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第三方登录：国内大型综合医院设计案例-筑龙博客
【医博传人】为医院建设提供全方位一体化设计服务。我们有来自于香港、台湾、北京及国外等地的一流设计师，...
医院室内设计&医院VI导向系统设计&医院设计
国内大型综合医院设计案例
　　【相关信息】　　随着国内医疗建筑行业的发展，国内出现了很多优秀的大型综合医院设计案例 。综合医院，由于其内部功能、科室较多，造成内、外部流线复杂，加之，不同医院使用习惯不同，且需要与大量专业公司配合，为建筑设计增加了很大难度。对于初次接触医院设计的建筑师来说，常常由于对综合医院的理解不足，面对甲方的各种需求，一时理不清头绪，无从下手，或由于缺乏系统性的思考，而不能完整的解决问题，结合本人近年来从事医院设计的经验，浅谈体会，希望对于正在或即将进行综合医院建筑设计的同行有所帮助。　　国内大型综合医院设计，必须遵守国家有关经济建设的法律、法规和国家发展卫生事业的技术经济政策，应适应项目所在地区社会、经济发展的状况，正确处理现状与发展、需要与可能的关系。　　综合医院设计应坚持以人为本、方便患者的原则，在满足各项功能需要的同时，注意改善患者的就医条件和员工的工作条件，做到功能完善、布局合理、流程科学、规模适宜、装备适度、运行经济、安全卫生。综合医院设计，应按照立足当前、考虑发展的原则，根据当地卫生事业发展规划的要求和建设单位的实际情况，切实做好项目论证等前期工作。综合医院设计，应对院区进行总体规划，经批准后，根据需要和投资可能，可一次或分期实施。　　医博传人是一家专业的医院设计公司，有许多优秀的国内综合医院设计案例 。在您想做医疗机构之前，请先找一下“医博传人”听一听专业的意见与经验。我们不是天使，但我们可以为您插上希望的翅膀。　　咨询热线：400-　　在线咨询Q：　　官方网站：官方手机网站：　　公司地址：深圳宝安中心区兴华路南侧龙光世纪大厦A栋3楼048室
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美国顶尖医院设计师：我为什么倾心医院设计
来源：健康界
健康界独家专访全美乃至全球顶尖的医院建筑师JoanSaba，听她聊医疗设计师的使命。
十个建筑设计师中，有几个会倾心于医院设计？和那些优雅的酒店、活力四射的体育场、或雅皮或嬉皮风格的艺术场馆相比，医院对设计师的吸引力一定是差强人意的：面对病痛、衰老、死亡，医院天然充满了负能量，为了保证质量与流程，医院里有太多繁文缛节的限制……但Joan Saba不这么认为。大约三十年前，刚刚步入职场的她参与的第一个案子就是医院设计，从此再也没有离开过。“有很多人说这是个枯燥的设计领域，有那么多规矩，不会让你自由设计，但这是错的。”她说，“对我来说，这是一个非常好的领域，因为你做的事和人们生命中最脆弱或最快乐的时光有关。这需要你非常创造性地去工作，每个医院都是一个挑战。”如今，Joan Saba已是全美乃至全球顶尖的医院建筑师之一，在全球名列前茅的NBBJ建筑设计公司担任医疗设计合伙人。2013年年初，她入选美国《医疗设计》杂志“2012年度设计师”，她的最新作品--麻省总医院隆德楼，更是赢得了无数设计和业界奖项，包括由美国建筑师协会医疗建筑学会颁发的国家医疗设计奖。在波士顿市中心高密度的园区内，为一家接近200年历史、全美排名数一数二的医院设计一座新楼，这个任务着实艰巨。但Joan的麻省总医院隆德楼设计之所以打动人心，在我看来，一方面，是她实现了在狭小空间内的合理布局，在这栋十四层的建筑中将各式各样的功能堆叠到极度紧凑的场地上：一个五层的病房空间、高科技手术楼层、一个急诊部、收货区、无菌处理部门、新的急诊和射线肿瘤部门等；另一方面，则在于，这座建筑充分考虑到了“人”的需求--Joan Saba和团队在优化病人和员工的体验上做了诸多努力，最大程度为病房增加了日光，减少员工移动距离，降低噪音、减少等待时间……“我在隆德大楼病人区看到的，是我在之前工作的其他地方只能梦想的东西：私人病房、舒适的色彩、更多的光照、落地玻璃窗。非常高兴看到体现我们正在追求的大量理念的新事物。”在NBBJ的马萨诸塞综合医院案例研究中，马萨诸塞州综合医院服务优化部高级总监RichardEvans这样评价这座新楼。如果说，对空间的合理使用有赖于设计团队对三维立体信息模型(BIM)的运用，那么，一系列围绕患者和员工体验而进行的设计背后，则是Joan Saba的医疗设计师团队对医疗设计理念的认识。（马萨诸塞州综合医院宁静的医院大厅）一个医疗设计师的使命是什么？在和我的一个多小时的对话中，Joan Saba大概只有三分之一的时间在谈建筑本身。在更多时候，她和我讨论的是医院流程、精益管理、是医院里患者、医生、护士和管理者的需求和行为。“对现代建筑师来说，光了解建筑设计是不够的。在我看来，没有比医院更复杂的建筑了。我们设计的不光是医院，还是流程、体验、结果，我们的设计对人的身体和精神都会产生影响。这也是医院设计的另一个有趣之处。”Joan Saba说。从医生到病人，从医院到院外健康界：你在医疗设计领域工作了近三十年，这期间医疗建筑设计的理念发生了哪些变化？Joan Saba：这期间发生了很多变化，最大的理念变化是，在设计医院时，要首先从以医生为中心转向以病人为中心，这是在全球包括美国都能观察出来的最大趋势，而且以后还将持续。“以病人为中心”正在改变医院提供服务的方式，当然，也会影响我们设计医疗环境的方式。以往的医院建筑是围着医生转的，但现在需要更多考虑病人的需求，加强病人的参与。第二，医疗设计不仅要关注医院内部也要关注医院之外的情况。过去，医疗是为了缓解某种症状、治疗某个疾病，比如你需要去医院做一个手术，而现在的医院或健康组织，是为了让人健康。因此，“以病人为中心”的理念不仅仅使用于医院内部，还应延伸到医院之外。在这样的理念之下，病房将不再只是病人休养的地方，还应该是病人及家属与医护人员互动的地方，确保他们离开医院后仍能保持健康。在这个意义上，病房更像是一间教室。第三，医院建筑需要随时容纳不断变化的技术进展。如今，技术发展的趋势和25年前很不一样了，往往一个医院完工时，就会一些技术已经发生了变化，需要作出调整。因此，医疗设计必须将灵活性纳入其战略、规划和建设中，以满足尚未不可预见的技术、设备的变化。另外，还有一个理念影响了我们的设计，即一种基于证据的设计。现在，我们的设计中常常用到各种测算工具，帮助设计者了解设计结果，以调整设计方向。建筑方面的循证研究也得到了发展。现在，越来越多的建筑学院开设了医院设计的专业或，开展建筑方面的研究。比如，有一项研究考察了单人和多人NICU的不同，结果显示，因为单人病房可以让家属陪同，孩子们会好得更快；但多人病房中，因为家长们可以互相认识，所以他们能得到更多心理支持。健康界：你说最大的理念变化是“以病人为中心”，这种转变是什么时候开始的？Joan Saba：应该是最近十几年里慢慢变化的。我从八十年代开始进入医院建筑，那时候没有太多挑战，更少变化。“以病人为中心”意味着要让病人更健康、更快乐。健康界：刚才还提到技术的变化。在你的30年职业生涯中，建筑设计总要去适应医疗技术的快速发展吗？Joan Saba：技术不断在进步，但现在，医疗技术的进展更迭比以前快得多。经常，当我们刚刚设计好一个医院的时候，就会出现技术更新了，两三年就会有一次大的变化。信息技术、临床技术、基因技术、个体化医疗，一切都在变，你都不能想象变化有多大。这对建筑设计是一个挑战，你必须灵活应对这些变化。其它领域当然也面临技术变化，比如工业建筑领域。但相比之下，在我眼里，医疗健康领域，是技术变化最快的。“只了解建筑是不够的”健康界：你为什么会选择成为一个医疗建筑设计师？Joan Saba：很有趣，23岁的时候，我为一位建筑师做助理，接触的第一项工作就是参与一家大型医院的设计，她带我参加了每一个，我们和医院的每一个人对话，医生、护士、后勤人员……我在那段时间里观察医院是如何运行的，思考我们作为建筑师能够做什么、改变什么。这段经历改变了我的想法，让我在以后的工作中总是选择去关注医疗领域。很多人说这是个枯燥的设计领域，有那么多规矩，不会让你自由设计，但这是错的。对我来说，这是一个非常好的领域，因为你做的事和人们生命中最脆弱或最快乐的时光有关。这需要你非常创造性地去工作，每个医院都是一个挑战。在我看来，没有比医院更复杂的建筑了。我们设计的不光是医院，还是流程、体验、结果，我们的设计对人的身体和精神都会产生影响。对现代医院建筑师来说，光了解建筑设计是不够的。这是医院设计的另一个有趣之处。健康界：有多少建筑师专门从事医疗设计？比例大吗？Joan Saba：很多人不是因为医疗进入建筑学院的。在我那个年代更是如此，极少有专门的医疗建筑师。但我的经验告诉大家，年轻的设计师从事医疗领域设计很容易走红，因为医院设计非常有挑战，也会非常有影响力。很好的医院会让医生有效工作，有激情的工作，让病人尽快康复、舒服就医。当然，一个设计不佳的医院也会让你失去很多机会。健康界：做医院建筑的设计时，最大的挑战是什么？Joan Saba：挑战很多，但怎么和不同的团队合作，怎样吸纳医生、护士等不同角色的观点，并达成共识，这是最有挑战的。当这一点实现时，你才能做其它事情。在这方面，我想我们做得很好，因为我们有很多专业团队，很多医疗合作伙伴。我们团队中的规划师和医护人员帮我们做了很多事情。我们也花费了很多时间在其中，开展了大量的讨论、会议等。曾经有一个诊所项目，医生对我们的规划提出了怀疑，我们就邀请医生参与讨论，讨论后他们的主意就发生了变化。让和医院有关的人员参与到设计中来，这是达成共识唯一成功的方法。另外，我们倾向于和强有力的领导人合作，他们能够更好得推动变革。健康界：你是如何获得这些医学领域的知识的？Joan Saba：像刚才所说，我的同事们来自各个领域，我们整个团队是互补的。更重要的是，实际上，我们从业主那里获得了知识，诞生了很多基于业主的创新。我们不是很了解医疗，但我们了解自己的设计，理解医疗设计的环境将如何变化。我们的业主会向我们分享他们的创新，这让我们保持前行。实际上，我们通常在医院规划设计前很久就开始工作了，我们需要了解这家医院的工作流程，了解医院里发生的每一步。甚至有一次，我们从戏剧学院聘请了学生，让他们扮演病人，以此来了解一家医院急诊的流程、不足，以及我们要怎么改变。这些准备工作非常重要，并且要一直让医护人员参与其中，这样，当医院建成后，医护人员也能做到百分之百的准备了。健康界：你曾经参与设计了很多医院，哪家医院让你印象最深刻？Joan Saba：这个问题不好回答，每一家都有印象深刻之处。如果非要选一个，我想，应该是前几年和麻省总医院的合作经历。和那样一个全美数一数二的业主一起工作，感觉非常好。他们对医院的期待非常高、非常复杂，对建筑师的挑战也非常大。这让你能和他们一起创造新的现实，让我们能做出很好的有影响力的设计。我们能进入他们医院的很多部门，和那么多全世界最好的部门一起工作，从中学到的东西是无可估量的.健康界：所以很多时候，是业主的高要求成就了优秀的设计师。Joan Saba：一点没错。所以说，如果你遇到一个非常好的业主，他们有愿望去做出改变，那你就太幸运了。不过，这个过程中需要很多的倾听、设计、规划，还需要不断互动。目前，技术的进步让互动更加有效。比如，一些数字化工具的使用。我们会和业主坐在一起，做一些假设，当他们说“需要20分钟到手术室”时，我们可以用这些数字化工具做出模拟。我们还可以测试气温、风向、流程等空间感觉，并对情绪和压力进行考量，将这些模拟结果展示给医院，帮助他们做出决策。用“精益”的理念设计医院健康界：你去过中国的医院吗？印象如何？Joan Saba：中国医院的特别大，就诊量也特别大，这是我对中国医院印象最深的地方。我想这可能是文化不同导致的，但我看到这些会非常激动，因为这里面蕴藏了很大的机会，那就是，可以用精益管理的思路设计医院。精益管理原本是丰田汽车制造厂在工业流水线上创造的一种节约成本的方法。随着医疗领域对效率的愈加重视，许多医院和设计师也倾向于运用精益流程，这个方法在医院的应用能减少浪费和诊疗工作流中宝贵的时间，并为患者和医院员工创造价值。在对西雅图医院的设计中，美国最早将精益管理用在医疗领域，我也非常幸运地加入其中。从我自己的设计经验来看，精益方法的确能很好地改善患者流和工作流，提高医疗机构的效率，并能很好地节省医院的费用。我们曾在一个医院的急诊中运用了精益的设计理念，使其减少了30%的空间，节约了大量资金。健康界：NBBJ有意进入中国医疗设计市场吗？中美医院有很多不同，医生和护士的工作习惯也不同，你们怎么打破文化障碍？Joan Saba：我们会花很多时间在规划上，并且真正理解本地文化的重要性，这正是我们的优势。我们会和中国同事一起工作，了解医疗机构的文化和工作习惯。我们不可能将一个西方医院引进来。实际上，在医疗方面，我认为我们也有很多地方要向中国学习。比如，中国对技术的掌握，尤其是传播技术、数字医学信息技术方面的发展，非常迅速。中国还有令人激动的文化，创新在中国有很多机会。我们已经意识到，在美国，医疗的理念发生了变化，医疗建筑也必须改变。如果有机会能参与中国的医院设计，有机会在这里学习，对我来说是也将非常开心。
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