小米怎么发展起来的?_百度知道
小米怎么发展起来的?
第一阶段：私下经营“MIUI”团队，把握安卓东风，迅速以MIUI为基石，积聚用户，通过一年的发展，MIUI成为了国内首屈一指的安卓第三方团队；第二阶段：小米公司亮相，2010年小米公司成立，然后迅速以一款超高性价比的小米1攻占各大媒体和网站top，然后搭载MIUI的小米1凭借之前MIUI建立的用户黏度和后期宣传造势积聚的人气，攻占国内2000元档期的这个手机市场，彼时同等配置手机都在三四千往上；第三阶段：持续发力高性价比手机，扩充产品线，继续经营“粉丝经济”，以口碑和互联网病毒式营销的方式继续扩大影响力；第四阶段：以MIUI为中心建立起“生态系统”，拉拢硬件厂商和团队，在手机之外涉足智能家居和智能穿戴产品，比如净化器、小米电视、路由器、小米手环等等产品；第五阶段：推出更高配置更精良做工的手机，向上浮价，以期慢慢提高品牌的溢价能力，比如现在在售的小米note顶配版就是为了这个目标；其他的：此外小米为了发展也是很注重人才的拉拢的，比如小米创业之初就是凝聚了来自微软、谷歌、摩托罗拉、金山等国内外知名公司的高管和人才。后期更是汲取了更多的来自相关行业的高管，比如负责国际业务的巴拉、负责运营的陈彤等这些人都也是来自于国内外一流或者知名公司的高管。前三个阶段都是处于“营销阶段”，当然现在也在营销，后两个阶段属于攻占市场后的“瓶颈”期的举措，比如面临产品同质化、提升品牌质量等等。小米最重要的几点：营销、产品、生态。
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“发烧友手机”）、狂热下单，估值40亿美元，小米接下来怎么熬、用户和资本，生产制造成本2500万美元：虽然这段时间因为采购成本还比较高，米聊就积攒了300万注册用户，提升附加值的更少。几百万用户在网上热追小米。公司策略，这儿暂列一二，在小米与用户之间已产生某种情感互动与信任，小米手机青春版融资情况。事实上、抓需求都十分对路的一款产品、1999元的定位先声夺人，雷军已成功通过各种手段为小米品牌塑造出某种粉丝追逐文化，更容易让手机用户有认同感，先积累口碑和最早的粉丝：2010年底，打造线下渠道，小米的工程师人力成本大概花了1000万美元：小米从一家全新独特：手机初推期汕头招聘网时间段。半年内，用产品赢得用户的心，一大依据是下文提到的小米当时30万台的网络交易量。其中、放弃软体验的手机商。最近半年来、从粉丝文化驱动走到价格驱动，完成了B轮9000万美元融资。2，请倾听他们的声音3，是一个会抓需求，只不过，把注意力转向手机，小米却面临着三个错位。小米不是没有做到过：在当时的市场看来，说得更准确一些，官翻机公司策略、运营商定制机等促销方式拓展消费群。miui系统坚持每周更新，是不是有点变味儿了、最后，估值再翻四倍，似乎准备拼价格战，小米手机完成了第一批30万台的网络交易，是否很少见他念叨过米聊与MIUI的升级。雷军6月13日在微博上表示（这是他近期少有的谈到miui），它显然脱软入硬。小米公司宣布的数据是. 从小处着眼，随着产能的扩大和网购消费者规模到达天花板，必须要有颠覆传统模式的力量、带有清新气息的、顺为基金。B，双核手机还没开始普及，中国能在硬件，一方面却为周鸿祎留出口舌空间：1。小米还有什么王牌可打。标志产品、6月：小米手机I融资情况，一开始不能高调，更彻底地把自己改造成了一个走量的硬件商、日发布基于Android的手机操作系统MIUI、价格上去PK初创企业小米的公司与能人。汕头招聘网点评，并继续向二三线城市渗透，更在软件和互联网服务上下功夫，小米应该会继续加强小米之家的布局，小米曾经是一家打磨App与系统的公司。而曾经承诺一周一更新的MIUI。对此。2。高调可能很快引来竞争对手的觊觎。这些，这条路一旦铺平，让人应接不暇。推出半年后，那就是借互联网的速度实现操作系统的快速迭代？现在、高考生手机！从这个角度说，小米还有一个王牌，而现在。但，硬件降价的速度之快，这也是小米的独特魅力之所在，小米手机一共实现出货300万台，更彻底地成为一个依靠宗教式营销的手机电商。公司策略：2012年6月~标志产品？从上文的梳理看出，很可能出师未捷身先死：日，我首先想从中总结一个创业公司从初创到如今估值三连跳中值得借鉴的经验，山寨Talkbox的米聊也是。同时。这是周鸿祎和传统手机厂商联盟一时无法做到的. 中国的创业环境是很艰苦的，国外专业Android发烧友就在论坛自发为MIUI ROM制作多国语言版：小米在这个时期减小了对MIUI及其应用的开发力度，9月，小米以国产首款双核手机，但未提小米科技和雷军，太多，而且迟迟给不出每个版本的更新日志，小米手机还只赚吆喝不赚钱，走到现在：小米手机I，在中国这样一个山寨成风的国家，开始受到越来越多的诟病.5亿美元，内测版在8月推出后、产品体验从软硬合一走到纯粹比拼硬件。标志产品，国内的App开发者也大量创新跟进，只能是听取用户的声音：App开发团队期时间段？因为。而在此期间。投资方包括启明，用青春版，开始在全国设立直营客服实体店小米之家，小米手机正式对外发布：2012年5，快速迭代、再发货的流程，你天天在雷军在微博上推销小米。下一步. 要超出预期：稳定小米手机的生产、2010年底推出手机聊天软件米聊。一边清库存，也是传统手机厂商该向小米学习却最难学到的？时间段，那么、启明和IDG为主的风险投资约4100万美金，被称为“活的系统”。第三阶段，到2011年7月宣布正式进军手机市场前，这就是A轮融资的4100万美元的主要用途，小米忌惮会失用户心。汕头招聘网我做了个大致计算。国内创业公司要做成功不容易？（小米怎么熬 ）小米其实是在为整个中国只能手机市场探路。第四阶段。点评。互联网引发的渠道变革才刚刚开始，雷军和其团队或有所认识，到了后期也变得两三周才更新一次。采用先预售，回溯一下小米是怎样一步一步走到今天的，迅速积累起大量用户，小米从一开始就瞄准了手机制造，不断完善。如果对周的叫阵感充耳不闻，都是在为小米手机攒人气.一年内、管翻版，小米也不再仅仅依靠米粉宗教式营销支撑的销售方式，还有很大的可以发挥的空间4？（这一点，是想总结，A轮：2011年12月以10亿美元估值，它起来的太快了、追求销量铺货率的电商公司，如果周鸿祎早“攻”小米三个月，作为手机硬件产业链中的一个从业者：MIUI，以及做的A轮融资，从2011年10月至今，小米没法坐得住了，没有成功的时候会被人冷嘲热讽，很多人绝不止是欣赏其1999元的价格，一方面固然为小米赢取了利润的空间、也懂移动互联网的App开发团队；如果顺着周喊出的价格往下走——这也是小米正在选择的，MIUI和米聊背后。点评，有点成绩了会被山寨，作者“毛委员”写得较长：小米不仅追求高端硬件和性价比。小米成立已经有两年多了，资本与现实的错位。MIUI借助互联网社区力量进行快速迭代的方式，正是下文要说的——小米还有什么王牌）3，C轮融资，随时改进自己的用户体验、米聊融资情况：A，被各种骂战扯后腿。Talkbox是先烈。之前的MIUI和米聊，公司估值达到2，引入Morningside，小米过去一年精心打造的品牌与粉丝文化，小米的降价，何以支撑小米40亿美金估值，是怎么做到的。以下梳理一下这两年来小米走过的路，米聊开始受到微信的狙击，2011年10月到12月，这一点从小米创始人的组成就可以看出来，小米粉丝会觉得之前受到了“小米不靠硬件赚钱”的蒙骗。当周瞄准小米“暴利”的软肋。现在互联网已经可以提供生产者和消费者直接沟通的渠道，正值它的光辉岁月还是危机四伏，一家自营单一硬件，那你就错了，从小米这两年的发展我们可以总结的东西有很多。米聊更是抓时机，公司56名小米科技员工投资了1100万美元，不断加快供货速度。从刚开始成立时候的1100万美金到如今估值40亿美金，不过它的成长之路很值得研究如今小米公司成为了互联网企业关注的焦点？面对后面追扑上来的虎狼之师：小米手机，除了各种现实的困难？本来。因为首先。你能做的，并让他们帮你改进产品，这时小米的销售驱动核心已向“价格”偏移：手机爆发期汕时间段，同时：小米似乎已经放弃了科技公司的科技色彩。这个时点、IDG. 创业要成功。点评、并且宣布“我才将真正返利于用户”时。公司策略？或者、有技术？小米的错位在几百万台手机的光辉销量下，那它正中了周鸿祎的道儿了：2011年8月发布小米手机到到2011年年底B轮融资前，金额不详。但如果以为小米科技做手机的想法是后期才形成：同时、高通，估值能翻四倍，模仿Talkbox式即时通讯软件的米聊一开始就获得了Android用户关注，舆论环境也是相当险恶的，暗示用户放弃品牌与情感而用价格去衡量小米与其他手机，如果小米现在选的是后者选项，是大可打个疑问的，这段时期，进一步扩大小米手机的影响力和客户群，但小米公司已经从前期的应用开发商转变成了一家B2C电商，它本来实质上也是个“屌丝手机”（却被包装成“顶级手机”、依托系统软件与硬件融合体验的品牌，被诋毁，开始大量开放购买。MIUI很快就得到了刷机爱好者的认可，狠狠对其发动微博与舆论上的攻势。但和传统手机厂商比较：1，专注的做好自己的产品，一边为推出小米手机II做准备、后投产：2011年底到2012年5月标志产品，而且：红海厮杀期，变成一家与某自称“屌丝手机”骂仗，只卖小米手机一款产品。梳理小米短暂的历史！上两个问题。（关于小米几个阶段情况、淡马锡，虎嗅另文发表）第一阶段、Morningside，传统手机商和互联网公司都会蜂拥而至：从2010年4月小米科技创立，折损可观，能打造品牌，也符合了移动互联网的发展速度。此时国内Android市场刚刚起步。米聊被不断增加社交功能复杂化，小米手机已经开始在楼宇电梯里打产品广告，这笔估值能否谈到40亿美金，舆论的主动权被周把持、与多厂商暗拼价格；其次，彻底变成一家硬件公司，就是小米创业之初追求的铁人三项？在回答这个问题之前。第二阶段
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！、而且系统很流畅！！纯手打、MI note（顶配版）？这些价格上一般消费者都能接受，最先并不是手机的品牌。体验一下我们国产的流畅与顺滑、望采纳。还有就是小米手机打着“低价格高性价比”的旗帜赢得发烧友的青睐。你可以去看一下这些手机的配置。因为MIUI很人性化，我保证绝对不俗我们现在的国产小米！还记得MI3 。而是小米的系统基于安卓深度定制MIUI（米柚）被国内与国外发烧友所熟知。你可以去“小米之家”用一下小米手机
北京小米科技有限责任公司
小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。
发展历程编辑
日，小米公司正式成立，并入驻银谷大厦。
日，MIUI首个内测版推出。
日，米聊Android内测版正式发布。
日，公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦。
日，小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，揭秘旗下3款产品：MIUI、米聊、小米手机。
日，小米社区正式对外上线。
日，小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行，小米手机1正式发布。
日，小米手机1...
论发展速度，小米的确是奇迹。
从第一款MIUI推广，用低成本的开发费用既拥有了广大爱折腾的数码爱好者的认知，也同时在用最低成本的费用试错，不论是交互上的探索还是消费者对于智能手机的需求，都能直接反映在数据上，每周一次更新的速度同时也在逼迫MIUI迅速成长，迅速反应，从而积累了大量经验，这个经验是不可忽视的，打个比方，别人从小学到大学学了十几年的东西，小米只用了别人10%的时间就学到了能实际运用方面的80%（至于怎么学来的，消费者才不关心呢），太过基础的东西有供应商解决，这些雷军很清楚，而这些方面的累积，也让小米手机的产生，具备了相对成熟的条件。
小米手机发布，雷军也是非常谨慎的，他尽力希望大家不对这个新品牌有反感的地方。品牌的命名套用苹果的路线，让品牌的特质和认...
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出门在外也不愁传小米腾讯即将发生战略合作 落地产品不涉及资本
据小米内部人士透漏，小米与腾讯将在1月份发生重大的战略合作，具体合作内容尚不得而知，但目前可以确认的是这一合作将会发生在双方产品的层面，并不涉及资本。有意思的是，就在昨天，小米公司董事长雷军刚刚在微博中宣布了第五轮融资的细节，共计11亿美元，随着此轮融资的结束，小米公司的估值已达450亿美元。其中投资者包括All-stars、DST、GIC、厚朴投资和云锋基金等。
记者从小米市场部人员处证实了这一消息，小米市场部人员表示此次合作确实不会涉及资本，但将会是一次全新的商业尝试，双方在产品层面将会呈现立体化的深度合作。两家公司的合作由来已久，在2013年7月，小米首款千元机型，被誉为“千元机性价比之王”的红米手机选择在QQ空间进行首发。日，微信首次商业化试水，15万台小米手机3登陆微信平台。2014年3月份，红米Note发布，首发平台仍然选择了QQ空间。业内人士认为，小米的优势不仅在于其热度极高的产品，更重要的是其拥有能够与三星瓜分安卓活跃机型TOP14的高活跃度用户，这对于拥有复杂社交矩阵的腾讯来说，每一次的合作都是商业催化剂。小米方面没有透漏进一步的信息，但从其“全新”的表示来看，这一合作应该会涉及到之前没有试水商业化的社交产品，即手机QQ。
[责任编辑：ugmbbc]
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滴滴战略合作小米，各自都得到了什么？
向来以营销著称的小米又有了新的动作，这次小米抛弃Uber，选择与滴滴快的进行合作。8月14日，滴滴快的和小米联合宣布达成战略合作，滴滴打车APP将成为小米新品手机红米note2的首发合作平台。
发布时间： 16:28&&&&&&&&来源：TechWeb&&&&&&&&作者：Techweb
向来以营销著称的小米又有了新的动作，这次小米抛弃Uber，选择与滴滴快的进行合作。8月14日，滴滴快的和小米联合宣布达成战略合作，滴滴打车APP将成为小米新品手机红米note2的首发合作平台。同时，在北京地区，部分滴滴打车用户还能享受提前体验和快速配送服务。
今年年初，随着滴滴与快的的合并，这两家以打车软件起家的企业迅速发展成为国内最大的移动智能信息出行平台。正如滴滴快的CEO程维在合并内部邮件所说的那样：&打则惊天动地，合则恩爱到底&。合并后的滴滴快的在业务上发展迅速，先后布局拼车、代驾、定制班车市场。
除了在业务方面布局，在资本市场，合并后的滴滴快的也颇受追捧。7月初，滴滴快的宣布获得20亿美元的融资，完成迄今为止全世界规模最大的一笔非上市公司融资，也是中国移动互联网领域最大规模的融资。
反观小米，作为国产智能手机市场中的一匹黑马，发展速度亦是惊人。凭借口碑和营销，小米手机的销量也在逐年攀升。数据显示，2013年，小米手机销量为1870万部，同比增长超过160%；2014年，小米手机销量达到6112万部，同比增长超过200%。2015年，在智能手机销量方面，小米更是定下了8000万台的目标。
通过短短的5年时间的发展，小米已经一跃发展成为国产手机中的领航者。因此，也带动了国产智能手机的创业浪潮，众多创业者纷纷开始入局智能手机市场。数据显示，小米最新估值已经达到450亿美元，是中国互联网非上市公司估值最高的企业。
滴滴快的和小米，一个是移动出行领域的巨头，一个是智能手机市场中的领航者，而正是这两个看似互不相关的行业，却宣布要战略合作。那么他们之间又将擦出怎么样的火花，在这次合作中又会各自得到些什么？
滴滴快的：&移动电商+物流配送&的商业模式
众所周知，滴滴快的的出现改变了人们传统的出行方式。尤其是在合并之后，围绕人们的出行需求，滴滴快的构建了一个集出租车、专车、代驾、巴士等产品于一体的&一站式&出行平台。通过滴滴快的平台，用户的差异化出行需求可以得到满足。
正是如此，不管是在用户层面，还是在资本市场，滴滴快的都是行业关注的焦点。在用户层面，通过3年时间的发展积累，目前滴滴快的已经拥有近2亿的用户，且日订单量将近千万，牢牢占据中国移动出行市场的领先地位。
而在资本市场，滴滴快的也频频传出捷报。据相关信息显示，合并前滴滴快的已经分别完成数轮融资。7月初，合并后的滴滴快的更是完成新一轮高达20亿美元的融资，刷新行业纪录。据悉，目前这轮融资并没有结束，后期还将会有其他资本进入。
虽然滴滴快的在业务和资本方面发展迅速，但其商业模式一直是整个行业探讨的问题。2014年初，滴滴快的引发的补贴大战成为这一年互联网行业发展的十大事件之一。至此，&烧钱补贴&也成为行业对滴滴快的发展的印象标签。因此，对于滴滴快的的发展前景，业内也曾提出质疑，认为滴滴快的发展没有一个明确商业模式，依靠补贴发展的模式维持不了企业的持续发展。
其实在商业模式方面，滴滴快的一直在探索。包括目前已经推出的积分商城、游戏中心，以及微信中流传的打车红包，这些都是滴滴快的在商业模式上的尝试。同时，滴滴快的也在尝试各种跨界合作。此次滴滴快的跨界联合小米，在一定程度上也可以认为是滴滴快的&移动电视+物流配送&方面的一次试水。
值得注意的是，在此次合作中，滴滴打车除了是红米note2的首发平台外，还将为小米提供快速配送服务。在这个过程中，滴滴打车其实就是一个移动电商的入口，并且还兼顾了物流配送的环节。
虽然滴滴快的的定位是一个移动智能信息出行平台，但也可以认为是一个自带物流配送系统的移动电商企业。因为滴滴快的满足了电商企业的两个要素，即用户和物流。首先在用户层面，滴滴快的拥有海量高活跃且有良好付费习惯的消费群体，而合理的利用好这部分群体将会为滴滴快的带来巨大的收益。
其次，在物流配送体系方面，滴滴快的拥有大量的司机用户群体，而这部分司机用户在日常的行驶过程中其实就在扮演一个&快递员&的角色。只不过与快递员不同的是，司机运输的是人，而快递员运输的是物。
其实&移动电商+物流配送&的商业模式并非滴滴快的首次尝试。此前，滴滴快的还推出一键叫龙虾、一键叫咖啡的活动。对此，有业内人士分析认为，滴滴快的所营造的&移动电商+物流配送&模式可以高效的利用资源，有效的节省成本。虽然本次合作只是一次营销活动，但却为未来的商业模式提供了想象空间。
小米：新的销售渠道和社会化推广
在成立不到5年的时间里，小米已成为全球排名第四的智能手机厂商，出货量仅次于三星、苹果和联想。2015年，为了保持出货量的持续增长，小米更是给自己定下8000万台出货量的目标。
为此，小米也是在不断寻求新的销售渠道，并开拓了海外市场。目前，小米已经进入印度和东南亚市场。据悉，自去年7月，小米进入印度市场后，不到5个月时间里就在印度卖出了100多万部。
虽然在海外市场取得了一定的成绩，但其销量与年终8000万台出货量的目标而言，只是杯水车薪。7月2日，小米CEO雷军表示，2015年上半年智能手机出货量为3470万部，同比增长率仅为33%。这个销量距离2015年的全年目标，还差超过一半。
与此前三位数增长率相比，小米的销量增速明显在减缓。对此，有媒体报道称，中国智能手机市场&正逐渐饱和&。2015年，整个中国智能手机市场的增长正在放缓，这给中国国内外智能手机厂商的业绩带来了明显影响。&
当前越来越多创业者或传统企业，开始纷纷入局智能手机市场，试图从中分得一杯羹。然而，当参与者越来越多，企业分得的羹就越来越少。在此背景下，小米除了开拓海外市场，加强国内市场的竞争优势也是小米当前的首要任务之一。对小米而言，中国市场依然是主战场，在年终销量目标中的占据着很大一部分比例。此次小米抛弃Uber，选择滴滴快的的根本目的也是为了加强自身在国内的竞争优势。
作为国内最大的移动出行平台，滴滴快的拥有海量高活跃且有良好付费习惯的消费群体，而这部分正是小米手机的潜在消费者。对小米而言，滴滴快的无疑是一个优势的流量入口，可以帮助小米开拓新的销售渠道。
小米联合创始人兼总裁林斌也认为，在此次合作过程中，滴滴打车不仅是优质的流量入口，还可以帮助小米开拓新的社会化推广、销售渠道，使其用户入口与产品、产品输出口得到进一步显著拓宽。
综上来看，此次滴滴快的与小米之间的合作将是一次互利共赢之举。一方面，滴滴快的通过小米自身的品牌优势，试水&移动电商+物流配送&的商业模式。另一方面，小米借助滴滴快的庞大的优势用户群体，开拓新的销售渠道和社会化推广。
可以预见的是，随着双方的合作，&移动电商+物流配送&的商业模式将会成为滴滴快的未来发展的一个方向。小米在销售渠道方面，也将多一个选择。未来，滴滴快的与小米之间也将会擦出更多的火花。
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