了乐2实力版进场厮杀的冲锋号。
　　硬件定制加持生态势能
　　据悉，中国联通专属乐2实力版自5月11日起，在中国联通全国各地营业厅及10010线上渠道开启发售。乐2实力版坚持超高配置，5.5英寸屏幕，色域方面为80%的超高NTSC以及1600万像素后置摄像头、800万像素前置摄像头。搭载全球首款10核处理器联发科技曦力X20，当然还有乐视首创的全球首款CDLA数字音频耳机。配备全新一代乐闪冲，支持全智能无档位动态电压调节，息屏指纹解锁，指纹支付，指纹隐私模式以及指纹拍照等。
　　对于中国联通专属乐2实力版的首销，乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸充满信心。冯幸说到，中国联通是乐视最坚实的合作伙伴，双方的合作早已脱离了纯硬件的模式，创新的生态型合作模式必将会为行业发展开拓新的道路。乐1、乐1s的共同运营让乐视与中国联通燃起了生态合作的星火，而乐2实力版必将促成双方生态合作的燎原之势。
　　中国联合通信有限公司副总经理熊昱先生在致辞中表示，中国联通正在大力推动“固移融合”战略，丰富应用场景，促进流量增长、提升流量价值。在国家“互联网+”战略背景下，中国联通将探索产品互联网化、渠道互联网化、服务互联网化，全面提升公司的综合竞争力和可持续发展能力，力争建设成为国际领先的宽带通信和信息服务提供商。
　　同时，熊昱对乐视生态的高度认可，更是对此次合作充满信心。他说到，乐视正是一家以用户极致体验为核心的公司，生态理念的前瞻性让乐视迅速获得了市场的认可，乐视超级手机更是取得了十分可观的成绩。乐视的生态理念，颠覆了终端厂商传统的“一锤子买卖”模式，也颠覆了厂商与运营商的传统关系。无论是内容层还是应用层，都将为管道带来前所未有的价值和体验，本次双方深度合作的乐2实力版一定会再一次创造辉煌。
　　乐视手机即将冲破千万级大关
　　曾经消费者获得智能硬件的门槛很高，厂商向用户收取品牌、硬件、渠道溢价。冯幸认为，现如今已经进入体验为王的时代，智能硬件和数据管道都已成为内容和服务的载体，如何向用户提供更丰富的内容、更有价值的服务，才是厂商与运营商赢得市场的关键。
　　因此，对于乐视与中国联通来说，将手机卖到用户手中不是最终目的，也不是最终环节，而仅仅是服务的开始。乐视与中国联通的终端合作实质上是内容和流量的合作，双方可以一同开拓用户、服务用户、经营用户，形成以终端为纽带、以用户为导向的生态合作新模式。
　　据冯幸透露，乐视超级手机马上会宣布销量破千万，创造国产新晋手机品牌从未有过的成就。此前，乐视第二代超级手机4月26日首销，100万台现货2小时售罄，刷新了行业新品最快破百万记录，现货+预约24小时销量亦高达到161万台。而此次与中国联通的携手，更是吹响乐2实力版进场拼杀的冲锋号，未来双方生态合作的壮阔局面恐怕是今天难以想象的，双方将紧握双手，创造更大的辉煌。
　　分析人士认为，能够在一年时间内就突破千万，一方面是智能手机发展的行业红利，更重要的则是乐视与中国联通的合作，成功打造了全球首个生态运营商，引领全球运营商进入生态时代，中国联通给予乐视的政策支持空间无限，而乐视生态在超级双方深度的超级手机背后提供的全面助力。乐视拥有“平台+内容+终端+应用”的完整生态体系，中国联通拥有强大的通信网络、用户运营能力以及这个行业里最顶尖的人才群体。当乐视和中国联通联手，优质的内容和服务，就可以通过由通信网络和智能终端协调配合的管道直达用户，这将颠覆现今单纯销售硬件获利的传统模式。
(责任编辑：胡庆)
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客服邮箱：乐视网，如果你在网上想找网友对他的吐槽，你或许会笑喷出来“一个只会做PPT的公司”“只要证监会不管，我觉得乐视能把多啦A梦里面的道具挨个发明一遍”“我预测一下，2020年，乐视会宣布和NASA合作研发乐视超级航天飞机”“乐视时光穿梭器”“等马斯克那个火箭公司再搞一个大新闻，乐视超级火箭就应该要出PPT了”…………乐视能如此给网友带来欢乐，主要还是乐视一个抱着百倍市盈率才跻身千亿市值的公司，却操着一个万亿市值公司的心。乐视布局之广，完全不输于中国三大互联网巨头BAT，在同等级的公司里，更是前无古人，后面估计也不会有来者了。汽车，手机，电视，VR，体育，影视，打车等等等等。乐视网的愿景：持续创新、不断颠覆，打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统！但是我表示，完全搞不懂，而且作为消费者的我，也根本没必要搞懂，因为在乐视这样的折腾下，消费者的确是得到了好处。一两千就能买到的电视，几乎等于免费的手机，充一万送一万再送电视的易到用车，等等。如果未来乐视汽车还真搞起来了，对于我来说也绝对是个好事。我们没什么好抱怨的，如果真是想看乐视资本运作是怎么扑街的，抱着隔岸观火的心态，买台乐视电视慢慢看就是了。但是作为投资者，乐视如此激进的做法就需要去仔细思考思考了：多数人在纠结乐视的商业模式有没有问题，其实那不是乐视真正的命门。乐视的真正命门很多人会以为是乐视爱吹牛，然后骗投资者钱。这个想法太幼稚了，乐视的确是想做出点东西，我们的确看到了乐视汽车亮相，美国那个工厂也真的落了地，乐视手机电视起码都可以买到，效果还过得去，乐视体育上面的确可以看到很多联赛的比赛，非常适合我这种英超迷。这些比某些上市公司仅仅出来讲个故事就想骗钱的好很多了。但乐视的问题就是，所有的项目都是贾跃亭用个人的名义来兜底的，兜底当然没有错，降低项目的风险，但当这么多项目都集中在一起，贾跃亭有没有这个能力去兜底，就成了个大大的问号。先说乐视网将要收购的乐视影业如果乐视影业业绩没有达到承诺，乐视控股和其他4个补偿义务人则要对上市公司进行补偿，乐视控股的实际控制人是贾跃亭，并且占了乐视影业的43%，如果要进行补偿，贾跃亭估计是要补偿最多的那个人。16年承诺的业绩是5.2亿，要知道15年乐视影业归属股东净利润才不过1个多亿，增长5倍谈何容易。如果说贾跃亭对乐视影业的兜底则是把之前配套融资和发行的股票再还给上市公司，那么乐视其他的项目则貌似没那么令人放心。根据之前网上爆出来的信息乐视汽车，之前网上爆出的Pre-A轮融资方案中，贾跃亭提供无限责任连带担保，融资票面利率12%，投资方可以在乐视汽车A轮融资时，将可转债以8折的价格折股；若是乐视汽车无法在18个月内进行A轮融资，投资人可以要求赎回。乐视汽车的融资金额大约是5-10亿美元，也差不多就是32-65亿人民币。乐视体育，承诺3至5年上市，若无法上市，投资人可以要求乐视体育大股东贾跃亭，以年化收益率8%的价格赎回股权。乐视移动，预期利率10.3%至11.3%，贾跃亭提供担保，年限24个月，到期，乐视移动到期还款。网上爆出的融资方案虽然在这些融资文件曝光之后，乐视马上出面否认，说其中的核心信息与事实完全不符，并且乐视的融资项目从未公开散卖份额。但事实是，我周边的朋友，包括我自己，的确接到了一些机构在散卖乐视汽车和乐视体育的份额，而且融资条款的确和网上曝光出来的一致。从我手上的PPT看，这些PPT应该是那些散卖机构自己制作的，可能的确是在乐视不知情的情况下去散卖。但这些无关紧要，重要的是方案都一样，都是贾跃亭兜底。至于你信不信不知道，反正我是信了。乐视的项目单个拿出来看都没有什么问题，相当于可转债，做起来的了拿股权，做不起来拿利息，风险很低，贾跃亭又是乐视老板，赔付肯定没问题。但当把乐视所有的融资项目拿在一起看，就会发现贾跃亭潜在要背负的债务可能是个天文数字。虽然我并不知道贾跃亭口袋里到底有多少钱，但从表面上看，贾跃亭其实并没有多少钱。虽然贾跃亭手上持有乐视6亿多股，值个大几百亿，但其中的5亿股已经质押，质押的钱已经投入了各条业务线上。上市公司也不是一头现金牛，要不是贾跃亭去年减持了1亿股然后无息借给上市公司来续命，否则乐视的现金流估计早就危险了。所以我们差不多可以猜到，贾跃亭并不是一个超级土豪，他的资金链也非常紧张。贾跃亭的产业生态圈不如说是一个环形的多米诺骨牌，其中一个倒了，造成了资金链紧张可能会应发全盘皆输的局面，如果一个项目面临赔付产生了丁点问题，其他项目也会担心自己的项目万一出问题是否赔付会出现问题，最后可能会造成后续融资不畅，挤兑的情况发生，这时候的贾跃亭，可能就是一个满身债务的穷光蛋了。前几天，网上爆出乐视求员工自费买乐视手机，这个我只能简单粗暴的理解为，乐视手机在冲销量，乐视移动的经营多少也出现了问题，这，不是一个好的开头。资本市场的冬天，步子大更容易扯着蛋一个做视频网站起家的乐视，如果说做乐视影业这种内容制作可以理解为不愿为版权所限制，做手机电视是为了内容可以更好的分发。那做汽车则多少有点难以理解，何况是视频这块主业都存在巨大不确定性的情况下，贾跃亭的步子的确迈的有点大。资本市场也有春夏秋冬，15年乐视大量项目上马，那时是资本市场的春天，钱多，市场信心好，股市也在高点。但现在是国家明确要控制放水，钱少，信心也缺失的情况下，是资本市场的冬天，并且说不定会持续相当一段时间，乐视这么大的步子，没有资本市场兜着，难说不会扯着蛋。
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