质量、环境、安全目标分解表_图文_百度文库
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质量、环境、安全目标分解表
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&&施​工​单​位​质​量​、​环​境​、​安​全​目​标​分​解​表
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规章制度公司质量、环境、职业健康安全目标分解
为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施,最终得以实现,特指定本办法。 1 质量目标分解 1.1 公司质量方针和质量目标 质量方针:遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实,以人为本、管理严谨,质量求精、与时俱进,打造一流品牌。 质量目标: 1. 服务质量满意率达到96%; 2. 清洁合格率96%; 3. 业主回访率98%; 4. 房屋主体及公共设施完好率100%; 5. 生活垃圾清运率100%; 6. 固体有害废弃物回收率100%; 1.2 目标分解 1.2.1 本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定,各相关部门质量目标由公司总经理分解下达,各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。 公司质量目标 一级 各部门质量目标 二级 各班组质量目标 三级 1.2.2 质量目标展开 以质量目标分解图的形式,其中包括公司质量目标、目标展开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图,经管理者代表审核后,公司总经理确认批准后下达至相关部门。 1.3 质量目标计划 公司质量管理部根据公司的2003年度质量/环境目标,结合各部门涉及的质量/环境要素,分解出各部门2003年度的质量/环境目标: 1.3.1行政人事部2003年度分目标 a)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.2项目部2003年度分目标 a)服务质量满意率达到96%。 b)清洁合格率96%。 c)业主回访率98%。 d)房屋主体及公共设施完好率100%。 e)生活垃圾清运率100%。 f)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.3 经营部2003年度分目标 a)服务质量满意率达到96%; 2 质量目标考核 2.1 由质检中心根据《质量目标管理程序》规定,汇总各部门上报的《质量目标实施情况》,提交考核小组,作为考核依据。 2.2 考核基本方法 考核采用打分的方式,以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值,每项1分。考核评定的结果作为实际得分,计算得分率。 2.3 考核评定条件 2.3.1凡是超额完成计划目标,且满足质量要求的,每项加分1分。 2.3.2按计划完成目标,按基本分计算。 2.3.3凡未按计划目标完成的: a)由于本部门的目标未完成,影响到公司总体目标未完成的为不合格; b)由于本部门原因的,每项减1分; c)由于相关部门原因的,但未及时沟通,每项减0.5分; d)由于相关部门原因的,已作沟通,按基本分计算; e)由于资源、设施未配置引起的,本部门已提出要求的,按基本分计算; f)由于资源、设施未配置引起的,本部门未提出要求的,每项0.5分。 2.3.4由于本部门原因,造成其他相关部门目标未完成的,每项减1分。 2.4 考核结果评定 2.4.1得分率在100%以上的,考核结果为优秀; 2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格; 2.4.3得分率在85%以下的,考核结果为不合格。 考核小组依据考核结果,提出本次考核的奖惩意见,报公司总经理批准实施。 2.5 考核结果措施 2.5.1对考核中未完成的目标,根据责任部门提出改进措施意见,考核小组进行评审确定。 2.5.2确定的改进措施,由相关部门实施,由质检中心验证。
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