&&& &昨日，李克强总理在北京出席首届“全国大众创业万众创新活动周”，在百度展台前，李克强与百度的智能机器人“小度”进行了10多分钟的互动交流。
总理与“小度”对话
&&&&总理走到展台机器人旁，与百度智能机器人“小度”进行了对话。
&&&&“你为什么叫‘小度’？”总理向小度提出第一个问题。在得到取名因为是百度研发、且有三四岁孩子的智力水平后，总理询问小度“储存了多少句子？”小度回答“好多好多。”总理笑着说“你的保密意识很强”。
&&&&智能机器人“小度”昨日可谓风光了一把，全面落地还有多有，一个看似很近，但又很远的行业还有哪些发展瓶颈。
&&&&智能手机、智能、智能手环……随着科技的进步，越来越多的向智能化发展。如今，家居产品也智能了。近年来，智能插座、智能门锁等家居智能化产品如雨后春笋般袭来。许多专业从事智能家居服务的在地方落脚，那么看上去“高大上”的智能产品究竟能不能赢得消费者青睐？近日有人在焦作市展开了一项调查。
&&&&推广应用瓶颈：产品价格偏高
&&&&普通家庭用的人也很少，究其原因，消费者不了解、产品价格偏高成为主要原因。
&&&&就价格而言，以普通家庭为例，智能家居产品对于他们来说不是必需品，而打着平价智能家居产品的旗号，但那只属于小微型的智能单品，智能家居的终极目标还是要实现自动感知、智能联动的一个智慧型，百姓既然不能享受到真正的智能又何必浪费这点钱。所以从何大层度来说，价格是智能家居走进生活，真正实现落地，必须要跨越的门槛。
&&&&很多人都会同意，随着生活水平的提高，许多消费者都想拥有一套属于自己的智能家居，而使智能家居令人可望不可即的正是让人难以承受的“高身价”，特别是一些国外智能家居，产品价格动辄上万，甚至几十万，是不折不扣的奢侈品。所以提到智能家居没有普及，价格必是被批的“对象”，价格高被定为智能难普及的重要原因。 责任编辑：李佩推荐
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　参加过国内几十个机场可行性研究、初步设计、施工图设计和机场竣工、行业验收的技术审查工作。
　1994年至今一直从事专业音视频系统、电子会议系统、安全防范系统及弱电智能化系统的工程工作。。
　对于目前行业的现状，庄总认为国内产品成熟度相对来说还比较低，技术水平和可靠性还有待进一步的提高。
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南京邮电大学格力投资新世纪机器人 要做智能家居搅局者？_新浪家居
格力投资新世纪机器人 要做智能家居搅局者？
摘要：进入到2015年，在互联网圈，最让消费者感到兴奋的无疑是可穿戴设备、智能家居等相对新型电子设备与物联的概念，尤其智能家居行业，已经逐渐成为各大传统家电制作企业与新型互联网巨头的重要着力点。放眼全球，进入到2015年，苹果和谷歌前后脚的发布了自己的智能家居生态体系或平台，收购传统的智能家居硬件研发制作企业，这让很多人惊呼智能家居的时代估计很快就要来临了。
进入到2015年，在互联网圈，最让消费者感到兴奋的无疑是可穿戴设备、智能家居等相对新型电子设备与物联的概念，尤其智能家居行业，已经逐渐成为各大传统家电制作企业与新型互联网巨头的重要着力点。放眼全球，进入到2015年，苹果和谷歌前后脚的发布了自己的智能家居生态体系或平台，收购传统的智能家居硬件研发制作企业，这让很多人惊呼智能家居的时代估计很快就要来临了。
什么是智能家居？
其实说到智能家居，我们一定要先明白关于智能家居主要概念，一款简单的家居产品并不能称之为智能家居，智能家居需要一个统一的标准平台，这里面包括智能终端（手机APP、路由器、可穿戴设备、平板设备、感温器等可以对家电进行操作，可以说，目前苹果和谷歌都在争夺智能终端的控制权;服务云端，它打破单品体验之间的独立性，建立一个体验的闭环数据处理系统，包括大数据、云计算、以及云端存储能力等;再就是智能硬件了，就是我们在家里可以使用的家居产品。
放眼国内，智能家居行业发展的并不顺畅，其实最重要的一个问题就是缺乏一个开放智能生态和统一的标准化，这给智能家居创造了极大障碍，目前来说，各大品牌的智能家居产品都在为了智能而智能，但是依然没有那个品牌可以带给消费者带来智能家居更好的体验，单品爆发是目前主流，而通过挖掘客户需求，培养消费者的用户的习惯，打造更丰富的智能生态应用，智能家居的发展还有很长时间的一段路要走。
传统家电巨头们突围之路
其实国内的各大传统传统电器生产商和互联网巨头们也在纷纷布局着，合作竞争上演的同时，也给人们留下了更多臆想的空间。从传统三大白电制作巨头的走势上，就能发现一些微妙的迹象，如果大家结合智能家居生态必备的三个基本要素来看这些走势和动向也就更加明确了。
美的依靠着自身的研发技术，悄无声息地与小米、阿里、京东的等互联网巨头纷纷达成战略合作，势头凶猛，在智能终端、把握消费者需求、数字处理上有了更快的发展路径，而海尔则一直持续着它的高端化战略布局，产品依然呈多元话市场布局，除了阿里、魅族实施战略合作之后，更是推出了智能家电操作系统U+，惹得行业极为关注。
而作为传统空调巨头研发制作商的格力，也逐渐摒弃了只专注于空调产品的战略，开始实施产品多元化战略，任性地公布了即将推出手机、洗衣机、厨电、路由器等产品战略计划，只是格力在与互联网的企业的合作商，依然稍显落后，如果说和万达的合作，能够帮助格力从一定程度上得到智能家居服务消费者相关数据，更好的挖掘客户需求，那么在智能终端上，格力也剑走偏锋，推出以“家庭式能源中心”智能家电系统，而这也基于格力自身空调的核心技术上，和互联网企业似乎关系并不大，
从这也能看出，其实格力的战略路线还是蛮清晰的，依然秉承着对于产品研发的核心科技上。而扩展自身的产品线也是其一，打造更多自己的智能生态居家产品，毕竟之前格力只是专注于空调，比起美的与海尔，在产品的丰富性上有着较大的差距，而这也是极为不利的。从长远的发展来看，这是一个必须突破的方向，但是问题是如何在如何把控如此多的产品线，以及从利润发展上来，也将成为一个挑战。
格力与新世纪机器人
据传，董明珠考察并即将投资上海新世纪机器人有限公司i-robot代步车，那么董又看上了上海新世纪机器人有限公司的什么优势呢？
据了解，上海新世纪机器人有限公司在未来主要的着力点也在于为人们搭建更智能生活环境，依靠其自身拥有的丰富自主知识产权以智能控制为核心技术，上海新世界机器人将要打造一个服务型机器人的雏形平台，并在这个智能生活平台上打造更加丰富的智能生活产业链，无疑，这和格力即将打造的智能家居生态系统不谋而和。
再联想到格力的智能家居产品研发上目前的境地，以及即将投资智能汽车的方向，格力联手上海新世纪机器人就有着非常鲜明的动向，而这无疑也符合格力对于核心科技和产品的一贯风格。
因此，单看这次格力和新世纪机器人科研型企业的强强联手，也让人特别觉得有意思，毕竟把产品核心点做好了，也可以最大挖掘出客户需求出来，看一下苹果手机初期依靠产品在智能手机发展上的风声水起就能看出，好的产品和好体验才可能是重塑一个行业的关键，只是不知道格力和新世纪机器人将会有怎样的合作动态呈现出来，这或许真的可能会成为智能智能家居行业赌局的搅局者。
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物联网与机器人：谁代表智能家居的未来？
[导读]&贾维斯是《钢铁侠》漫画书中的虚拟人性化计算机，帮助“钢铁侠”托尼·斯塔克远程控制其各种设备。罗西则是动画片《杰特森一家》中的一个保姆机器人，它精心地照料杰特森一家。
贾维斯是《钢铁侠》漫画书中的虚拟人性化计算机，帮助“钢铁侠”托尼·斯塔克远程控制其各种设备。罗西则是动画片《杰特森一家》中的一个保姆机器人，它精心地照料杰特森一家。
在今年年初召开的2015年国际消费电子展上，自世界各地的3600多家技术供应商阐述了他们对未来的看法，一些相互冲突的观点均被提出。
其中一方是以Nest为代表的生产智能恒温器和烟雾探测器的公司。他们正试图把联网设备整合到一个平台上，从而让这些设备能共同执行任务。另一方则是以扫地机器人Roomba的制造商iRobot为代表的机器人公司。
但市场的天平尚没有决定性地偏向哪一方，是因为消费者还没有做出选择：是更喜欢罗西还是贾维斯。亚马逊消费电子产品部门副总裁劳伦指出：“我不能确定客户是否知道他们想要什么。”劳伦负责监督亚马逊的网上零售商店，该商店提供了各种消费电子产品，从摄像头到手机，再到可穿戴设备等。
这种情况未来将会有所改变。随着技术的发展以及价格的下降，越来越多的人会渴望拥有一款机器人。至于现在，根据有关方面的预测，对这两种类型的技术的投资都会进一步加大，因为每个希望在该市场有所作为的企业都一致认为：联网产品将改变我们的生活。
计算机网络巨头思科预计，到2020年，全球联网设备的数量将达500亿美元。该公司表示，在接下来的十年中，物联网为企业增加的利润和为社会节约的成本将达到19万亿美元。
智能家居的前景也开始激发人们的兴趣，但至于说哪类智能家居设备将获得消费者青睐，现在还为时过早，调查公司也无法把握消费者的偏好。根据市场研究公司Forrester2013年开展的一项调查，35%的被调查者表示，他们对数字化远程控制能源管理系统感兴趣，但只有2%的人试用过。该公司还发现，34%的被调查者对数字化远程安全系统感兴趣，但只有5%的人试用过该系统。&&
现在似乎出现了各种各样的智能设备。如有一种智能儿童床，能跟踪孩子的睡眠;有一种机器人，可以帮助你清洁烧烤架。甚至还有一种设备，能检测土壤中的水份，当作物需要浇水时，它能向你的智能手机发去短信提醒。
由于有太多的家居设备可以联网，一些企业正在创建软件平台，以管理这些设备。
去年6月，Nest公司宣布了“Works with Nest”(与Nest一起工作)计划，旨在让其他厂商的智能设备与Nest的产品和数据进行交互。例如，该公司与奔驰公司合作，意味着你的汽车可以通知Nest打开家里的暖气设备，这样当你到家时，它是温暖的。不久前，该公司的这个项目增加了15个合作伙伴，包括飞利浦和智能锁生产商August。
有迹象表明，Nest这一举措已初见成效。谷歌于去年斥资30多亿美元收购了Nest，现在该公司已成为一家主流公司，在电视上大打广告，并通过百思买和家得宝销售其产品。
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