苹果Biger than Biger神翻译：被魅族小米玩坏了！
来源：中商情报网 责任编辑：yuanpan
iPhone 6发布以后，苹果官网再度出现了神翻译，把“Bigger than bigger”翻译成了“比更大还更大”，不管是语文老师还是英语老师，看到这样的句子应该都已经哭了吧。
神翻译出现之后，众国产厂商纷纷加入了“模仿”大军中，包括小米、魅族以及酷派等都针对这句话设计了自家的文案。
具体不多说了，大家看图吧。
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　　一个月之前，苹果公司在旧金山召开了新品发布会，一口气发布了 iPhone 6s、Phone 6s Plus、iPad Pro、新Apple TV、以及爱玛仕版Apple Watch多款产品。可谓是苹果有史以来新品最多的发布会了，但外国科技媒体似乎并不买账，甚至有媒体调侃苹果发布会的最大惊喜――是3名女性与库克同台。大多数媒体观点认为，苹果的新品发布会缺乏创新，苹果创新者的形象岌岌可危。当然，投资人和分析师并不担心苹果的业绩，至少目前不担心；毫无疑问，新的iPhone 6s/6s Plus依然会带来令人竞争对手眼红的销量与利润。市场真正担忧的是，苹果这头前所未有的庞然大物，是否还能保持着高速增长速度。而他们的担忧，主要来自两方面：
　　缺乏创新，沦为奢侈品
　　“唯一的不同，是处处都不同“――每年的发布会苹果都会有一句极具逼格的营销口号，但今年的新产品似乎支撑不起这样的逼格。无论是ipad pro的产品形态，还是3D Touch技术的应用，都没有当年iphone 4S的超前设计感或者5S的指纹识别带来的那种让人耳目一新的体验。
　　缺乏了创新的基因，也就不难理解这次发布会会有爱马仕的Apple Watch和iPhone 6S的”脑残粉“配色了。在经历了廉价版iPhone 5C的尝试后，苹果或许也认识到，用户购买其产品的理由，已经不再是单一的iOS人性化这么简单了。
　　”当苹果引领不了电子产品的科技潮流，开始尝试从时尚的角度切入，试图用这种方式重新吸引大众眼球的时候，那么它便沦为一件乏味不堪的奢侈品。“
　　――乔布拉斯
　　太过依赖iPhone
　　根据苹果2015年Q3季度的财报显示，按产品划分，其第三财季来自于iPhone的营收为313.68亿美元，其营收占比达到63.24%，可见近年尽管推出了一系列引人注目的新产品，但该公司对iPhone业务的依赖性实际上越来越严重。
　　而大洋彼岸的另一端，作为一度被誉为苹果最忠实学徒的小米，这一年过的也并不算太顺利。在顺风顺水的成为全球估值最高的科技初创公司后，各种盛世危机和批评的言论便接踵而至――台湾造假、印度专利问题、供应链危机、缺乏创新，以及像素级抄袭、虚假营销、扼杀创业者等的批评，而小米的危机也许远远不止如此。
　　根据国外市场研究机构 TrendForce 近日公布了 2015 年第三季度中国智能手机各品牌所占市场份额及排名情况统计，小米2015年Q3季度的出货量在1900万台左右，截止目前的年度销量为5370万台，相比去年同期为4400万台，从数字上也可以看出，小米单从手机单品而言，已经接近天花板了，今年的出货量预计在7500万台左右，未来的想象空间并不大。
　　国内手机厂商重新洗牌后的新一轮厮杀
　　不得不说，小米确实在某种意义上，对国内的手机厂商进行了一轮洗牌，原本那些通过线下或者供应商渠道，并且质量低下的手机厂商，都在这一轮洗牌中被淘汰出局。但洗牌之后，小米又不得不以擂主的身份，重新迎接哪些号称自己看懂了“互联网思维”的新兴手机厂商，魅族如是，一加如是，奇酷如是，ZUK和乐视也如是。
　　这些新兴的“跟进者”们，以一种强有力的围剿姿态，让小米硬是无法施展自己的六脉神剑。比如，在1月份的时候，小米推出了高端手机小米Note，为此雷军还专门发布了一篇《为什么要做一款定价3299元的高端手机？》，以尝试通过高端手机来提高手机的客单价和利润率。但受限于其他厂商的迅速跟进，比如指纹识别、相位对焦的引入，以及小米曾经引以为豪的跑分和发布会模式，使得用户并不太买账，小米Note仅剩的唯一作用，也许就是将米4变成了史上最短命的小米旗舰吧。
　　而另一方面，1999旗舰作为曾经小米的价格和标签，也代表着小米对手机市场价格和定位的把控。但2015年似乎又不是那么一回事了，首先是年前魅族MX4的1799，引领了一波魅族的抢购潮，使得小米不得不推出M4的青春版跟进。小米定位的用户群体为价格敏感型，这同时也限制了小米的用户忠诚度，在这样的前提下，标签和价格的精准度，对产品而言而言十分重要。诸如后来的魅蓝Note定位的“青年良品”,大神的低价抢购，都曾让小米处在了相对被动的地位。以至于到现在手机在中低端硬是又划分出了多个阶梯价格和定位，截止目前，小米的产品线包已经包括红米、红米Note3、小米4C、米4和小米Note，手机厂商间的厮杀也使得小米在不同产品线上的优势期容易变得碎片化。
　　逐渐缺失的用户体验和口碑
　　随着品牌和产品线迅速壮大，小米已经从一家手机厂商拓展到包括智能家居和可穿戴设备等方面。步子迈的太大的小米，发展迅速，但也容易扯到蛋。红米Note2的”屏幕门”,以及很多用户反馈的小米4C屏幕漏光现象，小米空气净化器的像素级抄袭等，这很大程度上也降低了小米的用户口碑。
　　而另一方面，作为小米的护城河MIUI，在升级MIUI7时也遭受了大面积用户的吐槽，诸如“MIUI6 + 4款主题 = MIUI7”，“MIUI7仍基于Android 4.4”等，从小米目前的版本更新也很容易分析，MIUI的“优化”已经很大程度上转向用户运营和盈利的方向，比如主题、金融、游戏和小米生活等等，而论坛上反馈的很多缺陷和优化建议反而都没有跟进和反馈了。毕竟随着用户基数的上升、功能以及产品线的增加和工作中心的转变，MIUI再也不是一款能根据用户进行优化的小而美产品了。
　　小米在开始进行用户运营、盈利的同时，也承担着失去一部分用户口碑的风险。但不要忘了，手机和一般的互联网产品作为入口不同，手机产品在2~3年左右一定会有一个更换期，这也是小米模式的命门。
　　海外市场的专利之殇
　　2015年7月份，央视《朝闻天下》播出了《国产手机海外遇尴尬:手机专利 无法回避的标准专利》。这多少也是小米这一年的缩影，尽管小米接连宣布进入新加坡、菲律宾、马来西亚、印尼、印度、巴西、墨西哥等十多个海外市场，但在主流的欧美市场，小米还难以落脚，这也一定程度上限制了小米的出货量增长。
　　雷军曾经说过，自己不想当中国的乔布斯。或许除了同样做手机之外，苹果和小米在市值、用户群、企业文化之间，可能差了一万个锤子，但在当下的环境，它们也有着很多的相似的处境。比如同样在自己能力范畴内遇到了天花板，比如都在尝试通过扩大各自产品线来寻找新的增长点，再比如产品都具备二元基因，如果说苹果的二元基因是创新和信（bi）仰（ge），那小米的二元基因就是用户体验的口碑传播和信价比了。
　　而讽刺的是，两者基于各自二元基因的发展历程，都极为的相似。当初苹果通过iPod、iMac的产品创新吸引了一批忠实的小众用户，后来又通过信（bi）仰（ge）使得iPhone成为了世界上最畅销的智能手机；而小米最初通过MIUI快速的积累了发烧友用户，获得了用户体验的口碑传播，而从推出M1开始，小米又通过信价比快速的占据了不小的市场份额。而当企业发展至今，试图剥离信（bi）仰（ge）元素推出廉价iPhone，以占据中低端市场的苹果，和尝试剥离信价比，推出高端定位，以提高客单价的小米，同样都没有获得市场的认可，这或许也是苹果和小米目前各自的盛世危机吧。
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八一八小米和魅族之间不为人知的恩恩怨怨
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：四腿毛毛虫
　　就现在的资料和两者的相似程度来说。这两人之间有以下几点：
　　1、同样都是高配低价做手机的思路
　　2、期货定价，在放风时候无敌，并且通过拖延上市时间来达到控制。
　　3、用论坛炒作替代广告，而炒作的时候还没有微薄。在小米出现后就有了更好的平台。
　　4、长期预订，集中放货，从而造成人为热销。魅族在M9前订货2个多月，并且把多个门店集中到一个地方拿货，使得造成了在1月1日上市的大排队。而小米后的抢购基本上魅族方式的互联网翻版。
　　5、注重外观和UI，重视，其实都是学的，魅族醒悟的早。
　　6、先期绕开传统渠道的高昂成本，魅族是专卖店建渠道，小米初期是直接绕开，成名后落地。
　　我个人始终认为，尽管出身寒微，但JWONG是非常聪明的人，很多点子都是对的。在对苹果的理解也是最早最深的。从做M6开始就懂得UI和外观做工对体验的重要性。但是，教育背景和素质，人脉，让他的天花板高度不够。
　　魅族的历史，请参考去年的老
　　写这个东西的初衷是在微博上看到一篇魅族白总的访谈，作为一个2007年在魅族论坛注册的老id，勾起了一些回忆，年代久远了，回头看一些事情可以比较理智客观。在此总结一下。资料大多来自记忆，少数来自互联网资料。
　　说魅族就要先说jwong，从资料和jwong在论坛只言片语的发言总结，jwong的学历教育到初中就中断了，他做过粤菜厨师、干过重体力活，比较传奇的不知因为什么缘由一步从底层到了欧琴的经理，完成了最初的原始积累。创建了魅族。
　　Jwong一直是一个有梦想的人，做粤菜的时候要成为最好的粤菜厨师，做MP3一起步就定位高端，当年在《微型计算机》杂志做广告，魅族MP3标榜的是自己用了谁谁的优质，有多好的音质。在一片拼价格赚快钱的厂商中独树一帜。
　　当年的jwong就表现出来天赋的营销头脑，他自己在各个MP3论坛发帖不说，还号召用户去各个论坛发帖，可以凭借发帖的连接在mp3时得到一定的实惠，当年在水军还是陌生概念的时候，这可以算最早的水军了。
　　关于jwong的天赋的营销头脑，我们后面还会谈到。当年的jwong也是异常谦逊的，和后来大骂用户烧饼、大喊无爱请离开的jwong判若两人。
　　魅族在PMP的高峰是miniplay，魅族是最早理解苹果的厂商，用户体验这个词今天被用烂了，但是当年在中国只有魅族知道什么是用户体验。
　　注重外观设计，注重UI设计，注重产品外壳用料给用户的感受，注重解码芯片，注重屏幕的品质。Miniplay在当年的pmp市场鹤立鸡群。与靠一流广告的相抗衡。
　　在苹果推出iphone前，jwong同样意识到了MP3和PMP将要被手机取代，也注册了M8手机的外观专利，准备做手机，这是非常有预见性的。
　　当年第一版的M8外观专利是丑陋的四行数字键盘山寨机外形的产品，而在苹果发布了iphone之后短短一个月，魅族迅速注册了第二个外观专利，完全模仿苹果。并且公布了极高的不切实际的配置(包括支持TD，事实在哪个时间点，TD连个成熟的基带芯片都没有)
　　如果说期货的，魅族M8是最早的期货，2007年2月开始炒作，每隔一段时间就有新闻放出，10月才放出公测机。价格也比当初承诺的1999元高了几百块。事实上，后来小米很多炒作和营销手段都来自于魅族，jwong有很多天赋的营销手段，而系统的总结发展加以改进，并结合自身的互联网资源，才有了小米。
　　M8的开发充分体现了无知者无畏，对手机一无所知的情况下，魅族学苹果，选择了难度很大的双芯片方案，在上选择了 wince核心，自行开发包括电话短信在内的各种应用。这种开发难度，远不是今天的厂商买个芯片，装个安卓系统然后做稳定平台，清理清理bug所能相比的。
　　如果魅族当年了解手机，也许根本不敢做这个决定。而他不了解，就闯下去了。M8能够做出来已经是一个奇迹。让魅族一个亿元规模资产，18个人的开发小团队做起来更是一个奇迹。尽管M8的产品本身有很多问题，但是这个产品是中国历史中一个里程碑。M8的UI界面和人机交互在当年仅次于苹果，在国内厂商是领先的。到今天，依然有很多靓点是其他厂商没做到的。
　　事情总是有客观规律，M8虽然做出来了，但是以魅族的实力终究难以把一部难度这么高的智能手机做稳定。时间进度也大大超过了逾期。面对的质疑，Jwong暴露出来了他的另外一面。狡诈!在开发不利的情况下，他突然冒出来一个又一个问题，你们需要支持RMVB的B帧吗?你们需要不用6410，换用nvidia的Tegra芯片吗?一次次的新支持，做为跳票的借口，保持粉丝的关注度。
　　在2008年，无精品的情况下，很多人都对魅族抱有很大的期望，投入的热情和感情远远不像是一款手机，而是对民族企业的一种寄托。
　　在魅族M8上市之前，jwong在论坛提到入网许可证迟迟批不下来，也许会延误魅族正式版的上市。有居然愿意动用自己北京高层亲属的关系为魅族疏通。这是魅族和煤油的。
　　随着M8的上市，不稳定不成熟的各种问题暴露了出来。大面积的广泛性问题包括，触摸屏失灵、信号丢失、DISK丢失。小的问题多如牛毛，灯笼门、白线门、睡死门、掉电门、对讲门…….
　　问题在所难免，第一代iphone同样问题多多，而魅族和JWONG随后的各种表演，让关注魅族的人大跌眼镜。
　　m8的信号问题，从2008年的两次公测就有了，大面积上市后大面积暴露。从2009年上市后第一次降价销量上升后，在魅族论坛很多声讨信号不佳的帖子。当时有很多各种风格的信号不好漏接误事帖子。譬如信号不好被骂、被女朋友骂等等。
　　对此，魅族和jwong选择的是回避、撒谎、、。尤其是2009年5月份声讨声浪淹没论坛的时候，魅族封杀了大批的id和大量的帖子。
　　无数人信号不好，但是在论坛上你看不到，这种帖子出现后就给转到售后，谁发牢骚就封贴封id。jwong和魅族在明明知道信号有问题，设计有问题的情况下，并没有暂停销售找问题出修本，而是掩盖问题，封杀舆论，能骗进来一个算一个。
　　当时有很多人在帮助魅族分析信号问题，毕竟当时而言，很多人还是希望魅族能给中国手机制造业做点贡献的。
　　在 月份，就有高手指出M8天线部分设计的问题，指出M8的种种问题其实都是信号敏感度，并明言这是专业团队几个星期就能解决的问题。也有高手指出了wince的实时性和响应问题。(m8的漏接问题是wince的系统问题，需要对系统底层进行修改调整，开发wince核心的自有系统也遇到了这个问题，其研发工程师在自己的上详细说明了问题成因和解决办法。)
　　但是，魅族和jwong对这些帮助的反映是封杀。指出天线设计有问题的帖子被锁，指出wince问题的帖子被删。似乎在魅族论坛封杀了舆论，M8的问题就不存在了。
　　另外一方面，魅族推出了所谓的天线加强版、用户可以加钱更换，实际上这个版本的信号没有什么改进，加钱更换的用户大叫上当。
　　什么时候魅族和jwong开始严肃面对这个问题了呢?
　　是深圳“第一现场 ”节目了m8的种种问题之后开始的，然后是m8se的研发上市。m8se尽管信号也不能算好，但是相对M8算是有质的提升了。漏接问题则要等到更换系统的M9以后才能解决。
　　在M8 se计划之前，jwong在论坛从来不承认M8有信号问题。说M8是没有问题的。谁说有信号问题谁就是别有用心，谁就是其他品牌派来诋毁M8的，红卫兵也群起而攻之(当年有个著名的红卫兵“奶嘴嘟嘟”，此人后来自己的M8也出问题了，销声匿迹了。甚至把签名改成珍惜生命，远离魅族)。
　　然后，反映自己机器有问题的人被封号，不能在论坛发言。
　　同时，jwong和魅族欺骗广大用户，说信号是软件问题，可以通过刷固件解决。
　　然后就是成千上万的用户，一夜一夜的守着论坛，等新固件，刷一次失望一次，m8至少创造了两个记录
　　①固件最多的手机。固件有几十个。
　　②一直到停产，依然没有一个1.0版本固件的手机
　　直到M8 SE出现，这个固件改善信号的把戏才终止。
　　在信号风波中，最令人寒心的是魅族和jwong对待的态度。
　　Jwong和魅族暴露出草根企业卑劣的一面。论坛控制舆论、删除不利的帖子和id，甚至推出了加分扣分制度试图压制舆论，在论坛完成传销形态的洗脑。
　　你做为一个消费者反应问题就是别有用心，就要被群起攻击，最后被封杀。发不出声音，花钱买故障品，还要挨骂受气。而能在论坛生存下来的是接受魅族一贯正确逻辑，能吹捧魅族的人。脑残粉其实不是魅族的特有现象，各个品牌都有，但是官方有意通过论坛培养筛选脑残粉，则是魅族的专利。
　　所以煤油特别具有攻击性，去爆的论坛，因为腾讯不给M8开发专版QQ，去爆微型计算机杂志的论坛，因为微型计算机杂志说了两句M8信号问题的实话。后来攻击苹果、攻击三星、攻击小米、攻击更是不在话下。煤油其实并不是水军，他们没有钱拿，只是被魅族官方通过论坛特别筛选出来精神容易被控制并加以利用的年轻人。
　　一个企业去玩宗教已经有点越轨，去玩精神控制的邪教，我个人认为是出格了。
　　触摸屏失灵，是M8后期的一个致命问题，一批产品有问题。魅族在明知产品有问题的情况下，依然给用户用，让用户用坏了，然后找供货商退货。用户因为产品损坏造成的使用不变，来回的快递费用，返厂周期.......用户的利益从来不是魅族的考虑范围。
　　Disk 丢失是m8后期的另外一个主要问题。一方面是魅族的配件选择有问题，对存储器的使用寿命估计不足。另外一方面，除了M8，没有其他手机要刷几十个版本的固件。刷来刷去，即使闪存没有质量问题也是有寿命的。disk丢失，用户的资料也就丢失了，有的能恢复，有的不能恢复，不能恢复对用户的损失有时候远远大于一部手机。
　　需要指出的是，魅族后来对M8的第一批用户是有补偿的，虽然没有召回，但是做过免费换机(换机初期要用放大镜看瑕疵来决定加钱还是免费换)，抵扣价格换购M9、MX。但是，这些仅仅是经济补偿。
　　除了洗脑，Jwong和魅族还有一个草根的劣根性是欺骗，在M8上市前，说M8可以兼容WM程序，事实上没有兼容，说要开发安卓for M8，后来不做了。甚至在第三方要做要求驱动的时候翻脸。类似的欺骗和出尔反尔还有很多，反正论坛控制舆论，旧人敢说就封掉，新人来了不知道继续骗。
　　因为在论坛制造了一种崇拜魅族，崇拜jwong的气氛，jwong本人也逐渐膨胀起来。当年那个谦逊的jwong不见了，跳票还要制造借口的狡诈的 jwong也不见了，取而代之的是蛮横的、粗野的jwong，对网友大叫“无爱请离开”大骂消费者“烧饼”都是这个时期喊出来了。
　　在M8时代，非常有代表性的是一件事是面大事件，面大是魅族M8的第三方开发者，做过很多很优秀的程序。客观上帮助了魅族M8的销售，而从魅族商店得到的分成寥寥无几，他对魅族是有恩的，是对魅族和民族品牌的热爱让他付出这么多。
　　而在jwong的膨胀期，在面大提出并不过分的要求(要求提供安卓驱动，自行为网友开发M8的安卓系统)的时候，他封掉了面大的ID，并且谁在论坛提到就封杀谁。恩将仇报的做法，彻底让理智的网友寒心。
　　到了M9时代，魅族和JWONG，还是体现了他在营销上的天赋，M9从2010年10月开始预订，日，在有限的几个店发售，把周围店面预约的人都召集到一起，造成大排队。让热销的新闻到处都是。
　　后来小米几分钟几十万部网络销售的手法，不过是这种方式的网络版。雷军再一次抄袭改进了Jwong的营销手法并大获成功。
　　Jwong 淡出魅族论坛是在2011年，早期，他为了M9的销量，作出了不降价的承诺，但是在各厂商智能机以后，魅族销量一度非常惨淡，工人放假，不得不降了价。Jwong和魅族出尔反尔的新闻也到处都是。对魅族的形象造成了巨大打击。从此以后，jwong的发言少了。
　　随着小米的崛起，复制了魅族高配低价的路子，学了魅族的营销手段，结合雷军的资本资源和网络资源，终于掀起了中国智能机的革命，魅族被边缘化了。Jwong在发表了几篇佛祖的帖子后淡出管理层，去种菜了。只是还参与的研发。
　　在 jwong离开后，现在的魅族在白总的带领下，逐渐脱去了山寨和草根的习气，其实就产品而言，魅族是非常用心的，产品做不好不是态度问题，而是实力问题，身在珠海，没有深圳那么集中的库。如果有实力雄厚的大公司能够魅族，提供充分的研发资源和资金保障，魅族也许真的能震惊世界。
　　再补充一段，这段是转载，原文是业界老人写的
　　左林右狸第一次听说，应该是 2002 年(汗，11 年前也，那年黄章也才 28)，那时的黄章还是爱琴总经理的黄章，但很快黄章就变成了魅族的黄章。
　　黄章怎么离开爱琴的，一直是个迷，当时爱琴的产品很畅销，在电脑报上广告也不小，断然不是因为经营不善离开的。黄章的辩白是新加坡老板逼着自己去接受各种采访，于是愤而离开。另一个更接近事实的版本则是，爱琴的新加坡老板看着生意不错，把没有纯的总经理黄章给踢了出去。不论哪个版本，最后都是不欢而散。
　　黄章之后创办魅族，是他嫁给澳门人的大姐给的钱(黄章一家人住在一起，除了大姐)，爱琴的悲催经历和至亲的起源使得魅族一开始就是个家族企业。
　　黄章梅州人，按照左林右狸的朋友前盛大现同创伟业投资总监韦海军的提议，哪天要单八下梅州走出来的那些神奇的人物：除了黄章，还有李兴平以及赖霖枫，这些人有着几乎相同的特征，产品极简，人都很宅，都喜欢构建属于自己的世界。都是超级大 PM，都接地气但因为太自我而不够大气，或者在梅州帮里，大气这词太奢侈太迷离太飘逸，倒不是说不需要，但确实不是自我修炼的一部分。
　　和李兴平一样，黄章基本不到外地去，唯一的出省是魅族做手机之初去去投标。魅族公司的新也基本不见他人，黄章在魅族大厦五楼的那间目测有 400、500 平方米带豪华卧室的办公室也基本空着。
　　但魅族大小事情都依旧要这位闭门不出的老板点头，黄章掌控魅族的手段有二，一是要高管去他翠园的别墅汇报，二是在魅族的论坛里一起厮混，久而久之，黄章在论坛上开始自我神话，开始口无遮拦，这真的就是他的地盘。
　　生活中黄章其实也是一个类似的人。左林的第一个老板电脑报的创始人、名誉社长陈宗周曾亲自叙述过一个：珠海高新区为给魅族站台，专门做了一场面向全国的高峰会，但会议开幕，主角黄章却不见踪影。打电话去催，黄章说我不是什么名人，在场很多名人，也不缺我一个黄章，推脱不来。直到珠海高新区的领导直接打电话骂娘并派人去接，黄章才姗姗来迟。
　　这个段子广为流传，最多的一种解读是黄章有个性，真。但私下里黄章会和朋友抱怨其他厂家走私漏税的问题，会大谈珠海政府给的楼以及其他政策条件一般般，说到底，黄章还是一个活在自己世界里以外部的事务是否对自己有利做判断，知道怎么把自己B格拔高的人。黄同学智商很高，胆商极高，情商也很高，但更多是为B格所驱。
　　黄章B格的例子在与 TD 合作这个事情上也体现得淋漓尽致，在这个事情上，竞品公司的犹豫不决曾经给魅族大，但黄章的口无遮拦和来回反复让很是光火，相反本只想着给米 3 发布暖场，反而一把杀出，于此可以想见黄章的懊恼、沮丧以及无奈，又一次祸从口出。
　　也就是因为珠海市政府的搭桥，雷军和黄章相识，雷军的总部就在珠海，雷军也把
的游戏运营部门搬到珠海，因此，雷军与珠海高新区关系一直良好。
　　雷军和黄章有着很多共同点，都喜欢电子产品，都是极客，都是大 PM，都琢磨着在做点事情，因此一拍即合，相谈甚欢。
　　但两个人接触深后才发现，两个人其实同床异梦。雷军当时是希望天使投资的身份进入，是想做董事长的，黄章则希望请雷军做 ，高薪可以，分红可谈，但股份免谈，魅族是黄章的魅族。如果说一开始是一起做中国的苹果的梦想让两个极客中青坐下来谈合作，但不出一个月两个人就不欢而散了。
　　左林右狸的一位老友电脑报华南办事处总经理赵红军与雷军和黄章都很相熟，当他当年在黄章办公室里看到雷军时很是诧异，当黄章多少有些得意的给其介绍雷军会和他一起做魅族的时候，赵红军从雷军脸上并没有读到兴奋。事后赵红军和左林右狸讨论起此事，一致结论是这不会成为一个好合作。赵红军的论据是黄章事必躬亲，极其有主见，脾气又很犟，很难合作，魅族历任营销总监都干不长就是明例，雷军很强，但如果仅仅以打工身份进入，那出现分歧听谁的?左林右狸的论据则是雷军和求伯君合作堪称经典，但实在太长，比雷军的女儿都要大，所以雷军不太可能与黄章再次进入类求伯君的合作。黄章虽强，但毕竟不是老求。事后果然被说中。
　　小米崛起初期，诸如论坛和饥渴营销有的地方确实学习借鉴了魅族，只是一个 1.0,一个 2.0。但黄章一遍遍的像祥林嫂一样的叙述，配合其销售段的存货积压和渠道反水，就很滑稽了。黄章自己也知道，所以从来不以真面目见人。
　　5 年过去了，黄章依旧是那个黄章，雷军却成雷神。
　　性格即命运，同样的风口也需要下意识做出选择，这个选择由心而生，由性格而定。
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摘要： 11月6日消息，业内人士透露，截至目前，中国移动已经提前完成2014年电子渠道业务的目标，提前实现了电子渠道在线交易额1500亿元、终端销，售量1500万台。 据悉，中国移动总部及各省 11月6日消息，业内人士透露，截至目前，中国移动已经提前完成2014年电子渠道业务的目标，提前实现了电子渠道在线交易额1500亿元、终端销，售量1500万台。 & 据悉，中国移动总部及各省公...
摘要： 由一群游戏开发者创办的 Boxed 是一家立志要做移动端批发超市的初创公司，今天这家公司获得了一轮价值 650 万美元的 A 轮融资，由 Greycroft、First Round Capital 以及 Signia Venture Partners 等注 & 由一群游戏开发者创办的 Boxed 是一家立志要做移动端批发超市的初创公司，今天这家公司获得了一轮价值 650 万...
离 小米 公司推出第一款手机的时间仅仅过去3年，它的智能手机出货量在全球已跃居第三位，仅次于市场主导者 三星 和 苹果 。然而，供小米的炫耀“跃居全球第三”的时间似乎短之又短——仅有8小时。根据International Data报道称，10月30日上午10点，小米凭借其在第三季度全球出货量增长3倍的优势赢得该季度的前三名。然而就在当日下午6点， 联想 宣布完成对原属谷歌的摩托移动的收购。根...
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特斯拉本月宣称，该公司计划为大众消费者打造Model 3电动汽车。据称，Model 3将在Model X之后推向市场，预计最终将在2017年推出。目前的消息称，Model X将于明年推向市场。 & Model 3的售价约为3.5万美元，也将是特斯拉推出的最便宜的电动汽车，不过，这款汽车能否成功，现在还无法确定。但是，Model 3要想成功，还需要解决以下三大问题。 电池续航里程 每...
北京时间7月22日消息，据彭博社报道，特斯拉唯一一座组装厂因产品线升级而首次停产。特斯拉称，此次调整是为了加快Model S生产，为生产电动SUV车型作准备。 & 特斯拉发言人西蒙&斯普洛尔(Simon Sproule)表示，将于周一开始对位于加州菲蒙市汽车装配厂的生产楼层进行重新配置，汽车组装将在8月4日恢复，目标是将产能提升25%。 斯普洛尔称，此次升级将投资1亿...
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