企业管理执行力概念理解 - 报告
企业管理执行力概念理解
企业管理执行力概念理解
执行就是有结果的行动.而结果=没有借口+100\%的自我责任.结合到我们企业来说,再伟大的目标与 构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵.企业一切的成效靠执行来支 撑,所以要提高我们个人的执行能力,就必须解决好&想执行 想执行&和&会执行 会执行&的问题,把执行变为自动自 想执行 会执行 自动自 发自觉的行动. 发自觉 一,要缩短&说了&与&做了&的距离. 缩短&说了&与&做了&的距离是一种完美的执行能力,有这样一个例子:东北有家大型国有企 业,因为经营不善导致破产,后来,被日本一家财团收购.厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么 先进的管理方法.出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务,管理,技术等要害部门的高级管 理人员换成了日本人外其他的根本没动.制度没变,人没变,机器设备没变.日方就一个要求:把先 前制定的制度坚定不移地执行下去.结果怎么样?不到一年,企业就扭亏为盈了.日本人的绝招是什 么?执行力,无条件的执行力,我们所匮乏的就是这种不折不扣的执行力.在年初我们就给自己订今 年的工作目标和计划,计划书看起来是即符合实际又富有挑战,可是往往到年底就会感叹:这一年感 觉没有做什么,述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己&说了&与&做了&的距离还太远,只 订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上.有一个远大的目标 是好事,但是这只能让你得 30 分,但是如果注重了执行力的强化,同样的人,同样的条件,同样的计 划,可能会取得 80 分,90 分的效果. 二,摒弃惰性,培养自觉习惯. 观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败.培训课上有句话让我深有感触:可怕 的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由.在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要, 先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了.在日常的繁杂工作中,诚然,我们要学会分清楚 各项工作的轻重缓急:既对&重要和紧急&的事投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划.然后 再做那些&紧急但不重要& , &重要不紧急&和&不紧急也不重要&的事情.但是我们不可以让自己 养护成拖拉办事的工作风格,找到了偷懒的理由,那么习惯就成了自然,这是一种消极的,不负责任 的态度.积极的人是主动的改变者,在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动,那么总 有一天会获得同事,公司的认可. 三,不找借口找方法. 培训教材中有句话说:坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为找到了借口而懦弱.新人刚 参加工作的时候,因为没有经验做错了一些事情,受到了领导善意的批评,可能私下还是觉得很委屈: 觉得自己不是没有做,只是没有经验,谁不都是从错到对,从没有经验到有经验?实际就是给自己找 到了借口而逃避责任:没有在做这个工作时找找方法,只是一味的找寻经验. 一种负责,敬业的工作精神;一种诚实,主动的工作态度;一种完美,积极的执行能力才是公司 需要的.正是具备这种精神的人遇到问题总是想尽办法去找到解决问题的方法,而不是找借口.不找借 口找方法强调的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务,其核心是敬业,责任,忠诚和服从.所 以我们应学习美国西点军校建校 200 年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口.每一个人都会在生 活, 工作中找借口, 每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为:这件事与我无关. 而更为可怕的是: 一个人在去做了事而又半途而废时,就更冠冕堂皇地为自己解释:我已尽力而为,所以责任不在于我. 四,执行就是有结果的行动.而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且 完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西.只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就 说明你没有完成你的本职工作.
　　1. 态度不等于结果. 做为一个员工, 可能会经常说这句话: &我没功劳也有苦劳, 为什么对我这么不公平?&或&我
已经尽最大努力了&,觉行自己很委屈.试问:有一个企业的人事主管工作态度非常好,每天上 班都是第一个到,每天下班都是最后一个走,而且每天上班都是埋头苦干,但企业的人力资源 配置却时时跟不上来,那么你觉得这个人事主管合格吗?他有没有给公司和他人提供具有明确 价值的结果呢?答案是垦定的,没有.如果每一个员工都是只求苦劳,不求功劳,试问:这个 企业还能长期发展下去吗?因此,态度和结果是两个独立的系统,态度好固然重要,但同时也 要注重结果.做为一个企业,对态度好的员工要表扬,同时也要处罚达不到结果的员工.
　　2. 职责不等于结果. 所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括.我们会经常说&我该做的都做了&.有这样一 则故事:有一个人到俄罗斯去旅游,他发现一个很奇怪的现象.他看到一个人在前面拼命地挖 坑,又看到一个人在后面拼命地向坑里填土.他感到很纳闷,就上前去问这个挖坑的人:&你们 是不是在庆祝什么节日呀?&挖坑的人回答说:&没有呀,我们在种树.&他就更纳闷了,&可树 在哪里呢?&这个挖坑的人很轻松地解释说:&是这样的,我的职责是挖坑,他的职责是填土, 而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来.&试问:他们种树的结果达到了吗?他们有没有完 成他们各自的职责呢?答案也是肯定的,没有. 因此,没有结果意识,职责就是一纸空文.该做的都做了,有没有结果呢?完成职责固然 重要,但同时也要有结果意识.做为一个企业的员工,完成职责的结果是让客户满意.只有让 客户满意,才能说我们完成了职责,做好了工作.
　　3. 任务不等于结果. 我们会经常说:&我已经按照您说的做了&.比如上司让你给客户发传真,你很快就发了, 然后就认为任务完成了.试想:上司交待你这项任务的结果,目的是什么呢?上司要的结果是 必须让这份传真达到客户手中.而你有没有达到这个结果呢?显然没有落实.老总要秘书通知 主管级以上干部开会,秘书立即用电话通知了各个主管,让他们五分钟后到会议室开会.秘书 自以为这样就完成任务了,工作就做好了.可到了开会时间,还有两个主管没来.老总问秘书: &怎么他们没来?什么原因?&秘书很自然的说:&我已通知他们了,不知道什么原因没来.&秘 书自以为自己的解释很完美, 可是何总要的是这个结果吗?老总要的是让这些主管来参加会议, 不能来参加会议的原因是什么.秘书完成通知任务了,但是达到老总要的结果吗?显然没有. 因此,完成任务不等于拿到结果,完成任务只是对程序,过程负责,只有收获结果才是对价值, 目的负责.
　　4. 只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工. 作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因.只有这 样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展. 五,几个概念: 名言:
　　2. 员工不是没有动力而是没有明确目标; 赞美的力量是无穷的,希特勒最擅长的是给下属发军工勋章,他在回忆录中写道:真没有想到 那些家伙竟然为了那些破铜烂铁去卖命; 可见赞美的力量;
　　3. 卓越的领导不是决定作什么,而是决定不作什么; 现实中诱惑太多,太多的诱惑往往会导致部 专著而失败;
　　5. 作为领导,要永远要记住,功劳要给下属,惩罚要留给自己; 作为部门主管,一定要给团队自信,如果自己不自信,那就意味着这个部门不自信;记住你会 影响整个部门的气势,试想如果打仗时团长唯唯诺诺,士兵能强悍吗?
　　6. 任何事情都是以身作则,下属是跟着领导学习的,公司的中层干部的作风是从总经理那里学来 的,同样公司的员工的做事原则是从部门主管那里学来的;领导往往是破坏规定的第一个人.
　　7. 当竞争形成,管理就会变得简单,执行会变得轻松;
企业文化: 企业文化往往由最高领导者树立,也由最高领导者破坏,几点良好的企业文化:
　　1) 绝对服从文化; 下级无条件服从上级的意识形成; a) 在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排.一个团队,如果下属不能很好的服从上级 的指令,那么在达成共同目标时,就可能会产生障碍,反之,如果听话照做,团队就能发 挥出超强的执行能力.所以,做为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主,应全心全意 去遵循公司的价值观念.就如教材所说: &员工就是子弹,公司就是枪,枪的扳机由领导来 扣动.所以领导指到哪里,我们就应该打到哪里. b) 没有行动,一切皆空谈!!没有行动,一切皆枉然!!执行力就是把想法变成行动,把行 ! ! 动变成结果.企业执行力较弱的原因往往就是:有了想法没有行动,有了行动看不到预期 的结果.执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战 略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键. c) 所以服从上级的安排,完成上级交给的工作任务,就必须具有很强的执行力.当你接受了 上级的任务,就表示向上级作出了承诺,而完不成自己的承诺,是没有任何理由可讲的. 可以说&没有任何理由&就是&有执行力&的表现,这是一种很重要的观念,它体现了员 工对自己的职责和工作的态度.作为一个团队,作为一个企业如果没有超强的执行力,是 很难获得理想的结果的.
　　2) 惩罚文化; 除了错不仅要惩罚员工,更严重的是要处罚主管; 感恩文化; 要让员工有感恩的心,感谢父母,感谢爱人,感谢祖国,感谢同事,感谢领导,感 谢下属; 5i 的概念: 它是一种执行的机制:
　　1. i1 是说任何事先讲在前面,目标量化,结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对,选择 比努力更重要.
　　5. I2 是说明确方法,根据结果确定出过程具体实施方案. I3 讲的重点是过程进行的程度. I4 是执行管理的有效的奖惩,做对了奖励,错了处罚. I5 是总结的过程,有经验有教训,经验我们补充新的流程制度,形成标准在整个团队推行,不 讲个性只讲共性。
　　--单选-1、（ ）是人本管理的最低层次。 决策沟通 情感沟通 自主管理 企业文化23 不是产品生命周期阶段的是（ ）。 开发 导入 成长 成熟17、供应链设计应以（ ）为起点。 核算利润 顾客需求 降低物流成本 缩短运输时间15、根据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改 善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种 小企业经营战略（ ） 联合竞争型 依附型 产业结构导向型 “夹缝”发展型13、电子商务的基本过程中不包括（ ） 交易前阶段 交易中阶段 交易后阶段 ...
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　　特别惠团购网(高品质、超低价) 《 管理规则 》致全厂员工书你们好! 我们都是来自五湖四海，原本互不相识，但为着一个共同的目标走到一 起来了，这本身就是缘分，让我们一同珍惜这份缘分团结合作、努力工 作、共创冠星美好明天。 1） 工作上精益求精、以认真负责、高质量、高效率的精神和态度，做 好本职工作。 2） 搞好团结，发扬互帮互教、互学的精神，反对拉帮结派，妨碍团结、 友爱的不良行为和言论。树立团结、爱厂、拼搏、进取、优质、创 新的企业精神。 3） 适 ...
　　南京鼎牌电器有限公司实习心得对市场营销专业我们来说，企业管实习的确是一个实习当然是一个把所学的 知识应用到实际工作中。更感性的接触所学的知识，熟练掌握专业技能，更深 入的了解企业管理的内容，培养初步的实际工作能力和管理经验的好机会。 在机房的模拟实习中，我们在指导老师的热心指导下，两个人一组，积极参 与 相关工作，注意把书本上学到的企业管理理论知识对照实际工作，用理论 知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理 工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很 ...
　　企业管理的调查报告一、调查实录： 笔者自××××年×月×日至×月×日用了近一个月的时间对××镇部分企业在人力资源管理 上的情况进行了调查。 （一）对企业经营管理者队伍进行了调查。首先对 58 家规模（年纳税销售 500 万元）以 上企业和 45 家小型(年纳税销售不足 100 万元)企业采用问卷形式进行调查。 规模以上企业调查结果是：经营管理者队伍的整体素质不断提高。从年龄结构看，35 岁以 下的 365 人， 35.7\%； 占 36-40 岁的 289 人， 28.3\%； 占 41-45
　　1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.（面试）是小企业选聘人才是罪常使用的一种工具 （情感沟通）是人本管理的最低层次。 “不是在销售牛排，而是在销售“咝咝”声” ，这里的“咝咝”声应该属于（形式产品） 。 A 公司是年净收益 200 万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚出售与 A 公司 条件相当的企业，收益比是 5，A 公司市场价格为（1000 万） CRM 是指以下哪种电子商务活动( A 客户关系管理 )。 ERP 的主要功能模块包括(A．生产控制管理模块 B．物流管 ...
　　若想做好员工管理工作， 必须要制订一套完善 的员工管理规章制度。 以下以某中小型企业为 例，为大家提供一则员工管理规章制度范文， 仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高 工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守 公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出 办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。 公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排， 市场营销部、项目技术部、投资发 ...
　　格兰仕集团企业管理调研报告第一部分、 第一部分、管理概况格兰仕是一家在乡镇企业基础上发展起来的以生产微波炉为主的家电企业 集团公司。从 1990 年开始，格兰仕开始全面实行现代企业制度改革，逐步建立 起现行的组织管理体制。 从对格兰仕的调研来看，公司的快速发展并成为国内外有影响的企业是在 1992 年进入微波炉行业以后。格兰仕成功地运用了总成本领先、规模化和专业 化等发展战略，使企业迅速从当时微波炉市场的“小字辈”成长为市场领先者。 格兰仕从成立到发展成为现在的规模，大致经历了四个阶段（发展过程 ...
　　目录第一部分、管理概况1 第一部分、管理概况1 一、 发展阶段1 1 二、 组织结构3 3 三、 产权改革5 5 第二部分、业务领域7 第二部分、业务领域7 一、 主要领域7 7 二、 微波炉业务8 8 三、 电饭煲和电风扇11 11 四、 产品战略评价11 11 第三部分、营销和服务12 第三部分、营销和服务12 一、 国内销售13 13 二、 海外销售14 14 三、 广告与促销16 16 四、 售后服务体系17 17 五、 营销要素总结19 19 第四部分、技术开发20 第四部分、技术开发 ...
　　企业管理、财务、人力资源等各项规章制度企业管理制度 企业管理制度一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破 坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效 益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机 会，努力提高员工的整 ...
　　工程开工/复工报审表工程名称：致： 我方承担的 开工/复工条件，特此申请施工，请核查并签发开工/复工指令。 附： 1．开工报告 2． （证明文件） （监理单位） 工程，已完成以下各项工作，具备了 GD2202001□□承包单位： （章） 项目经理 日 审查意见： 期项目监理机构 总监理工程师 日 期施工组织设计（方案）报审表工程名称： 致：（监理单位）GD2202002□□□我方已根据施工合同的有关规定完成了 织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方 ...
　　CAC 人才一体化服务I一、单项选择题：1. （ B卷）可以作为软件测试结束的标志。A.使用了特定的测试用例 B.错误强度曲线下降到预定的水平 C.查出了预定数目的错误D.按照测试计划中所规定的时间进行了测试2. （A）是用户和设计交换最频繁的方法。 B.瀑布模型方法 C.螺旋模型方法 D.构件组装模型A.原型化方法3. （D）用于检查模块或子程序间的调用是否正确。 B.算法分析 C.可靠性分析 D.接口分析A.引用分析4. Linux 的基本特点是（ D A.多用户，单任务，实时 多用户，多任 ...
　　学年春 关于
学年春季学期排课的通知 ?一、根据校发[2002]64 号文件“关于更改教学作息制度的通知”，校本部下 学期继续实行每天按 12 课时排课，上课时间为： 第一节 第三节 第五节 第七节 第九节 8:00-8:50 10:10-11:00 12:30-13:20 14:40-15:30 16:50-17:40 第二节 9:00-9:50 第四节 11:10-12:00 第六节 13:30-14:20 第八节 15:40-16:30 第十节 17:50-18:40
　　总务处述职报告 总务处述职报告（ 年度）各位领导，各位老师： 首先，感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关 心，感谢你们对我本人的信任和帮助。任职总务主任三年来，可以说 是知之甚少，到逐渐适应，真可谓有苦也有甜，总务处工作是服务性 的工作， 虽然复杂繁琐， 但都是学校工作的重要环节， 搞好总务工作， 是学校教学工作正常进行的条件，这次竞聘上岗，是干部队伍优中选 优最好的途径，我愿意接受挑战，继续应聘总务主任一职。下面是一 年来的工作表现、竞岗优势等向大家作个简单汇 ...
　　东软网安 2011 招聘部分笔试题（附薪酬） 1. 有符号整形 a 和 b，如何判断 a+b 是否溢出？ 一种正确的方式是将 a 和 b 都强制转换为无符号整数： if ( (unsigned)a + (unsigned)b & INT\_MAX) 溢出; 或者 if (a & INT\_MAX - b ) 溢出; int\_max 值为有符号整型的最大值 2. phtyon 语言怎样创建函数？ 3. \72 表示（A） A 一个字符 B 两个字符 C 无法识别 D 编译出错 4.实效管理执行力培训心得_百度文库
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实效管理执行力培训心得
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你可能喜欢执行力的一个关键就是你的员工你的团队是否做到听话照做，不折不扣!-企业博客网(bokee.net)
执行力的一个关键就是你的员工你的团队是否做到听话照做，不折不扣!
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　　影楼行业的飞速发展，出现了百花争艳的现象，市场一片繁荣。实景拍摄技法应运而生，影楼网络营销大行其道，每一家影楼在每一次变化的革命中都希望折腾出业绩的飙升。每家影楼的经营者都挖空心思的引入影楼网络营销，加大活动策划的亮点，用各种各样的推广方法来超越自己，超越同行。可是经过五花八门的推广方法之后，有很多的经营者都会发现结果并没有达到自己的预期目标，分析后发现并不是推广方案不好，也不是秀场老师不够优秀，自己给予的资金支持也非常到位，那么这究竟是什么原因呢?为什么在提供了最优秀的条件之后业绩还是没有得到有效地提升呢?在这个问题当中人们会惯性的去思考硬件配置，却忽略了一个最根本最关键的问题：团队的执行力。一个完美的推广方案，一个无懈可击的策略，一个完整的经营体制再配以优秀的决策者或者是领导者，看似黄金组合，觉得定会战无不胜攻无不克。是这样的吗?当然不是。在这其中有一个被忽略却至关重要的角色：执行者。整件事的结果都是由执行者决定的，这其中的道理就在于团队的执行力决定竞争力。
其实这种类似的问题很多影楼都是存在的，这样的结果就是直接影响了团队的效率和业绩，影响了影楼的管理。说了这么多，你是否有所感悟呢?如果答案是肯定的，那么恭喜您，因为您已经找到了问题的症结，所欠缺的就是实际的操作了。我们效公司向客户推出的是影楼网络营销方面的培训，但您的理解力单单停留在理论指导层面上那可就大错特错了。效不仅是影楼网络营销理论和影楼管理理论方面的优秀老师，更是推进理论实践执行的专业教练。下一篇我主要和大家谈及一下执行力实施的一些简易方法。
　　执行力是什么?所谓执行力就是让别人干活的能力，也就是借力使力。执行力的一个关键就是你的员工你的团队是否做到听话照做，不折不扣!我们先来分享一个小案例：一家影楼接到一个大单，此大单为公司带来了非常可观的利润，老板要求员工对此客户要做到全面的服务，从接单这一刻开始就着手准备，从礼服到彩妆等等都要做到全面细致，不允许出现任何纰漏。员工都表示一定会努力做好自己的工作。拍摄当天，由于影楼有几个单同时进行拍摄，负责此单礼服的员工认为都是影楼自己的单子，礼服可以让别的摄制组先用，然而当顾客问道自己前几天预订的礼服时，员工搪塞客户道：礼服都是差不多的，可以穿其他款式的礼服拍摄，那套礼服别人正在用呢。导致客户当场翻脸，最终协调不成的情况下，以退单收场。透过这个小案例我们看到了什么?我们看到了执行力的重要性。如果老板将工作要求具体化，如果影楼的员工做到不折不扣的去执行老板的命令及客户的要求，准备礼服的这名员工提前确认了顾客需要的礼服，提前确认了日期，这件事情真正做到了全面细致，还会出现这样的事情吗?绝对不会。做影楼网络营销推广也是一样，负责人把方法和想要的结果告诉了执行者，得到的却不是自己构想的蓝图，问题出在哪里不是很显而易见吗?
影楼网络营销现在非常热门，无论网站，还是企业，无论B2B电子商务还是淘宝网店，都离不开网络营销，几乎可以肯定的说，谁营销成功了，就能够占据属于自己的网络金矿，于是，软文营销，博客营销，QQ营销，SNS营销等方式层出不穷，但是这些方法大家都在用，其竞争性非常惨烈，那么一些匠心独运的营销方式，往往能够出奇制胜，北京巨浩影楼营销结合自身的经验，给大家总结了现在精明的影楼网络营销人士采用的比较新颖的营销方式!
　　一：结合热门事件进行影楼网络营销
　　现在互联网上的热门事件层出不穷，从高铁也能追尾到康菲长期漏油，从郭美美到张咪等等，几乎每天互联网上都出现了轰动一时的热门事件，而这些事件往往就是这些营销高手利用的对象，从对这些热门事件多种角度的评述，到猜测这些热门事件背后的秘密，同时结合自己需要营销的产品或者网站，往往就能够起到事半功倍的效果，别人在关注热门事件的同时，也同样知道了你的宣传，当然笔者在这里建议一下，在选择热门事件的时候，最好不要选择和自己网站牛头不对马嘴的内容，另一方面，还要避免政治上的热门事件，这不利于网站的长期运营!
　　二：通过社会化媒体进行影楼网络营销
　　现在很多社会化媒体都具有很强的互动性，交流性，正是这种特性才具有了很强的影楼网络营销功能，比如微博，虽然仅仅只有140个字的内容，还有一张图片，内容虽然非常少，但是营销的广度和深度丝毫不逊色于传统的软文营销，博客营销等等，因为微博的互动性和交流性非常强大，粉丝之后依然有粉丝，通过粉丝的相互转载，可能一夜之间就能够让这个产品变得家喻户晓，这就是社会化媒体的功能，现在不少精明的影楼网络营销人员就已经把重点放在了社会化媒体的营销上了!
　　三：利用人脉资源来做影楼网络营销
　　很多人可能把人脉资源这种营销模式当成是线下的，和影楼网络营销沾不上边，可是实际上，人脉资源在影楼网络营销方面，反而能够起到非常不错的营销效果，而且有时候还是决定性的，比如你的网站有一些大型门户的资源，或者有众多的网站的资源，那么你的营销起来往往能够起到事半功倍的作用，比如现在很多人希望通过做站群来盈利，而实际上这就是利用人脉资源的再拓展，当众多网站都在推广其中的某一个网站时，这个网站自然就能够获得更多的关注，从搜索引擎到用户，这个众星捧月般的网站，自然就能够快速的获得搜索引擎的排名和用户的访问!
　　四：利用包装来进行影楼网络营销
　　说到包装，很容易就让我们联想起赵丽蓉老师的小品，如此包装，这是一个嘲笑线下过分包装，包装无所不用其极的包装营销方式的小品，现在看起来，依然还有非常强烈的讽刺意味，不过这也说明，包装营销的重要性，如果把传统的线下营销方式，结合到影楼网络营销方面，往往也能够体现出出奇制胜的效果，比如很多精明的淘宝店主就采用了这种包装形式的影楼网络营销，将淘宝店打造成五星，皇冠，让该淘宝店获得众多用户的好评，现在有的淘宝店主，不惜花费大量的资金来委托用户来帮助提升好评度，满意度，这些都是典型的包装营销，让用户觉得该网店的确值得信赖，自然就有更多的人来这个网店里购物了!
　　上面所说的几种营销方式，在目前而言，还算是比价新颖的影楼网络营销模式，但是面对着互联网的快速发展，可能现在还是新颖的影楼网络营销，在明天已经变成了影楼网络营销的标准，常用的法则，各种新颖的影楼网络营销会不断的涌现，所以要想提升影楼网络营销的水平，就要紧跟互联网发展的潮流，找到可以利用的一切来做营销，这样才能够保证影楼网络营销不断的取得成功!
&& 以上策划均有负责代理。,,,,,。
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