2012年会计继续教育考题1_百度文库
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2012年会计继续教育考题1
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你可能喜欢不是所有岗位都需要AB角
AB角工作制度是指在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。AB角工作制，能够保证工作不间断从而保证服务质量，并且有利于提升任职者的综合素质，是一种好的工作机制。如果和其他一些运行机制建设结合起来，将使 AB角工作制建立在更为牢固的基础上并使其运作锦上添花。但是，我国现实许多领导职位的重复性岗位设置太多，因此，并不是所有岗位都需要AB角。
AB角工作制主要适用于重复性的事务性工作，特别是面向社会大众和企事业单位的服务性业务工作，而各级政府中上层级政府部门的主要官员，不宜实行AB角工作制。为了说清其中的原委，先看一下我国目前行政机关的领导者岗位设置及其弊端。
计划体制下政府管理社会上的一切。面对这种无所不管的繁杂的政府职能，任何领导者都会力不从心，于是产生了每一层级设置多个领导岗位、领导者分工负责的行政体制。我们以省级政府为例(下面直到县市级情况类同)，从省长到实际负责一些具体政策制定的处长，中间还有副省长、厅长、副厅长三个层级。
计划体制下的行政岗位设置体系延续到今天。过长的行政决策与执行关联链条，大大降低了行政决策效率，提高了行政成本，增加了高层决策执行中走样变调的机会，分散了责任，增加了协调的困难。在社会主义市场经济新的经济与社会环境下，还孳生了越来越严重的“部门行政”
公共权力部门化，部门权力利益化，部门利益法制化。这就是说，我国各级政府领导者岗位设置已经是冗余太多，没有设置AB角的必要。
从现实情况看，我国各级政府部门和绝大多数企事业单位的管理机关，其业务工作的规范化水平都还比较低。我们不妨对已建立AB角工作制的单位，考虑进行部分岗位的轮换，以强固AB角制的基础，甚至全面建立岗位轮换制，而把AB角工作制建立在岗位轮换制的基础上，加深对自己工作意义和责任的认识，从而提高工作的针对性、自觉性、时效性和有效性。
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国网即墨市供电公司：开展“三集五大”岗位管理创新，实施 “ＡＢ角”制度
1月15日，根据“三集五大”全面建设要求，国网即墨市供电公司以提升作业效率和工作质量为导向，依据“统一、精简、高效”的原则，对各项业务进行精确划分，明确其组织方式和运行模式，实行了管理岗位“AB角”管理机制，通过分析员工在各自新岗位工作中遇到的热点、难点问题和工作互补，提升员工业务素质能力、全面提高公司员工业务能力，确保在“一人一岗”的情况下，工作不中断、不缺失，保证了公司的整体运行效率。
一是促进员工相互学习和交流工作经验。根据公司岗位设置和每个员工实际情况，对各自专业工作进行划分，原具体负责该专业工作的同志是A角，为避免Ａ角因各种原因造成工作缺失，为Ａ角岗位安排一个业务相近的Ｂ角岗位，作为A角岗位的工作替补。AB角彼此掌握对方的专业知识、工作内容和业务操作，结合各自工作思维特点，分析岗位工作不足之处，提出有效的意见及建议，最终完美胜任彼此的业务工作。
二是强化岗位思维互换。实行管理岗位互为ＡＢ角是岗位细化和专业化管理的必然要求，岗位ＡＢ角的管理将在确保完成各项工作任务的同时，全面提升员工素质，使管理人员业务能力、综合能力得到提升。公司充分结合每个员工的个人知识结构、工作经验和专业特长，对岗位业务进行广泛交流与讨论，避免因个人思维的局限性而出现岗位工作盲区，做到思想上勤交流，工作上勤指导，力争在短时间内，让员工掌握新专业的业务知识，能够独立完成工作任务。
三是开展岗位胜任力分析。通过分析组织架构、培训规范等，进一步理顺业务边界，修订完善了岗位说明书，制定了人员岗位“AB角”匹配表。
四是严格规范，长久坚持，全面提升公司整体业务素质。通过岗位互换，既增进了同事间的了解、促进了学习、提高了效率，又改变了两个岗位考虑问题的思维习惯，工作得到了互补，解决了因请假、出差造成的空岗现象，保证了工作的延续性，促进了员工间的互相学习、取长补短、共同提高，实现了“一岗多能”。（国家电网即墨市供电公司 江泽灏）
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