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纯景技术全解析 诺基亚Lumia 920T拍照体验天极网手机频道 06:00
1诺基亚Lumia 920T创新体验
　　前言：回顾刚刚落下帷幕的2012年，全球智能市场之中也渐渐掀起人性化创新智能风潮。来自公司的 8系统则无疑是其中的佼佼者――2012年年末顺利召开的Windows Phone 8系统发布会之中，微软公司副总裁、Windows Phone业务主管乔?贝尔菲奥里(Joe Belfiore)所反复强调的“我们把重点放在人的身上”，就已说明一切。
公司全新Windows Phone 8系统旗舰――诺基亚Lumia 920T
　　另外一方面，全球智能手机市场竞争的压力则源自于智能手机产品日渐明显的同质化发展趋势。因此如何实现智能手机产品的差异化、增强智能手机产品自身核心竞争力，自然是全球智能手机厂商所间的共识。来自芬兰的移动巨头诺基亚公司，在2012年年末携手为我们带来了其答案――诺基亚Lumia 920T。
诺基亚Lumia 920T是一款颇具重要意义的产品
　　对于诺基亚Lumia 920T，或许很多朋友对于这款智能手机所肩负的“全球首款制式3G网络Windows Phone 8系统旗舰级智能手机”重要意义了然于胸。与此同时，这款智能手机所具备的第二代纯景拍照等全球领先技术也极具吸引力。相较于诺基亚808纯景PureView所具备的初代技术，其在诺基亚Lumia 920T之上又将有着怎样的改变，在此我们就将为您奉上全面细致的解析。
2纯景拍照技术进化几何
　　纯景拍照技术进化几何
　　从.5英寸像素显示屏幕、PureMotion HD+屏幕显示技术、到高通骁龙Snapdragon MSM8260A处理器，Lumia 920T整体硬件配置可谓是颇具看点。与此同时在这款智能的背部，我们也再次看到此前就已颇为熟悉的卡尔?蔡司认证标识。毫无疑问，超强拍照功能将是这款诺基亚Lumia家族最新成员引人注目的又一强项。
诺基亚Lumia 920T具备卡尔?蔡司认证镜头
　　事实上如果稍加关注诺基亚Lumia 920T就可以发现，这枚具备卡尔?蔡司认证镜头的后置还远不止这款智能手机强劲拍照实力的全部。如果让时光倒流至2012年的发布会之中，我们可以看到来自诺基亚公司独创的纯景拍照技术才是这款智能手机拍照能力的核心优势。
影像革命――纯景PureView拍照技术
　　提起纯景PureView拍照技术，诺基亚808纯景PureView以其惊人的4100万像素后置摄像头、无损变焦等强大的拍照能力令此项技术为全球业界与消费者所熟识。第一代纯景Pureview拍照技术，旨在令智能手机产品支持更高清晰度更高品质的照片拍摄、以及拍摄照片与视频时具备无损变焦能力。
第二代纯景PureView拍照技术令诺基亚Lumia 920T保持身材
　　与之相比，诺基亚Lumia 920T所具备第二代纯景PureView拍照技术则着重于改进智能手机产品在光线阴暗环境、高速运动状态时的拍照效果。因此在这款智能手机之中我们可以看到，其所配备的后置摄像头采用全新一代背照式传感器、卡尔?蔡司认证镜头光圈增大至F/.0级别、具备两颗全新高功率短脉冲LED补光灯。第二代纯景PureView拍照技术为诺基亚Lumia 920T带来的另一项优势，即是其后置摄像头模块体积有着大幅缩小，因此这款智能手机得以保持着优美的“身材”。
第二代纯景PureView拍照技术具备光学防抖能力
　　不可忽视的是，诺基亚Lumia 920T所具备的光学防抖技术堪称是第二代纯景PureView拍照技术的精髓之一。其技术原理在于利用这款智能手机内置的精密感知智能手机产品的移动方向，自动调整后置摄像头模块对拍照过程中产生的抖动进行补偿。
3全面拍照设置更具乐趣
　　全面拍照设置更具乐趣
　　如果说全新升级的第二代纯景拍照技术、f/.0光圈卡尔?蔡司认证、870万像素后置是Lumia 920T硬件优势的话，那么全面涵盖常用功能的拍照设置就将是这款智能同样值得夸耀的软件优势。
诺基亚Lumia 920T延续 8系统极致简约的拍照界面
　　诺基亚Lumia 920T仍然延续Windows Phone 8系统默认拍照界面，加之这款智能手机侧面还放置有独立的快门按键，因此其也为我们准备有两种拍照方式――便捷的触控拍照与传统的快门按键拍照。毫无疑问，其拍照界面也延续着这款智能极致简约的整体风格。
诺基亚Lumia 920T具备全高清视频拍摄能力
　　诺基亚Lumia 920T得益于具备870万像素后置摄像头及高通骁龙Snapdragon MSM8260A处理器的强劲硬件配置，面对时下极为流行的1080p全高清视频拍摄自然是毫无压力。
&诺基亚Lumia 920T内置丰富拍照设置
　　这款智能手机的拍照设置菜单之中我们还可以看到，其内置有场景、白平衡、曝光值等传统手机拍照模式选项，相信我们已经无需再做过多介绍。继续滑动拍照设置菜单，测光模式、对比度等略倾向于专业性的设置项目可谓无所不包。
诺基亚Lumia 920T还支持多种拍照滤镜
　　除此之外借助诺基亚公司在移动互联方面的优势，诺基亚Lumia 920T更可以下载安装众多拍照及扩展功能，全景拍照、智能拍照等扩展功能将帮助我们拍摄出的照片超乎想象。
4室外环境高清晰度表现
　　室外环境高清晰度表现
　　室外环境光线相对较为充足，因此我们可以轻松拍摄出令人满意的照片。Lumia 920T的拍照表现颇为值得赞赏，其所拍摄的照片不仅有着极高的清晰度，还真实还原拍照时天空与建筑物的色彩，对于建筑物阴暗处细节与整体画面对比度的处理恰到好处。对焦点处于近景静物处时，远景虚化处理也堪比专业摄影器材。
诺基亚Lumia 920T室外环境拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室外环境拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室外环境拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室外环境拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室外环境拍照样张（点击查看大图）
5室内环境真实还原细节
　　室内环境真实还原细节
　　室内环境之中拍照表现如何，往往也是我们所关注的焦点。毕竟来自室外光线、室内灯光等诸多因素的影响之下，整体光线构成因素相对较为复杂。正如我们在前面所介绍的，Lumia 920T所具备的第二代纯景拍照技术即是着重于改进智能产品在光线阴暗环境、高速运动状态时的拍照效果。
&未开启LED补光灯（左）与开启LED补光灯（右）拍照样张（点击查看大图）
　　借助这款智能手机的实际拍照样张也不难看到，其所拍摄的照片在整体画面亮度、清晰度、锐利度以及对比度方面保持着较高水准，诺基亚Lumia 920T画面噪点控制能力可谓是令人惊叹。开启LED补光灯后，这款智能手机所拍摄的照片在画面亮度、清晰度、锐利度及对比度方面再次获得提升，其色彩表现也更为鲜艳、细节还原也极为出色。
诺基亚Lumia 920T室内环境拍照样张（未开启LED补光灯，点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室内环境拍照样张（开启LED补光灯，点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T室内环境拍照样张（点击查看大图）
6夜间环境精准捕捉画面
　　夜间环境精准捕捉画面
　　相较于室外环境与室内环境，夜间环境恶劣的光线条件是拍照能力所面对的最为严峻的考验。Lumia 920T强大的拍照实力又将展现怎样的神奇呢？同样借助于拍照样张可以看到，这款智能手机拍摄的照片仍具有着较高的画面亮度与清晰度，优秀的对比度与噪点控制能力也保证照片中的阴暗部分不会形成大面积的模糊图像，画面细节就扔清晰可辨。
&未开启LED补光灯（左）与开启LED补光灯（右）拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T夜间环境拍照样张（点击查看大图）
诺基亚Lumia 920T夜间环境拍照样张（点击查看大图）
　　总结：
　　传承经典的外观设计风格、具有超灵敏及高特点的PureMotion HD+技术显示屏幕、全新升级的系统、性能全面提升的高通骁龙Snapdragon MSM8620A处理器，诺基亚Lumia 920T此前就已赢得极高的关注度。更不用说其率先支持运营的制式3G网络，这款智能手机可谓颇具优势。
诺基亚Lumia 920T超强拍照实力令人印象深刻
　　与此同时借助此次专项，诺基亚Lumia 920T更是展示出其无可比拟的拍照能力，将诺基亚公司独创的第二代纯净拍照技术呈现在我们眼前。毋庸置疑，这款智能手机是诺基亚公司旗下又一款引领创新人性化智能体验之作。（作者：窦辉责任编辑：窦辉）
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整机数码游戏软件诺基亚为什么倒下了？
芬兰传奇正在消失……债评近垃圾等级、地位将被三星取代我电脑上的惊人数据告诉我，传奇正在消失。数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。诺基亚到底发生了什么事？
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nokia目前还没有倒下，只不过是有倒下的趋势而已。当年的moto倒了这么久依然没死，目前还有借android翻身之势。以前两点是对下面长篇废话的总结吧1.JAVA应用平台的问题。2.3G网络上的体验问题。（包括视频通话和web浏览）----------------------------------------------------------------------------------------------------关于这个问题，我从symbian系统开始讲起。1998年6月，nokia、motorola、索爱、三菱和宝意昂（Psion）共同投资成立Symbian公司，是为了对抗wm和palm，目的是占领只能手机市场的先机。并成立塞班基金会。之后的几年里，手机销量排行榜，第一名一直是moto，第二名是nokia，第三名是索爱。之后03年左右，moto退出塞班联盟，与第二年（04年）对出手机历史上的划时代的机型：v3。之后继而推出了v3i，v3ie，一直到07、08年，moto依然占据销量排行第一位。08年开始，nokia全资收购symbian，也是这一年成立的symbian协会（symbian联盟）。如果没记错的话，nokia就是在07、08年左右，凭借symbian系统登上手机全球市场老大哥的位置的，索爱也紧随其后，获得了第二名的位置。而moto却是一蹶不振，从第一跌到了第三、之后一路下滑（时至今日，仍然是元气大伤，很难翻身）。这就是nokia的发家简史。我当时（07年-08年）是moto手机论坛v3区的版主。我要说的就是，nokia这个系统，在06年左右，是个很好的手机操作系统，各方面性能都比较优秀。但是我当时当版主的时候发现了一些问题：手机上的游戏和应用很好，当时都是java的应用。这些应用，可以极大的优化手机的可用性，让手机做更多的事。而且由于symbian系统的java堆栈（不知道具体叫什么，只知道当时手机要装jad、jar应用，需要看java堆栈，如果有熟悉的朋友，欢迎指出）和系统环境非常好(就是所谓的智能机)，所以这些应用在别的手机上跑起来性能不佳。但是不管是symbian几点几的版本、怎么升级、怎么刷机，对于这些应用运行环境的支持，symbian系统却没有很大的提升。就是开放性的问题，这个问题也涉及到刷机问题。当时moto红火了好几年，不管事v3系列还是L7系列，都是基于p2k平台(Motorola P2K)，这个平台的优势就是：快、轻量级、开源(我不知道当年moto是不是对这个系统开源，总之我当时可以有办法看到系统源码、任意修改源码)。当时的nokia，我当时也刷机刷过nokia的，给人的感觉就是，每次刷机，只不过是换了个主题而已，功能上更加稳定。但是没有啥大的变动。而v3刷机，没刷一个版本，支持的视频格式、音频格式甚至于图片格式、还有功能等等，都会得到很大的提升，不管是官方发布的版本、还是移动定制的版本、抑或是个人修改的版本。功能上都有很大的提升。所以说，我觉得，当年的手机界，各大厂商也在思考手机的发展方向。nokia一直强调智能机智能机，可是却不让手机更好的做更多的事（java应用）。而moto，我真是无语了，v3之后再无moto，整天不思进取，拿这个v3翻来覆去的v3i、v3ie，L6、L7，而且翻来覆去就算了，还没有对p2k平台继续升级（整个v3系列、L7系列全部都是p2k系统）。好不容易憋出个v8，平台升级到p2k 2，结果呢，依然失去了市场第一把交易：因为第一，等待的时间太久了，v3是04年出的，v8快到08年才出；第二，p2k 2平台，也没多大的提升。如果没记错，当时（08年）不管事nokia还是moto论坛，抑或是索爱。讨论的最最激烈的，除了主题、就是应用和视频音频。现在回头看看，在android出来之前，android对于手机市场的巨大冲击形成之前，nokia手机除了外观一直在变，系统越来越稳定成熟外，还有什么在变？java应用平台和以前一样，视频音频管理使用和以前一摸一样。如果没记错，iphone一代也是08年出来的。人们对于手机的需求是越来越多，手机不仅仅是打电话发短信，可以上网、可以玩游戏、各种实用工具，越来越类似电脑。所以说symbian这个系统，从一开始，就决定了他今天的结局，系统是无辜的，但是作为一直支持这个系统的nokia，却一直不思考，当时symbian设计好几次都没太大的变化，就决定了他以后的版本也不会有太大的变化，直接导致今天的这种情形。曾经和一位朋友讨论过这些，他（在芬兰住过2年）说芬兰人的思维方式不一样，他们认为手机打打电话发发短信就够了，上网有笔记本，而且他们芬兰基本是人人都有笔记本、处处都有wifi可以上网（不仅仅是芬兰，大部分欧洲国家都这样，笔记本都是跟手机一样随身携带的）。这种环境导致了他们对于手机的理解，也决定了对于手机需求的认知度，从而决定了手机的发展方向。总结一下，nokia的今天的局面，一早就决定了的。只不过由于android对于手机市场的巨大冲击力，加快了这个进程。不过nokia并没有倒下，瘦死的骆驼比马大，倒也要倒个好多年才死的掉。而且你看moto，倒了这么多年（从07年失去第一把交易的时候就开始倒了），现在依然有“借助android东山再起”的势头另外，android对于手机市场的冲击，也导致了windows mobile的转型。那现在的wm7对比几年前的wm系统，改变也不是一点点。---------------------------------------------------------------------------------说句题外话，android自身的问题也很严重，各个版本间的兼容问题依然没解决。本以为android3.0会一统兼容问题，但是3.0仅仅支持平板电脑。如果今年内到明年上半年，android不推出一个统一兼容性问题的版本，那么android的路也不会远。（关于兼容性问题产生的原因，在另一个问题中我回答过了，有兴趣可以看看：Android 如何才能变得比 iOS 更有吸引力？）------------------------------补充---------------------------------------------忘了说一点，不仅仅是java应用上有些许不足，还有对于3G网络的体验问题。3G网络涉及的到是视频通话和web浏览。nokia的手机在这点上有很大的不足。
被打的弯着腰，脚步也不稳了，但还是站着的，倒下不倒下还得看明年中旬。首先看WP7的市场反应，另外自有低端系统的进展也是重要的标尺
不是很同意这个问法，所以我就偏题回答了：我并不认为nokia倒下了，相反我认为当nokia的股价跌倒谷底时是个投资的好机会，百足之虫 死而不僵上世纪90年代IBM也陷入过这种危机（具体很长，请搜索）；传奇经理人郭纳士上台后5年，在危机时代依然跟随IBM的员工几乎全部可以提早退休了（因为股票）unbalance bring chance
1，和NBA的球队一样，有你王朝三连冠的时候，也有你轮到乐透区挑状元的时候。各领风骚三五年。通讯设备领域技术发展快，变化快也属正常。2，Nokia不是第一家，看看MOTOROLA，在07年、08年被出售传闻困扰，自己一样裁员无数，这是在更早一些时候比Nokia还要辉煌的公司。说Nokia现在的“倒下”，其实Nokia在重走几年前Moto的路而已。3，MOTO重生了，虽然挺痛苦的，而且也远没恢复的巅峰，但是确实重生了。Nokia看到了，因此也痛苦的决定转型，决定和MS联盟，决定放弃Symbian。4，没有大企业的倒下，就没有小企业的崛起，反过来说，没有新企业的崛起，也不会有旧企业的倒下。与其要问Nokia发生了什么事儿，不如跳出来，看看这个行业，问问这两年，Apple发生了什么，BB发生了什么，Android发生了什么，甚至，三星、MTK、高通都发生了什么？要知道，在百米赛道上你拿不了第一，往往不是你跑的慢，而是对手跑的太快了。5，对于Nokia来说，这个100米跑的不如人家快，其实也没什么。未来还有更多的路要走。Nokia还有机会，从乐透区，重回总决赛。
诺基亚没有倒下，你们看到的只是智能手机市场的情况，却不知道中低端市场的情况。在中低端市场，诺基亚的功能手机占据了很大的份额，虽然受到山寨机的威胁，但其市场第一的位置仍然是毋庸置疑的。别忘了，目前占据最大份额的不是智能手机，而是功能手机。Windows Phone 7 的确非常不错，而且最新的升级 Mango 也极大的完善了这个初生的系统。诺基亚不支持 Android 不是大错特错，而是极其正确。Android 自身存在着许多问题，诸如版本混乱、界面不统一、体验不佳等等。现在说诺基亚倒下只是极其不负责任的说法，没有考虑到整体情况。个人认为诺基亚在十年内会东山再起。
诺基亚现在只能说是在一个瓶颈期，瘦死的骆驼比马大。最新的报告称即便是诺基亚销售量不断下滑，股票也在狂跌，但是仍然是全球第三销量，为什么？因为诺基亚失利的是高端的智能手机市场，中低端的市场对功能性手机的要求还是很高的，市场还很大，比如农村市场，很多要手机仅要求能够接打电话，收发短信，拍照听歌就行了，智能手机有时候存在间歇性的软件崩溃等问题，反映速度上也不尽人意。而诺基亚之所以不用android也是它独特的见解之处，android现在面临烧硬件，高配低能的尴尬期，各类广告和漏洞穿插。而且，更重要的一点，诺基亚不想受制于谷歌，看看现在苹果在用专利打压android就知道了。
Nokia 拒绝拥抱 android 是倒下的重要原因，如果 Nokia 拥抱 android，那么现在应该已经出了若干款 android 机型，并且足够扳回股价了。而且，卖 android 机型的利润足够再支撑几年
Meego 的研发。可惜 Nokia 非要脑残的去“仅”支持 WP7，注意我的用词，其实支持 WP7 没错，HTC 跟三星都支持 WP7，但是为了支持 WP7 而放弃 android 就是大错特错了，连 HTC 跟 三星都有能力同时支持 WP7 跟 android，Nokia 反而觉得不愿意。。。愚蠢啊愚蠢。
说倒下还差的很远。上面有人说了，功能手机市场上它依然是老大，这是一个虽然利润较低但是比智能机大得多的市场。智能机市场虽然已经被ios和android瓜分留下的空间不多，但是傍上微软的强力推广，WP7和WP8的前景至少比那个不靠普的bada要光明得多，等苹果犯个错误，大翻身也很难说
没有倒下，只是低落
诺基亚手机的做工那是相当好啊，尤其是Ｅ系列．安卓系统真不看好，对硬件要求高，耗电，完全当成电脑那个更新标准来做，并且系统谁都可以改，从电脑系统发展来看，系统还是封闭点好，看看微软和LINUX就知道了，我看好苹果系统。
从企业战术战略的角度来看。诺基亚这种大型公司都有的通病就是官僚主义，整个公司的灵活性很低，属于无机型的企业。在以前强调通话质量，手机质量的时代，这样的企业算是如鱼得水。但是由于iPhone的出现，手机市场开始强调易用性与多功能，缺乏创新能力的无机型企业就跟不上了。不过在吃了哑巴亏之后诺基亚也开始发挥大企业技术积累多、资本雄厚的优势开始奋起直追。至少我是相信诺基亚的实力的。
以前NOKIA霸主的时候就不讲了，没什么好讲的，人家就是龙头。这个可以看看哈，会改变一下NOKIA在智能市场上以往的看法。其实NOKIA在0506年的智能机还是很漂亮的...这个是770这个是N800，有没有觉得长得跟Iphone挺像的...这个是N800，有没有觉得长得跟Iphone挺像的...08年Google提出了android的概念，09年HTC g1，第一部android出生了说实话，0809年的时候，我要有钱也会去买E系列或者N系列而不是那个什么G1，就现在，我也是宁可买个E系列来用，买个G1用来收藏，E系列的工业设计还是很棒的。顺带说一句，08年NOKIA一年销售量12.8亿部，而G1使劲的销售只有100万的销量（这个是企业预期，不知道达到没有）。当然，09年整个一年Google不知道磕了药还是怎么了，不断的对android进行修正，一年之内从1.1不断的升级到了2.0，说实话2.0的代表作NEXUS One的设计到现在还是挺吸引人的哈，NOKIA不知道这个时候在干嘛了，诺基亚就跟Symbian一样顽固或者说Symbian就跟诺基亚一样顽固？完全不管ios和android的崛起哈，反正你们搞，我不怕，因为我有你们都比不上的Symbian，而且我也有研发我的Meego。不知道是不是NOKIA觉得Symbian用户瞬间能够转移到Meego一样，完全不重视对Meego机型的研发啊，因为同样是基于Linux的平台研发，android成功了，Meego没成功，还是有点抹不开脸面的哈，所以我估计从一开始这些原因就注定了NOKIA在之后发现问题了首先想到的不是用android救命。后来android开发者估计都嗑药了，满世界在一秒之前都不懂什么是刷机（谁用Symbian还刷机？没什么用的对吧），到后一秒大家都在期待着2.4、2.5的android系统出来之后等着刷机（10、11年好多女生都知道刷机了你信么），新鲜感就是这么带起来的好么...那两年Iphone和android基本上平分了智能机市场吧，因为国内外新闻上乱七八糟的说法也让人搞不清楚到底是哪家发展的好，到现在为止看起来貌似是iphone略胜一筹哈...估计差不多这时候NOKIA发现不对劲了，虽然那时候诺基亚还是行业龙头，销量还是最高，但是市场占有率却在下降，不知道这时候的NOKIA到底在不在乎市场给自己提出的问题，但从NOKIA在近两年的行为：什么换CEO啦，停掉Meego啦，等等之类的，决心开始变革了...但是对不起，就想时间不等人一样，市场也不等人...11年的时候，NOKIA跟微软开始合作的嘛，然后就是让人漫长的等待啊等待啊等待，结果等到了替代品7.5......你妹啊，我都知道不能升级了我还用个p啊...我都知道是暂时的替代品了我还用个p啊...NOKIA病急乱投医啊...还不如当时的Meego继续呢...一直到了12年6月，WP8才被发布...等的整个夏天都要过去了.....从10年开始到wp8发布，android这种开源的系统发展快速就不说了，连IOS这种闭塞的要死的系统都更新了12次啊...而且那时候IPHONE打的还是饥渴营销的牌....你说NOKIA不滑铁卢大家还玩什么...于是NOKIA被在智能市场干光光了...输的裤衩都没有了...只能将手机业务转手微软...于是乎，微软立马就出了WP8.1...大家看看是不是微软像不像下了一盘很大的棋啊？我看到这个新闻的几天之内都不愿意相信啊，NOKIA就这么把自己卖给微软了...不过我们来看看交易详情啊：价值72亿美元的这笔收购，微软实际获得的硬资产包括：设备与服务部门业务、3.2万名员工(包括近5000名芬兰总部员工)、硬件设计与工程、销售渠道与售后服务、全球供应链等。而微软获得的软资产有：10年期专利授权、4年Here服务授权、Lumia和Asha品牌、在非智能手机领域的诺基亚品牌十年使用权。你看看，NOKIA果然不愧是做过老大的人，微软跟NOKIA也不是随随便便买了卖了的关系，并不像Google直接把moto买了...说真的哈，微软现在的系统还是配不上NOKIA的手机硬件...NOKIA的这笔被收购案我觉得不能看成NOKIA的没落，而是一个成熟的国际企业在财务策略上的很好的一个常识，NOKIA还是NOKIA，微软还是微软，两个鱼腩说不上就是一个巨星了。万万不要觉得NOKIA没落了，虽然大家都被微软收购NOKIA的标题闪瞎了眼，但是微软在同期，收回了与西门子合资公司诺基亚西门子通信中西门子公司的50%的股份。诺基亚2013第一季度财报显示，净营收为76.5亿美元，其中设备与服务部门净营收37.71亿美元，Here地图业务净营收为2.82亿美元。设备服务部门占诺基亚营收的一半。除去这几个部门之外，我们可以看到NOKIA还是有近30亿的盈利，再者看看它150的历史难道真的会就这么没落么...相比于柯达到最后的不作为，NOKIA的这一切，可以看做是企业变革中的各种成本了...十年之后，NOKIA又是一条好汉...还有，诺基亚事实上是全球第二大LTE设备商...你看，人家只用了23亿的交易就收回了跟西门子的合作公司，又通过出售赢得了72亿的资金...所以，现在你还觉得NOKIA倒下了么？？？也许只是你看不懂它的步伐...
1、民主而官僚的诺基亚败给了独裁而高效的苹果。2、三十年河东，三十年河西，乔布斯的离去很可能会影响苹果的战斗力。3、智能手机代表未来的发展方向，诺基亚、苹果、三星、HTC、谷歌-摩托、索爱，谁能在智能手机保持竞争优势，关键看市场的投票，谁更关注用户的体验，谁才能笑得更好！4、整个手机市场逐步分层，诺基亚在发展中国家仍将保持甚至加强领导地位，发达国家市场诺基亚正在失去话语权，选择放弃还是强攻见仁见智。5、未来的手机发展趋势将成为新的分水岭。无键盘（感应键盘）手机、全息手机等前沿科技最终将改变手机的概念，关键看切入时机的把握是否精准。6、未来三十年将是一个充分张扬个性但极端集权的银河舰队时代。人才的竞争将成为关键的胜负手，苹果招安黑客天才的人才战略更接近巴萨的经营模式。谷歌并购摩托技术团队的意义更甚于专利，诺基亚何去何从，且拭目以待。
轻易评价一个大企业倒下了其实是一种比较浅显的看法；转型的痛苦是必须承担的，船大难掉头是难以避免的。竞争不是百米赛跑，更多的是马拉松，暂且继续围观，现在应该还不是盖棺论定的时候把！
希望这个品牌不会消失。十年河东，十年河西是很正常的现象
诺基亚还没到下，Android系统对诺基亚的市场占有率的影响还不足以让诺基亚倒下，只是诺基亚赚的钱少了；具体的还得静观其变
Nokia的衰落也算是兴盛到顶点必然衰落的过程，当一个品牌在最激烈的市场竞争中获得如此如大的成功，必然竭力保住自己的已有优势。MOTO，三星不是王者，战略上也就更灵活，MOTO，三星可以迅速倒向android。Nokia却不行，这也是王者的悲哀。索尼，moto，当年坚守模拟信号，柯达坚守胶片，都和自己在旧领域的成功不无关系！
说实在的，我不觉得诺基亚倒下了，只能说他暂时落后了。理由：1、功能机市场，诺基亚仍是NO.1，而这个市场很大（个人预计智能机市场不会超过50%这个分水岭）。2、智能机市场也不是人人都在大赚，很多厂商都只是在疯狂投资，未来肯定容不下这么多玩家。这样看来诺基亚的落后未必是祸。
iPhone改变了智能手机。据说android最初设计的是黑莓样，iPhone发布后，变成了iPhone样。 对比iPhone，诺基亚的机子功能缺失，设计缺失。 诺基亚N9是翻身之作，N9是一个完全不同的东西，有创意有巧思，think different，很有潜力，诺基亚却将它抛弃。诺基亚失去了灵魂，失去了准心。Windows phone完全就是微软的产品，诺基亚有发挥的余地吗，诺基亚沦为一个加工厂。其实只有一句话，诺基亚失去优势，变成了卖壳子卖品牌。给我四五千，我买iPhone或android给我两三千，我买android给我一千多，我买android
早就有贴分析了。 纯转载，侵删。原文地址：怀疑提问者看过这篇文章，包括问题描述都是与文章前序相同。-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2011年初夏，我们造访在地图上海程距离与台湾最远的北欧国度——芬兰，只为了解开一个谜题：“一个有146年历史的.企业，怎能够在4年时间，就濒临崩溃？” 　　当飞机越过俄国的圣彼得堡，往芬兰赫尔辛基机场降低高度时。我手上的书籍，都是有关于谜题主角诺基亚（Nokia）的成功传奇。它从芬兰起家，是全球手机产业的.者，每天有9亿人通过它通话。因为它，手机开始真正走入普通人的生活。《新闻周刊》（Newsweek）曾如此评论：“因为它，未来是芬兰人的天下。” 　　芬兰传奇正在消失…… 　　债评近垃圾等级、地位将被三星取代 　　但我电脑上的惊人数据却告诉我，传奇正在消失。 　　数据一：跟2007年高峰相比，诺基亚今日市值已暴跌87％，还被台湾的宏达电超越。 　　数据二：诺基亚下调今年财测，分析师预估从第二季起将从获利往下成为损益两平，甚至亏损。 　　数据三：诺基亚市占率从2008年的4成以上，降到今日的25％。野村证券预估，连续14年的全球手机市占冠军地位，将在第二季被韩国三星电子（Samsung）取代，到第三季更会被苹果（Apple）超越，跌至第三。 　　数据四：信评机构惠誉国际（Fitch Ratings）已把诺基亚的债务评级，从“BBB+”下调至“BBB-”，即尚差一级就与垃圾级别看齐。 　　诺基亚到底发生了什么事？为什么《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）抛出了所有媒体提出的理由：“差的.力、自满、过度成功后的弊病。”却没能下出定论？大家只会说：因为太大，所以诺基亚无法应变，来不及推出智能手机，在高阶市场被苹果的iPhone占据，低价市场被中国的山寨手机侵蚀的情况下，等于腹背受敌。 　　但，这就能解释诺基亚今日的境地？芬兰阿尔托（Aalto）大学经济学院，专教诺基亚个案的教授拉斐欧（Raimo Lovio）直接对我说：“我也很想知道，内部到底发生了什么事情。” 输在老大心态？错！曾濒临破产，它战战 兢兢 　　走一趟芬兰，我们发现，诺基亚的问题不能简单化用一句“老大心态”来形容。 　　拉斐欧不认为，骄傲而自大的心态，就可以解释一切。他的论点是：诺基亚与芬兰的命运相似，从未处于安逸。 　　我们在赫尔辛基火车站，搭上开往诺基亚的起源地——诺基亚市（Nokia）的第一班火车。这里，是西伯利亚大铁路的终点站，邻近德国与俄罗斯的芬兰如夹心饼干般，在二次大战期间，只能任由他国军队踩过自己的国土，就算躲过了战争，年均气温6度的气候，也让芬兰人总不断思考，如何才能挣脱雪国命运，走向世界。 　　“硅谷的创业者，一大开门就是占全球5成的现成市场等在面前，而芬兰人一开门，却只能见到三寸雪，”1984年，诺基亚集团旗下的手机公司——诺基亚莫卑盖（Nokia Mobira）首席执行官执行J.o.Nieminen说。 　　当我站在桥上，远眺诺基亚工厂岛（Factory island）时，我想起 J.o.Nieminen所说的这段话。眼前的老纸浆厂房，就像是三角形的孤岛，岛的两边，被附近爱玛柯斯基河（Emakoski）的支流包围，只剩下远方三根冒着白烟，直冲天际的长烟囱提醒着人们，这里就是诺基亚帝国的源起地。 　　诺基亚好不容易从这里走了出去。 　　当年，诺基亚在这里开始造纸行业，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸与电视机产业，最后进入网路电信产业。1990年代，诺基亚面临几乎破产、CEO自杀的命运，最后依靠现任董事长欧里拉（Jorma Ollila）大da0阔斧卖掉与手机无关的事业，才得以存活。 　　“芬兰人就是在寒冷的环境中成长，我们必须让自己不断适应以求生存。”欧里拉不只一次对外强调。 　　坐在小镇火车站的候车亭，我们等待着，一天只有7班开往赫尔辛基的火车，这里的铁轨紧靠着大马路，就如同台湾乡村的小车站。小镇的年轻人问我为何而来，我说，为了诺基亚的殒落。拿着三星手机的他，耸了耸肩对我说：“他们总要自己想办法Survive（存活）。” 输在视野狭隘？错！20年前就有行动网路概念 　　历史资讯告诉我们：曾濒临死亡的诺基亚，一直不敢掉以轻心。 　　1990年底，欧里拉就提出，行动电话就是把网路放在每个人口袋产品的概念。 　　1996年，诺基亚推出智能手机的概念机。比苹果的iPhone早了10年以上。2007年，诺基亚率先在全球推出行动网路品牌OVI，比苹果的App Store早了1年。 　　2007年10月，诺基亚以81亿美元收购美国地图供应商Navteq，因为诺基亚知道，未来的竞争在服务。 　　早就看到趋势，怎么还是走向败局？是因为诺基亚内部技术力跟不上大趋势？ 输在技术落后？错！触控开发进程，和苹果有得拚 　　“诺基亚真的有好多好的想法！”描述诺基亚产品行 销史书籍《Behind the screen》作者，在诺基亚工作8年，负责诺基亚早期智能手机N60系列行销的前员工Ari Hakkarainen驳斥我的推测。 　　他不加思索说出很多例子：早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术；甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，单去年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。 　　诺基亚拥有最庞大的研发资源，但是这几年却没能力将其化为战场上的武器。“他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。”“他们杀掉了它！”Ari Hakkarainen感叹。他口中的他们，是诺基亚的管理阶层。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 　　所以，诺基亚已经是个迂腐失能的官僚组织？当我把这个推测与已经观察诺基亚超过10年的芬兰经济研究所研究主管亚尔柯（Jyrki Ali Yrkk?）博士分享时，他摇头对我说：“诺基亚是个很追求高效率的公司，非常的成本导向（cost-driven），这些都是它的优点，只是，走得太远了。（Goes too far）” 败给“高效率控制成本”！隔绝竞争对手的高q1ang害惨自己 　　是优点，但走得太远了？“最后，核心能力就会变核心障碍。”手机厂商华冠副总经理洪一峰解释。 　　诺基亚的成本控制能力，早已成为成功教案。《哈佛商业评论》一篇名为〈新兴的诺基亚？〉（Emerging Nokia? ）说：“诺基亚1616型号手机已经成了在新兴市场的成功案例……，在供应链、采购与大量生产能力上的强化，让诺基亚能推出这款售价仅32美元的手机，与此同时，类似功能手机的平均售价，在美国与欧洲，分别是206美元与238美元。”诺基亚能做到这点，靠的是高超的设计能力。 　　在手机开发时间平均需要1年的周期时，诺基亚1年却可以推出超过50款以上的手机，同一时期，销售的机种超过100种。如果说，一款手机的零件数约为三百个，需要50几种不同的零件。诺基亚销售100款手机，却只需要储备500种零件。“其他竞争者（的备料量）是它的1.5倍。”一位手机业者说。这让其不仅可降低零件储备成本，也因为零件共用，得以透过庞大的经济规模，降低采购成本。 　　精密计算，不是没有原因。诺基亚几乎拥有全世界最复杂的供应链。目前，诺基亚在全球有超过10个生产基地，有50个策略合作伙伴，单在印度，诺基亚就有超过800个维修中心，覆盖412个城镇。每个环节，都必须精确控制风险与成本。 　　但现在，结果却告诉我们，这些帮诺基亚隔绝竞争对手的高q1ang，却困住了诺基亚自己！ 　　当我们站在诺基亚位于赫尔辛基西部约20分钟车程的卫星城市艾斯普（Espoo）企业总部时，我看着这栋有玻璃帷幕与天桥，背后是湖畔的大楼，很难想像，诺基亚在2008年才创下4成手机的市占率颠峰，但去年刚上任，从微软商用企业部门挖来的CEO埃洛普（Stephen Elop），却发出了一封内部备忘录，他用这篇名为“燃烧的平台”（Burning Platform）的文章，揭示诺基亚面临的紧急状态。 　　文章里这样写道：“我们的竞争对手用来抢走市占的并非是硬件产品，而是一套（有竞争力）的手机生态系统”“我们犯了不少错误、错过了太多机会……。诺基亚，我们的平台正燃赏蛞谂呀！”（编按：燃烧的平台，是形容站在燃烧的石油平台的工人，跳海，可能在15分钟后丧命；不跳则一定会马上死于大火。） 　　追求成本与极致效率的态度，似乎真让诺基亚连续犯下失误。 　　诺基亚舍弃了触控风潮，因为它的高成本风险。若以iPhone4使用的触控面板单价推估，一支手机至少要多花10美元的成本。对一个年销售量4亿支手机的公司而言，一个一块钱零件的采购错误，都要花上新台币四亿元代价。更遑论这个还未被证实的市场新技术。 败给“追求规模和速度”！拒绝客制化，失去美国市场 　　缺席美国市场，是因为怕延迟在其他市场推出新品的速度。“我们是规模跟成功的牺牲者，”诺基亚执行副总裁麦德薇（Mary T. McDowell）接受《哈佛商业评论》访问时曾说。美国市场主要是由大电信商所主导，为了市场划分，他们会非常强力个别要求打造特殊功能。相对剥夺其他市场产品开发的资源。 　　不愿早一点放弃已落后的软件作业系统Symbian，原因在于，除Symbian曾在市场有近8成的成功纪录外，其另一个关键是，诺基亚就是靠软、硬件一手包，才能随时需要改变设计时，又快又便宜。 　　而这点，也是当初摩托罗拉（Motorola）败给它的理由。 　　最后，诺基亚连翻身的希望——新作业平台MeeGo都失去。 　　“那是2007年，iPhone推出那一年，我得到一个新的任务，去设计一个全新的作业系统Maemo（MeeGo作业系统的前身）。我们集中了全球最好的软件人才，大约60人。在赫尔辛基的大楼里，我们是最重要、最神秘的计划，我们被隔绝，大家不能接触我们，我知道有些事将发生（Something is coming）。”一位不愿意具名的诺基亚前设计主管对我说了一个故事。 　　但是，当2009年诺基亚做了组织改组后，情况开始出现变化。 　　诺基亚把设计团队分成两块————装置与服务，“两边软件的看法不同，一个要用QT，一个用Webkit。”于是，就在琢磨哪种技术的风险较低时，Maemo整个开发行程大延。 　　“为什么没有主管可以跳出来强势主导？”我问。 　　“管理的主管罩不住技术的。他关心value（价值），他关心figures（数字）他不关心产品。”他回答。 　　“你看这张照片，”他把电脑打开，照片里，有六个人围着在一起。 　　“这是iPhone第一次出现在诺基亚大楼，大家第一次去解析它。” 　　“这些人呢？”我随口问。 　　“有三个已经离开。” 　　错过MeeGo后，接下来的故事发展如我们所知，诺基亚宣布裁员，选择与微软（Microsoft）携手，希望突围。Google副总裁古诺托（Vic Gunotra）批评：“两只火鸡合在一起成不了雄鹰。”因为两者都是旧时代的案例。即使诺基亚今日仍是手机领域的第一名，仍手握110亿欧元的流动资产，要谈倒闭还言之过早。 　　但是在另一个范式早已展开的新时代，获利能力却持续走下坡，当苹果一支手机可以赚258美元时，诺基亚只能赚10美元。 　　“是高效率的成本控制思维，杀死了诺基亚该有的创新。”芬兰之旅的尾声，我很想把这答案列为谜题解答。但，太多矛盾仍在冲撞着。 　　1990年初，诺基亚面临生死关头，不就是靠卖掉其他非核心业务，只专注专长的事情——手机，才得以存活？ 当优势变成绊脚石——面对新战场，要有绝佳“忘记力”　　如果不靠着这个强化成本优势，诺基亚又怎能在1992年推出第一支GSM手机后，接着在1997年就成为全球手机霸主。 　　今日，若我们不能再仅依循自己的强项而行，那么，又当何以适从？又怎么能知道，自己的强项已经不适用于今日？这真是两难的问题。 　　没有人能自夸当我们面临诺基亚的处境，会比他们更能解决问题。我们只能更谦虚来学习诺基亚的教训。 　　政大创新与创造力研究中心主任温肇东认为，当战场不断在改变，原有的优势不一定总能适用在新的战场里，甚至反而会成为束缚时，“忘记力（Unlearn）变得很重要。”他解释，这就是“Unlearn”的新能力。《创新的纪律》（The discipline of innovation）一书就说，把过去最擅长、最核心的忘掉，才能很快学到新东西。 　　过去的管理学教导我们，在战场上，要专注核心，以把握机会消灭对手。但现在的动态竞争理论却是在谈：我们要会把握机会放弃自己的优势，以创造新优势！ 　　诺基亚犯的错，就是把自己的优点极大化后，没留余地让自己冒险，最后，成为一百分的输家。 　　“摆脱成功的惯性当然难，毕竟，若非它让你成功过，你也不会养成习惯。”台大管理学院副院长李吉仁说。即便是在拜访赫尔辛基最有名的景点之一——岩石教堂，记者仍因未来新战局的游戏规则而震撼，无暇看周遭的风景。 　　直到阳光洒入教堂。往上看去，阳光是从头顶上的玻璃帷幕洒入，往周边看去，教堂的q1ang壁都是岩石。原来，这是一个由一块超大岩石挖空的教堂，被挖出的石块，就一块块堆砌在教堂周遭与屋顶上。在这个宁静的教堂里，我发现：舍弃自己以为坚定不移的优势，反而可能可以换来更多风景。 　　这是在芬兰解谜之旅的意外收获之一。 　　其他的意外收获，请见“为何越成功越失败？——6大常胜法则害惨诺基亚”一文，当过去我们深信不疑的游戏规则被.，一场“Unlearn”之旅，才正式开始。 【小资料】一颗破坏式“苹果”，撂倒各界龙头！ 　　诺基亚不是苹果唯一的受害者！ 　　简单的两个破坏式创新产品——手机iPhone与平板电脑iPad，可以对全球科技产业造成怎样的冲击？ 　　除了诺基亚从通讯手机霸主，变成只差一级债信就被评为垃圾的公司；当年手持式装置，掌上型电脑品牌Palm，几乎快要破产，幸亏惠普（HP）把它买下，才有得救，而在台湾的宏碁，原本的通路获利模式完全失灵，今年达不到财测目标外，还让执行长、全球总裁兰奇（Gianfranco Lanci）下台走人。 　　其他的受害者还很多：英特尔、微软、美光、LG、黑莓机制造商RIM与游戏厂商任天堂，连亚马逊（Amazon）网路书店也在其中。因为iPad开卖65天内，电子书下载次数就达500万次，抢下约22％的电子书市场，即便亚马逊的Kindle早iPad三年推出，也只能坐看市场流失。 　　苹果受害者俱乐部，株连范围甚至超乎想像。卖键盘的厂商忽然没生意做，因为iPhone都是用一指触控搞定。记者手边花4000元台币买来的名片王机器，因为在iPhone上买来新台币300元的名片扫描软件，可以直接拍下后进入通讯录编辑，这台机器就此被废弃不用。 　　最新的苹果受害者俱乐部成员是音乐产业。原因无他，苹果的iTunes音乐销量，超越Wal-Mart及BestBuy，成为全美最大唱片零售商，这让数家连锁唱片零售店关门大吉。今年6月，苹果还宣布要推出云端音乐服务，只要有随身装置，就可以随时上网听音乐，且不用下载。这么一来，唱片与随身听、音响业者，就只有坐等末日了。 　　可怕的是，一场科技范式风暴，从芬兰的顶尖科技大厂，扫到美国乡间小镇的小唱片行，无人能幸免，而这一效应，还在发酵中。诺基亚手机霸业，4年濒临崩溃！ ——诺基亚、苹果市值变化 　　2000年诺基亚市值是苹果24倍： 　　诺基亚6万亿9,478亿元 　　苹果2,838亿元 　　2008年市值被苹果超越： 　　诺基亚1万亿8,811亿元 　　苹果3万亿7,428亿元 　　2011年市值仅为苹果的7％： 　　诺基亚6,699亿元 　　苹果9万亿元 　　年传产转型科技 　　1865：成立于芬兰诺基亚市；从事纸浆及造纸 　　1977：凯拉莫任CEO，定调走向科技 　　1984：摩托罗拉推出全球首支手机 　　1992：欧里拉接掌CEO后，推出第一支GSM手机 　　1997：打败摩托罗拉，登上全球王座 　　1998：诺基亚和爱立信、摩托罗拉、Psion成立Symbian平台，目的是整合PDA和手机 　　称霸手机市场 　　2000：登上Interbrand最有价值品牌排名第5名 　　2001：推出第一支Symbian平台的诺基亚9210手机 　　2003：Samsung推出贝壳机与彩色屏幕；康培凯接任CEO；Symbian市占达72.8%，为全球第一 　　2006：飞利浦、NEC被诺基亚打败，退出手机市场 　　年龙头锋芒褪色 　　2007：第一代iPhone在美国上市；三星打败摩托罗拉，成为全球第2大手机供应商；联发科手机芯片出货1亿枚，白牌手机渐崛起 　　2008：诺基亚单季市占率破40%刷新历史记录；宏达电htc推出全球第1支Google Android手机；联发科为首的白牌手机拿下全球30%市占率 　　2009：摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信终止研发Symbian平台 　　年面临存亡危机 　　2010～埃洛普接任CEO；诺基亚、英特尔、Novell合作开发开放原始码的MeeGo平台，企图与苹果抗衡；苹果的iOS市占18.2%、Android市占38.9%，Symbian市占剩37.6% 　　2011：诺基亚和微软结成战略合作伙伴关系；财经网站“Wall St.” 预言，2012年诺基亚品牌将消失，传三星有意收购诺基亚；日本野村证券指出，三星将在第2季跃居市场龙头，终结诺基亚14年霸主地位 注：市值皆以当年底美元与欧元兑新台币的汇率计算。 资料来源：彭博 1分钟看诺基亚帝国起落 　　1865年成立，从事纸浆及造纸业务 　　1977年转向科技业 员工逾13万人，占芬兰1％人口，贡献1.2％GDP 　　功臣︰董事长欧里拉，奠定了手机王国地位 　　荣耀︰打败摩托罗拉、爱理性等大厂，使手机走入普通人生活 　　获利危机：苹果一支iPhone赚258美元，诺基亚只剩10美元 　　市占危机：联发科为首的白牌手机抢下全球3成市占率 　　经营危机：展开20年来最大裁员潮 战场变了，龙头赚输老四——诺基亚、苹果手机市占率与获利占比 　　诺基亚 　　手机产业获利占比：18％ 　　手机市占率第1：25.1％ 　　苹果 　　手机产业获利占比：57％ 　　手机市占率第4：3.9％ 注：资料为2011年第1季 资料来源：顾能、Asymco 苦等夏天的诺基亚 　　初夏，我们来到芬兰的赫尔辛基，8,700公里的飞行，经过香港，穿越郑州、华中平原，跨越蒙古高原、西伯利亚，经过乌拉山，最后才造访这个四分之一国土都是北极圈的国度。 　　赫尔辛基机场的海关高兴的对我说：“你们来的前一个周末，温度才刚超过30度，夏天真的来了！”芬兰人经历8个月的严寒，现在欢欣迎接夏季。 　　但我该如何对他说，此行，我是来记录你们最骄傲的企业——诺基亚（Nokia）正面临的冬日。 　　这个在2008年，市占率高达全球4成的手机霸主，竟在4年之间，市值暴跌87％，等不到夏天的诺基亚，发生了什么事？ 　　为什么对芬兰人来说，今年的6月，极热，但也极冷？}