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摘要 : 打造“步步高系”后，段永平退居二线，传为佳话。酷派三分，掌门人郭德英欲退居二线？营销噱头而已，民营企业灵魂人物难轻易言退，郭天生就是劳碌之命。
近日，多家科技媒体曝出消息称：酷派高管自立门户，传掌门人郭德英将退居二线。消息中以坊间猜测的方式阐述，认为酷派董事长郭德英有可能故意打造“酷派系”公司，一旦完成后就退居二线，但酷派官方未进行回应。我的判断是，被授意“自立门户”是真，郭总退居二线不可能。
所谓的“自立门户”，是酷派战略转型的重要一步，并不是那个高管（副总裁张光强）的个人意志。9月份的时候，酷派就提出根据渠道类型，将产品品牌一分为三：“宇龙”面向运营商渠道、“酷派”面向社会渠道、“大神”面向电商渠道。之所以分的这么清楚，是因为在三个渠道上，客户对产品的诉求不同、定价与营销方式不同，用不同品牌进行区隔，有利于市场操盘。而社会渠道和电商渠道一直以来都是酷派的弱势之处，也是后发而且寄予厚望之处，单独成立专门的公司运营，给予更大的决策权，能够充分激发组织效能，也是情理之中。
手机行业内掌门人退居二线的，确实有相似的例子。
打造“步步高系”，段永平退居二线
随着运营商营销费用压降，社会渠道再次受到重视。而以社会渠道销售为主的OPPO和VIVO销售业绩不断上升，成为“中华酷联”等运营商主流合作品牌竞相学习的对象。
谈到这两个品牌，可以追溯一段历史。1995年，段永平创立步步高，主打教育、娱乐类电子产品，做到家喻户晓。后来为打造国际范儿，摆脱低端形象，推出了OPPO品牌，也成立了单独的公司。可以说，两者在品牌区隔上做的很好。后来两者都推出手机，步步高起初的品牌是BBK，后来主打VIVO，由于市场定位相近，价格、主打功能等趋同，致使二者在渠道上形成一定的竞争关系。
有趣的是，步步高的人，对外一直称OPPO与他们系同门；而OPPO的人，却始终坚持他们是独立的公司。就像一加的表态一样，坚称自己是OPPO副总裁离职创业，虽然接受OPPO的投资，但是是独立的公司。
实际上，段永平早已不过问公司具体的经营管理事务，退居二线，专心经营投资与炒股。与公司仅有的纽带，体现在文化和资本上。据说段每年回国到公司，往往与高管们谈企业文化、使命方面的事情。
劳碌命的郭德英，怎会轻易言退
50岁不到的郭德英，创立宇龙公司并艰苦打拼21年。他有自己的格局与追求，段永平式的逍遥自在，他学不来，可能也不是他的方向。我判断郭德英不会退居二线的第一个理由就是，他是劳碌命。
这话不是我说的。我看到媒体上所谓的坊间猜测后，找两位酷派省分公司的负责人了解了下。他们一致认为“老郭（郭总）是劳碌命，不会退的”。据说，郭总会经常与省分公司负责人电话沟通，了解具体的经营情况。也许大多数民营企业家都是这个样子，非要做到心里有数，才会感到踏实。与某网副主编沟通，得到的回复与我感知到的印象差不多：郭总作风凌厉，聪明而好赌。发展历程中的几个典型决策，可以窥见一斑。
第一个大的决策是，2004年，果断放弃呼叫中心和BP机业务，开始做手机，同年在香港上市。手上五千万不到的资本、大约华强北稍大点电子公司的水平，酷派直接进军高端手机，并开发自主手机操作系统，要做中国的黑莓。这真是置之死地而后生，赌输了，老板可以去跳楼了。结果是销售额连续几年保持80%以上的增长速度。
第二个大的决策是，2009年，放弃自有手机操作系统和Windows CE平台，全面转型做基于Android系统的手机。500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。全部智能机都使用Android系统，不再做非智能机；不再坚持只做4000元以上高端市场，向下做产品线，直到400元左右。这又是一次涅槃式的转型。结果是国内出现了著名的“中华酷联”。
第三个大的决策，2014年，4G弯道超车。具体的招数包括，大量囤积4G芯片，锁定核心资源；品牌按渠道类型三分，以致成立单独的公司。结果会如何，现在还未知。可以感受到的是，每一次转型都是惊心动魄，如刀尖舔血；每一次重大决策背后也都有郭德英的身影。就像任正非在华为的核心地位一样，他是酷派的灵魂人物，塑就了酷派的文化气质。
谈到文化气质，插个细节。郭总劳碌，员工也难得清闲，大厂商内，加班强度与华为有一拼的，也就是酷派了。据说去年春节为了冲刺4G，所有员工不放假。“劳碌命”从上而下一以贯之。
再来看看这个“自立门户”，到底是怎么回事
其实，这只是个营销噱头，制造话题而已。旨在让大家更加关注酷派社会渠道的独立，关注酷派整体的转型，。
真要认作是“自立门户”，不光有负责社会渠道的张光强“拉杆子”出去干，负责电商渠道的祝芳浩也同样独立了。在社会渠道方面，酷派在学习OPPO和VIVO，向渠道商入股，打造厂商渠道一体化，增强渠道粘性。在品牌区隔方面，也在学习OPPO和VIVO，不过并不完全是，酷派三分的只是销售体系，生产与供应链体系目前仍然是复用的。成立新的公司，有更大的自主决策权，郭德英可能过问的不会太多，但公司的核心——产品研发，依然由郭总紧紧抓着。
其实，在社会渠道品牌独立之前，酷派已经开始内部团队重组，8月初通过内部信曝光的方式，已经向外界透露。团队重组的核心思路是：内部运作机制市场化，最大化激发组织效能。在内部信的结尾，副总裁张光强还专门提到：郭总，带领酷派人，追逐我们最初的梦想的决心，从未改变！
本文作者陈述，手机、通信专栏作者。微信公众号：陈述（mhy_chenshu），转载请注明
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。
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酷派大神f2官网卖899，为啥天猫卖999啊，买哪个好，如果全国联保去哪里修啊
全国联保需要找哪里呀
他们在维修之前都会看手机上的串码的。跟小米官网差不多哦。只需拿着手机去酷派售后就行了，而且需要抢购，找一下离你最近的就行哦，不需呀抢购。而在天猫现在就可以购买。去官网上查一下售后点，但是要多花100元钱酷派官网上是29号开始销售
酷派这牌子怎么样？而且全网通和移动4g哪个更好啊
这个要根据你的使用习惯哦。还有网络的支持哦。全网通的手机更方便，不用更还手机，就能随意使用。但移动4G的手机，打电话上网速度更快哦。 这么来说吧，全网通是极大的方便了某些用户群，而4G网络手机是未来的一个趋势。
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出门在外也不愁速评 | 迅雷与小米、去哪儿与艺龙、乐视酷派360，他们最近都怎么了？_速途网-爱微帮
&& &&& 速评 | 迅雷与小米、去哪儿与艺龙、乐视…
杏鲍菇说：各位读者，“速评”又满血复活啦，前段时间因为杏苞姑一些自身原因，栏目暂停了几天，希望大家谅解啦!不知道这段时间，没有“速评”的陪伴，大家有没有继续关注互联网圈的那些大事小事新趣事呢?没关系，从今天开始有了“速评”这个袖珍本，保证大家对互联网大事小事新趣事抓得妥妥的~　　最近，杏苞姑发现，互联网圈有几对“关系”特别有意思，跟随杏苞姑的笔尖来了解下这几对错综复杂的“关系”吧~一收购迅雷是假，小米“视频生态”要来是真?事件回顾：近日，国外媒体福布斯发表分析文章称，小米正寻求建立一个互联网服务和相关设备生态系统的目标，此举可能预示着小米将牵头对迅雷私有化，甚至将后者完全收购。迅雷CEO邹胜龙在微博上用英文进行了澄清。以下为邹胜龙微博翻译全文：小米可能会收购迅雷?乍一看，我以为《福布斯》指的是小米收购猎豹移动。很显然，小米需要国际市场，而不只是CDN产品。说到收购，小米手中真的握有一份很长的候选公司名单。不过，在小米的5年创业历程中，收购从来没有成为小米的业务发展风格。　我们确实非常荣幸地邀请到了一些重量级合作伙伴，包括小米CEO雷军先生、爱奇艺CEO龚宇先生，参加我们的(星域CDN)产品发布会。他们的到来表明了我们的下一代CDN已经得到了业界领袖的采纳和支持，因为他们对CDN服务的质量和成本效益有着最严格的标准。　　雷军先生还指出，一年前，他跟金山软件CEO张宏江联合向迅雷投资了3亿美元，他当时对这种创新型众包技术和星域CDN重塑传统CDN服务的方式感到振奋。我们的共同目标迅雷应用将这种创新用于做好和完善CDN服务。小米和整个互联网都离不开的这种服务，因为开放已经中国互联网不断前进的精髓和成功的关键。因此，我们会保持独立和开放。。　　我想的跟Doug Young(福布斯关于小米收购迅雷文章的作者)的猜测很不一样，但我感谢他对我们星域CDN产品和我们跟小米的关系作出的认真评论。　　速评：小米收购迅雷?杏苞姑也觉得愕然。不过，前段时间，小米跟乐视炒得那么凶，此番传出跟迅雷的“绯闻”，这只是偶然吗?杏苞姑觉得，这其中有可能释放的一个信号是——小米的“视频生态”要来了。其一，小米一直在谈生态，在杏苞姑的理解里，生态就是无所不有，视频这块貌似是小米比较欠缺的，做视频或许是迟早的事情;其二，小米一直在跟乐视斗，做视频也是跟乐视斗的一种方式，乐视都可以直抵小米“腹地”做手机了，小米做视频有何不可?又或许，最近乐视跟酷派、360的风波闹得正兴，小米也搞出点风波来刷刷存在感?无论怎样，小米和迅雷这事还真能让人浮想联翩，收不收购倒不是真正的关注点，真正的关注点在于那些事牵牵扯扯到一块，那就真有意思了。二去哪儿、艺龙、携程，“三角撕逼战”!事件回顾：去哪儿今天宣布，该公司已经获得了北京高级人民法院就该公司与艺龙之间有关《库存分销协议》的合同纠纷做出的终审判决。北京高院在终审判决中维持了北京第一中级人民法院日做出的判决，首先去哪儿需向艺龙支付5233万元和3645万元人民币两笔赔偿。而艺龙向去哪儿支付812万元人民币的佣金。另外，双方应当继续履行《库存分销协议》。法院还判决去哪儿向艺龙支付22万元人民币的法律费用，双方分摊诉讼费。　　速评：如此精彩的故事结局，是不是很想知道艺龙跟去哪儿究竟出了啥事?杏苞姑扒了一扒，发现事情是这样的：　　2013年，艺龙和去哪儿网在酒店业务上携手对抗携程，去哪儿网按照每季度不低于45万间夜的销量为艺龙分销;如果达不到，去哪儿网将会按照每间夜27元的标准补贴给艺龙;艺龙则需要向去哪儿网支付广告费用和佣金。　　此后，由于在线旅游行业格局发生变化。去哪儿网发现艺龙的库存在自己的平台上并不好销售，又发生了国际酒店纠纷，去哪儿网提出终止合同。双方就此无法达成一致，艺龙最终到起诉到法院。　　2014年第三季度，去哪儿网已经成为中国第二大的酒店预订平台酒店，艺龙起诉去哪儿网要求继续履行合同的行为，被其视为“是艺龙非要和去哪儿网保持合作。”而法院此次的判决，则允许艺龙保留了这种机会。　　日，法院判决艺龙向去哪儿网赔偿812.7402万元现金，去哪儿网给艺龙充值5200万。对此，去哪儿网表示不愿与艺龙合作，将选择上诉。　　接下来就是今天的终审判决了，然后就没有然后了。让杏苞姑讶异的是，原来艺龙跟去哪儿居然是“盟友”，而对手是携程，而最终的结局是携程跟艺龙联姻了，去哪儿现今孤军奋战，真的是一打二(艺龙和携程)，好牛逼的样子。前段时间还有携程与去哪儿合并的“绯闻”，虽然“绯闻”没有成真，但是也赚足了眼球。对于在线旅游，杏苞姑曾分析称，在线旅游市场是一块比较顽固任性的市场，合并不太可能，至少未来几年都不会，因为这个市场的竞争还没有达到白热化的程度，现在还只是初期的较量，或者说是大家都还年轻，都还很有个性，等到最终不得不向现实妥协的时候，那就只有“抱团取暖”了。随着市场竞争日益加剧，未来充满着无限可能的变数。　　对于艺龙与去哪儿的这场撕逼，感觉是去哪儿把艺龙当“敝履”扔掉了，艺龙不服对去哪儿进行“反攻”，在终审判决之前，艺龙可能觉得“势单力薄”，傍上了携程，最终审判，艺龙狠狠地掰回了一把，虽然去哪儿很淡定地说对公司的未来没有影响，但是怎么感觉那么心虚呢?无论怎样，杏苞姑觉得，无论最终怎么判决，艺龙其实都是输了，最终都得傍“大腿”生存，傍去哪儿不成，傍携程也不错。三左拥360右抱乐视，酷派也是蛮拼的!事件回顾：乐视入股酷派的消息突然传出，顿时一石激起千层浪。奇虎360董事长周鸿祎在微信朋友圈放出狠话似有所指，酷派高管对此先是爆粗回应却又迅速道歉。一时之间，酷派、乐视和360之间错综复杂关系令外界愕然。据媒体了解，乐视入股酷派看似突然，实则接触已久，早在两年前，乐视和酷派双方就已开始接触，过程虽比较漫长，但最终还是走在一起。　　速评：对于乐视、酷派、360这三者之间的关系，最近也是各种分析，但是大多都是从乐视和360的角度来分析，鲜有人从酷派的角度入手，杏苞姑就有点纳闷了：明明是酷派背着360跟乐视玩“地下情”，“罪魁祸首”应该是酷派，为啥大家都只关注乐视和360呢?杏苞姑觉得，左拥360右抱乐视，酷派也是蛮拼的：其一，乐视、360虽然强大，但是毕竟两者的手机都还“乳臭未干”，这究竟是谁抱谁的大腿?其二，乐视和360，虽说没有很大的过节什么的吧，但是两个互联网企业都涉足手机，难保就不是对手，酷派拥两个对手入怀，就不怕生乱?左拥360右抱乐视，杏苞姑怎么觉得酷派有点“妄自菲薄”的感觉，作为四大国产手机品牌之一，酷派不能“自力更生”了?还是酷派也开窍了，想跟互联网企业玩玩“互联网思维”呢?无论怎样，杏苞姑觉得，左拥360右抱乐视，酷派是蛮拼的，这三者定然还会生出很多故事来。　　写在最后：最近不断有读者对“速评”栏目提出建议，杏苞姑很是感激各位读者的支持，一定会更加精心为各位读者挑选内容，撰写评论。也欢迎各位读者给杏苞姑爆料，有更多精彩观点也欢迎跟杏苞姑激辩，更加欢迎跟各位读者跟杏苞姑(个人微信号：cyu)做朋友啦。今天的“速评”到此结束啦，下期再见~来源：速途网
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