minitab之MSA分析实例_百度文库
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minitab之MSA分析实例
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现场IE改善案例分析--生产线平衡分析改善案例-54P.ppt
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现场IE改善案例分析 -------生产线平衡分析改善案例 内 容 安 排 一、线平衡定义
二、生产线平衡分析方法
三、B值、F值的定义与计算
四、线平衡案例分析 生产线平衡定义
生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡。 生产线平衡定义 生产线平衡计算 节拍 C 生产周期 最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定了整个生产线的作业时间，即等于节拍 二、生产线平衡分析方法 2、作业岗位工时测定
3、建立山积表 将各分解动作时间,以叠加式直方图表F的一种研究作业时间结果的手法。 5、生产线平衡的计算
对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下。 6、生产线平衡分析的方法 生产线平衡-例1s缩短生产节拍 提升生产速度o维持人手不变 提升生产速度o维持人手不变 生产线平衡-例2s减少人手(1人) 减少人员，维持生产数度不变 减少人员，维持生产数度不变 生产线平衡-例3s减少人手(2人) 降低线体速度，减少生产产量 降低线体速度，减少生产产量 站在客户的立场上，有四种增值的工作
1、使物料变形
3、改变性能
4、部分包装 扑克牌游戏规则 “一个流”的益处 1. 内建品质管理； 2. 创造真正的灵活弹性； 3. 创造更高的生产力； 4. 腾出更多厂房空间； 5. 改善安全性； 6. 改善员工士气； 7. 降低存货成本。 大家思考一下： 调快线体速度，可以增加产量？
调慢线体速度，可以增加产量？ 跳绳游戏规则 生产线平衡的改善实例 生产线平衡的改善实例 改善前分析 改善前分析 改善前后的对比 生产线各工位平衡图对比 生产线改善前后各管理
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贡献者：Klasher
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