关于手机流量。用app（我用优酷和腾讯）在线看视频和下载视频来看谁更耗流量。希望答案具体一点？
当然是下载更加耗流量一些啊，不过也要看视频的分辨率，一般在线看的都是做了压缩，手机上大概72的分辨率，如果正常1000左右的分辨率就比较大了，一部90分钟的电影大概四五百M大小。
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社交帐号登录forcode: 基本不赞同4G导致优酷类移动视频大爆发的观点，基本逻辑是不成立的，4G时代流量依然会是昂贵的，无线频谱资源的有限性决定了... - 雪球&:基本不赞同4G导致优酷类移动视频大爆发的观点，基本逻辑是不成立的，4G时代流量依然会是昂贵的，无线频谱资源的有限性决定了4G不可能经常性用来看视频。4G时代的杀手级应用肯定不是优酷类的视频应用。4G时代的杀手级应用是什么？我相信也不是微信、微视，而是可穿戴设备（传感器）+云端存储反馈（云计算）的大普及，典型的是google glass这种设备的逐步成熟，这类设备对于高速无线、随时在线的刚需会增加，对数据流量的消费会更多。4G时代的特点并不是高速，现在的宽带已经可以做到高速。而是“高速+移动+位置+实时互动+随时在线的结合”创造出来的新机会，就目前而已，可以看到的新机会是以google glass为代表的可穿戴设备。但四五年内不一定能成熟起来，其普及也可能是5G、6G……时代的事情。也可能是其他目前还没出现苗头的未知创新机会。速度快了，自然会有新的原来低速度情况下不可实现的需求和满足这种需求的应用被创造出来。目前3G/4G的网速和带宽、资费离满足需求还远着呢。如果以后google眼镜这种设备成熟普及开来，可能是24小时录像并存储到云端，加自定义图层即时叠加到你看到的现实世界，google的广告系统可能会融合到现实世界里，那商业价值和带来的社会进步就大了去了，这类应用对随时在线、存储空间和网速的要求，今天根本不可能满足。
:雪球人物专访：@富兰克凌4G旋风将到，你系好安全带了么？　　2012年9月苹果收出历史最高价705.07美元，而之后将近8个月中，股价下跌了约40%。富兰克凌，一个死多头忍住外界的噪音和嘲笑，没有放弃一股苹果股份，他坚信自己的眼光！“我自信是因为我懂得”，记者采访多位卓越的投资人都具有这样的品质。　　他的懂得源于他的经历。作为《红周刊》、雪球与手机腾讯网合作的投资人物专访栏目本期嘉宾，富兰克凌之前在网易游戏工作过，甚至在带地面推广团队时亲自去网吧推销游戏终端，这让他对互联网公司开始有所认识，“自己有一些经济学的基础，但在投资上真正开始醒悟却是始于游戏。一款游戏产品就像一个国家，要给其中的元素分配不同的角色，指派他们一个使命，规划这个游戏系统里的货币流通体系，设计货币如何被创造、如何被消灭。　　一个正常的经济体随着参与人数的不断增加，以及用户积累的财富不断上升，整个体系应该是趋于温和通货膨胀的，如果出现了恶性通货膨胀怎么办？用户的金币多了，该如何消耗？怎么满足用户的心理需求？反之如果出现通缩了该怎么办？其实你就是处在央行的位置上，看待这样的问题。这在别的行业中无法体验到”。　　游戏中的通胀和通缩怎么解决？富兰克凌狡黠地一笑：“在游戏中投放一批奢侈品呗，比如说宠物，它不实用，但是解决了回收货币和满足用户心理需求两个问题。面对‘通缩’，则是要想办法激活老用户返场进行交易，这就是从货币政策和财政政策两个角度来考虑的。”　　而真正加深富兰克凌对科技产品理解的，是他曾经供职过老牌科技公司惠普，以及目前自己创业服务于国内各大科技类公司，经营品牌服务管理工作的经历。“产品和营销是一个公司的造血端，通过在HP的工作，我对于科技产品类公司运营了解得更深刻了。”　　科技互联网在近两年都有很大的突破，其中在3G用了近五年之后，国内三大电信运营商终于迎来4G牌照的发放，4G时代科技领域又将掀起什么旋风？正如富兰克凌所言，“4G带来的是跃进，不是渐变，不过，你系好安全带了么？”　　4G旋风　　《红周刊》：4G将带来哪些变革？　　富兰克凌：移动互联网的主流化！这是我最确定的一方面，手机端全面超越了PC端，手机端上网将达30兆/每秒，以北京市为例，大家平均的上网速度是4~10兆之间。在中国，手机和PC的计算能力已经持平，网速方面手机要领先于PC，再加上支付宝等多种支付手段，大家开始发现手机端花钱更方便，网速更快，随时待机，不需关机，永远在线，这样的情况下，对于互联网有什么影响呢？一个就是互联网继续向前大跃进，另一个就是感知计算开始出现。“永远在线”这种模式会支持一些个人数据的上传，穿戴设备有可能会爆发，这样会导致开车、睡觉、吃饭都能够随时进行数据搜索计算。苹果就可以搜集第三方信息，有一些跟人工智能相关的应用，帮你去搜集社交网站信息，分析个人数据，从而给出个人建议、日程安排、路线规划，所以手机未来会成为一个非常重要的入口，它会逐步干掉钱包等多种传统行为方式。　　《红周刊》：如何看待4G产业链条上各个环节的机会？　　富兰克凌：我对4G产业链研究不深，浅谈一些自己看法。首先，出于政治的考虑，这次中移动采购量国内公司占大头，华为中兴两家瓜分，欧洲厂商如爱立信也获益，美国厂商基本上没有什么机会，这也是“棱镜门”之后所导致的。对于国家安全来说，像思科这样的公司在中国电信市场上拿了很多大单，但现在出于国家安全要“去IOE化”（IBM是服务器提供商，Oracle是数据库软件提供商，EMC则是存储设备提供商，三者构成了一个从软件到硬件的企业数据库系统）。在经济上，我国位于世界GDP排名第二，当你发现排名第一的美国，在互联网领域的垄断地位比真实经济领域更强大，这时候大家都会恐惧，因为你能监听所有人，所以在未来4G这个领域，中国本地的厂商将有大发展，这是政治需要，政治需要导致经济资源再分配。在虚拟世界，落后，也要挨打。　　《红周刊》：2014年互联网行业将发生什么变化？　　富兰克凌：会有三大变化，第一是客户年轻化，第二是移动大变迁，第三是零售再平衡。　　客户年轻化是指互联网原住民2~4岁就开始触网了，他们会越来越多地加入到互联网行业中，整个互联网的结构会越来越年轻化，邓小平说的要从娃娃抓起，现在才开始显现。　　移动互联网移动大跃进，PC第一次全面落后于手机，随着手机网速的提升，4G将带来更多用户体验的变化。优酷2012年播放量环比增长了15倍，今年可能更高。高带宽会带来视频行业大发展，因为这个行业过去受到带宽制约是最大的。我们重度的视频应用和游戏应用可能会从PC转向电视，回归客厅。　　零售再平衡,电商在2013占国内商品零售额是8%，2014年会加速发展，有可能超过10%。美国目前大概是15%~20%之间，中国未来的终极比例有可能更高。互联网的核心逻辑是什么？就是缩短价值产业链条，期望把电商的流量向店铺去倒，这个意义不大，电商大发展会重塑整个零售业态和经营思路。　　《红周刊》：可穿戴设备2014年会爆发么？　　富兰克凌：我看好，但是我觉得2014年不会爆发，因为现在市场上对这个概念就是媒体比较感兴趣而已。人要贴身带一件东西是要有很强理由的，要么功能性特别强，要么符号意义特别强，而消费电子产品每贴身一分，工艺要求就要更提高一步，这方面我还是最看好苹果。有钱、有工艺、有规模、有团队，有软件也有硬件，它的土壤是最合适的。但是我不知道2014年到底会发展到什么程度，它的第一属性首先是时尚，其次才是功能，2014年很可能只是一个市场导入期。　　《红周刊》：你为什么会认为大屏时代会终结于可穿戴？　　富兰克凌：科技类产品不是把人锁定在产品上，一定是解放人，一定是让人更加自由，这才是本质。下一步我认为手机有可能继续大屏，但是苹果有可能不会太大；第二就是可穿戴的产品将会通过多个感官来交互，而不仅仅是眼球，比如声控，比如体内植入芯片，比如触觉，甚至是嗅觉，我们只需要等待技术成熟。　　《红周刊》：另外，对于类似亚马逊这样有用户没利润的互联网公司是否值得投资？　　富兰克凌：亚马逊是属于从底层颠覆的，整个商品流通行业虚拟的东西在增加，实物的东西在减少，物流有马太效应，集中才能更有效率，新技术不断加入，物流成本会大幅度降低，还有新能源，只要科技发展，都是有利于亚马逊的，只不过是亚马逊这盘棋下的太大了，它总是把有限的利润全部再投入，所以市盈率很高。这样的公司如只要用户在增长，研发在不断激励自己向内生性方向去走，我觉得是可以投资的。我同意方三文的看法，有用户没利润的互联网公司是比较好的投资时机，需要注意的是匹配整个宏观经济的节奏。另外，等好公司出现坏消息，只要不是行业整体趋势变坏，短期利空都是买入点。　苹果熟了　　《红周刊》：终端你仍然最看好苹果？　　富兰克凌：必须的！苹果要做的远不止是手机，它相当于一个设备运营商，围绕IOS系统要做很多事情，以后设备远不止于一个手机，但手机是设备的核心，而且它会像一个黑洞一样，整合很多功能进来。　　2014年公司会有很多新产品出来，而且这些新产品是创造新品类的。比如软件层面iOS进驻汽车行业赢面较大，APPLE地图产品不断壮大，APPLE ID+iBeacon+指纹构成一个移动支付平台和零售自动化解决方案雏形初现，iwatch智能装备市场有可能爆发等等。软件和硬件是可以彼此转换的，对于汽车来说，iPhone是软件；对于娱乐来说，iPhone是硬件，软硬件一体化会成为一个庞大的应用支撑平台，对于我们个人来说，iPhone就是我的ID，可以打开钱包、房门、汽车、家电，一切。　　《红周刊》：很多人质疑苹果的持续创新能力。　　富兰克凌：很多创新是不可见的，我是在乔布斯去世之后才开始看多的。2011年我觉得移动互联网来了，不换一个智能手机就out了，换成苹果之后，发现产品品质完全不一样，这是第一。第二，苹果公司做企业是有长远规划的，而且像赌徒一样疯狂，比如说它做铝制外壳，去澳大利亚几乎买断了最好的铝锭产能！第三，一般的手机厂商生产、服务、营销都是外包，基本就是贴牌，导致企业不知道用户是谁，反正就是卖货。这样的生意模式是陈旧的，苹果是一竿子捅到底，围绕客户形成了软件、硬件、内容和服务的生态，这种模式一旦起来，就把用户完完全全锁定了。　　比如，苹果在传感设备领域和Nike合作的程度比较深，苹果里有一款Nike Plus的免费APP，跑步时可以累计里程、朋友之间PK、活动统计等，跑到一定公里数，会有提示“你的鞋该换了”，创新纪录时还有刘翔给打气，体验很好。我用了那么多苹果的软件，如何换得了安卓和windows?2012年的剧烈下跌是因为大家不看好iPhone5，但是销售结果呢？很多人认为苹果不出大屏就会挂，但是结果呢？销售创历史新高。　　《红周刊》：对目前苹果的估值怎么看？会不会市值太大，涨不动？　　富兰克凌：第一，目前公司5000多亿美元的市值中至少有1500亿美元的现金；第二，它的市盈率目前约14倍，Google，25倍左右，而且它下一个财季净利润一定是创新高的，毛利率没有太大的变化。　　很多分析师还在用硬件厂商的眼光来看苹果，估出的市盈率最多也就15倍，最低大概10倍，但是把它作为一家互联网公司来看的话，只要手机一直在卖，APP消费是持续上行的，现在互联网的业务占比不到20%，等到这个数值大到30%以上的时候，怎么估值？同时硬件利润还很不错，每个季度还有3.05美元的分红。因为苹果的评级较高，是可以加较大杠杆的，小市值的股票比如优酷就不可以加杠杆，这方面的操作可以平衡一些“市值大、涨得慢”的不足。视频春天　　《红周刊》：资料显示，您最近半年一直在加仓优酷土豆，为什么说优酷的上市、增发、合并土豆都是正确的选择？　　富兰克凌：现在和之前不一样了，视频这个行业确实是互联网状态存在的，但是它还不是一个纯粹的互联网公司，优酷现在做的事情是什么？过去是尽快上市，把对手挤对死。最早我的表舅在2000年做过youtube一样的创业项目，那时候早期的视频行业要火，必须是要靠病毒性视频的传播爆发，一秒触发几万次、几十万次的点击，没有足够并发带宽，视频就火不起来。2001年他们遭遇了互联网泡沫破裂，而且投资人没有化百万美刀去烧带宽的先例和气魄，就玩不下去了。后来，Youtube能起来，很大程度上是投资人的充分支持和时间点刚好。所以我认为，在前期竞争中，烧带宽、烧研发、买大剧的背景下，高位IPO是完全正确的。并购土豆的目的是要做到最大，做老二非死不可，只有规模最大，才有网络效应。自媒体现在在优酷上兴起，某些自制剧单集点播量过亿，这是优酷现在最大的特色与爆发点，因为在优酷上，他们可以最快出名。　　之前很多人不看好视频，认为是价值毁灭，不断烧钱才能持续经营不是一个好生意，但是现在平衡了。整个用户的消费结构开始变了，现在公司部分业务向一个制片公司和电影公司的方向去发展，可以赚几方面的钱。比如作为制片方可以赚钱，掌握用户数据可以做精准广告点位推广或优化，或者双方共同造星，向电视台、电台、电影等推荐，成为最牛的经纪平台，视频内广告和付费支线剧情都是可以做的。　　《红周刊》：那么电影业务是一个好生意么？不少人认为电影“高风险、高成本、低门槛”。　　富兰克凌：优酷的电影业务和传统的方式不同，它不需要大明星。优酷介入的阶段比较早，成本都很低，所以风险不高。这些自制剧院线不能发行，还可以线上发行，前期成本低，再找些广告商，成本就回来了。优酷面对的不是一个大导演和一个团队，它面对的是大量崛起的草根演员和导演。另外，它是联合制片，中国电影行业火爆，线上线下发行配合好，电影不要太糟糕，怎么样都可以挣钱的。　　《红周刊》：在视频行业中也是“老二非死不可”么？现在龙头公司三五家，竞争格局怎么看？　　富兰克凌：听郭德纲的相声，并不妨碍欣赏高雅的音乐会。几家有可能维持目前的竞争格局，原因在于虽然视频行业技术上差异不大，但内容上有风格性的差异。优酷土豆、爱奇艺、乐视、搜狐视频都形成了自己的风格，优质视频内容的重要性已显著超过技术平台本身。而优酷的特点是和自制团队结合度较深，强化在自制内容、UGC、PUGC领域的优势。　　《红周刊》：看视频粘性小吧？　　富兰克凌：自制剧保证了高毛利，短期来看，高毛利不一定立刻反映在现金层面上，有可能是会先体现在品牌层面或者未来的广告价值上。用户看视频都是冲着内容去的，而不是冲着平台去的，而优酷这边剧可以自己产，而且产的成本低，大量的草根中总能淘出一大批比较优秀的，所以现在稍有点实力的自媒体团队都需要优酷平台。买大剧纯粹是买流量，利润很少，黏性很差，不划算的。　　《红周刊》：这么说视频行业的春天要来了？　　富兰克凌：第一，用户在网络花钱的消费习惯已经在养成，付费不是门槛。另外，从2013年圣诞节大家是不是发现微信中的短视频突然多起来了？第二，带宽增加使得看视频更方便，这是4G带来的，综合流量资费也会趋于下降。第三，视频比较接近终极的娱乐形态。电视台为什么要做综艺节目，也就是自制剧，因为这样才能利益最大化，高利润，高黏性，能培养自己的团队和明星。买大剧，中间插播10条广告，成本可能都收不回来，不如搞综艺节目，芒果台的自制综艺多赚钱啊！一旦培养起用户自制剧，这就是爆发式的成长。4G创造条件，广告主的商业力量跟进，导致视频行业一定是大发展的。因为，只有视频才能完整传递品牌体验，这和高端商场是一个道理。体验，不是图文互联网能够表达的。■（本刊记者：袁园）
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　作者: 李倪妍　编辑:
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大学生分期购物销量榜优酷视频先缓存再看，下次重复看还要流量吗？有什么办法看一次重看不用再花费流量的？_百度知道
优酷视频先缓存再看，下次重复看还要流量吗？有什么办法看一次重看不用再花费流量的？
提问者采纳
缓存就相当于下载。。手机看视频
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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其他2条回答
先缓存了下好了!下次就不要流量了
那为什么边缓存边看完后，重看又要流量？先缓存后好后，是不是永远看都不要流量了啊
我都是在家缓存好了在看的!上班那我都没开流量的
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