小米手环开箱评测
本帖最后由 真飞天牛牛 于 日 14:17 编辑
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<font color="#月22日小米旗下首款穿戴智能设备小米手环正式发布，小米手环售价79元，除了可以记步和监测睡眠外，还可以当作是小米手机身份验证器，可以说是小米手机最亲密的“伴侣”今天有幸收到了从UC寄来的小米手环，让小编飞牛带大家看看这低价手环是神马样子的吧，文章后面还会分享小米手环背后的故事。
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小米手环采用小米家族统一的环保纸材料，现在UC的礼品也是使用环保材料。
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包装盒背面是小米手环相关资料，但并没有显示是神马颜色，资料可以看出手环需要安卓4.4以上支持，妈蛋！家里的小米2S不能完全支持了。
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打开包装，小米手环呈现在我们面前，黑色，唉！最不希望抽中的颜色。官方还提供了蓝色、绿色、橙色、粉色、绿色其他五种颜色。
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小米手环包含了手环、充电线、入门指南、三包凭证
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小米手环金属部分采用全铝镁合金材料，腕带部分采用道康宁TPSIV材料。
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道康宁TPSIV材料腕带手感细腻，戴在手感上感觉自然。腕带穿过一个孔再扣紧，放置意外掉落。
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小米手环长度230毫米，背后正中可以看到mi的LOGO。
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手环主体可以从腕带上取下，取下后三维分别是14毫米×35毫米×9毫米，和蓝牙耳机相仿。其重量为5克，正面采用铝镁合金打造，上面有三枚指示灯，四周采用聚碳酸酯打造，具有IP67级防水防尘特性。
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小米手环主题底部有两个触点，将其插在数据线上后即可进行充电。
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后面一直充当背景的UC十周年笔记本也打开给大家看看，这包装也太华丽了！后面给大家分享一下小米手环背后的故事：
<font color="#14年1月，华米科技悄悄成立，核心团队停掉了2015年所有的平板电脑新品及智能手表新品的研发——而仅仅在6个月前，我们的投影平板电脑还获得了美国CTIA平板电脑创新大奖，并在国内中高端平板电脑中保持热销。这一决策，导致高达数百万元的多套新模具全部作废，雪藏了“智器”品牌，仅保留部分销售人员继续销售原有智器品牌的库存产品并继续为消费者提供售后服务。
我们停掉所有，放弃所有，是为了更专注，更聚焦，更极致。整个2014年，我们只做了一款产品，那就是小米手环。于是，才有了小米手环后面的故事。一、屏幕：手环是不是应该有屏幕？
小米手环推出之后，有10%的用户会说需要屏幕，他们要看时间。好吧，我们团队内部真的激烈讨论过，甚至找过多家LED/LCD供应商，打算定制屏幕。当然后面这些都没有发生。
竖屏还是横屏？彩色还是单色黑白？
屏幕显示的方向如果是窄的横屏，显示信息极其有限。竖屏？你可以看到现在例如三星Gear手环竖屏产品的尴尬，显示体验极不好，大家都要侧着头看，或者接受每行只有几个字符的效果。
用Sharp memory LCD或者E-ink吗？尽管很省电，但黑白屏是难以接受的。毕竟，好看是很重要的。
最后小米手环干掉了屏幕，我想这个产品不能因为10%的需求，带来不美观、不省电、成本高等一系列后果。实际上，这个决定最后并不难做。
二、震动反馈：手环是否要必备？
市面上的一些产品，例如Misfit Shine没有震动，我想他们现在一定后悔了。不管是起床震动闹钟，还是来电震动提醒，都是需要震动功能的。
震动功能，对于带宝宝的母亲来说，早上起床不会吵着宝宝；听力不好的残障人士，可以用通过震动反馈来接受信息提醒；机械加工行业的工人在吵杂环境下，来电震动更是不可或缺。小米手环给用户带来了很多人文关怀。
为了提供震动功能，我们的产品设计也付出了极大的代价。小米手环设计采用的震动器件，是整个智能手机行业供应商都没有量产过的震动器件，它比所有的智能手机上的振子都小一号。无法共享智能手机产业链的资源，我们只好全行业第一个吃螃蟹，与供应商一起在振子零部件工厂一点一点把良品率提升起来，把产能爬起来，甚至介入器件来料本身的品质测试方法的设计。
尽管如此，这个全行业最小的振子，还是占了整个小米手环30%的空间，让小米手环的“米粒”增大了不少。但这些努力都是值得的，它让我们的用户体验大大提升。
三、为极致外观付出的代价
小米手环“米粒”的底部壳体是聚碳酸酯，俗称塑料材质，材质本身很普通，但能把这种普通材质运用到极致的，则不多见。灯罩、家电、手机的塑料断差都远大于“米粒”，越小的壳体上做这个，就越是需要精湛而严格的模具技术。这种极致的要求，大大地延长了改模具修模具的时间，对于一个有严格上市计划的产品，会对产品团队产生极大的压力。
“米粒”的另一面，为了在金属装饰片后面透出光，我们参考了苹果MacBook的思路，用激光微穿孔技术，但我们为了产生更极致的显示效果，在每个透光区域打了91个微孔。水进不去，光却透了出来。用大规模工业生产的方法，达到手工加工首饰的精度，这背后需要付出非常多的努力。
从成本而言，为了三个灯能组合出256种不同的色彩，我们必须保证采用顶级的LED光源，任何一个灯的亮度和色彩都必须保持一致，为此我们还采用了额外的LED驱动芯片来解决问题。
我们采用设计首饰的理念，而不是开发一个功能性电子产品，所以我们毫不犹豫地否定了简单粗暴打孔透光的做法，尽管这给我们带来了15%的整体成本负担。
四、材料：为啥是TPSiV
TPSiV是一种可以在婴儿喂奶粉的勺子上用的材料。在全行业没有人真正大规模使用在可穿戴产品上。我们是第一个吃螃蟹的。
作为一个腕带，我们有中档的TPU、TPE，甚至用于手机保护套的普通硅胶，但为什么我们选最顶级的TPSiV材料呢？因为可穿戴产品是戴在腕部的物品，24小时贴着皮肤。哪怕100万人里有1位因为腕带含有害物质导致皮肤过敏，都将是严重医疗事故。
采用顶级亲肤材料，尽管它是别的材料的3-5倍的采购成本，却是任何希望打造品牌和口碑的团队的必然选择。
五、功耗：如何超出预期
在小米手环设计之初，我们并没有特别地考虑功耗问题，当时业内手环产品都是7天的使用时间，最多使用10天。作为十多年嵌入式系统设计经验的团队，我们有足够的信心做到业界平均水准。
但当我们调研发现业内多款主流产品都在使用1年多之前就出品的几款蓝牙芯片＋智能手机常用的3轴传感器，我们的第一反应就是拒绝用这些1年多之前的旧芯片实现的旧方案。
在团队进行了几周的芯片及系统评估之后，我们找到了德国Dialog公司，它是苹果的电源管理芯片供应商，它正在设计一款蓝牙芯片，但这也是它第一次设计蓝牙芯片，风险很大。但在做了大量的电路测试之后，我们决定选择它为主芯片。当然，为了避免整体产品风险，我们还采用另一个设计方案作为Plan B。
尽管Dialog在蓝牙协议栈研发方面经验不足，也导致了后续合作中，发生过阶段性的芯片固件bug导致研发延迟问题，但我们都通过快速反应、更改产品研发流程消化掉了。
越来越极致的追求，也让设计团队变得疯狂和压力巨大，让供应链也陷入绝地，但幸运的是，我们在倾注了所有的精力和全部的经验之后，成功了。我们的产品能达到100天的运动及睡眠检测时间。在市场团队测算了各种震动、亮灯等很耗电的场景之后，今年7月对外发布时宣称的指标是足够使用30天时间，但实际上，很多用户能用到45天甚至60天。
不要迷信前人，不要迷信国际大牌，其实，大家都是创业者，只要你追求极致，你一定能有所突破。
六、代工厂：不要迷信大牌
代工厂并不难找，但是好的代工厂就不好找了。如果你以为国际大牌的代工厂就是品质保障，那最后的结果一定是全军覆没。所有的代工厂都会告诉你我生产过国际大牌可穿戴产品，你到我这里来生产吧。
这里面有几类，第一类是曾经有国际大牌可穿戴产品在该工厂谈过、试产过，但未必最后选择在此量产；第二类是大牌在该工厂也量产了，但是品质管理一直上不去、良品率一直很低、成本一直居高不下，大牌就转到其它有竞争力的工厂生产了；第三类是大牌还在该工厂生产，但是它所获得的订单份额很低，仅作为应急补充。
还有第四类，它在帮助大牌主力生产，所有团队人力资源都投入在与大牌的合作中，请问你凭什么能够把这些资源拉出来为你这个创业团队服务呢？如果工厂用内部二流的团队在与你合作，请问它的成功案例又有何参考价值？
对所有创业团队来说，在寻找紧密的代工合作伙伴时候，不要偷懒，否则一定会死得很惨。寻找体量匹配、能够紧密捆绑、真正投入资源的代工厂，才是关键所在。
七、电池：从0到1的创造
在我们设计这款手环的过程中，最难找到的就是电池。在2014年初，可穿戴产业刚刚起步，很多供应商都处在观望状态，不愿意真正投入资源去做零部件。团队在整个业内供应链苦苦寻找了一圈，没有任何电池的尺寸能小到满足我们的需求，手机电池大厂不愿意研发小电池，因为利润和订货量都没有吸引力。
有些手环团队选择了投机取巧，采用不能充电的纽扣电池。我们毫不犹豫地否定了这种思路，因为不可充电的电池给用户带来的不便，远远超过了我们的忍受程度。
于是我们的供应链同学寻找过蓝牙耳机的电池，尺寸超标了；寻找过各家声称能做小电池甚至异形电池、柔性电池的厂家，最后都失望而归，这个江湖太多骗子和忽悠。我们还借助小米品牌的力量，寻找大型电池厂商进行苦苦谈判，但毕竟量和金额都远不如手机，最后是大厂愿意做，但是报价惊人的高，条件惊人的苛刻。如果按照这样贵的电池价格做出产品，小米手环的售价就不会是79元那么超值了。
最后是我们痛下决心，找到了一支中型业内资深团队，和他们一起紧密合作，相互支持，最终研发出满足要求的电池。
八、算法与服务：买是买不来的！
记步和睡眠算法，在我们开始做技术设计方案的时候，团队中有一种意见是，我们还是花钱买一套国外成熟的算法吧，毕竟这个是定位百万乃至千万量级出货的产品，我们从头写算法会不会太大风险？万一到出货时间，关键算法都不行，那一切努力就白费了。
作为一个研发知识背景的CEO，我内心对此第一反应当然是极度排斥外购算法。但是这种决策压力是极大的，因为这决定了产品的成败，而外购算法会最大程度保障产品在现阶段的成功几率，避免产品风险。
促使我做出坚定的自主研发决策的原因，其实也很简单，算法与大数据服务、模式识别和机器学习，是未来业务的关键，甚至就是公司的未来。如果这个核心价值都靠买，那么我们就啥也不要干了，洗洗睡吧。想要未来，就要赌现在，而不是混着过现在。
当然，这个决策后面付出的代价是极大的，除了不断遭受质疑之外，投入是极大的，我们毅然抽调了团队中最擅长算法的同学进行长达3个月的封闭开发，所有的团队成员都每天24小时佩戴智能手表改装的超大号“手环”采集原始数据，睡觉也不能摘。我也不断寻找业内大牛加入，长达一年的时间，才组成了现在十多名博士为主的强大算法团队，由业内资深机器学习大牛带领，形成了华米的核心竞争力。
为基础业务提供支撑的核心技术，永远都要自主掌控、消化吸收，可以合作，但不能把命寄托在别人手里。
九：服务：刚刚开始
小米手环推出之后，我们逐步尝试了一些运营活动。手环售出，是获得用户的开始，远远不是结束，而是服务的开始。
小米跑跑团在华米马拉松大神阿辉的带领下，与小米全国各地的同城会开展了很多活动，甚至与萨马兰奇基金会、邓亚萍等运动员做了很多互动。今年小米手环的发烧友与跑跑团一起，跑遍了全国各地开展的城市马拉松。
用户的参与，是小米手环的核心价值所在。一款手环，如果没有用户的参与，是玩不起来的，也是没有价值的。华米团队对小米手环的用户运营服务，才刚刚开始。
十、产品定位：人体ID
小米手环并不是在设计的第一天，我们就确立了“人体ID”的定位，我们没有那么神。但是不断思考和尝试的本身，让我们逐步找到了思路。
我们首先是拒绝做一款仅仅是运动记步的便宜的手环，不管它有多么超高性价比。最开始我们为手环寻找差异化功能的时候，确立了作为小米手机的配件的思路。进一步我们确立了震动闹钟、来电振动提醒、为小米手机自动解锁屏幕的三大功能。
当我们内测一段时间之后，发现解锁手机的功能粘性极高，从而发现：既然手环可以作为手机的认证工具，那么，手环也可以作为其它所有智能硬件的认证工具。于是我们坚信：手环一定能在未来作为一个“人体ID”使用。
有时候战略和定位不是凭空思考出来的，而是不断地向前奔跑，看到更远和更广阔的地方，忽然发现的。所以，一切预先制定好的所谓“战略”都是不太靠谱的，只有专注于产品，才能找到未来。
十一、开放，连接
随着小米手环量产销售，并且在短短3个多月突破100万枚的销量，我们开始尝试以开放的态度配合更多的合作伙伴。
目前大家能看到的有微信的接入排行榜、QQ健康的接入、快的打车用手环运动步数兑换打车费、薄荷网19天减肥结合小米手环运动步数服务的接入。
我们也将连接Yeelight的智能灯泡、小米电视、各品牌的手机、空调和家电产品。不管这些智能家居产品是否小米生态链投资的，也不管这些互联网公司是否与小米有怎样的合作关系，我们都以开放的态度，毫无保留地支持所有的合作伙伴。
我们最近发布了iOS版本的App，最新的版本已经升级到支持苹果的HealthKit，支持苹果的数据接入。我们也支持谷歌Android L(5.0)的Smart Lock解锁功能，任何品牌的智能手机只要升级到Android 5.0，用户就能用小米手环设置自动解锁了。
华米的本质是一家开放、透明的互联网公司，我们期待用手环来连接到整个互联网行业的各种服务中，一起为用户提供更多便利和价值。
十二、创业，开放合作与小米同行
我们从第一次与小米的伙伴们接触，到与雷军深入沟通，我都完全开放、毫无保留。而雷军也是第一次见面就跟我谈了小米未来的规划和发展，谈了小米的价值观和理念，还谈了小米内部很多完全没有发布的新产品，这反倒让我非常惊讶，因为每一款内部新产品，如果我告诉记者或者泄露给业内，这都是一连串的劲爆消息——当然，我没有这么做。
在我年初作出决定，不管损失多少钱，都要彻底停掉所有新业务、倾全公司之力去做小米手环的时候，我就很清楚必须有足够的信任和勇气，与小米的伙伴们一起走下去，未来不管有多少分歧和争吵，我们都应该首先有相同的价值观和共同的目标。在整个2014年，华米团队与小米的伙伴们不断磨合成功，都是源自双方拥有共同的价值观。
小米生态链和整个小米体系的很多同学们，整个2014年，华米在他们身上学到了无数的宝贵经验。在华米B轮融资3500万美元、估值超过3亿美元的今天，我们觉得自己很幸运，但如果没有开放与合作的心态，如果没有对产业变化的深入思考，我们团队年初不会做出这么大的决定，接受小米和顺为的A轮融资，也就没有后来的小米手环。
松鼠币 +10
该帖共收到 7 条回复！
发表于 日 15:19
我的沙发！！！
发表于 日 22:53
来自iPhone
发表于 日 17:14
发表于 日 01:07
路过没看，太长了
发表于 日 10:22
好喜欢小米手环的说~~
发表于 日 10:23
尽然还有uc十周年的笔记本~~
发表于 日 20:52
中了个&&没啥用一直在家放着呢
GMT+8, 日 13:14到昨天为止，小米手环出货量超400万。如果要一个曲线来描述产品从流行到衰落的周期，小米手环的顶点还未到来：销量的第一个100万，在三个月内实现；第二个100万，两个月；第三个100万，40天；第四个100万，不到30天。除小米手机之外，小米手环已经是百度指数最高的冠以小米之名的产品，力压电视和路由器。小米生态链产品总监夏勇峰觉得，小米手环从0到1，验证了手环并不是伪需求，这个市场真真切切地存在。小米手环的火爆，可能是他们不急于推出新的重量级产品的原因。根据，华米的下一代可穿戴设备，小米手环二代和小米手表年底才能推出。在漫长的新品空白期，华米以小米体重秤来保证自己持续出现在公众视野。这款产品十分轻，算不上让人惊喜。没有测体脂功能，不是惊爆价。最大的意义只是为华米提供了用户的体重数据。与此同时，华米还在积极寻求同、微博运动、的合作。华米CEO兼创始人黄汪说，比起全球排名前三的竞品，小米手环的留存率是对方的两倍不止。高留存的原因，在于小米手环接入了更多的第三方基础服务，更加开放，适用于更丰富的应用场景。小米手环适配Android和iOS两大系统，这意味着未来大多数手机都能使用它的免密解锁和来电提醒功能。健康监测、免密支付、免密解锁、来电提醒，这些功能虽小，但用户一旦习惯，就停不下来。这是它脱颖而出所凭借的东西，也是它未来会着力发扬的东西。黄汪老爱举这个例子：使用了免密解锁功能一个多星期之后，雷军有一次忘记带手环，一天都要频繁输入密码解锁手机，当时都恨不得让司机回家帮他取手环。小米手环的定位一直都是“人体ID”。夏勇峰描绘了一个场景：有人睡觉喜欢关着灯，手环检测到他睡着以后，会发出信号，关上蓝牙台灯；而他老婆睡觉喜欢开着灯，手环即便检测到她睡着了，也不会关灯。每一个手环是每一个用户的数字化形态。未来，"人体ID"的应用范围会广泛得多，比如代刷公交，比如联动更多的智能家居硬件。这些扩展都是依靠大量的第三方合作伙伴的。尽管黄汪表示华米在进行包括心率、血压及其它种类传感器的研究，但这些研究基本是围绕着二代手环和手表。和小米一贯的风格一样，华米不会身先士卒冲在一线，它希望第三方深耕相关领域，自己则提供流量、算法、云服务等方面的支撑。另一方面，华米大量寻求和小米以外的力量合作，似乎代表着小米智能家居的生态已经满足不了华米的胃口。这也难怪，自今年1月推出以来，小米智能家居套件似乎没有引起太大的市场反应。令人意外的是，丝毫不“智能”的小米插线板是小米家居硬件中卖得最火的，智能插座却不温不火。小米资深工程师孙鹏聊到high时一吐为快：“手环是人体的数字化器官，把你身体的一些变化通过蓝牙发射出来。然后，你家里的其他设备都可以感知并作出反应，大家可以想象一下。我们的新产品很快就要发布了。”夏勇峰马上接过话茬：“大概在这五年，我们很快就会发布出来。”原创文章，作者：胡卷卷
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下一代 Google Glass 将推出企业版 前一段时间 Google 招聘 Glass 相关供应链和量产员工的消息暗示了 Google Glass 的量产，近日 Google 一款新设备通过 美国联邦通信委员会 FCC 认证，很有可能是新款的 Google Glass。与此前 Google Glass 的消费级路线不同，这次更像是前 Google CFO 在 2014 年 Q4 的年报电话会议中提到的策略。设备的名称是 GG1，正式的内、外部细节图将会在 2015 年 12 月 28 日对外公布。Uber 近日将在法国停止运营 近日，法国出租车行业掀起了对抗 Uber 的罢工运动。在距离法国尼斯机场两公里左右的环岛，大量出租车环绕交通环岛，导致大面积交通瘫痪。随后，Uber 法国公司两位负责人于周一被法国警方逮捕，接受调查，其中包括 Uber 法国市场总经理泰宝特·西姆帕尔（Thibault Simphal）。西姆帕尔说：“我们已经决定，从本周五晚上起暂停在法国运营 UberPOP 服务，此举主要是为了确保 Uber 司机的安全。”法国内政部去年 12 月宣布，从2015 年 1 月 1 日起，Uber 私家车拼车服务 UberPOP 在法国将被禁用，但当地的Uber 运营方并没有执行。微软与京瓷关于安卓手机专利侵权和解 三月，微软就侵犯 7 项安卓手机专利为由，起诉了日本消费电子厂商京瓷。近日，微软公布了简短的声明，称双方的专利交叉授权可以允许彼此在更大范围内互用专利。此前微软针对安卓的专利问题也起诉过一些其他厂家，如巴诺书店、富士康、英业达和三星，2015 年 2 月，微软与三星签署了和解协议，后者售出的每台安卓手机都需要支付给前者一定的专利费用。关于更多双方和解中间的金钱置换，和将进行专利交叉授权的具体技术，均没有披露。iPhone 6s 内部逻辑板细节曝光 今天 9to5Mac 放出了 iPhone 6s 内部逻辑板的图片，可以看出 iPhone 6s 加入了新款 NFC 功能模块，型号为来自恩智浦半导体的 66VP2，此前使用的是65V10 NFC 处理器。新芯片会为手机带来的变化尚不清楚，据说是将安全原件集成入内，精简了电路设计。而对于整体逻辑板的设计而言，原先有 10 个原件的板子上现在只有 3 个集成主芯片，同时得益于芯片原厂对闪存、CPU 处理模块体积的缩小，iPhone 6s 可以达到相同甚至更快处理速度，同时耗电模块减少。外形上，iPhone 6s 将会比 iPhone 6 有一点细微的变化，变长 0.16 毫米，变宽 0.13 毫米，而厚度也有可能为了适应 Force Touch 的新面板，变薄一些。腾讯发布“互联网+校园”解决方案 腾讯正式发布“互联网+教育”的智慧校园整体解决方案，并与北京邮电大学、同济大学、华南理工大学、大连理工大学以及华东师范大学这五所高校签署战略合作协议。根据协议，未来腾讯将与各高校在校务管理移动化、校内消费数字一体化、校园大数据挖掘与信息化建设等搭建“智慧校园”方面进行深度合作。另外，腾讯 QQ 将开放通讯、支付能力，通过公众号体系、QQ 钱包、腾讯课堂、腾讯云等产品在校园行政、教学和生活等应用场景以予支持。目前，签约的五所高校已实现 QQ 公众号完成对外宣传、图书借阅查询、成绩查询、教师查询、校园卡充值等功能。老虎基金增持一嗨租车，占股30.5% 根据一嗨租车提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件，老虎基金已经将该公司的股份增持到 30.5%。今年 5 月，老虎环球管理公司和 SRS Investment Management 与一嗨租车签订了证券购买协议，计划购买约 1144 万股一嗨租车股票，之后还将追加 1090 万股。公司截至 3 月底也分别持有一嗨租车 488,100 股和 105,900 股股票。但 Kylin Management 在今年第一季度清空了该公司持有的全部 15 万股一嗨租车股票。
传小米 5 将在 11 月发布 据国外网站 Mobipicker 消息，小米5将在今年11月发售。Mobipicker 称小米 5 的代号将是 Libra，配备 5.3 英寸屏幕，分辨率在2k级别。搭载高通骁龙820处理器，4GB RAM，16GB 或 64GB ROM（支持内存扩展），1600 万后置摄像头并配备双色温闪光灯，3030mAh 电池，运行基于Android 5.1.1 Lollipop 的 MIUI。雷军昨日在微博公开小米手机销售数据，上半年销量为 3470 万，不及全年目标的一半。如果小米 5 真的 11 月才能上市，那小米今年的销售量可能要打个问号。掌阅宣布提供纸质书销售 中国最大的移动阅读 App 掌阅宣布，从 7 月 3 日起，iReader 客户端上将正式提供纸质书销售，用户可以直接下单支付购买。据悉，实体书的合作伙伴是新华文轩集团旗下的文轩网。微信支付支持企业裂变红包 微信团队宣布，从现在起，领到企业红包的用户可以继续帮好友领红包，企业红包将以裂变形式散播。对于商户而言，发送红包的规则是：每分钟发送红包数量不得超过1800个；北京时间0：00-8：00不触发红包赠送；裂变组合中的每个红包平均金额介于1.00元-200.00元之间。
蚂蚁金服完成首轮融资，全国社保基金等成股东 这轮增资规模约 120 余亿元，占蚂蚁金服股份逾 8% ，估值在
亿元左右。共引入了八家机构，全国社保以 5% 的比例名列榜首，这是全国社保基金第一次直投的方式投资一家民营企业。国开金融与四家保险公司入股，各投资约 9 亿元，每家约占 0.5% ，四家保险公司为人寿、人保、太保与新华人寿；另外得以入股蚂蚁金服的还有两家PE，分别为经济学家和前投行家胡祖六领衔的春华基金（持股 0.5% ）与国资背景的上海金浦产业基金。此外还有投资人虞峰领衔的投资团也在蚂蚁金服持有 1% 左右的股份。作为员工持股 40% 的其中一部分，马云在蚂蚁金服的持股比例，不会超过其在阿里巴巴集团的持股比例。蚂蚁金服成立于 2014 年 10 月，业务覆盖支付、理财、保险、小微贷款、信用等金融服务业务。其年度活跃用户超过 4 亿，其中移动用户占比超过 80% ，理财（余额宝、招财宝和开放的理财平台）用户超过 2 亿。【独家】保险 O2O 平台“易保网通”完成千万元人民币 A 轮融资 易保网通是一家保险智能信息服务运营商，为中国保险经代机构和保险代理人提供以科技管理为内涵、以软件工具为手段的行业标准解决方案及相关服务。易保网通主营为保险经代机构服务的ERP管理软件和为保险代理人服务的保险销售软件宜保通。公司于今年初获得德丰杰（DFJ）数千万人民币A轮投资。福特推出新型车载影像技术 该技术能协助驾驶者在肉眼视线受到阻隔的情况下，观察拐角处的实时路况，新型的分屏显示影像技术能够提供车辆前方或后方区域的180度全景影像，从而帮助驾驶者及时发现可能从侧面突然进入行车道的其他车辆或障碍物。该技术将配备在下一款福特 Super Duty 上。链家进军英国 链家成立“链家海外置业-英国业务部“，这是继开拓以美国为主的北美市场后链家再次布局海外房产业务。英国业务部主要涉及的服务领域包括：伦敦新楼盘独家代理、二手房销售、二手房代理销售、商业项目及开发合作等。通过贷款杠杆，用户支付 10% 的房款可投资伦敦，覆盖人群主要包括首次投资海外房产、孩子在英国上学以房养学、持有英镑、打算在欧洲开展生意、计划移民英国的国人。腾讯将于2015年第三季度推出可穿戴相机Qlippe
今年4月有传闻腾讯或将推出类GoPro运动相机。在近期腾讯公布的2015年可穿戴设备白皮书中证实了这一消息。此前，腾讯已经推出了随身WiFi、腾爱血糖仪、智能早教机小小Q、随身光控式投影仪Q影等智能产品。
【独家】简单理财网获 5000 万人民币 Pre-A 半个月前，有消息称，国内首家国有资管项目专业销售平台——简单理财网宣布完成金额达数千万的融资。今天，36 氪独家获悉，该笔融资数额为 5000 万人民币。该轮融资由天津创业投资管理公司(简称“天创资本”)领投，一家银行控股股东跟投。特斯拉 2015 年 2 季度全球交付 11507 辆 Model S
特斯拉近日宣布，其在2015年2季度在全球交付的 Model S 初步统计为 11507 辆。该数字较去年同比增长约为 52%，目前这是特斯拉单季度交付车辆的历史最高纪录。 P2P 租车公司 Cocar 宣布停止服务 Cocar近日在官网发布致用户公开信，宣布自7月1日开始正式暂停租车服务，但提现、退款等服务正常进行。据了解，其融资仅为公司成立时宣称的数千万人民币的天使融资，此后再无融资事项公布。把黑人识别成大猩猩，Google 人工智能尚需努力 日前有人在推特上愤怒地控诉， Google Photos 将他和他黑人朋友的自拍照打上了 “大猩猩” 的标签。Google 已表示歉意并称正在改进人脸识别算法。这显示了人工智能被投入使用之后的一个潜在问题：机器很难准确理解人类社会的文化敏感性。Google 一向习惯在新技术性能尚不完美之时发布，以便快速获得用户反馈，不断迭代；对于人脸识别技术来说，后台获得的图像数据越多，识别结果就会越准确，显然，Google Photos 现在还没有收集到足够的跨种族数据。
聚美开卖食品保健品，独立食品频道近期将上线 陈欧近日在微博上宣布聚美将开卖食品保健品。据悉，此次在选品上采取的策略是由 “超级美食达人” 组成买手团队，搜罗全球美食。 公司方面表示，在美妆和母婴之后杀入海外食品市场，是为了继续扩充品类，扩大用户规模，提高用户购买频次。饿了么人事调整，前首席战略官任 COO ，原 COO 创业已获天使 饿了么 CEO 张旭豪今日发布内部邮件进行人事调整，任命联合创始人、前公司首席战略官康嘉担任公司首席运营官，接替原 COO 陈强。据悉，陈强已于 6 月初正式离职并创业，已获得挚盈资本上千万级别天使投资。另外，任命大客户业务负责人冒鹏程以及人事总监李宝新为公司副总裁。What: 为运动员打造的专业级睡眠分析工具。How:Fatigue Science 研发的 Readiband 针对的是专业运动员，通过与运动手环类似的硬件检测他们的睡眠情况，以及配套软件来分析他们中长期的睡眠状态变化，加上与美国军方合作获得的生物模型来分析并预测人的效率和反应时间，进而帮助他们改善比赛成绩。目前 Readiband 已应用于纽约巨人队和达拉斯小牛队等专业团体。Think It Twice:一旦定位到比较精准的人群，硬件设备的打磨到一定程度后，最重要的其实是软件功能能否切中他们最重要的需求。未来，无论针对人体本身还是很多商业场景，智能硬件+配套软件才能够精细化管理上做更多事情。What: 定位商学院人群的社交商务应用。 How:以“社交”来聚合商学院学生，以“企业直通车”引入这些企业老板、公司高管等人的公司，解决这批人认识同行、行业内上下游人脉的需求，并且对接、解决（包括交易、支付）商务需求。Think It Twice:创始人从工业行业转战互联网，团队大多为 MBA、EMBA 背景，对商学院人群的需求比较了解，但是产品还没能接上想法。比如社交功能较弱（团队提到社交为前期服务，后期会弱化社交），社交和商务之间的衔接不够自然。本月产品会发布一个改进较大的新版。What: K12 家教 O2O How:公司总部在上海，集中了学科教育和兴趣教育的老师，有“一对一”和“一对多”的业务模式。老师入驻平台要经过 6 轮严格审核，且要求持有教师资格证，有全职老师从业经验。接下来会上线连接家长、学生和老师的通讯工具，继续优化学习和教学体验。Think It Twice:家教市场在资本的助推下竞争已经白热化，同类产品轻轻家教、跟谁学、请他教等都已拿到了大额融资，新晋的产品如何在这样的环境中生存是个严峻的问题。不过，邻师创始人 Richard 认为：投资人现在烧掉的钱都是在帮整个行业教育用户，把学生从线下带到线上，混战之后，资源和服务优质的平台自然会脱颖而出。What: 汽车用品导购、社区。How:汽车帮对自己的定位是帮助女司机的平台，产品服务包括工具、导购平台、社区。其中工具包括基于汽车帮自己的车型库和价格库做出来的“查车价”，能收罗全网低价；计算买车费用的“计算器”；查违章和二手车估价；其导购平台类似于汽车界的什么值得买，以文章的形式吸引用户兴趣，最后形成购买，接入系统为淘宝和京东；至于社区则是以二级页面“帮会”的形式呈现，用户可在这儿互助、讨论等。Think It Twice:定位是女性社区，但我个人并未发现产品上有何特地针对女性的优化之处。社区、导购，乃至工具，如果做得好是男女通吃的事。目前的社区入口还算明显；但导购的文章质量实不敢恭维，总体而言，内容太弱。What: 每卖出一副就帮一位聋哑人恢复听力的耳机。How:LSTN 耳机创立于 2013 年，与慈善机构 Starkey Hearing Foundation 合作，每卖出一副耳机，就会为贫困地区听力有障碍的人恢复听力，目前已经卖出了 10 万多副。机身采用的是木质，在音质上会呈现比较独特的效果，售价在 49 到 199 美元之间。除了线上销售，LSTN 也铺设了线下一些零售店的购买渠道。Think It Twice:硬件加慈善的做法在国内还比较少见，对创业公司来说需要找到合适的合作伙伴才有可能真正把事情做起来。What: 手机端 H5 内容创作与分享社区 How:初页 2.0 进一步降低了操作门槛，支持批量选图、版式切换、一键定主题等快速创作功能，展示方面支持全屏无边框展示全幅照片；另外，加入了社交功能，可以关注其他感兴趣的用户，持续查看其作品更新。Think It Twice:H5 在移动端的传播力很强，所以免费或付费的制作工具还是比较有市场的。社交属性有可能在一定程度上增加用户黏性，比如关注自己喜欢的明星或人等，但是需要降低用户的发现内容成本，以及很好的运营效果。What: 一款类 Prezi 的演示文稿制作软件。How:AxeSlide 斧子演示基于 Html 5 2D/3D 技术开发，支持主流的 Windows 和 OS X 系统。类似 Prezi，演示的内容都在一张大画布上，利用平移、旋转和缩放（Zoom），可以推进、拉出查看详细内容。同时软件支持插入图片、视音频文件，并提供一些模板可供下载。Think It Twice:AxeSlide 斧子演示以动博网这个展示平台为依托，希望相对孤立的离线软件工具可以借助平台构建一定的社交属性。就单纯的工具而言，相比服务器在国外、速度缓慢的 Prezi，可能斧子在国内教育、商务领域的应用更有潜力。What: 托福备考练习应用 How:由小站教育出品，汇集托福 TPO 历年真题，支持题型分类练习，错题本自动收录错题，资料库中有口语模板、长难句解析等补充材料，写作和口语部分均提供了范本答案。生词本功能是个贴心的小亮点：在做题过程中可以长按屏幕查词，并添加至生词本方面集中复习。Think It Twice:在线教育产品的移动化是大趋势，不过托福考试本身是基于PC的，对于希望在平时尽可能模拟考试环境的同学，在手机上进行模考练习可能不是首选。What: 好未来推出的K12领域英语外教一对一培训。
How:乐外教采用的是与剑桥大学出版社合作定制的教材，线上采用的是如同51Talk一样的师资储备，先是口语能力测评，再对接菲律宾的外教。同时，乐外教还将依托好未来所提供的线下教学，以O2O的方式为在线一对一的培训提供后续服务。Think It Twice:前91外教负责人郑金礼加入好未来之后推出的产品。不过，目前授课依靠QQ，同时它还面临着儿童线上课程都面临的问题，如何解决学生注意力和上课效率问题。What: “衣+”是以图搜衣的应用，有工具和导购社区的属性。 How:用户通过上传服饰图片，可以搜到相同和相似的产品，并可通过选择产品类别、颜色和价格等条件优化搜索结果。“衣+”与Amazon、Farfetch、Heels和天猫等海内外电商网站合作，接入其产品图片库。Think It Twice:用户以图搜图做得缺乏场景，缺少社区氛围，如果能跟影视剧明星同款，时装周穿搭这些场景结合起来运营会更有趣。}