光线传媒报表分析案例_百度文库
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光线传媒报表分析案例
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你可能喜欢研究一下湖南卫视，东方卫视，光线传媒的优点与缺点..
关于湖南卫视，东方卫视，光线传媒的三大优点与缺点的研究性报告
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首先，要分析湖南卫视，东方卫视，和光线传媒他们的优点和缺点，就得对他们有一定的了解。在这里我先说一下我对他们的了解以及对在我心中对这三家媒体的看法，然后再分析他们的优点和缺点。
湖南卫视：
先说湖南卫视，这个是我最早认识和熟悉的电视台。在上初中的时候就认识它了，和我周围的同学一样只所以喜欢它是因为《快乐大本营》的缘故。当时看了《快乐大本营》之后，给我的第一印象是怎么小时候喜欢的《大风车》里的“大拇哥”居然跑到这来了呢？看了《快乐大本营》这个节目才发现它是那么搞笑那么有意思，尤其是何炅他们几个主持特色鲜明的年轻人让人过目不忘。以后《快乐大本营》几乎每期都看，自然而然随着这个节目就经常看湖南电视台了，甚至后来风靡大江南北的《还珠格格》、《大长今》等我们全家人都非常喜欢的电视剧也都是从湖南卫视最先看到的。
就这样随着年龄的增长，不知不觉中湖南卫视已经悄悄的伴随着我和我同龄的这一代人经历了十多个春秋。尤其是湖南卫视近年来推出的《超级女声》等节目更是受到了年轻人的追捧。因此湖南卫视之所以能奠定它在我们这一代年轻人心中的地位以及大家对湖南卫视的感情可见一斑。
三大优点：
第一大优点：敢于创新，勇于实践。娱乐为先，服务为主。
湖南卫视在全国卫视中扮演着领军人物的角色，他在中国电视领域的地位毋庸置疑。无论是湖南卫视的品牌影响力还是节目质量在全国其他卫视中都属于佼佼者，湖南卫视更是以“快乐中国”为口号引领和带动了中国电视传媒的新方向和新发展。湖南卫视提出以“全国收视、全面覆盖、全国影响、全面市场”的频道目标，它正在致力打造中国最具活力的娱乐品牌。无论是超级女声还是湖南卫视播出的电视剧等节目无不受到很多电视观众的喜爱和追捧。
以创新为理念的湖南卫视总是走在中国媒体的前列。无论从早期的《快乐大本营》还是到近年来的《超级女声》湖南卫视总是能够领先一步，就好像湖南人本身敢于冒险的特性一样。他们敢想就敢干，出其不意的策划方案外加敢于冒险的拼搏精神，成了湖南卫视走出去的第一步。
在当代经济高速发展的今天，人们的工作压力日趋繁重，湖南卫视抓住了广大国民的心理。它以人性化的角度服务大众，将自己的电视节目无论是本应该严肃的新闻节目还是轻松搞笑的娱乐节目都加上“快乐”二字的制作理念，并以给观众带来轻松和欢笑为目的，这样使得越来越多的观众喜欢上湖南卫视的节目，并以看到它的节目从中得到一种精神上的愉悦和心灵上的享受为乐，这一点湖南卫视完全达到了娱乐为先和服务大众的目的。
第二大优点：抢先一步，出奇制胜。品牌文化，独特魅力。
无论从最早湖南台播放的《还珠格格》再到后来的选秀节目。湖南台无不在其他卫视还没有发觉的时候就抢先一步制作出了具有自己独特风格的电视剧和电视节目，这样拥有了自身独特的产品的湖南卫视自然而然就增加了巨大的魅力，据此它将这种特色越做越大，而且总是出奇不意地推出一个又一个让人无法想到并且无法复制的节目，这便是它引领电视潮流的诀窍。
湖南卫视很注重自己的品牌效应，它灌输的是年轻化和娱乐化的概念，并使其不断和自己独特的栏目相结合。说到这里不得不惊叹湖南卫视魅力的强大，记得去年过年给我印象最深刻的就是邻居阿姨要带自己家的小孩去走亲戚，小孩怎么也不乐意非要在家看何炅、谢娜主持的跨年晚会不成，母亲不同意孩子就躺在地上哭、闹。由此可见湖南卫视这些年轻主持人的魅力，正是他们的这些主持人和特色的节目吸引了各个年龄阶段的广泛人群。
第三大优点：潜意识包装，产业链推进。多培养平衡，可持续发展。
只所谓潜意识包装就是你在看湖南卫视节目的时候，因为喜欢看这个台就不得不看它的广告还有它一系列选秀所推出的自我宣传的明星，哪怕你不喜欢其中某一两个人，但是只要你还想看它的节目就必须在潜意识中接受了它的广告和它所包装出来的明星。而这些明星又通过他们自己的大型娱乐活动和节目自然而然的就经常走近了我们的生活。更令人惊讶的是它这个产业链是可持续发展的，今年推出一个明星，明年依旧再通过别的选秀活动推出另一个。湖南卫视一直在创造着属于他们自己的团队明星，但又不会过多依赖于某一个明星，它的造星方式是集体培养，比如李湘走了还有谢娜，何炅走了还有汪涵，总之，这一点和作为经纪公司的华谊兄弟有共同聪明之举，品牌不断出新和走可持续发展之路是他们维持自身良好运作和不断前进的最佳方式。
总之，湖南卫视还有很多优点，比如政府扶持的力度之大，这在全国其他省份的卫视是鲜有和不能与之相比的，再有就是它的节目质量的确上乘，而且节目都是年轻人喜闻乐见的，正是这一阶段的年轻人主宰着资本市场，这一些人是最具有消费能力的，所以湖南卫视的广告收入就很可观。去年据我所知我所在工作的天津电视台的广告收入才不到两个亿，而湖南卫视则是天津卫视的五倍之多。可叹湖南卫视成功选择电视受众体的成功之处。
三大缺点：
&第一大缺点：地域性限制不利于其长期发展，优势资源对手的觉醒和追赶给湖南卫视带来严峻的挑战。
湖南卫视虽然各个方面都做到了佼佼者，但是因为湖南毕竟只是一个内陆省份尤其是长沙的地理位置较之一些靠近东南沿海或者大经济城市的卫视来说，湖南卫视的地理位置上先天不足固然使其经济实力和发展潜力受到一定的影响。
就拿东方卫视和其比较，守着大上海和海上交通便利条件的东方卫视，与之湖南长沙有着得天独厚的地理优势。大上海经济圈的金融支持以及海派环境的投资影响都给东方卫视以巨大的发展动力，而湖南卫视的地理环境必然造成其以后发展和竞争的致碍作用。地理位置这一点十分重要，现在天津卫视也正处在觉醒的阶段，随着环渤海经济圈的开发和滨海新城的投资建设，这给天津卫视的发展带来了重大契机和广大的广告资金来源。这些沿海卫视的发展无不加剧了同湖南卫视的竞争，湖南卫视在以后的长期发展中依然面临着同行的严峻挑战。
第二大缺点：选秀活动的来回折腾和娱乐节目的庸俗化导致了湖南卫视的不良口碑，一味的追求娱乐为主和广告收入的高回报加速了湖南卫视节目品牌和质量的严重下降以及节目文化底蕴的流逝。
&要是做这样一个调查就可以得知，凡是三十岁之上或者一些高知识层面的人，在他们心中对湖南卫视的一些节目就不太喜欢。尤其是对其经常反复播出的韩国电视剧和一些无内涵的搞笑节目觉得反感甚至厌恶。不拘于形式的主持娱乐方式，虽然受到一定认的欢迎但是对于一些正处在成青春成长期的儿童来说影响有点不好。如果一味地主抓高收视率就经常放一些重复以及没有内涵的电视剧和一些拖沓冗长的广告，这些都将导致一部分年龄段和知识层面观众的流逝。要是这样长期下去不做出及时调整和选择的话，就不得不使很多观众对湖南卫视的发展感到遗憾和忧虑。
第三大缺点：不断革新的体制需要在高度发展的情况下做到及时调整，避免过度膨胀带来的崩溃。
一个好的发展，需要一个长期的健全的机制。湖南卫视在过度发展的情况下必然要面临许多问题和挑战。比如节目质量的繁多导致节目主持人素质需要加强和培养，更多的娱乐节目的内容需要编导的精心筛选和制作，这些都面临着急需解决，只是表面不能明显看到而已。总之世界上没有绝对的好，也没有绝对的坏，只要对事物的看法和分析以唯物主义辩证观实事求是的对待就可以了。
东方卫视：
再说东方卫视，知道他也看过他的电视节目但是对东方卫视最主要的了解还是去年在天津电视台工作的时候，因为我们要做一期新的现场新闻报道栏目，当时我在少儿频道做策划，就被临时调到了新闻编导组。于是制片发给我们整整一大堆《双城记》的节目光盘和一些关于东方卫视特色的新闻节目的资料，让我们学习一下东方卫视优秀的新闻制作理念。这是我对他的最初了解，到后来全国热播的《舞林大会》以及《好男儿》等选秀节目和时尚的娱乐节目，这才把东方卫视推入广大观众的视野。
三大优点：
第一大优点：得天独厚的地理优势，强大浑厚的经济基础成就了天之骄子般的东方卫视。
上海作为全国第一经济中心和第一大直辖市，东方卫视所占据得天独厚的地理优势和经济基础都是其他卫视所不能与之相媲美和抗衡的。
作为迅速崛起和发展的东方卫视从这几年来所做出的一些列活动和举动中都应该看得出，东方卫视现在已经不再沉默，它将在飞速到来的经济浪潮中张开怀抱迎接新的腾飞。
高经济必然给东方卫视带来高的广告收入和回报，国际大都市的跨国公司和企业的涌进，大上海海派国际交通和金融的汇总以及长江三角洲卫星城市的发展和崛起这些都给了东方卫视新的机遇和资源。
第二大优点：国际大都市的多元化文化和政府窗口扶持性政策的支持，东方卫视会在众多国内卫视中率先与国际接轨并最先掌握和学习到国外传媒发展的先进经验并和能够率先探索出一条新道路。
2010年上海世博会以及历年的上海合作组织等重要国际会议，政府都会把地点选择在作为中国现代化最先进的窗口城市上海，与国际接轨必然带来更多的资源和人才，这些都是东方卫视在以后发展道路上可以倚重的实力和利用的资本。
第三大优点：新的理念转换运营机制，准确的市场定位成就国际品牌。海派文化的开放性思维方式注定会选择多项合作化道路，并且随着国际潮流的涌进东方卫视将会在国际合作中不断壮大和发展。
实行公司制度的新理念之后，东方卫视明显比其他卫视注意市场的调研。东方卫视除了确定时尚、潮流、尖端的节目风格之外还增加了一些列比较有内涵和高知识含量的节目。比如《东方夜谭》、《直播上海》等节目都是很多人爱看的。这就确定了东方卫视在广大知识分子心中的地位和文化品牌形象。
另外，东方卫视这些年和国内一些新闻单位的合作，使得不同地区的人更加了解上海更加了解东方卫视，这是其在以后发展中将要长期走的路线和方针。
三大缺点：
第一大缺点：节目质量参差不齐，栏目制作发展不平衡。品味定位比较高端和年轻时尚化，这样容易脱离广大基础群众从而阻碍和抑制其节目走向广泛化。
东方卫视的新闻节目做得比较突出，但是在娱乐节目和播放电视剧上就远远比不上湖南卫视。一些新闻栏目比较受欢迎但是其他的一些栏目则明显制作水准差，这样就导致了栏目收视不平衡。而且广泛走高端和主打时尚品牌的东方卫视在收视率上就明显不足湖南卫视有群众基础。
第二大缺点：缺少特色和个性鲜明的栏目和栏目主持人。
东方卫视也缺少像湖南卫视那样个性鲜明的主持人和比较个性的主持风格，在提倡和突出个性鲜明的今天，平凡的栏目风格和主持风格容易被观众遗忘和埋没。
第三大缺点：随着上海向国际化大都市的迈进，东方卫视有了很多和国际媒体合作的机会，但是国际媒体的涌进也给东方卫视来带了前所未有的挑战和竞争。
东方卫视要想走入国际化它一缺少央视的政策二不如凤凰卫视新闻广播巨大环境和宽松体系。再者随着改革开放的发展国际电视媒体的涌进对东方卫视直接构成了威胁，相比之下东方卫视的劣势明显，这不能不令人对东方卫视的前景堪忧。
光线传媒：
说道光线传媒，我很早就认识它了。最早渊源应该从“E视网”说起。记得是上大一的时候当时宿舍拉了宽带，于是就经常关注明星娱乐新闻，偶然的机会搜到“E视网”。发现这个网站上都是关于明星的动态和新闻的报道然后就经常上这个网，但是知道和光线传媒有关系则是后来通过李霞主持的的《中国娱乐报道》节目以及许多颁奖的娱乐新闻报道这才真正了解光线传媒的。
熟悉光线传媒主要是从它的娱乐新闻开始的，这几年看到很多电影、电视剧都有打出光线传媒的字样，也知道光线传媒现在已经涉足影视界并逐步壮大起来了。近期比较关注光线传媒的原因是我一个朋友参加中影集团和光线传媒联手制作的新媒体视听节目短片的拍摄，我帮过朋友写过两个剧本，这就更加对光线传媒关注了。
三大优点：
第一大优点：定位明确，思路长远。市场需求，步步为营。先进的经营理念促使光线从众多制作公司中脱颖而出。
光线传媒这几年能有这样强健稳步的发展和如今在传媒界举足轻重的地位，首先是光线传媒的发展思路比较明确。它从一个小公司发展到如今与众多卫视频道合作的制作和发行公司。一开始的思路定位必然是十分明确的，它知道自己公司要做什么如何去做什么，什么是自己的优势什么是自己的不足。瞄准栏目的制作从而为了适合市场的需求，这是它的思路定位也可以说成它指定发展路线的明智之举。同时期可能和光线一样有众多类似的公司，但是他们都在这么多年竞争中之所以没能走出来没能成功大部分原因和自己的发展的路线合方针不明确有关系，因此谁看准了未来新的市场经济中传媒节目的需求和走向谁就能成功。
在思路明确这个基础上，光线一直在走自己的路线并坚持着自己的方针。
第二大优点：踏实实干，栏目过硬。品牌宣传，产业链接。在竞争拼搏中发展壮大，并能够在坚守着原有阵地的基础上不断进步发展并开拓出新的领域。
光线传媒长期以来就是坚持着自己的品牌宣传，无论从最早的《中国娱乐报道》还是到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感觉是这是一档质量上等的节目或晚会。这样就给光线有了一个很好的品牌宣传和节目口碑。
光线在这个基础上不断壮大，从一开始只做音乐和晚会发展到现在的电影、电视剧投资甚至开始渐渐涉足艺人经纪等多个领域。这就避免了单一项目遇到风险给公司带来的巨大损失，光线产业链的形成就保证了光线能够长期进行多项目发展并利用自身的制作优势在未来综合竞争中和对手一较高低。
第三大优点：率先开拓了民营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制作为核心秉承双赢为宗旨的合作发展机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大，并且这种机制有利于新颖思想的促生并使企业在未来竞争中处于绝对优势。
光线是比较早的卫视栏目的内容提供商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分离体系现实的今年更加显得难得可贵。在卫视内部节目整合和外部竞争的基础上给了光线一博大的发展空间，光线正是抓住了这一点并靠着自己过硬的栏目质量赢得了很多卫视的青睐。正是有了这种土壤使光线得到了更加长远的发展机会。开放式合作制度不会让光线一味和某家卫视合作，这样就避免了一家卫视独大的现状，光线还可以帮助其他落后卫视得到发展，这就是光线赢得了更加开阔的天地和市场。
光线传媒的大型活动的重点与各大卫视台展开全面的深入合作，加上光线又有着自己的制作队伍和发行渠道，使得光线更加了解卫视之间的需求和市场需要，这样就造就了光线独特的发展机会。相信在未来的竞争中光线能够通过其跨领域多元化合作体制愈加蓬勃发展。
三大缺点：
第一大缺点：国有电视台的垄断体系，使得民营媒体企业在发展过程中受到了很大的限制。
这一点就是国有电视台和民营电视最主要的区别和待遇，国有电视台有着自己的电视频道和大量媒体资源，他们垄断着所有节目的制作和播出权以及电视剧、电视广告的播放时间和安排权，这种体制使得民营电视节目制作单位相对的就缺少了话语权和竞争的优势。当然这是国家体制所决定的，作为节目提供商的民营电视制作单位还有很多可以适合自己发展的选择的。
第二大缺点：缺少像其他媒体一样有自己的卫视所支撑，这使得光线在民间基础观众上的宣传度和知名度受到障碍和节制。
光线作为卫视栏目内容提供商，一方面制作出精良的节目之后使卫视有了明显的提高和宣传但是不免淹没了自己这个有功之臣。另一方面不可否然中国基础观众只认识卫视的图标和名称很少关注幕后节目制作的单位。当然基础群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但毕竟宣传上不能以合理的方式深入基础群众则还是对公司的品牌知名度有所妨碍。
同样是作为民营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟很是聪明，他了解广大基础观众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，这样就使得华谊兄弟在民间也有广泛的知名度。但是光线这几年也已经慢慢的从幕后走到了台前，多个电影、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的关注。
　　第三大缺点：开放式多合作体制使企业得到长足的发展，但是分兵作战依然会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开拓领域的基础上不断做到自我调整从而避免过度膨胀井喷后带来的不利影响。
随着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到巨大冲击。中国民营电视企业更会在以后的发展中受到各种因素的挑战和影响，但是每一个成功的企业无不是在不断迎接新的挑战中茁壮成长起来的。
这就要求公司需要多元化跨领域发展，而光线近年的多领域发展不失为明智之举。相信只要方针路线正确凭借着光线努力拼搏的势头依旧可以在新世纪中得到全面的发展，就像美国的时代华纳那样最终成为中国民营电视企业中的标杆和榜样。
综上所述，无论是国有卫视还是民营电视企业，他们都有自身的优势和弊端。只要在发展过程中找到一条适合自己发展的路线，遵循着国家政策和法律就可以得到顺利的发展。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&选自蔡博语——《中国传媒行业之发展现状论文报告》
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光线传媒电视事业彻底崩盘？
光线传媒电视事业彻底崩盘？【图】
编辑：科讯广电网
&&&&&&来源：第一财经周刊
&有传闻指，光线传媒电视事业部彻底崩盘，将宣布解散，余下人员分到其他部门，光线传媒以后不再制作电视节目。 包括旗下很多老牌的节目也拜拜。去年，光线传媒把电视事业的希望押宝在中国正在听（the Rising Star）这个项目中，随着这个节目的失败，光线传媒电视事业似乎也就没啥希望了。
就像电影一样，电视综艺也忽然开始有了档期的概念。以往只有暑期档才备受人们关注，但现在，一年才刚开头，综艺战就已经拉开。《我是歌手3》《中国好歌曲2》等数档节目相继开播，它们都是歌唱类节目，彼此之间被反复比较衡量。
没有人提及刚刚结束的《中国正在听》，它甚至不被当做综艺大战的参考系。
娱乐之王，或电影大佬，自电影《泰囧》成功以来，光线传媒总裁王长田总会被冠以这两个称号。电影的确为光线带来了一些好时光，以至于大多数人忽略了这其实是一家以电视节目起家的公司。
当王长田的微博里出现100多条关于光线节目的评论时，这事儿显得并不那么寻常。更何况，其中十有八九都是负面评价。
日晚8时，王长田转发了一条《中国正在听》的微博，宣告这档节目正在央视三套播出。这是光线在2014年第四季度推出的新节目，也是有史以来投入最大的一档季播类节目。很快，王长田的微博下挤满了批评的留言。从主持人的语速，到4位评委的表现，再到比赛环节设置，网友挑剔起来不留情面。
这档节目源自以色列模式公司Keshet，原版名为Rising Star。正如所有成功的模式节目，它也有一套高度概念化、充满戏剧性的流程。在原版节目的设计中，选手在一面巨墙后演唱，场内外的观众通过App投票参与直播互动，所有投票人的头像将显示在现场巨墙上，当得票数达到要求，巨墙便会缓缓升起。毫无疑问，直播和实时互动是这档节目最吸引人的地方。在中国，这是个全新的综艺节目形式。
&挺好的啊，多久没人骂你电视了，都在骂电影，有电视骂一骂挺好的。&隔日，跟王长田汇报工作时，光线电视事业部总裁张航尽量让自己不那么沮丧。那是个周六，电视部大部分人都在加班。《中国正在听》第一期收视率结果已经出来，0.88。张航最早通过央视频道主任发来的短信看到这个数字&这只是他预期收视率的一半。当晚收视率最高的真人秀节目《奔跑吧兄弟》成绩为2.14。《中国正在听》甚至进不了周末收视率前五名。
另一组数据也加剧着光线电视部的难堪。节目开播前一周，光线传媒发布2014年第三季度财报。财报显示，2014年1月至9月，光线的栏目制作与广告收入1.09亿元，较2013年同期下降52.67%。与此同时，电影和电视剧业务均实现不同程度增长。其中电影收入达4.7亿元，较2013年同期增长9.32%。
比起光线影业不断攀升的票房数字，电视部门的情况堪称惨淡：2014年上半年没有任何新节目推出，两档老牌资讯类节目《最佳现场》和《影视风云榜》相继停播，因为没有节目可做，半年间有100多人离职。
263个，张航清楚地报出光线电视部的现有人数。他戴着眼镜，衣着时髦，说话又快又急。因外形酷似比利时漫画《丁丁历险记》里的主角丁丁，张航在微博上的名字叫做丁丁张。他的另一身份是情感畅销书作家。
&光线已经很久没有站在风口浪尖上，你站在阳光处，必然会有人看到你。&这是丁丁张的口吻。哪怕接受的是关于公司的采访，张航也会不时表现得感性。在光线内部，像他这样有个性的高管不止一个，畅销书作家也不止一个。
日，湖南长沙，《我是歌手》第三季发布会举行。
不止是性情文艺的高管，还要成为有影响力的传媒偶像，这种文化可能是光线与华谊兄弟、乐视影业等其他公司的区别之一。1998年创业之初，王长田就把光线定位成一家传媒公司，而传媒业总是鼓励那些很有个性的人。这一方面是由于王长田本人是记者出身，更由于公司运营的第一个10年，光线更像个媒体，依靠日播类资讯节目，比如《娱乐现场》和《音乐风云榜》等带来的广告收入支撑公司发展。
&娱乐业的现金流是波动的，需要投入很多资金，传媒业的现金流是稳定的，一旦建立一个渠道，打响一个品牌，每天要做的就是不断填充新内容。&按照王长田的说法，电影属于典型的娱乐业，输出信息的资讯节目则属于传媒业。而光线自身也经历了这样的变化。
作为一家广电体制外的民营制作公司，光线的节目品牌曾有着不亚于电视台的影响力。当其他竞争对手还在模仿台湾做综艺节目的时候，光线的借鉴对象是美国电视网。美国FOX、ABC、NBC等五大电视网通过向加盟台提供节目内容，包下节目时段内的广告时间，与加盟台进行分成。在中国，光线没有实力，更重要的是，也没有办法绕开政策限制建立属于自己的电视台。但凭借内容输出，它还是建立起了自己的&节目联供网&。
节目联供网最重要的合作伙伴，是为数众多的地面频道。这些地面频道在各自省市里拥有固定观众群，光线得以把同样内容输出给数十个不同的地面频道，同时，光线还会负责广告时段的招商，与地面频道分成广告收入。对几乎没有制作实力的地面频道而言，接收《娱乐现场》《音乐风云榜》这样形成品牌的节目是双赢的选择。
通过对地面频道撒网似的覆盖，光线与品牌商保持着密切关系，它甚至在某种程度上发挥了广告公司的作用。
这也帮助光线2011年在创业板成功上市。根据招股说明书披露的信息，同年光线的电视栏目和广告在主营业务中的比重占到了50%以上，节目联供网覆盖307个电视频道，构成公司推广和广告营销的主要渠道，也是公司收入及盈利的主要来源。
那时的光线影业还没有什么存在感。公司内部流传着&电视养电影&的说法。日后被归结为光线影业成功主因的地网发行系统，来源于电视部门运营广告的经验。王长田曾提过，他是在跟蒙牛、红牛、真维斯等快消领域的广告客户长期打交道的过程中，才意识到终端推广的重要性。
一部《泰囧》扭转了局面。借着中国类型片发展的关键时期，光线影业近两年崛起的速度超过所有人的意料。
2014年尚未结束，光线影业投资加发行的票房产出已经超过30亿元。
王长田在业内以成本控制著称，不客气的人干脆直接把这种特性称为&抠门&。但光线对电影电视的资源分配倒称得上&公平&。迄今为止，它所做的电影产品都是中小成本。《泰囧》在票房上打败华谊兄弟的《1942》成为一个好故事的开端，以小博大是光线影业两年来反复书写的战绩。
至于电视方面，除了为地方频道提供整编资讯的日播类节目，光线也开始制作一些季播类综艺节目。如今热门的版权引进等概念，对光线来说早已不新鲜&早在3年前，它就绕开代理公司，自己派人与国外模式公司谈判版权购买。原综艺部事业部总裁苏铭还设想过要搭建一个由光线主办的国际模式节，邀请全球的模式方到中国来展示和交易，最终却因为经费原因不了了之。
光线一度是电视台寻找外部制作力量的首选。2011年，辽宁卫视买下英国X Factor的版权时，模式方和电视台一致看中光线作为制作方。2012年，光线又分别与央视、安徽卫视等电视台合作了3档以上的季播节目。但在这些合作中，光线大都以收取制作费的形式操作，没有太多先期投入。
影视业某种意义上带有赌博性质，光线显然相对保守，主张规避风险。当赌局变大，光线的筹码就变得越来越小。
那一年，电视业发生了鲜明转变。人们开始谈论灿星与浙江卫视共同投资、招商、制作的《中国好声音》，一档投入巨大的综艺节目。《中国好声音》原本打算在东方卫视播出，后者对灿星的拒绝，反而让原本处在收视困境中的浙江卫视找到突破。而《中国好声音》开播前两周，宝洁临时宣布放弃冠名权，加多宝成为最大赢家。
光线电视在这场电视潮流转变中显得角色黯淡。似乎一夜之间，中国电视业就走入一个令它感到陌生的大制作时代。电影探索中小成本类型片，电视反而开始拼投入和资金。在《中国好声音》的刺激下，电视业像被彻底震荡，节目制作一下从几十万元跨入到百万元甚至上千万元一期的规模，中间没有过渡。与之相应的是，每年现象级节目的广告收入可以达到一季上亿元起。
&现在看起来光线的确保守了，如果当时大开大合，可能现在会不一样。&张航说。
他所说的&大开大合&从来就不是光线的风格。延续下来的传媒模式对现金流稳定的过于强调，导致这家公司一次
次错失窗口期。
&我觉得我们落后了。&光线制片人罗霞说。她所在的团队曾制作过《势不可挡》和《激情唱响》。落后在光线电视内部是所有人的共识，他们曾经较劲的竞争对手，如欢乐传媒、派格太合、唐龙，早早退出了节目制作领域。包括光线，这4家制作公司是中国电视第一次制播分离时的领跑者，风头最劲时被并称为&民营四公子&。如今这5个字就像是从故纸堆中刨出来的称呼，带着明显的不合时宜。
光线电视还在继续，但主战场已经转换。现在的领跑者，比如灿星，甚至没把它当成竞争对手。
2013年夏天，蒙牛酸酸乳停止对《音乐风云榜》的冠名，转而将广告预算投向湖南卫视的选秀节目《中国最强音》，这种挨打的感觉在光线内部尤为强烈&几年前《音乐风云榜》的冠名权还是蒙牛与百事的争夺对?象。
光线的节目联供网也受到严重冲击，它的对手不是某个特定节目，而是强大的互联网。在人们对娱乐信息还没有概念的时代，光线的资讯节目以短平快赢得市场。当人们通过越来越多的渠道得到资讯，这类节目彻底失去了优势。人们转而被《中国好声音》《奔跑吧兄弟》这种大型节目所吸引。
光线电视不得不被动追逐这种趋势。
2014年夏天，在700平方米的录影棚内，《中国正在听》项目上马前，光线举办了一次动员会，广告销售部门和内容制作部门悉数参加。说到面临的困境和失去广告客户的心理落差时，不少人激动得哭起来。起码在光线内部看来，这次有些煽情的动员会来得正是时候。用罗霞的话来说，&做内容的人多少跟艺术沾一点边，内心会比别人骄傲一点，总希望大家都在谈论的东西是自己做的。&
北京雍和宫桥边的光线大楼里，光线影业和电视部在同一楼层办公，两个部门之间没有明显界限。影业初创期，很多人是从电视部门抽调过去的。直到现在，两个部门之间人员都是互相流动的。影业刚履新的副总裁刘同，原本是电视部副总裁。
不过，如今的高层流动显得意味深长。影业和电视部总会被外人划下一条无形的分割线，一方正在急速前进，爬向浪潮之巅；另一方则在快速没落，在新一波大潮来临时陷入迷茫。
光线电视的现状也是整个电视产业的缩影。很多电视台和制作公司面临着跟它一样的困境，资本和人才都流向湖南卫视或灿星，在大制作面前没能及时行动的保守派，面临着要么变革要么出局的惶惑，中间道路越走越窄。
&再拖下去，电视部就人心惶惶了，必须要有个大节目出来。&黄瑾说。为了产出大节目，效仿卫视改革的制片人中心制，光线内部也进行了一轮组织结构改革。取消电视部下辖的综艺部、活动部，以苏铭、罗霞、黄瑾、刘同4个核心制片人为核心，成立4个工作室。在此之前，黄瑾擅长做的是大型活动，比如每年安徽卫视的《国剧盛典》。
改革前，只有综艺部才会做综艺节目，如今每个工作室都可以向公司提报节目方案。&提报完由公司参与整个运营和招商，如果没有人替你的节目埋单，说明你的节目有问题。如果没有人愿意播你的节目，也说明你的节目有问题。经过这两层自然筛选后，他们就知道，节目大概往哪个方向走。&张航认为，制片人中心制是光线电视过去1年里做出的最正确的决定。
《中国正在听》寄托着光线重振电视业务的希望。这档节目光两季版权费就超过千万元&这在光线电视是前所未有的大手笔。担心一个制片人工作室无法运转这么大的节目，黄瑾和罗霞两个工作室都投身其中。节目定档在央视三套，这已经算是光线能找到的最好平台。
按照分工，罗霞负责节目内容制作，黄瑾负责外联合作。最多的时候，黄瑾一天要接待四五拨客人。最先找上门的是各种社交类App。&市面上你能想得到的用户量不错的都找过我们了。&黄瑾说，最后光线选择了微信摇一摇为合作方。
这个选择毫无悬念。以中国电视观众体量之大，让每个人都为一档节目重新安装一款App显然不太现实，好在人人手里都有微信。按照最初的设想，直播时，观众只要打开微信摇一摇，就可以直接进入投票页面。
长期的合作方蒙牛也被光线的新动向吸引回来，成为《中国正在听》的冠名商。
但情况并没有这么乐观。准备不到半年匆忙上阵的光线，低估了直播需要对抗的政策难度和观众的口味变化。为了让微信后台有宽裕的处理时间，节目组选择30秒延迟直播，但是在广电总局的干涉下，节目临时变为延迟两小时播出。这意味着最有看点的实时投票环节失去了它的意义，只有进入现场的500个观众能决定选手命运。另一方面，光线电视一再推迟播出档期，使得微信摇一摇工作组一度想要撤出。
即便不是直播，光线仍然坚持不修音&这也是原版节目中的大卖点，但多数观众已经习惯《我是歌手》《中国好声音》的华丽声效，对此并不买账。
&这档节目能够做出来就已经很不容易了。&张航试图向外界解释光线的努力。在实时投票和直播均告失败之后，光线保留摇一摇场外互动，观众投票虽无法决定选手去留，但能体现选手的人气，间接影响比赛结果。虽然收视率平平，他还是想强调这档节目过百万的微信互动量，以及让央视的观众年龄层更年轻了一些。
《中国正在听》最后一期结束于12月30日。它显然没达到光线之前的期望。
&没有人关注过程中是你更辛苦一点，还是别人更辛苦一点。大家看的是结果，市场有没有接受，收视率怎么样，新媒体有没有热议度存在，从这些维度来评判一个节目的好坏。&黄瑾说。
春节前后依然是光线电视最繁忙的一段时间。数个大型活动在筹备中，另一档节目《梦想星搭档》也在播出。光线顺应市场更多转向季播节目，今年的几档季播节目，比如《少年中国强2》《我爱妈妈》等已经摆上日程。原来资讯节目的制作团队被催促着开始做大型节目，以期尽快完成转型。它对外来制作力量越来越开放，甚至还顺应潮流吸取了韩国编剧来改造节目。
新一波制作公司和电视台正在迅速瓜分市场，调教观众的口味。除了同样保守的央视，光线找不到更好的合作伙伴。即便如此节目招商也比以前吃力得多。已制作过半的《我爱妈妈》因招商问题陷入停滞，连韩国编剧都开始担心这档节目的命运。
&最重要的东西是前端的产品，对我们来说产品是什么，是节目。&很多光线电视员工都记得那次动员会上，某位高层的发言。
这家公司最近的新闻是出资4800万元，跟360合作，成立一个收费视频网站，内容以电影为主。显而易见，电影已经取代电视，成为光线的主业。电视部门再一次，被摒弃在关注边缘。
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