AIESEC该从童哲的曝光中学会什么？
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作为一个曾经工作过两年的人，还是说一些正常点的话一.这是一次必然事件，该来的暴风雨迟早会来。1.这是许多人长久以来对AIESEC财务制度等问题的不满和得不到解决的爆发。
当我知道这消息时，我很平静，校长只是一个奇葩的导火索。（没必要在意他）很早就有人提过问，总会一直没有总会官方的回答。知乎上有很多AIESECer，在财务问题一直沉默早有人提出财务对外透明化，不是几个人早有人提出财务对外透明化，不是几个人2.AIESEC成员各种反映，还是出于对组织的感情，如2.AIESEC成员各种反映，还是出于对组织的感情，如所言，还是不专业。3.我个人觉得问题在于 财务制度的混乱 和 总部信息收集的低效。
所以，假使校长可以不攻击你，但会有人在背后给你攻击。
所以，即使这事解决了，但总部也只能笼统地听一小部分人的心声。二.我关心地是AIESEC需要多久时间能忽略校长，开始思考并想出真正切实的办法，从制度上思维上解决问题。
这事件还没结束，大家也开始思考，也还理性，但能在这事后做出多大的改变，值得怀疑。财务估计以后会对外公布，但还有什么吗？
1.KPI的改变内部选举，大家定的KPI多是以销售额、人数为主。有些问题是要从制度上解决，不是多招EP就可以让组织处在上升期的，也不是参与论坛的人多了就能搞好branding。 没有对过去失败案例的系统整理，没有及时解决focus group总结的问题并公布等，细节没有解决。所以，我们新成员很自嗨，让他们同学反感。所以EP、LV有些方面得不到反馈，受委屈。有些分会的项目 很难让人满意，自然引起某些人的注意。为了数字，有许多人做累做苦了，超过极限，放弃了，这不是个别现象。 “产品的第一目标，应该也只应该是从用户的角度出发，阐述清楚这个产品是要为用户带来什么价值，解决什么问题。如果把第一目标变成公司自身出发的KPI，只会越走越偏。”————
2.开源的思维（想不到其他词）
人人上很多伙伴觉得没必要公布财务，也不会有人想私吞。（见我的分析 ）
现在只有分会副主席级别能知道财务，但如果以一套网上财务性质的问卷，以财务报表作为答题结果，开放给每个人。这对底层成员归属感和公众对NPO的认同感有多大的提升，大家自然明白。我想信KK的观点，有些东西是要开放，“在互联网时代，一个企业的发展潜力为什么取决于他有多少资源可供其他企业分享。”不想说什么其他具体的，参照冬吴对苏宁云商的解析 3.新的信息收集体系学生做公共肯定不专业，但市场部的人对之前客户EP、LV等信息收集不当，导致财务问题没有官方的解释。 现在是分会处理的还好，高层可以接受信息量。 总会对信息接受的程度，往往碎片化。收集好信息是市场部的事，期待能有所改变。1.用好人人、微信、微博，认真收集。2.以下某人写的。我推崇TL联动，尝试引用分布式管理思维。在目前MC VP与LC VP交流圈存在的情况下，先应构造不同类型的TL信息圈，交流第一线的反馈情况，进行比较，提出几个纠正决策的意见方案。 然后NST应为大熔炉，每个position应给不同分会的人，其代表不同立场，同时多招TL圈中的leader。一则时间较充裕，经验虽较缺乏，但VP定在后补之。
二来，也可得到TL圈子足够的信息和支持。（内部术语，不想给外人看）
3.可以听下君子不器------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------写文章的目的，虽是alumni了，有些问题还是要讲出来。知乎是理性的平台，我的观点肯定有问题，希望自己人可以理性地指出来把~希望中层能有机会发长文探讨（ 不喜欢金蝶），互相讨论，上级的信息量太大太碎片，如果中层和其他人能自发讨论，进行制衡不靠谱的上级（一年一换的制度下肯定存在的），才能从另一层面解决问题。------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------可以做得更好就做吧。毕竟说过，“我们要改变世界”的话！！BTW，反感LC取消CITY-BASE，好不容易消除中南与湖大的隔阂，要分也得分会人投票，问题不该这样解决~
我不是AIESEC人，但是我看过了AIESEC北京总部的12-13财年财报、内部公关文件和危机公关行动方案等等。不要问我是怎么搞到这些，童哲有他的渠道我也有我的渠道。我提几个我之前在人人网说过的意见：1.财报做的不专业。连我这个外行人都觉得做得不专业。我查到在今年的开销中财务总监Angela Wang曾经花了150元上会记课，花了74.71元买会记书。不知道Angela Wang是什么背景，但是看起来是抱佛脚硬上的感觉。会计还是请专业人士吧。2.危机公关非常不行。Carnival Ding写的那封内部公关通讯就很不冷静，作为内部通讯勉强够用。但是后来在MSL公关公司帮助下准备出来的危机公关方案实在是很糟糕，基本上违反了危机公关的所有最基本准则。我再一次强调，危机公关请找博雅、蓝标这些擅长做危机公关的人。（本人不在公关行业工作，没有利益牵扯。）3.项目开销比例太低。12-13财年组织的总收入是5,630,458.55元，其中项目开销只有2,405,603,99元，只占42.7% 4.管理费用比例太高。12-13财年管理费用支出是2,,135,606.29元，占总收入的37.9%，这一比例太高了。如果看11-12财年的话，管理费用甚至超过了项目费用。5.拉到的赞助费太低。AIESEC的赞助主要两个方面，一是商业发展(BD)拉来的赞助，另一个是通过介绍MT、TT实习生从公司那里收的服务费。按照13-14年预算，这两项加起来只有108万，相比每年四五百万的总收入来说太低了。这里面的差额来自会员费、项目抽成等，这其实也是这整个事情的导火索，因为拿到的赞助少，所以从学生、分会、项目那里的抽成就高。6.童哲声称总部人员享有豪华福利，这说法不对。其实在总部做过的人估计觉得很冤枉，这一届北京总部18人，月工资3300，请假、团队聚餐还要从工资里扣。总部成员国内出差频繁，偶尔要去国外，开销主要在打车、酒店、高铁和飞机票上面，其中国内酒店以快捷酒店为主，机票虽然不是超廉价打折票，但是明显是经济舱的价格。这种开销大概是学生穷游的水平吧，豪华是肯定算不上的。不过因为出差次数频繁，所以显得数字大点。总部办公室租金12-13年元，考虑到是在北京，不算多，应该是算不上豪华的。7.童哲实名举报偷税漏税嫌疑，不做评论。我在财报上看到的数字和童哲说的数字不一样，我不知道他的数字怎么算出来的。当然，因为前面提到的财报做的不够好，所以我对这个暂时不评论。8.千万现金存款。AIESEC资产中绝大部分就是现金和现金等价物，其它的资产是零头。没有其它资产和投资，这其实是符合非营利组织的特征的。但是，通胀猛如虎，这么大笔现金存银行里……9.诛心、感情牌、哭穷等等。很多AIESEC成员和前成员，在批评的时候不能就事论事，而是谴责童哲炒作自己等等。不管童哲目的究竟如何，诛心的事下作，前面提到的Carnival Ding在内部公关邮件中也是诛心，这其实对AIESEC的影响是负面的，对解决纠纷是不利的。还有一些打感情牌的（AIESEC让我学会了xxxxxx，伴随我xxxxxx），哭穷的（总部的人真的很苦啊，拒绝了好工作自己贴钱做AIESECxxxxx），这些都是没意思的伎俩。钱的事情有争议，就要靠甩干货把事情说清楚，越不正面解释越显得心虚，这对AIESEC的影响也是负面的。总结：财报要专业，公关要专业，组织运营要专业，专业，专业，专业。
如果要回答「如何看待童哲的质疑」，那么我个人相信的 3 件事情如下：财务更透明是有意义的，这是推动财务效率和管理决策可靠性进步的最大动力。能够推动进步的质疑是有价值的，无论是建设性质疑或破坏性质疑。如果质疑中出现了事实错误，那就摆出证据反驳事实错误；但关于对动机的揣测、对人格、资格的攻击是可以不出现的（因为这对讨论结果无益）。虽然发这个回答的笨蛋连 3 件事和 4 件事都数不清，但这并不需要成为人们关注的主体；因为这和内容无关，也对讨论结果无益。利益相关：本人曾在 AIESEC 中国总会工作过半年。
（跑题，仅作补充）翻很多年前的未名BBS发现的。发信人: kohang (海贼王), 信区: Physics
题: 随意封ID吧，我还是要说：党员照常升起
发信站: 北大未名站 (日21:46:46 星期一) , 站内信件
一觉醒来，
党员照常升起。
我爸是律师，我用普通洗面奶，
他领国家贫困助学金，他用欧莱雅洗面套装。
我妈是会计师，我用清风卷纸，
他领国家贫困助学金，他用心相印纸手帕。
我的书有一半从各个师兄师姐或旧书摊那里淘来，
他的书没有一本是二手的，包括经济学原理那套。
我用6000多的DELL经济型笔记本，
他用20000块的高端IBM还带指纹触摸识别功能。
我爸一个律师，五一节从厦门坐34个小时硬座来看我，
他父亲大人飞机来回探望他。
更不用提他不只一双的adidas鞋，
更不用提他桌前一摞的精装德芙巧克力，
更不用提他的三星数码相机，
相比较而言，我仿佛觉得自己这样一个绝对说得上富足的家庭更有资格获得助学金，可是
我怎么可能有脸去向老师讨要那张申请表呢？虽然比我家境好的人有大把，但是我还是知
晓我的周围，确实有不少为买书买基本生活用品捉襟见肘的同学。我不知道为什么救人于
水火的国家贫困助学金可以被这种党员同志获得。他的行为让我不由自主地联想到一些周
遭顽强地与贫困作斗争的同学，他们靠自己的双手靠劳动生活朴素，作兼职当家教，来对
抗生活的不公。同样是北大学生，做人的差距怎么就这么大呢？我努力让自己去平息出离
的不满，但是我发现我做不到，因为一觉醒来，
党员照常升起。
升起的时候，还不忘温情地警告我：“你要是敢说出去，发生什么后果，你自己小心一点
那位正气浩然的党员名叫：单晶。
※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
今天开了单晶同学的听证会，我对物理学院很失望。
第一，孙老师无视明显的单晶违规操作获得助学金，没有按正常想法地批评他，让其交出
骗领国家的钱，反而用商量的口吻希望单晶交还钱财，好像如果单晶交还的话就是发扬风
格一般。这算什么老师，主持什么正义？
第二，蒋老师更无理取闹地说：“单晶为家人着想的事情也属情有可原，可以理解”。于
是这种富人贪小便宜地骗取国家助学金也变得似乎有可以理解的余地。照此说来，就让哪
些断粮的学生继续断粮吧，就让哪些富人继续为家人造福吧……你不觉得她很搞笑么？
其实说什么也没有用，反正他们还会觉得我借题发挥，于是我也算是对此心灰意冷了。
学院的不闻不问我也算是又感受到一次了。无所谓啦，我还是我，不会被这种人们改变的
，因为，我也不是第一次受打击了，要改变早就改变啦。就当作我无理取闹吧，反正我也
经常被很多人误会，无所谓啦。总之，其实我觉得自己问心无愧，我希望做想做的自己，
我很乐在其中，以前，现在，以至将来。
本文产生的任何责任由我负责，我觉得我说出事情，问心无愧。我叫童哲，物理学院大三
问心无愧，敢作敢当，乐在其中。我觉得他是一位了不起的人。
不透明，不参与。确认多所大学禁止北京埃森克人力资源管理顾问有限公司开展活动。
我来挖个坑。1.AIESEC是什么？不理解AIESEC自然无法对AIESEC的行为进行理解。说实话，这个问题很难几句话讲清楚，但大致是：AIESEC主要从事各国青年跨境、跨地区往来的中介工作。AIESEC成立的动力在于，很多青年在人生的这个阶段简直是蛋疼到爆，自然会想着去看看外面的世界，但是以个人身份难以成行而依托学校则不够灵活，因此存在这样的市场需求：一个灵活且靠谱的中介机构进行统筹。而AIESEC作为中介，它以所谓项目（project）为导向，即每个人员的活动都依附于某个项目。项目既有志愿者性质的，亦有纯商业性质的。对于AIESEC而言，其中心工作就是人员的交流。具体而言，包括IGX\OGX\辅助岗。所谓IGX也就找项目的部门，从而形成人员需求。进而，OGX部门寻找合适且愿意入坑的青年(EP)，从而勾搭上。出于社团形象等因素考虑，这种勾搭往往是跨区域甚至跨国家的。如，中国的IGX部门在中国四川找到一个保护大熊猫的项目，美国的OGX部门找到三个老白参加项目。最后就是辅助岗，其中最重要的是HR人事部门以及FN财务部门。对于前者，要安排社团内部的联谊等活动，对于后者，需要管理内部财务。2.AIESEC到底靠谱吗？其实对于AIESEC的质疑可以分为两点。首先，其组织的活动是否靠谱？其次，其内部管理是否有问题？首先，活动的靠谱度确实很一般。要知道，社团成员以大学生为主，而大学生喜新厌旧三天打鱼两天晒网莫名跑路的情况多了去了。作为IGX部门，如果联系到一个项目而负责人员后续不加以联络，就可能导致项目方和交流人员(EP)在交流上的障碍。作为OGX部门，如果半路放鸽子，那么身处异地甚至异国的EP就很悲剧了。对于后台部门，往往是大学某些高贵专业（没错，我说的就是财经、管理那些）学生练手的地方，可是这些孩子哪里知道管理和财务是有多枯燥！一旦他们觉得理想和现实的落差，就很容易出现甩手掌柜的情况，AIESEC各地账务其实都一团糟。很多成员的报销款项都没了下文。其次，内部管理。AIESEC的分会以校园社团的形式存在，规避了监管。而每个项目的签约则是直接与北京的总部（北京埃森克人力资源管理顾问有限公司）签合同。而后者就是个皮包公司。这种模式，从本质而言是可以躲避责任的。一旦出了差池，根本没人负责扫地。目前出的不过就是项目体验不佳啦，报销项目坑爹啦，住宿环境糟糕啦，不过是小问题。哪天真出了什么恐怖分子、杀人越货，真不知道找谁说理去。占坑。
没什么兴趣跟进且不明真相的围观群众路过，悄悄表示一下自己的观点：所谓精英社团大抵就是弱者抱团取暖，真正的精英和领袖不会出现在社团的头衔下。我没资格评论这件事，就当我是在对我的大学社团做一个控诉吧～
第一次回答就收到了赞，先感谢各位的支持。本帖只是自己的一点经验。我也是当初盲目相信了埃塞克，加入了社团。本来只是希望在空闲时间有点事儿干，顺便弘扬一下我中华民族道德观，助人为乐加协助文化交流。没想到后来职位越高接触到的信息越多，发现了一些跟以前想的不同的内部现象。尤其是参加了国际会议后越发发现其经营模式与传销的相似性。目的是希望大家借以参考，也能做出自己对埃塞克的判断。正文如下-----------------------------------------------------在美国埃塞克做过一年半。一开始只是开开会招招人，做到local VP Fin参加了National Conference，逐渐嗅到不对劲儿。定期开会，投入时间，挣学生的钱给学生送去国外实习。一开始找到人，带到会议里来，让这些实习生觉得自己是社团的一份子。但一旦决定开始找实习，就开始收钱。第一步埃塞克有一个全球实习资料库，每个人都要通过资料库匹配。每个学生从开始接触资料库就要收150美刀。找不找得到这钱都是不退的。之后经历一大堆匹配，但其实很多机会都是unpaid。我经历的人，在本local committee 至少有三分之二的人停在了这步。第一是因为实习机会质量本来就不高，第二是本LC的组员本就不拿钱，而且级别也不高，也并不会认真帮你干事儿。那剩下三分之一呢？好，假设你匹配到了实习机会，就又要给钱了。paid intern交700美刀，unpaid交300美刀，这样AIESEC才会把实习机会交到你手里。当然这一系列的费用都是透明的。但是之后的费用我并不清楚。当然所有我们Finance收上来的钱都入了AIESEC系统。按理说是一半总部留一半下拨给LC的开支报销。但是我的任里LC并没拿到。支出由会员自费和学校grant两种形式构成。至于实习之后的经验我作为没有亲身经历过intern的管理者，并没有发言权。希望知友补充。让我意识到不对并决定退会的并非这些实习费用，而是我后来做到VPFinane后看到的经营漏洞以及经费问题。AIESEC其实这种模式与传销一模一样。赚到的钱入了系统，说是经营用钱，但其实在外所有的会议都需要自己掏钱，在校内的花费有学校资助和组员自己承担。同时换届很快，监管不力。在本地区出现过主席借了组织的钱900美刀去南美参加National Conference，回来不久就换了届，他再也没还过的情况。作为VP Finance我们去催债很多次，甚至还想出了分期付款，一月二十大刀的形式，但他也从来都是拖，最后我是第三任追他债的VPFinance，我的任期结束后他也只交了40块钱（请注意是三年的累计）。然而他后来又去了南非一个AIESEC LC做了上层职位。那么上面的为什么不管呢？个人推测，越往上层职位，随着你接触的内部信息越多，你也渐渐成为利益集团的一部分。越往上利益越多，所以自然也不会揭发。另外就是volunteer的监管者并没有办法在自己boss借钱不还的时候拿他怎么样，而且换届后这也不会是本届监管者的问题，而下届监管者连借钱的这位都不认识，更没办法追债。更多的学生也许只是想在自己简历上写一笔，并不care。参加国际会议时，培训说发展下线时就记住AIESEC就是卖产品的，卖的是国际文化交流和leadership. 通过会议的不断灌输来让你相信并不断投入自己的时间精力做免费劳动力来为上层赚钱。会议上白天讲课，晚上群趴。白天讲课先找各种以前是AIESECer的成功例子，一个一个给你洗脑，底下有呼应的人莫名其妙的欢呼，带动大众欢呼的气氛，让你不想不判断就认为这些都是AWESOME。靠晚上的喝酒群趴来吸引无脑大学生的兴趣，靠白天给精疲力竭的会员的灌输来给你洗脑。我作为传统的中国思想，不去参加他们晚上有男生只穿内裤，女生三点的“睡衣趴”，于是开始被president and vp team孤立。很多室友喝到凌晨两三点才回来。早晨还要求早起去参加会议。（注意：会议举办的上层在会前会说AIESEC不允许酒的出现，违法的，因为很多会员都不满21。然而下面的president会悄悄说酒才是AIESEC真正的文化。并且上层也是趴体的真正后推者和参加者。）本人平时都是本着中华民族认真负责，勤奋工作的精神对待VP职位，但有一次我重感冒头疼，我们的president听到我不愿意参加上午的会，立马给我摆脸看。平时都炒鸡nice炒鸡friendly, 在我告诉她我不喜欢这个趴体，开会生病累之后，她立马翻脸几乎就与我绝交。（当然后来我退了会她确实是与我绝了交，说好的好朋友friends呢？因为我并没有利用价值了）要知道我自己参加这个会是自己掏了整整380美刀的！就是来受气受别人控制么？总而言之，我意识到不对劲儿后，不受组织控制之后自己退会，就被排斥了。现在想想AIESEC也是给了自己一些锻炼和经历，作为学生加社团投入时间，无所谓。但社团扯上钱就确实不好说了。AIESEC就是利用这点，把学生作为免费劳动力，以文化交流为借口，在赚钱。说AIESEC是nonprofit organization. 那么如果把账目公开来，我想会更有说服力吧。组织存在这么久，如果背后没有一个大佬在拿钱，总觉得不太相信呢。最后祝各位知友有所借鉴，有经验的亲们欢迎讨论。个人想法，轻喷。
据我所知，AIESEC注册的不是NPO（中国大陆能注册NPO？），因此敛财并不违法。既然注册了公司，AIESEC就应该像公司一样运营，何必自我陶醉立牌坊，观众进行道德上的谴责一点没错。貌似群情激愤，大多是被AIESEC所谓理想和优越感洗脑的小孩们除魅过程中的正常反应，闹一会就没事了，该实习实习，该交钱交钱；总部把该补的税补上，over。改制，hehe，改成什么？改成民间慈善机构？请个部级的后台再说话。
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录【总结】AIESEC吉林大学分会――LEAD PROGRAM 一面（群面）+二面（一对一）
------------------------------------------------- 一面 --------------------------------------------------- 时间：日16：00 地点：吉林大学南校三教205 形式：群面（划分为4个小组，每组7-8人） 题目： 1.在25min内设计出小组的口号、组徽，选出一个小组LEADER，准备一个节目。 2.在15min内以吸引外国留学生到长春来实习、做公益为目的，小组讨论画出一张简易海报并列出项目要点。之后由一人用5min来说明。
过程教训： 关于第一题还是要写下来留念的，MM们最后决定以“团结合作”为主题来做个口号，于是MM们灵机一动口号干脆来了个押韵的3C――COMMUNICATION, COOpERATION, COSOLIDATION.最后加上一句WEARE THE ONE的终极总结，口号至此也就完美了。3C一出现，马上想到我们的组徽就可以做成3个C为主画面的图形，纠结来纠结去最后来了个笑脸。至此10+min已经过去了。我觉得最失败在这里，十分钟以内应该全部搞定并讨论出表演的节目是什么，但是大家七嘴八舌的，太糟糕了。后来在看前面几组的组徽展示的时候，发现他们都没忘将AIESEC个加进去，于是我灵光一现，将AIESEC加进了笑脸成了鼻子。最丢人的在于，我在做解说在黑板上画的时候，AIESEC竟然拼错了~~从来没写错过，顺着就写错了，太丢人了~~ 小组的努力心血啊~~ 至于第二题有点乱，就我一个本地的，我还对海报没有任何概念???? 听着大家七嘴八舌的，我多么的希望手边有个本子能上网??? 这一轮非常乱，大家乱七八糟的讨论由于我自己毫无概念所以也判断不出来谁更正确，总之就是很失败了。而且悲剧的发现貌似从一开始就被旁边的白白的小女生给讨厌了，貌似是因为我不小心抢了她的想要的LEADER了吧。所以在这一轮的小组总结中，我看着她的跃跃欲试，干脆就把这个机会让给了她，结果果然~~ 不该让的。但是她的思路值得我学习，偷换了主题也许会更加有效，虽然这样的员工我不会要，但是这种方法确实是比较变通的。 两道题都有一个很大的问题――时间问题。当时自己虽然在频繁看表，但是并没有形成一个良好的时间概念。实际上在时间结束后，我们组都没有达成一个最终的结果，作为有些刻意成为leader的我、又不断掌控着时间但却仍旧没有掌握好的我、同时了解掌控时间重要性的我，是一个极大的讽刺~~ 从这次中学会，作为一个leader，要学会果断的下定决心，以结果为导向，在适当的时候终止某些不必要的谈话，比如，在大家七嘴八舌的时候，果断变成一个一个说的状态是很重要的。还是那句话，先达成结果，再详谈修改。
------------------------------------------------------- 二面 ----------------------------------------------- 时间：日15：00 地点：吉林大学南校三教207 形式：根据选择的部门一对一（我选择了ICX） 题目： 因为之前在分会一直在做志愿者，所以考官刚好认识，刚好他们缺人手，于是我刚好被告知不用参加二面直接可以成为AIESEC一员。所以题目我猜是应该参考上次志愿者二面内容/zl_dream1106/blog/static//的。不过上次是3pK1，这次是1pK1，应该更加容易了吧。 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 其实这两天挺累的，先跑了爱立信的招聘会，又跑了华为的宣讲会，NND穿着高跟鞋快跑断了腿，结果小爱童鞋说我申请的职位与我的期望不符，好吧，我承认，我对那个职位有偏差，其实也是应该谢谢小爱的那个面试官的，因为如果真的是他描述的那样天天坐机房而不接触客户的工作我一定不会申请的；然后就是华华童鞋的招聘会，跑过去一看竟然是华为终端，不是总部啊~~~好吧，不是总部就不是总部吧，姐就看上那个global的技术销售职位了，TND长的那么帅的HR竟然很不耐烦的告诉我这次长春招聘只招研发！既然这样为什么在就业网上告诉我们招技术销售？！浪费了我一天的精力去准备~~ 姐最近折腾的要死这点上午的时间多宝贵aaaa~~~ ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 室友刚从华为面试回来，资料工程师，非常遗憾的是她因为六级没过而没有签上，真的是非常遗憾。同时我也非常遗憾，吸取教训，既然都去了无论找不找总是要投一份简历的，这样才不留遗憾。我现在有点懊悔，一念之差而已。妈妈说得对，要抓住所有的机会，然后留下来慢慢选，掌握主动权才是最重要的。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 流水账到此结束，一点点的愤懑，一点点的惆怅。我想我应该严肃考虑研究生的发展问题，毕业之后想做什么？技术销售？技术支持？研发？需要时间自习考虑。现在，整理思路和心情，继续前行。AIESEC对成员的学历有什么要求？它在中国的哪些大学有分会？_百度知道
AIESEC对成员的学历有什么要求？它在中国的哪些大学有分会？
1.基本上大学生本科研究生都可以。也有不同的部门要求的学历范围会更细致一点。这个不用太担心。2.aiesec在中国的分会有：北京：对外经济贸易大学、中国人民大学、清华大学、北京大学、北京外国语大学、北京语言大学、国际关系学院、北京化工大学、北京交通大学、北京邮电大学、北京第二外国语学院、北京航空航天大学、中国传媒大学、北京科技大学天津：南开大学、天津大学、天津财经大学、天津外国语大学上海：复旦大学、上海交通大学、上海外国语大学、上海对外贸易学院、上海理工大学中英国际学院、东华大学重庆：重庆大学、四川外语学院、重庆工商大学广州：华南师范大学、广东外语外贸大学、中山大学、华南理工大学、华南农业大学、暨南大学、广东商学院、广州大学武汉：华中科技大学大连：大连理工大学、东北财经大学、大连海事大学、大连外国语学院南京：南京大学、东南大学西安：西安交通大学、西安外国语大学杭州：浙江大学宁波：宁波诺丁汉大学厦门：厦门大学深圳：深圳大学珠海：北京师范大学——香港浸会大学联合国际学院长沙：中南大学、湖南大学成都：西南财经大学长春：吉林大学哈尔滨：哈尔滨工业大学合肥：中国科学技术大学、安徽大学、合肥工业大学山东：山东大学、山东财经大学、山东师范大学、中国海洋大学、青岛大学、青岛理工大学、青岛科技大学河南：郑州大学、河南大学苏州：苏州大学、西交利物浦大学无锡：江南大学澳门：澳门大学深圳: 深圳大学希望你能满意这个回答~
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dear 我曾经是一个AIESECer 我们对学历并没有明确的要求 只要你所在的城市有AIESEC分会 便可以申请加入 当然了如果是以下大学更好了 我们会有类似于外企流程的筛选流程 包括在线申请 群面 单面 珐揣粹废诔肚达莎惮极不过你大可放心 并非专业性考察 只要你想要突破自己 寻求改变 并希望通过这个平台和全中国其他优秀的年轻人一起工作 那么就去试试吧！！加油
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