极端分子阿巴奥德，把尸体当玩具微笑自拍。
数量惊人的金器堆，包括数十枚马蹄金、两盒金饼等。
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　　科技圈总是不乏掐架的事情，这似乎是因为科技大佬们都比较直言不讳。前几年腾讯和360干了一大架，以至于到现在两家都还不能愉快地合作。不曾想今年的手机行业中，领军巨头小米又和刚刚雄心勃勃进入手机市场的乐视对掐起来了。
　　虽然乐视和小米双方各执一词，而且都在拼命揭对方的短板，但是透过复杂的掐架场面，我们很容易看出双方都是为了在保护既得利益的基础上，把对方的老窝也给端了。小米本来是全职手机企业，现在也兼职做起了视频业务；而乐视本来是做视频的，现在也反过来分小米的手机市场了。
　　不过，相对比前几年腾讯和360掐得正欢的场景而言，小米和乐视们选择在现在掐架，似乎并不是很理性的行为。要知道中国的手机市场目前仍然为苹果和三星两大手机巨头所掌控，作为小的们不团结起来，是很难生存下去的。
　　此外，另一个更加值得小米和乐视警惕的事实，是中国申请加入WTO之后声明的15年贸易保护期马上就要在今年的7月份到期了。这一期限的结束将意味着中国经济会和世界全面接轨。
　　这样的消息意味着什么呢？它意味着未来的苹果手机、三星手机将有可能在关税上取得更多的优惠权利，苹果、三星等国际巨头的手机将会以非常低廉的价格进入国内市场。同时，来自于欧美的其它手机厂商，在面对中国这一巨大手机市场和超强的民众消费力的时候，也会像饿狼一样漂洋过海地扑过来。
　　WTO贸易保护期的结束，标志着中国这个一直被全世界看好的市场，会再度站在风口浪尖上。新一轮的洗牌，将会决定乐视和小米谁笑到最后。不过事实极有可能是两家都笑不出来了。
　　如果未来苹果公司在关税问题上取得优势，那么对于国内手机市场产生的打击将会是致命的。当然苹果手机不一定会采取低价竞争策略，但是它在定价上将拥有更多的回旋余地。而且，苹果手机极有可能在其新研发的IOS系统上进一步开放系统扩展功能，这意味着IOS系统将对于安卓造成更大的冲击力。如果苹果的SIM卡设计理念也为国内市场所接受的话，那么未来安卓在国内将有可能会丧失优势，甚至有可能被IOS取代。到时候，能够生存下来的，或许反而是拥有IOS系统使用权利的华为手机。
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客服邮箱：乐视电视裂屏，还在保修期内，维修人员上门看后说不能修，建议更换，而且很贵，这么的质量还叫人更换，_百度知道
乐视电视裂屏，还在保修期内，维修人员上门看后说不能修，建议更换，而且很贵，这么的质量还叫人更换，
不值了，怎样处理才好
人为造成的裂屏是不保修的。要么维修要么换电视。
智能吧，带你玩。
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其他10条回答
保修期是保修的，但是保修更换零件是要花钱的，所有的厂家都是这样
您好，具体的三包政策请您参看以下链接：感谢您关注乐视的产品，更多超级电视信息，请访问
兄弟，保修期内坏也是分情况的哦，有些情况就是不给保修
电视就属屏幕最贵！人为的是要花钱的！乐视本来也垃圾！
电视不会自己裂了吧？签收没通电验机？还是不小心人为碰裂？
嗯，最关键的部分，楼主没有交代清楚
看来又是个悲伤的故事
如果没有过保质期，建议直接投诉保护你的合法权益
人为破坏是不保修的吧
直接买过吧
什么原因？
摆着是不可能裂的
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出门在外也不愁想买电视，发现小米和乐视电视很火热，不知道质量有保证吗？能像以前的电视那样用上十几年吗？还是应该买_百度知道
想买电视，发现小米和乐视电视很火热，不知道质量有保证吗？能像以前的电视那样用上十几年吗？还是应该买
发现小米和乐视电视很火热，海信，不知道质量有保证吗？能像以前的电视那样用上十几年吗？还是应该买啥牌子想买电视
提问者采纳
液晶电视现在没什么技术含量了 但是功能越多坏的几率越大！小品牌不建议买！因为多少年后
你售后都找不到了！
你是说不要买小米和乐视，是吗
我没有说过
这个只是我的建议而已
乐视的今天关注了下
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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创维是最好的
海尔洗衣机，格力空调，美的冰箱，创维电视
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警惕高仿手机，见面交易请尽量在品牌专柜验明真伪。不要提前支付任何费用，切勿轻信并点击卖家发送的任何链接！
全新未拆分 乐视超级手机1 Pro 通用版/银/32G
附带 乐1 Pro 1年意外保修服务（碎屏保修/进液保修）
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联系我时，请说是在列表网栏目上看到的，谢谢！
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乐视超级手机1 Pro 通用版/银/32G 1年意外保修... 手机照片
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工具 Internet选项 常规里 选删除COOKIES 清除历史记录2悯c
厦门没有乐视电视直接售卖的店家，乐视电视全都都是通过网络购买的，如果你想在当地买，那么你可以通过网络看看有谁是二次销售的或者是二手的可以当面买，不过一般不建议。希望以上对你有用
买电视要看配置和外观，每个家庭电视都是必不可少电器，当然买台质量好又漂亮的应该仔细确认啦!因为我家买了一台乐视超级电视X60这款，质量不错，画面效果也不错，还是高配置，应该有购买欲望吧!
楼主你好，前一段时间朋友买了一台乐视超级电视X60，那看起来的感觉绝对杠杠滴，竟然是魔音音响，而且是高通骁龙S4 Prime四核1.7GHz处理器
还不错，如果你想买可以上淘宝网买
& 列表网&京ICP证100421号&京ICP备号-1&琼公网安备08乐视：提前完成目标 明年超级电视市场保有量超500万台
　来源：光明科技　
来源：光明科技作者：责任编辑：吴劲珉
　　乐视TV昨日下午对外披露，2014年乐视超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标；明年，乐视超级电视销量目标为300至400万台，到2015年底乐视超级电视市场保有量将突破500万台。
　　曾几何时，以颠覆为主基调的乐视超级电视发布时，引来整个电视业一片哗然。乐视方面表示，超级电视的成功标志着产业链垂直整合的成功，超级电视的模式完全可以复制到其他智能终端中。
　　超级电视长期垄断线上销量第一
　　据第三方监测机构奥维咨询最新数据显示，在彩电市场中，今年10月份乐视TV超级电视线上市场份额占比达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一。事实上，今年1-10月，乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上，目前呈现不断快速增长的势头。今年10月份抢占三分之一线上市场份额，意味着每网购三台电视就有一台是乐视TV超级电视。
　　乐视TV从最初推出超级电视X60、S40，到Max70、X50 Air、S50 Air、S40 Air L，不断丰富产品线，现已形成完整的超级电视家族。乐视TV在各尺寸上的产品，每一款上市首月即成为销量冠军，成为爆款产品，并击败三星、夏普、索尼三大洋品牌，坐上“销量天王”的宝座。
　　乐视以互联网模式重新定义电视，重构了整个电视市场格局，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引领整个行业变革。乐视智能终端事业群CMO彭钢表示，乐视TV持续创新，不仅重新定义电视，并始终坚持两倍性能，一半价格，击穿行业价格底线。超级电视不仅仅是一台电视，更是完整的大屏互联网生态系统。凭借千万乐迷的支持，通过产业链垂直整合，乐视生态的聚变效应正持续显现。
　　在生态聚变效应下，乐视TV多重盈利模式也成为现实。依靠“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，乐视TV有“硬件收入+内容收入+广告收入+应用分成”四重收入来源。这让其可以不再依赖单纯硬件盈利，以达到最大化让利于用户。超级电视已形成规模效应，硬件销售收入规模化，单品成本降低。而内容付费收入也形成规模化，内容更趋丰富化、定制化，未来乐视TV将提供个性化生态价值服务，满足用户个性化需求。
　　为回馈广大乐迷对超级电视的支持，乐视TV宣布，12月23日乐视商城（）将推出“圣诞感恩专场”。目前，乐视TV超级电视销售持续火爆，多款超级电视预售发货周期已调整。其中，Max70/X60S需9至10周发货，S50 Air 2D全配版/S40 Air L需8至9周才能发货，即便是发货周期较短的X50 Air张艺谋《归来》艺术版和S50 Air 2D C罗o足球版，也分别需4至5周和3至4周才能发货。
　　乐视SEE计划欲复制超级电视模式
　　昨日，乐视CEO贾跃亭正式在微博上宣布打造超级汽车：“移动互联时代，汽车产业面临一场巨大革命。潜行一年的SEE计划复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统，使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，让人人都能驾驶超级汽车呼吸纯净空气。”
　　随着贾跃亭微博对“SEE计划”的揭秘，乐视的目标并不仅仅在于制造互联网智能电动汽车，而是希望复制超级电视的成功模式，打造一个全球独有的垂直整合的汽车互联网生态系统，乐视也因此成为全球首家宣布造车的互联网公司。
　　乐视超级电视依赖“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式，在国内市场上改写了国内电视产业的竞争格局，在海外拓展过程中也屡次创造销售奇迹。这一商业模式已得到市场验证。按照超级电视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，乐视打造的超级电动汽车生态系统，也将以现有生态业务模式切入电动汽车产业，以互联网思维为用户打造极致体验的电动汽车，然后辅以乐视完整的生态服务体系。
　　汽车工业是衡量一个国家工业实力的一个标杆性行业，长期以来，汽车的核心技术依然掌控在国外巨头的手中。在贾跃亭的理念中，乐视打造的超级汽车，让人人都能买得起，自由地驾驶，呼吸新鲜的空气，他的理想是“改善人类生存环境，为让每个中国人都能呼吸纯洁空气，推动一场新的产业革命”。
　　数读超级电视“天王”之路：
　　一、超级电视屡创电视行业纪录 成中国智能电视第一品牌
　　1、2014年11月，乐视TV宣布，双十一超级电视总销量达6.4万台。其中天猫数据魔方显示，“双十一”当天乐视TV超级电视总销售额突破1.58亿元，打破去年天猫双十一电视销售额纪录，成为天猫电视销售额第一，在天猫商城销量超3.9万台，超级电视彰显天猫电视领头羊本色。此外，乐视商城当天销量1.5万台，而在京东商城超级电视销量也突破1万台，乐视TV超级电视成中国智能电视第一品牌。
　　2、2014年9月，“919乐迷节”乐视商城超级电视销量10万台，配件超4万件，总销售金额4亿元，总参与人次超800万。超级电视创中国电视行业单日销售量、销售额纪录，乐视商城创中国B2C商城单日单品牌电视销售量、销售额纪录。
　　3、2014年6月，乐视TV推出S系列第二代产品——4核壕款超级电视S40 Air、S50 Air，联合QQ空间首发，48小时预约量过百万，首发6万台乐视TV超级电视S40 Air、S50 Air仅用时8分51秒即告售罄，创电视行业瞬时销量纪录。
　　二、超级电视销量持续排名第一 全面击败3S洋品牌
　　中怡康数据显示，今年1-10月，在中国绝大多数彩电品牌销量均呈现不同程度下滑的背景下，乐视TV超级电视逆势高速增长，销量份额（线上+线下）从年初的1.8%上升至10月份的7.73%，市场占比扩张超过四倍，继续领先三星、夏普、索尼（3S）等洋品牌。此外，乐视TV在39寸、40寸、50寸、60寸、70寸这5个尺寸段的单品，累计夺得线上线下总量的41个月度第一，其中50寸和60寸的单品，连续10个月每个月都是单品总销量第一名，70寸上市8个月有7个月度销量第一。
　　另外，奥维咨询数据显示，在全部彩电市场中，今年10月份乐视TV超级电视线上市场份额达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一，这也意味着每网购三台电视就有一台是乐视TV超级电视。报告还显示，今年以来，乐视TV超级电视一直占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上，目前呈现不断快速增长的势头。
　　三、超级电视坚持按成本定价 用户利益最大化
　　在乐视“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”等冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，这意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。而据第三方监测机构奥维咨询和中怡康的数据显示，2013年中国彩电市场智能电视的销量约为2390万台，按此计算，在乐视的冲击下，平均每一台智能电视的价格下降大约1255元。
　　乐视TV让产品品质替代了高品牌溢价，超级电视作为乐视自有品牌，在定价上砍掉了渠道成本、营销成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户，大大的缩减成本让利于用户。在品质上，超级电视使用最高端的硬件配置，提供最优秀的操作系统，提供高品质的内容、应用和服务。
　　四、LetvUI重新定义智能电视操作系统
　　LetvUI是乐视TV专为智能电视大屏打造，是全球首个全体感操控系统，也是全球唯一做到每周更新的操作系统，已更新14个稳定版、60个对外发布的开发版。快速的迭代可以满足每一个用户群体的需求，提供更多的交互方式、更极致的人性化视觉设计、操控体验。LetvUI的出现重新定义了智能电视操作系统。
　　目前，有90%的超级电视用户更新过LetvUI，无论是开机率还是开机时长，都保持在较高的水平。从整体表现上看，超级电视均开机率达91%，日均开机时长5.87小时，超级电视体验优化及改进超过6000项。
　　五、超级电视引领新的消费观念、消费浪潮
　　传统的消费者，已转化为精明的客户，他们不再品牌溢价所迷惑，更注重商品本身的价值，转而寻求高性价商品。旧消费时代，企业掌握话语权，人们不得不为高品牌溢价买单，价格严重背离价值；而新消费时代，乐视TV把话语权交给用户，用户选择最具性价比的产品，让价格回归价值。
　　超级电视正引领新的消费革命，它不仅成为让用户疯狂的产品，更成为互联网时尚先锋的标签。如果说苹果是移动生活的象征，超级电视则是家庭生活的象征。超级电视不仅获得普通用户的认可，更受到众多名人、明星、名流的青睐，成为明星们都在用的电视，用户几乎等于中国名人排行榜。超级电视在品质、价格、商业模式对于传统的颠覆，被公众誉为“全民英雄”、“国民电视”，成为现象级的存在。
　　此外，超级电视还获得超过五十多项奖项，包括中国家电协会的艾普兰奖、新浪科技年度最受消费者欢迎电视、人民网年度十大创新产品奖、CES中国国际消费电子博览会Leader创新概念设计大奖等等。
　　六、创造大家电垂直商城和物流行业纪录
　　乐视商城是中国智能硬件第一电商平台，基于乐迷兴趣及乐视生态的社会化电商平台。与聚集了众多产品、众多品牌的综合性B2C电商平台不同，乐视商城只售卖超级电视系列产品。乐视商城与其他B2C电商网站的比拼，实则是以一敌众，而其凭借单一产品，能够跻身中国前十大B2C电商网站行列，也着实是一个奇迹。
　　乐视TV从无到有，不断创造大家电物流行业纪录，已成为中国大家电物流NO.1，现在已经覆盖616个城市。在全国拥有6个中心仓，20个区域仓，每天平均有超过18000台超级电视送到用户家中，B2C年承载量超过500万台。并承诺自出库日起，24大核心城市3日送达，其他城市7日送达，未能送达将免收物流服务费。
　　在售后方面，乐视TV整合了整个社会最优质的售后服务资源，利用三家专业全国服务商，15家区域性专业服务商，7大服务中心和超过3000个服务网点，实现大陆覆盖无盲点，并承诺24小时内服务上门。为乐视TV超级电视提供售后服务的工程师，都经过乐视生态的专业化培训，能够为乐迷提供专业的指导和服务。
　　七、超级电视体现有容乃大 无内容不硬件门槛高
　　乐视TV的颠覆式创新并非单纯靠技术，更多的是用户体验和商业模式。乐视TV为用户提供了更多的内容和服务，创造更大价值的观看体验和游戏新玩法，才能创造颠覆式创新的机会，变成推动电视产业前进的动力。超级电视的成功也证明，如今的智能硬件行业，竞争早已从单纯的产品时代，迈向了服务至上，有容乃大的时代。
　　依托乐视生态，超级电视有丰富的内容和服务，除了为用户提供10万集电视剧、5000部热门影视剧，此外还有丰富的自制、音乐、动漫、风尚、纪录片等内容。乐视近两年还接连买下了NBA、英超、F1等优质赛事转播资源，涵盖欧洲五大联赛、中超、2014巴西世界杯预选赛、CBA、欧洲篮球冠军联赛、中网、澳网、ATP、WTA、MLB、世界棒球经典赛等精彩赛事。在CDN建设方面，乐视云视频平台的带宽总量已达4.5T，通过400个CDN节点，实现全球覆盖，这为内容分发和传输提供了保障，可以高效的将内容呈现在用户前。无论是传统厂商还是互联网厂商，这些都是他们所不完全具备的，具有很高的门槛儿。
　　超级电视的成功不仅引领了中国电视行业新一轮的变革，同时也给智能硬件行业带来了新的思路，智能硬件不能仅是工业时代思维下的冷冰冰产品，而是更加需要注重硬件、软件、内容和服务的融合，只有真正做到软硬一体化并持续提供内容服务的产品，才能真正受到用户的欢迎。（光明网12月11日编辑报道）[责任编辑:吴劲珉]
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