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联想手机何以跌出国产手机第一阵营？
据市场调研机构 TrendForce 发布的 2015 年度第二季度全球智能手机报告显示，联想在过去的第二季度在全球智能手机市场的排名已经退出前五（不在单独统计之列），而在国内智能手机市场，同样是来自TrendForce的统计，其排在第三位，当然这个第三仅限于国产品牌的统计，如果加上苹果和三星的话，联想在国内智能手机市场也已经退出了前五的行列。而按照另外一家统计机构IHS Technology的统计，联想在国内市场的排位已经不在单独统计之列。从上述不同市场统计机构对于全球和中国智能手机市场的统计看，联想跌出智能手机市场（全球和中国）第一阵营已是不争的事实。而鉴于联想手机（包括并购来的摩托罗拉手机）的ASP（均价）与对手相比并不占优势，甚至还要低于主要的国内外对手（例如苹果、三星、华为、小米、OPPO等），此时市占率的流失对于联想的手机业务无疑是雪上加霜。那么曾经在中国智能手机市场占有率仅次于三星，甚至有可能拿下中国市场第一的联想，为何沦落到今天的地步？只要稍加观察就不难发现，联想手机业务开始下滑或者说被对手超越，恰是在其并购摩托罗拉移动业务之后。如果说之前并购业绩亏损的摩托罗拉移动业务就欠理性的分析而存在一定盲目成分外，那么之后联想采取的与并购来的摩托罗拉移动业务直接和间接关联的举措，则是导致联想手机业务不增反减的主要原因。首先就是将摩托罗拉重新引入中国市场。联想仍沉溺于过去摩托罗拉品牌的号召力，至少在与自己品牌相比，联想显得妄自菲薄。也正是基于这种判断，联想将在中国智能手机市场已经战败（被联想并购前已退出中国智能手机市场的争夺）的摩托罗拉品牌重新引入中国，更为致命的还将其定位在高端品牌。而这种定位使得本来在中高端市场就表现不佳的联想自己的Vibe品牌受到挤压，进而将这种市场和用户对于联想手机品牌Lenovo的认知度不断下压，其结果就是联想非但没有达到利用摩托罗拉品牌高端突破的目的，反而将联想品牌全线下压，即没有高端，中段变低端，低端变得更低端。最终是联想的三个品牌手机基本都是在低端市场争夺，互搏，甚至是激烈的互搏，自在情理之中。也许联想意识到了引入摩托罗拉品牌的负面效应，但联想采取的举措是再次引入了神奇工厂的ZUK品牌，并对外发出了联想未来手机业务可能只保留一两个品牌的声音。当然联想的目的是为了鼓励内部手机品牌之间的相互竞争，但就像我们之前分析的，联想目前的三个品牌中，由于对于摩托罗拉品牌认知的错误，导致之前尚还有明显品牌区隔的Vibe和Lenovo最终和摩托罗拉品牌一起陷入同等区隔，还是低端区隔的互搏明显优于良性竞争（包括在联想内部与外部市场）的尴尬。此时再加入ZUK，未来互搏的趋势会更加明显。此外就是在全球智能手机市场，同样是对于摩托罗拉品牌的过度依赖，与华为、小米、OPPO、中兴等这些国内手机企业以自身品牌开拓海外市场相比，联想显然在利用自身品牌的海外市场开拓上力度不够。要知道在摩托罗拉移动被联想并购前，摩托罗拉在智能手机市场的表现并不理想，否则谷歌为何要把这个当初花费了125亿美元代价并购来的企业以20多亿美元甩给联想呢？重要的是，摩托罗拉在海外仅存的市场份额或者生存的基础是低端市场。这在彰显出之前联想在中国市场将摩托罗拉定位高端市场的矛盾之外，也预示着联想至今为止在中高端市场手机产品和战略的缺失。需要指出的是，由于海外市场过于倚重摩托罗拉，显然对于尚独立运营的摩托罗拉缺乏有效的内部竞争机制的激励。综上所述，我们认为，与微软并购诺基亚类似，联想并购摩托罗拉移动之后，非但没有提升自己在手机市场的地位，反而是下滑。据TrendForce预计，联想今年智能手机的销量可能会同比下滑20%—30%，而这和并购摩托罗拉移动之后，联想对于摩托罗拉品牌的整体定位出现偏差，造成其在国内手机市场品牌过于集中，互搏大于有效竞争和海外市场品牌又过于单一，缺乏有效竞争密切相关。也许下一步联想需要像微软一样，重新评估并购来的摩托罗拉移动的价值了。
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我一直不太同意摩托连累联想这种观点，早在联想并列“中华酷联”四大国产品牌之时，我就一直觉得联想缺乏明星手机、只有中低端手机热卖的致命伤，随便看看身边的人，又有几个人用联想呢？反正我身边无论何种阶层，用联想的连0.5%的比例都不到。
联想现在下滑，是必然的
我也觉得收不收购，联想手机也迟早会遭遇滑铁卢
我也觉得收不收购，联想手机也迟早会遭遇滑铁卢
我曾是联想手机非智能时代的职员，虽然已离开多年，在移动互联网翻天覆地时代，感觉它没怎么变化过，所以对它今天的现状并不惊讶。我对它的认识和判断也许很个人色彩，但到了几年后的今天，我还没理由去改变我的看法。欢迎拍砖切磋。联想从来都不是一个会玩品牌的企业。如果你也认同特劳特的定位理论，那么也就同样会认为联想做手机也以lenovo做品牌是个最大的败笔。联想手机公司内部，当年不曾有任何品牌内涵、定位、升华等方面的建设和宣贯，你不知道联想手机的品牌代表什么意义和价值、细分的客户群体是谁。自己的品牌都玩不溜，如何玩别人的品牌？ThinkPad 已经被玩残了，这还是在ThinkPad还算热火的时候开始玩的，没落的摩托它能玩起来么？品牌对于联想来说，似乎只是个logo标识。联想还不太理解互联网，反应又慢。联想电脑的成功，很大程度上得益于它完善的渠道建设。联想手机当年也沿用这一套，但不是借助电脑的渠道，而是重建，销售和售后两条线来建，并努力下沉，即将渠道建到县级城市。在互联网时代，这似乎已成了包袱，目前渠道建设应是做了精简，不再大喊下沉，具体情况我不得而知，但我想不会那么快那么利索，联想的思维模式还没被互联网彻底改变。当年很多传统企业触网，联想手机已经慢半拍了，后来决定要触了，却由不懂技术、不懂网络的人牵头建网络商城，执行层也是从别的部门抽调，线下渠道利益和线上利益如何平衡还纠结不止。后来咋样做的就不知道了，现在看，结果是和联想电脑合在一起做商城、进驻天猫了。波导第三世界国家的市场做得不错，当年联想手机眼红，要做越南市场，但动作又慢，讨论来讨论去又不了了之了。现在做了吗？大概彻底放弃了。联想手机也不懂得创新。联想总跟别人屁股后面，偶尔做第一个吃螃蟹的人会死吗？苹果出iPhone、iPad它来个LePhone、LePad，名字都不敢个性点。这方面就不多说了，这里有人说得更好：/post-itinfo-.shtml。文章作者说，下一步联想需要像微软一样，重新评估并购来的摩托罗拉移动的价值了。我觉得并购这件事不是影响了联想手机市场的主要原因，而是它自身的基因早就的，下一步应该往这方面反思吧？！
联想那屎一般的体验没有天朝掩护连代工都不算。
谷歌125亿美元买，20亿美元卖，中间有几千项移动专利的差价呢，并不是因为MOTO市场表现太差才贱卖的。作者不要太神逻辑了。
联想重营销，轻研发终于自食恶果。
我在想，联想手机情况不妙，怎么杨元庆的报酬不降反升呢？
专利值不了那么多钱。Google卖就是看到了Moto已无法拯救。如果真的专利那么有用，OK，拿出来打击小米乐视啊？别说什么一致对外。因为在中国市场，专利就是个屁。
一直不看好联想，联想的巅峰已经过去，杨元庆没法和柳传志比，不是一个档次，杨元庆的年薪倒是灰常的牛逼[大笑]
建议调研一下中国民众对联想的评价，如果是5颗星，我给0。
主要是联想手机做的太一般。收购moto也只是把不在中国卖的moto x以及nexus带回了中国，同时打开自己在北美的新支点（moto在国外的运营商关系）。个人还是举得两点原因，1moto在国内卖的一般，2联想自身手机就一般（收购moto，想依靠一个品牌转变，问题是不学习，光想着赚钱）
好在小米他们不做笔记本，否则，联想就是下一个诺基亚和摩托骡拉，垮台倒闭是指日可待。
联想就是一个美帝良企。。。。。╮(╯_╰)╭，很多东西国外白菜价，国内却贵一倍多。。。MD[耍贱]
联想的手机能冲出重围真是太难了，反正我在我思维中，联想代表低品质的手机，三四线城市的选择，纯个人想法
……收购moto是为了要北美的销售渠道，作者这个脑洞有点不太一样……另外如果说moto拖累联想，我觉得你想多了，联想本身做手机就真心的渣
我想知道杨元庆怎么看[使坏]
美国联想，怎么能跟国产品牌那样打价格战呢，想想苹果、三星有这么做的么
MOTO X定位高端市场，却没有做出高端机应有的品质，最后只能卖卖情怀了。不到半年直降1200元，对于摩粉来说实在是伤害太深。MOTO的声誉，算是毁在moto x上了。至于联想，纯属自己作死。
功能机时代，买过一不摩托罗拉手机，300大洋～～
这是2周年前我对联想的评价，一点没错。联想没变，只会玩资本操作。oneneo
02:27:46这文章写的真是他妈的好啊！联想有个屁的创新，联想的手机第三是从MTK的山寨功能机做起的暴发户。起家是山寨，到了现在还是山寨，里子是MTK，外观是抄完这家抄那家。别说和苹果三星比，联想的研发能力和小米魅族比都差了几个档次，甚至连OPPO华为中兴都比不上。联想厉害的是会数钱，知道在中国，0研发，依靠广告 渠道就可以卖出天量的千元山寨机，等低端赚到钱了，再收购一个中高端品牌，就完成中高端布局了，创新个毛啊！
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