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>> 触摸查询一体机机柜咨询报告:年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求与投资咨询报告
年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求与投资咨询报告
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报告导读:本报告从国际触摸查询一体机机柜发展、国内触摸查询一体机机柜政策环境及发展、研发动态、进出口情况、重点生产企业、存在的问题及对策等多方面多角度阐述了触摸查询一体机机柜市场的发展,并在此基础上对触摸查询一体机机柜的发展前景做出了科学的预测,最后对触摸查询一体机机柜投资潜力进行了分析。
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第一章 触摸查询机柜行业发展概述
第一节 触摸查询一体机机柜定义及分类
一、触摸查询一体机机柜行业的定义
二、触摸查询一体机机柜行业的种类
三、触摸查询一体机机柜行业的特性
第二节 触摸查询一体机机柜分析
一、触摸查询一体机机柜行业经济特性
二、触摸查询一体机机柜主要
三、触摸查询一体机机柜产业链结构分析
第三节 触摸查询一体机机柜行业地位分析
一、触摸查询一体机机柜行业对经济增长的影响
二、触摸查询一体机机柜行业对人民生活的影响
三、触摸查询一体机机柜行业关联度情况
第二章 年中国触摸查询一体机机柜行业总体发展状况
第一节 中国触摸查询一体机机柜行业规模情况分析
一、触摸查询一体机机柜行业单位规模情况分析
二、触摸查询一体机机柜行业人员规模状况分析
三、触摸查询一体机机柜行业资产规模状况分析
四、触摸查询一体机机柜行业市场规模状况分析
五、触摸查询一体机机柜行业敏感性分析
第二节 中国触摸查询一体机机柜行业产销情况分析
一、触摸查询一体机机柜行业生产情况分析
二、触摸查询一体机机柜行业销售情况分析
三、触摸查询一体机机柜行业产销情况分析
第三节 中国触摸查询一体机机柜行业财务能力分析
一、触摸查询一体机机柜行业盈利能力分析与预测
二、触摸查询一体机机柜行业偿债能力分析与预测
三、触摸查询一体机机柜行业营运能力分析与预测
四、触摸查询一体机机柜行业发展能力分析与预测
第三章 中国触摸查询一体机机柜行业政策技术环境分析
第一节 触摸查询一体机机柜行业政策法规环境分析
一、行业"十二五"规划解读
二、行业相关标准概述
三、行业税收政策分析
四、行业环保政策分析
五、行业政策走势及其影响
第二节 触摸查询一体机机柜行业技术环境分析
一、国际技术发展趋势
二、国内技术水平现状
三、科技创新主攻方向
第四章 年中国触摸查询一体机机柜行业市场发展分析
第一节 中国触摸查询一体机机柜行业市场运行分析
一、年中国市场触摸查询一体机机柜行业需求状况分析
二、年中国市场触摸查询一体机机柜行业生产状况分析
三、年中国市场触摸查询一体机机柜行业技术发展分析
四、年中国市场触摸查询一体机机柜行业产品结构分析
第二节 中国触摸查询一体机机柜行业市场产品价格走势分析
一、中国触摸查询一体机机柜业市场价格影响因素分析
二、年中国触摸查询一体机机柜行业市场价格走势分析
第三节 中国触摸查询一体机机柜行业市场发展的主要策略
一、发展国内触摸查询一体机机柜行业的相关建议与对策
二、中国触摸查询一体机机柜行业的发展建议
第五章 年中国触摸查询一体机机柜行业
第一节 触摸查询一体机机柜进出口市场分析
一、进出口产品构成特点
二、年进出口市场发展分析
第二节 触摸查询一体机机柜行业进出口数据统计
一、年触摸查询一体机机柜进口量统计
二、年触摸查询一体机机柜出口量统计
第三节 触摸查询一体机机柜进出口区域格局分析
一、进口地区格局
二、出口地区格局
第四节 年触摸查询一体机机柜进出口预测
一、年触摸查询一体机机柜进口预测
二、年触摸查询一体机机柜出口预测
第六章 年中国触摸查询一体机机柜行业市场供需状况研究分析
第一节 年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求分析
一、年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求规模分析
二、年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求影响因素分析
三、年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求格局分析
第二节 年中国触摸查询一体机机柜行业市场供给分析
一、年中国触摸查询一体机机柜行业市场供给规模分析
二、年中国触摸查询一体机机柜行业业市场供给影响因素分析
三、年中国触摸查询一体机机柜行业市场供给格局分析
第三节 年中国触摸查询一体机机柜行业市场供需平衡分析
第七章 年触摸查询一体机机柜行业相关行业市场运行综合分析
第一节 年触摸查询一体机机柜行业上游运行分析
一、触摸查询一体机机柜行业上游介绍
二、触摸查询一体机机柜行业上游发展状况分析
三、触摸查询一体机机柜行业上游对触摸查询一体机机柜行业影响力分析
第二节 年触摸查询一体机机柜行业下游运行分析
一、触摸查询一体机机柜行业下游介绍
二、触摸查询一体机机柜行业下游发展状况分析
三、触摸查询一体机机柜行业下游对本行业影响力分析
第八章 年中国触摸查询一体机机柜行业竞争格局分析
第一节 触摸查询一体机机柜行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第二节 触摸查询一体机机柜企业国际竞争力比较
一、生产要素
二、需求条件
三、支援与相关产业
四、企业战略、结构与竞争状态
五、政府的作用
第三节 触摸查询一体机机柜行业竞争格局分析
一、触摸查询一体机机柜行业集中度分析
二、触摸查询一体机机柜行业竞争程度分析
第四节 年触摸查询一体机机柜行业竞争策略分析
一、年触摸查询一体机机柜行业竞争格局展望
二、年触摸查询一体机机柜行业竞争策略分析
第九章 年中国触摸查询一体机机柜行业重点区域运行分析
第一节 年华东地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第二节 年华南地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第三节 年华中地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第四节 年华北地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第五节 年西北地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第六节 年西南地区触摸查询一体机机柜行业运行情况
第七节 主要省市集中度及竞争力分析
第十章 年中国触摸查询一体机机柜行业知名品牌企业竞争力分析(企业可自选)
第一节 A.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第二节 B.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第三节 C.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第四节 D.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第五节 E.公司
一、企业概况
二、企业收入及盈利指标
三、企业资产状况分析
四、企业成本费用构成情况
五、企业竞争力分析
第七节 略......
第十一章 年中国触摸查询一体机机柜行业发展前景预测分析
第一节 行业发展前景分析
一、行业市场发展前景分析
二、行业市场蕴藏的商机分析
三、行业行业"十一五"整体规划解读
第二节 年中国触摸查询一体机机柜行业市场发展趋势预测
一、年行业需求预测
二、年行业供给预测
三、年中国触摸查询一体机机柜行业市场价格走势预测
第三节 年中国触摸查询一体机机柜技术发展趋势预测
一、产品发展新动态
二、产品技术新动态
三、产品技术发展趋势预测
第四节 我国触摸查询一体机机柜行业SWOT模型分析研究
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、风险分析
第十二章 年中国触摸查询一体机机柜行业分析
第一节 触摸查询一体机机柜行业投资机会分析
一、投资领域
二、主要项目
第二节 触摸查询一体机机柜行业投资风险分析
一、市场风险
二、成本风险
第三节 触摸查询一体机机柜行业投资建议
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、市场的重点客户战略实施
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报告标题:触摸查询一体机机柜咨询报告:年中国触摸查询一体机机柜行业市场需求与投资咨询报告
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初出茅庐, 积分 3, 距离下一级还需 1 积分
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家里空间不够。台式机太占地方。想买台可以玩星际2魔兽的一体机,求推荐
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初出茅庐, 积分 3, 距离下一级还需 1 积分
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预算3000左右
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春风得意, 积分 213, 距离下一级还需 87 积分
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建议买xbox& &或者ps4
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ykn520 发表于
建议买xbox& &或者ps4
你用XB或者PS4玩个SC2或者山口山给我看看?
二手区公布了,各位有意前往二手区发帖的请务必仔细阅读
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树叶80 金币48993 积分1669
玻璃渣业界良心,低价一体机保流畅压力不会太大,但是肯定不能保证效果
二手区公布了,各位有意前往二手区发帖的请务必仔细阅读
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metal&blade 有装机问题发帖提问,私信一概
树叶924 金币1112 积分4745
一体机性能比较差,不建议选择,还不如PS4
Metal die! Metal eternity! I always flow with the blood of metal!
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春风得意, 积分 213, 距离下一级还需 87 积分
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金属小子 发表于
一体机性能比较差,不建议选择,还不如PS4
我也是这样认为的
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我以为玩游戏不宜选购一体机
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一体机性能比较差,不建议选择,还不如PS4
星际2和魔兽没有PS或者XB平台的
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热心奖章(品牌PC)液晶触摸一体机:产品概念和营销分析示例 日10:55 来源:作者:植大鹏|&&&&随着红外触摸日趋成熟,公司系统地、规模地为社会之需求提供高清成为可能。追踪当代城市居民的生活节奏,不难发现人们在不少公共场合有灵活地获得针对性信息的需求。毫无疑问,使用高清触摸屏是能满足此类需求的非常有效的手段。
&&&&目前现实是,在公众眼中,高清触摸屏尚未被大规模投入使用。这种高需求、低供给的矛盾,是由公众的支付期望远低于的价格造成。简而言之,就是“机器太贵了”。机器销售价格高,是因为生产成本高。而生产成本早就被降低到了符合实际的最低水平,要进一步降低非常困难。顾客的支付期望低,是因为人们对高清触摸屏的需求并不十分强烈,要改变支付期望非常困难。矛盾双方难以妥协。
&&&&以下通过提出一些基本的问题来探索解决矛盾的可能。
&&&&谁是顾客?他购买什么?我们提供什么?他如何购买?
&&&&1、谁是顾客
&&&&经由此前的市场探索,我们知道将触摸一体机的顾客设定为学校和公司是有效的、有利可图的。原因在于这两个“顾客”的支付期望和产品的销售价格矛盾较小。为何这两个“顾客”更肯花钱?因为他们是集体,并且高清显示、触摸功能很符合他们的需要。
&&&&那么,别的需要高清显示、触摸功能机器的集体,为何不能成为我们的顾客?
&&&&2、顾客购买什么
&&&&挖掘用户需求必须深入到最深的层次,否则无法打开新的销售渠道。他买的是触摸一体机吗?抑或者说,是一台高清显示、触摸功能的机器吗?抑或者说,是一种辅助信息交互的便捷的手段吗?
&&&&没有人付钱为的是买一个“产品”,人们之所以付钱为的是买满足。
&&&&我们公司存在的意义,在于将我们的知识凝固在产品上,令购买它的人获得满足。由此引出下一个问题。
&&&&3、我们提供什么
&&&&浅层次的回答,是提供触摸一体机产品。深层次的回答,是提供顾客以满足。当我们意识到提供的是“满足”时,就知道产品并非唯一的手段(在这方面简直可以无孔不入)。
&&&&4、顾客如何购买
&&&&涉及设计销售渠道的技巧,几乎全都在回答这个问题上得以表现。我们提供的是“满足”,顾客的购买方式将随我们对自身产品的具体定义出现灵活的改变。
&&&&通过对这四个问题的回答,解决顾客支付期望低于销售价格的办法已经出来:针对顾客,重新定义产品概念。
&&&&营销界有两大经典案例说明了定义产品概念的重要性――一个是把梳子卖给寺庙;另一个是脑白金的营销。前者的梳子用于送香客,后者的脑白金用于送长辈。(两个案例所解决的矛盾和我们的产品面对的矛盾并不相同,因此不可用他们的具体办法解决我们的问题。)
&&&&顾客因需求而生,有需求就可能有市场,我们产品的亮点在于结合了高清显示和触摸功能,二者结合后适用于一切需要便捷实现信息交互的场合,所需考虑的,是如何以合适的价格提供顾客以“满足”。
&&&&作为例子,以下分析商品展示行业和城市旅游业。
&&&&常规的商品交易包括show(展示)和buy(购买)两个过程,从街头摆摊到展馆展览到各种高规格的博览会,都是show。Show的最终目标是尽可能详细地给顾客展示己方产品各方面的信息,使用高清的触摸屏能提高商品展示的效果,增加卖家和买家的信息交流。
&&&&然而现实是,几乎没有商品的show用上高清触摸屏――长期定点摆摊由于交易规模小,增长的收益难以抵得上机器的维护成本;短期的商品展览会由于进行时间短,增长的信息交流效果未必抵得上机器的管理成本。另一方面,两种show对信息交流的需求程度不一致,长期定点摆摊往往吸引短距离的顾客,每单交易资金小,买卖双方无需过多考虑,使用高清触摸屏助力十分有限;短期的商品展览会往往旨在最大限度挖掘潜在顾客,因此需要一种能快捷、方便地提供己方商品信息的手段,高清触摸屏非常符合这种需求。
&&&&然而,没有商家愿意为区区数日的商品展示购买高清触摸屏,原因是成本太高(包括购买成本和管理成本)。我们需要弄清楚的是:他们要买的是什么?――不是一台机器,而是一种与客户交流的手段,并且是短期的。针对这样的需求,在该市场上,我们的产品应当用于“出租”而非“出售”。
&&&&为使此举有例可图,必须利用规模效应降低成本,将出租服务提供到有大量短期商品展示的市场――即商品的展馆。为使此举符合实际,必须从参展单位、展馆和内置三个角度探索该出租服务。
&&&&1、参展单位
&&&&将高清触摸屏出租给参展单位使用,有两种供选的产品概念:一是作为独立的附加服务,二是作为服务组合的一部分。(比如,标明场地租用费1000元/日,高清触摸屏租用费100元/日属于第一种;标明A方案只租场地1000元/日,B方案出租场地与高清触摸屏1200元/日属于第二种。)两种产品概念貌似区别不大,实际达到的效果很不相同。因为前者的交易双方是参展单位和本公司,后者的交易双方是参展单位和展馆。因此,在定义产品概念时,必须根据实际情况仔细考虑,制定出参展单位最不抵触的方案。
&&&&2、展馆
&&&&对展馆而言,允许参展单位租用高清触摸屏的底线是收益大于成本。有两种执行方案供展馆选择:一是购买高清触摸一体机并自主建立出租与管理系统;二是与本公司,不购买机器但提供仓库和部分管理。展馆最大的收益在于引入高科技辅助设备后提升展馆的格调,能吸引更多的参展单位;其次才是租金的收益。而成本来自管理,包括维护、仓储、移动、安装、卸装、防盗等人力投入。可使用组合概念,将其管理定义为参展单位搭建、维护、拆除展区等一系列的服务中的一部分。
&&&&3、内置软件
&&&&“谁是顾客?”――只有参展单位愿意租用机器时,我们才可能从中获利,因此我们的顾客应当是参展单位。参展单位要购买的,是信息交流手段。机器本身并不直接具备这一功能,为令参展单位最终决定购买高清触摸屏服务,机器中必须内置一套能灵活地、清楚地、全面地展示他们的产品或服务的软件,而每一参展单位提供的产品和服务就需要一个软件,这将构成极大的软件开发成本。
&&&&降低软件开发成本有两个途径,一是开发软件模板,二是劳动转移。任何商品展示可以由几个基础部分组成,包括公司主页、商品简介、商品详述、历史发展等,显示的内容不外文字和图片。因此,可以设计一个或数个普适的软件模板,并对同一模板设计相当数量的外观风格,在获得参展单位提供的展示资料后,迅速将资料有条理地加入模板的按钮链接中,再将其打包为应用程序。(同时公司将获得这些参展单位的商品资料,这些资料有着巨大的商业潜力,不在本例讨论范围。)
&&&&第二个降成本方案为劳动转移。假如本公司的高清触摸屏一体机以这种方式进入展会,那么最热心此事的就不再是我们公司,而是创维企业品牌战略小组,因为进入展会意味着巨大的效应。既然另有他人热心此事,何不将成本送给他们――把繁杂的软件开发和维护任务作为品牌战略的一部分――交给他们负责。(本公司之长并非软件,进行软件攻坚并不明智。另外,这是与大量公司、企业接触的工作,关乎公司形象,更适合由这方面的完成。)
&&&&至此,关于顾客、产品、自身的分析基本完成。(下一步当制定较为全面的项目方案,选择合适的城市与合适的展馆,开展合作细节的讨论。这些不在本例讨论范围。)
&&&&以上是在商品展示行业,为解决支付期望和销售价格之矛盾,重新定义产品概念,探讨的例子。当然,若展馆始终就有没兴趣引入高清触摸屏,以上讨论或许毫无意义。下面是第二例子,行业为城市旅游业。
&&&&旅游业作为资源节约型、环境友好型的第三产业,在近年来迅猛发展,且其发展之势未见阻滞。作为似乎与此无关的触摸一体机开发、制造业,我们既可以选择冷眼旁观,也可以选择参与其中分一杯羹。
&&&&我们的产品“适用于一切需要便捷实现信息交互的场合”,对于游客来说,景区信息、交通信息、天气信息等无不是非常需要即时了解的。手机能给其提供一定程度的了解,但由于手机屏幕小,且信息常常自主获得,其系统化有所不足。
&&&&对旅游景区来说,提高游客旅游体验始终是他们的服务目标,在旅游信息咨询大厅安置高清触摸一体机能提高新游客对景区的信息获得。这表明旅游景区对高清触摸一体机有一定需求。
&&&&但需求程度实在不高,皆因游客不大可能因为景点多了几台机器就明显增加。换言之,高清触摸屏机器能带给旅游景区的效益远不及成本。这里碰到的同样是低支付期望和高销售价格的矛盾。由于游客有使用机器的需求,绝无购买的欲望;景区有使用机器的需求,绝无高价购买的欲望;同时景区安置机器是长期行为,不可能提供出租的方案。所以需要一种和商品展示行业完全不同的策略。
&&&&谁是顾客?
&&&&顾客指的是最终决定购买的人。通过上面的分析可以知道,游客和景区都不可能做出最终购买的决定,所以他们不是顾客。
&&&&考察旅游业整体的发展情况,由于其资源节约、环境友好的特征,越来越受各级政府部门的关注,不少城市大力发展旅游业,将其作为城市重要的经济支柱。在这样的背景之下,我们的顾客呼之欲出:城市的旅游管理部门。
&&&&从城市旅游管理部门的角度看,城市中的每一处著名旅游景点都是吸引外地游客到此一游的要素,因此有着系统地将所有景点在某种程度上联结为一体的倾向。如果游客能在任意景区(景点)的旅游信息咨询点便捷地查阅到本城市所有旅游景区的具体信息,那将有效提高游客在本城市的旅游体验,从而提高城市形象。
&&&&能满足如此要求的设备,只能是高清触摸屏。若布局得当,它能作为战略棋子,令整个城市的旅游面貌为之改变。因此,若我们向城市旅游管理部门推荐自己的产品,必须意识到我们要卖的是一种提升城市形象、促进旅游发展的方案,高清触摸一体机只是这个方案中的一部分(这使我们自主、灵活地调整利润结构成为可能)。为提高城市管理部门接受该方案的可能性,必须在以下三点下功夫。
&&&&1、进行城市旅游调研,以此为基础设计内置软件
&&&&2、予产品质量以最高规格的要求
&&&&3、制定合理的交易价格
&&&&1、设计内置软件
&&&&只有当城市管理部门认为我们的方案确实能提高游客旅游体验、提升城市形象时,他们才会对方案做进一步的考虑。这意味着我们需要自行开发一款能打动他们的软件。
&&&&本文无法断言什么样的软件一定能打动对方,但是若要朝这个方向努力,软件本身应当具备一些特点:信息全面、系统;布局合理、整齐;响应准确、速度块。设计关键在图、文和链接,最起码要求是“接地气”,即有城市风格,最终要求是整体清晰、简洁。为达到上面的要求,设计人员必须对城市旅游面貌有充分的了解,能画出一份全面、清晰的信息结构图,以此为基础设计软件。
&&&&2、质量把关
&&&&安置在旅游景点的机器必须有极高的质量,否则会对影响品牌形象。我们无法保证国内游客具备优秀的旅游素质,但我们应当努力令机器经得起素质最低的游客的折腾。因此必须对设置在景区(景点)的机器进行严格的质量把关。
&&&&另外,我们应当在一定程度上参与到机器的实际安置中,将机器安置在合适的位置,不影响游客的使用,但能降低他们破坏机器的可能。
&&&&3、制定合理的交易价格
&&&&我们要卖的是一种提升城市形象、促进旅游发展的方案,该方案由实体机器、软件、使用建议等部分组成。高清触摸一体机的生产占据了最大比重的成本,我们不应在其之上争取利润,否则会导致实体机器的销售价格过高,吓跑顾客。在此前提下,为在交易中获得利润,必须适当提高软件和建议的价格。
&&&&总的来说,在利润组合中,来自机器的比重应当偏低,来自建议和软件的比重应当偏高。最终价格应制定在合理的水平:它既体现我们的知识投入不至于偏低,又能令对方满意不至于偏高。
&&&&(假如有竞争对手愿意为推广品牌而不顾成本,自己掏钱帮助建设城市旅游业,将所耗资金归入“品牌建设支出”,我们必须谨慎对待。这是另一种改变产品概念的策略,是否有效视具体情形。不在本例讨论范围。)
&&&&做好这三点将大大提高方案被接受的可能,但是实际情况可能依旧十分不容乐观,毕竟城市旅游管理部门本来并没有购置这样的产品的需要。但通过细致的考量和推敲,高清触摸屏进军城市旅游业并非没有可能。
&&&&在商品展示行业,通过改变产品概念使购买行为成为可能;在城市旅游业,通过改变顾客定位使购买行为成为可能。时刻牢记“人们买的不是产品,而是满足”,则解决市场矛盾总能有迹可循。
&&&&一款产品,它的功能确实适合相当多的场合。但是它的生产成本常常比人们的支付期望高,营销人员的任务是制定合理的销售策略并以实际行动使策略成为现实,让这款产品为社会上的人们提供更多便利。两个例子也许能给产品开拓市场带来一点点启发。责任编辑:梁志成
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