?(ˊ?ˋ*)?老阿姨だよ
阿姨…我不希望自己将来变成像父母一样性格的人（并不是说人不好，只是觉得有些地方我不大认同，像有时候容易轻信、固执、情绪化，一生气就不讲理、解决方式略急躁粗暴什么的，而我更希望能尽量保持冷静理性吧），但是经常会听闻或目睹一些孩子明明不认同父母某些做法却蹈了覆辙，而且也逐渐发现自己身上确实有些类似苗头…现在只能不断提醒自己注意和控制，所以表现还不太明显，但一松懈就又会冒出来，让我觉得非常沮丧担忧…不知道阿姨怎么看待父母性格对孩子的影响？…以及如果自己已经发现一些性格上的缺点或是有想要努力的方向的话，应该怎样改变QAQ？【絮絮叨叨说了好多，希望有表达清楚…以及无论如何都先谢一个＞_＜
孩子的性格必然会很大程度上和父母一样，不论好坏。我也不喜欢自己父母身上很多问题，而且经常也会出现在自己身上，但除了自己提醒自己克制外，就没别的办法。坚持了一段时间后，还是有成效的。所以还是请继续坚持，你跟着父母十几年形成的习惯，2，3年能改掉都是不错的了，几天或者几个月改掉是不现实的，你想想是不是这个样子？一个正常人会不会被当成脑袋有问题的人？_百度知道
一个正常人会不会被当成脑袋有问题的人？
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会！好比如科学家就是一个典范科学家比我们还聪明但他为了研究与探索的渴望吧自己搞得像乞丐一样，没吃饭都是常见研究成功后大喊大叫不知道的以为是精神病知道的就是科学疯子还有很多例子，举不胜举啊
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出门在外也不愁&&&&&&& 松下幸之助说：“当你领导10个人的时候，你要站在前面干;当你领导100个人的时候，你要站在中间协调;当你领导1000个人的时候，你就要站在后面观察。” 　　领导要选择制度，你制定方向，你选拔人，你创造价值观，最后制度、价值观、人、战略方向合在一起去帮你赚钱。这样就会形成一个系统。 　　形势永远比人强 　　一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上交流道没有直直下来的，为什么?因为在高速路上车速太快，再怎么给你标志减速，再给你画个骷髅头都没有用的，这样一冲下来不知要闯多少祸，所以会设计告诉公路的人很简单，什么都不要，就是给你画一个大弯，你能不减速就不要减速。这就是最好的领导。讲没有用，骂也没有用，造成一个形势最有用。记住：形势永远比人强，你乖乖的要减速。会领导的人就是这样，不着边际，没有任何警讯，但是他会造成那个形势，制定出一种制度，让你乖乖地去做。所以说“顶尖的领导者领导员工的思维，普通的领导者看管员工的行为。” 　　中国的领导学从中国象棋学来的： 　　基层就是兵跟卒，没有过河，不许横走，清清楚楚，你天大的本领也只能这样啊，还有过不了河，一过河就被杀掉，基层员工叫他做兵做卒他都做得非常好;中层就是车马炮，车马炮很活跃，很厉害，但是最后统统被吃光光;高层当到老总，不要做兵卒，不要做车马炮，要做老将老帅，老将老帅都是没事做的，晃来晃去，而且不能做事，这才是最厉害的。 　　美国人觉得这样象老将吗?什么事情都不能做，他们都觉得车马炮比较厉害，我说车马炮虽然厉害，但是这些厉害的车马炮他的命运都是为了这个不厉害的将帅而牺牲，那谁更厉害呢?他说肯定是叫被人去送死的人比较厉害。 　　中国只有去车保帅，从来没有去帅保车。西方的国际象棋那个king，queen都是很厉害的，所以西方的CEO都是很厉害的。 　　所以中国不会让孙悟空当领袖，不会让项羽当领袖，是有道理的。 　　中国人最喜欢的一句话就是当年毛泽东讲的：你办事，我放心。意思就是我支持你，你好好干。当老总要有象棋中老将老帅的修养，我支撑大家，但是我没有功劳，现在很多老总很喜欢表现，这点我不反对，但是你的跟露出来以后，对你没有好处。当老总，记者来访问，一般让副总去，为什么?副总讲错了，他就该死。副总讲对了，是我领导有方。这些是我们中国的潜规则。 　　中国企业领导力现状 　　中国企业在国际化的进程中有越来越自主的进取和竞争意识，过去几年里，中国涌现出越来越多的优秀企业家和者。但是应当承认，在培养战略眼光、激励绩效贡献、建立领导力发展体系，建立人才体系、整合资源等方面，我们的企业领导者与世界500强企业领导者在意识和行为上都有不小的距离。领导力将直接影响到企业参与国际竞争的综合能力和效果。 　　目前粗放型的增长模式是制约当前经济发展的突出问题。在迈向新一轮的经济增长过程中，企业家面临一个最基本的选择，是继续过去的增长方式，还是提高自主创新能力、加速转型?& 一个国家的发展，是从要素推进到效率推进，然后再到创新推进。现在中国的问题是，人为压低要素价格，我们卡在要素推进的阶段，连效率推进和质量推进这个阶段都进不去，谈何创新。 　　企业发展战略 　　中国企业想要‘基业常青’走得更远，必须思考基于人力资源战略的领导力建设问题，以及企业发展过程中，真正起主导作用的因素。 　　愿景比管控更重要 　　优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。 　　信念比指标更重要 　　每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为本的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。 　　相比之下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会;反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。 　　人才比战略更重要 　　好的者重视员工的成长，给予人才最大的发展空间，为人才提供足够的和学习机会。只要拥有人才，企业就可以实践任何宏伟的战略。反之，如果没有人才，再壮丽的企划也只能是一纸空文。 　　授权比命令更重要 　　21世纪的管理需要给员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业的主流。 　　均衡比魄力更重要 　　很多人错误地认为，做领导就必须高调，有魄力，像一个精力充沛、一呼百应的将军一样。其实，这样的领导也许很适于一个19世纪的工厂，但他不是一个21世纪的好领导。 　　理智比激情更重要 　　者应善于理解自己，能够在工作中自觉地、理智地进行自省、自控和自律。 　　真诚比体面更重要 　　真诚意味着者需要对员工充分信任，不要对员工指手画脚，也不要任意干涉员工的行为方式。& 领导力是一种艺术 　　领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。 　　领导是每个人的事，我们首先要在自己身上找到领导的潜质，并学习五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。但仅有这五种领导行为还不够，他还必须符合追随者的期望，即：真诚、有能力、有前瞻性、有激情。 　　要想领导他人，首先必须学会领导自己。 　　自我能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范作用。自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。自我领导力提升，主要体现在三个方面：追随力、影响力和自我激励能力。 　　1.追随力。好的领导者首先都是好的追随者。领导力大师沃伦?本尼斯甚至认为：“领导者就是追随者。”刘澜在《领导力沉思录》中谈到，本尼斯所写的三本书《领导者》、《成为领导者》和《共同领导者》，按他的本意，书名应该叫《追随者》、《成为追随者》和《配角》，只是出版社出于市场的考虑，才改为现在的书名，从中我们体会到领导力大师对“领导者就是追随者”这一观点所抱的坚定态度。 　　惠普中国区前总裁孙振耀，在惠普23年，经历了18位不同风格的上司，可以说，他既是一位成功的领导者，同时又是一位优秀的追随者。他曾经说：“首先做一个好的追随者，才能做个好领导，有一天你做领导的时候，你部门的人也能够这样对你。” 　　2.影响力。你自己不相信的事情，也难以让别人相信;你不能说服自己的事情，也难以说服他人。经理人员的一言一行都对会对下属产生潜移默化的影响，管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观，不断提升自身的职业素养。者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己，有时候，表面上不起眼的小事，却能极大地影响人们的行为。 　　一个民办学校，刚开业时要找一个送纯净水的公司，因为用水量少，很多公司都不送饮水机。其中一家公司的送水员服务意识很好，经过向公司请示，终于答应送一台饮水机。因为送水公司比较远，几天送一次，每次送几桶备用，有时水用完了，又不能及时送到。现在办公楼下有了一家送水公司，随时可送水，有老师就建议换这家公司。 　　校长说：不能换。当初我们用水少的时候，其他都不送我们饮水机，就这家帮我们。现在我们用水多了，不能忘恩负义。 　　然后校长话锋一转，对提建议的老师说：正像你一样，刚开始找代课的机会，因为没经验很多学校不敢用你，后来我们聘用你了，你现在积累经验了，找你代课的也多了，但是，不管别的学校给你多少报酬，你还是愿意留在这里帮我们，道理是一样的。 　　也许这位老师并没有明确意识到自己想如何去发展，也许正想换一份待遇更好的工作，但是，听了校长的积极肯定，他受到一种人格力量的感召和影响，意识到正是现在单位给了他锻炼成长的机会，表示今后会更加努力工作，不辜负领导的期望。 　　善于借助日常工作和生活中的小事去积极影响他人，这是领导者必须具备的影响力。管人的真谛就是通过自我领导而影响他人，通过影响和改变下属的工作态度和行为，从而实现领导他人。 　　3.自我激励能力。工作的根本动力来源于自我激励，作为经理人员，要想激励别人，首先学会自我激励，进而才能把员工自我激励的力量调动起来。如果一位经理自己工作起来无精打采，他的整个部门就不会有高涨的士气。如果经理经常对工作充满牢骚和抱怨，或者对上级有抵触情绪，那么到了员工那里，就会加倍放大这种消极情绪。
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培训超市& (5000多套光盘)一个人际关系不好的人是不是脑子有问题?_百度知道
一个人际关系不好的人是不是脑子有问题?
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这样的人也不会有很好的人际关系的，一般会受其所生长的环境，一个人要是在父母亲关系不好的家庭里成长的孩子的心里素质都不是怎么的好，在这样的收缩的范围内自然就给人感觉有点异常了，在生活中遭受过打击及挫折的人也会产生对周围的人不信任的感觉、家庭背景。还有一部分人是太自私、所受教育的程度以及其在生活中是否经受过较强的心里打击有关。这样的人在与外界交往时会处处提防，一般来说，实时戒备，爱占便宜一个人的人际关系不好不能完全归结于其是否脑子有问题
不一定。有的人是自身的习惯或卫生什么方面的，令大家感觉不快。如果和几个人关系不好很正常。但如果大多数和他接触的人都不太待见他。就是那人的问题了。跟脑子应该没啥问题
来自：求助得到的回答
一个人的人际关系不好和智商是没有关系的，和心理功能的失常有关，比如共情能力和解读他人行为线索的能力有关，总的来说，人际关系不好属于心理问题，性格的缺陷。
人际关系不好的人就是脑子有问题？你听谁说的？有些人不善表达就是脑子有问题？真是荒谬。为人不够圆滑，不想虚伪，有话直说的人那是脑袋有问题？或者说没共同话题，不想说话，脑子也有问题么？
我能给你的答案是：不有问题，而是你的心态有问题。
首先说这个人不是我,你脑子有问题。
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出门在外也不愁公务员就是贱，那么苦就别干了！反正有的是人削尖了脑袋往里钻！
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