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松花粉是中国医学宝库中的药食兼用花粉品种,作为中国传统药材,其药食兼用的历史已逾数千年,从2400年前的《神农本草经》到今天的《中华药典》等历代医药典籍中都有记载,在民间更是以其神奇的功效被奉为“仙药”。
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詹耀明坐在被告席上。詹耀明是深圳市裕光实业有限公司董事长,早在1998年上半年,他以外商身份到江西上饶投资,兴建了上饶市赣东北建材大市场。2010年下半年,詹耀明在打包处理这些房产时,被当地公安机关以涉嫌合同诈骗罪立案侦查。今年3月20日,上饶市信州区人民法院第一次开庭审理此案。中国江西网记者从庭审现场获悉,公安机关以涉嫌合同诈骗罪对詹耀立案侦查,其原因是詹耀明在出售的11栋房产中,有3栋之前就办理了房产证。可是,詹耀明却不清楚自己名下的房产“被别人同时办了证”。当地房管部门为何会办出一房两证?詹耀明到底是受害者还是涉嫌诈骗的嫌疑人?就此问题,中国江西网记者展开了调查。1998年以外商身份进驻上饶投资地产“1998年2月,当时我还在深圳市裕光实业有限公司(以下简称裕光公司)任董事长,原上饶市领导多次以政府的名义邀请我投资上饶。日,江西省政府在上海召开招商引资洽谈会,将上饶市赣东北建材大市场工程列为江西省政府及上饶市政府的重点引资项目。在会上我看中这一项目后,江西省政府领导立即与我洽谈,动员我投资。最后在我完成考察之后,立即以深圳裕光公司名义,先后筹集巨资组建上饶市裕光市场建设发展公司。”3月19日,詹耀明在其涉嫌合同诈骗案庭审结束后,向记者介绍了他投资上饶的来由。工程质量引发官司10年官司迫使项目整体打包转让詹耀明向记者介绍,在上饶市政府帮他完成一系列的投资办证手续后,他立即启动项目工程开工,并与上饶市第六建公司(以下简称上饶六建)签订建筑施工合同。然而,上饶六建却将工程转包给个体建筑户朱智文(因朱智文无建筑资质,在法律意义上朱智文只是上饶六建的项目经理)。由于朱智文在施工中偷工减料,被江西省建设工程质量管理总站鉴定为质量不合格“豆腐渣”工程。致使上饶市向市民承诺的日全面启动建材市场的计划落空。因此,上饶六建与上饶市裕光市场建设发展公司产生工程款支付纠纷。此时,詹耀明心情显得十分沉重。他向记者介绍说,他的这个官司可谓是一件十足的马拉松式的民事诉讼案件,从日的上饶市中级人民法院的一审判决开始,直至日止的最高人民法院的终审判决,双方工程款纠纷官司一打就是足足10年时间。该案经历了反诉、上诉、省高院终审、执行、再审、申诉、提审、最高人民法院最终终审判决等近10个过程。詹耀明说,由于诉累以及在上饶的投资陷入困境,加之自身身体不适等原因,于是其决定将上饶市裕光市场建设发展公司的股权、房产、土地使用权等整体打包转让。一房咋出两证?詹耀明上饶市裕光市场建设发展公司的整体打包转让的消息在上饶市传开后,引来不少欲购者考察,其中就有浙江衢州商人杨勇青、吾香花夫妇。日,杨勇青、吾香花夫妇在通过上饶的一些朋友以及自己的律师见证下,以吾香花、邵雪刚的名义与詹耀明及其股东签订了转让协议书。詹耀明以3648万元的价格,将自己及股东的公司的股权、30.4亩土地、以及包括1至11栋营业用房在内所有资产整体转让。为慎重起见,杨勇青、吾香花夫妇,在合同签订当日,还将詹耀明转交的公司各种证照到相关部门进行了验证。特别是对詹耀明提供的1至11栋的营业用房的房产证,还专门请上饶的朋友到上饶市房管局办证窗口进行了真伪验证。之后,杨勇青、吾香花夫妇才将合同中约定的2000万元人民币转至詹耀明名下账户,剩余的1648万元也将按照合同约定履行。可是,到了2011年的5、6月份,有一个自称朱子文(实为朱智文)的人打电话给杨勇青说,他收购詹耀明的11栋营业房产中,有1号和3号房营业房产权属于他的,是他2002年6月通过法院执行裁定给他的。杨勇青表示疑惑,随后去法院和房管局核实,结果发现朱子文所持的1号、3号营业房产权证也是真的。房产被“套牌”开发商沦为诈骗犯此时,杨勇青立即将这一情况通报给了詹耀明,但詹耀明在接过一次电话之后,就一直杳无音信。所以,他怀疑詹耀明在有意躲避,是成心有预谋通过虚假合同来诈骗其巨额钱财。于是,他向当地公安机关报了案。随后,在日,上饶市公安局以詹耀明涉嫌合同诈骗立案侦查,同年10月30日被逮捕,随后,被转为取保候审。日被提起公诉;此次为法院首次公开开庭审理。针对杨勇青在公安机关对詹耀明一房两证涉嫌合同诈骗的报案,詹耀明在法庭上特意就此问题进行了辩解。詹耀明表示,当他接到杨勇青电话后,才首次得知1、3号营业房产权证早已被人“套牌”,当时他也十分惊讶。他说其原所持的,现已经转让给吾香花、邵雪刚的1至11栋营业房产权证至今都没被房管局注销和做过其他质押抵债,就是与上饶六建发生工程款民诉案的10年纠纷中,也没被法院执行到位过。即使在2007年省高院终审判决生效之后,也没被执行到位。就在日,其在上饶市房管局的档案馆中,还查找到了1号、3号营业房的产权证还在上饶市裕光市场建设发展公司名下的证据,房管局还出具了相关证明。所以,对朱智文早在2002年就获得1号、3号营业房的产权证,詹耀明表示不可信。他始终坚信1、3号营业房房产证一直自己原公司名下。詹耀明在法庭上陈述道:后来通过其辩护律师才在上饶市房管局的档案材料中发现了2份带有瑕疵的文件,一份是日,朱子文以向上饶市裕光市场建设发展公司购买房子的名义进行房产变更登记的表格,在整个表格中卖房方无任何印章和相关责任人签字;另外一份则是,以上饶市中级人民法院的一份执行裁定书为依据进行变更的。该份裁定书的申请人姓名与法院存档中的裁定书中的申请人姓名不同,是进行过私自修改的后的法律文件,即将朱智文修改为朱子文。该份裁定书的执行收益人明明写着是上饶六建,而不是朱子文个人。至于杨勇青后来无法联系到他,是由于当时其在加拿大,无法回国处理这一疑惑案件所造成的误解。再说关于公司的法律事务,在他出国前,即日已授权交由其南昌律师办理。可能是杨勇青与律师沟通不畅,造成杨对其的怨恨与怀疑,所以导致杨到公安机关报案举报其涉嫌合同诈骗。詹耀明的辩护律师在法庭上也特别说明,詹耀明与吾香花、邵雪刚签订的转让合同中,没有一项涉嫌合同诈骗意向。恰恰在协议中还特别标注:“故受让方应付的转让款余款1648万元,受让方在扣除补交的土地出让金及偿还上饶市裕光公司债务后支付,如该股权转让款余款不足以补交土地出让金及偿还上饶裕光公司债务不足部分由转让方自行承担”。该约定的重点是:(1)、受让方还有1648万元余款尚未支付,债务人是吾香花、邵雪刚,詹耀明代表的转让方是债权人而不是债务人;(2)、明示了上饶裕光公司是有债务的,写入合同文本的行为本身就是一种“告知”方式;(3)、对债务的处理进行了约定,即,从1648万元中支付,支付后还有余款的归詹耀明代表的转让方所有,不足的怎么办?协议写的非常清楚,不足部分由转让方自行承担。到目前为止,是吾香花、邵雪刚欠詹耀明的钱,而不是詹耀明欠吾香花、邵雪刚的钱,且该合同至今都还在履行中,吾香花、邵雪刚直至法庭开庭审理该刑案时,都还未与詹耀明进行合同结算,詹耀明始终没有合同诈骗的主观故意。房管局对一房两证推说“不知道”鉴于该案正处于一审阶段,记者不便采访一审法院和公诉机关,但就相关疑惑问题,记者选择已经走过司法程序的部门进行了采访。就一房发两证问题,3月21日记者采访了上饶市房管局邱鹏局长。一见到记者邱局长就诉苦道:他们局一年要接到类似的行政诉讼案件就达好多起。主要原因是原来房管局的管理混乱造成。上饶市房管局交易中心主任黄春华,是该局在交易中心工作时间比较长的一位负责人。她告诉记者,詹耀明公司房产被一房发两证事情,在去年早些时候就听说过,他们局里也接到过詹耀明通过省建设厅转至的要求查明事实真相的信函,但办理结果如何她也不太清楚。对于记者质疑房管局为何会出现如此大的管理漏洞时,黄春华坦诚,这是房管局内部信息没有衔接好所致,也是早年地方与市局合并时没联网,信息相互闭塞造成。至于补救措施,建议詹耀明通过行政诉讼渠道解决,责任该谁承担就谁承担。采访时黄春华表示,至于记者的采访质疑,他们局会形成书面情况报告与媒体沟通,但到记者发稿止,始终没获得上饶市房管局的任何反馈信息。警方以涉嫌诈骗对开发商立案侦查詹耀明的股权等转让合同,缘何瞬间演变成一起涉嫌合同诈骗的刑事案件呢?3月21日,记者与办理该案的上饶市公安局经侦支队杨波警官取得了联系。杨波警官在请示了其上级领导后接受了记者采访。杨波警官表示,詹耀明涉嫌合同诈骗案的立案侦查,是经过上级部门审核通过的,立案程序合法。其涉嫌合同诈骗的证据有:1、在其转让股权等资产时,没有告知对方1、3号营业房房产证被人变更的真相;2、报案人已经缴纳完30.4亩的土地变更使用性质的土地出让金,以及拆迁补偿费用,意味着该合同报案人已经履行完毕合同义务。3、詹耀明一直回避补救措施,给报案人造成巨大经济损失。记者在3月20日的庭审现场旁听发现,詹耀明涉嫌合同诈骗一案瑕疵颇多,最为明显的是如今吾香花、邵雪刚所持的1至11栋中的1、3号营业房房产证一直没被注销;退一步讲,公安机关是怎么认定这一包含1、3号营业房在内的前证无效呢?公安机关又怎么只依据被人(朱子文)变更的后证合法有效呢?公安机关在侦查时,难道没发现朱子文2002年变更詹耀明房产证时,在上饶市房管局的档案中所涉嫌使用的有瑕疵的材料吗?对于如此涉嫌使用瑕疵材料变更房产权证者,为何不移交相关部门追究刑事责任,反而用有罪推定办法去追究前证持有者的责任?面对上述一系列的质疑,杨波警官没有正面回答记者的问题,只是解释说,他们在侦查过程中发现了朱智文(朱子文)在房管局变更詹耀明房产的一些瑕疵材料,他们也及时向检察机关反映了房管局人员有涉嫌渎职行为,但至今没收到任何相关反馈信息。文图、中国江西网记者邓小勇&&来源:中国江西网&&作者: - &&编辑:阿乐&分享到:相关信息
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吃完国珍松花粉之后,王女士脸上满“吃了新时代的国珍松花粉后,我出了一脸痘痘,差点毁容。到现在都好几个月了,斑还没消褪。之前多次和新时代山西分公司联系,他们都说产品质量肯定没问题,并让我跟我的销售顾问协商解决。新时代这也太不负责了。”近日,山西太原小店区的王女士告诉中国经济网记者。据王女士介绍,去年年底在朋友的介绍下,花6万元办了会员卡,消费5000多元购买了国珍松花粉产品。不久之后便是满脸红痘。王女士先后四次在太原市各大医院就诊,花费大约在1万元左右,但新时代方面却没有人对此负责。“据新时代内部人士说,他们根本没有赔偿机制,更没有这个先例。”王女士称。同时,还有不愿透露姓名的新时代会员告诉
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江西上饶国珍直销的价值与魅力
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在中国*食品行业发展进程中,能够越过五年生死线实现良性发展、并能进一步做强做大的企业,可谓凤毛麟角,*食品行业虽然被喻为21世纪的朝阳产业,吸引了不少人前来驻足跃跃欲试,但我们看到的是每天都有企业诞生,每天都有企业倒闭,据不完全统计,我国卫生部批准的*食品数量虽然有5000余种,但真正上市并获取收益的仅有几百家,淘汰率之快、之高已成为行业的特点。 江西上饶国珍直销
因此,朝阳产业并非风光无限、一路坦途。在生机与危机共存的市场经济中,中国新时代集团.新时代健康产业有限公司(简称:新时代,下同)依靠自身独特的优势,在中国*食品市场上,“以发展民族产业为己任,以造福人类健康为使命”的企业理念,创造了以“国珍”为代表的民族*品品牌,用九年的实践和成功的经验证明:企业的成功与失败往往不能仅凭自身的经济实力,更要注重隐含在商品和销售中的文化。企业作为一个有生命的实体,其基业能否长青,生命力是否持久决定于这个实体的文化根基——由文化催生的力量即文化生产力。
国珍作为新时代的品牌标志,向社会展示的是一个民族企业从小到大、由弱到强将经营和文化有机的结合在一起的成功案例。
营销大师柯特勒有一段十分精彩的表述,“只有有远见的公司领导才愿意做出产品品牌建设的尝试,中国有远见的领导人创造了令人信任的公司形象,现在也必须由有远见的领导者来构建令人振奋的产品品牌,这是中国企业领导者在营销领域面临的任务,这个任务完成之日,就是中国企业超越国外竞争者、获取属于自己的市场超额利润之时。”
一、继承民族文化,打造品牌根基
英语中品牌“brand”一词源于古挪威语,意为打上烙印。当今无论在世界的西方还是东方,一个成功的品牌必须融于本国的传统文化之中,秉承民族的文化特色和理念,只有与本土文化的最好结合,品牌才可能具有坚实的基础。
在中国五千年历史长河中,我们的祖先不仅创造了辉煌的历史,也创造了“药食同源”的文化精髓,成为东方*理论的发源地,至今仍以中国特色经济标志,占有世界领先位置,民主革命先驱所言:“我中国近代文明进化,事事皆落人之后,唯饮食一道之进步,至今尚为文明各国所不及。”
源远流长的文明历史、丰富多彩的药食文化是中华民族智慧的结晶,被历代人民所继承和发扬。今天在新的历史时期,物质丰富、国泰民安,人类已进入自我*的新世纪,对健康的需求已成为人类的共识。国珍品牌的创立正是在这样的历史背景下,与新时代具有的大型国企资源优势和军工企业诚信优势实现了完美的结合。
当新时代决定进入*食品行业时,意识到品牌的定位是战略性的,而不是战术性的,更不是一个企业的短期行为,因此,从战略发展的角度上,确定了做民族*精品的定位,(即三高定位:高科技含量、高文化品味、高附加值),追求企业长期的可持续发展的竞争力,这种高点定位的战略,避免了企业把眼光放在狭隘的空间里,使其能在更长远的战略视野里得到扩展和延伸,这种战略在市场实践中已得到验证。
1、产品形成多系列开发
松花粉药食兼用历史已有2000多年,在民间称“益寿粉”被广为流传,据史书记载曾作为贡品供上流社会所用,但是千百年来,由于松花粉无法解决大量采收、贮存、破壁等技术问题,所以不能形成产业化开发,新时代根据自身军工优势和资金优势,将松花粉成功的进行了产业化开发,植物学家以“pollen”为花粉命名,在拉丁语中花粉的原意是“强大的、充满元气的”,大自然创造了四季长青、千年不老的奇迹,正是其生命的长青基因——花粉的特定作用,为此国珍寓意为国之珍品,秉承民族文化的精髓,带着强大的、充满元气的力量问世。
国珍松花粉上市后,很快形成系列化开发,新时代又拓展了竹系列产品,由于松、竹两大系列产品在中国有关的记载中均为有益人体健康的天然食品,因此形成同根同源、相形益彰,国珍系列产品得到了广大消费者的认可。在祖国博大精深的膳食文化发展中,国珍系列产品的开发,具有无限广阔的前景。
2、产品开发带动林业发展
松、竹两大系列产品的原料均取自我国独有的乡土树种马尾松、油松的花粉和天然淡竹叶,这两种资源在我国都有得天独厚的优势,产业化的发展、资源的充分利用促进当地植树造林的积极性,改善生态环境,极大的带动了林业发展。
3、林业发展促进环境保护
产品所有原料的采收均在每年特定的季节里,采收人员经过培训,只取花粉穗和竹叶,资源得到了有序利用、保护和再生。
4、产业开发带动农民致富
产业发展提供大量就业机会,在原料采收季节,大量农民通过劳动获得收入,为当地农民致富开辟了新的途径。
5、产品造福人民健康,销售增加国家税收
国珍产品以其全天然、全营养、全活性的特点和实实在的作用,赢得了广大消费者的口碑,为人类健康做出了积极的贡献,随着销售业绩的提高,新时代在自身得到长足发展的同时,积极照章纳税,成为“A级纳税信用等级单位”。
由此可见,国珍品牌的根基具有十分鲜明的民族特色,品牌在创立的初期便注入了丰富的文化内涵,这为战略定位提供了有利的条件,实践证明,把企业发展目标和国家发展政策得到完美结合时,企业的生命就会得到延伸,产业链就会形成良性循环和发展,品牌的战略定位,决定了企业要承担更多的社会责任,企业的经营不仅要为自身的发展考虑,而且还要为社会创造更大的价值。所以国珍品牌战略利国、利民、利企,实现社会“多赢”,同时也使企业进入了更加广阔的发展空间。为此新时代获得了一系列殊荣,董事长殷鹤声、总经理黄永刚分别获得“爱国企业家”和“职业经理诚信奖”。
二、传承民族精神,凝聚品牌内涵
任何品牌都赋有一定的文化意义,国珍品牌所体现的松竹文化与中国五千年文明史的精髓一脉相承。国珍系列产品不仅以*珍品的特色给人以全面营养和调理,更传递大量丰富的文化信息。
自然界中松树和竹子都具有相同的品德和气质,这种不屈不挠、坚强挺拔的形象,被比喻为君子,在历史上成为中华民族人格化的象征,在以松、竹为命题的大量的文学作品中,被历代传承和发扬,正是这个命题具有鼓舞人、激励人,使人振奋和升华的精神价值,在中国五千年文明史中从未间断,成为传统文化中的精神价值,其精神价值也构成了国珍品牌的核心内容。由此我们看到,当品牌和文化结合在一起的时候,文化必然会提升品牌的价值,从而成为企业拥有的最大的无形资产。
新时代在品牌战略的推广中将品牌中所蕴藏的文化信息通过多种表现形式向社会延伸。
1. 发行《国珍》内刊,出版科普书籍
在中国*食品市场,消费者已不再被广告所诱导,*食品是一种需要靠大量信息传播和信息识别才可能使消费者理性选择,新时代公司出版了大量的书籍和音像制品,其中最具有代表性的一是创办《国珍》专刊,弘扬民族文化,倡导健康理念,传递公司新产品研发、市场动态、消费者反馈等最新资讯,扩大品牌的影响力;二是为松、竹两大主系列产品,分别编写成科普书籍《松花粉与人类健康》、《竹叶与人类健康》正式出版发行。为适合消费者的不同需求,还制作了《美丽的千岛湖—松花粉的故乡》《竹叶清香送康宁》等大量音像制品,制作国珍品牌的个性化邮票和集邮册,即将出版《国珍营养美味食谱》、连环画《国珍松花粉的故事》等,多角度多层面的展示国珍品牌的文化含量,展现在消费者面前的,已不是单一的产品,而是丰富多彩的品牌文化。
2、创办新时代健康课堂
法国品牌专家让o诺尔o卡菲勒指出“品牌的出现是伴随消费者的不安全感而来的。”
新时代早在1996年针对*品市场处于无序竞争的状态,在北京市场首开健康课堂,传播健康理念和*知识,引导消费者学会自我*和理性消费。广大消费者通过理性的选择,他们获得的不仅是产品本身,而且是诚信、知识、理念、安全等等,其价值早已超出产品本身的价值,受众达几十万人。在健康课堂的基础上,新时代又延伸了文化课堂,传播企业理念和经营知识,提升销售人员的整体素质,如今两大课堂从形式到内容,已形成管理规范,成为新时代独特的教育品牌。江西上饶国珍直销
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