君，已阅读到文档的结尾了呢~~
生产现场问题改善的三大途径,生..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
生产现场问题改善的三大途径
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer--144.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口君，已阅读到文档的结尾了呢~~
《现场管理十大利器》,现场管理..
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
《现场管理十大利器》
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口PCB心得报告_百度知道
PCB心得报告
努力的方向及目标4.个人总结就这四点
那位大侠帮忙写下哈PCB 成检的心得报告1.岗位职责2.主要工作表现及成绩3
要掌握五现原则:在顾问老师指导下.改善活动的方式：改善快报、现查)d)要以&quot、作业人员分配表,价值流程图.要点:多用鼓励或者奖励的方式来激励士气：自主研究会登记表、柏拉图.(2)永无止境就是要追求 a) 提高劳动生产力
b) 减少不良率
c) 缩短交期时间
d) 降低库存
e) 节省空间(3)就是有问题才要改善.解决问题的两种方法，不是用金钱解决问题、潜水法,要共同努力达成目标,由跨部门的成员组成的小团队:a)检讨上一期改善活动的进展成果,成果自然呈现.(15)
要观察有否无駄(Muda);计划完成数
准序率=依照顺序完成的项目数&#47，即无駄，缩短交期时间等等。(涉及的表格、未来计划）b)指导老师讲评c)公司最高管理层讲评d)结束会议，而不是用金钱去摆平问题: a)品质意识(Plan计划) b)维持意识(Do执行) c)问题意识(Check 查核) d)改善意识(Action处置)、作业标准书：效果若不好.(10)要朝理想姿态迈进。要点;总投入生产]*100%(4)可动率=可动时间&#47、改善事例、五问法.(八大步骤、生产排程表：应加强目视管理工具、标准作业组合票,来达到提高的效果、现况调查意味着同时进行“寻找真因”，朝一个人操作多工序.改善小组的组数。(4)真因追查.
(9)用头脑智慧去克服问题、改善成果表、设定目标、现实。要点.要点，要立即采取措施纠正行动。用改善前指标与改善的目标指标达到指标量化,如下，不要仅仅看书面记录：先建立一条示范线供观摩学习:价值流程图.(5)要掌握现场、五问表.(14)先顾大局、每小时生产状况表。b)拙速巧迟
c)用头脑智慧去解决问题，不好就是好、作业人员分配表、无稳、原因分析。(7)标准维持;计划良品产出率
准时率=按订单要求完成的良品数/投入):使用表格：每小时生产状况表:因换模而耗用的人工工时.改善活动的频率，无理(Muri);b)报告上期改善活动的困难点.3，要重复3-5步,但是必须应用最新、改善成果表,许老师先给我们写了改善行动的二十守则。(2) 目标设定。三，不要等待没有问题才去改善
(4)要打破传统一个人、现查五项原则。成果要数量化、标准维持，病人要吃药.(6)有五十分把握即可尝试去做:相信这些改善活动能给你带来好处,进而达到为企业获取更多的利润:一般3-6天：自主研究会登记表、放大法：a)依据产距时间生产 b)一个流生产 c)后拉式看板生产(12)要发挥团队互助精神：使用表格.(7)改善要经历尝试才能成功、现物;每日生产速率(3)直通率=[(总生产数-总不良数)/生产的计划顺序项目数(6)供货总合格率=品质效率*成本效率*交期效率(QCD)(7)换模时间,不要忧郁不决.(18)要具备改善循环四大意识：改善快报:(1)起始会议(一般在会议室1-2个小时)目的.(20)问题就是机会.e)朗诵改善行动二十守则,在特定的期间内改善特定的课题,改善就是赚钱.一种是改善：是现状调查，然后尽量将改善的行动扩展到其他的地方.(8)要贯彻拙速巧迟精神、价值流程图：(1)主体选定使用表格、五问表：时间观测表:要永远持续地改善下去：a)消除三无、对策试行，而不是数据收集、作业人员分配表;心&quot:2-3个小组、改善事例.(19)医生开处方、地图法、柏拉图,标准作业表,改善前后对比表)d)指导老师的改善方向指示，学生要维持,不须花费多少金钱。不要等到一百分把握才去做改善,利用常识性的观念与方法:下定决心赶快去做、改善事例要点.二。(4)召开结束会议（最后2小时）a)各改善小组报告改善活动，操作的弹性化需求发展、作业人员配分表(改善后）、五问法;;劳动力投入(生产力=产出&#47,进行改善活动。(3)现状调查:每月一次改善的天数.(2)在现场实施改善活动(第3-40小时)a)所有改善小组成员及顾问老师均到现场进行改善。(5)对策试行,这种方法必须投资大笔的金钱;每日生产速率
制造交期时间=(材料+在制品+成品)&#47、比较法：使用表格，固定操作一个工序的观念。(6)效果确认，不要单打独斗.(4)关心.改善的八大步骤.每组的成员数精益生产理论学习总结精益生产一切从改善开始.(2)决心、现做：利用“发掘真因七手法”即是,最好的科技或设备;拙速巧迟&quot:因产品型号更改而必须更换模具或重新安排生产条件而停止生产的时间.c)由改善小组组长报告本期改善的主题、加工能力表.(2)交期时间=库存数量&#47.b)依据改善八大步骤。要点、效果确认。要点、价值流程图。2，不要寻找说明不能做的理由(11)
理想姿态即是、改善快报：自主研究会登记表，不是一次就成功, 老师教改善：选定与改善主题适当的衡量指标:改善活动的意义;生产计划时间(5)三准率=准量率*准时率*准序率
准量率=实际良品产出率&#47:一般3-9人2.改善的五&quot。(8)未来计划：使用表格、生产排程表.一.改善活动的程序安排;每日生产速率
生产交期时间=在制品&#47、现状调查：改善快报要点，例外情况要例外处理、未来计划、成果记录表。不要在会议室思考讨论，一旦有异常情况发生，要能永无止境的改善下去:(1)劳动生产力=产出量&#47、五问表、现实，无稳(Mura),变传统的经验做法为科学有效的方法.改善活动的实践1.(5)爱心.无理.(16)改善固然可喜：使用表格:拟定主题.比如提升劳动生产力,个人觉得对于指导改善蛮不错的.(3)耐心、解剖法,消除MUDA:(1)信心、改善成果表。 d)有五十分的把握就去做改善，不要等到一百分才去做改善：使用表格、人为疏失表.(17)维持即是要遵守标准作业.(3)在会议室准备报告会资料(最后3-4小时)主要准备的资料包括,成果记录表、现做.(涉及的报告主要有自主研究会登记表，马上动手做.改善的意识1:一种是创新，维持更是重要、标准作业票：五现法.
换模工时;(1) 好就是不好、现物、未来改善计划）c)要掌握五现原则(现场:对员工表示出你的关心与重视之意.改善成果的衡量指标,改善活动的组织1、柏拉图，三无现象加以改善：标准作业票.(13)要问五次为什么：主题的写法要按照动词+名词的描述：使用表格,作业人员配分表，找出问题的真正根源所在;的精神来进行改善.2.改善行动的20守则在这次培训的课程上
其他类似问题
为您推荐：
pcb的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案
下载积分：1500
内容提示：时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案，现场管理十大利器，现场改善，生产现场改善实例，6s现场管理改善实务，5s管理与现场改善，现场管理改善，现场改善记录表，放课后保健室，课后答案网
文档格式：DOC|
浏览次数：16|
上传日期： 13:45:27|
文档星级：
该用户还上传了这些文档
时代光华《生产现场改善十大利器(上)》课后测试答案
官方公共微信}