我的手机是小米3，用唱吧能录就是耳机听不到歌，iphone用唱吧都能听到，求解答_百度知道
我的手机是小米3，用唱吧能录就是耳机听不到歌，iphone用唱吧都能听到，求解答
提问者采纳
耳机与手机不相同
明天我换个耳机再试试，
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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耳机问题吧，我的也是小米3
你的能听见吗？
你的是小米3？
那你的手机摇晃起来有响声
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出门在外也不愁【米粉杂谈】解密iphone6为什么不能在中国首发_小米2s吧_百度贴吧
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【米粉杂谈】解密iphone6为什么不能在中国首发收藏
工信部:iPhone6进入最后审核苗圩对记者说：“在审核没有最终结束之前，具体时间不好说，相信很快就会有结果。”对于外界传言说年底前iPhone6恐难引入进来，苗圩对记者说：“在审核没有最终结束之前，具体时间不好说，相信很快就会有结果。”现在各位乐讯友友们知道为什么iphone6不能在中国首批开卖的原因了，因为审核还没通过！没文化真可怕，最近无数“黑果”每天无所事事就在网上留言，主要类型就这几种：一，苹果瞧不起中国，首批开卖都不考虑中国！二，iphone6地图上面钓鱼岛属于日本的！玩游戏的朋友应该都知道，暴雪的《魔兽世界：巫妖王之怒》版本，在中国审批了整整3年，都碎了多少玩家的心。国外有多少电影，香港又有多少电影，因为审批不过关，在中国禁播的，所以要说iphone手机上面钓鱼岛属于日本，真是滑稽，要是政府部门连这点关都把握不好，早都就下台了，别人都是吃这碗饭的，要相信官老爷们的专业！当初苹果为了迎合中国土豪，制造了中国土豪们量身打造的土豪金，可谓用心良苦。何况中国消费iphone占苹果销量的25%，这么大的市场只有傻子才会不去把握！再说出口事情，现在富士康郑州厂区就是作为iphone6手机的主要出口地，能在中国首批卖，都不需要把手机到处物流了，直接报关，纳税就可以卖了，能为苹果省多少物流费，要知道空运是最贵的物流！只要苹果手机在中国一天不审核通过，每天，都需要在中国花费高成本空运物流费的，具体你懂的！商人重利，所以说，如果不是有不可抗拒的因素，没有一个销售商不想在世界各地卖自己的商品！
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或小米王川：像 iPhone 一样改变电视
王川是小米电视项目负责人，他是一名果粉。
2007 年苹果改变世界，iPhone 重新定义智能手机。在 iPhone 诞生前，按键是手机的标配，少数的触屏需要触控笔辅助；iPhone 诞生后，键盘没了，手指成为最好的触控介质。这是大众对于 iPhone 最大的惊叹——乔布斯在那场发布会上很聪明地抓住了人们的关注点。
王川对 iPhone 的惊叹不止于外观，他感到震惊的是 2008 年诞生的 App Store，竟然蕴藏着那么多可能性。“你的手机跟我的手机不一样，不是因为手机不同，而是因为里面装的 Apps 不同。”
在 iPhone 的逻辑里，ARM SoC 是技术平台，iOS 系统调度中心，电话和短信是一个“App”。这在 iPhone 前的智能手机世界观里，对待“电话”的态度是不可想象的。手机等于电话，拨号始终是第一位需求，通话质量和硬件做工是衡量一部好手机经久不衰的标准。这里包括了智能手机。
类似认知在过去两年智能电视概念中再次重演。智能电视等于电视，看电视直播始终是第一位的需求，直播和液晶面板依然是评判智能电视好坏的标准，而直播之外的内容像当年 Windows Mobile 智能机上需要辅助触控设备的触摸屏一样，难用却没有人想做一次彻底的改变。
王川在思考这样的改变。1998 年的时候，他就意识到在摩尔定律的作用下，计算机会越来越小，最后嵌入到所有设备中，每一个设备都是强大的计算机。毫无疑问，小米电视就是一台被嵌入强大计算能力的电脑，以电视形态展现。可惜一等就等了十几年。
王川说外界还需要几年时间才能真正认识小米，概因为这种通透的产品哲学，谋定而后动。雷军反复强调过他创办小米之前对“手机是未来世界中心”已有清晰认知，同样是一以贯之的产品哲学。只是由于其营销手段带来的争议性，产品本质反而被忽略了。
小米电视的本质是一台电脑。“电视”是一个 App，“互联网内容”是一个 App，处在同一层级的还有游戏、音乐、地图、教育等等 Apps。这是小米电视与其他电视最本质的区别——它不是一台电视，而是披着电视外衣的计算设备。它与 iPhone 的产品逻辑相同：底层是高通的四核芯片，MIUI TV 版是调度中心，电视和互联网内容是一个“App”。
这一次，王川跟上了苹果的步伐。只不过他没有乔布斯那种骄狂，而是中国人惯有的谦恭：“我知道电视会被重新发明，大家都没做好，我觉得我们有机会来做，对行业有所贡献”。
但作出这样的“贡献”实在太难了，从成果来看，王川以实践提供了智能电视实际意义上的参考设计。为了发起底层交互革命，小米电视几次差点夭折，最终产品发布时间也延长了近半年（原本有望今年 4 月发布），错过较好的发布时间窗口，最终加入 9 月混战。
（雷军在 9·5 发布会中解释小米电视底层逻辑与普通智能电视的差别）
所谓参考设计，是芯片厂商向合作厂商展示芯片能力的蓝图。英特尔、高通和 MTK 都会向设备厂商提供参考设计。其中 MTK 多是提供 total solution（完整解决方案），所以 MTK 核心的手机比较便宜——几乎没有研发成本。在电视领域，MTK 2012 年 6 月收购的 MSTAR 是智能电视 total solution 提供方，使用 MSTAR 芯片几乎没有研发成本；当然，这也导致智能电视“千机一芯”，厂商难以在芯片配置上作差异化宣传和竞争。
小米电视使用高通骁龙 MPQ 8064 芯片，跟 5 月份发布的乐视电视芯片 APQ 8064 差不多，处理器更加高级一些。但两个产品的交互体验几乎完全不同。原因是小米电视把系统交互逻辑推倒重来，把 SoC 芯片为系统底层，在此基础上建立 Android OS（MIUI TV 版），再往上建立应用层。这套交互逻辑的改造，让小米电视团队“至少多花了 10 倍精力”。
在理解小米电视带来的交互革命前，需要了解此前的电视交互是什么逻辑。普通的智能电视，“TV”是最底层的东西（就像 iPhone 之前的通话功能），它是现成的成熟产品。在不动“TV”的前提下，通过电视机的 HDMI、RF 或 USB 接口连接一套 ARM 芯片的智能电视系统，由此称为智能电视。
小米电视进行的革命是：它拿到高通的芯片后，重新设计电路板、开发底层驱动、优化软件设计。“我们拿到的高通参考设计也是传统的智能电视解决方案，即底层是 TV，通过各种输入源引入智能内容”，王川说，“这种架构被我们推倒重来了。我们选择的道路之前没有人走过，于是花了很多精力做调整优化”。
在王川看来，电视作为一台计算设备，它应该具有丰富的应用场景（包含“电视”），这些应用需要交由 OS 统一指挥。而不是交给“TV”外挂的一个接口来处理——即使在原 TV 基础上稳定性要更好。如果要让智能电视真正变得“智能”，它需要一个智能的“芯”——Android OS。由 Android 来协调各个 Apps 是要比一个外挂系统更高效的。
推倒重来是值得的。就像 Symbian 怎么改都不适合触屏一样，智能电视如果希望真正智能起来，用 Apps 来区别电视与电视的区别，必须理顺 OS 层的逻辑。“MIUI TV 版也许不是最好的交互，明年 9 月份苹果发布电视产品后也许大家会觉得苹果做明白了”，王川说，“但 MIUI 是最好的 Android 系统，从底层调整交互逻辑，为将来的扩展做好了准备”。
王川在底层做的调整，反哺过来，可以是一份智能电视参考设计。这份参考设计被广泛借鉴，既可以认为是一种抄袭，也可以认为是一种致敬。王川有接受后者的心态，而且对此有信心：从“多看 for Apple TV”的“十”字形交互设计，到小米盒子平面设计，都被人抄去了。未来小米电视发货后，你看看到时候人们会不会抄。
不过，在高通改变参考设计之前，由于传统电视厂商自主研发实力限制，及其他互联网企业不得要领，即使这场抄袭将会如期展开，也只是表面 UI 的借鉴。根植于王川用户体验品味中的产品哲学，并不一定每个人都学得会。而他在这个领域已经浸泡十几年——早在雷石做 KTV 点歌系统就知道如何做“用最傻瓜式的体验提供最丰富功能”的交互系统。这恰王川之于雷军最强大的吸引力。
注：文内图片由多看提供
爱范儿已经拿到小米电视工程机，由于机器数量有限，不是每个人都可以亲自体验小米电视。我们稍后带来的产品评测会突出交互体验评测，敬请期待。
热爱设备，对数据敏感，崇尚新闻专业主义。致力于90度栏目建设。
小米王川：像 iPhone 一样改变电视苹果iPhone6发布之前：解密iPhone急救员IT之家3_小米吧_百度贴吧
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苹果iPhone6发布之前：解密iPhone急救员IT之家3收藏
苹果iPhone6发布之前：解密iPhone急救员IT之家3小时前IT之家（）：苹果iPhone6发布之前：解密iPhone急救员导语：最新一期美国《彭博商业周刊》印刷版刊文称，在iPhone6即将发布之际，苹果内部的修复工程师已经开始忙碌起来。等到该产品上市后，他们将第一时间拿到有缺陷的产品，并尽快找出解决方案，同时对供应链进行调整，避免出现更大的损失。以下为文章全文：当全世界都把目光集中在即将于9日9日公开亮相的iPhone6时，工程师们却在秘密地从事着另外一个项目，以确保一切正常运行。他们的工作不会随着这款手机的发布而结束。当消费者在全世界的苹果零售店外排队购买新iPhone时，苹果的员工仍要学习一件事情——了解iPhone的各种故障，然后给出解决方案。在新iPhone发布的几小时内，快递员就会把各大苹果零售店退回的缺陷商品，送到位于库珀蒂诺的苹果总部。据知情人士透露，在一间检测室内，当年负责开发iPhone的工程师将逐一解决这些瑕疵。“他们把手机拆开，然后找出问题的根源。”曾经领导苹果退货项目的马克·威尔海姆(Mark Wilhelm)说。这个项目成立于上世纪九十年代末，它的全称是“早期现场故障分析”，简称EFFA。该项目的目的是及时解决早期问题，将其扼杀在萌芽状态，以免夜长梦多。通常而言，他们会找出应急的硬件修复方案，然后协调苹果全球供应链给出一套正式解决方案。但有时候，问题也无法快速解决——还记得苹果地图发布初期的遭遇吗？“只要他们一天没有发现问题，就有可能生产出更多的次品。”惠普前供应链主管迈克尔·福克斯(Michael Fawkes)说，“如果你搞砸了，就会付出惨重代价。不仅会惹恼顾客，还要因为调整供应链而付出巨大的经济利益。”(他在惠普工作时曾经招募了塔拉·邦齐(Tara Bunch)，后者现在是苹果运营副总裁和退货项目主管。)所有的消费电子企业都会在产品发布之后密切关注用户的不满，以便尽早发现重大问题。但由于中国工厂都在日以继夜地赶工苹果产品，所以即使是轻微的调整，都会产生重大影响。苹果的优势在于零售店，福克斯说：惠普和戴尔必须与百思买等零售商协调才能开展这类业务，但在纽约、巴黎或东京的苹果零售店的天才吧员工汇报问题后，库珀蒂诺的“急救员”就可以第一时间拿到出问题的iPhone。这些手机会通过联邦快递的包机空运到加州。借助每台设备的序列号，苹果便可追踪到生产线上的具体工人。2007年第一代iPhone发布时，这种模式就给苹果带来了回报。据一名参与维修的工程师透露，当时有很多iPhone因为触摸屏故障而退货。根据检测结果，有些供应商在生产iPhone时的一个耳塞缺陷，导致工人脸上渗出的汗液滴下，使得屏幕短路。EFFA团队随后采取了改进措施，并让供应商如法炮制。另外一组EFFA员工则对早期iPhone的扬声器故障进行了调查，发现问题源自缺少气流导致扬声器压力增加，因此在从中国工厂飞往美国的航班上出现内爆。该团队通过在扬声器上打眼的方式释放了压力。苹果公司拒绝对此置评。知情人士表示，在新设备上市的最初几周，苹果EFFA的测试工作最为紧张，但随着问题的增多，这种情况还会持续数月。虽然苹果有专门的质量控制和运营团队，但该项目却是由AppleCare负责的——尽管在多数人眼中，这只是一个保修和支持服务。苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在担任COO时曾经负责过AppleCare。而目前在云存储创业公司Lyve Minds负责客户支持的威尔海姆表示，库克已经加大了AppleCare在苹果内部的地位。苹果前员工透露，AppleCare代表负责为苹果高管和工程师提供数据，帮助其了解有瑕疵的设备状况，而且每周都会提交报告，汇报客户反应最普遍的问题。他们会出席早期的设计会议，还会安排其他产品团队的工程师参与修复问题。威尔海姆表示，iPhone的早期故障多数都源自零部件连接不当——例如，线路松动或者胶水或焊料太少。“如果你能在上市第一周或更短的时间内发现问题，”他说，“就可以挽回数百万美元的损失。”喜欢查看原文相关频道IT之家
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