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谁为长虹买单1、海外销售,引爆长虹巨亏日,证券市场再次爆出惊人的消息,四川长虹电器股份有限公司(以下简称长虹公司)发布年度预亏提示性公告。公告称,由于公司拟对APEX公司应收账款计提坏账准备、对南方证券委托国债投资余额以及存货、短期投资等事项计提相应的减值准备,公司2004年度将会出现大的亏损。长虹公司这一在中国证券市场叱咤一时的老牌龙头绩优股,上市10年来第一次出现了亏损。截至日,长虹公司应收APEX公司账款余额46750万美元。根据对APEX公司现有资产的估算,长虹公司对APEX公司应收账款可能收回的资金在1.5亿美元以上,预计最大计提金额有3.1亿美元左右。如果以长虹公司亿元的年利润来推算,这笔沉重的债务让长虹公司至少要抗10年。不难看出,长虹公司巨亏的主要原因在于其对海外销售的失控。2000年以前长虹公司的销售基本在国内,由于国内市场竞争激烈,长虹公司遇到了很大的困难,重出江湖的倪润峰把开拓海外市场作为重振长虹公司的重要措施。为此,他选择了APEX公司作为进入美国市场的代理商。然而,在倪润峰决定与APEX公司总裁季龙粉合作时,APEX公司在中国早已“劣迹斑斑”,此前与其合作企业至今仍有几千万美金的欠款无法追回。甚至中国五矿集团下属的中国五金制品进出口公司2001年年初就开始在美国加利福尼亚中区联邦地区法院与其打官司,APEX公司拖欠五矿的2200万美元贷款至今仍未偿还。APEX公司的受害名单还可以列出长长的一大串,几乎所有与之有贸易往来的供应商无一幸免。据有关媒体报道,APEX公司几年前也曾与TCL公司董事长李东生在一起探讨TCL公司产品通过APEX公司进入美国市场的可能性。尽管TCL公司当时也很希望自己的产品能够大规模进入美国市场,但是李东生对APEX公司提出的一些条件并不满意,特别是觉得赊销(即卖货后付款)的方式风险太大,再加上APEX公司以前与一些中国合作伙伴的拖欠贷款纠纷,所以TCL公司没有与APEX公司进行合作。现在看来,李东生当初没有选择与APEX公司进行合作是正确的。2001年,曾打算与APEX公司攀亲的厦华公司向中国出口信用保险公司了解APEX公司的信用度究竟如何时,得到的答案竟然是“APEX公司的信用度为零”和“没有保险公司愿意为APEX公司的货物提供保险”。厦华公司因此避免了一场灾难。就这样一个在国内业界名誉扫地、信用皆失的公司,在国内即将走到尽头的时候,长虹公司却孤注一掷地投入其怀抱。日,满载着长虹公司价值200多万美元的各类彩电的“直通美国”专列缓缓驶出了绵阳车站。此时距离倪润峰推举二线后付出仅5各月时间。翌年,长虹公司通过APEX公司向美国市场出口彩电已高达320万台,连同DVD销售额超过7亿美元。外界对此间原因的揣测是,复出后的倪润峰有尽快做大业绩的压力,因而忽视了对风险的考量。2001年的圣诞节,沃尔玛一天时间曾卖出了100万台APEX公司品牌的DVD播放机,因为APEX公司的DVD仅售69.99美元,商场里几乎卖疯了。与此同时,季龙粉签署了另一个让他深感振奋的协议:从四川长虹公司订购数百万台电视机,以同样的低价策略。长虹公司的巨亏,确实让人难以理解。
2.信用管理,长虹公司之痛
对于长虹公司的海外扩张,一位彩电业业内人士称,长虹公司在国际市场上上当受骗的可能性非常大,主要原因是急躁冒进。据媒体报道,2002年“长虹公司彩电销售量拔得头筹”,长虹公司以全球销售1129万台和出口398万台夺得销售和出口两项第一。2001年,长虹公司彩电的出口量仅为12万台,一年内增长了32倍多,国际市场真的就这么好做吗?
在国际市场上摔打过,有国际市场经验的人,一眼就能看出其中的问题和危机。在没有国际市场基础和经验的情况下,想取得几十倍的销售增长只有一种可能:价格低得惊人和只付货不收款,差不多是送给别人。
众所周知,由于国内市场竞争激烈,长虹公司为了把“业绩”做出来,急于把国际市场做大,最终铤而走险,选择了这种不顾效益、不计后果的市场推广方式,实际上是睁着眼睛往火坑里跳。如果长虹公司能考察一下对方的底细,就应该了解对方的劣迹,就应该慎重与对方合作。即使合作也要在贷款上小心,在欠款达到一定数量时就应该回款后再交货。粗略计算,长虹公司1998年到2003年所创造的所有利润为33亿人民币,而所遭受的海外欠款事件,应归责于长虹公司领导人在几年中的不作为,明明从2002年已经无法正常收到回款,却仍然将货品源源不断地运送到美国,导致窟窿越来越大,难以弥补。厦华、格力以及美的等家电企业都表示,在家电行业,上市公司和规模比较大的企业对海外销售大多持有比较大的企业对海外销售大多持有比较审慎的态度。据称,格力产品的出口,只有在跟国际知名的大客户以及大的跨国公司合作时才采用赊账方式,因为对方也会考虑自己的声誉,不会轻易拖欠货款。美的公司则表示,美的公司出口都是上保险的,宁可付出一定的保险费用成本,也要尽可能保证货款收回。长虹公司明显是一个例外。有媒体调查发现,长虹公司和APEX公司的交易,多为APEX公司以支票作为货款担保。如果APEX公司蓄意欺诈,使得这些支票无法兑付,长虹公司的损失就不可避免。据长虹公司在美国提起的诉讼指控,APEX公司最早从2003年就开始签发空头支票,2003年APEX公司共享长虹公司签发了37张支票,总金额合计达7000万美元。对于企业来说,无论采取何种结账方式都无可厚非,关键是要建立一种有效的风险控制机制,一旦发现异常,就要及时采取措施,将损失降至最低。长虹公司的失误就在于在信用管理方面缺乏风险控制机制。早在2003年3月的时候,某媒体就曾刊出《传长虹公司在美国遭巨额诈骗》一文,指称长虹公司对APEX公司的高额欠款无法收回,在社会上引起轩然大波。但长虹公司方面随即发布澄清公告,公告称该文“纯属造谣……公司各项业务蓬勃发展,应收款情况正常”,并信誓旦旦地表示“保留追究法律责任的权利,采取有效措施维护本公司及本公司投资者的正当权益”。到了2004年3月,长虹公司的新闻发言人刘海中在面对投资者质疑时曾回复说:“(海外)收回账款是个动态过程,长虹公司与APEX公司的合作状态良好……实际上,日,长虹公司已经收回APEX公司6606万美元,折合人民币5亿多元。增加的应收账款也显示我们双方一直都在合作。”打开长虹公司2003年年报可以发现,那里确实记录了APEX公司拖欠长虹公司应收账款44.466亿元人民币的事实。是过分相信他人还是缺少风险意识?2004年7月,竖起长虹公司大旗的倪润峰退出长虹公司,少帅赵勇肩负起了重振长虹公司的重任。接任不久,赵勇便在公司内部进行经营机制的重整,并邀请罗兰贝格对公司内部组织架构进行战略规划,与此同时,赵勇对公司进行了结构性调整。同时,赵勇果断终止了与APEX公司的合作,并积极追讨欠款。长虹公司与APEX公司纠纷大事记如下。①
日,引退10个月的倪润峰复出。②
日,满载着长虹公司价值200多万美元的各类彩电的“直通美国”专列缓缓驶出绵阳车站,此时距离倪润峰复出仅5个月的时间。③
2001年11月,长虹公司与APEX公司签署合作协议,其中包括:有APEX公司从长虹公司购买彩电,贴上APEX公司的品牌后卖给沃尔玛、Best Buy等零售商。协议签署前,倪润峰曾亲往美国,对APEX公司进行了两个星期的考察,此后其副总王朝也曾赴美考察了58天。④
日,“四川长虹”(02年年报显示,“四川长虹”在主业收入比上年减少12亿元的情况下,应收账款增加10.6亿元,比上年应收账款增加了58.2%。⑤
日,在北京国际科技产业博览会上,倪润峰放言:长虹公司为实现打造世界级企业的发展目标找到了突破口,要成为世界级彩电大王。倪润峰称,2003年年初将达到年产1700万台的规模。届时长虹公司产能将居世界第一,占据全球1.2亿台总份额的13%~14%。
日,《深圳商报》发表《传长虹公司在美国遭巨额诈骗》一文,指APEX公司对长虹公司的高额欠款无法收回。该文一出,6日,长虹公司股价应声下跌4%以上,公司市值损失超过了6亿元。⑦
日,美国商务部裁定长虹公司倾销成立,倾销幅度为45.87%。⑧
2003年年底,长虹公司总部专门派出高层去美国与APEX公司和季龙粉就应收账款问题进行交涉,但季龙粉撇下这些到美国的长虹公司高管,直接到长虹公司总部与原长虹公司高层商谈,导致2004年年初长虹公司又发了3000多万美元的货给季龙粉。⑨
日,长虹公司2003年年度报告披露,截至2003年末,公司应收账款为49.85亿元人民币,其中来自美国APEX公司应收账款为44.46亿元。⑩
日,时任绵阳市副市长的赵勇二次出山,接任长虹公司董事长职务,倪润峰彻底引退。2004年7月,四川省审计厅表示即将对长虹公司展开审计,审前调查已经基本结束,而对长虹公司的审计范围和审计重点将依据调查结果确定,其中对长虹公司实行全面收支审计,对倪润峰的离任审计也是其中的一项内容。2004年10月底,长虹公司高层到深圳开会,以加强进一步合作为名再次邀请季龙粉参加。季龙粉作为董事局主席的中华数据广播开给长虹公司的价值几千万美元的支票不能兑现,四川省**总队以涉嫌票据诈骗的理由把季龙粉“请”回成都。在此之前的7月,长虹公司高层到上海出差,邀请在美国的季龙粉前来参加,但被季龙粉以种种理由推掉。日,APEX公司被长虹公司在洛杉矶高等法院起诉。在起诉书中,长虹公司称APEX公司于2003年年初开了大约7000万美元的空头支票。两家公司在该年10月末曾达成一个解决计划。其中APEX公司以在洛杉矶附近Compton德尔20万平方英尺仓库、商标和版权等资产的所有权作为还款担保。APEX公司未能履行最初两笔总计1.5亿美元款项的支付,导致长虹公司提起法律诉讼。日,APEX公司获中国农业银行四川省分行综合授信30亿元人民币。日,APEX公司向美国洛杉矶法庭提交一份文件,证明其在2003年间已向长虹公司支付了总额近3.5亿美元的款项及其懂事长季龙粉2004年10月份在中国被拘留的消息。日,长虹公司查账小组进驻APEX公司。日,长虹公司公告,前懂事长倪润峰并未接受有关调查,公司目前尚无收购美国APEX公司计划,并称2003年长虹公司收到APEX公司约3.4亿美元付款,但APEX公司仍有欠款余额4.6亿美元。日,赵勇出席长虹公司在绵阳举行的“供销双方恳谈会”为上游供应商“定军心”。结合案例分析以下问题:(1)
应收账款成本包括哪些内容?(2)
长虹公司“义无反顾”与APEX公司携手,原因何在?(3)
在APEX公司公司多数欠款未还清时,长虹公司为什么仍频繁发货?是否有完善的风险控制机制?(4)
长虹公司在应收账款管理方面存在哪些问题?对其他企业有何警示?(5)
你能否为长虹公司制定一套科学的信用管理办法?
注会综合阶段考题?
这么多文字…头疼呢
话说这是我们财务管理老实给我留的作业,谁能帮我做一下啊!
哪位好心人帮我做一下吧,明天就要交作业了,帮个忙吧!
是注会综合阶段考题吗?网上怎么找不到啊!
1.应收账款成本:资金占用的机会成本(有公式,自己查)
管理成本:资信调查,管理费用等
你自己展开其他的,我记得郎咸平对长虹案例有一个很完整的分析,你了解一些两家公司的背景再说吧,自己去看看,去图书馆找,时间太久了我没有时间帮你找作业了
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急啊!!!!!!_百度知道
太平军曾攻打上海几次
急啊!!!!!!
还要一些太平军在上海的资料
提问者采纳
17日、法侵略军,按照太平天国最高军事会议的决定、青浦等地相继失守的报告后,立即集结精锐三图上海、吴淞,亲率大军攻占嘉定,率军由昆山至太仓太平天国曾三次进军上海,虽未能攻克,太平军二破江南大营后。同年三攻上海。李秀成在苏州接到嘉定,重创清知府李庆琛部5000余众,忠王李秀成乘胜挥师东征苏,再次进军上海、青浦等地,但在战斗中英勇抗击了用近代火器武装起来的英。首攻上海是1860年(太平天国庚申十年清咸丰十年)5月,李秀成自杭州率军北上、常,并进图上海。二攻上海1862年(太平天国壬戌十二年清同治元年)1月7日。5月14日,即派军进逼宝山,在中国反侵略史上写下英勇悲壮的一页
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太平军三次攻打上海
1860年6月,太平军李秀成部直逼上海,先在青浦县大破洋枪队,既而围攻上海县城,因英法联军助清军守城,数日未克,后由于嘉兴告急撤出战斗。1862年1月,李秀成部第二次进攻上海,在宝山高桥接连受挫,至今在高桥原激战处,还保留有太平军牺牲将士墓。同年5月,李秀成亲自率军反攻,连克外围数城,活捉&常胜军&副领队法尔思德,再度逼近上海县城,却因天京(今南京)告急、洪秀全严令回援而被迫撤军。8月,李秀成部将谭绍光率军10万向上海开进,终因挡不住洋枪队的炮队,损失惨重,只得撤出上海地区,第三次攻打上海又告失利。历史学界把太平军三次攻打上海失利作为后期太平天国未能摆脱被动最终走向失败的一个标志性事件,也是太平军真正认识到外国侵略者的真面目、抛弃幻想的转折点。
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!!!?我没有无线网卡!请告诉我详细的操作!!!!,要不要下载客户端!,回答的好还另加!!
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提问者评价
谢谢,终于可以上了!呼~~
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啥也没动过,只要有无线网络覆盖的地方电脑也好手机也罢,只要能收到WIFI信号就行,我的电脑和手机也没下载什么客户端什么的
有无线网卡,连接上ChinaNet,随便打开个网页,会出现登陆页面,输入卡号密码。没有无线网卡,那就没办法。
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