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2014年自考《管理会计学》复习笔记:现代管理会计
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&&&&文章摘要：财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
　　第一章　现代管理会计的形成和发展
　　第一节　财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域
　　1.财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。
　　2.财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各个社会集团服务。注意：是为企业外部服务;
　　3.管理会计不同于财务会计，它主要不是为适应企业外部有关方面的需要，而是侧重于为企业内部的经营管理服务。注意：是为企业内部服务。
　　第二节　现代管理会计的形成和发展
　　管理会计从传统的、单一的会计系统中分离出来，成为与财务会计并列的独立领域，大致包括以下两个大的阶段：一是执行性管理会计阶段(本世纪初到50年代);二是决策型管理会计(本世纪50年代以后)。这时间很好记忆，正好是世纪中叶。
　　现代管理会计把决策会计放在首位。
　　第三节　现代管理会计的主要特点(会选择，并作简答题准备)
　　一、侧重于为企业内部的经营管理服务
　　这是现代管理会计的一个主要特点，也是管理会计的区别于财务会计的一个重要标志。(比较确切的说法，应该是：不论管理会计和财务会计，都同时为企业内部、外部的有关人员服务，只是侧重点不同。)
　　二、方式方法更为灵活多样
　　管理会计不同于财务会计，它主要是为企业内部改善经营管理提供有用的信息，它在许多方面(不是所有方面)可以不受社会公认的指导性会计原则约束，因此方式方法更为灵活多样。
　　三、同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面
　　财务会计主要是以企业作为一个整体，来考核企业的财务状况和经营成果;
　　而管理会计既要面向整体，又要考虑局部。(如责任会计)
　　四、面向未来
　　财务会计一般只反映实际完成的事项，是一种历史性的描述。是过去式。
　　管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须面向未来。
　　五、数学方法的广泛应用
　　财务会计也要应用到一些数学方法，但范围比较小，一般只涉及到初等数学;
　　管理会计却越来越广泛应用到现代数学方法。
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第１章；管理会计概述；通过本章学习应理解管理会计的形成与发展及基本概念；本章主要介绍管理会计的产生和发展，；管理会计的特点和基本内容；管理会计预测决策控制规划考核评价；１畅１管理会计的形成与发展；管理会计成为现代企业管理不可缺少的一门综合性的交；１畅１畅１传统的管理会计阶段；１畅管理会计产生的时代背景；从会计的历史发展角度看，由传统近代会计向现代会计；是形成
第１章　　　　　　管理会计概述　　通过本章学习应理解管理会计的形成与发展及基本概念，重点掌握管理会计与财务会计的关系、职能和内容，并了解管理会计的发展趋势。本章主要介绍管理会计的产生和发展，管理会计的特点和基本内容。管理会计　预测　决策　控制　规划　考核评价１畅１　管理会计的形成与发展管理会计成为现代企业管理不可缺少的一门综合性的交叉学科，能够在现代企业内部的经营管理工作中发挥重要作用，同其他任何学科一样它也经历了一个由简单到复杂、从低级到高级的逐步发展的历史过程。历史证明，管理会计的形成和发展是随着科学技术的不断进步与创新，以及社会经济的不断变革和发展而逐步形成与不断发展的。管理会计雏形是出现在１９世纪末２０世纪初，从２０世纪５０年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展。管理会计在其形成和发展的变革进程中，经历了传统的管理会计、现代的管理会计和战略管理会计３个阶段。１畅１畅１　传统的管理会计阶段１畅管理会计产生的时代背景从会计的历史发展角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景。当时资本主义经济已经有了相当程度的发展。尤其１９世纪的英国工业革命，促使企业生产规模迅速扩大，合伙经营、股份公司等企业组织形式相继出现，企业的所有者逐渐将企业经营权委托给专门的管理阶层。为适应所有权与经营权的分离，满足各有关方面（如股东、债权人、经营者等）对公司财务状况和经营成果的关心，需要编制会计报表，于　２是形成了从填制和审核凭证、登记账簿到编制会计报表的近代会计。由于近代会计与当时以经验和直觉为核心的传统管理方式相适应，对社会经济的发展起到了积极的促进作用。２０世纪初，随着社会化大生产程度的提高，生产规模日益扩大，竞争开始激烈起来。许多企业经营粗放、资源浪费、企业基层生产效率低下等弊端同大机器工业的矛盾越来越尖锐。这使所有者和经营者都意识到，企业的生存和发展并不仅仅取决于产量的增长，更重要的取决于成本的高低。也就是说，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业以科学管理方式取代旧的、落后的传统管理，即加强内部管理，提高生产效率以降低成本、费用，获取最大限度的利润。在这种情况下，适应社会经济发展的客观要求，产生了泰罗（Ｆ畅Ｗ畅Ｔａｙｌｏｒ）的科学管理理论。该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为：对于完成每一项工作来说，总存在一个“最佳途径”，管理的职责在于为工作业绩提供明确的指导，选择最适合于某项工作的方式来完成这项工作，并用最有效的方法对工人进行培训。同时，工人被假设只受经济奖励的激励。企业实行“泰罗制”对会计的影响主要表现在３个方面：第一，泰罗强调实行标准化管理，要求事先根据科学的方法制定工资定额、材料消耗标准等，即是会计早期采用的标准成本；第二，泰罗要求实行差别计件工资，通过对各车间、工段、班组及个人的工作成果的会计记录，做出对比评价，即是会计进行的差异分析；第三，泰罗重视企业内部的计划管理，要求事前预算、事中控制、核算结合起来，即是会计的预算控制制度。这一切对片面强调反映职能的传统会计提出了严峻挑战和巨大冲击。随着１９１１年泰罗发表科学管理原理，泰罗制得到广泛应用，伴随着企业科学管理方式的变革，会计开始了由近代会计向现代会计转变的进程，原始的管理会计也初见端倪。１９２２年美国会计学者麦金西、奎因斯坦分别出版了预算控制和管理会计―――财务管理入门，１９２４年麦金西又出版了管理会计，主张会计工作的重心应该从对外提供信息转移到对内强化经营管理方面；布利斯同期也出版了名为通过会计进行管理的著作。这些都标志着管理会计的雏形已经形成，这些书在西方会计发展史上被誉为早期管理会计学的代表作。管理会计的产生，标志着近代会计开始转变成为现代会计。２畅管理会计的形成科学管理理论的出现促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现出来，正因如此，科学管理具备了定量化、规范化、制度化特征。在该阶段与此相适应，新的会计观念与技术方法等相继出现，其主要内容包括以下几个方面。（１）标准成本。是指按照科学的方法制定在一定客观条件下能够实现的人工、材料消耗标准，并以此为基础，形成产品标准成本中的标准人工成本、标准材料成本、标准制造费用等标准。标准成本的制定，使成本计算由事后的计算和利用转为事前的计算和利用，是现代会计管理职能的一大体现。（２）预算控制。是指按照人工、材料消耗标准及费用分配率标准，将标准人工成本、　３标准材料成本、标准制造费用以预算形式表现出来，并据以控制料、工、费的发生，使之符合预算的要求。（３）差异分析。即在一定期间终了时，对料、工、费脱离标准的差异进行计算和分析，查明差异形成的原因和责任，借以评价和考核各有关方面的工作业绩，促使其改进工作。总之，标准成本计算制度和预算控制的着眼点是规划与控制企业内部的经济活动。尽管预算和控制、标准成本和差异分析等传统管理会计的内容在实践中其行为还停留在个别或分散方面，但是，由于它们的出现使会计工作将单纯的事后计算、分析与事前的预算、控制结合起来，则传统的事后算账会计向事前算账会计发展，这样传统的管理会计集中体现在“以成本控制”为基本特征的管理会计阶段。１畅１畅２　现代管理会计阶段１畅现代管理会计迅速发展的时代背景早期的管理会计产生后，从２０世纪５０年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展。世界经济进入第二次世界大战后发展的新时期以来，由于科学技术的日新月异，社会生产力得到了迅速的发展，企业的生产规模进一步扩大，跨国公司大量涌现，与此同时，市场竞争愈演愈烈，企业获利能力普遍下降。企业如何适应这些变化了的环境需要成为一个非常迫切的问题。其特点主要表现在以下几方面。第一，现代科学技术的迅猛发展，新技术、新工艺、新装备广泛用于生产实践中，企业广泛推行职能管理，利用行为科学研究的最新成果来改善人际关系，调动职工的主观能动性，以激励职工提高产品质量、降低产品成本、扩大企业盈利。第二，资本进一步集中和世界市场的拓展，使产品生产从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要求进行多品种的小批量生产，以提高市场竞争力。第三，由于市场竞争日趋激烈，企业经营更加复杂化，迫使企业不得不重视对市场的调查研究，借助最新研究成果，加强生产经营的预测和决策工作。与此同时，进一步强化了生产经营的日常控制和考评工作。由此可见，企业再简单地依靠提高生产和工作效率及内部标准化管理已显得力不从心。于是，将企业管理的重心转到提高经济效益上来已经水到渠成了。这个时期管理科学已由科学管理转为现代管理科学阶段，出现了以管理科学为依据的预测决策会计和体现行为科学思想的责任会计，同时发展和完善了规划控制会计，促进了管理会计同传统会计的相分离，这时的管理会计已成为现代管理会计。２畅现代管理会计的形成与发展（１）现代管理会计的理论基础。为适应企业管理重心由提高生产和工作效率转到提高经济效益的需要，西方管理理论有了迅速的发展，如行为科学、系统理论、决策理论、组织理论等对管理会计产生一定的影响，极大推动了管理会计的发展。这个阶段，管理会计适应现代经济管理的要求，不仅完善发展了规划控制会计的理论与实践，而且还逐步充实了以　４“管理科学学派”为依据的预测决策会计和以“行为科学”为指导思想的责任会计等内容。以科学管理为代表的“泰罗制”被现代管理科学所取代，出现了以管理科学为依据的预测决策会计和体现行为科学思想的责任会计；同时，发展和完善了以“标准成本制度”、“预算、控制”等为内容的规划控制会计，促进了管理会计同传统会计的相互分离，使传统会计的事后反映和监督职能发展为现代会计所具有的对未来进行科学预测和决策职能，以及对生产经营活动的事前规划和控制职能。现代会计也因此而成为财务会计子系统与管理会计子系统的集合体，从而有力地推动了会计科学的发展。（２）现代管理会计的发展。社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，内容更加丰富，逐步形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。企业不仅要注重内部管理的合理化、科学化；也要重视企业与外部经济环境相互关系的研究，为企业正确地进行经营决策提供客观依据，使企业具有强大的竞争能力、灵活的反应能力和较高的适应能力。管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的会计信息管理系统。现代管理会计的主要内容包括以下几方面：第一，预测。预测是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需要量预测等内容。第二，决策。决策是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择最优方案的过程，包括经营决策（如产品品种决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策）、投资决策等内容。第三，预算。预算是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需要，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。第四，控制。控制是指按预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。第五，考核和评价。考核和评价是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。在现代管理阶段，不仅管理会计的实务内容及其特征发生了较大的变化，其应用范围日益扩大，作用越来越明显，并受到重视。１９５２年，在英国伦敦召开的世界会计学年会上正式通过了“管理会计”这个名词。１９７２年，管理会计与财务会计成为两大会计分支。美国的全国会计人员联合会建立了单独的管理会计协会。同年，该管理会计协会举行了第一次公证管理会计师考试。从此，在西方国家，不仅有公证注册会计师，还出现了注册管理会计师。１９８０年４月２４―２６日，各国会计人员联合会在巴黎举行第一次会议，讨论如何应用和推广管理会计问题。可见，西方国家管理会计的职业化与专业化都表明现代管理会计进入了成熟期，狭义管理会计的内容体系已经建立起来了。其特征是以预测、决策为主，以规划控　５制会计和责任会计为核心的现代管理会计阶段。１畅１畅３　战略管理会计阶段１畅战略管理会计发展的时代背景进入２０世纪８０年代以后，全球所面临的经济环境的改变，主要表现在以顾客为导向、管理职能交叉的变化、全球化的竞争、全面质量管理、信息技术的进步等方面。由于市场竞争的日趋激烈，要求企业进行“顾客化生产”。即以顾客为中心，以顾客的满意程度为判断依据，在对顾客需要进行动态掌握的基础上，在较短的时间内完成从产品设计、制造到投放市场的全过程。再有，信息技术被广泛地应用于各个领域，使传统的生产方式、管理理念和管理技术发生了巨大变化。企业的计划必须以外部环境的变化为基础，更关注市场和竞争对手。科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能。数控机床、电脑辅助设计、电脑辅助制造、电脑管理系统等的广泛应用，使得产品的订货、设计、制造、销售等各环节综合成一个整体，设计人员可以据此取得新产品的功能、形状、成本构成等的最佳结合，从而实现新产品的技术先进性和经济可行性的统一。这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生产率和产品的市场竞争力。与此相适应，战略管理的理论有了长足的发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。战略管理过程一般分为３个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和控制。战略制定的关键是在不断地审视企业内外环境变化的前提下，寻找一个能够运用优势、抓住机会、弱化劣势及避免或缓和威胁的战略；战略实施的关键在于将企业战略具体化，使之在时间安排和资源分配上有所保障；战略评估和控制的关键在于及时、准确地将有关信息反馈到企业战略管理的各个环节上，以便企业各级领导采取必要的纠正行动。重视环境对企业经营的影响是企业战略管理的基本点。２畅战略管理会计的产生随着战略管理理论的发展和完善，适时制（ＪＩＴ）采购与制造系统及与其密切相关的零库存、单元制造、全面质量管理等崭新的管理观念与技术应运而生，极大地提高了劳动生产率，降低了大量的劳动力成本及材料能源成本，为管理会计的变革和应用创造了良好的环境。著名管理学家西蒙于１９８１年首次提出了“战略管理会计”一词。他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息。战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份额的评估；战略预算的编制（把本企业的和竞争对手的信息按多栏式预算格式加以对比反映）；竞争地位的变化研究（以企业现有状态为起点，改变资本结构或定价策略将会给企业竞争地位造成的影响）等。战略管理会计理论与方法具体体现在以下方面：第一，为适应适时生产系统的需要，建立“及时适量生产和存货控制制度”，树立“零存货”的管理理念，依靠最先进的计算机技术，合包含各类专业文献、行业资料、专业论文、幼儿教育、小学教育、应用写作文书、各类资格考试、管理会计学 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管理会计学问题
该部门共占用资产425 000元：①全局性原则，机内部转移价格的制定应该遵循；③计算A部门是否应该放弃该项资产；⑶实行责任会计的条件和基本做法包括.什么是投资中心。 56，并进行比较：①划分责任中心，④建立和健全严密的信息收集和加工系统：①前者主要为企业提供一定的专业性劳务；②计算A部门放弃该项资产前后的剩余收益，③对二者的考核与评价的依据不同。（不考虑税收因素）要求，并与放弃前比较，③自主性原则：①计算A部门放弃该项资产前后的报酬率，如何评价投资中心的工作业绩，③确定各责任中心的木标，当年实现利润68 000元，而后者可以为企业提供一定的物质产品，该部门目前的投资报酬率为16%55。该公司的平均利润率为14%，②激励性原则；⑵内部转移价格的制定应该公平合理，⑤评价和考核实际工作业绩，该项资产每年可获利3 000元.某公司A部门现拥有一项价值20 000元的固定资产？ 57，④可控性原则，②规定责任范围，④成本中心在外部有相应的外部市场，②费用中心在企业外部没有相应的销售市场.选择题⑴成本中心与费用中心的区别在于
该项投资便是可行的。考核指标是投资报酬率和剩余收益，除该责任中心的成本投资中心是对投资负责的责任中心。只要投资利润率大于预期的最低收益率。zykjsunian@163、利润指标需要考核外，投资中心是最高一级责任中心，其特点是既要对成本和利润负责，又要对投资效果负责.com 谢谢，业绩考核与分析的内容比成本中心和利润中心更为广泛。有的话记得发我哦，还应当对其资金占用指标的完成情况进行考核与分析；我需要第三题答案。 另外、收入。从管理层次看
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A B C (但我认为你的题目可能有问题.,为借方发生额) 1..B C D 2:待外理流动: 借,要这样做:待处理流动资产损益 贷:管理费用 其他应收款(等) 贷: 借:库存商品 待处理完成后1;、当库存商品有损失了:所有假定&#39;本期贷方发生额为17900元&#39
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