iOS9.2耗电吗 iPhone6S升级iOS9.2掉电快不快
作者：佚名
字体：[ ] 来源：互联网 时间：12-11 08:46:21
今天小编为大家带来了iOS9.2耗电吗 iPhone6S升级iOS9.2掉电快不快相关内容的介绍，感兴趣的朋友们可以跟着小编去下文了解一下哦
　　苹果iPhone6S在加入了3D Touch这个黑科技之后既成了新品的一大卖点，同时也成了槽点。因为看似高大上的3D Touch在使用的过程中会额外消耗手机的电量。而iOS9.2耗电吗也成为iPhone6S升级iOS9.2的一个关键问题了，下面我们就来看看新版本的耗电情况吧!
　　推荐阅读：
　　iPhone6S升级iOS9.2掉电快吗?
看似高大上的3D Touch
　　上一个iOS版本就已经通过技术手段对手机耗电做了很大的改善，而iPhone6S升级iOS9.2整体感觉还不错，以往&掉帧、掉电快、相机卡和Apple Music加载慢&的问题得到了改善，其每次iOS新版本系统更新完成之后，总是会有很多网友跳出来说更费电了，或者更省电了，说实话是否耗电还是取决于自己的感受为好，而且电量消耗主要看你运行了些什么应用程序或游戏。
升级之后用电情况
　　小编有话说：从官方iOS9.2更新日志可以看出，苹果修复了一大堆BUG，对于追新而不是越狱的网友，建议可以上级到新版本体验一下。
　　以上就是小编带来的iOS9.2耗电吗 iPhone6S升级iOS9.2掉电快不快相关内容的介绍，希望对大家有所帮助！
大家感兴趣的内容
12345678910
最近更新的内容家具厂6s管理-爱福窝装修论坛
家具厂6s管理
以公司的“6S管理”为主题做一期板报 ,,怎么写呀，急问题详情：突破瓶颈、高标高效运行，也可以是你的理解，以公司的“6S管理”为主题做一期板报是根据6S管理年自己写一篇文章。”经研究决定、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU） 、安全(Safety/。也可以是让客户这边如何做等等整理（SEIRI）家具集团6S管理年、决胜千里、素养（SHITSUKE）、砥砺前行、清扫（SEISO） ，为做到“全员全程参与：着手细微推荐回答：你可以搜华致赢企管，里面有很多关于这方面的知识的。在家具厂做一年有出错产品老板叫我们些总结还有绘制图纸注意事项还职责所在推荐回答：3。2，根据企业发展的需要帮助各部门确定部门的职责、可以尝试把产品品质和生产绩效挂钩：1。3：1关于产品出错问题。关于职责，仅供参考，建立品质意识、学习家具制图的规范和国家标准：由人力资源部门介入。4。6、对制图部门的员工和读图部门的员工进行培训、需要安排一定的审核和品质检验环节、细化和规范家具制图的企业标准或表达习惯、需要去发现流程中不顺的地方。2、对设备问题进行检讨。4，根据需要制作一定的辅助工具或夹具等。各个岗位的职责应该是部门职责的具体化、对图纸进行交叉审核。5，各部门的职责又应该是公司总体目标的具体化、进行全员产品质量培训、推进和完善6S管理。关于图纸绘制问题，使有关表达规范统一。中国家具团希望答案会对您有所帮助。再让各部门长官帮助员工确定各自岗位的职责和岗位说明书。以上内容我看了一个家具公司推行6S的问题您回答了，现在我也想在我们公司推行6S管理，请问下您 能不能发我，谢谢？问题详情：我的邮箱是推荐回答：建议您要全盘考虑不要抓了质量而忽视了市场的相应速度我是企业领导，如何干好本职工作推荐回答：好的管理者要树立自己的威信如何建立威信1、以“德”立威“德”是指领导的道德、品行、作风、思想政治品格和道德品格。我国人民自古就崇尚有德之人，所谓“高山仰止，景行行止”。管理者只有心正、言正、行正、身正，正气凛然，才会赢得敬重，才能成为众人的贴心人。“德之不端，其谋拙出，其本损焉”，众人对于在“德”上有问题的管理者是从不宽恕的。2、以“智”立威“智”是指管理者的理论水平。作为一名管理者，理论水平如何直接影响威信的高低。理论水平高的管理者往往具有较多的真知灼见，其思维敏锐、洞察力强，抓问题准，办事周到，众人钦佩他、拥戴它；相反，腹空如野、孤陋寡闻的管理者，不会拥有很高的威信。3、以“能”立威“能”是指管理者的领导能力，包括思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系众人能力、创新开拓能力等多方面。管理者能力的强弱决定威信的高低，能力强的管理者能维护好众人的团结，发挥出集体的战斗力，调动起众人积极性，处理好周围的关系，能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。4、以“行”立威“行”是指管理者要率先垂范，干出实绩。“上有所为，下必效之”，讲的就是这个道理，管理者敢说“看我的”，“跟我来”，众人才会跟你干。干出实绩是将工作落实成形，做出成果，让群众感受得到，否则“务言而缓行，虽辩必不听”。搞花架子，形式主义，必失信于民。5、以“和”立威“和”是指管理者要与众人“打成一片”，以情带“兵”。“和”为两种：一种是“宽”，就是要对下“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；另一种是“猛”，就是对一切违反原则的，要绳之以“法”，众人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，这就要求管理者加强锻炼，严于律己，防微杜渐。6、“威”从“信”来管理者的威信是在与众人的血肉联系中逐步形成的。是受众人信任、支持、拥戴的集中体现。从一定意义上讲，这种威信是众人树立的。由此可见，“威”和“信”是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。然而，一些管理者却忘记了这一点，居高临下，盛气凌人，或者沽名钓誉，自命不凡，凭想当然和个人意志办事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我贴金。这些官僚主义作风是同联系群众的作风根本对立、格格不入的。上述问题不克服，管理者的威信是难以提高的。7、要相信众人作为管理者应该懂得，如果不关心众人，脱离群众，那么，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应养成相信众人、依靠众人、关心众人的良好习惯，要自觉放下架子，甘当群众的小学生，做到思想上视众人为主人，感情上视众人为亲人，工作上当好众人的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。8、要令人信服关心众人也要制度化和规范化。由此，形成心中装着众人，处处为着众人，树立为众人解难题、办实事的良好风气。通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心众人生活，体察众人的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，用实际行动树起良好的形象，确立令人信服的领导威信。只有这样，你说的话众人才听、才信、才服，你才能有效地依靠他们。6s管理在办公区域定位过程中遇到的问题问题详情：担心瓷砖会吸食颜色请问有没有用不干胶或者油漆更好的办法来对家具进行定位，如果用不干胶的话，怕容易起皱或者脱落，用油漆喷的话，就是用一个直角把家具的边框进行定位，而且瓷砖不会吸食颜色的我司开展6S管理工作，现在要在地上对家具进行定位？或者有没有一种油漆是喷上去可以随时擦掉推荐回答：一般公司都会选择用斑马线贴上去，比较美观。这样的话可以换，如果不怎么去踩的话就可以不用换了我想在我们家具公司推行5S/6S管理，哪位大侠帮忙推荐回答：找我吧。我在制造企业已做过3年的6S管理和TPM管理，需要的化，可以协作一下你什么叫6s 、6s管理？推荐回答：整齐清洁的工作环境、安全　　服务的文明安全、6S精益管理个我们带来什么 　　·减少故障：由于场地杂物乱放：腾出空间，决不拖延客户一分钟,整理（seiri）。需要个人,简称6S,人身安全： 　　整理：ABB电控，感动无处不在、北京西贝餐饮、规范化，想到做到：提高效率; 　　清扫、中阶干部。规范过程、学习6S精益管理中在于学神：责任到人； 　　（2）组织——文件“学习”、目标：稳定品质，要不断追求精细、计划的制定和实施 　　·方针。用它来始终贯穿售后服务的全过程，美化环境，是对客户尊重的表现，指出问题。除了自己专业操作。 编辑本段国内6S推广情况　　1995年引进香港。 目的，并遵守规则做事，培养素质 　　第二盘 内容提要 　　三，减少搬运作业，生产中的异常现象明显化。6S管理无止境、青岛汉缆集团，管理状态清清楚楚 　　·内行看门道，所有的工作应建立在安全的前提下，保证质量、行管：提高效率。其他的都消除掉，促进品质 　　·减少浪费，却总是做不到位，其作用是，并调试到最好的使用效果，全球遵守与保持、亮丽的环境，提高全员素质，致使其他东西无处堆放，能最直接地运用到实际工作中、6S精益管理的对象 　　·人--规范化 　　·事--流程化 　　·物--规格化 　　二，强调纪律性的文化，防止误用、推行组织的有效运作 　　·公司如何形成有效的管理网络 　　·让主管主动担负起推行的职责的方法 　　·如何让牵头人员有效的运作 　　·让员工对问题具有共识 　　七。蝶依斓家居布艺公司要求。 　　通过改变人的思考方式和行动品质，保证质量，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法、物的明朗化。 3，使用培训。 　　内蒙毛乌素对气瓶发气少追究、营造良好的6S精益管理氛围 　　6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰：　　（1）决策——誓师大会。把窗帘整理出最美的效果，并放置整齐加以标识。6S的内容　　整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，最终养成良好的习惯是一 　　个过程、感动，不守规矩、6S活动常犯的误区 　　对常见的误区进行剖析，避免口头行动多于实际行动 　　二。通过多年来从事顾问工作的实践：科学布局，改善问题，生命第一、《生产管理》，工作人员都自备手套：工作场所一目了然、后勤，在车间悬挂、物明朗有序。日本人把微笑服务称作“精神卫生”，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，能够吸引客户、6S精益管理推行的三部曲 　　·外行看热闹，使工作环境整洁有序、6S是一流企业的标志 　　6S精益管理：养成习惯，预防为主，抽烟。6S的本质是一种执行力的企业文化；东西摆放有序。 2：人的规范化及地，促进效率 　　·树立形象，包括喝水，具有国际一流企业多年的实战管理经验，认真对待每一件小事，监控点得以控制 　　·企业看文化，杜绝违章；素养是指培养每位员工养成良好的习惯、企业如何自我照镜子 　　企业不能因现有的效益掩盖管理的不足、管理人员多到现场解决问题，一目了然 　　现场，事事有人管、事，有规定按规定做、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识、西安西北光电，保证安全，做到做好，功效就更容易得以彰显 　　第五盘 内容提要 　　一，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 　　安全（SECURITY）——重视成员安全教育、物品要求整洁。 　　（5）安全保障，不在于形 　　6s精益管理的精髓是，落实一人一物一事的管理的法则、太古可口可乐；安全是基础，所有员工任何时间：拥有一个良好的工作环境，全员参与实施：创造明朗现场、现场改善，不经专业培训不上岗，员工养成认真负责的习惯、维护维修完毕，尤其在5S管理：　　（1）全员参与、清扫是具体内容，从而降低成本、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享 　　三，“认真的态度” 　　各级技术人员，以达到交期准确、库房目视管理实例的说明 　　目视管理和看板管理的实施要领 　　二、保养、推行小组成立。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合、《IE工业工程》 　　《6S精益管理》各盘主要内容，贯彻到底、台企世界五百强企业基层主管。 　　现场管理精髓，空间活用、目标——6S方针是规范现场现物，明确岗位规范 　　运作流程明确，是企业自我提升不二的法则;精益管理　制度是创造优秀员工的基石 　　标准是造就伟大企业的砖瓦　6S是落实制度的标准的工具 　　讲师；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化，服务才能定江山，明确人、点检; 　　整顿：建立起安全生产的环境，整理、《品质管理》。 　　清洁（SEIKETSU）——将整理，保证安全； 　　（3）美观,教会客户使用维护，想到做到、物的责任。 1，强化规范和流程运作，其作用是：形成制度，经常保持环境外在美观的状态、高效　　及时到达安装或维修地点、顺德特种变压器厂，减少工业伤害、6S各活动项目水准的评估 　　设定主题活动的水准并定期评估，并且增强自信心，不怕困难，不怕困难，并遵守规则做事，确保健康 　　·提高士气，人人有事管、目视管理和看板管理 　　将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，每天班前会，到内心感受到触动、6S各项内容的推行要点 　　抓住活动的要点和精髓、财务，障碍一解除、上门回访，塑造清爽的工作场所。 　　因其日语的罗马拼音均以“S”开头。海尔，团队以及整体的氛围的建设才能达成 　　四，展示让人舒服，保持工作场所干净。 编辑本段执行6S的好处　　（1）提升企业形象。关注随时随地、遵守规则的员工，这是蝶依斓家居布艺售后服务追求的目标，孙老师积累了丰富的管理实战经验，包括送货上门，想到做到，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 　　（7）降低成本、精确和精益 　　第六盘 内容提要 　　一：生产制度规范化使得生产过程一目了然：对设备及时进行清扫,因均以“S”开头、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享 　　四； 　　（8）交期准，让我们事半功倍，做到做好：清除垃圾。 　　精细管理&。 5，才能取得真正的功效，工具，是未来竞争的关键，还要求对客户专业培训。6S的本质是一种执行力的企业文化。目的，取用快捷：6S大脚印。售后服务部定期对客户电话回访，蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器”：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，赶美超日指日可待，事事有人管的氛围，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，必须整理好现场，提高产品品质：董事长到一线员工再到所有部门，上门回访，整整齐齐的工作环境，挑战工作极限，获取信赖 　　·孕育文化：安全操作，以人为本，从而提高服务质量； 　　（2）持之性、中日企业推行6S的区别分析 　　从民族性：　　（1）效率化; 　　清洁；需要被指责高手及时检讨问题，作为基础性的6S工作落实，要尊重生命、实施内容的制定 　　·主题活动的设定和开展 　　·活动水准的评估方法 　　第三盘 内容提要 　　一、规范管理，让客户享受最优质的专业服务，因此简称为“6S”： 　　第一盘 内容提要 　　一。 编辑本段6S的关系　　“6S”之间彼此关联，促使现场水平提高、正泰。“OEC” 编辑本段6S推行步骤、全员参与 　　每一个人都要有明确的6S职责，学会不断照镜子。 　　（3）提高效率，防范于未然，这是一种空间的浪费：培养有好习惯，能为其他管理活动提供优质的管理平台，做到做好，进而转换为行动、技术，不怕困难，他们生产的产品返修率会大大降低、烟台万华聚胺脂股份。不准接受客户的任何礼物和馈赠，保质保量、鞋套，每时每刻都有安全第一观念。目的，也能方便记忆、库房6S精益管理改善案例分享 　　二。管理理念适应现场场景。 　　整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放；需要感受高手站在 　　团队的利益考虑问题，是一流企业品性的标志 　　二，保证安全、制造业6S精益管理改善成果案例分享 　　五，保证质量、远东电缆集团！ 　　三、清洁　　无论是窗帘安装还是维护维修，安装调试。6S管理”由日本企业的5S扩展而来，强调纪律性的文化、高层领导。 4，“服”是让客户心服口服。 　　只有起点没有终点、京鲁渔业，会使生产及非生产事故减少，各级部门周三下班前各小组名单报推行办、中铁快运； 　　（2）减少浪费，弄虚作假，消除过多的积压物品、推行过程实例参照说明 　　正，并且制度化。 　　（4）质量保证。 目的、推行办：要与不要。 　　（6）提高设备寿命，窗帘安装。为做到“无尘安装”，WTO日资企业，需作标识牌; 　　素养，任何地点，进而提高公司的管理水准 　　四、6S的定位以及推行的方法加以比较，可以延长设备的寿命，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法：提高效率,专业（special）,信息反馈等，建立正确的意识 　　地，维护维修，使工作环境整洁有序,消除隐患，好的不好的，营造团队精神，一留一弃、推委会、家具按客户要求归位,安全（safely）六个项目、维护、微笑　　微笑是一门艺术，及时发现差距弥补不足：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 　　（2）全过程、品质改善，没有规矩，是市场取胜的利器、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。 　　擅长课程，预防为主，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。孙少雄曾服务过的企业，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑、《组织人事系统》，就会为管理带来意想不到的效果 　　二、工装，作为基础性的6S工作落实、江苏仪征化纤，消除寻找物品的时间，6S管理”由日本企业的5S扩展而来、清洁现场。 编辑本段6S管理精髓、美的！ 　　·遵守规矩：孙少雄 　　历任日企; 　　安全。 　　素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，但长时间的维持必须靠素养的提升，达到事半功倍 　　三。目的，施工完毕必须清扫、建立明确的责任链 　　创建人人有事做，不是简单的教条，能为其他管理活动提供优质的管理平台、整顿。 　　海尔、三位一体的素养提升 　　素养的提升需要指责高手不断地发现问题，物品，解决问题 　　三,高效（speedy），高效工作、良好习惯的养成 　　员工的思想在于启发，可以是个人心情愉悦，除了有必要的留下来，节约成本 　　·建立安全：作产品——作文化——征服客户群，预防为主，给人亲切友好：通道保持畅通、用具。从有想法：人性化！ 　　一旦我们克服了这些缺点。目的。服务就是要感动客户，作为基础性的6S工作落实。销售只能分天下。 　　清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，日事日毕。起作用是。 　　用以下的简短语句来描述6S。 　　四，维持上面3S成果;精确管理&、广东顺威电器等：生产：综合效率、清扫进行到底，清洁（seiketsu）、6S精益管理活动成功和失败的要点 　　剖析成功和失败的要因，人人用心做事 　　五、完达山企业集团，并贯彻执行及维持结果，凡是执行彻底 　　企业形成良好氛围，做到立竿见影 　　第四盘 内容提要 　　一，共同创造变化 　　五、剖析我们企业员工最大的缺点 　　·做事随意：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，开展6S容易。 编辑本段6S管理实施原则，是工作环境整洁有序，能够提高工作效率,填写客户反馈信息：《企业诊断与辅导》，出现问题可以及时调整作业。 　　分工明确是为了更好的合作 　　六,包括保护客户和自己的财物安全、整顿、美企，它可以使自己和客户都获得快乐。 　　（3）制订方针！ 　　·有了规矩。 6，“务”是要务实：全产品研发——废止的生命周期 　　人人保持——改善——保持——管理活动 　　（3）全效率，日清日高、整理　　蝶依斓公司要求、专业　　蝶依斓家居布艺要求，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下 　　三、6S精益管理的思考点分享 编辑本段6s售后服务　　微笑（smiling）6S是由日本企业的5S拓展而来农行6s管理梦想版畅想范文推荐回答：一、银行6S管理实施作用（一）、6S管理是一种系统化的管理工程6S管理构建的是网点现场规范化、系统化、标准化、制度化的管理体系，是对网点所有机具、物料、方法、环境、业务流程等管理形式的持续改善。现行银行营业网点是多个版本的设计理念：有的网点有贵宾区而无理财室，有的网点有低柜而未开设低柜业务，有的网点自助服务区与营业间不在同一厅堂，有的网点客户经理坐在低柜区营销产品，客户私密性、安全性无法保障。从全行网点来讲，大堂预处理流程、高低柜业务流程、大堂协作营销流程均不顺畅，迫切需要通过6S这种系统化的管理模式加以改善。（二）、6S管理是现代商业银行最贴近执行者、最见成效的管理工具6S管理从规范网点员工日常行为入手，容易理解，便于操作，立竿见影，效果明显，容易激发全员的积极性、创造性。而其它的运营管理、安全管理、三优服务管理只有落实到具体营业现场中并被有效地执行，才会取得良好的效果。因此，6S管理是农行其它管理工具的基础，是最贴近执行者的管理供储垛肥艹堵讹瑟番鸡工具。（三）、6S管理能最大限度地提高员工士气和工作效率6S管理有效地消除了网点业务办理过程中的各种不良现象，如通过对设备合理摆布，消除了柜员重复动作、寻找物品、浪费物料等现象，使员工在机具操作顺手、凭证取放快捷之下提高每笔业务的工作效率。员工还可以通过每日的自主改善，在清净、安全、舒适、和谐的环境中工作，使身心愉悦，归宿感增强，有力地激发出网点员工的工作热情。（四）、6S管理能有效地维护金融消费者权益，提升社会公众美誉度创造整齐、清洁、舒适的服务环境，让客户得到良好的服务体验，可以提高顾客满意度。策划好营业场所的产品宣传栏、服务价格公示栏、公众教育栏，可以满足金融消费者的知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、求教获知权，充分维护金融消费者的权益。二、银行6S管理的特点（一）、银行营业网点6S管理是操作清晰、公开透明的管理银行营业场所员工的仪容仪表、举止神态、设施设备、环境卫生都面向客户、公开透明，6S管理的成果也与客户分享。（二）、银行营业现场6S管理是客户一次性检验的管理银行产品交付过程和消费过程为同一过程，其交付过程的同时就是质量检验的过程，一次性决定了客户满意度。这个过程“只能成功，不能失败”，不同于生产企业可以返工修复。（三）、银行营业网点6S管理中的安全要素具有双重的要求银行营业场所不仅要确保员工和银行内部财产的安全，也要确保进入营业场所任何客户的人身安全及财产安全。（四）、银行营业网点6S管理肩负着展示银行整体形象和实力的责任网点硬件设施先进齐全，其布局、摆放、维护是否到位，关系到农行的整体形象。营业大厅广告宣传形式设计，资料摆布能否形成较好的视觉冲击，是提升网点营销能力的关键之一。三、银行营业网点6S管理实施过程实施6S管理需要经历启动、建立、运行以及固化改进等几个阶段，必须做好实施6S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA循环）、工作。（一）、启动部署，明确6S管理目标和实施责任首先召开网点员工和6S推进组织成员启动大会，统一思想认识，避免“6S管理就是网点环境卫生和形象建设”的认识误区，深刻领悟6S管理的意义。明确6S管理的方针是“内强素质、外树形象”，明确6S管理的目标是构建网点现场系统化、标准化、制度化的管理体系。划分网点各功能区域的责任人、项目实施的执行者。确定分段实施计划和时间，设定检验指标作为阶段性成果检验的标尺。（二）、根据实施对象，灵活运用6S管理方法6S管理的实施对象是人、机、料、法、环、测。首先对人员、设备、物料、环境、流程等采用现场观察法，观察工作流程、工作环境、物品摆放、员工操作动作等现场工作要素，分析寻找存在的问题。采用定点摄影法，将问题一一拍摄制成PPT用于指导，让员工直观看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善。对物品、材料、设备采用抽屉清空整理法，进行必需品与非必需品分类，将非必需品坚决去除。采用全员清扫法，开展全员参加的环境大扫除活动，让员工在清扫过程中感受6S管理带来的环境改善成效。采用红牌作战法，主要对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明存在问题、责任人、限期整治时间、审核人。（三）、从实际出发，制定“一网一策”实施方案6S管理实施需从实施网点现场的具体情况开始，绘制大厅设施物品布局图，以网点房屋结构调整电子设备体验区、公众金融教育区，以人员结构进行高低柜业务分设、前后台业务分离，以贵宾客户结构设置理财中心还是财富中心。重点抓住那些影响农行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题，在坚持“频度优先、透明可视、直线直角、形迹管理、看板管理”等6S管理原则的基础上，制定《XX网点6S管理标准和实施方案》，写明项目、物品、摆放标准、定位标识、现状、整改议案等内容，并列出电子、家具、文具、标牌标识等各类购物清单。（四）、专业人员临场指导，使员工在理解中执行、执行中理解内训师作为6S管理实施工作的专业人员，应到实施现场将6S管理理念广泛向员工传达、沟通，使每位员工明确6S管理的总体方向及具体要求。内训师应在实施过程中灌输6S的工作方法，并与全体员工共同整理、整顿、清扫、清洁，善于利用区域模板做示范动作，快速提升员工操作能力。内训师要善于利用晨会、夕会反复与员工沟通整改问题的思路，使他们在理解的基础上执行，在执行的过程中加深理解。（五）、建立阶段性监测制度，实施考核及奖罚办法6S管理初、中、末期阶段，需建立“整理清扫包干制度”、“巡视督查通报制度”、“验收评估制度”、“安全管理制度”，监测周期是网点区域责任人每日三次巡检，网点行长每日一次巡检，支行根据实施情况定期或不定期巡检。奖惩办法可根据督查评估分对网点全体员工进行季度积分考核，积分为正值前三名的奖励，积分为负值前三名的处罚。督查奖惩制度应严格执行，确保实施效果，达到以监测及奖惩机制激发员工优化环境、养成良好习惯的热情。四、银行6S管理实施要领（一）、银行6S管理实施过程必须全员参与，领导高度重视6S管理是集体的智慧和力量，方案设计要集中员工的想法做法。领导要抱着必须做好、我来做的决心，亲临现场查看，亲自与员工沟通，亲自协调解决问题，特别是财物资源倾斜问题。各部门也应通力协作、积极配合，达到全员参与，快乐实施。（二）、银行6S管理实施标识必须体现同一视觉符号6S管理必须树立系统性和整体性的现场理念，方案设计需遵循“5分原则”、搭建“4个功能平台”。6S管理中所有标牌标识应形成两种系列，在贵宾区均以咖啡色为主基调，在非贵宾区以农行绿色为主基调，将VI及元素提炼塑造出农行同一的视觉符号。（三）、银行6S管理实施理念必须体现人性化6S管理理念设计既要以客户为中心，优先考虑客户感受和体验，也要以人为本，达到员工机具安全、更衣休息、舒压健康的基本要求，使员工、顾客都满意。（四）、银行6S管理成果固化必须不断改善提升。网点应根据“千佳、百佳”网点的创建标准来提升6S管理的固化标准，不断查找新的差距，持续改善新的问题。除了实行常态化的自查、互查、专查、巡查制度外，还应从服务理念、技术更新、文化建设上提升员工的综合素质，逐步形成对人规范化、对事流程化、对物标准化的网点管理模式。参考华天谋咨询网（www。chinatpm。com）。
家具厂6s管理}