手机市场角逐激烈，华为 小米 乐视谁能笑到最后？--百度百家
手机市场角逐激烈，华为 小米 乐视谁能笑到最后？
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已经记不清是从什么时候开始，中国智能手机行业悄然迎来了他的春天，时至今日，品牌多到甚至已经有些混乱了，很多业内人士都说国内手机行业已经触及到了天花板，大洗牌即将到来。
已经记不清是从什么时候开始，中国智能手机行业悄然迎来了他的春天，时至今日，品牌多到甚至已经有些混乱了，很多业内人士都说国内手机行业已经触及到了天花板，大洗牌即将到来。
最近中国手机市场的研究报告已经新鲜出炉博得了各方的高度关注，这其中透视了国内手机市场的格局和变化所以各方都非常重视，根据数据显示去年最后一个季度之中国手机市场的出货量已经搞到1.173亿台同比增长8% ，这和%的同比增长率是明显下滑的，通过这样的数据就能够看出来国内手机的销量可能会进一步下滑，正因为手机市场整体销量的下降会导致国内手机市场的竞争更加激烈。
去年年底的时候就有分析师表示今年手机市场的竞争会更加激烈，其实这是一个必然的结果所以现在各大手机厂商都在纷纷备战，推出的手机不再是单纯意义上的智能机而是富有了自己特色的功能，各大厂商都希望通过自己的特色功能快速的占有市场提升手机品牌的竞争力。
手机市场三分格局显现
华为在国际手机市场的发展势头惊人，而小米仅在国内维持着薄弱的领先优势。数据显示，华为全年发货量达到1.066亿部，供货量比上年增加44%，成为继苹果、三星和诺基亚之后第四家年发货量超过1亿部的手机制造商，在全球的市场份额为8.1%。而小米则以6750万部的出货量占据了15%的市场份额，紧随其后的华为国内发货量猛增51%，以14.2%的市场屈居第二。
而在国内手机市场的新兴品牌中，乐视无疑是最耀眼的明星之一。虽然乐视1S 在去年十月份才刚刚上市，但其仅销量245天销量就超过500万，连续四个月成为线上销量冠军。据赛诺今年发布的2月份中国移动市场EBP市场月度分析报告显示，乐视超级手机乐1s占据 4.8%的市场份额，在所有手机品牌中排名第一。今年无疑将是乐视手机的爆发年。
因此，目前国内手机的市场格局的第一梯队主要聚焦在华为和小米的竞争上，而随着乐视的攻城略地，三大品牌三分天下的格局也将逐渐形成并稳固下来。
小米、华为缠斗难分难解
小米和华为对手机市场的厮杀愈演愈烈，这充分体现在两者对手机市场份额的竞争上。虽然2015年全年小米比华为领先一步，但是华为高达51%的出货增长量着实吓人，尤其是在第四季度，小米的势头明显放慢，落后华为整整20万部。但是小米今年推出了市场期待已久的新的旗舰机型小米5试图挽回颓势，2016年华为、小米的竞争将更加激烈。
从品牌竞争策略上来看，华为无疑比小米更有优势。华为Mate系列的高端旗舰机型凭借年轻时尚的机型和全面先进的功能成功在3000元市场站稳了脚跟。尽管小米手机对中高端手机市场垂涎已久，但是其既定的发烧级性价比战略并不支持小米过多的品牌溢价，因此小米5依旧没能脱离2000元的市场。
而华为在两者缠斗中占据上风的根本原因还是科研创新能力强大，这要得益于华为不惜成本的研发投入，2015年华为的研发投入高达92亿美元，甚至超过了苹果。因此，从内部芯片、操作系统到外观设计，华为掌控了手机市场的全部生产链。而对比之下，骁龙820芯片的迟迟未到致使小米5的到来晚了一年多的时间。可见，小米还有相当多的短板需要补足。
乐视后发制人更凶猛 挖角华为组建新团队
尽管华为在与小米的竞争中占据了上风，但是新兴手机品牌乐视对华为并没有惧怕，反而将战争引向了更深度的层级。近期，乐视动作频频不仅收拢了前荣耀品牌CEO刘江峰等一批华为旧将，而且也将出走华为的李一男等人收归到账下，由此在乐视手机内部组建了一个小型的“华为帮”。
事实上，华为并不是乐视挖掘的唯一公司，联想、魅族等LE企业都出现了类似的状况。众所周知，乐视拥有着互联网经营的丰富经验，又凭借生态圈的建设积累了不小的人气和资本。目前，乐视手机最缺乏的便是技术支持和品牌运营，这些各部旧将的加入无疑让乐视手机如虎添翼，大大缩短了从设计、研发到生产、运营的过程，使乐视手机的实力获得了极大的增强。
尽管2016年的国内手机市场竞争将会更加激烈，但是这并不会阻挡乐视手机的步伐，反而给其超越各个对手提供了一个难能可贵的机会。目前，小米手机步履维艰、增长缓慢，华为旧将出走、元气受损，而乐视手机完全可以趁两虎相争之际跑马圈地，积极拓展自己的手机市场、积累用户口碑。手机竞争既要拼实力、体验，又要拼策略、口碑，三大品牌谁能拿下用户、征服市场谁才能笑到最后。
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您要查找的页面有问题，无法显示。当 Web 服务器(作为网关或代理)与上游内容服务器联系时，收到来自内容服务器的无效响应。谁在押宝疯长的小米；传乐视手机春节前上市；华为小米战争未到决定输赢时刻_集微网-爱微帮
&& &&& 谁在押宝疯长的小米；传乐视手机春节前上市…
1.雷军背后 谁在押宝疯长的小米；2.华为小米的战争：目前远未到决定输赢时刻；3.传乐视手机春节前上市 主打高端影音；4.周鸿祎焦虑！360的PC时代玩法失效面临被边缘化；5.指纹不再安全？黑客宣称靠照片就能取得指纹；点击图片上方“集微网”，关注老杳吧微信平台更多消息微信发送”今日焦点”集微网推出网站手机版：/m1.雷军背后 谁在押宝疯长的小米；　刘佳　　谁是BAT之外的第四大互联网巨头？　　一年前，这个问题的答案还在百亿美元市值的奇虎360与百亿美元估值的小米之间徘徊；一年之后，奇虎360市值目前约70亿美元，京东在IPO之后市值超过300亿美元，成为互联网阵营新的一极；而小米的最新估值则达到450亿美元。　　12月29日下午，小米创始人雷军终于在微博上正式公布新一轮融资。他透露，小米估值450亿美元，总融资额11亿美元。小米新一轮投资人包括All-Stars、DST、GIC、厚朴投资和云峰基金等投资机构。　　此前，曾有小米内部人士对《第一财经日报》确认了小米的第六轮融资。以450亿美元估值计算，小米将成为中国第四大互联网公司，排在阿里、腾讯和百度之后。在中国的硬件公司中，小米几乎相当于三个联想集团(目前市值约150亿美元)。　　雷军背后到底站着哪些投资者？他们看好小米什么，竟使小米在4年时间内把身价翻了180倍？这些都是业界最关心的话题。　　雷军背后的投资者们　　小米保持着每年完成一次融资的节奏。几乎每一轮融资完成后，它的身价都会“三级跳”。　 　2010年4月，雷军及团队、晨兴创投、启明创投投资创立小米；2010年底又完成一轮新的融资，投资方多了IDG，公司估值2.5亿美元，全年累计融 资4100万美元；2011年12月，小米获9000万美元融资，估值10亿美元；2012年6月底，小米宣布融资2.16亿美元，估值40亿美 元；2013年8月，小米新一轮融资估值100亿美元。　　这一次，小米的估值450亿美元，与2010年时2.5亿美元估值相比增长了近180倍。　　有消息称，这一次小米的高估值一度“吓跑了”一些大型投资机构。而心甘情愿给出“4岁”小米450亿美元估值的投资方中，由摩根士丹利前亚洲董事总经理、明星分析师季卫东运营的科技投资基金All-Stars是投资圈的新面孔。　　去年3月，在TMT领域深耕多年的季卫东离开摩根士丹利。当时有业界传闻称他加入了厚朴基金。但公开资料显示，他与摩根士丹利的前同事傅明侠联手组建了All-Stars，并在去年年底拿到了基金牌照。　　有外媒援引业内人士的评价称，All-Stars基金的投资风格是“友好的维权投资者”，试图通过在科技公司与可能帮助其发展的富有个人投资者之间建立联系，来影响科技公司。　　值得注意的是，在2013年5月，季卫东被任命为欢聚时代(YY)的独立董事兼审计委员会成员。欢聚时代是“雷军系”中的一家公司，雷军担任欢聚时代董事长兼董事。　　All-Stars之外，马云旗下的云峰基金，乃至厚朴投资也都是第一次出现在小米的投资人名单中。　　云峰基金成立于2010年1月，以阿里巴巴创始人马云和聚众传媒创始人虞峰的名字命名。该基金的合伙人还有巨人网络创始人史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、分众传媒董事局主席江南春等十多位企业家。　 　就在不久前在乌镇举行的世界互联网大会上，马云还在跟雷军斗嘴，给他浇了盆冷水，说空气是不行的，水是不行的，你雷军手机做得再好，有什么用？此后不 久，雷军宣布投资了一家创业公司，做了空气净化器。而更早之前，雷军投资的UC，现在已被阿里巴巴收入囊中，成为UC移动互联网事业群。　　而传言中季卫东离开摩根士丹利所去的厚朴投资，也是小米本轮投资方之一，该基金由著名投资人方风雷管理。　　厚朴投资曾被视作“PE中的高富帅”。三位创始合伙人分别为帮助高盛在中国组建证券合资公司的高盛高华证券原董事长方风雷、毕马威会计师事务所中国及香港业务原主席何潮辉，以及高盛亚洲投资银行部原联席主管王忠信。　　厚朴投资曾出资入股了国内不少最引人注目的公司，如蒙牛乳业、雨润食品、建设银行、中国银行等。而在投资小米前，厚朴投资在TMT领域公开投资并不多见，今年年中，厚朴投资曾与挚信资本共同领投蘑菇街超过2亿美元融资。　　和All-Stars、云峰基金、厚朴投资这些新面孔相比，新加坡主权财富基金GIC、俄罗斯投资公司DST则是小米多轮融资中的老面孔。　　例如，2011年小米就曾获得DST老板yuri的个人投资。雷军称，初期DST选择要投，但小米此轮融资已要结束，DST来不及进入。最终yuri坚持个人投资小米，小米选择接受。雷军对yuri的评价是“很敏锐，也很聪明”。　　为什么值那么多钱　　究竟是什么支撑了小米450亿美元的高估值？　 　这家推出手机3年多的创业公司确实凶猛：2014年上半年，小米含税销售额约为330亿人民币，同比增长149%。以年出货量6000万部计算，小米预 期2014年全年营收有望达到800亿元人民币。以小米获得450亿美元的估值计算，那么这一估值额几近今年预期营收的3倍多。　　今年11月，国际调研机构IDC以及StrategyAnalytics分别发布了全球智能手机市场第三季度的调研报告，公布出货量以及市场份额前五名榜单。这两份报告中，小米手机出货量以及市场份额均排名全球第三，紧随三星与苹果。　　让雷军来概括的话，小米这3年做的事情，真正学习的是这几家公司：同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。像同仁堂一样做产品，货真价实，有信仰；向海底捞学用户服务，做超预期的口碑；向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。　　“商业的本质是高效率。”雷军曾对《第一财经日报》记者总结称。这在一定程度上解释了外界对于小米利润低的质疑，小米做的是在高效率下的低毛利运行。　　除了自身的增长速度外，小米高估值的原因之一还与其电商身份有关。据中国电子商务学会截至2014年6月底的中国B2C网络零售市场调研，小米已经是排名第三位的电子商务公司，前两位是淘宝系、京东商城。　 　关于小米的估值问题，雷军在不久前曾表示：“重要的投资者看公司不是看公司能值多少钱，而是看公司未来能挣多少钱，这是巨大思维角度的不一样，“比如说 去年9月，小米的估值过100亿美元，怎么都算不明白怎么值这么多，我也算不明白，但是投资者认为投小米将来能挣足够多的钱，把风险因素算进去觉得现在值 100亿美元”。　　支撑小米估值狂飙的，不仅仅是手机硬件的出货，还有生态系统的巨大故事。　　熟悉小米内部事务的知 情人士对《第一财经日报》记者解读称，未来的小米可以理解成：小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个 小米”，小米系统MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”，而小米计划花50亿美元投资的智能硬件100家公司将成为“第三个 小米”。而建立在小米手机、MIUI生态、手机之外小米生态的全新格局，可能也是支撑小米450亿美元估值的原因之一。　　尽管雷军本人曾在公开场合多次否认互联网中“雷军系”的存在，但在多年的谋篇布局下，“雷军系”已经隐隐成为BAT之外第四大势力。　　五年内没有IPO计划　　在获得高估值的同时，雷军也早已为未来上市做好了VIE(可变利益实体)架构。　 　《第一财经日报》记者在查阅工商资料后发现，小米旗下包括多家公司，除了小米科技外，还包括小米通讯、小米电子软件、小米支付、小米移动软件、小米软件 技术、小米数码科技等至少7家公司。这些企业法人代表包括雷军、黎万强、林斌、刘德等多名小米高管。此外，小米在香港还有 XiaomiH.K.Limited等公司。　　而小米旗下另一家子公司小米通讯是一家纯外资公司。工商信息显示，该公司成立于2010 年11月24日。到了日，小米通讯的出资人变更为XiaomiH.K.Limited，出资金额升至1800万美元；到2013年8 月，出资金额增加至1.3亿美元。　　外界猜测，小米在香港的平台公司XiaomiH.K.Limited，应为小米的境外融资或运作的主体，也是境外投资者熟悉的小米。之所以选择香港，这或许跟雷军担任董事长的金山软件在香港上市有关。　　但为未来上市做好VIE架构的雷军，却并不急于上市。　　雷军不久前对本报记者强调，“五年之内没有IPO计划”，但这不是保证，“也许小米三年后IPO，说五年内没有IPO计划是我今天的心态”。　　雷军坦言，现在自己已经是4家上市公司的控制人和主要股东，过去的经验告诉他，上市公司有很多短线投资者，当公司规模和稳定性没有足够大时，上市会背负很多压力，使得长期目标被扭曲。　　雷军说，一位友人赠予他的一句话让他收获颇多：坚持原来的路。对于一个未上市公司，利润不重要，加大投入，不要被市场搞来搞去。　　例如，对于外界关于小米做汽车的传闻，雷军告诉记者，做企业有自己的扩展边界，在可预见的3~5年小米不会考虑做房地产和汽车。第一财经日报2.华为小米的战争：目前远未到决定输赢时刻；小米和华为的对决是手机行业两种模式的对决，目前远未到决定输赢的时刻　　华为和小米的战争　　□本刊记者 谢丽容/文　　在两个月花掉74亿元之后，12月16日，雷军[微博]45岁生日这天，他收到了两份来自对手们的“大礼”，一是360投资结盟酷派手机，另一份是华为发布新手机荣耀6 plus，他对记者说，“这个行业的竞争恐怖得一塌糊涂。”　　根据IDC最新的统计数据，今年三季度，小米手机[微博]在全球的销售量为1730万台，占据全球5.3%的市场份额，紧随苹果和三星[微博]之后爬上了全球销售量第三的宝座。　　而另一大研究机构Gartner今年10月发布的统计数据则显示，三季度，华为和小米在全球手机市场份额分别为5.3%和5.2%。　　小米和华为在手机销量上的差距十分微小，但小米攀升较快，比去年同期增长了336%。　　过去两年间，这两家公司从几百家中国手机公司中爬出来，不仅成为国产手机中的份额之王，亦改写了中国手机市场被国际品牌霸占的市场格局。　　在外界眼中，华为以硬件研发为长，小米则是典型的软件领导硬件的互联网生态思维，华为和小米之间的对抗，是手机行业两种发展模式的对决，但目前远未到决定输赢的时刻。　　华为战略分合　　华为消费者BG内部从不避讳把小米作为直接竞争对手。　 　去年11月，华为成立独立互联网手机品牌“荣耀”，华为消费者BG CEO余承东[微博]放言，荣耀这个子品牌是用来与小米这样的公司竞争的，而华为主品牌战略则是走精品和高端路线，是要跟苹果和三星竞争的。就连荣耀的品 牌广告语“为退烧而生”，也与小米的“为发烧而生”针锋相对。　　2014年，荣耀品牌手机卖出2000万台，销售额为30亿美元，余承东认为，这为华为整体的手机业务2014财年销售额突破120亿美元提供了重要保障。　　外界看得比较清楚的是，单从销售量和销售额来考量，荣耀品牌其实无法与小米竞争。荣耀一年的销售量，仅与小米一个季度的销售量相当，但华为的确将荣耀视为与小米作战的主力部队。　　荣耀在商业模式上模仿小米，主打性价比，用超低的价格去推动高配置、高体验感的手机，迅速抓住年轻人市场。不过，与小米所不同的是，荣耀的这种打法，除了为电商平台省掉了传统渠道30%－40%的渠道空间之外，还倚靠了华为强大的供应链管理体系。　　这为华为终端战略提供了强大的竞争力。在近期接受媒体采访时，雷军就表示，随着销量越来越大，小米亟须补足供应链短板。　　2013年，华为超过60%的利润来自国外市场，利润微薄的荣耀品牌无法在利润上为其贡献太多。华为从一开始就是一个硬件厂商，在互联网思维霸占终端市场的现实之下，荣耀一年狂奔对于华为的意义在于向外界展示，华为一直在顺势而为，为这个多变的时代做好了准备。　　外界亦认为，华为的市场活力在于，当苹果、三星对下一代产品的抉择越来越狐疑时，华为在硬件上的创新突破却十分明显。这为华为向高端手机品牌的进阶铺平了道路。　　今年华为连续推出了高端旗舰智能手机P7和Mate7，其中，最低售价3799元的Mate7在发布后不到一个月销量即过百万，金色高配版甚至在市场上被加价到5000元销售。　　中国移动[微博]终端公司的一位中层人士评价，这两款手机的成功，帮助华为完成了从低端向高端品牌的转身。　　余承东则认为，华为的高端策略取得成功的重要原因在于，依靠华为的核心技术做出了超出消费者期待的产品。　　华为每年花费在终端研发的投入就超过10亿美元，从自研芯片、软件、外观设计到硬件续航能力。　　从运营商定制渠道的白牌机到今天，华为在全球的品牌知名度从零提升到65%，品牌的偏好度指数从负24%提升到正33%。从整个华为的份额来看，由于三星的衰退，华为与之的差距进一步缩小。　　华为这种专注端到端垂直产业链、硬件创新的姿态也被人认为难以持续。在用户时代，一个没有软件生态的硬件品牌恐怕很难基业长青，三星就是一个最好的例子。　　由于在软件领域的失败布局，三星开始出现业绩下滑。Gartner统计数据显示，今年三季度三星电子全球智能手机销量为7321万部，同比减少700万部左右，市场份额为24.4%，同比下降7.7%。　　在生态领域的占位，华为正在步小米后尘。今年9月，华为低调推出自有操作系统EMUI，华为提供的统计数据显示，全球已经超过9000万用户在使用，超过MIUI的7000万用户数。　　华为在软件生态上的构想较为清晰：EMUI不仅可以安装在手机上，还能安装在任何与华为合作的电视盒子、路由器、电视、手表手环等各种设备上。EMUI将构建华为自己的软件平台，连接一切值得连接的硬件入口。　　余承东认为，小米通过资本关联的方式构建封闭系统，然后在手机里内置与自己利益相关的应用，这不符合开放的原则。他表态，华为不会采用这种方式，会最大程度地开放合作，比如，在智能家居领域，市场上可见的品牌都在与华为接触，绝不会只捆绑一家。　　今年9月，华为与支付宝[微博]合作，搭载Mate7推出华为指纹识别支付系统。从技术层面上，华为的按压指纹识别技术，已经达到了低于1秒的指纹解锁速度，比市面上其他指纹手机至少快80%，加上华为的指纹识别算法，使得Mate7拥有最稳定的指纹识别度。　　第一时间和苹果、三星一起推出指纹支付的行为，透露了华为在软件生态部署上的更多想法。不过，到目前为止，华为软件布局还没有收获明显成果。　　多位接受《财经》(微信公众号 mycaijing)记者采访的互联网人士认为，华为在自有软件生态上的布局稍显滞后，此外与三星类似，硬件厂商特有的垂直产业链思维，恐令华为很难学会用横向的平台思维去作决策。　　也有一些人认为，打通华为内部的“端管云”战略，恰恰会是华为在生态系统构建上的机会。　　小米生态得失　　在市场的几度变化中，小米用狂奔的姿态完成了从创业到全球第三的生长历程。这个过程仅仅用了四年。　　2010年4月，雷军创建小米公司。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。　 　与传统的手机厂商不同，小米另辟蹊径：从用户体验出发制造并销售多种硬件，以硬件为入口，通过提供软件和内容获得收益(用户ARPU值)，同时也达到经 营用户、获得用户数据的目的，分析用户数据、挖掘用户需求之后又可以推出新的硬件产品，如此循环便可获得硬件规模化的生态平台。　　四年来，虽然整个手机市场会有淡季、旺季，不过小米一直按照自己的节奏每个季度都在增长，直到销售量全球第三。　 　雷军在近期接受包括《财经》(微信公众号 mycaijing)杂志在内的媒体采访时分析，小米胜出的原因有三：一是硬件上真材实料，高性能、高体验，关键词是性价比上超用户预期；二是电子商务直 销，高效率运作，优势明显；再者是口口相传，产生超高口碑，可以节省大量的广告营销费用。　　小米在中国消费者最需要高性价比智能手机的时候进入了市场，高性能、高体验和低价格，这个定位使得它从中国智能手机市场井喷中受益。但相比于数字层面的美誉，雷军更在意对整个行业的诊断和把握。　　传统硬件时代已经过去，用户时代来临。雷军开辟了一个全新的硬件创业者的进阶路径：首先萌生出一个改善用户体验的idea，再借助硬件和软件产品实现该体验。他们以创造体验为核心，以打中用户痛点为起点。　　小米未来的生态帝国版图是挑战苹果、三星的有力砝码。雷军给小米画了一个蛋糕，这个蛋糕以MIUI系统为核心，由三个不同的小米组成。　　第一个小米是由小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心产品构成；第二个小米是MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态；而小米计划花50亿美元投资的100家智能硬件公司将成为“第三个小米”。　　由于此前手机业务的成功，及MIUI系统的持续投入，小米在生态链上的大肆圈地令产业界侧目。有人认为，这个生态系统的关键是软件系统平台，“如果小米做出一个标准的生态链，让所有硬件在软件上跑，那就是非常了不起的事情。”　　更有一些接受《财经》(微信公众号 mycaijing)记者采访的受访者认为，小米生态链的优势在于无限的想象空间。即硬件逐渐走向免费，通过应用和内容来获取利润。　 　奇虎360董事长周鸿祎[微博]在2014福布斯中国创新峰会上就曾发表观点：在互联网思维下，硬件是可以免费的，小米手机在未来将持续低利润，更多利 润将从平台上获取。如果成真，小米将再一次颠覆整个手机市场，被复制的门槛也进一步提升。当然，一套统筹所有硬件入口的生态系统，不是说建就能建成的。　　与此同时，小米从互联网商业模式出发，跑得越快，硬件短板暴露得也越彻底。小米一直号称是一家互联网公司，但它的竞争对手一直都是华为、联想等正宗的终端厂商。　　转折点发生在今年三季度。当季，小米市场份额排名升至全球第三位，但小米在国际化的第一站印度却遭遇爱立信[微博]的专利诉讼。　　此前，小米最新发布的超低价空气净化器亦被日本空气净化器厂商巴慕达指责通过合作接近的方式进行抄袭，风波之后，小米悄然撤下了小米商城首页的净化器推荐广告。　　雷军已经看到小米在硬件产业链层面的缺失。11月，小米悄然联手联芯成立了芯片公司松果电子。芯片专家王艳辉认为，松果电子的最大使命在于保证小米低端手机的产能，是小米手机明年冲击亿级销售量的有效保证。　　王艳辉预测，松果电子的成立，可以帮助小米在不长的时间内发布基于联芯1860方案的499甚至399红米手机。　　小米一向擅长通过并购或入股来快速补足硬件短板。不过，和投资智能硬件厂商带来的生态矩阵效应不同的是，芯片领域的技术研发门槛很高，这种速成模式的效果如何，仍待市场检验。　　殊途同归　　华为擅长硬件，小米擅长软件生态，但二者面对的其实是同一个市场和同一个消费群。同时，苹果的成功经验表明，在智能手机的世界里，硬件带来竞争力，生态系统带来用户黏性，对于一家公司来说，二者其实缺一不可。　　依此逻辑，华为的挑战其实有二，一是在下一代硬件研发领域率先突破，在提升用户体验的基础上塑造全新硬件优势；二是迅速补足软件生态短板。　　小米的挑战更为现实，雷军总结出未来的三大压力：一是产能问题，二是不断扩产后的风险越来越大，如何保证产品品质；此外，随着销售量越来越高，如何精准预测销量？小米利润非常薄，随着小米的品类增多，各制式各型号怎么能提高库存周转是个关键问题。　　在硬件和供应链挑战之外，小米还有一个巨大的挑战是，如何将收购的100家硬件公司有效整合到自己的生态之中，而不是单纯复制出100个体量更小的小米。　　行业人士林华认为，华为和小米两种模式的差别很大。小米模式重度依赖以最短时间、最低成本、最好体验的短平快招式全面切入新产品和新市场。而以华为为代表的传统硬件思维则讲求以厚度和力度取胜，这种模式的风险在于决策链过长导致错失机会。　　“这好比打游戏，传统企业会循规蹈矩地过关打怪，而互联网企业则会寻找外挂之类的变态战斗力。”但林华向《财经》(微信公众号 mycaijing)记者强调，不管哪种商业模式都只能一时而不能永远规避技术竞争，“再美妙的姿势也不能替代力量和厚度”。　　华为和小米之间的较量，已经超越短期市场份额的争夺，而是哪种模式更能拥有未来。　　在布局未来的同时，华为和小米面临更多的压力其实来自产品本身的性能及体验、品牌、供应链管理、市场营销能力。放眼全球市场，三星和苹果的市场份额和销量依然远远超过第三，随着全球智能手机出货量的大幅放缓，平均价格下降，竞争压力将越来越大。　　远近之间，现实和理想之外，华为和小米出发点相反、路径不一，但始终站在同一片天空之下。　　事实上，在华为和小米之外，其他国产手机的打法各有不同，亦带来竞争变数。今年11月，联想完成对moto的收购，联想总裁杨元庆此前对《财经》(微信公众号 mycaijing)记者表示，完成收购之后，联想其实在全球市场份额中已经超过小米，排在第三。　　近期，360联手酷派成立合资公司，按照规划合资公司将充分结合酷派在硬件设计、生产、供应链管理方面的优势，和360在互联网安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广的实力。　　鉴于双方在各自领域的强大实力，部分业内人士认为，这样的结盟很有可能产生一个新的华为或小米。　　此外，在市场的压力之下，一向聚焦精致和小众的魅族也开始推出千元以下低端品牌魅蓝。无论是加码硬件或是软硬结合，在手机市场日益趋于饱和的今天，华为和小米站在整个手机市场的中间，一边向顶峰冲击，一边接受更多竞争者的挑战。　　在近期一些公开场合和媒体访谈中，余承东和雷军都发出了相似的感慨：竞争太残酷，要小心谨慎，确保不犯错误。　　另一方面，接受《财经》(微信公众号 mycaijing)记者采访的多位华尔街分析师均认为，苹果依然是智能硬件领域最强大的公司，没有竞争对手。华为和小米何时摸到成长天花板，取决于其未来战略。 《财经》杂志3.传乐视手机春节前上市 主打高端影音；　　腾讯科技讯（范晓东）12月29日消息，据知情人士向腾讯科技透露，传闻已久的乐视手机将于2015年2月正式上市。　　早在去年10月，腾讯科技便曾在《乐视酝酿手机计划》文中最早披露了乐视将进军手机的计划，但是该消息当时被乐视官方否认。　 　今年1月，多位接近乐视的人士再次向腾讯科技透露，乐视手机项目团队已经有100-200人的规模，而乐视手机最快将在今年第三季度或年底上市。今年7 月，北京市企业信用信息网的信息显示，乐视网已注册成立了乐视移动智能信息技术（北京）有限公司，注册资本为2000万元，经营范围包括生产、研发手机、 移动电话等。　　乐视手机最早的操盘手是乐视网负责乐视电视项目的梁军，后来直接项目负责人则包括魅族负责研发的副马麟，原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸等。　　不过，由于芯片供应问题，乐视手机被推迟上市。知情人士向腾讯科技透露，乐视手机原定于今年年底上市，但乐视和联发科、高通等两大芯片厂商都在洽谈合作，乐视和联发科关于MTK芯片的合作协议更早达成，与高通合作谈判遇阻导致乐视手机的发布日期延后。　　据了解，乐视将同时发布至少两款不同定位的产品，分别主打中低端和高端市场，继续走高性价比路线，售价在元之间，乐视手机将和乐视网内容和超级电视打通，定位“高端影音”方向。　 　值得注意的是，今日有网友发布微博称，“手机到底还做不做请贾跃亭给乐迷一个交代”，贾跃亭特意回复称“无颠覆不出手”。虽然目前尚无法完全确定乐视手 机主打的品牌概念，此次贾跃亭公开回应或也印证了乐视手机不久即将上市。另据腾讯科技了解，目前乐视手机团队正在大规模招聘市场宣传人员。4.周鸿祎焦虑！360的PC时代玩法失效面临被边缘化；腾讯科技 雷建平 12月30日报道曾经战百度、叫板小米的互联网“战神”360正遭遇上市以来最严峻局面。2014年上半年前，360还是资本宠儿，被不少国内外基金行业人士看好，但仅仅半年时间，360的股价已遭遇腰斩，每股仅60美元左右，360公司的市值也已回落到100亿美元以内。最新报告显示，全球知名对冲基金“老虎基金”已清空360股份。也是这半年时间，360互联网江湖第二阵营领头羊的位置已严重弱化，被小米、京东一批新的崛起势力快速赶超。360更严峻的挑战在于，360在PC端的杀手锏在移动端开始失效，随着移动设备尤其是智能手机流行，大型的手机厂商也开始推广自身的安全产品。360的安全大本营面临不稳。整个市场快速变化，让360董事长周鸿祎(微博)也坐不住：2014年最后一个月，360动作频频，俨然成为IT圈的“男一号”，先是4亿美元战略入股酷派，又与光线传媒一起建合资视频公司。周鸿祎还发表圣诞宣言：“让我们面对现实，让我们忠于理想！带上AK47，跟我到南方做手机去！”搬家到南方这些还不够，周鸿祎又向百度“开炮”：到底是狼性还是流氓性？一位业内人士指出，周鸿祎这一切举措背后都掩饰不住深深的焦虑。在360各项业务包括安全、搜索、游戏等均无突破的情况下，不甘寂寞的性格，使得周鸿祎不甘心就此认输。四面出击佯动：核心仍是做手机360最近几个动作：1，战略入股酷派，准备搬家到南方做手机；2，与光线传媒一起合资建视频网站；3，与百度掀起口水战；这些举措成功让360和周鸿祎重新回归到媒体的焦点下。360这些举措有明显主次之分。在小米和顺为领投爱奇艺18亿元，优酷土豆获阿里巴巴12.2亿美元投资的背景下，360与光线传媒斥资总体1亿元合建视频网站不被外界看好。虽然光线传媒CEO王长田曾表示，新视频网站盈利模式是付费点播，没广告；360有足够的用户数量足以支撑大型视频网站内容，未来将用更多手段对内容供应商进行利益分配。但光线传媒与360的视频合资公司一时半会难有大进展。一位业内人士就指出，一是主流视频网站版权支出达10亿量级，两家才凑1.2亿注册资本加上财务杠杆，能买几部版权内容。与百度口水战更多层面也被认为是“搅浑水”。360招惹不了腾讯、阿里巴巴，但至少能让百度不舒服。周鸿祎说：“互联网圈里对百度软件流氓行为，我不站出来，谁又敢站出来？”周鸿祎说，“不断有用户给我发私信投诉百度流氓行为，问360是干嘛吃的？作为安全公司，我能视而不见自欺欺人？”但他也说：“我都要搬家到南方做手机，哪有闲工夫挑这事！”周鸿祎真正意图还是再次做手机，360不仅投资4亿美元入股酷派，周鸿祎还将出任合资公司董事长，甚至准备搬家到南方做手机，其决心不可谓不大，试图一雪特供机失败之辱。一位手机行业人士指出，眼看着小米不断做大，周鸿祎很“眼红”，这两年周鸿祎频繁与深圳手机厂商交流，最终的结论是当初做特供机不够专注，与手机厂商合作紧密程度不高。比如，360只做出AK47等概念，但对手机的硬件品质把控不足，对整个手机销售也缺乏控制。只有对整个链条把控才更可能做好手机，这次周鸿祎要做手机无疑会投入更多精力。就在360战略入股酷派后不久，外媒报道指酷派大神系列手机中留60多个后门，给用户静默安装各种流氓APP，严重侵犯用户隐私。这也让360这项投资饱受外界指责和压力。对此，周鸿祎圣诞节邮件疑似澄清，称360进入手机领域，是经过深入思考后做出的战略决策，市场怎么看，对手怎么看，无所谓也不重要。但大仗开打，必须要理解360为何做手机。周鸿祎在邮件中还表示：“还有一点：像我这么倔强的人，总归会回来的，呵呵。”一位业内人士指出，当前移动互联网如此的火热，眼望着对手们纷纷做大，周鸿祎不愿只是当看客。敌人是磨刀石 周鸿祎需战斗360入股酷派合作洽谈已久。习惯聚光灯之下的周鸿祎无法面对360风头被抢夺，360需新的概念重回聚光灯之下。酷派每年有千万台手机出货量，这使360与酷派有很大结合空间。通过这次合作，360将成酷派全系列智能手机默认的关键移动服务提供商，这些服务包括手机安全、手机应用商店和移动搜索等。360通过如此大笔的投资也获得极大用户量。这桩看起来的好生意却不被资本市场认可，甚至被用脚投票。消息宣布后，360和酷派两家公司股票均出现大幅下滑，尤其是酷派，消息公布当天酷派大跌9.4%，次日又跌14.66%。以至于酷派集团常务副总裁李旺有些失望，其接受媒体采访时表示，估计大家没有看出来彼此的商业模式。“资本市场的反应，可能是太突然了。双方还有很多悬念，会一项一项揭开。”李旺认为，360与酷派的战略合作有很大空间。移动互联网的模式，或软硬一体化趋势才刚刚开始，远没有结束，不会因一个企业突破而一统天下，至少是三足鼎立，各自形成价值链。周鸿祎则说，有人说智能手机都红海，周鸿祎做手机太晚，没机会。中国互联网有过蓝海吗？哪个不是在红海里面打出来？我从来不信邪，我只相信互联网是冲浪，谁都不可能永居潮头。问题是，360与酷派的战略合作真能改变360的命运？360是否能复制小米模式？这面临很大疑问。如酷派只是二线手机品牌，2014年第三季度，酷派智能手机出货量跌出国产手机前五名，此外，最为核心设计、制造、供应链管理和售后服务等仍是由大神把控。而360一向是主导项目，合资项目中360只占45%股份。此外，合资公司中周鸿祎将任董事长，酷派董事长兼CEO郭德英出任CEO，两家文化完全不一样的公司能否更好融合合作。回到360自身业务本身，今年10月，360曾打破沉默，一口气发布360实效平台、360来店通、360聚效平台等三款新品，这是360探索商业化的最新举措，迄今依然未能提振股价。互联网分析人士谢文(微博)表示，360上市后曾有很好时期可夯实搜索技术，但被资本绑架太狠，如今仍缺乏基本功，改变不了市场基本盘。360入股酷派也没能解决核心竞争力的问题。互联网分析人士洪波(微博)对腾讯科技表示，过去360做搜索、做特供机，很多时候周鸿祎张嘴就能取得很好的效果，但现在大家发现360做搜索、做特供机效果不明显，360神话出现破灭。“那种周鸿祎张嘴带来价值的时代已过去。随着与BAT等企业差距扩大，如今周鸿祎再对腾讯、百度这些企业攻击，会被认为是蚂蚁对抗大象，甚至一些人会觉得有些好笑。”洪波也指出，周鸿祎信奉敌人是360最好的磨刀石，360须要有敌人。周鸿祎习惯在旧的市场寻找敌人，如同鲢鱼一样战斗，获取份额，这是周鸿祎的特长和宿命，360也因此获益。5.指纹不再安全？黑客宣称靠照片就能取得指纹；骇客宣称单单透过照片加上合成软体，就取得了德国国防部长Ursula von der Leyen的指纹。(图／科技新报)这不是魔术，更不是神话！已有骇客宣称不需倚靠印有指纹的物品(相片或是杯子等)，就可取得人们独一无二的指纹。这项宣言肯定让越来越夯的指纹辨识功能，安全性再度受到质疑。此 前就已经有骇客宣称，透过远端摄影机的协助，观察使用者敲击键盘的方式，再搭配软体分析，就可取得使用者的密码。但是在第31届Chaos大会中，骇客 Jan Krisser介绍了更令人感到害怕的全新进展，他表示单单透过照片，就取得了德国国防部长Ursula von der Leyen指纹！Jan Krisser表示，他透过10月份一次公开发表会中，德国国防部长Ursula von der Leyen手指的几张近距离照片，将照片输入到VeriFinger当中进行合成，就成功取得了完整的指纹。这项发现让透过指纹来进行安全认证的机制，遭 受到严重的挑战。因为指纹具有独一性，不像密码一样，泄漏后还可重新设定，因此若是被有心人士取得而盗用，后果不堪设想。该名骇客还进一步表示，他建议各国重要政治人物，最好未来出在公共场合，都需要戴上手套，以免珍贵的指纹被盗取。不过，即使骇客成功透过照片、而非透过传统沾上指纹的物品，取得了指纹，确实在技术上跃进了一大步。仍不代表指纹认证系统从此就不再安全。因为就安全性而言，指纹仍较密码来得更安全，且指纹还可搭配其他密码或安全措施来合并使用，进一步加强安全性。
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