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小布什的女儿芭芭拉?布什(barbara bush)为其颁奖。
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　　集齐7个电商“快刀手”，能否召唤出行业新风口？来源：转自网络平台
　　有人的地方就有江湖，电商同样是个水很深的江湖。电商江湖二十年来小打不断，大战亦多，很多专心做事，快人一步的“快”刀手，就在这江湖中脱颖而出。
　　一、电商平台“快刀手”
　　1、快刀手马云&
　　马云的快，非一般人所能企及。
　　从中国互联网一片空白时，说服“18罗汉”，创建阿里巴巴。到旗下淘宝、支付宝、阿里妈妈、阿里云、天猫国际，与第三方平台联合打造菜鸟物流等，风风火火。2014年9月马云携8位客户在纽交所敲钟，成为中国电商第一人！
　　近些年，马云不断加速全球化的步伐，日，上线天猫国际，加快全球购的步伐。在上市之后，不仅游走于美国纽约、芝加哥、斯坦福进行演讲，并在俄罗斯应邀出席第19届圣彼得堡国际经济论坛。不论是阿里巴巴还是马云，国际影响力都一路飙升！
　　2、快刀手刘强东
　　东哥的快，是近几年电商人有目共睹的。
　　从中关村代理销售光磁产品，转战线上电商平台，不过是短短几年时间。2014年5月，先于阿里在纳斯达克上市，再加上与“奶茶MM”绯闻不断，成为电商焦点人物。今年，京东店庆618都成为电商盛大促销节点，嗨翻了整个电商圈！刘强东从马云眼中的小喽喽，一跃成为阿里的劲敌，并成为派代电商学院总裁班特邀讲师！
　　凭借&“货真价实”和极速快递，京东发展速度不断加快、规模快速膨胀，如今东哥也即将到了迎娶白富美，走上人生巅峰的阶段啦！
　　二、渠道布局“快刀手”
　　1、快刀手王石&
　　王石作为线下房产大亨万科董事长，他布局电商渠道速度之快，令人发指！
　　2012年开始，万科就以“双十一”为契机进军淘宝，开辟线上渠道，其“砍价大行动”吸引40多万人参与，共为线下带去约37亿的销售额。
　　2014年8月底，万科又联合腾讯推出微信卖房，购房者以微支付的方式完成对房源的锁定，并享受理财的增值收益。此外，万科还推出“幸福驿站”在内的电子商务项目，进行快递代收代寄、保险、团购、家庭药箱、体检预定等服务。
　　传统企业从线下布局线上，王石成为当之无愧的“快刀手”！
　　2、快刀手赵迎光&
　　赵迎光的快，主要体现在对商机的把握！
　　韩都衣舍创立于2006年，创业初期赵迎光组建了50人的买手团队，从韩国1000个品牌中，每天每人挑选8款衣服，韩都衣舍一天的更新便达到400款。之后赵迎光创立“小组制”模式，实现产品快速迭代，从而保持买家的高度忠诚，也保持韩都衣舍旺盛的生命力。如今，韩都衣舍凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得消费者的喜爱和信赖。赵迎光也因“小组制”的成功，从女装类目中脱颖而出，取得女装类目第一的成绩，成为派代电商学院的资深讲师，以及电商江湖中人尽皆知的快刀手！
　　二、后起之秀“快刀手”
　　1、快刀手赵坤
　　赵坤的快，主要体现在他强大的执行力！
　　作为AK大卖家，赵坤6年的电商经验中，几乎遇到了所有的问题，资金链断裂、库存积压、人员流动大、选品错误、股东矛盾等等。通过参训派代电商学院第14期店长班，赵坤快速找出友好电器的店铺问题进行分析，并快速提出方案，快速执行，成功解决店铺问题。在电商快速变化的今天，赵坤坚信“生于忧患，死于安乐”。这种危机感让他丝毫不敢松懈，使他从单纯的天猫京东运营成长为管理品牌、市场、营销、设计、媒介的营销总监，也成为名副其实的电商“快刀手”。
　　2、快刀手陈冬梅
　　陈冬梅的快，从性格到决策贯穿整个创业期。
　　对于电商创业者而言，选品、市场定位、用户定位，市场分析，这些方面做不好则意味着创业可能功亏一篑。陈冬梅布局微电商领域，恰巧遇到了这些问题！一直以来，陈冬梅都保持快速了解市场动态、快速决策、追求高效率的工作习惯，因此，面对问题她容不得一点拖拉。2014年陈冬梅果断参加第27期店长班，准确找到问题解决方案，成功布局微电商领域，实现暴走美味的成功转型。
　　3、快刀手刘帮
　　创业多年中，刘帮快速试错，稳中求胜！
　　像其他创业公司一样，以男装正装为主打产品的坤诚，也经历了起步资金缺乏，服装供应链难以管理，团队建设困难等大部分公司都会面临的问题。迷茫的时候，刘帮选择在派代电商学院第9期电商总裁班学习，在2013年又进行了复训。经历了多次起落后，刘帮逐渐形成了一套自己的“快刀法”：大决策深思熟虑，小问题快速决策、执行，事业道路也因此更加清晰。孙子兵法之言“正和奇胜”，刘帮认为“做品牌需要稳中求进，专注自身，此为正和；但电商环境发展快，会有很多阶段性红利，选择性抓机会，此为奇胜；两者可兼容平衡。”
　　电商江湖处处都有快刀手，操刀电商头头是道！学习前辈快刀手，快人一步布局全网、快速转型、建设品牌和团队，才能找到先机，成为后起之秀！
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时尚界的潘
杭州市271初中数学学案研究室主任
擅长微创手术治疗胃肠肿瘤、肥胖、糖尿病、食管返流等疾病。
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做个思维快刀手！做个思维快刀手！来源：字号：小中大(快捷键：←)
(快捷键：→)　　1 如何用最快的速度整理客户思路？
　　每天，都在工作中无数次重复分析、思考、解决的动作，你是否会经常遇到这样的困惑——客户说了很多想法，听得你云山雾绕，最后还是弄不懂到底要什么，提案更是攻不到对方的心里？作为优衣库首席艺术指导、日本知名设计师的佐藤可士和可以说经常遇到什么都想要的客户，而他每次最终的作品都会让客户惊叹“我想要的就是这个啊”。为什么会这样呢？佐藤说这大概是因为他特别善于整理对方想要传达的内容。可以说，他就是建立在整理对方的想法上做设计的设计师，也正是因为此，佐藤鲜少有觉得创意枯竭的时候——“都是客户在做创意呢！”
　　< 无误差得出真实想法的问诊方法整理对方思绪有三大步骤，每个步骤都有其重要意义，要是嫌麻烦而跳过某个部分，将造成远离本质、偏离主题的结果：
　　1 掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。
　　问诊行为的目的就是掌握现在所处情况，认清问题点和关键点。这时的重点不在于数量，而是如何引出真实，例如，不单是问到喜欢或讨厌就可以了，而是要区分非常喜欢、还可以抑或非常讨厌的微妙差异，能够掌握多少这样的信息是极为重要的，因为这种微妙差异正是市场调查数字难以显示的部分。通过问诊掌握微妙差异，这个运用人类感觉的最初作业，乃是不可欠缺的重要步骤。
　　2 导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
　　通过问诊掌握状况之后，为了查明问题本质，必须理清信息的因果关系。
　　在掌握状况的阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息相互对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排除含糊暧昧的部分，找出“因为这样变成这样”的关联性，整理成具有整合性的信息。本阶段必须导入个人观点，基于某种观察连接杂乱无章的信息，找出造成该状况的问题本质。这个“导入观点”可以说是整理步骤的最大难关。
　　问题本质有两种：其一是有必须消除的负面事项，此时只需排除该课题，问题便能获得解决；另一种情况则是虽有应该强调的优势，却任其埋没，这时的课题就是如何强调该优势。换言之，找到的问题即是答案。
　　要发掘问题本质，就得找出“什么是最重要的事情”，也就是必须设定优先排序。我认为这件事非常困难，但若是放任不管，事后必然出现破绽。
　　3 设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。
　　能够找到课题的话，就认清了前进的方向，项目可以说是已经完成了一半。
　　只要通过信息收集，在众多信息中选择核心信息，就可以通过换角度思考或强调优势的课题设定解决。最关键的就是找出核心信息。
　　<“整理”的三种修炼
　　作者提出了三种整理术，它们是循序渐进的，基本道理相同，只不过难题逐渐提升：
　　空间整理术—信息整理术—思考整理术。
　　首先是“空间整理术”。办公室四周、计算机桌面等等，请从清理身边的空间开始。目标是达到最后不通过大脑，而经由身体实际感受找到物品的地步。
　　其次是“信息整理术”。信息与空间不同，无法触摸，但是肉眼可见，只要确实掌握信息之间的因果关系，就能顺利解决问题。本阶段重点在于如何导入观点。设定优先排序可以找到真正事物，而若缺乏观点便无从决定优先顺序。其实导入观点类似于网络搜索引擎中的关键词，输入得越确切就越容易找到答案。
　　“退一步思考”是找出观点的方法，不要拘泥于细节，退一步放大视野往往能看出本质。极端思考也是一种思考，即放弃常规模式，设想新的途径。
　　最后则是“思考整理术”，这是最难的一项。简言之，就是整理人类思绪。
　　之所以说它难是因为思绪既非文字，也非影像，甚至无法用肉眼辨识，必须巧妙地将脑内的东西引导出来，加以组合。
　　这时最关键的就是“思绪信息化”，只要将原本看不见的事物可视化，剩下的就跟“信息整理术”的步骤相同。做到思绪信息化，最重要的是“无意识的意识化”——发掘自然状态下的心理，以及埋藏在内心深处的重要想法，并明确地意识它们。比较有效的方式是，列出关键词和提出假说。不断提出问题，根据反馈整理主轴，进而尝试其他假说，直到发现问题本质。
　　2 费米推论法6 处方，摆脱头脑浆糊“全美国有多少个加油站？”“日本全国有多少支电线杆？”
　　你一定曾看过这些著名企业征才时常出的考题。乍听之下虽然让人瞠目结舌，不知从何思考起，但它们要考验的其实是受试者的分析推理能力。
　　这就是所谓的”费米推论法”（Fermiestimate），由诺贝尔物理学奖得主恩里科·费米（Enrico Fermi）在1938 年提出，原意是指在极短时间内，以相关数字计算乍看之下摸不着头绪的物理量；后来延伸为只要透过某种推论的逻辑，就可在短时间内算出正确答案的近似值，被广泛应用在企业征才时的考题。以“日本有多少支电线杆”为例，费米推论法的计算过程如下：
　　1 设定方法：先把日本全国分为“市区”与“郊区”，再依这两个区域的单位土地面积上各有多少支电线杆，藉以推算出全日本的电线杆总数。
　　2 模型化分解：如果知道各地区“单位面积电线杆支数”和“总面积”，就可算出电线杆总支数。所以，如何把计算对象分解成单纯的要素（如分成“市区”和“郊区”），就是答题的关键。
　　3进入计算：在日本，市区是“每50 平方公尺1 支电线杆”，郊区则是“每200 平方公尺1 支电线杆”，将这两个数据“模型化”，就可得出市区“每平方公里约有400 支电线杆”，郊区“每平方公里约有25 支电线杆”。
　　日本的面积约为38 万平方公里，而“日本面积约有四分之三是山地”则是一般常识。透过这些数值，即可算出电线杆总支数为3000 万支，与标准答案3300 万支非常接近。
　　3 水平思考力，营造你的立体思维作为日本“企业管理新女王”，在麦肯锡、摩根大通等公司有十余年工作经验的胜间和代深谙一套商业思维法，她把商业思维能力统称为“框架力”，框架力由7 个部分组成，分别为分析阶段对应的“逻辑思考力、水平思考力”，综合阶段对应的“可视力、数字力、语言力”，评价阶段对应的“智能型体力、偶然力”。
　　这7 种力的培养，会对提升思考层次的水平有帮助作用，从而提升综合的商业思考力水平。
　　其中我们想重点地说一说“水平思考力”。水平思考力也叫扩散思考力。它并非像逻辑思考一样按部就班，而是探索解决问题新方法的一种思考能力。即凭借直觉，想象新事物的结构，探究出问题的解决方法的能力。
　　逻辑思考力即由细处着手垂直深入来解决问题的方法是比较常见的。比如针对某一问题，重复五遍“为什么”，实行垂直即由上至下的思考方式。所以，逻辑思考也叫垂直思考。逻辑思考很容易通过使用电脑变得程序化，而水平思考是对问题本身提出质疑，并将思维扩散，一般不适应电脑，这是因为组合方式不同，其解决方法也有很多。
　　逻辑思考力是纵向深入的思考方法，水平思考力是横向扩散的思考方法。两者相结合，就是所谓的“立体思考能力”。
　　水平思考力有3 个基本技巧：
　　1 对不自觉使用的前提条件加以质疑人们在思考问题时总是不自觉地以某个前提条件为出发点，然后开始下一步思考。但应该养成质疑的习惯：究竟现在思考的问题、认识问题的前提条件是正确还是错误呢？哥白尼的“日心说”就基于他对“地心说”这一当时天文学常识的怀疑。
　　我们在思考问题的时候，总是依照过去的经验，以走捷径的方式来做判断。这种方法也被称为“自发式”思维，它是对思考的巧妙逃避。
　　2 积极引入对事物的新思考方法它的要点是摆脱自己易于陷入的思考方式以及观点中的固定模式。比如企业策划一项战略的时候，就会有3C，即公司Company，竞争对手Competitor，顾客Customer 三个角度，所以考虑问题也要时常转变角度。《蓝海战略》就是一本收集了这些实例的书。
　　3 对于乍看毫无关联的事物，积极加以搭配组合
　　所谓新构想之类的事物并不存在，新构想是通过将现有的某种东西和另外某种东西加以组合而产生的。比如，行为经济学实际上并不是一种新理论，它是将过去的传统经济学与心理学相结合而来的。
　　4 视觉化你的思维
　　在这套视觉化思考术中，这四个步骤是该思考术的关键。
　　1 看= 收集+ 筛选
　　这一步骤负责收集信息，初步试探面对何种情况，使我们心里做好准备；你可以扫描周边情况，作为初步印象，问自己一些问题，做初步判断。需要在看得过程中问的问题是：前方有何种材料，有多少，缺哪些？能看多远，范围如何，视野有何限制？是否是我想看的，是否还需要看新的东西？之后就可采取行动：了解大体印象；确定讨论的问题；找出自己的局限；筛选有用信息。
　　2 观察= 选择+ 归类
　　过滤出最实用信息，反复检查；将内容分类，进行等级排序；发挥创造力，在视觉信息中找出共性，特别针对不同种类。
　　3 想象= 看到那些并不在眼前的事物
　　闭上眼睛思考这些视觉信息之间是否有联系浮现；思考以前的经验，与新事物类比；颠倒图表，看是否有新的发现；寻找多种途径来展示同样东西。
　　4 展示= 让一切清楚明白
　　这个过程就是要画出来最闪亮创意：将所有视觉创意按照一定原则排序，优先排列最重要的创意；将一切描绘出来，选一个最合适的视觉框架展示自己观点，把所有想法都画在纸上或黑板上；所画图中一定要设计最重要的信息：“谁/ 什么”、“有多少”、“在哪里”、“在什么时候”；并且使“怎么样”去做、“为什么要这样做”这些内容在视觉上让人感到耳目一新。上一篇：没有上一篇了
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