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2012年护士长竞聘演讲稿
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护理护士论文：护士长竞争上岗的做法与体会
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护士长竞争上岗的做法与体会
曹铭锋 张成琪 李成阳：山东省立医院 山东济南 250021PRACTICE AND EXPERIENCE IN COMPETING APPOINTMENT OF CHARGE NURSECao Mingfeng, Zhang Chengqi, Li Chengyang引入竞争机制是卫生人事制度改革的中心内容。根据三部委《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，我院对护士长任用制度改革作了积极的探索，所有护士长全出竞进，竞争上岗。这次护士长竞聘上岗的尝试使我院用人制度发生了根本性转变，在一定意义上代表了医院干部人事制度改革的方向，使广大干部群众经历了一次改革实践的教育和洗礼，其影响力已超过这次护士长竞聘上岗的本身，对整个医院改革和发展产生了巨大震撼。我院护理队伍庞大，有900人左右，护士长多年未调整，部分科室护理管理薄弱，人员配备不齐，年龄大的多，临时主持工作的多，因此这次护士长竞争上岗工作任务重、范围广、时间紧，群众思想非常活跃，领导极为重视，职能部门精心组织，在短短半个月中完成了83个岗位的护士长竞争上岗工作，目前经过了一年的试用期后，仅调整了5名护士长。1过程与办法1?1成立组织机构，制定实施方案医院成立了护士长竞争上岗工作领导小组、资格审查小组和日常工作小组，日常工作小组由人力资源处、护理部有关人员组成，为护士长竞争上岗顺利实施有了组织保障。在院领导和部分专家反复讨论研究后，制定出了《关于实行护士长竞争上岗的实施意见》和护士长设岗方案及护士长岗位职责。 1?2组织动员召开全体护士大会，院长做动员报告，统一思想，达成共识。对《实施意见》的主要内容作详细讲解，明确护士长选拔资格要求，鼓励护理骨干积极支持和参与竞争，在护理人员中进行层层发动，营造一个良好的竞争氛围。1?3竞聘程序①自愿报名：凡符合竞聘条件的护理人员均可报名竞争，所报科室不受限制，鼓励交流任职。原任护士长不报名者将视为自动弃权。 ②理论考试：对所有报名者集中统一进行护理专业知识（50分）、护理管理（20分）、英语（20分）、计算机（10分）方面的理论考试。考试内容全面科学，分数段分布合理，能充分评价应聘者的显能。③民主测评：以系统为单位到应聘者目前所在科室进行民主测评，采取"背对背"无记名的方式进行，并统计百分率。④资格审查与筛选：资格审查小组对应聘者进行资格审核，对个人所填的报名表内容进行认真核对，严格把好应聘者的素质。同时根据理论考试成绩和民主测评结果进行筛选，2/3应聘者进入竞职演讲程序。⑤竞职演讲：应聘者按竞争岗位系统抽签决定演讲顺序，演讲6～8分钟，内容涉及个人的竞争优势、工作设想等。由院领导、中层管理干部、职工代表三个评议组共81人组成护士长竞聘上岗面试评议委员会，评委们重点评议应聘者的竞职优势、改革创新、计划决策、形象仪表、逻辑思维和语言表达等能力，进行现场综合评估打分，当场汇总公布分数。⑥组织考察：人力资源处组织考察组，分别对面试评议成绩在85分以上的98名应聘者进行为期3天的多层次组织考察。广泛征求各层面群众意见，重点考察竞聘者的德、能、勤、绩，主要反映竞聘者的品行、工作能力、工作态度、身体素质和群众威信等方面的情况。 ⑦组织聘任：竞聘领导小组根据竞职评议成绩和考察结果进行综合审定，按照"四化"标准、德才兼备的原则以及交流任职的原则，择优录用确定人选，院长办公室讨论通过83个岗位的护士长，对护士长实行聘任制，试用期1年，试用期满考核调整，聘期3年，定期考核，动态管理。2成效2?1护理管理队伍结构优化合理通过竞聘，护士长队伍年龄和知识结构上发生了很大的变化，平均年龄36岁，比以前下降近10岁，年龄最小的25岁。学历层次较以前大为提高，大专以上学历占94%，有48人首次聘任护士长，33人被交流任职，28人原任护士长在竞争中落聘，重新安排了适当的工作。一批有学识、有才华的中青年护理骨干脱颖而出。 2?2提高我院的护理管理水平通过公开竞聘，使一批年富力强的护理骨干走上了护士长岗位；她们文化水平高，观念新、精力充沛，反应敏捷，善于接受新事物，敢于创新，这将有力推进我院护理现代化实现的进程。这次竞争上岗，打破护士长的任用终身制，使她们更加珍惜自己的工作岗位，在各方面都严格要求自己，事业心和责任感增强，工作积极主动，我院的科室管理和护理质量将颇有起色。2?3调动职工的积极性，增强职工的忧患意识竞聘的实施，大大激发了护理人员乃至全院职工的工作热情，调动了工作积极性和主动性，增强责任感、使命感和危机感，强化了忧患意识、竞争意识和发展意识，压力变为动力，由过去的"要我干"变成了"我要干"、"抢着干"，比、学、赶、超成为主流，开拓进取、自强不息和适应竞争成为风尚，必将不断推进医院整体工作向前发展。2?4形成一种良好的用人机制这次护士长的竞聘上岗工作的实施，对在医院形成良好的用人机制发挥了积极的推动作用。这次的竞聘上岗作为医院用人制度的根本性转变的试点工作，即落实了群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权，又推行了竞争上岗、公示制、试用期和任期制等制度，树立了"公开、公平、公正"的选人用人观念，创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，改变了管理干部长期囿于一个岗位能上不能下，能进不能出的局面，促进了管理队伍岗位流动和新陈代谢，使一批优秀护理人才在平等竞争中脱颖而出，杜绝了选人用人上的不正之风，为我院人才资源战略开发迈出了坚实的一步。经过这次试点，我院已经完成了行政职能部门取消行政级别，职能部门负责人全面竞争上岗，结果非常成功和满意。3体会3?1处理好新上任与落聘人员的协调关系对新上任的同志进行岗前培训、指导，提高思想觉悟和管理能力，尽快转变角色，发挥人才优势；对落聘的老护士长专门谈心，帮助认清形势，保持宽广的胸怀，扶持年轻人，继续为护理事业热忱奉献；对落选的同志们做好思想工作，宽心继续努力，争取以后的机会。这些协调工作，既维护了医院稳定发展的大局，又保证了各项护理工作的正常顺利运转。3?2处理好竞争上岗职数与参加人数之间的关系由于我院护理单元岗位较多，一下子全部实行竞争上岗，职数（83个）太多，人员报名比较分散，有些岗位（如肝炎病房比较脏累）报名人员缺乏，而有些岗位（如保健病房环境较好）报名人数较多，这样不利于竞争者在个人素质、综合能力、工作水平等方面形成有效对比。一部分素质较好的同志因竞争岗位的原因而没有被选出来。3?3处理好竞争上岗成绩与日常考核之间的关系在竞争上岗的过程中，由于笔试和面试环节具有一定的突击性和随机性，有的同志平时工作表现一般，但临场发挥较好，成绩突出，有的同志实际工作能力很强，平时表现突出，由于种种原因，考试、答辩成绩不够理想，这种情况不利于我们正确地选人用人。因此，我们增加了民主测评成绩和面试答辩后的组织考察，正确评价竞争者的"说功"与"做功"，综合考虑他们的面试答辩、笔试成绩和平时的德才表现。即使这样也不免产生部分偏差，经过一年的试用后，我们经过考察，又进行了部分微调，有些同志因不适合而免掉了护士长的职务或交流了岗位。
新闻来源：论文发表、论文指导
周一至周五
9：00&22：00
护士长竞争上岗的做法与体会
&&&&&&本期共收录文章20篇
　　摘 要目的：介绍实行护士长竞争上岗的做法，效果和体会。方法：30名竞选者通过组织笔试、竞职演讲、民主测评，组织聘任竞争外科护士长岗位。结果：综合得分排名，取前8位获取护士长岗位。结论：可以使护理管理队伍结构优化，管理水平提高和促使护士长转变观念。 中国论文网 /6/view-2585451.htm　　关键词护士长；竞争；医院管理 　　 　　1医院基本情况 　　 　　本院编制床位500张，开放床位500张，15个护理单元，近300名护理人员，是一定综合性三级乙等医院，集医疗、科研、教学于一体，多年来本院护士长任职均按传统的论资排辈，护士熬过一定年份就可以自然任职，造成护士队伍年龄结构老化，而建立公开、公平、公正的竞争机制使能者上，庸者下，这一举措排除了论资排辈，而是好中择优，让优秀人才脱颖而出，改变了传统模式下护士长任职终身制，论资排辈的被动格局。 　　 　　2组织实施 　　 　　2．1组织运动 　　明确护士长、副护士长的竞聘条件及岗位职责，并对符合条件的所有护士做动员，统一思想，达成共识。对竞聘条件及岗位职责的主要内容作详细讲解，明确护士长选拔资格要求，鼓励护理骨干积极支持和参与竞争，在护理人员中，进行层层发动，营造一个良好的竞争氛围。 　　2．2确定岗位 　　在确定护士岗位、职数、任职资格的前提下，实行公平、公开、公正、平等竞争。我院确定在外科护理系统8个岗位进行护士长竞争上岗，入选后即聘用，聘用期二年。 　　2．3资格审查与筛选 　　参加护士长竞争上岗人员除强调政治条件外，护龄要求5年以上，具备大专以上学历及护师以上专业技术职称，年龄在40岁以下。 　　2．4报名与推荐范围 　　参加竞争上岗人选采用个人自荐和科室提名推荐，报名不受科室限制，全院凡符合任职条件的护理人员均可以参加竞争任何一个护士长岗位，报名人员30人。 　　 　　3竞争聘任操作程序 　　 　　3．1组织笔试和竞职演讲 　　我们对报名参加竞争上岗的30人进行政治理论，管理水平，相关业务知识的笔试。然后举行护士长竞职演讲。评委由院党政领导，院纪检人员，高年资医护专家共9人组成，对30位竞职者的仪表，政治思想水平、语言表达能力，工作经验等四个方面进行当场评分，并当场公布分数结果。 　　3．2民主测评 　　为体现群众意愿，保证聘任严肃性，成立民主测评考察小组，分别对30名竞聘护士进行民主测评和考察，分群众测评和领导测评（其中群众测评范围为临床医技各科工作人员，领导测评范围为院领导班子成员），对竞聘护士能否聘用，是否可以培养发表自己的意见，对她们的“德、能、勤、绩”四个方面及不足之处作进一步了解，最后体现公平、公正、择优的原则、计分实行百分制，将笔试、面试和民主测评（群众测评20%，领导测评20%）进行量化，按分制占30%、30%、40%比例计算总分，将前8名入选者形成书面材料交报院党委最后决定人选，并在院务公开栏公开，各科护士长任职人选。 　　3．3组织聘任 　　对公示合格的护士长，由护理部与她们签定聘用书，实行聘任制，聘期二年，定期考核，动态管理。 　　 　　4效果 　　 　　4．1护理管理队伍结构优化合理 　　护士长队伍平均年龄由原来的40.5岁下降到35.7岁，其中最小年龄由30岁下降到27岁，40岁以下人数由原来的6各增到10名，大专以上学历由原来的70%提高到96%。 　　4．2提高护理管理水平 　　能把撑好识人、用人、育人的各个环节，以达到用人所长，人尽其才、才尽所用的管理效能，使一些年富力强的护理骨干走上护理管理岗位，她们文化水平高、观念新、精力充沛，善于接受新事物，敢于创新，有力推进医院护理现代化实现的进程。 　　4．3促进观念转变 　　这次竞争上岗，打破护士长任用终身制，使她们珍惜自己的岗位，严格要求自己，事业心和责任感增强，工作积极主动，对促进医院的科室管理和提高护理质量都起到积极作用，过去护士长由领导任命，现在护士竞聘上岗，工作积极主动，在群众中树立起良好的护士形象。 　　4．4形成良好的用人机制 　　这次护士长竞争上岗，公示制和任期制，树立“公开、公平、公正”的选人用人观念，创造一个公平、平等、竞争、择优的用人环境，改变管理干部长期囿于一个岗位，促进护理管理队伍的流动的新陈代谢，为我院人才资源战略开发迈出坚实一步。 　　4．5促进护士长加强学习，提高业务与管理水平 　　实行护士长竞聘上岗后，护士长责任更重，在当今随着卫生制度深化改革，医院关系不和谐，市场经济形势下，如何求得生存发展，增强竞争意识，塑造医院形象，提供一流服务，护士长都需要加增学习，丰富知识，提高业务和管理水平，同时也需要组织各科学习，提高队伍整体水平。 　　 　　5体会 　　 　　5．1处理好新上任与落聘人员的协调关系 　　对新上任的同志进行岗前培训、指导，提高思想觉悟和管理能力，尽快转变角色，发挥人才优势；对落聘的老护士长专门谈心，帮助认清形势，保持宽广的胸怀，扶持年轻人，继续为护理事业热忱奉献；对落选的同志们做好思想工作，宽心继续努力，争取以后的机会。这些协调工作，既维护了医院稳定发展的大局，又保证了各项护理工作的正常顺利运转。 　　5．2处理好竞争上岗职数与参加人数之间的关系 　　由于我院护理单元岗位较少，护士长岗位较少，且全部实行竞争上岗，如果按科室岗位报名，则有些岗位（如比较脏累，经济效益不好的岗位）报名人员就会缺乏，而有些岗位（如病房环境较好、经济效益较好的科室）报名人员就会较多，这样不利于竞争者在个人素质、综合能力、工作水平等方面形成有效对比。因此我们采取的是在报名时只他正副职，不确定科室的方法，从而有效地避免了这种情况的出现。 　　5．3处理好竞争上岗成绩与日常考核之间的关系 　　在竞争上岗的过程中，由于笔试和面试环节具有一定的突击性和随机性，有的同志平时工作表现一般，但临场发挥较好，成绩突出，有的同志实际工作能力很强，平时表现突出，同于种种原因，考试答辩成绩不够理想，这种情况不利于我们正确地选人用人。因此，我们增加了民主测评成绩和面试答辩后的组织考察，正确评价竞争者的“说功”与“做功”，综合考虑他们的面试答辩、笔试成绩和平时的德才表现。即使这样也不免生产部分偏差，经过一年的试用后，我们经过考察，又进行部分微调，有些同志因不适合而免掉了护士长的职务或交流了岗位。 　　 　　6总结 　　 　　这次护士长竞聘，大大激励了许多年轻护士积极向上，努力工作，多年来旧观念，认为护士只是打针、发药，使一些年轻护士感到选择护士职业无价值。试行护士长上岗后，使许多年轻人更新观念，提高了认识，看到自身价值，看到未来和希望，从而激发了她们积极向上，努力工作的激情。 　　 　　参考文献 　　[1] 护理管理，北京：人民卫生出版社，2003.2. 　　[2] 刘群，运用情感护理减少非技术性护理缺陷的实现与效果。护理管理杂志，2006.6.
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本文目录1护士长竞聘演讲稿2护士长竞聘演讲稿3护士长竞聘演讲稿第1篇:护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导, 各位同事: 下午好：首先,感谢领导给我这次公平竞争的机会.我也衷心希望能为我的医院增添一份色彩,出于个人理想的追求，出于对医院改革的积极参与，出于对医院的深厚感情，我来到了今天的竞聘现场,我竞聘的岗位是科护士长。再次谢谢院领导给我这次展示的机会。我叫***，护师，大专文凭，1985年10月出生，2005年5月毕业后先到***院，分别在消化内科及手术室从事护理工作，于2008年到***手术室、内科工作至今，工作期间得到了各方面的好评。而且在工作期间我从未间断过业余学习,在临床中我用理论指导实践,再用实践来检验理论,从中我找到了学习的乐趣,也提高了我的服务理念和对专业的兴趣。于2011年考取了护理学本科班。护理工作*8年的磨练，我已经成为具有丰富经验的护师,能熟练掌握各项护理常规和操作规程，能熟练应用现有的仪器，积极的参加医院组织的各项操作比赛，连续3年获得了无菌操作比赛二等奖，工作中能和大家和睦共处。不斤斤计较个人得失,服务态度优良,团结协作精神强，具备了一定的协调沟通和组织管理能力。护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，也给护理工作带来了极大的挑战。荣誉属于过去,未来正在开创,我深深地感到机遇与挑战并存。参加这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己,在改革竞争中完善自我。如果我当选，我将做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极工作的态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。如果我当选，我将和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹做好以下几方面的工作:一、在护理部主任的领导和科主任的业务指导下,严格要求自己,根据护理质量标准,制定工作计划,并组织实施具体工作,认真履行护士长职责和义务。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务理念，把好入院宣教与出院指导关，加大健康教育力度，以人为本,调动科内护理人员的积极性,在护理工作中发挥主观能动性,从根本上提高服务质量。二、提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神参与管理。挖掘护士潜能，调动科室人员工作的主观能动性，合理配置人力资源, 发扬民主精神,科室工作多与她们商量,集思广益,为科室创造一个轻松和谐友爱的环境。三、不断加强医护，护患沟通，定期征求各方意见，及时采取整改措施。更好地为病人提供优质亲情服务。四、重点管理护理安全，杜绝护理纠纷和护理差错。加强法律意识。严格遵守规章制度及操作规程,及时完成各种有效记录。 把好护理环节质量和终末质量关。五、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。降低医疗成本，保障科室走持续发展的道路。 控制药占比。增加纯收入。严格管理科室各种仪器,专人管理。专人把好领用耗材,结帐关。从这四个方面增收节支。六、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取。定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，科室做到年有目标，月有计划。鼓励护士每人每年完成1篇论文。以上是我竞聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任 和各位的帮助、指导和完善。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。不管今天竞聘成功还是失败,我都会脚踏实地地干,和我的姐妹们一起,用我们的劳动创造世纪的辉煌!谢谢大家!第2篇:护士长竞聘演讲稿尊敬的院长、各位领导、各位同事：大家好!今天我站在这里，以平常的心态参加护士长岗位竞聘，首先感谢领导为我们创造了这次公平的竞争机会!此次参加竞聘，我并非为了当官，而是积极响应医院人事制度改革的召唤，有幸借助医院给予我们的这一次检验、学习、提高的机会，尽最大可能的挑战自我，展示自我，在务实求真中实现自已的人生价值。首先请允许我简单的作自我介绍，我叫李菊玲，是脑外科的一名临床护理工作人员，2003年卫校毕业后，我有幸进入人才辈出、充满活力、管理先进的现代化综合医院―――凉州区医院工作，先后在儿科、传染科、脑外科等临床一线科室从事护理工作，工作过程中，我注重学习，追求进步，努力将理论知识和实践经验相结合，不断提升和完善自己，经过8年护理工作的锤炼，我积累了丰富的临床经验，收获了大量的医疗知识，极大的提高了业务素质，取得了本科学历证书，目前是科室的主要业务骨干，工作的辛勤与付出得到了科室领导和患者的认可与肯定。今天我之所以有勇气、有信心参加此次护士长竞聘上岗，是因为我认为自己有以下几个优势：1、八年的工作时间，不同科室的工作历练，让我积累了丰富的人生阅历和一线工作经验，促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新生事物的好习惯，培养了我良好的临床能力和敏捷的反应能力，从事护理工作数年，每天都要接待不同的患者，针对不同的患者，我能发挥个人专长，以细心、及时、周到的服务态度向每一位患者提供最佳的治疗与护理服务。2、本人具有很强的团队协作意识和协作能力，在工作中，我和我的同事们紧紧配合科室主任与护士长，紧紧围绕不同患者的不同病情和服务需求，充分发挥个人力量和团队精神，责任分明，共同协作，变被动护理为主动护理，向患者提供最好的治疗环境和医疗服务。另外除做好自己的本职工作外，还主动承担起新同事的带动工作，充分发现新同事的护理优点，利用其优点，指导其工作，让新同事高效率、高质量进入工作状态。3、本人具备良好的心态、遇事冷静。这些年来，在服务患者的过程中，会不时的遇到和面对一些情绪激动和处理尴尬的患者，此时，我都能保持良好的心态，冷静的头脑，不畏惧、不退缩，以理服人，以情动人，耐心而娴熟的与患者沟通，细致的做好患者的安抚工作。4、我对护士长这一职位有深该的认识，它是科室管理工作的组织者和指挥者，在科室管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，私底里大家都戏称“护士长”为“内当家”，这个称谓一点也不假，如果护士长不能担任好一个管家婆的角色，那她至少不是个让人信服的护士长。护士长应该是一个好助手，也是一只优秀的领头羊，有能力协调好方方面面的关系，能与大家沟通交流，关心体贴同事，及时了解大家的思想顾虑，适时疏导，让同事们感受集体的温暖，从而提高工作效率，保持一种良好的工作氛围。另外，作为护士长还要具备吃苦耐劳的能力，节假日和周休是医院工作的高峰期，护士长必须要牺牲大量的休息时间，具备无私的奉献精神和严谨的工作态度才能胜任，而这些也正是我所具备的。护理专业的发展为我们护理工作人员拓宽了施展才华的天地，其复杂性和繁重的工作重任也给我们的护理工作带来了极大的挑战。我已经做好准备接受挑战，迎接考验。如果通过这次竞争上岗，各位领导和同事能给予我这个机会，让我有幸担任护士长一职，我将摆正位置，当好配角;服从领导，当好助手。以高要求、高质量、快速、优质、主动、准确的工作态度和工作思想为院领导当好参谋、为护理姐妹们当好主管、为一线员工当好后盾。如果竞聘成功，以后的工作中，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，以“护理管理创新、护理服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创全院模范护理科室。具体工作如下：1、我将和科室全体护理工作人员共同打造一支现代化护理队伍，在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。2、重质量，强管理，实施以病人为中心的人性化护理、科学化护理、文明化护理，使科室的护理工作走上良性发展的状态，把软指标变为数据化的硬指标，使护理程序贯穿在基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的量化依据之一，护士长及时进行严格的服务质量监控，及时作出评价和找出存在的问题，制定病人满意度调查制度，将患者对护理工作人员的整体护理情况进行评分量化，并作为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。3、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护士及护患间的矛盾，以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位工作人员。4、创立温馨病房和爱心护理，提供优质高效的护理服务，营造群众满意医院，要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起,给患者温馨礼仪服务，例如给病人以甜蜜的微笑、悦耳的问候和礼貌的自我介绍;给患者温馨知识服务，例如对病人进行完善的护理记录单，及时耐心的指导，给患者人性化温馨护理服务，例如营造温馨舒适的病房，温馨的起居服务，温馨的心理护理，温馨的睡眠环境，温馨的个性化服务，关心病人的身心健康状况和病情变化，了解病人护理措施，关注危重和自理困难的病人基础护理等，给患者护理关怀服务，例如为患者送去入院温馨的祝福卡，提供出院详细的指导，随时的温馨电话关怀，定期的家庭访视和电话随访等。5、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平，从而提高护理质量，把各项工作落到实处，落到细微之处，防患于未然。以上就是我竟聘护士长的工作计划，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位同事的指正。最后，我要说的是，无论这次竞聘的结果如何，我都会正确对待，认真接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同事们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任护士长这个岗位的，假如我能够竞聘为护士长一员，我将和各位同事用有力的双手搀扶患者越过心灵的沼泽地，用心理学知识抚慰心灵空寂的患者轻松地进入梦乡，用语言美学知识为患者补充疾病康复的健康指导，工作中不断学习，与时俱进，开拓进取，为创造医院的辉煌贡献力量。假如未能竞聘成功，我也会一如既往地勤奋工作，无怨无悔的坚守在本职工作岗位上，做一个合格的护理工作人员，把南丁格尔精神发扬光大。第3篇:护士长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，上午好：首先感谢院领导给了我们这次公开竞聘的机会。我叫???，来自胸外科，05年毕业于????护理本科专业，先后在烧伤科，ICU，胸外科从事护理工作。今天我来参加竞聘护士长这一职位，觉得自己有三个方面的优势。首先我有着有丰富管理危重病人的经验，危重病人的护理是科室最难也最是重要的一项工作，也是反映一个科室护理水平的关键所在。在这6年的工作当中我基本上都在从事重症病人的监护工作，工作勤勤恳恳，扎扎实实，从未出现过任何差错，并且由于自己工作细心负责，观察处理病情及时，曾多次成功抢救很多因病情突变而濒临死亡的患者，所以在配合医生抢救危急症病人以及对重症病人实施基础护理，专科护理方面积累了很丰富的经验。为了进一步提高自己，10年我通过考试还获得了湖南省重症监护护士资格证书并且申请去了北京阜外医院进修学习，回来后我把进修心得和查阅的一些资料相结合，编写了一本近十万字的胸外科手册，主要内容是心脏术后的监护等。当时编这个手册的目的一是为了锻炼自己的写作水平，二是把自己的经验跟同事一起分享，帮助同事解决工作中遇到一些的问题。现在这本手册在我们科室非常受欢迎。此外，在工作中我不断创新，研究，比如护理重症病人大便失禁时使用气管导管代替传统肛管留置引流解决了普通肛管容易被堵塞的问题;小儿给氧使用氧气雾化加温给氧方式代替传统鼻导管给氧可减轻患儿呼吸道刺激症状并可以提高氧疗效果等;我把这些心得写成论文发表在省级刊物上进行推广。 其次我有一定的病房管理经验，工作这几年，我一直都是科室的护理骨干，护士长的得力助手，协助管理病房。09到胸外科后就担任了科室的总带教老师这份工作，我总结传统带教方式的不足，根据胸外科的特点认真制定新的带教计划，对学生的管理模式也进行了一些修改。由于自己工作负责，方法得到。胸外科的带教工作非常受学生们的喜欢，也多次受到了护理部的肯定，护理部把胸外科的带教工作的作为全院带教示范科室来学习。此外，我还负责科室新来护士的岗前培训，以及胸外科护士的定期考核工作。我尽心尽力，毫无保留的为科室培养了一批优秀的护士后备人才，现在能在胸外科监护室上班护士的几乎都是我亲手带出来的。所以科领导及同事对我的工作也是非常的肯定和支持，当然在做这些工作的同时也是自身的一种不断学习，即提高了我的业务水平也提高了我的管理水平。最后，我要说的是我有着很好的沟通协调能力，由于我性格随和，为人谦虚，能吃苦，喜欢帮忙，不计较个人得失，团结协作精神强，我一直都能很好的与同事和睦相处。在与病人及家属的相处过程中，由于自己的耐心，细心，并且在工作中始终坚持“患者至上原则，能够及时沟通并解决问题，常常受到患者以及家属的表扬。所以我曾多次被评为三星护士，11年还被评为院十佳护士。所以我认为自己具备当护士长的专业素质和心里素质。如果我能竞聘成功，我将会立足以人为本的原则对科室进行人性化的管理，并努力做好以下几项工作：第一，树立以人为本的服务理念，营造舒适安全的住院环境，简化医疗流程，实施周到细致的便民服务措施，多与患者及家属沟通，在服务中增加情感的分量，让患者及家属能从内心深处感受到我们医护人员的关心与温暖。第二 重视以人为本的管理模式，以尊重人，理解人和关心人为前提，制定成熟的工作制度，规范的程序和标准量化的考评系统为基础，重视职工的需求和自我价值的体现;同时制定详细的培训计划，加强业务学习，鼓励护士参加各类技能或教学比赛，鼓励外出进修学习，为科室培养人才。第三 抓好教学工作，作为附属医院，我们承担着培养医护人员传承人的责任。所以，首先我会在科室通过考评评出一批理论丰富，教学能力强，具有良好的医德医风和丰富临床经验的护士担任临床带教老师。采取一对一的带教方式，从理论，实际操作，道德品质，服务意识上等进行全方位的言传身教。并从生活，情感，安全上关心同学，让学生能够安心学习，顺利完成从理论到实践的过度。第四 积极拥护完成领导部署的各项指示，协调好与各个科室各个部门之间的关系，协助科主任管理科室，当好科室的管家婆，确保科室稳步快速发展。以上就是我的竞聘思路，不管我今天竞聘是否成功，我都会一如既往的努力工作，为医院的发展贡献力量。谢谢!
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