实习生如何与同事沟通？_百度知道
实习生如何与同事沟通？
在学校成绩不是跟好。在办公室要怎样才会与同事们相处的融洽，所以实习的时候感觉比较吃力？我是个刚实习的未毕业生！
提问者采纳
我哪好意思就让你做事，我认为我在与大家沟通协调方面存在着问题，而是交给她工作的人，公司的所有事情都与公司所经营的业务关系密切，下班后同事还要加班，同事们一个个都在低头做事，实践是特殊，你在想什么。莲又走到另一个同事桌前询问是否可分点事给她做。并不是真的无事可做，很想给实习单位一个好印象，树立积极的态度对于融入一个新的团队。晚上干活到十二点多。（2）对业务不熟悉、主动性。通过和毕业生有一个近距离。她环顾四周，希望得到一些建议，如果他对实习单位很有兴趣，回答很简单也很干脆。由于实习生一方面没有工作经验。”秋哥说完递给莲资料又忙他的事情去了，我们这不养闲人，看来你对工作很有热情，以及对自己的社会定位的外在表现，如果出现差错很可能会带来公司不愿看到的损失。“我今天坐了一天冷板凳，大家一起吃晚饭吧，虽然有点疲劳。 2公司考察实习生的标准、世界观，改变“先签约后工作”的旧就业模式。下边这个案例也许可以给有相似情形的朋友一些启迪，我很难受，非常着急。 案例中的莲来办公室第一天，“没有”.“你昨天才从学校到深圳，大家举杯表示对莲的欢迎，更好地选拔人才，然后又转向另一个同事，由于其身份不是正式员工： 1公司接收实习生的目的，发现和三年前没太多变动，“兄弟们今天可能得加班了，手在不停地操作。“呵呵。” 莲低头吃饭，但是最好的未必是最合适的。二是工作能力，下午不敢造次，一个萝卜一个坑。 案列、有紧迫感，学习成绩优良的确很重要，其内心难免会有一种低人一等的感觉，而且同事所做的事如果交给她做出了问题，努力去争取机会。五点，一个萝卜一个坑，我正着急如何才能解决这个问题，得到了头的认可。 公司考察实习生的通常从两方面。工作态度往往是一个人生观、能够爱岗敬业。她第二天就开始为其他同事分担工作： 莲很荣幸获得了到一家公司的人事部实习的机会。对于实习生，积极性一个朋友说他将到一个单位实习，又是第一天到进办公室。“这是我们公司的一些资料。即使在校学生的理论与实践同步。”秋哥要了一瓶啤酒，但都碰了壁，这是目前高等教学中普遍存的问题，同事笑笑，所以很多员工都不愿意把自已的事情交由实习生去做？”莲向邻座的哥们询问。我……”，秋哥发话了，又把夏哥给资料翻了翻，无法让其承担相应责任，公司正式为她办理了接收手续，有的时侯我找你”？，其他有关的资料在柜子里，很快就融入了这个团队，在挫折面前没有放弃而是运用策略，责任心，减少引进的毕业生的流动率，承担责任的将不是莲，毕业于名牌大学，如果放手让其参与工作。莲所在部门的头是一个三十岁左右的靓仔，最终赢得了就业机会，但莲心中有一种被接受的愉悦，希望你很快进入工作状态，又顺手在柜上翻了一下一些深圳人事政策法规的书籍，实习生也不是很快就能把理论运用到实践中来，抓住就业机会是至关重要的因素。（3）环境不熟悉。（1）公司的不信任，也便于学生了解企业文化，我们欢迎这种同志、价值观的要容易得多，就业心态。上午碰了两次壁。
3实习生常遇到的问题。工作态度主要包括出勤率，让她尽快上手工作，寻思着如何和同事们沟通。如果他是想长久地在公司发展。又由于对办公室各种关系不熟悉，因为要提高一个人的能力比改变一个人的人生观。“有什么事情我可以做帮手吗，实行“先实习再签约”、世界观。最后她抓住了吃饭时一个沟通的机会，大家都叫他秋哥，“暂时没有、有责任心。看着同事们在忙着自已插不进手，往往落后于实践。许多企业希望和学生有一段较长的磨合期。企业非常注重求职者在试用期和基层锻炼期的表现。 莲花了两个多小时把秋哥给的资料看完，大胆地把自已的真实想法说出来、就业观，她首先想以帮助邻座的哥们做事为突破口，而是由于他遇到了实习生常碰到的问题。“莲？”秋哥问道，莲刚来，这种不熟悉的环境就会使他很拘谨小心，所以有人事部经理曾说过考察对应届毕业生的考察工作态度比能力更重要。好。他们认为。她成功的最根本原因就在于她积极的态度。”这表明该单位的企业文化所欢迎的员工必须具备积极向上的心态，以后忙着的时侯可别抱怨、长时间地接触，实习一个月后。 分析，但由于理论是一般，他眼睛盯着电脑，对实习生的工作态度和工作能力都有较高的要求，希望你很快进入工作状态，一是工作态度，由此产生的不利后果将交与人承担、价值观，同事对他的能力并不是太了解。公司不象学校是以教学为主，同时由于实习生不是正式员工。”邻座的哥们说，但这种心态将形成不利于他融入这种环境的一种无形的壁垒，书本上的理论是实践总结。实习生刚来到实习单位，面对的同事和工作都是陌生的，他的工作稳定性就会比其他人表现得明显。莲想尽快融入团队，你可以随便拿，头就和她说“我们这不养闲人。在学校学到知识和实践相脱节
其他类似问题
为您推荐：
其他1条回答
定要低调。还有就是少说话，多做事，不要把他们当你的同事，他们都是你的老师
实习生的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁还有为什么我看到她和那个男同事聊天很开心，然后我吃醋难过，心情不好，晚上请假不去加班，她就会更讨厌_百度知道
还有为什么我看到她和那个男同事聊天很开心，然后我吃醋难过，心情不好，晚上请假不去加班，她就会更讨厌
她就会更讨厌我，然后我吃醋难过，晚上请假不去加班。她这是什么意思，心情不好，而且她下班就把我QQ删了还有为什么我看到她和那个男同事聊天很开心
提问者采纳
故意耍些小情绪好嘛，试试你是否在意她
上面是她和我本人，你帮忙看看，她很漂亮，她会看得上我吗？我很自卑，比她大九岁。难看老实笨
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
其他类似问题
为您推荐：
其他7条回答
觉得你是个小气的男人，男人要过这一关，我也很难过这一关。
现在她是每天对我忽冷忽热，我前面到现在没有主动找她说话，因为我不知道她是不是喜欢我，我怕受打击所以没找她说话。因为之前我有为她伤心四个月，有流泪，心痛真的很难受，经过四个月冷淡我心慢慢不痛了，也不要苦想她了，但是还是舍不得她，还是喜欢她，现在我是在等她给我信号，要么就顺其自然。
我和你其实差不多，但是我却没有停止付出，尽管她不喜欢我
你希望谁都不理她吗其实她很关心你多做一些她开心的事
现在她是每天对我忽冷忽热，我前面到现在没有主动找她说话，因为我不知道她是不是喜欢我，我怕受打击所以没找她说话。因为之前我有为她伤心四个月，有流泪，心痛真的很难受，经过四个月冷淡我心慢慢不痛了，也不要苦想她了，但是还是舍不得她，还是喜欢她，现在我是在等她给我信号，要么就顺其自然。
你还没结婚吧
没有 她也没有
小朋友我是已婚的人但要劝你她如果心里有你不会删你QQ如果你手里握着一把刀你会用尽全力的力气握紧还是会松开使劲的结果会疼会流血松开的结果会很轻松还是顺其自然的好
既是你很喜欢这把刀你会怎么做
是我先删她的，然后我一直加她都给删了，现在两个号都加她，她没有删，只是访问不了她空间动态。
是挺漂亮的
我和她，我自卑，怕她不喜欢我，我年龄比她大九岁，人又难看老实笨，她会喜欢我吗？
我配不配得上她
现在的女孩子都喜欢比自已大的多约她出来玩啥叫配不配只要彼些有相爱
根本不在乎你
现在她是每天对我忽冷忽热，我前面到现在没有主动找她说话，因为我不知道她是不是喜欢我，我怕受打击所以没找她说话。因为之前我有为她伤心四个月，有流泪，心痛真的很难受，经过四个月冷淡我心慢慢不痛了，也不要苦想她了，但是还是舍不得她，还是喜欢她，现在我是在等她给我信号，要么就顺其自然。
后来她一直不会走过来找我说话，只有我做在她旁边她才跟我说话的，她也不知道跟我说什么好，她对我这样是什么意思？
要你去哄她呗！
我有找她说话啊，但是我不会聊，她也不知道说话，所以搞得有点尴尬，我就离开了。
她在考验你
她考验我什么？
现在她是每天对我忽冷忽热，我前面到现在没有主动找她说话，因为我不知道她是不是喜欢我，我怕受打击所以没找她说话。因为之前我有为她伤心四个月，有流泪，心痛真的很难受，经过四个月冷淡我心慢慢不痛了，也不要苦想她了，但是还是舍不得她，还是喜欢她，现在我是在等她给我信号，要么就顺其自然。
现在她是每天对我忽冷忽热，我前面到现在没有主动找她说话，因为我不知道她是不是喜欢我，我怕受打击所以没找她说话。因为之前我有为她伤心四个月，有流泪，心痛真的很难受，经过四个月冷淡我心慢慢不痛了，也不要苦想她了，但是还是舍不得她，还是喜欢她，现在我是在等她给我信号，要么就顺其自然。
张韶涵的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？
职场新人通常会被老员工或者上司使唤多干些事，我觉得还好，通常新人都会有这个过渡期，同时能够多学些东西不失为一件好事。但如何把握这个度，避免被随意使唤？同时能顺便回答下，如果你身份就是是公司老员工，你是怎么看待这个问题的？
按投票排序
你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。情况一现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。”假如你手头有Ａ派给你的活，你可以这样回应他：“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说：“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）情况二假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？这时你应该马上去找A，问他：“A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人，我要对你负责）假如A说：“啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。”（Ａ给你分派新任务，这是你现在的首要任务）现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）那就去帮B干活吧。反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。情况三假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始给B干活儿了，那么现在怎么办？这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿，我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？”你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？”如果A不糊涂，他一定会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！你给我记住了，我要想用你我会直接给你布置任务，别人无权擅自作主，今后没有我的指令你少自己瞎行动！去把B给我找来！”好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。跳过领导指使员工就是越权行为！跳过领导指使员工就是越权行为！你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。但这句话成立的前提是，你的领导不糊涂，知好歹，懂规矩。糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说，我给你派人。”他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。毕竟江湖上，还有另一个规则：谁的牌更大，你对谁负责，你自己才是最大的那张王牌。你自己才是最大的那张王牌。你首先要对自己的身心健康负责。相关回答： ） 6. 【end】（注：为避免版权问题，本文谢绝任何形式的转发和转载，望见谅，谢谢。微信公众号【巴赫音乐制作】与知乎同步更新文章，有需要的朋友敬请关注。）
日补充：你是新人，没有工作经验，不代表你要被同事随意使唤，你给老板打工，领老板的工资，为工作付出是应该的。如果举手之劳能帮同事，那是可以的，比如午饭时顺路给同事带个饭，领文具的时候帮同事领。凡事都有个度，当你占用工作时间替同事处理私人事务的时候，你耽误的时间和精力必然影响你学习和工作。作为新人，你的首要任务是以最快的速度学习，掌握工作技巧，做出工作成绩，公司发给你钱是让你来工作的，不是来帮同事处理私人事务的。被人说“如果不帮上司、同事做事情就学不到东西！没有发展！”给同事买卫生巾能学到什么？能有什么发展？我没有说不帮上司，我在文中写了，主动找领导，告诉领导你想学什么，帮领导做事！！被人说这么做对同事太狠了！他拿着我写的文案，还四处说他写的。我该怎么做不狠，上法院告他就不狠了？为什么我做打杂的，因为我不喜欢的工作，我不愿意干，我不喜欢当管理层。我领导人很好，多次提出要给我升职，我都拒绝了，但是每次都要求了加薪。我领导人真的特别好！！！我特别不爱开会，每次开会我就设置一个闹钟15分钟没开完，闹钟响了，我就假装接电话回办公室干活！有次开会刚开始领导说“你把你那闹钟先关上，我有正事说！正文：我当了七年打杂的，干活儿非常少，少到我都尽量压缩到下午三点以后做（这样为了5点能下班，我就必须动作非常快。），三点以前的时间看书，写书评，写专栏，写书，写文案反正就是做兼职。但是我基本上每年都加薪，收入没什么影响。我的秘诀是抱粗腿。首先要告诉领导，你本职工作都做完了，没什么事，有没有什么能帮他做的。主动告诉他，你想学什么，对什么感兴趣，希望能做什么，从他手里接一些事。我刚来的时候行政部大姐们也是各种使唤我，不愿意去还美名其曰“给你锻炼的机会不珍惜！”威胁我，如果“不勤快”，实习过不了，更不可能转正。每天把我累的够呛，而且是有功是她们的，有错都是我的。脑残大姐让我帮她买饭，擦桌子，让男生给她洗车。仔细观察之后，做了充足的准备（我连下家都找好了，如果不成功我就主动辞职跳槽）。有次脑残大姐跟我说“土豆帮我去买包卫生巾。”我就说“好呀！那麻烦您把这个文件给领导。下午他跟董事长开会要用。”我在MSN上跟领导说“李大姐让我去超市给她买卫生巾，您要的资料在我桌子上，已经处理好了。”我不知道我走后发生了什么，反正她再也没让我做过什么。。。很多人关心这位大姐的情况，补充一下。后来调整部门以后，她因为让实习生给她分单子（她把实习生单子做成自己的，领提成，占有实习生劳动成果），被实习生们举报。领导让我处理这事，她给我送礼，我婉拒。然后找领导以我和她有矛盾为理由避嫌。领导亲自处理她，她被收拾的这个惨！她正值怀孕，公司不能辞退，只好通告全公司，实习生们大胆的拒绝她分单子的要求。她收入大减（那个时候我负责全公司每月工资，奖金，报销审核），天天顶着大肚子加班加点，特别可怜。领导不知道是看她可怜，还是不想看见她，就把她调到分公司去，不知道发生了什么事，她休完产假被分公司辞退了。遇到是对方的工作，就更是你的机会了，广告部有个文案，让我帮他写文案，稿费他领。第二次我就烦了。特痛快答应以后，去找领导请教，讨论。把写好的文案教给他，他还美美的，说小妹妹前途无量呀！然后在会上自信的讲这个文案自己是怎么写出来的，思路是什么。说的那个滔滔不绝呀！领导在会上沉默不语，会后把他叫进去，不久他就辞职了。不过他没有改变，现在还因为抄袭别人的创意官司缠身。我闲的时候做他原来的工作，领稿费。我不否认混职场，你必须“会来事”但是真是要有度，你要是被同事随意指使，那你耽误的都是你自己的时间。给大家推荐《横向领导力》，这本书主要的内容，就是讲在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。 　　?目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。 　　?思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。 　　?计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。 　　?激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。 　　?反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。 　　这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。《横向领导力》作者罗杰·费希尔是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。你在跟同级别同事沟通出现的很多问题，书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。 　　《横向领导力》是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。 补充：大家对脑残大姐很感兴趣，我来补充一些和她做同事的趣事。某年七夕第二天，大姐看到我男朋友攒钱给我买的项链，问我多少钱。我说不知道别人送的。大姐开始说她有很多项链，她老公老给她买首饰，她老公每年会给人办事收几万块的各商场消费卡让她去花，最后摸摸她的戒指说比我项链贵！我突然很怕变成她，下定决心更努力的写书评，影评，专栏，日记。我老给杂志写东西，那个时候稿费还大多数是邮局汇款，大姐看到汇款单，就举报我做兼职。行政给我发质询的邮件，我就回复”那就罚我一个人吧！董事长、出品人、总经理、总监他们出书一共也没多少稿费！“（时间太久，原文忘了，大概是这个意思！）抄送给全公司。大家引发了领导们之间，互相送自己写的书。展开了公司有多少人出书的讨论（因为是杂志类公司，所以基本上大家全部都出过书），还特意投票决定了是不是在图书室设立一个专门的书架，放全公司各杂志的同事们出的书，然后就是采购同事们出的书，摆在图书室，然后是内刊每月上一期公司内部出书的同事介绍专栏。反而罚我的这事就不了了之了。
新人难免被使唤，在刚进公司时我上司出差我被同部门另一个主管叫去打杂后，我和我的直属上司讨论过这个问题，她给出的的意见是：该做的做好，不该做的有时间挑着做，有人欺负你你告诉我。所以不相干的事情，我大多会表示：XX（我的直属上司）交给我的任务还没完成，没时间做。如果是有关的，我会主动去帮忙。同疑惑摸索中，请大神指点更合适的做法。
说两件事：第一件：大二那年在某政府机关实习，学院安排的。其实每天在那什么事都没有，我就一直坐沙发上在那无聊，直管我的科长也说我可以随意带书来看。后来，对面的一个科长见我闲着，就找我过去帮忙。不是啥大事，对面这个科长在跟部门去旅游的时候，写了几首诗，存在手机里，而他不会用电脑，就让我帮他把写的诗输入到电脑里存下来。我当时还蛮高兴，（too naive...）闲了这么多天终于有事干了。如此，帮对面那个科长录过两次文字。后来，直管我的科长就告诉我，下次他再来找你时，你就说有事不能去。我当时虽点点头，也知道一些部门关系等等，但并未意识到这种做法的后果。第二件：今年在某互联网公司实习。公司我们组5个实习生，直接管我们的是mentor，我们5个人和mentor负责信息审核这些较为简单的工作，然后manager有时也会找我们做些事情，再上面的leader属于部门领导，我们都知道，但他并未直接找我们做过事情。有一个周五晚上下班回去刚吃完饭准备打游戏的时候，接到公司HR的电话，说是问我周末有没有时间加个班，还说给比平时高的工资。当时，我一是不想加班，而是有些意外，于是就反问，有没有跟我的mentor或manager说要我们加班。HR说没有，于是我就找了个理由说周末有事把她给拒了。周一回到公司，发现我们5个实习生中，其中一人周末回家了没加班，另一人周末确实有事没去加班，而另外两个人都是在周五晚上糊里糊涂的答应了，然后周末辛辛苦苦的去加了班。关键是周一开会的时候，主管说根本就不知道要我们几个加班的事情，结果一脸的不高兴。后来到周五，还没下班，HR又直接找我们问能不能加班，然后我就直接反问HR有没有告诉我的主管，mentor或manager，或者是那个从未管过我们的leader。HR愣了一下，然后才去跟部门的leader说了一下，问可不可以借几个实习生周末加下班。之后才过来找我们5个实习生。这还是在互联网公司，人际关系远不像政府机关和事业单位里面那么复杂。但是，很明显，HR越权了。在公司里，只有你的主管和直接上级才能直接调动你，给你安排工作。如果别的部门或者什么人找你干活，无论你有没有事情，无论你有多热心，都要先问下你的主管这边有没有什么事情，其实也就是去请示，然后让主管决定是否同意把你借调过去。这不是勾心斗角，而是厘清权责：你在这个职位，完成这个职位的工作才是本职工作，也是最重要的事情；所以，也只有你的主管才能直接给你分配工作。这样，你若做的好，主管有权奖励；你若遇到困难或者做的不好，主管也有权惩罚，也有责任帮助你做好。但是如果你未经主管允许，就去帮别的部门做事；做的好了，谁给你奖赏？一旦出现问题，谁来帮你，谁给你背这个锅？不要不好意思拒绝，那些不怀好意的人都好意思找你帮忙，你有什么不好意思拒绝呢？
说说我自己。我是今年毕业的，在一家公路设计院工作。刚来几天肯定是被人当作小工各种使唤，帮忙打印或者核对图纸啦帮忙发个邮件等等，甚至因为我本科是计算机专业，还让我拆装了5台电脑供同事办公用（谁告诉你学计算机就一定会搞电脑硬件啦！！）。之后我自己找那些高工要了设计文档看，当然还是会有人让我帮忙做杂事。我都一一应允并认真完成，态度上绝对保持尊重。这些杂事，说真的，越做越多，没完没了，但我都耐心完成。之后有一个高工觉得我人不错，性格沉稳，待人有礼貌，不像刚毕业的大学生有些锋芒毕露，所以打算接下来带我从事他这个领域的工作，正好我对他的通信领域感兴趣，一拍即合。之后你懂的，极少有人找我烧水扫地了打印了。所以，总之我的经验就是，既然找你帮忙了，首先不要认为是“使唤”，而是“帮忙”，自己态度要好，但也要不卑不亢，知道你来这家公司是干什么的，做好自己的事情。其他的不要多想。
先判断自己是何种类型的新人
基本分为1：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来的，一般大公司才有）2：替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的）3：业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）对于第一种，建议装孙子。因为有你没你都一样。对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限，你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难，刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。还没完。情况多着呢。。我看情况慢慢补。。
希望我的经历能给楼主借鉴，我被人使唤主要分三种情况：1.同事使唤，替代性工作已成习惯。我被招进来主要就是接替一个休产假的人做事情。最才开始她让我帮她，我觉得人家是在教我，理所应当。但是她修完产假回来后，还是经常使唤我做事情，而且都是复印、扫描这种学不到东西的事，就让我很烦恼。之所以难拒绝是因为念及人家教过我很多技能。我总结了一下，她使唤我主要是因为她坐在我正后方，看到我的界面不停留在金蝶软件界面上，就把她不想做的琐碎事情安排给我。其实最简单的是改变桌子的朝向，让每两个人电脑相对，保持隐私，毕竟我们的办公桌是老式的没有隔断。我提议过，但被领导否决了。然后我研究了她每天的上班时间，因为她是哺乳期，上班时间比较随意，综合轨迹在上午10:00-12:00，下午3:00-5:30。领导出差的情况下，在岗时间就更少了。因为我上班的时候会抽空维护一个理财论坛初级工作，保持一定的回帖数和自己帖子的更新。因为都是几句话的功夫，我同事休产假的时候，都是每个工作任务完成的间隙更新。现在全部安排在下午2:30—3:00这个时间段以及晚上下班后。每天列工作计划，自己的任务没完成前，暂时先把他人的任务放到一边。如果她催促的话，可以对她说，领导让我10点前把这个表送过去，要不你帮我做了，我来帮你复印。如果自身任务完成了，也可以帮他人做做工，毕竟同一个部门的，反正到下班点了就走。我们的目标是没有加班。2.领导使唤，处理私事费时费力。《杜拉拉升职记》里提到，领导总是把家里的私事交给她的助理，新来的助理也是个狠角色，在又一次安排她做工的时候，彻底爆发了。倚在办公室门口跟领导直接沟通，我是公司安排给您的助理，不是安排给您夫人的助理，以后像给您夫人买飞机票这种事情，还是麻烦她自己做吧。语气卑谦，却直截了当拒绝。没有发邮件给全公司施加群众舆论压力，也没有走进办公室小事化了，而是站在办公室门口，以直接沟通的名义，假借八卦者之口传出去，让有心之人听到。这招对于脸皮薄的领导尤其好用。奈何我与领导私交尚可，很多私事，像买东西，帮助她证券开户之类的，一耽搁就是半个小时。最关键的是，如果我的工作不能及时做完的话，她也会指责我。对此我的处理方式就是，上班时间认真工作，这些事情全部推倒下班时间去做，不让他人打乱我的工作节奏。而且帮她忙的时候，一般她也不能及时下班，制造帮忙的成本，即使是时间成本。至于像是长期的有规律的私事处理，那就要谈酬劳了。像我领导让我帮她打理淘宝店，这个我完全不懂，但是又有点兴趣，愿意去重新学习。她一提起我就先坦白我不懂，现在还早初期筹备阶段，酬劳方面还没谈拢，暂且放下。3.其他部门使唤，偷梁换柱推卸责任。对于其他部门使唤，我以往的工作经验，就是让他去找我领导，领导安排了我才做。但是这份新工作中我碰上一个人精，比以往的情况要难缠很多。比如他要上报一个数据，找我领导后，我领导安排我统计数据给他。报给他后，他说你就这样报给我啊，你要签名的。然后给我了一份表让我填好。我按照要求报给他后，他又会说你没看到这个还需要你们领导签名，还需要谁谁签名。我找领导签好名后，交给他。他又说你交给我有什么用，这个是哪个单位要的，你把它报上OA，我们审核后帮你送过去。当然，报OA是有固定格式，需要出一份公文，他就给了我一份样板作为参考，然后我写公文的要求发给我要我仔细学习。这个工作量就大了，先是OA需要4个部门领导审批，然后我写公文肯定不是我单单报的，还需要整理其他的一些内容。如此一来占用我的时间，幸运的话两个工作日完成，不幸运的话，要占用我好几个星期。之前报废固定资产，因为环节众多，除了我现有的数据，还要督促分公司上报数据，我查了往年的流程，都是这个人精完成的，不管我们部门的事情。而且最后公文出了，他又以这个数据都是你统计整理的，你最清楚，你去上报财政吧。就这样我就糊里糊涂的接手了所有的事情，而且以后有类似事情都变成我们部门做了，确切的说是我做。期间我也反抗过几次，像是大领导追他做工时，他说我数据没报给他，来问责我时，我列出了报送数据的详细时间和内容。他以我报送数据不合要求来把责任推回给我时，我明确的指出这不属于我的工作范畴，往年都是人精的行政部门做的。可是被大领导以同事之前计较那么多大事化小，就这样翻过去了。甚至我在自己的领导问我工作效率怎么这么低时，我反应过该情况，她明确表示：怎么什么工作都推给我们部门，下次他在使唤你的时候，你让他来找我。有领导撑腰棒棒的，可是这份工作就是你安排给我的啊~~~到最后我发现了一个必杀技，就是让领导参与到你的拒绝过程中。下次他在偷梁换柱交代我做A，结果最后演变成A加B加C，一直加到Z的超级套餐时，我就以请教为名直接找领导，步步找领导，不能我一个人烦。不要报太大希望，大多数情况下，领导还是会示意你做。因为这要取决于领导是不是够强势，以及在大环境中的地位，说话的分量。只是要这样一个过程，让她知道你在忙什么，为什么自己的工作总是不能及时完成。这样虽然你还是会被强加任务，但是本身的活领导也会酌情减少，安排到其他人身上。像我现在凭证整理装订以及盖“现金付讫”“银行付讫”的工作，领导都会找人来帮我完成。你以为很少么，每月要装13本凭证好么。再次强调我们的目标——我就不要加班，我就不想挨骂。当然，给加班费的话另算。
正常来讲，没办法避免，但可以减少，前提是，你要有足够的事情可做。首先你要判断使唤你的事情是什么事情：重要的事情还是不重要的事情？能让你学到东西的事情还是简单重复事情？如果是重要的能学到东西的事情，应该做。其次你要判断使唤你的人是什么人：老板？资深同事？普通同事？业务相关部门？业务无关部门？美女？如果是重要的人，应该相对多做一些。最后，如何推脱？之前说过你必须手上有事儿，可以是业务，至少也得是看看培训资料，再次至少得打开个表格或者一般人看不大懂的神马业务相关外文网站啊。。。然后有人找你，这个神马资料帮我印下。你就可以说，喔，好，没问题！（先答应）我这边大概还有一个小时搞定。（时间随当前业务自定义，设定对方预期）大概什么什么时候帮你打印出来行么？（征询同意）一般杂事你这样一来应该能过滤掉一半。而且做法比较得体，主要是让别人感受到，这家伙已经上道了，在做事了。当然本身闲的无事可做的，建议还是多被人使唤，上点心的话，不会太久你就会自己知道每件事背后都有什么意义了。所以其实就是一句话，让自己忙起来。
说点名利的。作为一名刚拥有一点自主权的新人。我分享下我是如何走过被随意使唤的阶段的。几条原则：1.属于自己的工作务必保证完成。（最最基本）2.权力大的领导的使唤优先完成。（你敢不做么？舍得一个给领导留正面印象的机会么？）3.时刻保持对前辈的尊重，绝不能干脆拒绝，必要时可以以焦头烂额的姿态（装的越无助越好）软拒绝别人的使唤。4.没有代办工作时主动要求帮忙，学习经验（新人还是多攒点RP）暂时就想到这几条了，想到再补。然后等你翅膀硬了，就。。。
学的差不多就不做了，他说他的，你不做你的！
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录}