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公司生产样板区6S管理目视化计划书
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3秒自动关闭窗口案例：6S推行整体规划
　　日　6S管理培训关键字：
1 、月间，作为推行6S管理的宣传、培训与统一认识阶段
要通过开展6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领，而是两点:①消除分歧、达成共识;②认识到6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，是推行6S的最大障碍，在该阶段要做到:
(1)通过提供宣传学习资料、聘请专家讲课和召开研讨会等手段，为各单位培训骨干和普及宣传创造条件。要求各单位领导和主要管理人员首先掌握6S理念，认识6S管理的真正意义，并达成共识。
(2)由于每一项管理要求的成功实施，起决定作用的是内因，所以请各单位主要负责人在对6S理念达成共识的基础上，本着实事求是的精神，对于是否立即在本单位开展6S管理下决心、作决定。由于新协力公司的企业形象在很大程度.上取决于珠江路厂区的环境面貌和员工精神面貌，所以要求珠江路厂区的各单位都能够率先开展6S管理。而珠江路厂区外的各单位可视各自条件，自行决定实施时机。
(3)贯彻质量安全监督部门制订的能基本体现6S要求的《安监环境评价规范》，使各单位达到环境整治、环境保持及环境评价的基本要求，并可依据一个统一的标准。无论决定何时开展6S管理，要求各单位的日常环境管理都能向6S的要求看齐。
(4)2007年6月底之前，凡决定开展6S管理的单位都要成立由主要领导挂帅、有3一5人组成的6S管理推广小组，明确其责任，并将名单报质量安全监督部门备案。
2、2007年7月间，策划、制定计划及活动规则，6S管理进入试点与创建阶段
(l)实施单位以“6S管理推广小组”为核心，制订包含实施步骤、方法、规范及明确责任区、责任人和时间安排等要点的6S实施计划。
(2)采用各种有效手段深人宣传，将6S的知识和理念传播给每一个员工。
(3)以选择、培育样板作为切人点，将样板的先进事迹、工作经验和成果照片公之于众，为6S活动树立榜样、营造气氛和积累经验。
(4)因地制宜，制定管理制度、检查考核办法及评价标准，并将责任区、责任人等6S管理必要的各种规则公布在看板上，为6S创造目视化的效果。
(5)全面规划，创造必要的硬件条件(如适宜的容器、货架、T-位器具、标志线、标示牌和宣传板等)，满足6S的基本需求。
3、月，6S管理进入推广、巩固与提高阶段
(l)推广样板经验，在其他班组和部门全面贯彻6S要求。
(2)按制度化、规范化的要求，持续推动“前}5"整理、整顿、清扫、清洁)，养成保持“前35”成果的良好习惯。
(3)坚持日常与定期、内部与外部相结合的监督、检查、考核与评估机制，使6S管理进人PDCA(策划、实施、检查、改进)稳步深入、持续改进的管理状态。
4、2007年12月，6S管理效果的总结与评价
结合年度总结和管理责任考核，对在2007年内实施6S管理取得一定成效的公司，报请总经理给予表扬和管理分奖励。
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企业如何推行6S
推行6S步骤步骤1：成立推行组织 　　1．委员会及推行办公室成立 　　2．组织职掌确定 　　3．委员的主要工作 　　4．编组及责任区划分 　　建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 　　步骤2：拟定推行方针及目标 　　方针制定： 　　推动5S管理时，制定方针作为导入之指导原则 　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 　　例四：规范现场、现物、提升人的品质 　　方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 　　目标制定： 　　先予设定期望之目标，做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 　　例一：第4个月各部门考核90分以上 　　例二：有来宾到厂参观，不必事先临时做准备 　　目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 　　步骤3：拟定工作计划及实施方法 　　1．日程计划做为推行及控制之依据 　　2．资料及借鉴他厂做法 　　3．5S活动实施办法 　　4．与不要的物品区分方法 　　5．5S活动评比的方法 　　6．5S活动奖惩办法 　　7．相关规定（5S时间等） 　　8．工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么，何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 　　步骤4：教育 　　★每个部门对全员进行教育 　　★5S现场管理法的内容及目的 　　★5S现场管理法的实施方法 　　★5S现场管理法的评比方法 　　★新进员工的5S现场管理法训练 　　教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 　　步骤5：活动前的宣传造势 　　5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 　　★最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 　　★海报、内部报刊宣传 　　★宣传栏 　　步骤6：实施 　　1．作业准备 　　2．“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除） 　　3．地面划线及物品标识标准 　　4．“3定”、“3要素”展开 　　5．摄影 　　6．“5S日常确认表”及实施 　　7．作战 　　步骤7：活动评比办法确定 　　1．系数： 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 　　2．评分法 　　步骤8：查核 　　1．查核 　　2．问题点质疑、解答 　　3．各种活动及比赛（如征文活动等） 　　步骤9：评比及奖惩 　　依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 　　步骤10：检讨与修正 　　各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。 　　1．QC手法 　　手法 　　在5S活动中，适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 　　步骤11：纳入定期管理活动中 　　★标准化、制度化的完善 　　★实施各种5S现场管理法强化月活动 　　需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
其实你要根据企业情况、性质、结合现有管理制度，起草适合在公司推行的6s文件，然后进行培训宣贯，让公司的每一位员工了解熟悉，或者强化头脑风暴，循序渐进将6s推进，最后强化管理，安全按照6s制度进行考核，希望你顺利。
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其他4条回答
简单的说要公司最高层支持。接着要全体员工理解并认同，然后一起行动并坚持。当然奖惩制度必不可少。
学习、培训，推广、检查、监督、反馈。然后再次循环学习（增加新的知识点）、培训、推广、检查、监督、反馈。直到形成一定的惯性。就可以了，但是这个过程永不停止
百度文库里很多，看后不懂再把具体问题拿出来讨论好了
先充最基本的做起。一步步的来，最后让它成为企业的一种文化
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出门在外也不愁“中都物流6S管理项目结项典礼”顺利召开
&&& &&&&日，中都物流6S管理项目结项典礼在1号培训室顺利举行，预示着为期三个半月的6S管理推行第一阶段顺利完成。
&&&&&&& 中都物流6S管理项目启动前后历时5个多月，全员参与实施三个半月。
&&&&&&& 本次6S管理项目推行使我们的办公环境有了很大改观，并节约了业务部门作业时间，提高了工作效率，员工们逐步养成了良好的职业习惯。本次项目形成的文件成果有《生产物流6S管理标准》、《办公区域6S管理标准》、《宿舍6S管理办法》、《中都物流可视化管理手册》等。
&&&&&&& 10月15日上午，6S推行委员会领导韩志军书记、王卫东副总经理到高端生产物流部库区、李遂总部基地办公区、北现整车物流部库区、食堂、宿舍等地对6S管理项目的推行效果进行了验收，对6S推行的整体效果表示满意和欣喜。
&&&&&&&&高端生产物流部在主机厂增产的情况下，保障生产的同时依然挤出时间推行6S，完成了库区划线、定置定位、看板管理等多项工作。推行6S后的库区宽敞明亮，零部件摆放整齐，人车各行其道，不仅作业效率提升，安全更有保障，员工们的心情也舒畅了不少。作为6S推行的仓储样板区域，高端生产物流部6S的推行实施也为其他业务部门提供了有益参考
&&&&&&& 在6S推行过程中，行政管理部涉及的管理区域是最广的，同时，宿舍6S也一直是推行过程中的难点。经过行政管理部的不断努力、多次检查改善、各部门人员的支持配合，最终办公区域、食堂、宿舍都取得了明显成效，顺利通过验收。
&&&&&&& 10月15日下午，高管、各部门领导、各部门6S指导员等50余人齐聚中都一号培训室，参加了&中都物流6S管理项目结项典礼&。典礼分为五个部分，首先由主持人，培训中心培训主任吴婧萦为大家介绍了6S管理项目的过程点滴、文件成果，并通过视频回顾了整体项目。随后，高端生产物流部贾部长、行政管理部陈部长作为样板区域负责人，进行了6S推行的成果汇报。项目顾问王彬老师也对本次6S项目进行了总结，并发布了《中都物流可视化管理手册》，以便于公司未来更规范地开展6S管理工作。会上对本次6S管理项目中涌现出的先进个人及部门进行了表彰。
典礼最后，韩志军书记和王卫东副总经理分别进行了致辞。
&&&&&&&& 韩书记对本次项目进行了小结：1、公司上下重视是工作顺利开展的保障，6S项目前期便成立了6S推行委员会，李总任主任，韩书记、王总为副主任，其余高管为委员会委员，各部门领导为本部门6S推行的第一责任人，并在每个部门设立了6S指导员。2、6S项目初期的培训宣贯，整体动员效果不错，调动了全员参与。项目推行有计划、有步骤、有层次。全员参与使我们的环境发生了翻天覆地的变化。3、全员的管理意识得到了很大提升。各部门能够将6S与工作实际结合起来，提高了效率。
&&&&&&&& 同时，韩书记也提出了三点要求：1、管理提升是中都永恒的课题，管理工作没有最好只有更好。各位需要以6S管理为契机，继续强化管理意识，提升管理水平。2、各部门根据可视化管理手册对6S建章建制，规范推进6S管理，切实提升作业效率。3、各位员工要结合实际工作情况，不断创新，积极思考，提高岗位责任意识、安全意识、服务意识。
&&&&&&&&王总对6S管理项目取得的成效，特别是高端生产物流部及行政管理部两个样板区的成绩给予了肯定，对公司全员的努力表示感谢。并提出本次6S推行中有四个工作方法值得借鉴：1、全员参与全员培训的模式，让6S观念深入人心，使每一个人都积极参与6S推行；2、通过&摄影作战&，改善前后的对比让大家更直观地感受到了6S推行后的效果，进一步激发了大家的信心和决心；3、采用了&典型引领&的模式，样板区及每次检查中名列前茅的部门都给大家做出了很好的示范，树立了榜样，在公司内部也形成了良性竞争的氛围；4、执行时将6S理念与日常管理、安全管理标准化相结合，使得6S推行的同时也促进了其他各项工作的开展。随后王总提出了今后6S工作执行的指导思想：继续深化6S管理，对照标准、持之以恒、不断完善。
&&&&&&&&6S管理项目的结项典礼不是一个结束，更预示着一个新的开始。相信随着管理意识的不断深化，管理水平的不断提升，中都的明天将更加美好！
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