DL 740-2000 电容型验电器 电力行业标准(DL)-工标网
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电容型验电器
标准编号：DL 740-2000
标准状态：
标准价格：19.0 元
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本标准规定了用于交流1kV～330kV电力系统的电容型验电器的定义、分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志、包装、贮存及运输等。
本标准适用于在额定电压1kV～330kV的工频交流电力系统中使用的便携式验电器。适用于与被测部件相接触的电容型验电器，不适用于感应型非接触式验电器。
英文名称：
&Capacitive type voltage detectors
标准状态：
替代情况：
&被DL/T 740-2014代替
中标分类：
采标情况：
&eqv IEC 63
发布部门：
&中华人民共和国国家经济贸易委员会
发布日期：
实施日期：
作废日期：
提出单位：
&全国带电作业标准化技术委员会提出
归口单位：
&全国带电作业标准化技术委员会提出
起草单位：
&国家电力公司武汉高压研究所、北京供电局、无锡供电局
&胡毅、丁荣、高迎君、翁旭、高建新、易辉、张丽华
&中国电力出版社
出版日期：
标准前页：
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谁有《广东省电力行业带电作业收费标准》，请提供，谢谢！
09-11-03 &匿名提问
中国电力企业联合会　　一、综述　　中国电力企业联合会(简称“中电联”)是1988年国家机关机构改革组建能源部的同时经国务院批准成立的。国务院办公厅在《关于组建中国电力企业联合会的复函》中指出：“中电联是全国电力行业企业事业单位的联合组织，是非盈利的社会经济团体。其主要任务是：为电力企业提供服务并协助能源部加强对电力工业的行业管理，发挥在政府和企业事业单位之间的桥梁、纽带作用，成为企业的好参谋和政府部门的得力助手。”　　1993年国家机关机构调整撤销能源部、成立电力工业部(简称“电力部”)时，国务院决定保留中电联，并在批准电力部职能配置、内设机构和人员编制时指出：“中电联作为全国电力企、事业单位的联合组织，要在总结经验的基础上，继续发挥作用，其性质不变，由电力部归口管理。主要为电力企业提供服务，发挥在政府和企事业单位之间的桥梁、纽带作用。从理顺关系出发，按照职能不交叉，机构不重叠，上下不对口的要求，对其职能作必要调整”。　　按照上述意见和要求，结合中电联成立以来的实践经验，经国务院和电力部批准同意，中电联领导机构进行了换届，中电联的职责、内设机构以及管理单位等作了适当调整，同时根据经电力部审议通过的《中电联内部机构改革方案》提出的原则要求，对常务理事和理事作了调整和增补。　　1.中电联的领导机构成员　　第一届理事会(年)理事长：张凤祥(原水电部副部长)，副理事长：游吉寿、夏美秀、王宏超，秘书长：陈望祥，副秘书长：孟昭明。　　第二届理事会(1993年开始任期)理事长：张绍贤(副部长级)，副理事长：吉辅、梁裕厚、叶荣泗(正司局级)。　　2.调整后中电联的主要职责　　 (1)围绕电力企业发展与改革中的共性问题，开展调查研究，向政府部门反映情况，提出建议。　　 (2)组织制定或修订、审定电力工业技术、建设与管理标准、规程、规范、导则、定额，由部颁布实施，或经部批准由中电联发布实施。　　 (3)组织电力企业管理信息交流，推动电力企业的现代化管理，开展全行业劳保统筹工作，协调电力行业疗养院(所)、职工医院的工作并组织其做好服务。　　 (4)受部委托，负责指导电力企事业单位的精神文明建设和行业作风建设工作。　　 (5)负责电力高等教育服务工作，归口电力企业的成人教育、继续教育、职业教育工作，协调各类各级岗位技术业务培训工作并提供服务。　　 (6)综合电力企事业单位多种经营的信息，为多种经营企业的产供销提供服务。　　 (7)开展电力行业民间国际学术、技术、人才、经济等交流合作活动。　　 (8)归口管理、协调电力行业学会、协会、研究会的工作。　　 (9)承办部交办的事项。　　3.调整后中电联内设机构及编制　　办公室、调研室、企业部、多种经营部、标准化部、外事部、教育培训中心(后改名为教育培训部)、机关党委，计130人编制，其中工勤人员10人。　　4.调整后中电联管理单位　　 (1)直接管理电力培训中心(编制23人，处级单位)和电力财会与经济研究中心(编制25人，副司级单位)。　　 (2)受电力部委托管理电力部电力可靠性管理中心(编制16人，副司级单位)，电力部基建技术经济咨询中心(编制12人，副司级单位)和电力部电力科技开发服务中心(编制20人，处级单位)。　　 (3)代电力部管理电力行业学会、协会、研究会，计15个：中国电机工程学会、中国水力发电工程学会、中国电力企业管理协会、中国电力企业家协会、中国电力体育协会、中国电力文学艺术协会、电力建设企业管理协会、中国水利电力质量管理协会、电力职工思想政治工作研究会、电力系统干部工作研究会、电力企业多种经营协会、水利电力医学会、电力档案学会、中国监察学会电力分会、电力离退休科技工作者协会。　　 (4)兴办经济实体8个：北京电联实业公司、深圳电联电力实业公司、中兴房地产公司、电联动力化学公司、北京电联信息咨询公司、北京电联广告公司、新能公司、协隆公司。　　中电联计有正式职工279人，具有大专以上学历的高、中、初级各类专业技术职称的干部225人，占职工总数的81%，其中高级专业技术人员120人(含享受教授级待遇62人)，占技术干部总数的53.3%。　　5.调整后的常务理事单位和理事单位　　常务理事单位计11个：中国华北电力集团公司、中国东北电力集团公司、中国华东电力集团公司、中国华中电力集团公司、中国西北电力集团公司、国家电力调度通信中心、国家能源投资公司、中国华能集团公司、中国长江三峡工程开发总公司、中国水利水电工程总公司、武警水电指挥部。　　理事单位计77个：天津市电力公司、河北省电力公司、山西省电力公司、内蒙古自治区电力公司、辽宁省电力公司、吉林省电力公司、黑龙江省电力公司、上海市电力公司、江苏省电力公司、浙江省电力公司、安徽省电力公司、湖北省电力公司、湖南省电力公司、河南省电力公司、江西省电力公司、陕西省电力公司、甘肃省电力公司、青海省电力公司、宁夏回族自治区电力公司、新疆维吾尔自治区电力公司、山东省电力公司、福建省电力公司、四川省电力公司、云南省电力公司、贵州省电力公司、中国南方电力联营公司、广西壮族自治区电力公司、广东省电力公司、海南省电力公司、西藏自治区工业电力厅、上海电力建设局、西北电力建设总公司、华能国际电力开发公司、华能发电公司、新力能源开发公司、中国水利电力对外公司、电力规划设计总院、水电规划设计总院、电力科学研究院、水利水电科学研究院、电力信息研究所、电力机械局、华北电力学院、武汉水利电力学院、电力部信息中心、龙源电力技术开发公司、中能电力科技开发公司、中国电力信托投资公司、中国电力技术贸易公司、中国福霖风能开发公司、中国华电电站管道工程公司、中国水利电力物资总公司、中国电能成套设备总公司、电力部配件公司、二滩水电开发公司、伊敏煤电公司、中国电力报社、电力建设研究所、西安热工研究院、南京自动化研究院、水电第一工程局、水电第二工程局、水电第三工程局、水电第四工程局、水电第五工程局、水电第六工程局、水电第七工程局、水电第八工程局、水电第九工程局、水电第十工程局、水电第十一工程局、水电第十二工程局、水电第十三工程局、水电第十四工程局、中国葛洲坝水利水电工程集团公司、闽江水电工程局、地质勘探基础处理公司、中国超高压输变电建设公司。　　二、业务管理　　1.调查研究　　调查研究是中电联的主要职责之一。中电联党组明确要求各部(室、中心)及管理单位，减少会议、少发文件，有计划、有目的地开展调查研究，了解新情况，研究新问题。　　自1988年中电联成立以来，中电联紧紧围绕电力工业改革、发展这两大课题，就不同时期电力企业反映的某些难点、热点问题，配合电力部组织力量进行专题研讨和综合调研。几年来，先后向电力部领导和有关司局提交了《关于组建五个跨省电网企业集团若干问题的意见》、《关于电力企业实行承包经营整体方案的建议》、《关于电力企业转换经营机制的建议》、《关于电力企业试行税利分流可行性分析和实施意见》、《关于集资办电管理办法》、《关于大力促进多种经营发展的意见》、《关于加强行业管理的意见》和《关于加强全国电力系统外国专家管理的规定》等意见、方案、建议，参与电力部关于电力企业股份制、利用外资等有关文件的起草和研讨会的组织工作，为部宏观决策和制定政策提供服务。　　1993年下半年，由正、副理事长带队，分别至华中、东北电力集团公司和四川省电力公司及其基层企业进行了调查研究，提出了《关于电力企业落实〈全民所有制工业企业转换经营机制条例〉情况》、《当前电力职工思想价值取向》、《电力企业多种经营发展趋向及当前亟待解决的问题》和《关于县级电网股份制改革试点》等调查报告。另外，还为维护电力企业的合法权益，围绕电力企业生产建设和经营管理中的共性问题，直接向国务院和有关综合部门反映实情，提出相应建议，受到电力企业的欢迎，引起有关部门的重视。　　1993年继续编辑出版《电业政策研究》，为电力系统各级领导和政策研究人员提供探索改革和发展的园地，受到电力企事业单位的好评。　　2.企业管理　　从1991年起，协助电力部开展以提高产品质量(安全)、降低物质消耗、提高经济效益为目标的电力企业升级活动和火电厂双达标活动。采取典型引路、组织经验交流等方法，帮助企业眼睛向内、挖潜增效，促使达标、升级活动健康发展，使企业素质和管理水平均有所提高。　　为加强和改进企业管理，对电力企业管理现状进行了调查，提出了在企业管理中要处理好与改革、技术进步、专业管理等五个关系，组织召开了全国电力企业管理工作座谈会，表彰了先进班组和先进班组长，评选了现代化管理优秀成果，强调强化安全质量管理、营业管理、设备管理、基础管理等八项管理工作，推进企业管理的科学化、现代化。　　配合电力部开展安全文明生产创水平活动，评选出54个达标电厂，制定了创一流企业(发电厂)标准。按电力部统一组织安排，深入生产基建企业进行安全大检查，开展反习惯性违章活动。　　全面完成电力建筑业统计与新会计制度接轨的各项工作，代部制定了电力系统施工企业(火电、送变电)新统计报表制度、格式和完成了1993年度部属电力施工企业资质年检工作。　　根据全国企业管理现代化创新成果审定委员会国管审［1993］01号文件的要求，全国电力企业在改革开放的实践中，加快了电力企业管理现代化的进程，提高了企业整体素质，增强了企业的活力，促进企业经济效益登上了新的台阶。全国电力企业管理现代化优秀成果，经过申报、审定，1993年全国电力企业管理现代化获奖的优秀成果共44项。其中：一等奖6项，二等奖10项，三等奖28项(见表1)。　表1 全国电力企业管理现代化获奖优秀成果名单等 级 成 果 名 称 创 造 单 位 单位负责人 主要创造人 参与创造人 一等 发电设备检修工序管理 山东辛店电厂 周世君 周世君 裴锡林、夏福官、郑克 一等 东北电网水库调度监视应用系统 东北电力总公司调度通讯局 何万龄 朱万国 刘长风、禹松坡、宋雅坪 一等 用电管理微机工作系统 广东江门供电局 张荣桐 金 泉 黎佩、陈志东 一等 系统安排、重点控制、有效监督、闭环实践管理 上海电力建设第一工程公司 胡盈海 胡盈海 张所庆 一等 应用系统控制的“循环管理”方法降低火电厂供电煤耗 哈尔滨第三发电厂 冯大为 杨金福 李景友、吴庆林、赵怀玉 一等 农村档次电价管理法 河南省电力局农电处 陈忠欣 武洪群 陈忠欣、周振山、张文杰 二等 项目法施工的推行应用与研究 长江葛洲坝工程局 乔生祥 乔生祥 黄华平、栾德贵、陈志鸿
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