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未来中国城市的发展趋势是什么
&&&来源：新浪财经&&&&&&点击量：92
&&&& 文/新浪财经意见领袖(微信公众号kopleader)机构专栏 瞭望智库 作者 冯奎(国家发改委城市和小城镇改革发展中心学术委秘书长、研究员)
&&&& 城市工作会议对安全问题高度重视，提出要把安全放在第一位，把安全工作落实到城市工作和城市发展各个环节各个领域，这具有极其现实的重要意义。近两年来，上海踩踏、天津爆炸、深圳滑坡……这些一二线城市发生的事实充分说明中国的城市是如何脆弱。
中国城市的未来发展趋势是什么
&&&& 中央城市工作会议近日召开，城市问题包罗万象，中央城市工作会议准确判断了当前城市发展所处阶段，抓住了当前城市面临的核心问题，重点在讲以下十个方面的城市：
&&&& 1、突出讲了城市型社会初级阶段的城市
&&&& 从统计口径上讲，中国的城镇常住人口在2011年首次超过农村常住人口，中国进入了城市型社会。但这个城市型社会又是初级阶段的。
&&&& 这意味着，改革发展搞得好，要靠“城市”带头跑，也就是经济与社会发展一系列主要矛盾，主要应靠城市解决。但是又得承认城市的规划、建设、治理水平与西方现代城市相比，与将来成熟阶段相比，当前阶段的突出问题非常多。城市那么重要，毛病又那么多，怎么办？这就是这次中央城市工作会议召开时的城市大背景。
&&&& 2、突出讲了城镇化进程中的城市
&&&& 2013年中央经济工作会议期间召开了城镇化工作会议，2014年国家新型城镇化规划颁布，此后一系列试点展开。今年的中央经济工作会议期间召开城市工作会议。
&&&& 城镇化讲的主要是一个过程，而城市则是城镇化的阶段性目标与结果。城镇化偏重讲农业人口从农村转得出、在城镇住得下，而城市发展着重要讲包括农业转移人口在内的各类城镇人口在城镇活得好，这就需要深入认真研究各类城市问题。
&&&& 3、突出讲了“群”、“带”关系中的城市
&&&& 这个“群”是指城市群，也就是要以城市群为主体形态，科学规划城市空间布局，实现
&&&& 紧凑集约、高效绿色发展。要优化提升东部城市群，在中西部地区培育发展一批城市群。
&&&& 这个“带”是指“一带一路”、长江经济带等等，要在“一带一路”、长江经济带等发展大格局下谋划城市布局。
&&&& 4、突出讲了城乡发展一体化道路上的城市
&&&& 这次城市工作会议所讲的城市，不是只讲城市，割裂城市与乡村的关系，而是强调指出城市工作必须与三农工作一起推动，要走一体化发展的道路。
&&&& 这是因为城乡一体化的道路，能够有利于进一步为城市提供农业转移人口，有利于城市获得自身发展所必需的农产品等方面的支持。另一方面，城市发展也能辐射带动农村发展。
&&&& 5、突出讲了公众参与的城市
&&&& 城市以人民为中心，人民城市人民建，建好城市为人民，这是37年前的城市工作会议就曾确立过的思想。今天这个思想仍然得到坚持，同时一系列技术、方法的使用，使得公众参与城市的规划、建设与管理更加成熟、更加有效。
&&&& 公众参与从以往少数城市在部分领域的先行先试，要变成常规性的、基本性的做法。这次城市工作对公众参与提出四个“共”，即共治共管、共治共享，是公众参与理念在政策要求层面的充分表达。
&&&& 6、突出讲了安全第一的城市
&&&& 城市让生活更美好，但城市也充满了种种隐患，会给人们带来灾难。中国的城市发生过大面积的“水漫金山”现象。
&&&& 近两年来，上海踩踏、天津爆炸、深圳滑坡……举国震惊。这些一二线城市发生的事实充分说明中国的城市是如何脆弱。
&&&& 城市工作会议对安全问题高度重视，提出要把安全放在第一位，把住安全关、质量关，并把安全工作落实到城市工作和城市发展各个环节各个领域，这具有极其现实的重要意义。
&&&& 7、突出讲了创新驱动的城市
&&&& “十三五”的核心理念之一是创新发展。落在城市上面，就是创新驱动城市发展。过去，中国城市发展主要依靠固定资产投资、建设用地扩张使用、劳动力低成本供给等等，这个阶段有必然性，但瓶颈约束越来越严重。
&&&& 另一方面是从潜力来讲，上海这样中国的一线城市，地均产出只有纽约的二十多分之一，香港的十几分之一，一旦开启创新驱动，潜力就能变成现实的生产力。
&&&& 所以，城市工作会议着重提出要推进城市科技、文化等诸多领域改革，优化创新创业生态链，让创新成为城市发展的主动力，释放城市发展新动能。
&&&& 8、突出讲了精明增长与紧凑城市
&&&& 城市工作在原则方向上提出了五个“量”，即框定总量、限定容量、盘活存量、做优增量、提高质量。
&&&& 五个量的核心指向就是集约发展，因此必然要求城市做到“精明增长”、建成“紧凑城市”。这也预示着未来在规划、土地利用等方面，有一系列新的规范与指标要求出台。
&&&& 9、突出讲了海绵城市
&&&& 海绵城市建设一举多利。通过在技术上去贯彻“自然渗透、自然净化、自然积存”治水理念，有利于实现“看得见山，望得见水，记得住乡愁”的美好愿景。
&&&& 2013年12月，中央城镇化工作会议要求建设海绵城市；2014年11月，住房和城乡建设部出台了《海绵城市建设技术指南》。海绵城市将成为未来政策支持的重点方向。
&&&& 10、突出讲了智慧城市
&&&& 智慧城市建设是未来城市发展的基本方向。新技术，特别是互联网+、云平台及大数据的运用，将使中国城市发展可能在短期内得到武装，提升竞争力与影响力。
&&&& 但是智慧城市目前也在一定程度上走入四处开花、华而不实，甚至演变成新时期的面子工程、政绩工程、烂尾工程。
&&&& 中央城市工作会议从中国城市发展的总体方向判断，积极鼓励支持智慧城市建设。在工作层面，明确指出智慧城市发展的着力点，即要加强城市管理数字化平台建设与平台功能整合，建设综合性的城市管理数据库，发展民生服务智慧应用。这就清晰界定了政府在智慧城市建设中应该承担的角色，明确了政府推进智慧城市建设的重点。
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中国酒店行业现状及未来发展趋势
作者：佚名&&&&转贴自：本站原创&&&&点击数：31
（一）中国酒店业发展现状
1、酒店数量及规模
根据国家旅游局的统计，截止2013年年底，全国共有酒店15044家，客房数约200万间床位数300万张，其中五星级酒店604家，客房数225261间；四星级酒店2596家，客房数53187间。与2012年相比，五星级级酒店增加了64家；四星级酒店增加了241家；三星级增加了365家；而二星级和一星级酒店具有不同程度的减少。从总体存量上来看，多数本土酒店集团在2012年实现了规模上的快速增长。与2012年相比，国内集团酒店总数增加了4家，酒店数量超过50家的集团有21个，比2012年增加了3个，而国际酒店酒店集团方面，英国洲际酒店集团、香格里拉酒店集团、美国喜达屋酒店集团等三家跨国巨头在华的酒店客房数均已突破2万间。740)this.width=740 style=HEIGHT: 235 WIDTH: 543px border=undefined alt= src=UploadFiles/9206.jpg width=900 height=386>
2、酒店档次
不同酒店集团选择不同市场档次定位战略，全面覆盖型、高档集中型和低端集中型品牌格局现已基本形成。本土酒店管理集团方面，高星级酒店的发展占据主导地位，四五星级酒店在本土酒店管理集团中所在比例高达70%以上。与此同时，如家、格林豪泰、7天等经济型集团通过扩张，均已进入全球酒店集团前50强。而国际酒店管理集团方面，大多数的国际酒店集团还是以中、高端档次酒店为主，只有少数酒店集团是以全档次酒店配备进行全方位发展的，如洲际集团、雅高集团和温德姆集团等，他们在中国市场都同时拥有相当数量的顶级五星级酒店和三四星级的经济型快捷酒店。
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3、酒店类型和品牌
从酒店的类型和布局来看，各集团展开了不同类型酒店品牌的布局和扩张，并逐渐形成了3大集团阵营：
第一，全品牌性酒店集团，如锦江国际、港中旅、洲际集团、雅高集团等，他们的酒店品牌覆盖了旅游度假型、会议商务型、中档商务型、经济快捷型等几乎所有的酒店类型；
第二，高端品牌型酒店集团，如开元集团、首旅建国、凯悦集团、万豪、香格里拉酒店集团等，他们的酒店品牌档次定位主要集中在高端五星级、四星级酒店，但各类型也主要以豪华商务、综合会议、度假和主题精品酒店为主；第三，中低档酒店集团，如格林豪泰、如家、7天等，他们主要以三级以下的经济型酒店作为主营项目。
4、酒店区域分布
城市化及市场竞争压力进一步推动酒店向二三线城市布局，全国性市场基本形成，但区域发展水平不平衡。
以北京、上海、广州深圳为主导的一线城市酒店业绩指标在2012年都实现了显著的增长，二线城市业绩指标涨幅则趋于平缓。过度供给仍然是中国大多数酒店市场所面临的问题。
（二）中国酒店业发展趋势
1、中国酒店业未来发展的主要特点
1）酒店发展集团化趋势
&&& 在国际化程度越来越高的酒店行业，集团化成了中外酒店经营管理不可避免的潮流和趋势。未来，中国需要能够参与国际竞争的酒店企业集团，否则，将严重阻碍我们成为旅游强国的进程。同时，我们应该认识到中国酒店集团化的状态和国际酒店集团相比，仍有很大的差距。无论是经营规模、知名度、经营管理体制、人才培养机制、品牌效应、市场拓展、对外形象等方面，中国酒店集团在未来很长一段时间内都很难与国外大型酒店集团形成有力的竞争，因此，未来大约五年的时间是我国本土酒店管理集团迅速发展，赶超国外大型酒店集团的一个黄金时段。
2）酒店发展信息化、智能化趋势
&&&&掌握国际酒店业最前沿的东西，比如信息科技在酒店业的应用，这些我们虽然已经在做了，但我们很多企业都还处于初级阶段。与国内其他行业相比，酒店业常为自己与国际接轨而自豪，但用国际标准来衡量，我们还有需要许多要掌握和运用的东西。随着IT技术等高新科技的发展，客房的创新也尽显高科技的踪迹，行业信息化、网络化、智能化将成为新的趋势。
3）星级酒店规模和效益将持续稳定增长
&&& 我国国内社会稳定，经济持续增长、人均收入改善、旅游休闲成为时尚，为国内酒店快速发展创造了良好的基础条件。联合国旅游机构预测，到2020年，中国可能超过法国成为世界第一大最受欢迎的旅游目标国，9500――13900万人次，年平均增长率为5.7%―7.75%。2020年全球有16亿国际游客，中国将有1.3亿游客入境，成为世界上第一大入境国。
4）高档次酒店发展迅速
&&& 目前，我国星级酒店数量尚不及德国、英国、法国和意大利平均水平的一半，中国星级酒店的客房总数约为230万间，预计5―7年内能够增长到500万间。中国的酒店市场有望在5到10年内超过美国。据权威机构估算，未来十年高端酒店数的平均复合增长率将在15.0%以上，因此，未来高端酒店的增长速度来源于新建高端酒店的增长速度。
5）中国高端酒店的主流是发展成为房地产开发业和跨国品牌
&&& 未来相当长的一段时间内，中国酒店业的高端酒店市场将继续以本土房地产开发业加跨国公司酒店管理品牌的合作模式为主流，原因是本土酒店管理集团与国际知名酒店管理集团在高端酒店的经营经验、运作模式、人才储备及品牌建设等诸多方面还存在差距。地产开发商借助跨国公司酒店管理品牌的引进，从而提升地产项目本身档次和附加值的盈利模式更是助长了此风的盛行，也进一步削弱了本土酒店管理集团在国内高端酒店管理市场的占有率。但是，我们应该看到，本土酒店集团也清醒地认识到了自身的差距和不足，在大力扩展管理酒店数量的同时，也注重狠抓内部管理制度、品牌建设、人才培养及引进机制及信息化建设，从而进一步缩小了这些方面与国际酒店管理集团之间的差距，在中国高端酒店管理市场上逐步扩大自身的影响力。
6）休闲度假酒店的需求将迅速增长
&&& 随着旅游的持续发展，休闲度假旅游竟逐渐进入民众的生活，度假型酒店适应了目前中旅游业由观光型向休闲度假型转变这样一个大的发展趋势。据统计，我国的度假酒店还没有世界的顶级产品。在旺盛的酒店需求推动下，众多世界顶级的酒店管理集团正在中国迅速布阵，未来几年很可能将催生出世界一流的奢华旅游产品。
7）经济型酒店仍将急需发展，品牌整合加快
&&& 近年来经济型酒店快速发展并形成了三大阵营：一是全国性的国内经济型酒店的品牌；二是区域性的国内经济型酒店品牌；三是国际经济型酒店品牌。虽然涌现出了许多经济型酒店品牌，但根据经济型酒店网统计的数字，目前全国百余个经济型酒店品牌中，连锁规模达50家以上的只有15家左右，连锁规模10家以上的也仅有不到30家。未来在3―5年的时间内，一方面经济型酒店市场仍将以资本的较量、发展速度的较量为主，与此同时，酒店品牌建设的竞争、服务之练的竞争以及综合管理能力的竞争将越来越在竞争中占居主导地位。那些资本实力较弱，只注重规模而没有核心竞争力的企业必将面对被兼并、收购的命运。从静态的角度来看，国内二三线乃至农村市场仍有光大的酒店发展空间，而大量存在、分布极广的低端无品牌的旅游酒店也为优势品牌兼并、收购提供了广阔的市场；从动态角度来看，市场未来的格局将是10余家著名酒店品牌为主导，市场占有率在50%以上。
8）互联网将成为酒店营销的最大平台
&&& 我国互联网发展有三个新动向，一是从应用领域看，我国互联网正从信息传播和娱乐消费为主向商务服务领域延伸；二是从服务模式看，互联网正从提供信息服务项向提供平台服务延伸；三是从传播手段看，传统互联网正在向移动互联网延伸。中国网民数达4亿人，已经超过美国成为世界上网民人数最多的国家。互联网的飞速发展及消费者生活网络化的潮流，使得越来越多的旅行者通过网络自主预定房间。随着越来越多的酒店纷纷建立官网，开始深入挖掘旅游业与新兴互联网行业交错的这一广大领域，未来网络在线预订、电子邮件营销、网络互动式营销、微博营销、手机移动互联网应用程序营销以及酒店搜索引擎将成为最流行和最有效的酒店营销方式。可以预见，未来一段时间，网络互动服务将成为消费者最为关注的酒店服务之一，而自主预定也将成为市场的主流。
9）酒店服务将进入定制化阶段
&&& 所谓定制化服务意识模式，就是酒店为迎合消费者日益变化的消费需求，以针对性、差异性及个性化的产品和服务意识来赢得市场的服务意识模式。切实贯彻定制化服务模式，就要求酒店企业应深入细分客源，根据自身的经营条件选准客源市场的一部分作为主攻对象；通过建立科学的客史档案，灵活提供“恰到好处的”服务；强化客源管理；并以独特的主题形象深入人心，在充分理解顾客需求、顾客心态的基础上，追求用心极致的服务，和顾客建立起一种稳定的、亲近的关系。
10）酒店管理向人性化发展
&&& 从长远来看，随着经济发展以及工资水平全球化进程的加快，人才竞争势必成为酒店业生存竞争焦点的焦点。因此，酒店企业将会更多的采用以人为本的管理方式来密切企业与员工的关系。未来酒店企业将会更加注重提高员工的知识含量，在人员培训上，将会以一种“投资”观念舍得较大投入。在酒店企业内部，将会建立一套按能授职、论功行赏的人事制度，通过员工的合理流动，发挥员工的才能；通过目标管理，形成一套科学的激励机制，在企业内部做到自主自发；通过酒店企业文化，利用文化的渗透力和诉求力，培养员工忠诚度，确保酒店企业人力资源的相对稳定。
11）创建独具特色的九蛋文化成为潮流
&&& 从整体上说，目前我国酒店业是供大于求，进入了买方市场。同时由于大部分酒店提供的商品是简单重复的产品、重复的服务，采取的是同样的竞争战略、同样的营销模式，使得这种供需矛盾显得更加突出。而解决问题的根本出路在于创新。全方位实施组织创新、完成制度创新、管理创新、技术创新等，为酒店打造核心竞争力。同时随着酒店文化越来越受到客人追捧，创建独特的酒店文化成为我们创新的新课题，能否利用酒店所创建的独特文化氛围来吸引客户，为客户带来不同的文化体验和认同感，将是塑造酒店优势品牌的关键。
12）绿色环保概念大行其道
&&& 随着酒店业人力成本、能源成本和行政管理成本的不断提升，加上酒店行业能源高消耗、人员高密度的特点，伴随着酒店行业利润的不断压缩。如何节约运营成本，提高酒店利润率越来越成为酒店从业人员的重点研究课题。此，在环保意识风起云涌的今天，绿色客房已经从创新走向了成熟。大量绿色酒店将进入市场，并且将利用现金的节能手段及环保方法，在酒店压缩能耗支出方面发挥作用。
四、中国酒店业面临的问题分析
（一）中国酒店业个档次酒店发展面临的问题分析
&&& 酒店业是我国对外开放最早的行业之一，外资品牌很早就进入了中国市场，目前，世界排名前十的外资酒店品牌都进入了我国，他们在一线城市却绝对优势之后，正开始大面积的向二三线城市和旅游景区渗透。酒店行业人士认为：10%的外资酒店占据了90%的行业利润，这种说法自有其依据。自2008年北京奥运会举办以来，大部分外资酒店均加快在中布点，仅洲际酒店旗下的酒店品牌，在中国的酒店数量就从2008年的84家，2010年上升到99家，现在的已达110家左右。在全球拥有最多酒店的美国酒店业巨头温德姆酒店集团，该集团目前已经在中国开设了约310家酒店.据调研，目前我国国内高端酒店市场的2/3已被外资品牌占有。由此可以看出，外资品牌占高端份额绝对优势，国内酒店品牌在经济型领域崛起。但外资品牌在中国的发展重视品牌建设、市场调研、战略管理和资本运作，并具有全球经营的眼光、全球学习的能力和资源整合能力，并有着清晰的定位和忠诚的客户；而国内本土酒店品牌在这些方面却较为欠缺，所以，这使得本土酒店品牌想要开拓高端酒店市场相对较为困难。
（二）中国酒店业发展建设中存在几大误区
&&& 伴随着酒店业的高速发展，我国酒店也在建设和管理过程中逐渐形成了众多理念和务实的误区，在一定程度上成为了酒店业进一步发展的桎梏。为使我国酒店业能健康有序的发展，我们必须清醒地认识到，我国酒店业建设和管理过程中尚存在以下几大误区：
1、开设酒店，按照原有操作模式以档次定位，没有结合市场需求以市场需求定位。目前酒店建设定位的一个普遍做法是档次定位，各业主在新建一个酒店时首先考虑的时间一个什么档次的酒店，是三星级、四星级、还是五星级？而来自不同行业的业主对星级标准的理解又十分的机械，有的酒店业主和设计者甚至根本就不了解星级标准，而是模仿运营的相应星级酒店的功能和档次。这种定位模式建成的酒店完全是以产定需。在酒店业处于卖方市场的状况中，或许仍然会门庭若市，但在我国酒店业整体进入卖方市场的状态下，就会展现出它的严重弊端。
1）这种定位只顾建设，不管客源，因而不少酒店开业后门可罗雀；有的酒为了生存，不得不低价倾销，进行破坏性经营，其结果是：当酒店生意红火之时，往往到了酒店需要改造之时，是经营者叫苦不迭，也就造成了酒店亏损的局面。
2）导致资产的巨大浪费。由于档次定位的酒店不考虑客人的需求，许多酒的功能不得不刚用即改，也有不少酒店相当一部分功能和设施闲置，造成了酒店业资产的巨额浪费。
3）由于不考虑市场的需求，单纯从档次上做文章，许多酒店机械地套用星标准或模仿相应酒店，使得我国酒店过于雷同化，从而导致了自身专业性特色的缺失，造成经营上的过度竞争。
2、酒店设计单一，一体化欠缺一个酒店建设成功与否、造价高低，首先取决于酒店的设计，良好的酒店设计是酒店成功的一半。然而目前我国酒店业设计水平不高，体现在：
1）酒店设计过度依赖建筑设计师。各业主没有酒店建设的总体构思，而由建筑设计师进行设计，但他们考虑的重点是由外到内，因为对于一个建筑设计师来说，与众不同的外立面是极为关键的，至于内部具体功能，则往往参照其他酒店做。
2）酒店设计的重点是土建的设计，但没有考虑酒店建设的全过程，没有从整体把握设计。
3）酒店设计的眼光短浅。设计一家酒店往往仅考虑眼前，造成酒店设计起点低、结构不合理、装修过于雷同化、酒店氛围不浓、格调不高、环保等理念运用极少、浪费严重的那个现象。
4）酒店定位后，仅仅注重标准化的设计，缺乏个性化、特色化的体现，并且没有实质性的对酒店进行投资总成本的测算，投资成本的可控性较差。
3、酒店装修低层次重复严重，缺乏高层次个性化建设
1）一味追求流行。酒店业的装修在不停转换流行，80年代酒店地面用印度红，90年代用金色米黄的可谓比比皆是。这种做法，致使我国各地的酒店都有一种似曾相识之感。
2）盲目追求豪华。众多的酒店热衷于拼硬件，到处都用高档材料来堆砌，无效空间越来越大。高星级酒店硬件设施的豪华程度是一高再高，低星级酒店硬件设施也是低者不低，造成了高投入却没有高回报的市场现象。
3）酒店普遍感觉硬化。现在多数酒店大量使用生硬材料，不是石材就是木材，走进酒店感觉十分生硬，明显缺乏温馨之感。在色彩协调、风格的体现、文化氛围的渲染等方面明显不足。
（三）本土酒店管理集团发展面临的问题
1、管理制度和体制有待进一步完善
2、酒店发展同质化现象普遍存在
3、连锁化规模有待进一步发展
4、酒店业人力资源管理和人员培训急需规范化
5、之感酒店管理集团急需自己的国际品牌作为一个工作五六年的码农，深切体会到一二线城市工资待遇的差别。一直在二线城市工作，也在考虑是否应该去一线城市锻炼下，但是终究是计划要回到二线城市的，二线城市的网络软件行业在以后的发展中是否会有追赶一线的空间和机会？----补充-----感谢大家的关注！首先一二线城市区别大的是房价和人力成本，但不是物价，而相对物价可以一方面反应生活质量。我们都知道扁平化的推进，电商的发展还有运输业的发展，我觉得一二线的物价差异趋势越来越小。打个比方，一二线城市，房价和工资比例是1：1的关系，大家在年轻的时候工作都是要攒钱，我们来算下净收益，事实上在一线城市一年攒的钱能差不多与二线2-3年攒的钱相当。所以很多人去了一线城市，过了些年又回来了。多年以后，中国会依然是这个样子吗？二三线城市的网络、软件行业除了外包，是否会有突破？换句话说，资源是否有向二三线城市流动的趋势或机会？
工资是按照当地生活水平给的，二线城市刚需那么便宜，为什么要给你那么多工资。
本人8年多工作经验，半年前刚从一个二线城市回到北京，在那里工作2年。另外因为读的二本，刚毕业时在二线城市工作了半年。其余时间都是在北京和上海，算是有一手体会吧。&br&&br&软件行业是高科技行业，对人的要求高，且人员流动性大，所以论行业，也只有大城市能支撑的起行业的说法。一个简单的评判标准是，如果你想换工作，能否在同一个城市方便的找到相同职位。而一些二线城市只能说是有几家软件公司，或者是某些工作中需要几个软件工程师。&br&&br&一项工作如果不能成为一个公司的盈利核心，就没法拿到一流的薪资收入。就算是大部分金融行业公司里的软件工程师，也是如此，总是有交易员，BD，市场分析师等更赚钱。当前HFT之类除外。&br&&br&除此外还有个人能力的差异，工资差异已经形成的情况下，优秀的人流往收入更高的地方是自然规律。而这又促成了更大的工资差异。&br&&br&我在二线城市工作的期间所见颇多。毕业前实习那阵(2006年)，我的team leader是个专科退学出来工作的，除了年龄大我看不出他有任何意义能做个team leader。而当时我作为实习生，月薪只有他的一半。工作中身边的人会一点delphi就能颇受尊重了。而我那时用linux，shell，perl，python来加快工作进度则只能是被嘲笑的份。公司的氛围和水平就是如此，冒尖就是要被狠狠修理。于是我只工作了50天就跳槽走了，不过当时第一离职理由并不是这些。&br&&br&新公司在同一个二线城市的另一头，算是我毕业第一份工作，月薪2500元，在2006年这个二线城市里也算是高薪了，其实在我去一线城市的同学里也不算低。做一个系统里的软硬件接口，以及web系统。其中做web系统期间，我写了一套代码生成器，后来发现相当于是ORM，用输入的python模式批量生成Java的web代码。包括每个数据库表的CRUD操作界面。因为那个年代即便hibernate都算是新技术的。所以，我每15分钟可以完成别人一周的工作量。结果就是我再次被狠狠修理，leader认为我的做法引入了新的编程语言，而别人不会，影响了团队的团结。三天两头把我拎出去骂，最狠一次从下午两点到晚七点，整整5个小时。&br&&br&结果你也猜的出，工作了5个月后，我辞职去了上海，月薪5000，此时是2007年初。在那里我用什么新技术都不会被看成异类，而且做的事情是公司的盈利所在，努力也容易见到成果。2009年离职。&br&&br&随后跳槽到北京工作了3年。没啥可说的，在大城市里，机会多，优秀的人多，在这个圈子里也容易成长。因为各种有趣的人很多，所以能力的发展也不仅仅限于是技术方面。&br&&br&2012年6月去了二线城市做个项目。而且也只能当地组建团队。&br&&br&---- 上班去了，有空再写 ----&br&&br&公司原来有个软件部门，负责人跟我同年毕业，这更是个很好的参考。此人毕业后就一直在这个公司工作，当前薪资据说刚刚过8k。而以我对这个城市的了解，想跳槽是不靠谱的，这个城市不会有其他公司能支持这种软件开发的职位。&br&&br&后续工作中发现，此人一直到2014年仍然在使用delphi5和vc++6.0，开发web则是用JSP。开发出来的玩意自然是卖给ZF的。我向他传递一些工作成果时，可知他不知道深度优先和广度优先的区别，更别说动态规划和贪心；不知道先验概率和后延概率的区别；不知道Linux长什么样；不知道jQuery；不知道网页上播放视频其实可以不用ActiveX插件。他团队里共有7人，其中2人跟我有少量合作关系，其中一个不知道环境变量的概念(8年Java开发)，另一个从来没有写过超过2000行的项目。&br&&br&再后来就简单了，我根本无法用上这些人，当地也根本找不到能为我工作的合格人选，于是挣扎2年后，我离职回到了北京。从我的角度验证了去二线城市实践降级论是很困难的。&br&&br&我从高中开始编程，起点是比这些人会高一些，但是毕业8年多以后，一二线城市之间的环境差别放大了这种差异。一线城市可以经常见到各种新的创业公司，技术聚会几乎每周都有。三天两头的猎头电话使得你能第一时间了解到行业发展趋势。即便是无诚意的面试也能了解到各种公司的思路和做法。这些资源在二线城市都不会存在。而一线城市工作环境里的激烈竞争也使得你无法停下脚步，哪怕是放慢也不行，因为不进则退，那些没能跟上节奏的人就只能选择离开。&br&&br&至于物价、房价等因素我则不认同，也许刚毕业2年里，公司会以这些因素决定你的薪资，但是更长的周期来看，无论你在哪里工作，薪资对应的是你的工作产出。二线城市里的公司大多没啥正经事，自然也给不出个像样的薪资。&br&&br&题主说到终究要回到二线城市，并且当前已经工作了五六年，那么我是不建议你此时去一线城市的。大多公司环境是能给应届生以试错的空间，但不会给一个工作了五六年的人试错空间，此时做错了事情会很痛苦。&br&&br&至于资源是否会流向二线城市我认为不会。每个年龄段中最优秀的人肯定是在最优秀的环境里。这个环境在不同的年代有不同的区别，也许很久前是军人、国企、公务员、工程师、金融从业人员等，但以地域分肯定是在大城市。&br&&br&---- 深夜再补充 ----&br&&br&可能我上面只是列举些例子，对要传递的内容说的不够清楚。题主的困惑来自于对当前环境的不满，对二线城市收入的不满，在犹豫去大城市挑战一下，或者是等待下二线城市是否还有发展起来的机会。而我的答复就是，题主已经在二线城市工作了五六年，此时去挑战自己会有非常大的困难。不是不可能，而是很困难。面试住宾馆，陈旧的知识体系，对职场的生疏，年龄差异，学历差异等等，配偶和家庭的心理压力，经济压力，都能压垮一个人。&br&&br&而对于毕业前后的年轻人，我还是建议去大城市试试的。是的，会很累，会很苦，开始几年勉强养活自己，甚至还要家里接济。但这样的环境是为数不多的，只要努力就能见到成果的环境。而如果早早放弃这个环境，选择去二线城市过上安逸的生活，那么你的余生就很容易预测了。对一个有雄心的年轻人，失去希望，走向别人给自己安排好的路，难道不是一种悲哀？
本人8年多工作经验，半年前刚从一个二线城市回到北京，在那里工作2年。另外因为读的二本，刚毕业时在二线城市工作了半年。其余时间都是在北京和上海，算是有一手体会吧。软件行业是高科技行业，对人的要求高，且人员流动性大，所以论行业，也只有大城市能支…
薪水高低依次取居于一下两点：&br&1. 对工程师需求的烈度。需求越高，薪水越高。&br&2. 工程师往高处跳槽的难度，难度越低，薪水越高。
机会越多，难度越低。行业越繁荣，难度越低。&b&进入门槛越高，难度越低&/b&。&br&&br&&b&大多数答案都没说到要点，或者是说，大多数答案再分析分析终究要归因到这两点。&/b&&br&企业能否赚钱不是关键，很多公司不赚钱也开高薪水。&br&跟工程师是否跟高利润业务相关，也不重要，公司能赚很多，但员工随时可替换不缺人，也不开高薪。&br&跟当地消费水平也不甚相关。&br&&br&二线城市这两条都不够猛，所以薪水不高。
薪水高低依次取居于一下两点：1. 对工程师需求的烈度。需求越高，薪水越高。2. 工程师往高处跳槽的难度，难度越低，薪水越高。 机会越多，难度越低。行业越繁荣，难度越低。进入门槛越高，难度越低。大多数答案都没说到要点，或者是说，大多数答案再分析分…
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