CMMI V1.3_百度百科
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CMMI（Capability Maturity Model Integration）-能力成熟度模型集成，已在中国方兴未艾地发展了十年，如今美国卡耐基●梅隆大学的SEI又计划今年发布新的版本CMMI Ver1.3。
我们现在所贯彻的CMMI V1.2版本将于2010年11月进行一次重大的升级，最新改进的CMMI V1.3版本将会在原有基础上增加了许多可以提升组织或企业能力的元素组件。
此次V1.3版本的升级包含了对处于相同开发周期的所有三个模型CMMI-Development (开发模型)、CMMI-Acquisition (采购模型)和CMMI-Services (服务模型)的改进，同时它也包含了对SCAMPI评估方式和CMMI培训相关部分的改进。不过这个改进并不会对CMMI的三个主要模型进行太大的变动,所以企业并不需要重新培训而造成原有培训资源的浪费。
从2000年的时候开始，SEI利用他们所制定的CMMI产品工具包通过三个单独的模型为组织提供了一个对于过程改进的先进架构，而且他们还在不断的革新这些管理技术。这三个模型分为CMMI-DEV模型(建立于2000，于年进行了两次升级)、CMMI-ACQ模型(2007)和CMMI-SVC模型(2007)，CMMI-DEV模型帮助生产服务开发组织整合他们的软件开发和系统工程来改进他们本身的性能和提高过程改进的效率。CMMI-ACQ模型帮助组织或企业为他们的客户进行外包、采购、交易或者其他采购产品服务提供了管理架构。CMMI-SVC帮助服务性组织去建立质量服务过程架构使其能够更好的改进服务表现和提高企业的服务收益性。
这些模型将可能被不同领域不同性质的组织和企业用于他们所有生产线上的开发工作，甚至有的组织或企业会使用两个或全部的CMMI模型来达到他们的目的。三个模型实质上都是按照相同的架构，原理和标准来运作的。更深一层的来说其实三个模型中的大部分细节都是可以互通互用的。 尽管这些模型在不同的时间被建立并推出，他们都在V1.2版本中进行了最终的修正和整合，以下是他们在CMMIV1.2版本中的两个比较重大的变动：
V1.2版本通过精炼CMMI的模型架构创建了CMMI群集，群集服务于一些组织或企业比较容易引起兴趣的领域，比如开发、采购和服务。我们可以在CMMI-ACQ和CMMI-SVC模型的创建里看出这个变动的所产生的成果。
V1.2改进了SCAMPI评估方法并对其进行了整合，使它可以利用CMMI模型作为参照物来测量过程改进所达到的成果。SCAMPI是按照所制定的标准方法来评价组织或企业过程改进能力与CMMI模型的吻合度的事件。当你使用和引导一个SCAMPI评估时，所得到的评估结果将会反映出企业或组织的程度和能力。所以，刚起步的CMMI组织或企业理所当然的就会反映出低成熟度，而当这个企业或组织达到了一定的高评估的结果时，它自然会反映出更高的成熟度。
在CMMI V1.3升级的方案确定下来之前，开发组回顾了本来可能在V1.2a版本CMMI中得到的升级。在预计的这个版本中，开发组只确定了较少的改进并且只针对过程域的证据材料(实践，目标等等)做了一小部分的升级。
CMMI V1.2版本模型的改进的计划制定是首要任务，这个改进是为了使得对高成熟度企业或组织的评估更加的明确。CMMI高成熟度主任评估师和CMMI指导委员会于2008年9月底对本来预计的V1.2a升级进行了回顾并得到了结果。根据这些结果，CMMI指导委员会决定改进现有的规范材料使得4至5级成熟度的评估更加现代化，这比V1.2a的只是明确证据材料的升级更加明确完善。所以，尽管CMMI-DEV1.2a版本已经推出出来了，开发组仍然想将这些升级内容包含在新的版本之中(不仅仅是CMMI-DEV)。所以比起CMMI-DEV1.2a的升级，开发组更愿意将这些升级内容放在V1.3版本的三个模型之中。CMMI V1.3项目的开发开始于2009年的一月份，当这个CMMI的升级计划被创立的时候，开发组计划在开始的期间内使用2个月来回顾并且分析用户所提供的最终改进要求。在2009年3月到6月这段时间，开发组收到并且回顾了超过1150个对于三个CMMI模型和850个对SCAMPI评估方式的改进要求，并且将这些改进要求考虑进了V1.3版本CMMI的升级编制之中。这段时间中，CMMI指导委员会也给予了对于CMMI V1.3产品集的可允许改进的范围的重要指导(可参阅SEI于2009年8月发布的CMMI V1.3 –Plans for the next version这篇文献 )。SEI所发布的这篇文献关注于(但并不局限于)以下几点：
1. 高成熟度
2. 更加有效率的GPs（通用目标）
3. 评估的效率
4. 跨群集中的共用内容
同样的，它也对CMMI产品工具包的任务(比如模型、培训材料和评估方法)的改进做出了要求。要求其必须符合下列准则 (同样来自于CMMI V1.3 –Plans for the next version):
1. 正确的定义模型、培训材料和评估方法的缺点，并且为他们提供改进方式。
2. 需要合并成熟度的扩大性和明确性。
3. 适合于模型潜在的特定方向的改进的涉及范围(比如安全、保密和生命周期等等)只能被特定领域的CMMI指导委员会指定。
4. 如果可能的话尽量减小改进后的整个模型的大小，如果有对模型有增加的需求的话其不能超过模型的整体大小。
5. 模型或者方法的改进要尽力避免可能会对组织或企业传统投资方式的不利的影响。
6. 对于模型架构的改进必须通过特定的CMMI指导委员会的授权。
7. 改进只能通过用户的改进要求或者CMMI指导委员会进行。
8. 最新的培训可能会在V1.3之前推出。
9. 对于模型的改进不需要重新培训，因为有接近10万人已经做过了CMMI培训，会造成极大的资源浪费。而升级培训可能只是需要讲师，指导评估师和评估团队组员进行。
CMMI的推出都将被CMMI指导委员会所提供的认可改进标准所引导。这些非常有特色的准则都和CMMI V1.3 –Plans for the next version 里面的准则大致上一致；不过每一组准则也有一些方面被赋予了一定的特色并放在了新的版本之中。
其中一个很明显且主要的需要改进的原因是对于缺陷的改正，SEI定义了错误订正的正误表并且将其正式发布在了他们的主页上面。这些错误的订正都将会被合并到下一个版本的CMMI中。不仅这些缺陷的订正，用户上交的对模型的改进要求也是一个他们觉得对模型改进的原因，这些改进将经常明确原有的模型材料。上面的第二条准则鼓励使模型更加的明确，而这需要完全的弄明白模型的目标和评估方式。
对于模型来说，过多的改变会使得模型复杂化。准则3和准则4尝试着去限制这些附加项的改进与推出。这两条准则和准则5保护了组织或企业已经对使用CMMI产品工具包的巨大投资。准则9增加了额外的约束来使得V1.3版本的推出不再需要重新进行CMMI课程的培训。在V1.3版本中，对于模型的许多改进将会融合进产品工具包里面，接下来将会陈述一些在CMMI V1.3版本比较重大的改进。 就像前面对评估明确性的关注的一样，当你在接受一个SAMPI评估的时候，你所受到的评估结果会直接反映你的组织或者企业的成熟度。刚起步的CMMI组织或企业理所当然的就会反映出低成熟度，当这个企业或组织达到了一定的高评估的结果时，它会理所当然的反映出很高的成熟度。一般来说，已经被明确评估的以现有模型为焦点的高成熟度组织会使用阶段开发模式(staged approach)，而使用高兼容性过程域的组织或企业则适合使用连续开发模式（continuous approach）。
为了使得什么是高成熟度的概念更明确并且提供如何达到它而必须的导引，SEI专门成立了一个高成熟度概念小组。小组领导者是从各个工业项目计划者中挑选的，这样可以有助于确认所产生的是实际工作领域中最有代表性的改进。
这个高成熟度概念小组了解对于高成熟度的评估现在其实并不非常明确，它可能会导致用户对其产生多种的理解和认识。而他们在V1.3版本上所做的工作的目标就是确认让所有的CMMI用户将拥有一个对于CMMI的三个模型中的高成熟度实践含义的共通的理解。
直到现在为止，高成熟度概念小组明确了下面的这些内容：
证据材料在高成熟度实践中所扮演的角色；
过程模型和过程建模的含义与应用；
如何关联商务目标并将其引导向高成熟度；
什么是一般原因和预期他们将被如何应用；
什么是在单独的PA表现上的高成熟度期望；
选项、定义和子过程例示的等级。
高成熟度的证据材料是早期的V1.2a版本的焦点成果，不过它只是高成熟度概念小组为了完成V1.3版本模型开发的改进要求所总结的一小部分。他们也制定了同样的计划改进模型中的高成熟度的架构的定义，比如包含了使成熟度4和成熟度5级之间的实践的间隙更加明显的作用等等。
这个高成熟度概念小组的工作是对于高成熟度PA(过程域)进行关注，比如：组织过程性能，量化项目管理，因果分析和解决方案，组织创新和部署(Organizational Process Performance, Quantitative Project Management, Causal Analysis and Resolution, and Organizational Innovation and Deployment.)。 正如开发组在CMMI-DEV模型的内容基础上建立了CMMI-ACQ和CMMI-SVC模型一样，他使得16个核心PA中的证据材料符合实际工作并适合所有的三个群集。这个含义是，开发组重新的利用CMMI-DEV的过程域PA来使得这些群集完全符合实际工作。尽管群集中部分差异性是被故意设计并也可以讲得通得，但是有一部分差异依然将会被消除来使得三个群集更加的一致并且更容易被同时的应用。
下面将列出一部分为了在三个模型之中达到普遍性所产生改进的地方：
核心过程域PA
这些过程域PA出现在所有的CMMI模型中。而在V1.3版本中，这些PA可以有不同的预期效果和证据材料(实践或目标等等)，比如项目计划(PP)有一个特定的实践放在服务群集之中，不过在开发群集中的PA项目计划就没有这个实践。同样的，一小部分PA有可能被一个或多个模型共享使用，而这些被共享的PA内部同样会有不同的预期效果和证据材料。不过，当V1.3的开发工作完成后还必须要确认这些核心PA仍然可以很好的运行在每一个模型中并且保持通用和一致。如果不是，那么证明PA中的证据材料的不同依然使得他不符合使用。
在CMMI的模型中将有两种不同的方式来组织团队。在CMMI-DEV中，一共有两个目标是包含团队的概念的，这两个通用目标被处理为可选项或附加项。而在CMMI-ACQ和CMMI-SVC中，团队组成涵盖了两个PA过程域的两个特定实践（组织过程定义与集成项目管理）。在这两个模型中，这些实践是这两个模型的预期并且不是他们的可选项。
开发组决定在CMMI V1.3版本中的最佳方式是在CMMI-ACQ和CMMI-SVC中使用所有的三个CMMI群集。这个工作确认了组成团队的方式，这个方式可以从团队软件过程（Team Software Process）中证明了高能力团队的潜在性能的重要性。
过程域PA种类
在V1.3版本中共有六个PA(过程域)类别，他们分别是1.过程管理2.项目管理3.支持4.工程5.采购6.服务建立和交付。所有的过程域PA必须有相通的核心PA类存在于三个模型之中，并且这个PA类必须是下面的一种：过程管理类，项目管理类和支持类。非核心类的PA必须被分配到下面的PA类之中：工程类，采购类和服务建立和交付类中。总之，需求管理将在所有的V1.3版本模型里被分配到项目管理类别种。
通用目标与实践
在V1.2版本的模型中，通用目标(GG)、通用实践（GP）和通用实践的详细说明在不同的模型中总是被不同的描述。比如说CMMI-DEV模型将这些元素的一部分陈述在Part one，其他的部分则被放在了Part Two的每个PA的结尾。而在CMMI-ACQ和CMMI-SVC中，这些元素出现在Part Two的PA之前的一个单独的章节之里。在V1.3中，这些通用元素将都会被安放在三个模型中的Part Two的第一个章节中心位置。
术语库(Glossary)
三个模型中的术语库变得不一致的原因是因为它们的推出时间的不同所造成的。在V1.3版本中，尽管一些术语定义可能没有出现在一个或多个模型之中，但是术语库任然将会完全修改为一致的内容。同样的对字典库的格式的修改也会进行，将会在其中列出不同部分的差异使得识别更加容易。 对于多数过程域内的实践的改进都将被升级来确认他们是现代化(最新的)并且最好的反映了实践的有效性的。
敏捷(Agile)
材料将被加入模型来帮助那些在敏捷环境中正确诠译的时间，尽管可能有不见得非常合适的部分。
架构相关开发
材料将被升级和增加到产品开发期中，包含在了非功能和功能要求的考虑之中。
供货商合同管理
供货商合同管理的范围将被明确，部分被视为COTS(Commercial-Off-The-Shelf，商务现货供应)，内部资源和客户属性。
由于组织培训时间的升级所以他们将需要申请更多的课时来说明并进行补充培训。 CMMI模型现在有法语、德语、日语、西班牙语和繁体中文5种版本。随着时间的推移，葡萄牙语也将被发表。翻译小组被要求模型的开发易于翻译并且改进。举一个简单的例子，像在V1.2版本中使用的Stovepipe这样的单词将被取消或替代。这是一个非常难融入其他语言的词汇因为其字面上的意思和它在CMMI中所表达的含义是不同的。 (Expanded Coverage)
对于CMMI模型的改进要求，有很大一部分是关于模型在新领域的进一步扩充的。CMMI指导委员会和开发小组觉得在这个版本的推出中作出特别重大的扩充并不合适，比如两个最近的群集的附加项。他们更愿意在架构，软件保证，敏捷和Lean 6 Sigma中增加升级信息。开发组也鼓励应该增加更多重点在客户的满意程度上。而这些对于现代化模型的扩充的类型并不会增加到新的PA之中。(Multi-Constellation Coverage)
有许多的学生接受了一天的补充课程，这个课程涵盖了采购或交付的注释，有些组织的涵盖范围跨好几个领域。在V1.3版本的推出其中主题就是，使一些共享的最好的跨群组能力具有可行性。一但一些有效的试行被引导开发，开发组将计划改进SCAMPI方法定义文档去促进评估，并且此评估将使用多群集中的PA。 (Appraisal Efficiency)
SCAMPI评估方式是基于使用在CMM软件和为内部改进的CMM-Based评估方法的(CMM是CMMI的前身).SCAMPI的评估方法从以CBA-IPI发现为焦点转移到了以认证为焦点，这个改进设计可以节省许多重要的评估时间。实践实现知识文档(PIIDS)将会减少现场评估的时间。这些文档陈列出了每一个评估点使得评估小组能看得到实践实现的证据。同时开发小组会调查组织是否会在PIIDS上花费过多的时间来准备证据材料，如果是的话开发小组将通过测试的方式来评估不会增加准备时间和费用消耗的方式。SCAMPI升级小组正在寻找创新的方式来达到这个目的。
V1.3版本其他的关于SCAMPI方法定义文档的改进内容将列在下面:
去除有问题的术语、定义并列出评估范围的考虑因素和合适的准备方法来让实践组的成员给予三个CMMI模型提供支持。
改正所有在SCAMPI V1.2版本中使用的错误的定义，包含通常用户遇到的隐患和在SEI评估的回顾中经常遇到的问题。
明确了焦点和非焦点项目以及直接和间接的证据的意义
明确评估范围的所引导的是在一个多宽的范围的组织类型和大小。
提供用来确认包含GP的控制的导引。
分析CMMI文献中的有特色的条例和评分的规则。 (Model Sizing)
从第四个规则中可以看出它限制了整个CMMI模型的体积，开发小组正寻找一种方法来平衡删减模型的附加项。删减的这个回执结果来自于ATLAS收集的输入的成果。ATLAS全称为”Ask The Lead Appraisers”。 是由PAT O’Toole所倡导的行为小组。这个小组上交的改进需求定义低价值的评估，并移除他们来减少体积用来增加其他现在看起来更重要的元素。可以看出来早期加入PA的附加项其实并不鼓励放入V1.3版本。 (Upgrade to V1.3)
CMMI指导委员会指定了V1.3的升级和CMMI V1.2的退役之间的重要事件的周期表。开发小组也提供了V1.3版本的草稿交给了部分用户来获得回馈的调查，对CMMI来说这样的改进是一种创新的信息收集方式。不过，并不鼓励用户为了等待V1.3版本的升级而延迟他们的过程改进程序的进行。 （V1.3 Training）
在CMMI V1.3中，将提供一个从V1.2到V1.3的三个模型的简单的升级培训。这个培训是可以在线进行的，在线培训一共是三天。而到期的企业将需要重新培训得到升级。 (Development Schedule for V1.3)
开发组将以解决改进要求和有争议的文献等问题为首要任务。对于其所涉及的关于V1.3开发进度完成，计划将在三个群集建立完成后于日推出V1.3，不过这个日期也许在分析完回馈草稿后会有一定的变动。图2是V1.3的高等级视图模型进度图。而图3是对于SCAMPI改进的进度图。
从图2中可以看出模型的开发项目起始于2009年的1月并且结束于2010年的11月。开发过程包括了计划、组成团队和定义过程与开发，这个过程从2009年1月到5月。按照这个过程从2009年6月到10月，改进包（CP）将被创建、审核和批准。CP是对基于接收到的改进要求来进行计划改进的陈述。开发组使用CMMI变更控制委员会（CCB）审核和改进了他们。CCB是对CMMI的产品工具包的控制改进的反应。
图 2:CMMI V1.3 模型开发计划进度图
一旦他们被批准，模型组件的实际改进计划会被划入红线(Redlines).这些红线被进度表所创建、审核和批准实施于2009年8月与2010年7月之间。这些红线也将被开发组与CCB审核和批准。
实现组织意向的试行计划是在试行改进客户的回馈和应用之前。这里有三个试行草稿现在已经在计划了。其中2009年11月的草稿包含了的改进改进了所有的三个模型和其他项目的内容，而2010年1月的草稿则包含一些对于模型的改进(特别是所有高成熟度模型的改进)。最后一个2010年6月的草稿将包含对所有模型的精简，将由质量保证部门(QA)负责。升级是建立在回馈的基础之上的，而回馈来自于试行。这段过程实施于2010年5月与7月之间。最后QA将于2010年7月至11月的推出前将模型准备完毕。
图3展示了CMMI V1.3 SCAMPI方法定义文档的开发进度，平行线显示了模型的开发成果。
图3：CMMI V1.3 SCAMPI 升级进程表。
即将推出的CMMI V1.3，其中新的变化包括了对高成熟度的改进和明确、改进评估效率、和模型内的架构与内容共享。在开发的生命周期内的这个重点中，改进并不需要对V1.2的原有产品工具包的进行重大的改进。
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是游戏版本找到你安装后的实况2010，单击鼠标右键.EXE文件,v4.3.0,v2v1
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这个是游戏的版本，游戏打开进入之后就能看到自己是什么版本的
右击2010 那个图标
属性里面有版本
就是什么版本了
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额！，，，这个真心不知道啊！不太懂这个！
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