杨华晓&杨军&容贵：破“茧”——来自粟裕大将家乡会同县大力推进项目建设工作纪实
破“茧”——会同县大力推进项目建设工作纪实
来源：湖南新闻网 作者：杨华晓 杨军 容贵 发布时间：日 16:57
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会同县城全景 杨波 摄
　　破“茧”
　　——会同县大力推进项目建设工作纪实
　　作者 杨华晓 杨军 容贵
　　“各位代表，刚刚闭幕的党的十八大会议，勾画了中国特色社会主义事业的宏伟蓝图……未来五年，政府工作将紧紧围绕加快建成小康社会这一历史使命，团结和带领全县各族人民以坚定的信念、不懈的努力、夙夜在公的勤勉、务实求真的精神，推动会同经济社会大发展、大跨越……
　　今后五年的奋斗目标：
　　完成三个翻番：即地区生产总值翻番，2017年达到100亿元；财政总收入翻番，2017年达到10亿元；全社会固定资产投资翻番，累计实现450亿元……”
　　日，在会同县召开的第十六届人代一次会议上，湖南会同县长杨陵俐未来五年的政府工作规划振奋人心、满怀希望。
　　而从目前来讲，该县2012年地区生产总值不足50亿元，财政总收入仅4亿元，全社会固定资产投资仅26亿元。短短五年间要实现上述奋斗目标，无异于“加速”发展，该县哪来这份自信和底气？
　　“抓项目、增投资，是全县经济工作的‘牛鼻子’……全县上下要牢固树立抓项目就是抓经济、抓发展、抓小康的意识，在推进项目、争取项目、服务项目上展身手、比贡献、论英雄……”与此同时，杨陵俐给出了答案。据悉，过去五年，会同成功引进和争取总投资达518亿元的项目236个，目前新建、续建重点项目87个，并有大唐华银、中国黄金集团、中盐株化等三大央企入驻，18个重点项目进入了市委“大干新三年”重点项目“笼子”。
　　“一农独大”的绝地突围
　　会同地处山区，虽山肥水美，有丰富的竹木、水能及矿产资源，但囿于山区固有的交通不便、信息闭塞等众多原因，到2006年，地方财政收入仅6570万元，三次产业比重呈现出“一农独大”的28.96:29.4:41.6。经济总量不大，经济结构不优，发展成了一个心有余而力不足的沉重话题。
　　“大发展需要大项目，大项目需要大气魄。”对此，该县领导经认真思考后认为，制约会同发展的主要问题是没有大企业、大项目支撑，其根本原因在于思想解放的程度和项目挖潜的力度不够，加上周边县市竞相发展的“重重包围”，以及会同没有“老少边贫”等特殊政策照顾，让该县的发展空间日益狭小、毫无优势可言。
　　于是，从“十一五”开始，该县以破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，把项目建设作为加快发展的主导工作，成立了由县委书记任顾问，县长任组长，县委副书记、常务副县长、组织部长和县委副调研员任副组长的重点项目建设领导小组；设立了由常务副县长任主任的重点项目办；建立了重大投资项目“绿色通道”；出台了内含众多优惠政策的招商引资办法，并立足资源优势向外发布了总投资300多亿、年创税收过10亿的石煤综合开发和日处理矿产1万吨、整合矿区面积23.66平方公里的黄金开采等投资过亿元的17个重大项目，提出了“引进大项目、建设大园区、扶植大企业、培育大产业”的工作思路和建设“木竹药油茶生产加工大县、新型能源综合利用大县、黄金生产大县”的战略目标，着力在“高、新、大”上做文章。
　　与此同时，为方便项目争取，并使这些重大项目挤进新农村建设、湘西大开发等国家和全省重大发展战略“笼子”，该县经积极汇报，先后争取到了比照实施西部大开发有关政策县、比照省扶贫工作重点县、视同民族自治县、革命老根据地等四顶“帽子”，拥有了加快发展的“敲门砖”。
　　在此基础上，该县着力优化发展环境，加强建设用地、原材料供应、劳动力保障、税收减免、交通运输、用水用电等杠杆调节，实行重点项目“1+1+1”管理模式，即每个项目明确一名县领导结对联系，每个项目成立一个工作组，并通过县政府每月一调度、县委常委会每季一调度和每半年召开一次当面质询工作情况的重点项目调度会，每年拿出100万资金重奖项目建设有功之臣，每年年初召开县委常委扩大会交办当年重点项目建设任务，以及提拔重用项目建设工作得力的干部，促使形成了人人想项目、抓项目的浓厚氛围，引起了省、市领导关注、重视。
　　2008年到2012年，短短四年间，周强、徐守盛、胡彪、梅克保、于来山等省领导先后到会同调研；市委书记李亿龙、市长李晖等市领导经常过问、指导该县重点项目建设工作，并出席该县石煤综合开发项目签约和奠基仪式，让该县人民极为振奋。
　　再苦再难，“咬定项目不放松”始终是该县领导的一致选择
　　项目建设千头万绪，一方面要有好的项目，吸引足够的资金投入，一方面要层层上报，得到省、市乃至中央领导认可，办理好“落地”手续，加上日益艰难的征迁压力，可谓“内忧外困”，说起来容易做起来难。
　　然而，就是在此情况下，该县领导发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，以敢为人先、敢打硬仗的勇气攻坚克难、迎难而上，突破了一个又一个瓶颈。“项目建设是一块‘硬骨头’，也是一块‘香骨头’。为加快发展，我们必须这么去干。”对此，杨陵俐强调。
　　为使有该县“一号工程”之称的石煤综合开发项目尽快动工，该县连续几任县委、县政府主要领导2007年发布项目后找领导、会客商，一直跟踪服务这个项目。其中，尤其是2008年10月项目签约后，该县主要领导更是赴省进京，将一半以上工作时间和精力放到项目报批建上来，不达目的不“撤兵”，不见批文不“撒手”，最终使其成功奠基。今年1月4日，在市里召开的项目调度会上，原市委常委、常务副市长王志群表扬该县：“会同服务项目的主动性是全市最好的。没有会同的主动性，石煤项目不会有今天的大好局面。”
　　为建好该县文化建设重点工程——粟裕纪念改扩建项目，该县县长杨陵俐不仅前往上海找到粟裕家人寻求他们的支持，同时前往解放军总部征求意见，前后历时半个多月。与此同时，当得知城建类重点项目因报批手续复杂、服务性收费较高进展缓慢后，杨陵俐立即要求相关部门在政策范围内可简化的流程一律简化、可减免的费用一律减免，并下到各项目建设工地检查、指导工作，推动了项目建设工作顺利开展。
　　为推进涉及该县6个乡镇32个村18000余人且13781人需要搬迁、矛盾众多的移民工作进程，为该县及周边地区正在建设的托口、白市及巫水流域高椅、长寨、小洪等5座水电站蓄水发电创造条件，该县县委书记、县长、县委副书记、常务副县长等40多位县领导包村到人、驻点基层，去年“五一”和“十一”均吃住在移民村。其中，该县县委副书记周汝谦去年4月调到会同工作后，就立即投入移民工作，并任巫水流域三级电站建设协调指挥部指挥长和托口、白市水电站移民安置协调领导小组常务副组长，不顾山高路险、雨雪风霜长期驻扎移民乡镇调处纠纷、摸排问题，坚持每周调度一次各移民村移民情况，为该项工作注入了强劲动力。
　　为解决重点项目建设资金紧张问题，该县县委常委、常务副县长舒远满跟踪协调银企关系，要求金融部门想方设法予以倾斜。2012年，该县融资4亿元支持重点项目建设，为该县重点项目建设历年融资之最。与此同时，身为重点项目办主任的他，即使再忙再累，总是将重点项目建设放在首要位置统筹协调、安排部署，积极为推进重点项目建设想办法、出主意、做方案，使其得到了强力推进。
　　从招商到选商：项目建设既要讲经济效益，又要讲生态效益、社会效益；既要谋当前，更要管长远
　　虽然，该县项目建设从少到多、由小到大，取得了重大突破，但如何更好地抓好项目建设，使其更好地造福百姓，并防止一哄而上、只讲数量不讲质量等不良局面出现也随之成了该县领导必须思考的一个问题。
　　为此，该县注重客商甄选，始终坚持项目引进与生态建设和可持续发展相结合，着力优化投资结构，做到了既讲经济效益，又讲生态效益、社会效益；既狠抓当前，又着眼长远关注民生，统筹兼顾。
　　如：在工业项目建设中，狠抓环境保护，严格坚持防污措施与主体工程“三同时”制度，并提出“新型工业化”的发展方向，要求连山工业园建设等项目以不影响生态环境和旅游开发为前提严格监管、统筹规划。其中，为抓好石煤综合开发项目环保工作，该县按“开采之前缴纳植被恢复费，开采过后重新植树”的办法制定了严格的矿区植被保护及治理方案，拟采用已攻克脱硫技术难关的循环流化床锅炉技术直接燃烧脱硫、减少烟尘污染，并进行灰渣提钒、建材生产及烟气硫酸生产和废水循环利用，解决污染、废弃物排放问题。
　　在城建项目中，着力丰富文化内涵，提升城市品位，即在用地紧张的情况下拿出近2万平方米土地，修建了蕴含炎帝故里、大将故乡、生态之都等地方文化特色的西区休闲文化广场和城北平交路休闲绿化带，并拟修建会同河沿河风光带，将县一中、省鹰嘴界保护区管理局、中科院会同森林生态实验站搬到城北东区建成科教生态园区，发展成立以中科院会同森林生态实验站为主、增强民众科技意识的博士工作站。
　　在精神传承上，针对粟裕故居、粟裕纪念馆红色文化资源整合问题，经汇报部队首长和省委周强书记，引起了他们重视，启动了拟建成全国爱国主义教育基地和4A级红色旅游景区的粟裕纪念馆改扩建项目，使该县人民有了共同的精神家园，让该县人民倍感骄傲。
　　在征地拆迁上，要求解决好民生问题，即对群众提出的问题，要求能按政策想办法解决的尽力解决，切实妥善处理好老城区改造和城北开发搬迁安置、黄金开采矿区群众定居、电站建设移民搬迁、公路建设通行安全等系列问题，确保发挥项目的最大效用，确保全县人民安居乐业……
　　与此同时，该县还以改善发展环境、增进人民福祉为目的，着力加强水利、交通、教育、卫生、民政、住房保障等民生项目申报和建设，先后启动了6个水利基础设施建设项目、8个交通建设项目和11个科教、卫生、民政、住房保障等社会事业发展项目，并以建设美丽会同和争创省级文明卫生城市为目标，启动了环卫设施建设、垃圾中转站建设、城区街道改造等市政工程和农村清洁工程。
　　会同，一方神奇的热土，一块灵秀的宝地，正朝气蓬勃，活力迸发，在项目建设中扬帆起航、高歌猛进。然而，对开拓奋进的会同人民而言，这仅仅只是个开始。
　　会同，有信心、有能力让人拭目以待！
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东北特钢董事长杨华为什么上吊自杀原因 杨华简历照片上吊现场视频照片老婆是谁介绍
15:26:22 来源：网络
导读：东北特殊钢铁股份有限公司在其官方网页上发布消息，称东北特殊钢铁集团有限公司董事长、党委书记杨华在其居所上吊身亡。据东北特钢官方网页，3月24日13时20分，大连市公安局接到报警，发现东北特殊钢集团有限责任...
东北特殊钢铁股份有限公司在其官方网页上发布消息，称东北特殊钢铁集团有限公司董事长、党委书记杨华在其居所上吊身亡。
据东北特钢官方网页，3月24日13时20分，大连市公安局接到报警，发现东北特殊钢集团有限责任公司董事长、党委书记杨华(男，53岁)在其居所上吊死亡。目前，有关部门正在开展调查工作。
公开资料显示，日，集团公司召开干部大会，辽宁省委组织部干部宣读了辽委干发〔2015〕87号文件《关于杨华等4名同志职务任免的通知》，任命杨华担任东北特殊钢集团有限责任公司党委书记(临时党委)，并推荐其为东北特殊钢集团有限责任公司董事长人选;据东北特钢官网显示，日，杨华担任东北特钢集团公司董事长、党委书记。
另据媒体公开报道，杨华于1962年6月出生，1990年7月北京大学哲学系伦理学专业硕士研究生毕业，全日制研究生学历，哲学硕士学位，副教授职称，1992年11月加入中国共产党。1990年到鞍钢工作，曾任鞍山钢铁集团公司炼铁厂党委书记、鞍钢集团公司党委常委兼鞍山钢铁集团公司党委书记、鞍钢股份有限公司副董事长、党委书记等职务。
东北特殊钢集团有限责任公司（简称东北特钢集团）由国家原三大骨干特殊钢企业&&大连特 钢、抚顺特钢、北满特钢重组而成，以生产经营高质量档次、高附加值特殊钢为主营业务，长期以来一直是我国高科技领域所需高档特殊钢材料的主要研发、生产和 供应基地，是目前中国特殊钢行业的龙头企业。是中国500强企业和中国制造业500强企业之一。[page]
东北特殊钢集团有限责任公司（简称东北特钢集团）是由原大连钢铁集团、抚顺特钢集团、北满特钢集团于2004年9月重组而成的大型特殊钢生产企业。集团注册资本364417万元，截止到2008年12月末，资产总额225亿元。以生产经营高质量档次、高附加值特殊钢为主营业务。是中国特殊钢行业龙头企业。2008年以营业收入191.54亿元列&中国企业500强&第285位。东北特钢集团总部设在中国美丽的海滨城市大连。除拥有大连特钢、抚顺特钢、北满特钢三大生产基地外，还在大连、抚顺、齐齐哈尔、山东、鞍山、上海、内蒙古等地设立：大连精密合金有限公司、大连特殊钢制品有限公司等5个全资子公司；东北特钢集团机电工程有限公司、山东鹰轮机械有限公司、上海特殊钢有限公司等12个控股子公司；大连钢丝制品有限公司、烟台优钢有限责任公司等6个参股子公司。
东北特钢堪称中国特殊钢&摇篮&，大连特钢始建于1905年，抚顺特钢始建于1937年，北满特钢建成投产于1957年。在中华人民共和国的历史上，东北三大特钢创造了无数个第一：生产出中国第一炉不锈钢、第一炉高速工具钢、第一炉高强钢和超高强钢、第一炉精密合金、第一炉高温合金&&为中国第一艘宇宙飞船、第一颗人造卫星、第一枚导弹、第一次发射远程运载火箭、第一架新型飞机、第一艘核潜艇、第一辆重型坦克等的研制，提供了重要的原材料。在我国发射成功的&神舟&系列宇宙飞船、&嫦娥&探月计划以及研制&歼十&战斗机、国产大飞机项目、新一代驱逐舰、核潜艇等领域，东北特钢都为其研制和提供了关键材料。东北特钢同时为发展我国核电事业、风力发电设备、高速铁路、轿车国产化、石油开采用钢更新换代等研制和提供了大量特殊钢新材料。东北特钢一直承担着国家黑色冶金新材料研制50%以上的科研课题。
新中国缔造者毛泽东主席闻听东北特钢生产出第一炉不锈钢，欣然为之亲笔题词：&没有工业，便没有巩固的国防[page]
国际化：产品市场国际化,技术标准国际化,管理模式国际化,运行机制国际化。
科技型：坚持科技兴企方针，把科技的发展作为企业发展的根本动力。建立企业产学研一体化科研体制，使企业保持一流的新技术、新工艺开发应用能力和一流的新产品研发能力，保持产品的高技术含量、高附加值。
一流标准：工艺装备水平、技术创新能力、产品质量水平、产量规模及市场占有率、企业管理水平、实现效益水平等达到国际一流水平。
核心价值观
由于东北特钢在历史上为发展国防军工、航空航天等高科技事业中所发挥的特殊作用，以及在国内特钢行业所处的地位，决定了东北特钢在发展民族特钢事业中肩负着特殊的历史使命。因此，东北特钢的企业运行宗旨不仅仅在于自身的盈利，更重要的是，要承担起领跑中国特殊钢技术冲向世界最前沿的责任，承担起确保国防军工和高科技事业发展不受特殊钢材料限制的责任，承担起中国特殊钢新技术、新材料与国外相抗衡的责任。加盟东北特钢集团的每一名员工都要树立起为振兴民族特钢事业不断追求的核心价值观。
核心发展观
东北特钢文化的核心是&以人为本&，其核心发展观是&实现人与企业共同发展&。即以着眼于通过每个员工自身的发展来实现企业的发展目标。这一核心发展观具体体现在以下几点：
◎集团公司认为：只有每个员工的个人价值得到了实现，企业的整体目标才能真正得以实现。基于这样的价值理念，集团公司在制订企业发展目标时，最大限度地将企业价值的实现与员工价值的实现融为一体，尽最大努力为每名员工设计成才之路，为每名员工开辟创造施展才华、实现个人价值的环境条件。包括：企业的所有工作岗位全部公开竞争上岗，以此保证每名员工都能通过公开公正的竞争选择到最能发挥自身长处的岗位；为工人、科技人员、管理人员等各类员工都设计、设置了晋升的渠道，提供了相应的发展空间。企业提倡：每名员工把个人的价值实现建立在东北特钢宏大事业的发展上，在企业的不断发展中实现个人价值。
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　　杨华老婆是谁？中海油董事长杨华布景后台材料，杨华爸爸是谁？杨华老婆是什么人？杨华的儿子女儿姓名叫什么？中海油领导班子名单、杨华简历材料哪里有？
　　5月4日，中海油举行中层以上领导干部大会宣告：杨华担任中海油董事长、党组书记。杨华老婆是谁？杨华布景后台是什么？杨华是哪里人？
　　中海油领导班子名单中，杨华排名第1。现在，中海油领导班子名单如下：杨华董事长、党组书记、总司理；武广齐副总司理；李辉副总司理；吕波副总司理；刘健副总司理；李凡荣副总司理；吴孟飞总会计师；张健伟纪检组长；王家祥副总司理；郑长波总司理助理；袁光宇总司理助理；董孝利总司理助理；陈伟总司理助理；朱伟林总地质师；赵利国总法律顾问；周德春总经济师。
　　杨华出生于1961年，高档工程师，工商管理硕士学位，1982年进入中海油工作。2015年5月，杨华变成中海油董事长。杨华老婆是谁？杨华布景后台是什么？
　　1982年，杨华在中海石油研讨基地工作。历任：油田开发部司理、油藏工程室主任。1993年，担任中海油海外发展部副总地质师、副司理、代司理，中海油世界公司副总裁。
　　1999年，杨华变成中海油高档副总裁。2002年，担任中海油东南亚公司总司理。2005年1月，担任中海油首席财政官、中海油实施副总裁。2009年2月，担任中海石油总司理，中国海油总裁，中海油东南亚公司董事长。
　　2010年4月，杨华变成中海油总司理助理。2010年5月，担任中海油副总司理。兼任中海油财政公司董事，中海油深海开发公司董事长。2010年9月，担任中海油首席实施官、副董事长。2011年8月，担任中海油总司理。
　　本地网站的消息称，日，中央组织部副部长王京清宣告：杨华担任中海油董事长、党组书记。杨华老婆是谁？杨华布景后台是什么？
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会同严控公职人员办酒席 冷了升学宴热了群众心
| 发布时间： 15:53:44
红网会同站8月23日讯（分站记者 杨华晓 通讯员 郑时俊 于东剑 贾水泉）“政府管得这么严，哪个（干部）还来办酒哟？今年上半年，我每个月要亏三四万。要是在以前这个时候，光'升学晏'就每天排得满满的了！”8月21日，会同县11家中高档酒店中的“土乡人”酒家佘老板接受记者采访时无奈地说。据悉，今年8月份以来，该酒店除接待了14次婚晏、寿晏和满月酒外，办“升学晏”的屈指可数，比去年减少了九成，并且仅有的几次“升学晏”还是群众所办，取得了该县严控公职人员办酒席的良好成效。
严控公职人员办酒席是中央、省、市加强廉洁自律、改进作风、制止奢侈浪费的重要举措之一。为认真抓好这项工作，该县下发了《整治利用婚丧喜庆事宜借机敛财工作实施方案》和《严禁党员干部借子女升学之机操办酒宴敛财的通知》，要求公职人员办酒席严格按“婚丧喜庆事宜不超过20桌，结婚合办酒席不超过30桌；结婚接亲车辆不超过8台。婚宴等喜庆事宜操办前10个工作日内到县纪委党风室报批，婚丧喜庆事宜操办结束后10个工作日内向县纪委党风室报告操办情况”的标准和程序操作，规定“凡国家工作人员违规办酒一律收缴违规所得，依纪依规给予党纪政纪处分”。与此同时，该县成立了专项工作领导小组，公开了举报电话，并通过明察暗访严格监督、严厉查处，使国家工作人员办酒席迅速降温，有效解决了借机敛财、人情攀比、礼金“透支”等系列问题。
“干部作风要这样抓下才好，如果还像以前一样继续下去，有损干部形象不说，还让我们老百姓产生了攀比心理，形成了不好的社会导向。”该县“侗乡人家”酒家旁的“明明副食”商店老板明敏说。据该县纪检部门反映，今年1到7月份，该县仅63名公职人员到县纪委报批酒席，比去年同期下降了94.1%，且2名公职人员因违规操办酒席被县纪委查处。
来源：红网会同站
责任编辑：陈行斌
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