请大家帮忙写一篇英语作文,你的大一生活谈谈你的学习,课余,住宿生活,社会活动,参加培训义务,100字请在今天九点之前写下答案,最好8点45能给我,祝大家身体健康字数在100-150之间
飞哥Yg2Ax0
I still remember the first day when I came to college. It was sunny day. Everything seemed fresh to me. All the freshmen were excited. I had long dreamed of becoming a college student. Later my dream had come true.
Study in a college is hard and gay. And I got lots of new friends. We had night chating almost each night at that time. We had many on-campus activities such as sports, sing and dancing clubs etc. We visited kindergartens and old people houses too. We did our best to help them to have a funny day. During summer and winter vacations I also tutored some school pupils to learn English, it's so funny to me!
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码甘其食，中国最成功的包子直营连锁品牌
说到包子品牌，大家应该只知道天津狗不理和北京庆丰包子，多数遍布街头巷尾的包子铺大多是小作坊、夫妻店。而&甘其食&的老板童启华到底是如何靠做包子一年赚到3个亿的？
中国从南到北都吃包子，尽管在地方上口味有差别，但这是一种大众食品。说起来有点滑稽，但从产品角度看，包子这种产品生命力极强，不用担心风尚化，更不会因为什么社会事件被大面积地被老百姓抛弃&&很多消费品行业的产品往往火过一阵就消失了，但包子可是从比宋朝更早的时候起一直延续至今的。
巨大的市场，外加经得起时间检验的品类生命力，让中国几乎各地都有做包子的。它们通过小作坊、夫妻店等形态，在提供包子这种食物的同时，也塑造了中国人的饮食习惯。但是，传统的包子业存在着一些致命的缺陷。而童启华的杭州甘其食餐饮管理有限公司（以下简称甘其食）确实在改变整个行业在中国的形象，2009年时整个杭州包子产业的规模才6000万元人民币，而今天仅甘其食一年的营业额就已经3个亿。
包子市场的困惑和问题
缺陷一，包子业虽然市场广阔，但是没有真正强大的品牌产品和企业出现。
造成这种情况出现的原因是多种多样的。有这样一些原因使得餐饮业里细分的包子产业没有太强大的品牌产品出现。
首先，无法专注。中国不乏优秀餐饮企业出现，很多企业起家的时候，可能就是因为某一种食品，如天津的狗不理包子，但发展到现在已经是一家高端综合餐饮店了，集各种服务于一身。没办法，包子利润太薄，这种拉长产品线和价值链的做法能为企业的发展带来更多盈利，也为服务升级提供了想象空间。
其次，没有真正的品牌的经营。
品牌需要经营才能升值，需要专属才能带来超额价值。比如南翔小笼包全国闻名，尤其是上海城隍庙附件的最为著称。可是各位朋友，你去一趟上海城隍庙看看有多少家叫南翔小笼包的。这种情况的恶果就是用不同程度、水平和效果的服务去稀释品牌背后的价值。虽然有不少餐厅因为做南翔，也能赚到钱，可是谁也无法经营好这个品牌的方向，只能靠着它赚小钱，难以做大做强。
你很难指望一家普通、没有规划的个体户小店能把品牌做到什 么惊人的高度，这不是轻视从业者，而是说现代市场，酒香尚且害怕箱子深，一家小店在没有经过相当深地钻研和机遇的帮助，很难有余力去做高效率的营销的。毕竟，不是人人都是皇太极煎饼。
第三，很少做过针对自己消费者的有效定位和分析。
因为没有分析，就无法把握行业正在发生的深刻变革。在今天这个网路时代，越了解客户的人，越能掌握行业发展的原动力。越能知道产品调整的方向。
第四，包子是发面类，与饺子、馄饨这种非发面类食物不一样。
甘其食老板童启华认为非发面类可以通过冷冻处理，从而容易保存和运输，通过超市卖场的渠道进行 销售。因为商业化程度高，容易诞生像三全这样的品牌。而包子需要发酵，且要现做，超过两个小时的包子或速冻包子和刚刚出笼的包子口感极不相同。
缺陷二&过分重视通过连锁模式求速度，在品控、经营效率、用户价值上都难以保障。
连锁是全球乃至很多中国餐饮企业的选择，因为连锁模式可以帮助餐饮企业通过消减不必要的成本，快速占领市场(经济效益显著的地区地段)，利用社会一切资源实现资金 快速回笼等方式做大做强自己。连锁当然是个好东西，中国数一数二的餐饮企业都是连锁企业，更别说那些海外公司了。然而，连锁就像一把双刃剑在创造企业辉煌 的同时，也在惊醒从业者应当明白背后的风险。
连锁在扩大的同时，也带来了很多问题，如快速扩张人才梯队的问题，服务质量控制的问题，人员混杂、品牌维护的问题等等。因为一家企业希望提升品牌，光是通过迅速曝光、投入广告等方式来实现，并不绝对可靠，与之相反可能因为扩张速度自毁品牌，留下口实，并承担下品牌失控的苦果。前段时间，微博上就传了一个段子，某大学城内两家XX连锁小吃店居然打隔壁，抢生意，最后发展为价格战，在后来为了节约成本，不得不在包子上偷工减料，学生只好上网骂人&&其实，这就 是典型地经营失控和品牌建设失控。
缺陷三&行业形象不佳导致从业者形象不高，最终恶性循环。
童启华在演讲中就曾说过他对整个包子业从业者的感受。从业者吃了很多苦，但是不被尊重。在这种环境下，从业者也很难有一种寿司之神小野二郎所推崇&职人的精神&。这样做出来的食物没有感情，从业者没有热情去改进产品，用产品去感动用户。
甘其食=肯德基+海底捞
不过正如马云所说，&别人困扰的地方，就是你的机遇&。面对包子行业蕴藏着的巨大机遇，甘其食又做了什么呢?
第一件事情，打造一个在包子行业里的全新商业模式。
这个商业模式即能体现连锁的快速扩张满足效率和标准化的需要，又能符合包子行业的特点保持在C端的灵活及时，发挥零售业服务优势。
甘其食模式：肯德基+海底捞
1、设立中央厨房和配送队，采购、生产和配送全部连锁店所需要的馅料。职能单位：中央工坊和运输队;
2、设立统一营销服务中心，公布每天的量产产品。职能单位：各门店，微博、微信和官网;
3、设立标准化的各个连锁直营店，规范服务流程，产品终端形态。职能单位：厨房、包子零售店。
甘其食的模式最大的特点就是吸收了肯德基等西式快餐连锁的对食材的强控制，保证了自己对各个销售网点的供应链控制，从而实现成本控制与品控。但是与肯德基革掉了传统连锁店中厨师的命不同，甘其食在C端保留了&手艺人&队伍,让这些员工现包现卖，这样虽然效率不如美式西餐高，但是能够把包子这种发酵食物的优点发挥出来。
第二件事，定位。
甘其食结合整个杭州的饮食文 化，主流客户的需求，制定了品牌建设策略。为了建设好品牌，他们选择专注于包子。甘其食只做包子，而且未来也不会扩展到其他品类，充分做到将品牌聚焦。甘其食最早有10几种包子的品种，最后减少到5明星产品+1新品的模式（狗不理的方法则与之相反），就是最好的聚焦体现。这种聚焦配合好的差异化市场策略就焕发出惊人的效果。
首先，让用户对甘其食有最基本的品牌认知。包括包子的大小和口味。为此，童启华做了这样一些事。
狠抓体验与品质。什么是品质?给用户的价值就是品质，有了品质才有了和用户谈品牌的基础。那么用户需要什么价值呢?
用户需要的是差异化&&美味可靠不断迭代的食物。为了做到这一点，甘其食不亚于一家互联网公司。甘其食团队为了研发出适合主流客户口味的包子，研发第一款包子就花掉了近2吨优质猪肉。这种疯狂的试验还在继续，因为甘其食除了6款常规品种、2款饮品外，甘其食每月还要推出1款新品。
&我的包子是设计师设计的&童启华说。他很早就给自己的包子做了VI设计，让包子在外形上呈现出优美的规则曲线感。考虑到包子是发面类食品的特点，甘其食坚持以直营门店的渠道，做到现蒸现卖，直接在上和速冻食品、非发面食品区别开。
差异化还表现在食材品质和制作流程不一样。除此之外，甘其食建立了一套严密地工作机制，从采购、生产、品控、物流各个环节，层层把关。如超过两个小时的包子，现场掩埋等等（这是类似肯德基的地方）。该公司的肉料全部来自著 名肉制品加工厂金锣。整个生产过程都是在10摄氏度的条件下完成的。香菇用料是60多元每公斤，因为甘其食只接受尺寸标准明确的的庆元小香菇。为了更好的青菜，不惜去昆明进口青菜到杭州。送食材的车辆都要经 过反复消毒才可出发。这些在细节上的挑剔，让产品有了溢价的空间，也让用户感受到差异化的存在。
差异化也体现在快捷的购物体验上，甘其食为了做到这一点，在每个门店都做了服务规则的设计，做到了一个客户12秒的原则，任何交易都要在12秒内完成。学认为人群的聚集促成购买，因为人们用双腿为畅销品站台。因此，很多人排队只会增加销量，但是因为一些商家虽然生意很好，但是无奈交易速度太慢，客户体验太差。甘其食就没有这个问题。
童启华认为他选址没有别的技巧，就是一个词&便捷&。哪些地方会符合呢?公交车站、学校、商贸中心等等，它们也会需要甘其食包子这样便捷的消费品。而天图资本合伙人张海燕则道出了甘其食选择上述地点的另外原因&&甘其食选择的地段往往是城市的优质商业地段，收益高，容易帮助甘其食快速实现资金回笼。
快捷和迅速也反应在他们对客服的反应上，月份，在微博上一则甘其食的负面微博迅速转发。这种危机重重的情况下，甘其食仅一个小时就完成了赔偿，并通过官方微博解释道歉，另投诉用户满意。这是很多传统的餐饮企业做不到的。
第三件事，扩张。
甘其食采取科学合理地直营连锁。甘其食的市场扩张都是建立在数据和经验的基础上。
甘其食团队一直在做市场调研的工作。甘其食的市场拓展人员会到各个门店，去对顾客群体等数据做一些调研，这些调研数据将会成为甘其食开设新店的参考。这些 数据包括：临近居民客户群体和其他群体的比例;年龄;在15分钟之内的步行距离，会有多少人能够过来购买包子。有了这些数据，甘其食到一个新的地方就会先 做一个判断，这个地方有多少居民，年龄在20-40岁的人群(甘其食的主要客户人群)有多少，步行的购买时间等等，如果调研结果的数据足够诱人，那么，甘其食开店就没有问题。
另外，扩张的过程依靠直营，拒绝加盟。加盟连锁有加盟连锁的好处，然而很多对品牌极度敏感的企业家都加盟连锁都抱有警惕的态度，中国很多的餐饮品牌都是死 在连锁手上。童启华曾说过，自己之所以现在不接受加盟，愿意牺牲扩张和增长速度的原因是因为发现加盟模式和直营模式是两套逻辑。加盟模式更强调如何服务好 加盟商的利益，而直营更侧重如何给客户创造价值。
第四件事，让行业和员工被人尊敬。
正如前文所言，餐饮行业的形象不好，工作人员居然不会去爱自己的工作，没有职业精神，不热爱自己的工作。而童启华要改变这种情况。
通过改善工作人员福利和工作生活环境，提升服务体验。餐饮行业高是个不争的事实，而这对于一家高速成长的公司来说是不可接受的。而留人靠薪酬， 甘其食不仅工资比行业平均收入高，同时还提供了一系列的员工福利。因此，他规定每个门店都有距离门店15分钟步行时间内的公寓住宿条件，床一定要结实，专 门定制，不能因为上铺翻个身，就把员工吵醒。同时，员工有权向公司提出更换公寓的要求，公司一定帮员工找到合适的住处为止。还为员工配备了烧饭阿姨，负责工作服的清洗，宿舍环境的卫生等。让他们过得和正常的杭州市民没什么区别。
&我们需要的是尊重。尊重这个行业，也尊重我们的员工，让我们的员工也尊重我们的顾客，同时，也尊重这个行业。&
童启华确实在改变一个细分市场在餐饮行业中的地位&&卖包子成了小，一个越来越被尊重的产业。
& & &&巴比馒头是中国最大的早餐包子连锁品牌，而甘其食则为目前中国最成功的包子连锁直营品牌，这两家包子品牌一直是同行研究的重点，他们被标榜，被崇拜，被无数创业者学习研究，巴比有近2千家门 店，甘其食有几百家的直营店，门店大都分布在上海，杭州，苏州等长三角城市。很多门店每天都是排队的，这一点，新闻，媒体都有报道，都可查证。整个中国做包子的包括庆丰，狗不理都在模仿我们，我培训的技术和馅料配方就是甘其食和巴比的。我们面皮的特点是细腻，松软，白净，光亮，馅料的口味和品种也多种多样，尤其是鲜汁肉包，肉馅紧实，汤汁充盈，味道鲜美。杭州有甘其食和巴比的几百家门店 。您有兴趣可以去吃一吃。
& & &我之前就是在甘其食，巴比馒头等连锁店从事过多年工厂流水制作、店面包子制作、配料师等岗位，我的配方就是甘其食和巴比的，所做口味和甘其食，巴比馒头门店一模一样，可现场品尝或亲自演示，没有任何添加剂，也不加肉皮冻，如果您有兴趣学习的话，我们从开店可行性分析报告，店面选址，筹划开店，采购设备，技术培训，成本控制，人员招聘，店面管理，营销策划，运营手册，直到正式开业是全程服务的。
& & & &我是个人，不是培训机构和学校，众所周知，培训机构和学校是学不到真材实料的，我这里既没有富丽堂皇的装修，也没有气派的场地，但是如果您对这些表面的东西不在意的话，那么核心技术和馅料口味是绝不会让您失望的，您只需要把甘其食和巴比馒头2000多家门店任意一家门店的包子买来，我现场做出来直接一起试吃，对比，保证是一模一样的。那么学了以后，您不用加盟，也不用在我这里买什么料，您在任何地方都能开自己的品牌包子店，或者连锁店。
& & &如果您看了以上的文章，对甘其食和巴比馒头的包子和馅料配方感兴趣，并且想创立自己的包子品牌连锁店的，可以咨询芳草渡包子馅料培训中心，电话： & 联系人：葛老师
/ cotact us
欢迎来到芳草渡包子培训中心官网！
芳草渡包子培训中心培训甘其食、巴比、清露等品牌包子制作和馅料配方，全程一对一培训，学会为止。
Office location
分水商贸大厦2-4楼
联系人：葛老师
Work with us
也许您想创业但又苦于无雄厚资金，这里会提供无数的机会和实现价值的平台。
Copyright (C) 2015 芳草渡 All Rights扫一扫，上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
聊天&&聚会&&不寂寞
杭州赶集网 &
德胜甘其食面点学徒(包住带薪培训)
更新时间：今天
投递：385人
职位名称：
店铺已认证
月薪：元(试用期80%,二个月转正)
最低学历：初中
工作经验：不限
年龄：18-35岁
招聘人数：10人
联系电话：
工作地点：德胜德胜附近甘其食各家门店均可
公司福利：
因年初事物太忙，者最好主动电话联系！万分感谢！
（一）薪资待遇
面点/收银学徒：第一个月：1700元/月；第二个月：元/月；转正后：元/月；
（二）相关福利
1、提供免费住宿；
2、提供免费工作早餐及餐补；
3、提供系统化、专业化技术培训（收银学徒4天；面点学徒/面点师9天）；
4、具有较完善的员工培养及职业发展体系；
5、员工生日当月有生日津贴；
6、6-9月份员工享有高温补贴；
7、完善的晋升通道，店长晋升平均7-13个月，店长薪资元/月
8、月休4-5天。
联系电话：
联&系&人：张小姐
（联系我时，请说是在赶集网上看到的）
工作地点：杭州拱墅德胜德胜附近甘其食各家门店均可
杭州 - 拱墅 - 德胜德胜附近甘其食各家门店均可
杭州甘其餐饮管理有限公司，是专业经营『甘其食』品牌连锁的餐饮管理公司，总部坐落于美丽的西子湖畔。公司自创立以来，秉持『以现代经营管理模式发展中式传统饮食』的理念，按照标准化、规范化、工厂化的运作模式发展连锁店，打破了市场上盛行的家庭小作坊式早餐饮食。品牌店一经推出，便以『健康美味的饮食、快捷环保的购物方式』迅速获得了消费者的认同。『好品质，好营养，给您更多选择！』是所有甘其人不懈的追求。
甘其食人本着顾客至上，员工第一的经营理念，始终将顾客的饮食健康放在第一位，不断的提升产品质量和研发新的产品。『绿色、有机、健康』是甘其餐饮所有原材料选择的唯一标准。原材料经上海甘其食品厂的精工细作，第个每个环节经过严格的质量检验和环境监测，形成了全方位、快捷性，系统化、规范化、流程化的高效管理体系。甘其餐饮，以实际行动赢了杭城、上海广大美食者的喜爱和赞誉，并在业界享有较高的盛誉。
杭州甘其食餐饮管理有限公司其他职位
05-21 13:33
05-21 13:33
05-21 13:24
05-21 13:22
05-21 13:09
每天投递25次，可获得双倍面试机会
赶集帮帮：3
放心企业：&
诚信等级：
该公司诚信等级为5级。一般来说，公司的诚信等级越高，其招聘信息越可靠。点击星星，
执照已验证
企业直招认证
公司行业：
公司性质：
公司规模：人
简历回复率：1%(大幅低于同行)简历回复：2周内(不及时)
在招职位：个
已收简历：份
电话求职：人
赞助商推广
薪酬查询器
地&&&&&&区：
类&&&&&&别：
月&&&&&&薪：
扫一扫微信管理职位
分享、收藏更方便
随时随地找工作,尽在赶集生活APPX}