四岁男孩遗体被置垃圾间 医院称忘记通知家属_新闻中心_新浪网
四岁男孩遗体被置垃圾间 医院称忘记通知家属
停放小悦遗体的供应室门口有很多垃圾。 家属在医院门口拉横幅讨要说法。
　　建水4岁男孩死在医院后遗体失踪，多次询问医院无果，9小时后―― 家属在放垃圾的供应室里找到孩子遗体
　　医院声称没有藏尸，只是忘了告诉家属；家属请律师要为儿子讨说法
　　建水县一名4岁的小孩小悦在建水县曲江镇康华医院治疗过程中死亡，家属在小悦死亡9个小时后，才在医院一个堆满垃圾的供应室里找到小悦了的遗体。家属称医院故意将孩子的遗体藏匿起来想掩盖什么，但院方却对此坚决否认，称供应室早被改成停尸房。前天，家属找到了律师，要为儿子的死和医院藏尸一事讨个说法。
　　母亲外出打电话，回来找不到孩子了
　　4岁的小悦是建水县临安镇人，因父母离异早，他从小跟着母亲吴丽华生活。5月23日，小悦生病了，当了多年乡村医生的吴丽华自己给孩子输液后没见好转。24日上午12点左右，她将小悦送到了建水县曲江镇康华医院进行治疗。
　　当天12点20分，医院儿科的潘医生在做了检查后发现小悦扁桃体红肿，发烧38.3度，便按一般发热病人进行诊治。到了下午3点，3瓶药水还没打完，吴丽华发现小悦的手部、肚子有红斑，孩子的心跳加速，呼吸紧促。潘医生赶快对他进行抗过敏治疗，可没过多久，小悦的嘴唇青紫、出冷汗、脸色也发白。于是，潘医生开始组织抢救。但医院的抢救最终没能挽救回小悦的生命。24日下午4点46分，小悦的最后一次心电图显示成为一条直线，看到如此情景，吴丽华悲痛地昏了过去。
　　清醒过来的吴丽华离开病房出去给亲属打电话。但没想到，等她再回到5楼小悦的病房时，小悦的遗体却不见了。她问了医院的医生与领导，没有一个人告诉她小悦的遗体去了哪里。
　　家属8次报警求助
　　孩子死了，遗体也不见了，着急的吴丽华将此消息转告给了亲属，并发动亲属们一起寻找。可找遍了医院也没能找到小悦的遗体，这可急坏了吴丽华。这时，她想起了报警，想让警察一起帮助寻找。从24日晚上7点到10点左右，她一共拨打了8次110，虽然每次出警的民警都与医院进行了交涉，但医院却还是拒绝说出孩子遗体的安放地。
　　直到25日凌晨2点多，亲属终于在医院一楼的供应室里找到了小悦的遗体。看到小悦的遗体，吴丽华非常悲愤。这个挂着供应室牌子的房间门口堆放着医疗垃圾，放小悦遗体的平台上灰尘很厚，里面也有很多垃圾、非常脏乱。吴丽华认为这是医院故意将儿子遗体藏在这种“垃圾堆”里，是对孩子尊严的侮辱。
　　为讨一个说法，吴丽华的两个姐姐拉起横幅，跪在康华医院门口痛哭，要求医院解释藏尸一事。
　　医院：孩子不是医院杀害的没必要藏
　　对于家属藏匿尸体一说，康华医院的纳副院长表示，根本没有这回事，孩子死了，又不是医院医生杀害的，医院没必要将孩子遗体藏起来，是医院工作人员把孩子的遗体抬到供应室的，医院没有太平间，已将多年没用的供应室改造成太平间，只是牌子没来得及换下。“医生可能忘记告诉吴丽华了”。纳副院长还称，供应室门口堆放的是医院的医疗垃圾，是要集中销毁的，并不是垃圾堆。
　　家属：已找律师为孩子讨说法
　　而对于小悦的死因，医院的结论是呼吸循环系统衰竭死亡，具体的病因尚不明确。院方表示，医院会尊重医疗事故鉴定的结果，绝不会推卸责任。27日，在吴丽华的委托下，玉溪明镜司法鉴定中心前来做了尸检，等尸检报告和医疗事故鉴定结果出来后，小悦究竟死于什么病因，就彻底清楚了。
　　不过吴丽华却不关心这个，她只想让医院把“藏尸”一事说清楚。在医院提供的病历资料上可以看到，小悦的死亡时间是24日下午4点08分，而小悦最后一次心电图的时间却是下午4点46分，家属把这两个矛盾的记录与“藏尸”事件联系在一起。吴丽华说，她看到医生修改病历，医院这种做法也许在隐藏什么秘密。
　　而康华医院则表示，医院的病历都是原始而真实的，不存在修改病历的说法，医院希望家属走法律程序，而不要到医院闹事。
　　律师：藏尸侵犯死者的人格权
　　前天，家属在昆明找到律师，准备为儿子的死亡和尸体被藏一事讨个说法。云南震序律师事务所张振宇律师，在看了停放小悦遗体的供应室的照片后感到非常气愤。他说，医院的藏尸行为严重侵犯了死者的人格权，是对死者的不尊重。活着的人有人格权，死者也一样有人格权，应该受到尊重。把孩子的遗体放在一个处理垃圾的杂物间里，等于给家属的伤口上再扎一刀。另外，家属经过多次报警与寻找才找到小悦的遗体，这说明医院在小悦的死因上可能存在什么猫腻。
　　记者 王宗林 文/图(都市时报)
更多关于&&的新闻建水县曲江镇康华医院声称没有藏尸 家属为儿子讨说法
　建水4岁男孩死在医院后遗体失踪，多次询问医院无果，9小时后&& 家属在放垃圾的室里找到孩子遗体
　　医院声称没有藏尸，只是忘了告诉家属；家属请律师要为儿子讨说法
　　建水县一名4岁的小孩小悦在建水县曲江镇康华医院治疗过程中死亡，家属在小悦死亡9个小时后，才在医院一个堆满垃圾的供应室里找到小悦了的遗体。家属称医院故意将孩子的遗体藏匿起来想掩盖什么，但院方却对此坚决否认，称供应室早被改成停尸房。前天，家属找到了律师，要为儿子的死和医院藏尸一事讨个说法。
　　母亲外出打电话，回来找不到孩子了
　　4岁的小悦是建水县临安镇人，因父母离异早，他从小跟着母亲吴丽华生活。5月23日，小悦生病了，当了多年乡村医生的吴丽华自己给孩子输液后没见好转。24日上午12点左右，她将小悦送到了建水县曲江镇康华医院进行治疗。
　　当天12点20分，医院儿科的潘医生在做了检查后发现小悦扁桃体红肿，发烧38.3度，便按一般发热病人进行诊治。到了下午3点，3瓶药水还没打完，吴丽华发现小悦的手部、肚子有红斑，孩子的心跳加速，呼吸紧促。潘医生赶快对他进行抗过敏治疗，可没过多久，小悦的嘴唇青紫、出冷汗、脸色也发白。于是，潘医生开始组织抢救。但医院的抢救最终没能挽救回小悦的生命。24日下午4点46分，小悦的最后一次心电图显示成为一条直线，看到如此情景，吴丽华悲痛地昏了过去。
　　清醒过来的吴丽华离开病房出去给亲属打电话。但没想到，等她再回到5楼小悦的病房时，小悦的遗体却不见了。她问了医院的医生与领导，没有一个人告诉她小悦的遗体去了哪里。
　　家属8次求助
　　孩子死了，遗体也不见了，着急的吴丽华将此消息转告给了亲属，并发动亲属们一起寻找。可找遍了医院也没能找到小悦的遗体，这可急坏了吴丽华。这时，她想起了报警，想让警察一起帮助寻找。从24日晚上7点到10点左右，她一共拨打了8次110，虽然每次出警的民警都与医院进行了交涉，但医院却还是拒绝说出孩子遗体的安放地。
　　直到25日凌晨2点多，亲属终于在医院一楼的供应室里找到了小悦的遗体。看到小悦的遗体，吴丽华非常悲愤。这个挂着供应室牌子的房间门口堆放着医疗垃圾，放小悦遗体的平台上灰尘很厚，里面也有很多垃圾、非常脏乱。吴丽华认为这是医院故意将儿子遗体藏在这种&垃圾堆&里，是对孩子尊严的侮辱。
　　为讨一个说法，吴丽华的两个姐姐拉起横幅，跪在康华医院门口痛哭，要求医院解释藏尸一事。
　　医院：孩子不是医院杀害的没必要藏
　　对于家属藏匿尸体一说，康华医院的纳副院长表示，根本没有这回事，孩子死了，又不是医院医生杀害的，医院没必要将孩子遗体藏起来，是医院工作人员把孩子的遗体抬到供应室的，医院没有太平间，已将多年没用的供应室改造成太平间，只是牌子没来得及换下。&医生可能忘记告诉吴丽华了&。纳副院长还称，供应室门口堆放的是医院的医疗垃圾，是要集中销毁的，并不是垃圾堆。
　　家属：已找律师为孩子讨说法
　　而对于小悦的死因，医院的结论是呼吸循环系统衰竭死亡，具体的病因尚不明确。院方表示，医院会尊重医疗事故鉴定的结果，绝不会推卸责任。27日，在吴丽华的委托下，玉溪明镜司法鉴定中心前来做了尸检，等尸检报告和医疗事故鉴定结果出来后，小悦究竟死于什么病因，就彻底清楚了。
　　不过吴丽华却不关心这个，她只想让医院把&藏尸&一事说清楚。在医院提供的病历资料上可以看到，小悦的死亡时间是24日下午4点08分，而小悦最后一次心电图的时间却是下午4点46分，家属把这两个矛盾的记录与&藏尸&事件联系在一起。吴丽华说，她看到医生修改病历，医院这种做法也许在隐藏什么秘密。
　　而康华医院则表示，医院的病历都是原始而真实的，不存在修改病历的说法，医院希望家属走法律程序，而不要到医院闹事。
　　律师：藏尸侵犯死者的人格权
　　前天，家属在昆明找到律师，准备为儿子的死亡和尸体被藏一事讨个说法。云南震序律师事务所张振宇律师，在看了停放小悦遗体的供应室的照片后感到非常气愤。他说，医院的藏尸行为严重侵犯了死者的人格权，是对死者的不尊重。活着的人有人格权，死者也一样有人格权，应该受到尊重。把孩子的遗体放在一个处理垃圾的杂物间里，等于给家属的伤口上再扎一刀。另外，家属经过多次报警与寻找才找到小悦的遗体，这说明医院在小悦的死因上可能存在什么猫腻。
　　记者 王宗林 文/图(都市时报)
来源:志趣网点击：1378 发表：06-03 11:02
共有留言1条
匿名发表意见为什么管理东莞康华医院？原因是我一开始接触这家医院时就看到办院的宗旨是“苍生为念，厚德载医”，这个理念促使我管理这家医院。 　 　东莞康华医院的投资人是东莞人，东莞是改革开放最前沿的地方，有一批企业家随着改革开放富裕起来，之后就想把赚到的钱回馈给乡亲父老，所以他们想做百年企业，要办一个医院。对当地老百姓服务，为有病痛的人解除痛苦，所以就提出这个理念，一定为老百姓着想。这个理念促使我管理这家医院。——邹旭
邹旭：教授，硕士学位，博士生导师。毕业于广州中医药大学，师从全国老中医药专家、国医大师邓铁涛教授。现任东莞康华医院执行院长，广东省中西医结合学会常务理事，广东省中医药学会理事，广东省中医药学会心血管专业委员会副主任委员，广东省医师协会危重病专业委员会副主任委员。
软实力的构建才是医院最核心的竞争力
搜狐健康：东莞康华医院在硬件都具备了以后，在管理上、人才上其实也需要投入很多建设，医疗毕竟是一个极富专业性的服务行业，在这些方面您是怎么样考虑的？
邹旭院长：
东莞人口已经近千万，规划有几家三甲医院，原来的人民医院、中医院，以及更早的东华医院。现在东莞康华医院占地面积近六百亩，规划床位两千张。建设一家医院，第一个阶段是基建，基建之后就是招收员工、培训人才，还要购进设备。
投资人从购买地皮到基建到投入设备投入了差不多20亿资金，硬件具备之后关键要有人才，医生、护士、后勤、管理人员。软实力需要管理，制度建设，甚至怎样把内部的运营和外部市场运作结合起来。医院能够为患者提供什么样的服务，患者来到医院能享受到什么样的服务。除了医好病，提供技术问题之外，服务要让患者满意。更重要的是有没有帮患者省钱，让患者觉得花钱值。医院要考虑长期做下去，追求利益最大化、想从患者身上捞一把……那是短期行为，所以做为管理者要综合考虑医院的运营。&&
民营医院也有壁垒
民营医院并非有钱就能办好事
搜狐健康：社会资本进驻到医疗领域以后它给您带来一些什么样新的思考？或者您感受到民营资本进来之后有哪些优势？
邹旭院长：我在公立医院也做管理，主要是医疗还有业务管理，现在到民营医院有几个方面的优势是公立医院没有的。第一，机制灵活。在公立医院，要开展一些新的项目或者购进一些新的设备要很多报批手续，讨论充分认证，在民营医院这一点是灵活的，简单来说就是说服老板和董事会。这种节奏快效率更高，机制灵活性是第一个优势。
第二，在民营医院做管理比较“省事”。院长有更多的时间放在内部管理，比如医疗安全、医疗质量，把控内部运营。举个例子，我们确定要做专科，专科购进设备或者引进人才，价钱方面由老板去谈，我只从大的思路方向提供给医院的董事，效率也很高。
第三，引进人才方面，公立医院很难。民营医院投资人如果觉得这个专家是值的，可能出的价钱远远高出公立医院，容易引进专家，引进专家方面有优势。但公立医院和民营医院还是有共同的地方，大医院无论是公还是私，谁出钱，共性的地方都是体现一个医院的功能，要为病人着想为病人服务。这是最核心的价值，如果脱离这个价值医院可能会碰到很多问题。
民营医疗的发展也存在一些壁垒
搜狐健康：那么民营医疗发展存在哪些壁垒？
邹旭院长：现在出现的壁垒有几个方面：第一方面，税收的问题。现在是免收营业税，这点是好的，办民营医院一定要有政府的支持，如果还要纳营业税，税收很重，就阻碍医院的发展。除此之外，民营医院还要征收房产税、土地税等，公立医院则没有这些税，所以第一个壁垒是要交房产税、土地税。第二方面，民营资本也并非有钱就什么都能做到。比如你要发展某个专科或某样技术，需要购进设备，但是设备要配置证才能允许做，不是有钱就可以买设备，这里一般是指大型设备，不是一般的设备。
第三方面，就是医保。目前的医保政策对于患者从社区中心到民营医院名义上没区别，实际还是需要通过政策扶持转诊，还是不够顺畅。　第四方面，医院的运转涉及到人才，国家已经出台多点执业试点，鼓励副高以上人员多点执业，这个政策很好，但实际落地困扰重重，因为一个专家从原来的医院想到外面去执业很麻烦，要原来的单位同意才行，不同意就没办法转出来。我们提出来引进人才的原则，“不求所有但求所用”，请他们会诊、讲课、查房、手术观摩指导等，最终希望把专科做起来，让患者得到实效。&&
医院也需要“名片”
以专科特色闯区域名牌
邹旭院长与国医大师邓铁涛教授
邹旭院长：作为三甲医院，要能够为区域老百姓解决一些急危重或者疑难大病。东莞康华医院有一个国家临床重点专科：是整形外科，省级重点专科三个：心脏科、普外科、影像科；东莞重点专科：骨科、胸外科。我们按照卫生计生委、省卫生厅临床重点专科建设标准打造重点专科，在做专科的时候有两到三个亚专科作为主攻方向。比如心血管专科是重点，这一专科涉及专项技术，亚专科就是冠心病。
为了完善专科建设，自己要培养形成一个梯队建设，送出去、请进来做专科梯队。东莞康华医院在考虑新的专科投入的时候一定会从市场的角度，对市场运营要有了解。针对整个东莞区域选择跟公立医院不一样的地方，按照差异化的战略做专科。比如我们针对东莞地区心血管疾病需求大的市场表现筹建了心血管专科。同时，东莞康华医院董事规定，要发展专科不能到附近医院把别家专科人才挖过来，那样就打乱整个行业，影响区域医疗。我们希望跟周边医院一起发展，做好医疗市场，实现共赢。这过程中当地卫生局起到很好的协调作用。
打造一个真正的生命中心
搜狐健康：您希望东莞康华医院在这个区域里面实现一个什么样的功能？
邹旭院长：我跟医院老板讲我的梦想是打造一个真正的“生命中心”，其功能是：第一，能够为患者做一个高端检测。比如可能用一口水、一滴血把身体潜在的危险检测出来，预警，这样就不会有病的时候才来治病，而是能及早干预。
第二，一个人追求完美，完美就要内外兼修。外在建设希望能够有一个高端的整形美容，等于是外修了；内修就是中医的养生保健，预防养生。比如说注重精气神，还没有病的时候用饮食来调理，用运动来养生，还有从情志方面调整，内跟外兼修。第三，利用目前最前沿的技术，重点做抗衰老。未来的方向如干细胞对抗人的衰老等。
搜狐健康：您觉得有多长时间能够形成这样一个设计？
邹旭院长：未来三到五年应该可以逐渐形成。虽然东莞康华医院的整形外科是国家临床重点专科，但整形其实不是病，医保不能涵盖只能自费，所以这方面的需求最容易走高端，以后发展起来，将对东莞康华医院有一个翻天覆地变化。
如果您不做院长或者医生，最想做的是什么职业？
我做临床医生已经有25年了，做医院管理刚好10年时间，如果要选择不做院长或者不做医生，我更希望做一个老师，把这几十年来的经历教给学生，我现在更愿意带学生。
做医生和做院长都需要具备什么样的素质？
医生和院长的共同点就是面对病人要有爱心，如果一个医生很聪明，院长能力很强，但没有爱心肯定也做不好，爱心确实是最基本的素质。医生更专，做了管理后要不断学习从原来做业务现在做业务管理，以前是做专业现在做行业。
做院长与做医生有什么不一样的地方？
更加累，现在做业务管理我也没有把自己的专业丢掉，还要从事自己的专业，所以既要做专业，还要做管理。
有没有一些性格方面的东西您体会比较深的？
我做协调工作比较好，综合考虑问题比较多一点，这点既是优点也是缺点。现在碰到决策的时候有时候考虑的问题多，更周全，但是影响效率，我自我评价现在偏慢了一点。
在您整个成长过程当中，哪些人您觉得需要感谢？
在我职业生涯有几个人特别要感谢他们。首先我刚入行的时候的主任谢海珍。第二个要感谢的是十多年前我跟国医大师邓铁涛教授，他今年已经98岁，知识非常渊博。第三个要感谢的是广东省中院原来的院长吕玉波，从2003年起，我进入了医院的管理岗位，我从吕院长那里学到很多新的管理理念。
记忆中最深刻的一个患者？
有一个患者让我记忆深刻。1998年他70多岁，因为血压高到我这里就诊。他在50多岁的时候得了急性心肌梗塞，因为当时在美国，他的医生动员他做搭桥手术，但是他很怕手术，就选择了阿司匹林药物治疗，同时坚持在吃西洋参和田七。当时美国医生说，如果不做手术他可能只有五年左右的生命。他来我这里就诊时跟我讲述了病情，我很感兴趣。于是就做心脏造影看了一下他的血管情况，结果发现原来堵掉的血管并没有通，但是他的几条血管侧支循环非常丰富，虽然没有搭桥他仍然多活了20几年。我认为这与他自己的生活方式是相关的，而且每天服用西洋参及田七。
对医学生或者小辈医生来说有什么样的建议？
药物、手术刀是帮患者解决问题，能够为患者解决痛苦，但是语言也很重要，有时你跟他讲几句话，患者症状可能马上减轻很多，所以对医学生来说一定要有爱心，这种爱心在于为病人着想，一定要追求病人利益最大化，并不是经济利益最大化。
推荐一本喜欢的书？
《黄帝内经》是非常好的书，不一定学医的才要看，这本书讲到人与自然界、人与疾病还有人各个脏器之间、疾病之间的关系，是一种从整体观、从哲学的角度、人文的角度探讨养生、防病治病，对每一个人都非常有益。
平时用什么方式来缓解压力？
我平时比较喜欢靠饮食和运动来舒缓压力。比如游泳、打球，保证一个礼拜三到五次，另外每天花一定时间做各种什形式的运动。
您想对谁说抱歉？
一个人的时间精力有限，花时间管理医院，对家庭尤其是孩子关照不够，没有尽到做父亲的责任，这点是很大的遗憾。
公立医院和民营医院还是有共同的地方，大医院无论是公还是私，谁出钱，共性的地方都是体现一个医院的功能，要为病人着想为病人服务。这是最核心的价值，如果脱离这个价值医院可能会碰到很多问题。
未来三到五年应该可以逐渐形成。虽然东莞康华医院的整形外科是国家临床重点专科，但整形其实不是病，医保不能涵盖只能自费，所以这方面的需求最容易走高端，以后发展起来，将对东莞康华医院有一个翻天覆地变化。
是搜狐健康主办的
一档网络高端访谈节目。搜狐健康通过与院长面对面的采访，将中国医院院长的管理之道、治院之方、为患服务之策呈现在
公众面前，并通过网络的传播，让更多的医院管理者分享管理经验，让更多的公众了解中国医院运转的背后故事。另外，通
过“院长十问”的对答，力求展现中国院长为管理者为医生的本性和真我。“院长面对面”是观察中国医院改革的一扇窗，
是医院管理者交流的一张网，是医院管理者与公众沟通的一座桥。}