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行车二车间党支部2015年民主评议党员实施计划
民​主​评​议​党​员​,​工​作​计​划
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熔炼火样人生――记2015年全国劳动模范、方大特钢公司炼钢厂冶炼车间主任唐建
走近炼钢厂转炉炉台，腾起熊熊烈焰的转炉，像滚烫的太阳不停地喷烤着。炼钢工的看火、摇炉、合金等操作工序犹如一个个跳动的音符，每天奏响了炼钢厂冶炼车间火热的篇章。尤其是该车间小伙们的操作节奏感强，不紧不慢，张弛有度，显得和谐舒展。要知道，冶炼车间的操作能有这种效果，都离不开一位关键人物，他就是全国&五一劳动奖章&获得者、方大特钢公司炼钢厂冶炼车间主任唐建。
此刻，坐在我面前的唐建高个、俊朗，白净的脸上一双炯炯有神的眼睛写着笑意。不善言辞的他平淡谦和：&真的没什么，我只是干了我应该干的，没有大家的努力与帮助，我一个人能干什么？&
1992年技校毕业的唐建，第一天来到炉前，映入眼帘的不是整洁宽敞的厂房，不是舒适的工作环境，而是上千度、灼人的炉火，刺眼的钢水强光，飞溅的钢花，还有手舞钢钎、挥汗如雨的炉前工。唐建震撼了，平生第一次对炼钢的苦、脏、累、险，有了最直观、最深刻的体验。难道这就是我将为之工作的地方？现实与理想的反差在他心里猛烈地撞击着。可倔强的唐建没有退缩。既然选择了炼钢，就意味着甘愿接受摔打和锤炼，我就不信，我成不了一块好钢！ &&
可想将炉子驯服，让它俯首帖耳，随人心愿，首先自己必须成为一位能驾驭它的强者。为此，迎着白炽的强光，唐建一次次反复练习目测炉温，直至双眼又火又肿，干涩难熬；一回回专心致志地苦练摇炉技法，直至驾轻就熟&&就这样，经过千百次锤炼与铸造，唐建在汗水的浸泡中成长起来了。他曾获公司3届&青年标兵&称号，曾在公司转炉炼钢工技术操作竞赛中3年上3个台阶，分别荣获竞赛第3名、第2名和第1名。 &&
在火与汗的洗礼中，唐建找到了人生的坐标，并在这坐标轴线上不断地升华与跨跃。 &
1998年，唐建担任了丁横班作业长。他感到自己身上的担子重了，压力大了。可他抱着&唯有以身作则，严于律己，稳定队伍，大家拧成一股绳，没有带不好的兵&的信念，放开手干。抓生产，多产钢，各工序间的协调是关键。因而，为了争取间隙时间，他常常奔波于调度与转炉之间协调；换套砖最累，他总是亲自扶举钢钎，抢着多干；别人不愿干的活，他上，抢着干。工友们感动了，跟随着他往最苦最累的地方冲。无形中，他的威望树立起来了。大伙心往一处想，劲往一处使，丁横班多次打破班产纪录，产量、质量名列当时转炉厂4个横班第1名，钢铁料耗完成了转炉厂下达的任务，内控合格率超过厂部95%的目标，各项指标尤其是质量指标稳居各班组首位，为当年转炉厂完成132万吨年任务立下汗马功劳。 &&
由于工作突出，2006年，唐建被任命为冶炼车间副主任，主管生产，他更感觉到责任的重大。当时，65吨转炉第二套炉衬换上后，保证底吹系统正常使用成了冶炼车间的头等大事，唐建为此刻苦钻研，科学总结。他翻阅了大量外厂有关资料，结合公司转炉特点，制定出了底吹气体动态控制曲线图，运用于冶炼过程控制实践。而且，把底透气体监控的原始记录输入电脑中，就能对生产过程的底吹控制情况一目了然，当一有不正常情况发生时，便能够及时发现和解决问题。目前，两座转炉炉龄均突破15000炉，底透系统仍正常使用。2006年，顶底复合吹炼技术的应用为公司节约成本达到3976万元,并获2008年公司科技成果一等奖。 & 面对成绩，唐建没有自满，而是以更加坚实的脚步向着下一个目标迈进。 &&
2009年，公司改制后，炼钢厂产量是一年一个新台阶，从3年前的256.92万吨到现在328.30万吨。尤其是2010年O#连铸机投产以后，3座转炉匹配4台连铸机，工序间的炉机匹配问题更加突出。连铸机产能明显超过转炉工序，要求冶炼周期进一步缩短，提高转炉工序产能。时间紧迫，怎么办？此时，作为冶炼车间主任，唐建心急如焚，吃不下，睡不香。他认真思考着，琢磨着。于是，他成立&缩短冶炼周期攻关组&，亲自任组长，与工程技术人员一道，深入现场，守在炉子边，一炉炉观察，一个个数据分析，边揣磨，边思考，很快，摸索出一套&提高供氧强度，缩短纯供氧时间&的操作工艺，冶炼周期比攻关前降低了3分钟，常规钢为30.88分钟，品种钢为34.95分钟，极大地提高了转炉产能，2012年完成计划产量的106.52%。 &&
&强烈的事业心和社会责任感，勇于拼搏，积极进取，使他越来越优秀。&认识唐建的人都会这样谈论他。炉前每天使用的合金等原材料几十吨，装料的料斗频繁更换，散落在料斗中的合金多则几十公斤，少则几公斤，都被当废料给处理了。唐建通过了解获知，工人们不是不愿清理，而是清出后因无包装、无重量，而无法使用。于是，唐建找来编织袋，备好筛子和小磅秤，且制定出原料回收使用相关奖励制度。如今，大伙回收使用散落原料的热情都很高，每个换下的料斗都干干净净，此项回收每月就可捡回10几万元。在钢水成份控制上，为求稳妥，大家都愿意往中上线跑。他找来几位技术骨干一起商讨，把成份控制的内控标准范围缩小到中下线，并修定新的考核制度，对成品单元素超过内控标准的进行超标考核，对控制率前3名的给予奖励。2012年，炼钢厂合金消耗下降了5.93元/t，降合金成本万元。
一分耕耘一分收获。多年来，荣誉见证着唐建的成长，唐建对企业的强烈责任心与踏实肯干的工作态度，获得了大家的认可。
2001年被评为公司&十大功臣&和劳动模范；2002年被南昌市总工会授予市&五一劳动奖章&；2003年被江西省总工会授予省&五一劳动奖章&；2005年5月和11月分别荣获&南昌市劳动模范&和&江西省劳动模范&荣誉称号;2013年全国&五一劳动奖章&获得者,2015年&全国劳动模范&。 &&
艰苦磨练人意志，汗水浇灌成功花。唐建把火红的青春无私地贡献给了炉台，并在这充满激情的火热中，将人生之路冶炼得更加辉煌、灿烂！
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