怎么将普通智能手机改成simphone手机_百度知道
怎么将普通智能手机改成simphone手机
现在手机都白菜价了
谁还玩改装手机啊
，不建议改装，刷机还行！
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如果智能手机市场有变，酷派们怎么办？
当今手机界的战争早已进入了白热化的阶段，手机厂商们近期扎堆推出旗舰产品，同时纷纷喊出，今年本公司手机销售量要达到多少，今年的营业额要突破多少大关等的霸气口号，似乎以这种呐喊助威般的方式便能“超英赶美”。随着华为P6的发布，余承东等人叫得更加来劲。有意思的是，自从战争开打以来，有一家手机厂商似乎特别闷骚。深藏不露的宇龙酷派宇龙酷派是一家什么样的手机厂商呢？根据数据显示：2012年宇龙酷派的营业收入达到143.6亿港元（主营业务为手机销售），同比增长95.6%，手机出货量超2000万台。宇龙酷派近3年来收入增长迅猛，每年复合增长率达60%，成为增长最快的手机厂家之一。而在宇龙酷派成立20周年的庆祝仪式（2013年1月）上，其董事长郭德英表示，宇龙酷派前10年主要以传呼设备为主，后来做到了营业额超过1亿元；随着寻呼行业没落，宇龙酷派转型，后10年以智能手机终端业务为主。从2012年开始，营业额从1亿元快速增长到100亿元以上。此次会上，宇龙酷派还透露，已制定了3年计划，预计将在2016年达到300亿元的销售额，进入全球手机厂家前5名。赶不上节奏的宇龙酷派在手机终端方面，宇龙酷派与华为、中兴、联想等企业本质区别不大。首先他们手机的出货量大半数以上是通过运营商的合约机销售；其次所谓的研发团队更多时候只侧重于优化UI系统；渠道方面也大同小异，除进驻3C数码卖场、门户电商外，同时自建网上商城，真是缺啥补啥，似乎还停留于渠道为王的远古年代。最后在硬件方面，国内的手机厂商几乎没有有价值的核心技术（如芯片、屏幕等核心技术皆被外资科技巨头垄断）。但若把酷派与联想、华为等企业做比较，其实还不合适。虽然大伙们在手机终端很多方面拥有惊人的相似性，但联想在PC界却是无可置疑的王者，而华为、中兴在电信界更是世界级公认的一流企业，它们不仅仅在国内，乃至在海外部分地区也有一定品牌号召力。此外。近年来联想、中兴、华为等知名手机厂商为了进驻高端手机市场，不惜以挥金如土的方式搞营销推广，如联想近期推广的旗舰产品K900，除了重金聘请国际篮球巨星科比代言，同时还在北上广深等大城市举办多场大型发布会。不仅如此，在全国各大网站、报纸、杂志、地铁站等都能看到联想的广告推广。而华为方面，余承东为了2013年的1000万台P6销量，直接奔出来一句：今年预计砸9000万元做市场的营销推广。如今联想、华为等大多手机厂商以三星为师，大规模的学做营销推广，虽然不一定能达到预期的效果，但企业要做大做强，营销推广的章节却是必不可少（苹果、三星是最好的例子）。反观酷派，别说做营销推广，就连搭载在百度内的企业资讯也寥寥无几。危险的宇龙酷派低调的宇龙酷派近年来得益与运营商的深度合作，业绩突飞猛进，不过根据经济学的规律，每个行业都会存在周期性的波动，即行业的增长到了某个节点总会出现放缓，甚至衰退的现象。根据数据显示：2011年全球智能手机的出货量同比增长63%；2012年全球智能手机的出货量同比增长45%，但如果计入功能机，增长率仅为1.4%，创下3年以来的新低；2013年预计全球智能手机出货量同比增长24.3%，而根据图标显示：中国手机市场经过2011年的大繁荣之后，在2012年出现微调，之后进入饱和期，发展相对平稳。在智能手机销量方面，虽然近几年复合增长率很高，但增长的幅度却在逐年递减。主要原因在于智能手机的高速增长不是完全的内在增长，而大部分是取代非智能手机的市场份额。不难看出，智能手机市场的增长在逐步疲软。大环境出了状况，手机厂商们又怎能独善其身呢？这组数据对于酷派而言，是异常危险的信号。这家销售达到百亿级的上市企业，在主营业务即手机终端业务方面没有自己的核心技术，并且竟然半数以上的出货量都是依靠运营商来销售，而运营商凭借其庞大的用户量，渠道等资源在手机市场又处于极为强势的主导地位。此外，酷派销售市场区域在二三线城市，主要机型在千元机系列，不仅利润率低，其用户还较为分散，黏性不足。一旦手机市场出现放缓的迹象或者与运营商的关系出现裂痕等，这种百亿级的企业便会瞬间倒塌，一文不值。再细看宇龙酷派截至日的财务报表，其现金及现金等价物为2亿多港元，但流动负债为50多亿港元，这种大型上市企业，只要手机市场稍有风吹草动，银行等债权人上门逼债的话，百亿级企业便岌岌可危。企业惟一生存之道就是“变”。究竟酷派何时变、如何变，这得看它自己的造化。宇龙酷派当下的处境，恐怕也是诸多国产手机商的写照。一般无二。
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后参与评论
品牌认知度差，而且也没见怎么去经营品牌，可能和运营商关系不错，大多数为合约机，这几年跟着运营商，怎么也有得赚吧。但是，这是把双刃剑，一旦运营商或者市场出现波动，中华酷联，第一个倒掉的可能就是酷派。COOLPAD，从英文品牌名或者LOGO来看，怎么也没法把它和手机联系上；从酷派中文名来看，如果不了解，乍一看中文名，你会觉得这个品牌下的东西就是给小年轻们玩的。可是，有那么一段时间，酷派偏偏把自己定位为商务手机。所以，个人觉得，酷派可以考虑双品牌运营，以酷派走合约路线，以另外一个品牌主打合约之外的市场。
回复 ：有道理！//@杨甚么：如果真是资金限制，另外一个品牌可以考虑少而精的产品线战略。这样，无论是技术平台还是营销的投入都会相对少一些。//@叶傻X：确实，如果酷派不改变，日后被市场淘汰的时候就会更痛！一家上市企业涉及的股东、流程等太多，最担心的是改革还没启动就先出局了。
回复 ：如果真是资金限制，另外一个品牌可以考虑少而精的产品线战略。这样，无论是技术平台还是营销的投入都会相对少一些。//@叶傻X：确实，如果酷派不改变，日后被市场淘汰的时候就会更痛！一家上市企业涉及的股东、流程等太多，最担心的是改革还没启动就先出局了。
确实，如果酷派不改变，日后被市场淘汰的时候就会更痛！一家上市企业涉及的股东、流程等太多，最担心的是改革还没启动就先出局了。
回复 ：从文章内容来看，貌似资金确实是个问题。但是，如果酷派不忍痛疗伤的话，可能真会死的比较惨。//@叶傻X：战线被拉长，酷派的资金实力完全是跟不上！
战线被拉长，酷派的资金实力完全是跟不上！
印象中酷派价格蛮便宜，性价比高。国产手机一般走的路线和国外公司有所不同，这些公司一般有国企背景，动作相对缓慢，酷派之前和运营商合作销售量不错，可现在华为、中兴、联想这些巨头也做国产智能手机，有实力有技术有基础也来抢渠道，同时外国的三星苹果占据高端市场，酷派压力就更大了。。额，实际上看用酷派人就像用山寨机一样。
酷派某个程度而言就是最大的国产山寨机之一。
酷派某个程度而言就是最大的国产山寨机之一。
没有核心技术，怎么学三星。学三星本身就是个伪命题，啥都没有还学三星，先做出核心技术来再说，仅仅学点皮毛，在竞争如此激烈的当下是万万没有机会的。可能有人要说，三星也是从无到有的，没错，但是时代的大环境变了。
麦麸-流浪人:
回复 ：完全同意你的观点//@叶傻X：是的 如果仅仅学营销是没办法达到质的改变，但营销的成功某个时候却是快速发展的捷径。
是的 如果仅仅学营销是没办法达到质的改变，但营销的成功某个时候却是快速发展的捷径。
麦麸-流浪人:
回复 ：仅仅学营销，最多就是一时的成功，根本无法打入中高端部分，或者说很难。中高端客户往往也不那么好忽悠。//@叶傻X：酷派学三星不是学习其技术的研发能力，而是学习三星的营销技巧。三星的成功更多时候就是营销的成功。
麦麸-流浪人:
三星产业链的成功可不是一日之功啊。企业成功是多因素，这是一句正确的废话。酒香也怕巷子深也是对的，首先要酒香啊，酒不香怎么营销也没用。
就算htc one对供应上面没出现问题，你能保证销量就一定比三星s4强，其次三星的成功确实是多方面的，其中得益于对产业链的控制力，但我觉得三星营销的成功才是最关键。
回复 ：乱讲，三星的成功是多方面的，有全产业链也有营销的成功。htc one为什么销量不及s4,因为htc对产业链掌控力不强，导致出货不够及时，错过了最佳时机//@jjy：乱讲//@叶傻X：酷派学三星不是学习其技术的研发能力，而是学习三星的营销技巧。三星的成功更多时候就是营销的成功。
回复 ：乱讲//@叶傻X：酷派学三星不是学习其技术的研发能力，而是学习三星的营销技巧。三星的成功更多时候就是营销的成功。
酷派学三星不是学习其技术的研发能力，而是学习三星的营销技巧。三星的成功更多时候就是营销的成功。
酷派呀！坚持住！你垮了我不是也失业了？不过不得不说你的手机该整理整理…没特色…手机自带垃圾应用一大堆…界面、应用设计得不如人意…
或许酷派也许最应该改变的，就是企业文化。
或许酷派也许最应该改变的，就是企业文化。
酷派，就是那种免费给你用每月再补贴几百元话费还想把它砸掉的手机。最要命的是发明了双核1.6G CPU变为3.2GCPU的广告（2*1.6=3.2G）。
个人感觉公司文化变态，产品必然变质。
酷派用过，挂着qq。在上网站看下新闻。好吧。准备好扣电池吧。
早在华为和中兴之前，酷派就已经推出过多款高端手机，但是效果如何各位都清楚了，酷派过分的重渠道，轻产品，至今真正让人留下印象的产品不多。所以单纯高定价来做品牌注定行不通，相比之下，看看Oppo和步步高，原先很多人眼中的非主流、打工妹手机的形象，这两年却成功翻身，宣传攻势，加上旗舰机型的打造，品牌形象改观很多。酷派如何变，看看步步高和Oppo吧，这两家是他最值得借鉴的。
乱扯蛋！大量数据都是错的，根本不了解酷派。
请问哪些数据是错的呢？
请问哪些数据是错的呢？
不这么干的，除了那两家都已经死了。
就看华为的出品手机，不知道它又比酷派好多少？！
背靠大树！屹立不倒，但发展也会受限
没有什么热门机型，品牌认知度也不高，好在跟运营商处的还不错。
回复@冇得人:新技术。。。国产手机品牌好像离这个词还比较遥远吧，当国外品牌都在优化用户体验人机交互的时候，国产还是一如既往的“大屏、四核、八核各种堆”，UI和流畅度就不说了。
酷派一路走来，有两点还是很强的，一是技术驱动，舍得投入；二是天道酬勤，很勤奋
酷派的手机还真没用过，广告做的蛮多的
品牌认知度差，而且也没见怎么去经营品牌，可能和运营商关系不错，大多数为合约机，这几年跟着运营商，怎么也有得赚吧。但是，这是把双刃剑，一旦运营商或者市场出现波动，中华酷联，第一个倒掉的可能就是酷派。COOLPAD，从英文品牌名或者LOGO来看，怎么也没法把它和手机联系上；从酷派中文名来看，如
百亿的收入现金才2亿？没有看酷派的报表，但觉得这个数有点蹊跷。同样是做手机的，我们收入不到10亿的时候现金都已经有1亿多。
安卓一改，发展就很难了。国内只能手机都是伴着安卓的东风起来的。
回复@夜寐花簌:感觉你说的大屏，双核，四核八核，是三星的写照，整个安卓阵营的写照，不单单是国产机，
回复@夜寐花簌:长线来看 用在运营商公关的钱还不如进行社会化公关和新技术的研发
回复@夜寐花簌:要不就是玩噱头。。。额
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独家调查：一个普通国产手机是如何成功国际化?
一家国产手机品牌，在短短的6年时里每年超过200%增长，2014年营收超过100亿元，而且以迅雷不及掩耳之势打开了最挑剔的德国市场，与此前默默耕耘了10余年的华为、中兴品牌在当地并驾齐驱。这家被当地媒体称为“小华为
发布时间： 15:52&&&&&&&&来源：中华网&&&&&&&&作者：中华网
搜狐科技 文/毛启盈 德国慕尼黑报道
一家国产手机品牌，在短短的6年时里每年超过200%增长，2014年营收超过100亿元，而且以迅雷不及掩耳之势打开了最挑剔的德国市场，与此前默默耕耘了10余年的华为、中兴品牌在当地并驾齐驱。这家被当地媒体称为&小华为&的国产手机厂商就是来自中国上海的斐讯(PHICOMM)。
在国内手机陷入&红海&的情况下，如何走出国门，走向国际化，成为大佬们夜不能寐的难题。或吃闭门羹或遭遇诉讼现象，屡见不鲜。斐讯是如何做到的?《通信生活报》(微信：maoqiying2008)来到德国，走访了位于慕尼黑斐讯欧洲公司以及当地渠道商、运营商以及政府部门，探寻到了一些国际化的秘诀和套路，或许可以作为国产手机国际化的参考。以下是经验交流以及国际化思考信息分享。
斐讯欧洲总经理林杰分享了斐讯成功国际化经验，主要包括如下干货：
　1、产品。
斐讯旗舰产品P660轻客手机，是斐讯扩展海外的主力军，也是被用户、媒体和业内广为关注和推崇的产品。今年6月，斐讯P660在印度亚马逊正式发售当天，首发的5000台斐讯智能手机被瞬间秒完。随后斐讯在新加坡和马来西亚突破互联网销售形式，通过当地开放渠道进行售卖，这让斐讯在新马受到了更多消费者的欢迎。
斐讯在欧洲市场，主要以智能手机以及智慧家庭终端为主，价格聚焦在100欧元至200欧元之间，针对不同价位及定位设有PASSION、ENERGY M+、CLUE+/M三大产品系列。其中，PASSION660是斐讯扩展海外市场的主力军。
林杰称，产品欧洲化营销策略为产品本地。譬如，如德文以及其它语种的说明书和OS系统，外包装用户要求特殊包装，按照用户需求与慕尼黑当地Zertisa软件公司合作开发用户预装APPs。
另外，斐讯还在谋划两项海外并购，主要是针对企业业务：其一、收购法国阿尔卡特朗讯公司企业网业务，目前已完成了三分之二程序;其二、收购美国上市企业UT公司的全球业务。一旦这两项并购完成，上海斐讯在家庭宽带终端、企业网络终端的业界排名，均将跻身全球前三。
　　2、渠道。
斐讯2012年建立德国子公司、新加坡子公司，正式开启国际化之路，经过3年多的拓展，海外团队已遍布欧洲、中东、北非、俄罗斯独联体、东南亚、亚太、拉美等全球多个区域。
在国内市场，斐讯与三大基础电信运营商均有合作。近期，斐讯拿下中国联通低价终端众筹项目承诺销售总量的第一名，单款产品近百万部。在德国有所不同，与虚拟运营商 (MVNO)的合作更为紧密。譬如，与虚拟运营商Constar、Mobilcom等渠道进行合作，其中，Mobilcom有600家店铺可以铺货。
与国内市场相似，德国运营商渠道所占智能手机销量逐渐降低，占比约25%，而处于上市是公开渠道比例达到50%，其余是电商及其它渠道。在海外渠道方面，斐讯产品主要以公开渠道为主，具体集中在专业的电子零售渠道、卖场、超市门店等。林杰称：&德国人的生活方式决定了对于线下实体渠道的信任度远高于电商平台，而对于运营商捆绑套餐制，民众普遍不希望被束缚。&
目前，斐讯欧洲已成为全球电子产品代销商Ingram及欧洲电子消费品连锁商场Media-Market的签约供应商。与此同时，旗下包含PASSION660在内的多款智能手机已经进驻了德国最大电子卖场MSD (Media-Saturn )，斐讯也成为继华为之后与MSD合作的又一家中国通讯厂商。
　　3、市场定位。
成立于2009年上海企业，初期业务为企业网络、终端为主。2011年，斐讯公司正式发布全球品牌新标识&PHICOMM&并开始进军智能手机。目前公司有5个事业部，分别是移动终端、SOHO、企业、信息通信和云。在移动终端方面，斐讯从研发设计到生产加工均自主完成。
公开数据显示，2009年-2011年的第一个三年，斐讯销售规模分别是0.56亿、4.2亿和12.4亿元;2012年到2014年的第二个三年，其销售额更迅速攀升到30.1亿、51.7亿和100亿元。
从数据中可以看出，在短短的6年间，PHICOMM每年增长速度超过200%，被誉为&小华为& 的斐讯从此与华为、中兴并列，成为德国市场手机的&黑马&
不过，斐讯与华为、中兴、TCL等国产手机进军欧洲市场不同，三年前斐讯以&PHICOMM&自主品牌立足欧洲，并非是将德国公司当成一个海外分部，而是通过德国市场让斐讯从一开始就成为一个国际化的公司，譬如员工100%是德国本地人，管理模式以及营销策略全部欧洲化。
　　4、品牌传播。
目前，国内很多人知道小米、魅族、一加手机、锤子手机，但并不知道&斐讯&手机这个品牌，这与其在欧洲(德国)的影响力并不匹配。对此，林博士表示，斐讯在整体发展规划中曾指出，斐讯成立初期制定了3个三年计划，2009年至2011年目标是实现行业认可;2012年至2014年，目标是实现渠道认可，技术上做到部分独有，并正式开始国际化道路。2015年至2017年，要实现消费者认可，技术上做到创新独有。
大家知道，通过体育营销，在品牌传播方面效果好。譬如，华为手机赞助了德甲多特蒙特以及沃尔夫斯堡足球队，斐讯赞助了新赛季德国足球甲级联赛的&升班马&&&因戈尔施塔特队。
除此之外，也开始在当地报刊、杂志做一些广告，引发媒体的关注。林杰称，&这是首次在欧洲公司接受这么多家中国媒体的采访。&
　　5、研发。
据了解，斐讯公司目前拥有员工4000多名，研发技术人员占比达到55%，每年公司把销售收入的3%&5%投入研发。在自主知识产权保护方面，专利申请达每月60项以上，其中大部分为发明性专利。
按照斐讯欧洲公司规划，将于2017年建成斐讯欧洲产业园，占地2.02万平方米，提升斐讯海外产品研发、数据服务等能力。
调查和思考
德国连锁巨头万得城：小米是何物?
德国是欧洲经济的晴雨表，也是中国进军欧洲市场的理想门户。这些数据告诉你，为什么手机厂商会争夺德国市场。
德国央行2015年5月份月度报告称，&个人消费可能成为增长的最大动力&。而实际数据显示，受个人消费拉动，今年上半年德国零售销售增长2.5%，创下近20年来最大增幅。在全球经济下行压力增大，尤其是新兴经济体增速放缓的背景下，促使个人消费成为刺激德国经济增长的关键动力。
据德国央行统计，2012年中国在德国的直接投资总额达1442百万欧元，2013年中国在德国的直接投资总额达1574百万欧元。2014年，中国成为在德国项目投资数量最多的国家，目前在德国已超过2600家中资企业。中国手机品牌在欧洲市场份额已达到10%以上，
目前已经进入品牌包括华为、中兴、TCL、斐讯等最早国际化的企业，也有一些中国品牌正在准备进入，譬如，酷派、一加、魅族、小米等。
从通信生活报的调查来看，进入德国市场的&门槛&并不低：
　　1、专利要过硬。
这次德国之行，让人最为震惊和尴尬的场面是，德国连锁巨头万得城负责人在接受来自中国的搜狐科技(通信生活报)、腾讯科技以及《人民邮电报》等多家媒体群访时说，在他们的商场来来自中国的手机只有华为、中兴和斐讯，对记者提问&是否有可能引入中国小米手机?&该负责人反问媒体：&小米是什么何物，不知道有这个品牌&。(翻译大体意思不变)。
不知道小米手机，并不能代表小米手机不优秀。调研公司Canalys发布报告称，今年第二季度，小米和华为智能手机出货量分别为15.9%、15.7%，两者占据整个智能手机出货量的三分之一。而第3至第5位排名依次为苹果、三星和Vivo。小米以0.2%的优势仍然占据第一。
这种&数据&和认知度的背离，只能从侧面说明德国市场对知识产权以及专利非常苛刻。小米在印度遭遇专利诉讼，给国产手机上了一课。但愿这个商场负责人是&故意的&。
林杰在接受通信生活报采访时表示，&专利的储备是斐讯能够平稳布局海外市场的关键砝码，斐讯持有多数核心或授权专利，所以并不会轻易遭遇相关专利诉讼。&
而整个渠道的准入门槛都离绕不开专利问题，一旦产品存在被诉讼的风险，渠道一般都不会让其进入，包括了基础运营商、虚拟运营商以及电商等渠道。譬如，德国电信准入手机的门槛是上架GooglePlay商店。
德国一位渠道负责人在接受通信生活报采访时表示，&在整个欧洲市场，看不到一部小米手机，就是因为其专利问题困扰。小米要进入欧洲市场，就要先补专利这门课。&
　　2、线下渠道完备。
一位在德国市场耕耘多年的中国品牌销售告诉通信生活报，住在郊区的德国人一般都会选择在自己家附近买手机，而不会专门进城买手机;德国用户多数不会因为为了iPhone手机&卖肾&，宁愿用这些钱去旅游度假。林博士举个例子说，一部手机在德国售价99-199元，德国人宁愿将99元在街头喝啤酒，而不会节约下来买手机。
这种消费习惯以及对手机产品的认知，导致了亚马逊以及阿里巴巴等电商模式难以在当地吃香，而类似德国连锁巨头万得城这样的商场却非常火爆。随着基础运营商补贴下降，虚拟运营商市场也是德国未来重要渠道。华为、中兴、斐讯均有线下渠道支撑，因此才能立足。而类似互联网手机小米，国内线下渠道都是短板，进入国际化就更要完备了。
3、手机返修率不超过5%。
德国拥有宝马、奥迪、大众等全球知名品牌，走在大街上可以看到，这些豪车停靠前后的距离非常近，一旦开不出去，可以前碰后撞一下子就开出去了。这是网络上一个段子。
一位渠道负责人诉苦，&对于电子产品，尤其是手机，德国人要求比较苛刻。譬如，2年以上维修期，手机早已更新换代了，但是仍然需要给用户维护，否则就会上法庭，进行赔付，没有人愿意这样干。譬如，返修率不超过5%，中国很多手机返修率超过10%以上。 &
　　4、中国手机PK
德国是一个工业大国，慕尼黑是全球知名的工业城市，除了西门子、英飞凌等与手机沾边的企业，似乎没有什么知名手机品牌。三星Galaxy S5在德国街头广告铺天盖地，投入巨大，几乎消耗了80%的利润。苹果在德国万德城等大型商场还在卖ihone 4s。而中国手机除了华为、中兴、斐讯等排名靠前外，CTL、HTC还有国外贴牌中国制造的手机品牌：YOTA/KAZAM等。
目前，华为是德国最大的中资公司。去年，华为终端在德国公开市场智能手机发货首次突破100万台。中兴德国拥有员工1000余人，本地员工超过80%，德国已成为中兴通讯欧洲业务的战略支点。
今天下午，因戈尔施塔特PK多特蒙特，从广告的绝度看，这是中国两大手机品牌斐讯PK华为，球场上同时出现两个来着中国手机品牌的较量，这是非常让中国球迷感到非常爽快的事情。但德国足协有规定，一家球队只能在一个市场领域寻求一家赞助商，要包养球队，动作就要快点。
由此可以看出，中国中小品牌手机国际化，不仅要面对强大的苹果、三星，还有过中兴华为斐讯这些&前辈&这一关，小米们准备好了吗?
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