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手机适配版推行绩效化管理 提升企业党建工作水平
松下电化住宅设备（杭州）有限公司党委
　　松下电化住宅设备机器(杭州)有限公司，是世界500强企业之一―松下电器集团在杭小家电研发生产的独资公司，共有员工1500余人。松下党委于2008年12月成立，目前，松下公司党委下属1个党总支，8个党支部，党员总数191名，其中大专以上学历173名，35岁以下的青年党员161名。
　　在非公有制企业党的建设工作中，松下电化党委始终走在前列，并紧紧围绕服务企业生产经营发展目标，以绩效化管理为抓手，全力打造“一个支部一面旗、一名党员一盏灯”的党建文化品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极探索在日资企业开展党建工作的有效方法，把党建工作融入企业生产经营管理之中，重点推进了党的基层组织建设。2012年松下电化营业收入达19亿元，同比增长18.75%。近年来，松下电化党委还多次被评为区级“先进基层党组织”、市级“双强百佳”党组织、浙江省“先进基层党组织”等光荣称号。
　　一、主要做法
　　为破解非公企业党建工作与行政工作“两张皮”现象，松下电化党委试行党建工作KPI(关键业绩指标)绩效管理，形成将党组织、党员考核结果与行政部门、个人考核相挂钩，在推优评先工作中相互影响的管理机制，促使党建工作真正融入企业自身发展。
　　一是制定计划。根据公司长期和短期战略规划，确定公司党委年度绩效计划，计划的内容包括本年度党委工作重点、绩效目标、绩效标准和评价周期等。
　　二是分解目标。将党组织的“五个好”对支部进行考核，考核项目分为支部班子好、党员队伍好、发展业绩好、群众反映好和工作机制好五个项目；对党员的考核，根据“五带头”将考核项目分为思想政治素质、学习情况、工作情况和日常行为规范等；针对考核项目分解成考核细则、制定评分标准和分值，对绩效计划中的“绩效任务”进一步分解，明确每项工作的时间要求、质量要求、工作标准等，落实到各支部和党员。
　　图1：松下党委党建KPI考核“鱼刺图”
　　三是组织考核。考核周期中，公司党委、工会、行政等相关职能部门组成考核组，对各级党组织和个人所取得的绩效进行检查、分析，做出评价，具体操作中采用组织评价和自我评价相结合的方式进行。
　　四是结果应用。就党支部来说，考核结果作为年度考核的重要依据，公司党委每年评选先进基层党组织，都以绩效评价综合得分为依据；就党员来说，则与评选各类先进直接挂钩。此外，确定公司党委级党员评优必要条件是行政年度考评“B”等级以上，上级党组织级党员评优必要条件是公司考评“B+”等级以上，实行一票否决。
　　二、工作成效
　　松下电化党委推行党建绩效化管理的做法成效显著，并受了到上级党组织的肯定。
　　一是提高了基层党建工作保驾护航的能力。企业党建绩效化管理实施后，支部书记的理论与业务水平不断提高，工作事业不断拓宽，工作方法不断丰富，极大提高了基层党建工作保驾护航的能力。2012年，受市场环境影响，企业生产经营难度加大，部分员工对公司年底提出的薪资调整方案有意见，公司党委积极介入，配合公司领导和工会，做通职工的思想工作，引导职工从大局出发，使职工对企业的现状和面临的问题有了一个清晰的认识，对企业相关决策能给与充分的理解，维持了职工队伍的稳定。
　　二是显现了基层党建工作强势推动的作用。随着党建绩效化管理推进，基层党建工作逐渐将工作视野放到推动企业整体工作上来，强势的推动作用也得到公司日方领导的认可。公司党委在平时的工作中，积极宣贯公司的规章制度，使“能进能出，不拘一格用人才”的用人制度深入人心，促使企业平稳健康有序的发展。
　　三是激发了基层党建工作积极进取的态势。企业党建工作绩效化管理激发了基层党建工作一种积极进取的良好态势。公司党委号召并组织各支部党员开展“一有三无”活动，即“党员身边有创新，党员身边无违纪，党员身边无事故，党员身边无次品”，党员身先示范，同时也带动全体职工增强了责任意识，公司产品一次合格率提高了五个百分点。在产品研发工作中，党员的研发成果在整个研发团队中始终名列前茅。党员骨干带头克难、勇挑重担。目前，已有胡一凡、王立辉等20余名党员先后取得近百项专利，党员技术小组主导设计开发的26个新产品，在国内及日本分别取得2项技术专利。“重要岗位用党员、遇到难题找党员”深入人心，使得高层感受到党员是研发团队中真正的骨干。
　　四是发挥了基层党建工作有情凝聚的功能。企业党建工作绩效化管理为党员提供了更多展示才华的舞台，特别是公司党委开展创先争优活动以来，党员主动服务职工群众，开展各类主题活动，党组织的凝聚力号召力为和谐企业的建设发挥了强大的功能。公司党委、工会充分发挥桥梁和纽带的作用，还要起到润滑剂的作用，在公司与职工代表协商中求同存异，形成企业发展的良性循环。迄今为止，公司已经连续6年被评为开发区和谐劳动关系先进企业，2011年被评为杭州市和谐劳动关系先进企业。
　　三、创新点分析
　　一是创建评估机制，明确基层党建内容。根据企业形势任务发展的需要，党建工作绩效评估管理机制在内容和要求上逐步完善，从夯实基础党建工作，向推进专项特色工作、创新工作转移，并注重工作成效的提升，对各党支部、党员进行全方位的评估。
　　二是量化考核指标，激励党支部、党员比学赶超。企业党建工作绩效管理机制建立以来，始终以党支部“五个好”、党员“五带头”为其核心考核内容，由党委、工会、行政部门组成专门考核小组，遵循公平公正的原则，采取日常考核、季度考核和年度考核相结合的方式进行考核。通过分解目标，量化考核指标，完善考核办法，设置80分为达标底线。
　　三是构建网状体系，提升党组织整体绩效。针对支部书记业务能力水平在实际工作中的差距，导致公司党建工作整体水平不平衡的现状，公司党委通过构建“一纵两横”党建网络，来解决这个问题。“一纵”，即是把公司党委委员的关系分别落在各党支部，建立起一个党委委员联系基层的纵向管理系统，强化党建工作的直线指导；“两横”，即是党支部与党支部结对，党员与党员结对，通过结对中的互帮互学，形成党支部之间和党员之间的横向网络。“一纵两横”体系编织了一张纵横沟通的经纬网，促进了公司基层党建整体绩效的提升。
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