苏商石油怎么操作？_百度知道
苏商石油怎么操作？
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评论: 0|原作者: 王雪莲|来自: 苏商网
摘要: “江苏制造业与互联网融合创新大讲堂暨扬州制造业互联网化高峰论坛”在扬州二十四桥宾馆顺利召开。
　　文|苏商全媒体记者 王雪莲 & 图|徐国强
　　9月4日下午，由江苏省经信委主办，扬州市经信委和江苏省苏商发展促进会联合承办的“江苏制造业与互联网融合创新大讲堂暨扬州制造业互联网化高峰论坛”在扬州二十四桥宾馆顺利召开。南京朗坤软件有限公司总裁祁晓荔、南京三宝科技股份有限公司常务副总裁辛柯俊、焦点科技股份有限公司副总裁夏宇、江苏笛莎公主文化创意产业有限公司副总经理沈波、江苏扬力集团常务副总张军应邀来到论坛现场，分享了他们最新鲜的互联网思维心得。
　　朗坤软件总裁祁晓荔：互联网是一种引领变革和颠覆的力量
　　我从1994年开始接触互联网，可以说，我见证了中国互联网行业的发展。什么是互联网思维?我用十个字做了总结：求真，开放，平等，协作，分享。第一，求真，因为互联网是即时的，随时随地随需，反映的东西都是真实的。第二，开放，这个产业链已经不是传统的制造业，已经在互相融合，如波音飞机被拆成660个部件后，我们发现它涵盖了430个行业。第三，平等，在互联网上，企业没有大小之分，只要你是服务型企业，就必须遵循互联网规矩。第四，协作，协作已经成为这个产业和产业链上下游合作最重要的特点。第五，分享，在互联网上，所有的技术、产品、成果、信息和服务都是可以分享的。我们所讲的新商业模式，实际上就是六句话：产品、支持产品的生态链、价值关联方、投资回报、引领模式，以及价值关联方的利益分享，这就是我们所说的商业模式的概念。
　　工业精神是什么呢?质量、效益、合作和契约。我们将上面十个字和这八个字互换的时候，就会发现很多新的理念。在从美国引进Chinanet的时候，有一句话我记得很清楚：面对宇宙的斗转星移，人间的沧海桑田，人类常常感叹人生短暂，但是互联网和科学技术延长了你的生命，延长了你的触角，延长了你的路径。也就是说，互联网已经不再是一个行业，它正成为一种引领变革和颠覆的力量。
　　十八大报告中有一句话，中国的社会已经进入了创新驱动，这是互联网带来的。波特在竞争战略中把社会的进步分为了四个阶段：第一阶段是资源驱动，靠山吃山，靠水吃水;第二是投资驱动;第三是创新驱动，不管是社会的进步，还是技术的发展，还是百姓的诉求，还是社会的平衡，都需要互联网给我们理论支撑和社会服务。
　　在互联网时代，企业是怎么发展起来的呢?腾讯马化腾用了十年时间，完成了市值将近1000倍的提升，从2004年的七毛七到预计今年年底的150元钱。企业三到五年才进入孵化期，五年以后才进入成长期，十到十五年才是回报期。有统计表明，互联网企业的平均寿命是1.57年，它的生态链变化非常快。微信为什么能够成功?因为它把运营商都替代了，微信靠的主要是流量，它所关注的是对人性的洞察，对优秀产品的集成能力。
　　再说制造业，比如小米，成功的因素有哪些?第一是互联网思维，它是制造业但没有商店，线下商店就是一个体验店;第二采用网络营销，随时随地随需随时存在;第三锁住了粉丝，它的粉丝是崇尚时髦的人和那些发烧友;最后是极客精神，永不满足，追求好产品。小米成立五年，产值从0到1500亿，一举替代了苹果等大牌机，弥补了中国手机的空白。
　　互联网就是一场革命，不管你愿不愿意，不管你承不承认，不管你想不想，这样的变革都在孕育，它是自底层到顶层的推翻，它不会遵循历史、习惯或者方式方法。互联网的发展经历了三个阶段：第一个阶段是企业做门户、做黄页的web1.0阶段，第二个阶段是做搜索引擎、做社交的web2.0阶段，而第三阶段web3.0是基于第四代的移动互联网，已经到了大互联网时代，已经不是简单的管理的信息化，而是生产设备的自动化、管理决策的信息化、顶层设计的咨询化，这形成了互联网企业的一个雏形。所以，看一个企业是不是互联网企业，要看它有没有信息化的顶层设计，设备生产的数据能不能和管理的数据一体化。
　　国家正在大力推广“两化”深度融合，它不是简单的信息化和工业化的相互结合，而是基于大互联网和工业互联网的第三次工业革命。第三次工业革命就是移动互联网、新能源、新材料和制造业，我们要顺应时代信息的大潮，坚决不能等，从现在开始就出发吧。
　　三宝科技常务副总裁辛柯俊：企业如何应对互联网时代的免费冲击?
　　我们以前是真正的传统企业，在传统企业做了15年，然后做了三宝。三宝做的是RFRD的电子标签。在做业务时，遇到的一件跟扬州有关的事情是，我们曾经给法国出口到中国的一部分葡萄酒安装过电子标签，当时知道了扬州的很多玩具企业将产品出口到法国，法国商务部就很担心玩具有假的，于是他们就希望我们能给扬州的玩具也装一个电子标签，让法国人民相信这个玩具真的是从扬州出来的，我们当时感到很自豪。
　　我们认为自己是传统企业，在2008年的时候觉得这样做下去可能不行，于是开始考虑转型，转型的方向是互联网和信息服务。在转型过程中，我发现最大的变革是改变自己的思想，这实在是太难了。企业转型的时候，我们的高管一定要去改变自己的观念，你原来想到的事情，以及你今天想要去做这件事情，可以说是完全不一样的。我们当时在转型的时候，遇到的第一件不可思议的事情就是免费。很多企业几乎都是利用“免费”来占领我们的脑子，占领我们的思想。如华军软件园，app
store，360安全卫士等，他们提供的东西都免费，通过免费来颠覆我们，从而拥有了用户，占领了市场。
　　周鸿祎决定做免费杀毒软件的时候，自称是引刀自宫。他当时说，所有的改革和变革，首先是触及自己，引刀自宫是宫你的思想，能不能放弃原来的优势，能不能放弃即得利益，能不能放弃积累的经验。很多人在原来的行业里成功，互联网会改变所有的游戏规则，最后在互联网里生存下来的不是最大的，也不是最凶猛的，是最能变化、最能适应的。
　　互联网上，并不是所有免费的东西都有商业目的，比如网络字幕组是免费的，但它就没有任何商业目的。在互联网上，免费是非常明显的趋势，但免费的模式是不一样的。硬件可不可以免费呢?前段时间，百度硬件开源中心开放，从这种意义上说，硬件是可以免费的。“硬件能不能免费”这个问题还可以做更加积极深入的思考。我认为，对于硬件企业来讲，有没有可能把硬件企业的设备通过联网互联网化，对大部分人的信息和服务免费，等它的通道上去以后，对小部分人提供的信息收费，也许这种模式是可行的。
　　焦点科技副总裁夏宇：电子商务的本质仍然是“商务”
　　焦点科技是非常传统的互联网企业，面对互联网，我们也有紧迫感和焦虑感。作为传统的互联网企业，如何与制造业共同发展，是我们一直在考虑的问题。我们1998年开始做电子商务，2009年上市，现在的核心业务分为三大块：一是外贸的B2B平台，二是内贸的B2B平台，三是正在尝试做的B2C平台。面对互联网的冲击，传统企业首先要抓住自身的核心竞争优势，这是非常重要的。
　　电子商务仍须回归“商务”本质。随着互联网时代的来临，电子商务的产生一定会对传统企业产生剧烈的冲击，这是毋庸置疑的，但我们也没必要惶恐，要看到自己的优势，要看到互联网给我们带来了什么?我今天想给大家打打气，传统制造企业拥有的核心竞争能力是非常重要的基础。电子商务另一个非常重要的本质实际上是信息技术变革。这种信息技术变革带来的是整个行业的大发展，整个时代的大变迁，这也是互联网所带来的。传统制造业要加强自身供应链管理的能力，把握好自身生产制造上的优势，包括产品研发设计能力、服务客户能力等，这些都是迎接互联网制造的基础。
　　面对互联网的冲击，传统制造型企业没必要担心太多，但一定要有方法。要知道自己手里有哪些武器，笑着迎接挑战，才能提升自身核心能力。那么如何巧妙地利用电子商务服务呢?首先，善于合理利用既有的电子商务服务，比如开淘宝店、开发自己的APP等。其次，还可以合理利用新型电子商务服务形式。互联网时代，传统制造可以尝试供应链协同电子商务应用，比如海尔推出了云采购平台，这也是很好的形式。
　　笛莎公主副总经理沈波：用互联网思维打造文化产业链
　　我们是一家新型公司，可以说是互联网公司，也可以说是从传统企业转型过来的公司。雷军曾分享过一种观点，互联网思维就是口碑、专注、极致、快。极客精神，首先是产品思维，就是产品足够好，绝对好;其次是迭代思维，就是我们的产品怎样去迭代地升级它的研发，没有任何一个产品出来以后是完善的，只有通过极客精神，才能达到好产品的目标。第二，口碑，互联网上有一句话叫“得屌丝者得天下”，现在年收入低于30万的人都自嘲为屌丝，其实屌丝也是我们的粉丝，这些人群对我们来说很重要。笛莎目前只有160万客户，但带来的消费能力却超出我们的想象。
　　互联网思维的独孤九剑，包括跨界思维、平台思维、大数据思维、社会化思维、流量思维、迭代思维、极致思维、简约思维和用户思维。小米赶上了智能手机高速普及的阶段，风来了;而笛莎则是选择了服装行业中最小的一个童装类目——女童。笛莎的基本内功在哪儿呢?我们就是围绕一件女孩子的衣服，延伸了公主的文化产业链，我们目前有自己的动画、漫画、信息化平台和授权服务体系，形成了线上线下的一体化平台。与传统互联网公司相比，我们的优势表现在：第一，我们有自己的线上线下模式，已经脱离了淘品牌的行列，正式向品牌迈进。第二，我们有基于自己的品牌附加值的模式。第三，我们的文化产业链模式。8月26日，我们做了一场网上选秀活动，仅仅两天时间，就招募了一万多名选秀公主，预计明年我们有能力举办十万选秀公主大赛，这都是互联网给我们带来的影响。
　　我们的数据分析主要通过以下几个维度：人物特征维度、行为特征维度和社会特征维度。我们通过这些维度所能获取的数据包括主动获取的数据、被动获取的数据、以及外围数据。互联网时代，你要关注到用户的访问行为以及浏览习惯，任何一个客户在网站上浏览产品超过40秒之后，我们就会主动引导他购买，这也是我们购买率高的原因所在。
　　通过第三方开放平台，我们让内容管理和版面管理在前期释放和投放时得到了更好的验证和考量，因为我们的新品没有发布的时候，会在这些平台上找一些忠实的粉丝帮我们进行内测，其中包括我们的推广活动。笛莎是一个文化产业链上的服务公司，希望广大用户群能够变成我们的核心会员群。以后也许我们会沿着互联网的正确方向前进，极客、免费、共赢，现在我们是成长型公司，更重要的是老老实实地总结电子商务之道。
　　扬力集团常务副总张军：企业的信息化建设离不开管理
　　扬力集团是乡镇改制企业，管理基础比较薄弱，组织架构比较复杂，产业线比较长，营销体系庞大，国内国际上分布着130多个营销分公司，营销管控机制比较复杂。基于上述复杂情况，随着公司的发展，管控难度越来越大，2005年开始，我们启动信息化工作，2012年10月，我们对集团未来的信息化工作进行了一个比较全面的规划。我们目前所处的信息化阶段是从应用级向集成级过渡的阶段，各个应用模块尚未打通，尤其在管理应用方面还有所欠缺，目前正在向集成级方向进军。
　　关于企业，大家都在讲创新转型，管理的提升、优化、升级，尤其在研发上，金融风暴发生后对制造业的影响比较大。在管理升级的过程中，我们有两种做法，一是学习日本，全面的制度化，制作了很厚的管理文件，但执行效果不是非常好，说明完全靠制度文件去规范会有缺陷;二是参考国际上标杆企业成熟的应用和建议，拿过来为我所用，但这种做法不利于企业个性化的形成。从我多年的经验来说，我感觉最终还是应该把管理的变革和IT
的变革融合在一起，只有这样，信息化工作才能做得有声有色。
　　关于企业的信息化建设，我有三种观点：一是搞信息化，管理是根本，IT是支撑，搞信息化不能离开管理;二是软件要与企业管理真正结合起来，不能两张皮，要重视信息化;三是在搞信息化之前，首先要对业务流程进行彻底的优化，在优化过程中，把IT作为一种支撑结合进来。我们的目标定位是实现管理、体系、数据、流程全覆盖，实现业务应用与管理应用全覆盖，实现从粗放型管理向精细化管理的过渡。
　　信息化有两种应用：业务应用和管理应用。一个企业的信息化好坏与否，判断的标准应该是全体企业人员对信息化系统的依赖程度。管理人员尤其是高层管理人员对信息化的应用，不是打开ERP或KPI去操作一些东西，他的关注点更应该放在绩效、风险、经营决策这些层面上。我们以前搞信息化的时候，考虑更多的是公司做了一套系统，希望员工去用它，希望员工在上面做什么，但经过一段实践之后发现，我们需要反过来去考虑问题，就是所有工作人员能够通过软件去做什么事情。}