小米1s买了8个月了，开机键（锁屏）现在坏了，一点都不灵敏了，有时候很长时间都开不，修这个键麻烦不？
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小米4硬件坏了.还能修好么..修好会不会恢复出厂设置
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钢铁是怎样炼成的：小米手机4及小米期货模式的未来
钢铁是怎样炼成的：小米手机4及小米期货模式的未来
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今年的小米发布会上，小米公司要解决的不仅是产品本身，也该用实际行动对期货模式作出回应了，是继续用买不到的高配置吊人胃口呢还是选择务实、增加出货量呢？这一切都有待小米公司给出正面的回答。
今年的小米年度发布会比以往时候来的更早一些，特别是在5月份推出小米平板、2等新品之后，时隔2个多月的2014小米年度发布会上小米公司又将奉上全新的重磅产品，其中就有最为人关注的。相比2013年发布会邀请函上的倚天剑、屠龙刀带来的剑拔弩张、风起云涌之势，2014年发布会的邀请函文艺了许多——一块钢板的艺术之旅，并配以“4”字，表达的意思言简意赅，暗示小米手机4会使用钢板外壳，而金属外壳一向被视为高大上的代表，这跟以往小米手机追求低成本、易加工的风格明显不符，这个变化也许是小米公司转向的标志。从2010年创业至今，小米公司在1999元市场先后推出了三代手机，今年会是第四代，如果说前面三年他们还在摸索、学习中，那么4代开始，小米已经具备了相当规模的研发、设计实力，如果还是一年一个“全新”设计而没有自己风格的话，小米显然不能服众。更重要的是，前面的小米手机在营销上被人诟病为玩期货，1999元的价格叫得响亮，但是很多消费者根本买不到，官网之外的渠道基本都是在加价卖，这些质疑让小米百口难辨，甚至开始蚕食小米的影响力。今年的小米发布会上，小米公司要解决的不仅是产品本身，也该用实际行动对期货模式作出回应了，是继续用买不到的高配置吊人胃口呢还是选择务实、增加出货量呢？这一切都有待小米公司给出正面的回答。玩够了“发烧”，还能玩什么招国产手机厂商中，魅族玩B格，匠人情结浓厚；OPPO玩设计，工业美学不绝于口；华为玩技术，处理器与LTE赶英超美，Vivo玩HiFi，追求极致影音；酷派玩关系，背靠大树好乘凉；联想玩收购，自己不行买的凑。新人罗永浩玩的是情怀，图的就是个认真。小米玩的是发烧，不服咱就跑个分，只是硬件配置上小米已经不再有之前的优势了，发烧配置无法充当独门绝技，小米4还要玩点别的招。销量已达千万部，这在国产单一型号手机中依然是翘楚小米4会选择什么方向做为新的突破口？在猜测之前我们先来看看到底有什么不好的地方，米3的处理器、内存及分辨率在当时都是杠杠的，还是高通骁龙800
8974AB、NVIDIA 处理器的首发机型，但是小米3依然信奉“没有设计就是最好的设计”，诺记Lumia相似的外观及配色，上下跑马边框，5寸机型搞的跟别人5.5寸手机差不多，总之很多人认为米3奇丑无比，甚至还不如2代耐看。虽然外观丑俊多少有些见仁见智，但是小米手机3在设计上确实不出彩，小米公司一年换一个设计，并没有成型的风格，再说追求性价比的他们也不可能在工业设计上精雕细琢，不论是小米还是红米系列，这些手机在外观上都没能做到让人眼前一亮，性价比依然是其最大的特色。但是小米手机不能再这么丑下去了，竞争对手越来越多，其他厂商的配置也不比小米差，设计甚至比小米还要好，论工艺、论材料都要更高档，这对小米是个刺激。所以今年的邀请函中小米玩起了文艺范儿——一块钢板的艺术之旅，随后的造势中雷军揭晓了这块钢板是奥式体不锈钢，防锈耐腐蚀，可塑性高，方便冲压成型。不过雷军此条微博一出，马上就被其他厂商玩坏了，魅族老总黄章表示他们早就使用了奥氏体不锈钢了，华为荣耀表示他们也研究过304不锈钢，最终选择了更高档的航空级铝合金材质，中兴也表示他们的机型也广泛使用奥氏体不锈钢了，甚至使用了镁铝合金以及航空级的铝钛合金。要知道微软还没发话呢，他们的Surface平板使用的镁合金工艺更高端。这张图片可以看出小米4手机部分外观设计，金属外壳能赢得认可吗？除了外观上的高大上，小米4的硬件配置必然还要保持顶级水准，处理器至少是骁龙801，而更高端的骁龙805甚至NVIDIA的Tegra
K1基本没戏，放在以前这两个处理器显然是最佳噱头，但是小米4现在不一样了，原因我们后面还会说到。小米4最大预期变化：不玩期货，玩出货前面之所以把小米4手机的硬件配置期待降低到主流水准，除了更高级的处理器进度不够之外，其根本原因其实是小米的转变。创业4年来，相信小米公司之前给人最大的印象是“期货”，尽管雷军和小米一再辟谣、否认玩期货，但是从小米1到小米3，小米的销售模式都让人充满质疑，就说小米3吧，9月5日发布，10月15日才开始首轮TD版手机抢购，而骁龙处理器的联通/电信版赶在2013年12月底才开启第一轮抢购，此时距离小米3发布已经过去三个多月了。但是2014年我们能感觉到小米的变化，，现在的目标已经是6000万，而且上半年实现了2611万台出货量，比去年全年1870万出货量还高，全年实现6000万出货量并不夸张。极速增长的出货量注定了小米不可能再玩期货模式了，很明显的一个例子就是两次降价之后的小米3手机现在可以现货购买了。反过来看，不玩期货模式，小米手机4的配置显然也不可能太过领先，不论是骁龙805还是Tegra
K1或者其他未知的黑科技处理器，上市进度都是一个问题，小米如果采用这种处理器显然不会利于大量供货。基于这个理由，我们也无法期待小米4手机会使用2K屏幕、1600万甚至2000万OIS防抖摄像头等等，最终呈现到我们面前的小米手机4很可能是这样一款手机：骁龙801处理器、3GB内存、5寸1080p屏幕、1300万索尼IMX214传感器摄像头、3050mAh电池等，售价1999元（甚至还会更低），这些配置也是顶尖水平，但与一加、中兴Z7
Max、华为荣耀6等同价位手机相比已经没有突出优势，但是小米现在提升了产能，现在比的是出货能力，那些学小米期货模式的厂商将会在小米蓄谋已久的产能上备受压力。机是一样的机，出货见高低从2011年第一款手机开始，小米手机一路喊着“为发烧而生”的口号奔向成功，高端硬件配置+傲人的跑分+低廉的价格，在不看软件看硬件的安卓手机中，小米硬是闯出了一条自己的路，笔者现在依然记得当初小米一代手机公布1999元价格时的震惊（HTC还记得自己的双核手机那时卖多少钱不？）。但是这一两年来，走超高性价比路线的小米也面临着玩期货的非议，这给其他不争气的国产厂商带了个坏头，很多厂商都是有意无意地想重复小米的成功之路（甚至做的更恶心）。但是如今的小米已经成为国产手机厂商的标杆之一，笔者在找新闻、写新闻的过程中也确实感受到了小米在外媒中出现的频率越来越高，走在大街上见到的小米用户也越来越多。2014年，小米要甩掉期货王的帽子能力越大，责任越大，现在的小米已经不是小厂了，不论资金还是实力都有改善上游供应链的可能了，主导小米手机供应链业务的CEO雷军也确实在这方面下了功夫，代工厂新建厂房，引进新机器，稳步提升产能。而小米本身也成了手机行业的一个品牌，知道小米而不知华为、中兴的大有人在，现在他们的手机已经不愁卖了，这种情况下继续玩期货也没必要了。2014年的小米发布会上，笔者已经不期待小米手机4又会使用哪个神奇的处理器了，也不再关心安兔兔v5是否能重回第一，我们只需要一个回答：小米手机能不能回归使用体验的本质，做出一款精品手机，而且很快就可以让大多数人买得到呢？学了三年的PS作品，送给小米公司
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WCDMA网速其实日常生活完全够用，速率看个1080p在线视频都行，我觉得如果联通用户真的没必要纠结4G不4G1080P你在逗我吗？1080P的视频BD压制过来的至少有2-3M的码率，换算需要2M多每秒的下载速度，在天朝WCDMA快的大概是900KB每秒，4G的实际速度刚刚合格。作为运营商用4G成本也更低。在广州，天河立交附近，联通3G网速是1.5MB/s……当然咯，还是不够播1080P的，不过谁要是拿手机在线看1080P，那我只能说：“交个朋友吧？”办个移动4G就送15G，有15G看一看1080P还是压力不大的。只送二个月，意义不大是的
有毛线意义啊
两个月后咋办
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京东全场机箱每满100-20元 仅在6月10日内雷军告诉你：小米手环8个月卖400万的爆品秘笈
作者:金错刀
摘要3个月破百万，2个月实现第二个100万，40天实现第三个100万，不到30天实现第四个100万。小米手环以其超高人气成为继移动电源之后的又一款爆品，甚至在发布会当天百度指数力压小米电视、小米路由。
雷军告诉你：小米手环8个月卖400万的爆品秘笈
什么产品如此猛？
3个月破百万，2个月实现第二个100万，40天实现第三个100万，不到30天实现第四个100万。
答案是：小米手环。作为小米生态链的明星企业，小米手环以其超高人气成为继移动电源之后的又一款爆品，甚至在发布会当天百度指数力压小米电视、小米路由。
最近我采访小米手环操盘手&&华米创始人黄汪，他的爆品法则直接明了：首先把产品做到极致，然后把价格做到极致。
牛逼的背后都是苦逼，为了实现两点&极致&，黄汪及其团队吃尽苦头。比如，用户对小米手环印象最深的是强悍的省电功能，黄汪按待机100天的标准来打磨产品，内部5个团队设计5种不同的芯片解决方案，不同阶段验证哪种方案最省电，1个月后干掉两种方案，2个月后又干掉一种方案，最后发布的手环是耗费资源、时间和精力的成果。
在打造极致产品的同时，黄汪也不忘绷紧控制成本这根弦。除了通过未来持续稳定订单降低成本，黄汪不遗余力与供应链拆解、分析成本，包括租金、零部件、人工成本等，最终拿到成本价为5元的电池，而国外公司是13元，有效避免13元电池成本对79元小米手环造成的致命打击。
融合了互联网产品和硬件供应链的智能硬件行业是最为艰难的创业领域，黄汪不忘提醒创业者：对硬件保持足够敬畏。
以下是华米创始人黄汪的案例口述和对话（未经本人审阅）：
2014专注手环：雷军灌输All in
我们团队创业经验丰富，我毕业后加入的第一家公司是华为，当时只有3000人，与2013年小米团队规模相当，华为和小米是当时产业理念、企业运作模式最先进的公司。经历2个产业（MP3数码产品和平板电脑）轮回后，我们清楚知道2013年底消费电子产业将迎来重大变革，如果不抓住这个大风口显然不明智。
我与MIUI三剑客之一的孙鹏是校友，2013年11月，一次偶然机会，他去合肥出差，顺便参观我们公司，我送他一个Z Watch智能手表体验，第二天他回北京后让雷军试戴，隔天雷军叫助理打电话约我见面，当时我正好在北京，便愉快地答应见面。
后来我分析是手表扎实品质打动了雷军，王小川也曾说Z Watch是所有智能手表中最靠谱的产品。雷军与我交流时态度坦诚，他直接告诉我未来一两年小米的产品布局和定价，当时任何一个细节曝出都是猛料，我认为背后是认同感，双方理念一致有利于相向而行。
与雷军聊完后，我意识到小米模式的优越性，坚信牵手小米是最佳合作方式，所以半个月内便敲定合作。让我印象深刻的是，雷军不断向我灌输All in思想，即整个团队全力干一件事，所以2014年我们上百人尽全力把小米手环做到极致，没有多余精力经营平板电脑和&智器&品牌，最终不得不雪藏。
爆品背后的三大关键选
凭借小米手环超高出货量，华米成为国内第一大智能手环厂商。小米手环之所以成为爆品，我总结主要与产品打磨阶段的三大关键选择有关。
选择一：5套方案验证省电
普通手环没有把省电当作核心痛点，使用一星期电量就耗光，雷军在发布会上说小米手环能坚持一个月不充电，其实我们是按待机100天的标准来设计产品。去年1&2月，我们内部5个团队设计5种不同的芯片解决方案，相当于看5个孩子同时成长。完成电路板和软件设计后，我们在不同阶段验证哪种方案最省电，1个月后干掉两种方案，2个月后又干掉一种方案，只剩下两个方案继续运行，最后发布的手环是我们耗费资源、时间和精力的成果。
手环上市后，一开始用户认为我们吹牛，但真正使用后发现待机时间超过1个月，45天、60天比比皆是，大大超出用户期待。如果只用来计步，小米手环可以用3个月至100天，免去用户频繁充电的烦恼。
省电同时带来一个意想不到的好处：增强用户黏性。用户使用普通手环一星期后必须充电，第一次充电后记得戴，再次充电后可能忘记戴，等想起来再戴，反反复复容易造成用户流失。
选择二：定位人体ID干掉屏幕
干掉屏幕是个取舍问题，屏幕不仅耗电，而且满足看时间需求给用户价值感不大，如今我们把手环定位为人体ID，其未来发展方向是成为人体芯片，而芯片本身没有屏幕，根据这一理念我们毅然而然干掉屏幕。
人体ID定位是逐渐演变的过程。做手环之前我们通过研究竞品找差异化路线，发现小米手环的优势是背靠小米手机巨大出货量，有移动电源成功案例在先，所以手环最初定位为小米手机的配件，至少能保证一定销量。
于是我们思考哪些功能可以让手机与手环建立联系，来电震动提醒和计步是与手机关联紧密的功能，使手环发挥配件角色。去年3月，我们充分利用MIUI独有优势，通过手环为小米手机解锁，这意味着手环开始从手机配件向人体ID转变。后来我们发现用户只要使用3天手环解锁，某天忘记戴手环将极不习惯，恨不得回去取手环，因为手环解锁的便利性使用户越来越懒，用户适应后很难回到密码解锁的状态。
所以我们认为手环是手机认证工具，与苹果指纹解锁功能相似。既然手环可以作为手机认证工具，那也可以成为其他产品的认证工具，相当于人体ID，即个人身份证。
选择三：死磕铝合金表层和腕带
我们花了大量精力在铝合金表层和亲肤腕带上，铝合金表层整体设计用到所有能用上的工序，三个指示灯由三种不同颜色的光组合而成，每个灯有256种颜色可供选择，混光难度极高。一开始我们认为指示灯成本低，显示效果不必太复杂，只需在铝合金表面挖1个洞（最初设定1个灯）用于放置指示灯。
当时我们内部争论非常激烈，后来思考随便挖3个洞透光容易使产品逼格丧失，所以最终做成激光穿孔，这一复杂工艺使成本提升15%，但实现光透出来、水进不去的显示效果，体验水准超过Misfit和苹果，达到业内最高水平。
小米手环腕带采用美国康宁TPSiV材质制成，成本极高，原本用于制作奶粉勺子，无毒无害、手感润滑，能有效降低皮肤敏感造成的过敏现象。我们不惜一切代价打磨腕带，也是基于国外同行的一些教训，Fitbit曾因引发人体皮肤过敏而被迫召回。
我们对于这一细微问题高度关注，小米手环出货量很大，一旦出现类似情形，哪怕只有1%，对华米而言将是灭顶之灾，所以必须采用最好等级的材料。有趣的是，小米手环上市后友商跟风采用，直接导致TPSiV脱销。
　凭什么定价79元？
微创新学院创始人金错刀（左）与华米科技创始人黄汪（右）
一开始我们想把小米手环定价49元，我们按照最好的材料、芯片、工艺生产产品，发现成本无法控制，最终选择贴近成本定价79元，而市面上手环普遍在800元到1200元，加价率至少5倍。深圳山寨厂商生产的5美元手环在材料、品质、工艺等方面与小米相差甚远。
小米手环定价极具竞争力，之所以把手环整体成本控制在79元，不是因为我们是小米生态链公司，而是我们在对追求极致产品的同时，心里始终绷紧按成本定价的弦。一方面，我们用未来出货量来换取成本定价，确保以后每月有几十万甚至上百万订单，如果订单达不到一定数量级，显然无法降低成本。
另一方面，我们与供应链一起拆解、分析成本，包括租金、零部件、人工成本等。比如，某电池厂商同时给我们和国外某手环公司供货，我们把供应商成本核算得一清二楚，同一型号、同样品质电池，我们成本价只要5元，国外公司是13元。因为国外产品卖99美元，他们对13元电池成本非常满意，没有动力去拆解供应商成本，而13元电池成本对79元小米手环是致命打击，所以倒逼我们竭尽全力挖掘背后利润，尽最大可能压缩大规模供货成本。
　未来靠吃软饭赚钱
现阶段我们主要目标是服务好用户，设计应用场景并落到实处。小米手机用户群活跃度本来就很高，除了来电震动提醒和解锁，我们还推出MIUI无密码支付，并与支付宝合作，不断增强扩散用户群的粘性，用户留存率超过国内外同类产品。
目前我们并不急于盈利，只坚守硬件不亏本的底线，尝试接入更多第三方服务探索盈利方向。比如我们与李宁合作，李宁送给我们一些鞋类、衣服优惠券，用户购买小米手环后能得到一张200元优惠券。用户使用小米手环每周计步超过300步，就能得到滴滴打车优惠券；周末在奥森跑步，摔倒能获得专业救助机构的免费服务。
总之，用户从购买手环那一刻起，各种福利便源源不断而来，而不是购买完成后彻底与服务脱节。作为数据公司，我们获得运动数据用于后续发展用户。未来我们主要向运动、健康等方面倾斜，运动、健康是前景广阔的大产业，用户出现睡眠不佳等健康问题时，我们作为第三方机构可以提供数据支持。
去年我们曾与上海一家减肥网站合作，推出19天减3公斤的活动，当时用户规模不到百万，吸引30万用户参与，足以说明我们平台转化率极高。当时减肥网站创始人说，&哪怕只有10万人减肥成功，每人收取10元也是一笔可观收入，华米作为导流网站也能获取相应收益&。
最大的坑：对硬件保持敬畏
2009年，我们是全国第一家真正量产平板电脑的公司，苹果在2010年才推出iPad。当时平板电脑无法运行安卓1.0，我们完全依靠技术实力成功运行Linux系统，同时学习亚马逊模式，在平板电脑中加入阅读软件，与盛大文学谈合作，签下《时尚芭莎》等所有PDF版杂志。我们主要通过贩卖移动内容盈利，每台平板电脑利润1000元。
不幸的是，平板电脑市场越往后发展，整体出货量越下滑严重，连苹果也不能幸免，加上移动阅读市场缩水，导致我们由早期轻松盈利发展到后期利润下滑，相当于选择两个最贫瘠的矿疯狂挖掘，团队再牛也不可能做大。在涉足手环市场那一刻，我的直觉告诉我挖到富矿。
创办华米后，我总结必须首先把产品做到极致，然后把价格做到极致。其他厂商是从盈利的角度去做产品，而我们只专注把产品定义做好。另外，智能硬件是以硬件为基础，创始人必须对硬件具有敬畏之心。
大多数智能硬件创始人来自互联网行业，对硬件行业敬畏度不高，他们单纯认为只要找一个硬件合伙人就能搞定一切。但实际决策不是通过商量来定，而是创始人亲自拍板，在硬件还是软件增加投入属于创始人的职责范畴。如果创始人没有融合硬件和软件的经验，成品可能以失败告终。
雷军在小米4上市后才说出&我终于懂得怎么做手机&，因为他是工程师背景，以前做产品时必须尊重应用团队意见，当他想完善某个产品细节，团队可能说做不到；现在雷军在内部裁决时敢于拍板和挑战不可能，二者结果截然不同。
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你好。小米4手机是有过充保护的，但是应该尽量避免频繁长时间充电。
经常睡前充电，第二天起床拔掉走人……
手机上的电池都有
过充电保护 功能的
应该没问题的，偶尔几次没事的，以后最好别这样充电
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