我的一个政府机关朋友说，如果在企业每月给6000元的工资，我在机关挣3000元，我也不去企业做，企业工作不固定而且很累。3000元工资是实得，吃饭不花钱还吃得好
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强国社区-人民网企业员工培训为什么无效？这一问题已成为企业管理者的头疼问题之一。针对此，人力资源专家依据对企业员工培训存在的问题的深入研究，归纳总结导致企业员工培训无效的几个原因：一、对培训存在认识误区 　　企业在培训中观念上普遍存在误区。一些企业认为员工经过培训后的素质和技能提高会加大人员流出本企业的可能性，培训是“为他人做嫁衣”，得不偿失，从而减少了对培训工作的投入。另外，一些企业认为培训只是一种福利，在企业面临一定经营问题时往往削减培训费用，甚至停止培训。还有一些企业认为培训是浪费时间和金钱。这些认识误区显然不利于发挥培训的作用。 二、培训需求不明确 　　企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析，使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定，一些公司完全由员工本人提出培训的要求，公司的人事部门简单进行应对；一些公司只凭经验或模仿行业竞争者，机械地制定本公司的培训计划，或者按照前一年的计划来制定，而并非根据实际情况制定培训计划；有的公司的培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之，公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致深入的需求分析，以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作，培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作，仅仅满足短期需求和眼前利益，缺乏预见性。 三、培训体系设置不合理 　　我国企业的培训目前仍处于初级阶段，培训体系设置不合理，这表现在培训师资、培训内容和方法等方面。 1、培训师资 　　目前，企业授课教师一部分是在企业中成长起来，有足够的实践经验，但是在理论和教学方法上却火候不足；一部分是大专院校的老师，拥有足够的理论知识却缺少实践。培训教师应该具备专业知识和教学能力，在拥有扎实的专业知识之外，还应了解公司和行业环境。企业培训强调的是实用性和适应性，了解公司所需和市场，讲师的培训才能更加有效。然而，就目前的企业的现状来看，集专业知识、实践经验和教学能力的师资力量较为缺乏，这将影响到培训授课的效果。 2、培训内容落后 　　企业培训的内容很多，一般由知识培训、技能培训和态度培训三部分组成。我国的企业培训主要停留在员工的知识和技能方面的培训，而在其他方面的培训做的不够，如缺乏对企业文化的宣扬和传承、企业战略目标等方面的培训，导致只注重技能培训，忽视态度培训。虽然员工技能得到长足的提高，但缺乏正确的工作态度和优良的职业精神，最终结果是员工离职率居高不下，企业的培训投入白白浪费。 3、培训方法和技术落后 　　在培训方法上，企业大多运用传统的模式授课，缺乏培训双方的交流与沟通，员工失去对培训的兴趣，培训效果自然无法保障。这种传统的培训方式与近年来兴起的“案例教学法”、“小组讨论法”、“模块培训模式”的效果相差甚远。随着知识经济的迅速发展，企业应学会利用讨论式、学习式、讲演式、游戏式、案例分析、模块培训、E-learning等先进的培训方式。 四、沟通、反馈、监督机制不健全 　　建立沟通、反馈和监督机制是保证企业培训执行的重要保障。对企业来说，当培训进入实施阶段，需要对培训进行监督，实时反馈学员的学习信息，在不断反馈过程中不断改善。然而实际情况却是，很多企业在培训过程中并未建立相应的制度跟进培训情况，而是仅仅在培训结束之后进行简单的测试。沟通、反馈、监督机制的不健全，一方面使员工无法及时反馈问题，员工培训积极性受损；另一方面不利于企业完善培训体系，导致培训体系与实践出现较大落差。 五、缺乏人员支持 1、缺乏管理层的支持 　　管理层的支持是企业制度能够顺利执行的重要因素之一。管理者不仅需要在口头上支持培训，还应以身作则，促进培训的进行。然而，由于管理者对培训的认知失误或由于管理者忙于事务忽视培训等原因，管理者往往不能真正起到支持培训体系建设的作用。有些经理甚至视培训为“休假”，并没在企业内形成重视培训的榜样。 2、员工漠视培训 　　相关部门在实施培训之前，未对培训的重要性、必要性进行足够的宣传，导致员工对培训的认识不足，认为是企业老板心血来潮，也没能充分认识到培训对企业对自己的重要性。在企业中，培训结果往往没有与员工绩效、员工晋升等挂钩，没有相应的激励机制引起员工的足够重视，培训缺乏成功实施的群众基础。 　　此外，缺乏培训成果转化环境，培训内容无用武之地也是企业员工培训无效的原因之一。员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。但在现实员工的工作环境中，却存在着诸多阻碍员工进行培训成果转化的因素。其一，缺乏条件，比如时间紧迫、资金短缺、设备匮乏等工作本身原因；其二，缺乏将知识转化应用的自由，比如部门管理者的不支持、同事的不支持。这些都使得企业只见培训，未见成效。成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。传递正能量，也有您的功劳 　
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这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。平庸的人与卓越的人在本质上有且只有一个区别，那就是有没有投入的去做好一件事的能力。从忙的动机看，一种是陷入了事务主义的怪圈，自己忙乱，部属乱忙；一种是做给别人看，有勤奋之名，无尺寸之功；还有一种是用战术上的忙掩盖战略上的懒，安于现状，不思进取。性格决定命运，职场上每一个人的成功和失败都是有迹可循的。根据职场表现，剖析责任性格动力属性，会让我们更理性地认识自己性格中的特点，从而判断自己的职业导向。高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来大多数人的不满。有些公司，可能每项工作都有明确的标准，员工不能随意调整和发挥，只需埋头执行，即使有更好的创意和方法也不行。但在我们公司，员工有较大的发挥空间，接到一个任务后，可以自主选择完成的方式，极大地激发了他们的积极性。好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢?需要是产生行为的动力，人力资源管理者应及时了解员工需求，并针对性的采取应对措施。但凡专业进行了人力资源管理或管理专业系统学习或培训的同行应该都接触过管理心理学或组织行为学的课程，之所以学习这门课程是希望通过研究组织中人的心理和行为表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。在社会生活中，与人合作是难免的，选择怎样的人作为自己的朋友和伙伴，这是一个实实在在的值得思考的问题。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。在职场中，很多为了公司大家的行为很容易被别人忽视或混淆视听，所以在选择大我的时候，一定要理清责任的性质和内容,看清看淡并坚持往下做，承受住各方面的压力，最后我们才会取得成功。在公司，年薪一百万的销售，一年可以创造一千万的价值，这样的人贵吗？另外一个销售，每个月拿着一千块的工资，半年开不了一个单，连卫生纸都是用公司，这样的人真的便宜吗？相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。作为职场新人，员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期，企业对新员工有考察，新员工同样对新公司有考察，如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己，就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。职场沟通中的对立，多来自于倾听不足、沟通失效。那么，管理者应该如何引导呢？首先，要明确“有效沟通的先决条件是和谐气氛”。人在情绪当中，往往会意气用事，在完全非理性的状态下，是没有办法解决问题的。遇到情绪化的冲突，不妨停一停，约个时间下次再谈。其次，每个人都有固定的沟通习惯或沟通风格或沟通偏好。朋友和一个小老板在路边闲聊，这个小老板谈及如今的生意，感慨颇多，他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆，日进斗金，后来却不做了，朋友心存疑虑地问他为什么。大多数人认为对未来持谨慎的态度是明智之举。谨慎并不犯罪，但如果在工作中处处讲求谨慎的话，那么只会让失败来得更早一些。所以企业管理就应该鼓励员工尽情发挥自己的才能。机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新信息。相信给予无限能量与财富！小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。没有谁心甘情愿一辈子做小职员，可很多人只知道“不愿”，却不去思考如何摆脱小职员的身份。要让下属努力工作，规矩是一方面，另一方面要建立彼此的信任机制，而且要为下属指明方向，让全体能够朝着正确的方向推进。这样才能不断去伪存真，让有才能的人发挥自己的真实才能。一只蚂蚁您可能发现不了它、不在意它，但如果是成群的蚂蚁军团不止人会害怕，就连狮子、大象都会为之而逃之夭夭，这就是团队的力量。我，天性就是比较喜乐，喜欢与他人交流，热心，我称自己是话唠。每天上班进公司，不说“早上好”我就不舒服，总觉得面对竞争激烈的职场，我们必须要有优势，没有优势，就要学会创造优势如何提升团队的综合素质从而提升业绩现已成为企业经营者的当务之急，有许多从事相同工作的人，即使他们拥有相同的教育和从业经验，在工作效率方面也会有巨大的差异，有时这种差异可高达20倍！答案就在于素质。其实企业都说企业管理难，主要是管人，而管人难，其实是管心！心态好则万事好。态度决定一切！进入新世纪以来，商业竞争越来越表现为立体的综合竞争，企业要想在竞争中获胜，仅靠提高内部的生产效益已经远远不够了。在企业的经营过程中，如何去提高员工的工作积极性、让员工全力以赴去工作？这是困扰每一个经营者的问题。这就需要企业建立良好的激励制度，而一个良好的激励制度是建立在完善的考核制度基础上的。职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。中国职场在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定自己的职业导向。　凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台，没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不说自己是怀才不遇。现在有很多人，好不容易找到一份工作，本以为可以安安心心的做下去，结果没到几天，这些人就辞职了，有些人甚至一声不吭的就走了。为什么人们干不了几天就辞职呢？团队没有默契，不可能发挥团队绩效，而团队没有交流沟通，也不可达成共识。企业管理者只有做到唯才是用，团队之间的交流沟通达成共识，并且会协调员工和员工之间，员工和领导之间的关系，才能在激烈的社会竞争中立于不败之地。　　　　所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……”
什么叫执行？这就是执行！成功绝非偶然！什么是执行力？顾名思义也就是实现目标的行动力，相对于思考力行动力，执行力是实现目标的具体实践，没有行动，一切都等于零。有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。你跟企业员工有过有效的沟通吗？做为企业的老板不要总是高高在上，跟员工的沟通比看文字报告来了解企业会容易的多。其实现在老板与员工的沟通不畅在很多企业是逐渐走下坡路的一个重要原因。凝聚力对企业来说意味着什么，它是企业能否做成功的风向标。如今，诸多企业都想方设法提高企业凝聚力，有些成功了，也有一些效果甚微。那些在提高企业凝聚力过程中取得效果不明显的企业高层对于这种状况很苦恼，觉得自己已经咨询过专业意见，并一步一步按照建议来实施，怎么还是会失败?每一个成功的人都是努力的成果
　　没有谁一来就是成功人士的，
　　你现在的心态决定你的未来!
　　人生路上，并不拥挤
　　你做好准备了吗?我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。成功，不在于你赢过多少人，而在于你与多少人分享利益，帮过多少人。你与之分享的人越多，帮过的人愈多，服务的地方愈广，那你成功的机会就愈大。传递正能量，也有您的功劳培养新员工基本素质的目的就是学会和自己工作的同事更好的工作，快乐的工作。毕竟，1+1要大于二。被奉为“职场宝典”的《杜拉拉升职记》一火再火。有人说，杜拉拉，是比比尔盖茨更值得参考的职场偶像!她没有背景，条件也不出众。却通过自己的不断揣摩、学习，从小助理一步一步做到了高管。你呢?是否仍在默默努力却好像升职无望?看到别人升迁只有羡慕的份儿? 专家认为，想升职，仅仅work hard还不够，必须还要work smart，懂得提高“职场能见度”，把自己当“品牌”经营，老板才会为你升职。相当一部分中国的孩子有爷爷奶奶、外公外婆、爸爸妈妈等一家子人宠着爱着，做什么事第一时间想到的都是背后有家人顶着，什么时候我们能让孩子独立一点？多一点责任心，少一点任性？总部愈来愈庞大，基层愈来愈忙碌，成本愈来愈高，客户愈来愈不满。qipaoxianggz公司是集室内管理课程和户外拓展训练为一体的综合性教育培训公司；以体验为特色；”匠人精神“为准则；以结果为导向；注重培训效果；为客户量身定制培训课程！热门文章最新文章qipaoxianggz公司是集室内管理课程和户外拓展训练为一体的综合性教育培训公司；以体验为特色；”匠人精神“为准则；以结果为导向；注重培训效果；为客户量身定制培训课程！}