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你给你员工吃草，你将迎来一群羊!你给你员工吃肉，你将迎来一群狼!
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谨以此献给那些为实现中国梦而奋斗不息的商界精英和企业家们！
　　你给你员工吃草，你将迎来一群羊!你给你员工吃肉，你将迎来一群狼!
　　老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
　　为何工资最高的时候成本最低?!!
　　老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人!
　　杰克&韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
　　企业基层员工最大的问题是什么?流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
　　中高层最大的问题是什么?不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
　　为什么高中基层都有这样的问题?
　　我给大家举一个例子&&河南胖东来，看看他是怎么做的。
　　&胖东来&：从许昌到新乡
　　胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢?因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。
　　这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。
　　上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：&这绝对是中国最好的店。&这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。
　　而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做;他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩;卖家电，国美、苏宁都做不下去。
　　有人说，咋回事呢?是不是有高人，职业经理人，空降兵呢?没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。
　　有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度?他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。
　　后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。
　　一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。
　　后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。
　　一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的?
　　后来又有一个大企业&&大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。
　　2008年中旬，大连大商总裁在郑州改革开放30周年商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗?见过汽车排队吗?见过电动车排队吗?烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行!
　　胖东来企业文化
　　进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。
　　我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗?他们回答说不是。那是为什么呢?他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板?家里人，只有擦自己家地板才这样啊。
　　我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。
　　看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。
　　什么人会像胖东来保安一样?自己家里人。
　　所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。
　　胖东来为什么这样做呢?大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少?100万!再看看其他人，副总、总监级别&&50～80万;处长，生鲜处、百货处、采购处等&&30～50万;课长，管5～20个人&&10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。
　　你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗?2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走?他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。
　　胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗?一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。
　　我总结了一个工资操作核心如下：
　　A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制
　　B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制
　　胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗?简直比老板还老板。
　　所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。
　　工资最高的时候成本最低。
　　有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。
　　我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。
　　河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。
　　东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：
　　1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改
　　2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱
　　大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额1.5-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。
　　于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：
　　理货员：700-1200，涨幅70%
　　中层干部：，涨幅150%
　　20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%
　　另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。
　　员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。
　　结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。
　　去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。
　　杰克&韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
　　比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。
　　如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。
　　如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。
　　现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。
　　状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛?他会不会操心降低企业的报损率?如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低。
　　中国企业的老板就是永远不懂这个道理，永远只在乎客户价值而不在乎员工价值，殊不知，员工价值都没有了，谁去帮你在乎客户价值?
　　待遇留人，事业留人。财散人聚，财聚人散!相形之下，当前中国的一些老板更愿意喊口号，急于提升员工的职业素养，却把真金白银揣在自己腰包里去玩黄赌毒，而不是与他的员工分享财富。胖东来是个&土包子&，却堪比顶级人力资源专家!他没有按大多中国暴发大叔路子走，值得深思。
　　小编总结: 要想成功，一定要树立一个正确的目标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成现实。
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人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛选出来的；骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备（工具）。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。用他们的话说，这叫节约人力资源，降低成本。
事实真是这样吗？当一个团队没有人才储备时，团队内的人才没有危机感，所以就没有动力，没有动力，做事的效率就不高。表面上好像节约了成本，可是这群员工每天不能尽心尽责，绩效不佳，弄出的问题倒是不少，如此一来花费的成本更高。
另外当每个重要岗位只有一个员工，没有储备，如何筛选好的员工。当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
一、魂、价值观（团队文化）
“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑。”
这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，并且是团队中每一个员工，就好像亮剑中的每一个战士一样。但是实际的情况是，微信查找：商界管理学府，团队中当遇到困难时，往往想方设法的只有总裁，只有老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有损坏，工资不会少一分。这难道不像楚云飞的部队。打不赢没关系，实在不行就跑，因为有退路。总裁，老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死！
二、行动力
在团队中，作为一个领导者要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就要立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。比如作为一个部门负责人，要随时观察员工的行为和情绪，一旦出现异常，要立刻想办法纠正和解决。
李云龙的行动力还表现在，有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说了另外一句：“不用尽快，我马上就去！”假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队想不发展都不行。
三、职责（分工）与制度
1、在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙安排自己带突击队打前锋，等到前锋打光了（全部牺牲）再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你（指李云龙）这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”
这在团队管理中叫岗位职责不明确，部队同团队一样，不同的分工有不同的职责。如果一个部队中，炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事那只有一种情况，就是这个部队的人差不多阵亡的时候，否则就叫乱了套。
在团队中，如果老板去做员工做的事，或者总裁去做下属该做的事，那这个团队离关门也就不远了，特别是总裁，只能做自己该做的事。总裁应该做什么事呢？
总裁应该做最重要的事，比如思考——团队的战略方向，哪里做得好？哪里还可以做得更好？学习——学习同行中好的经验方法，掌握行业内外大量的资讯；提升自己的领导力；随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。
2、李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献。
四、领导力
1、主人公李云龙是一个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？
例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
结论：领导者必须具备知人善用的能力。作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。
2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
又如：李云飞在战场上的原则是从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
五、人际关系的沟通能力
大凡领导者都是沟通力和反应能力特强，李云龙当然不例外。尽管他平常脾气暴躁，但是有一个优点是从不记仇。所以即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这一点在作为领导来说是非常可贵的，不管是对上级，还是下属，或许是同级之间，在问题的沟通上几乎从来就没有他干不成的事，尽管有时他的方法看起来有些另类，但毕竟是解决问题，只要不违背原则。
六、学习力
中央通知高级军官全部到南京学习，当时很多人不理解，日本鬼子被打跑了，蒋介石也被打垮了，还有什么学的？只有一个人明白为什么？那就是孔捷，因为他被派到支持朝鲜打美国。他出去见了世面，见识到了别人的战争方法的确比我们的厉害。正如很多团队，刚刚创业时感觉很好，比周围同行业的都好，一旦上了一个台阶同别的团队一比，或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。
中央高级领导意识到，不能靠原来那些经验和理论同别人抗衡。必须学习更好的军事战略，这才有了李云龙他们去南京军事。
油用牡丹是近年来新兴发展的高附加值、助农增收效益好的特色木本粮油产业。一年种植、百年收益，农户种植油用牡丹盛产期综合收入亩产值8000元左右，企业进行牡丹油深加工效益数倍增长，牡丹籽油不饱和脂肪酸含量达90%以上，尤其珍贵的是有“植物脑黄金”之称的α-亚麻酸含量高达40%以上，对高血脂、高血压、糖尿病、癌症及心脑血管等多种疾病的防治有积极作用。针对牡丹全身都是宝的特点，经过专家科技攻关，对牡丹花、籽、根、芽、叶进行综合利用，把牡丹深加工延伸到食品、医药制品、日用化工、营养保健、食品加工等众多领域，实现牡丹全产业链的升级和经济可持续发展。
油用牡丹的前景
近年来，全国各地都在大力发展油用牡丹产业，针对油用牡丹种植的前景很多人都非常看好，因为油用牡丹是国家大力发展项目，政府扶持的，所以是低风险、高回报的好项目。我国是食用油进口大国，60％以上的食用油靠进口，所以对牡丹籽油新资源的研究的发展国家大力提倡。
在2011年国家卫生部公开批准牡丹籽油为新资源食品，牡丹油成为国家食用油大力军一员，中国林科院通过压榨牡丹籽油分析，这种以牡丹籽为原料，经压榨精致等工艺而成的黄色透明油状液体、不饱和脂肪酸含量高达92％.中国林科院检验员惊叹，这是世界上最好的食用油，油用牡丹不仅是榨油，而且根部(丹皮)就是名贵中药材，花瓣可制作花瓣茶，花瓣茶可活血化瘀的效果非常好，还能美容养颜，对三高有非常好的效果。
油用牡丹的经济效益、生态效益和社会效益
油用牡丹是很好的生态树种，可以40年左右不换种，且不与粮挣地，堪称铁杆庄稼，而且该植物赖旱、贫瘠、高寒、风沙，可以成绿化荒山，保持水土、净化空气、维持生态平衡等多种功能。油用牡丹是多年生作物，可谓“一次种植，多年收益”,可在房前屋后种植田坎路边、荒山栽植生长，油用牡丹在春季开花，气味芳香，且有较高的观赏旅游价值。发展其产业，不仅可吸纳富余的劳动力，还可以带动多项产业发展。
河南国鹤生物油用牡丹种植基地
国鹤牡丹 —现有种植面积3000多亩，育苗基地300亩，技术人员24人。
目前已在山东，河北，山西，河南，安徽，湖北，湖南，四川，云南，贵州，吉林，发展200余个规模性油用牡丹种植示范基地，总面积20000余亩。
2013年响应政府号召，组织专家技术团队进行贵州省油用牡丹种植气候、土质、海拔、温度等技术调研。
2014年在河南试种植，以山东，河南多家企业，合作社，相关技术单位为依托，不断根据贵州土壤，天气，湿度，海拔等因素，调整属于各省本土化油用牡丹种植技术，不断培育适合当地的油用牡丹优质品种、通过育苗、种植、嫁接，结合贵州退耕还林，乡村旅游，精准扶贫等项目建设，对客户进行精准度项目可行性分析与立项，乡村旅游观光园规划与设计，整合全国各省各市县油用牡丹种植户，实行本土化牡丹产品贴牌、代加工，品牌合作等，为贵州打造集牡丹产业和乡村旅游于一体的生态农业综合示范园。
质量承诺：保证实地指导栽培、保证成活率、保证出苗率、保证回收
梦寒创业平台是在国家产业政策的指导下，立足中国，积极参与牡丹产业推广，发展现代化的牡丹事业。利用互联网分享经济模式通过产业推广，大力发展牡丹循环经济。并设立种苗公司、合作社等，全面推进牡丹产业的发展，带动广大农民创收致富。
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牡丹籽油是一期工程的重点产品。目前，世界三大植物油品种：棕榈油、大豆油、菜籽油已占我国食用油75%以上市场份额，其中棕榈油100%依赖进口，大豆及其大豆油2/3以上依赖进口，菜籽虽全部自给，年产仅1500万吨油料，约生产450万吨食用油，严重影响了我国食用油的战略安全
中国90年代初人均植物油消费不足6公斤，当前超过了20公斤。而美国人均植物油消费为32公斤，欧盟为27公斤，我国人均植物油消费随着GDP增长将继续保持升势。十年内中国五大油料作物种植面积及产量呈下降趋势，随着中国城市化进程加速，种植面积及产量在近两年呈加速下滑。
在油用牡丹产业发展这几年遇到最多的问题就是这样三点，你遇到了吗？第一；卖家以次充好低价供货，造成苗子长势不好，给种植户造成了经济损失和种植动力，打消了种植积极性。第二； 是轻易听信卖家的高产值、高回报，这也让商家有机可乘，抓住了种植户的盲目追逐利益的心
林木良种培育补助01、良种繁育补助（1）补助对象：国家重点林木良种基地和国家林木种质资源库。（2）资金使用方向：用于对良种生产、采集、处理、检验、储藏等方面。（3）补助标准参考：种子园、种质资源库每亩补贴600元，采穗圃每亩补贴300元，母树林、试验林每亩补贴1
油用牡丹结出的果荚，吸引市民观赏。矮挫挫的植物，结着一枚枚果荚，一枚枚果荚像一个个纸玩具风车。掰开果荚，一粒粒果籽，紫橙橙的，状如石榴籽。这种植物名叫油用牡丹，花可供观赏，果籽可专门用来榨油，榨出的油叫牡丹籽油，是目前最高端的食用植物油。去年11月，兴
目前牡丹种子开始收获,以往被看作废物的牡丹籽,也开始被大量收购，但是记者在采访中了解到，今年包括菏泽在内的省内部分地区牡丹籽收购价格低迷。一方面国内油用牡丹产业发展方兴未艾，另一方面部分地区牡丹籽收购价位低迷。当地负责人表示，造成不正常的价位背后其实是
牡丹籽油富含油酸（单不饱和脂肪酸），约占比例23%，油酸、α-亚油酸与α-亚麻酸的比例约为1:1:1.5，是非常完美的黄金比例。油酸除了供给人体所需的大量热能外，还能调整人体血浆中高、低密度脂蛋白胆固醇的浓度比例。能够降低胆固醇，防止心血管疾病的发生。对由于胆固
想要肝脏好，还要多喝酒。若是避免不了，最好喝酒前吃些保肝护胃的食物。那么喝酒前吃什么保肝护胃？空腹喝酒不可取，到底喝酒前吃什么保肝护胃？喝酒前吃什么保肝护胃？肝脏是酒精的最主要受害器官。约90%的酒精在肝脏内代谢，一次醉酒相当于得了一次肝炎。如果是空腹饮
一、各类病害的主要特征（一）真菌性病害1、会产生不同形状的病斑。2、病斑上会产生不同颜色的霉状物或粉状物，无臭味。（二）细菌性病害1、叶片上病斑无霉状物或粉状物，而且病斑处很薄易破裂或串孔。2、根茎叶易腐烂、有臭味。3、果实上有疮痂，在果实表面有小突起。4
河南国鹤生物科技有限公司创立于2016年9月，注册资金一个亿。公司坐落于河南省鹤壁市淇滨区延河路186号。河南国鹤生物科技有限公司是依据国家产业政策，率先引进油用牡丹种植和牡丹产业发展,以开发、种植油用牡丹及牡丹产品的深加工、销售为依托，推进油用牡丹产业经营并
【导读】中印边界冲突持续一个月了。双方仍处于对峙状态，既没有升级，更没有和解。中国的网友们群情激愤，只要分析文章不建议立即动手，作者多半都会被网友们冠以汉奸的称号。但真正决策是否动手，政治和军事上必须都有充分的准备。政治上，中国目前是最不想爆发战争、
从古至今，就充满种植天赋的中国人，为了致富总是能在土地上玩出新花样。而现在真的有一种致富新“花”样：被誉为“国花”的牡丹，除了观赏外，现在也被用来榨油了！此乃中国独有。如果你还停留在“賞花”阶段，那么你可能真要被时代out了！为什么这么说呢？作为花卉的牡
油用牡丹秋季栽植时间为8月-10月份，当然有些地方的具体栽植时间，因地制宜要根据当地的气候来决定。在秋季牡丹栽植时间临近之际，栽植前应该提前做好哪些准备工作？相信这是大部分种植户关注的问题。一、选择栽种地选择油用牡丹的栽植地特别重要，牡丹有着性宜凉爽，畏
本节目由山东省人力资源和社会保障厅特约播出！【节目音频】【创业嘉宾】李景龙
宁津县昊锟家庭农场总经理【创业项目】桃花、杏花、梨花芳菲刚落，素有“万花之王”美称的牡丹迎来了鼎盛花期。走进李景龙的牡丹园里，花的香气扑鼻而来，占地500多亩的100多万株油用牡丹
眼下正是夏玉米生长时节，可灌云县南岗乡隆昌村千亩农田里杂草丛生。“误了农时！”“误了农时！”当地农民向本报“读者热线”反映问题时连声叹息。他们焦虑地告诉记者，这块地据说要搞“千亩油牡丹种植基地”，不愿流转土地的农民一个月前就要求调地，村干部却以各种手
必须坚持从“实”出发。从实际出发：选择有行业经验的，有样板园的单位合作，在经验和技术支持方面有保障，会支撑转型、调产企业少走弯路、掌控风险、提早尝到产业转型、调产的甜头。从实地气候出发：选择适合当地气候的苗木种进行种植，气候适宜，相关种植配套没有问题
国鹤牡丹来自中国牡丹之都 — 河南鹤壁，2014年受河南省招商引资，扎根河南本土化牡丹产业发展，作为全国最有影响力的牡丹产业先行者，致力于整合全国牡丹全产业链的开发，产销结合（河南本土化牡丹种苗培育、采购、验收、管理技术、回收、牡丹园规划、牡丹产品销售渠道
一、油用牡丹良种化苗木产业趋势是多样性、群落性和生态性，功能性树种将会受到重视。随着国家对精准扶贫力度的逐年加大，油用牡丹市场也将越来越大，其良种选育技术将会成为一个很大的卖点。油用牡丹根、枝、花、籽、叶全身具有利用价值，是一种经济价值极高的本土植物
日《阜新日报》头版以“种下油用牡丹 走上致富新路”为题，刊发我县建设镇哈不台村油用牡丹种植示范基地里，一畦畦油用牡丹郁郁葱葱，长势喜人，让农民享受到种植油用牡丹带来的实惠。种下油用牡丹 走上致富新路“前些日子的降雨来得太及时了，为油用牡丹扎根
近年来，随着国家的重视，油用牡丹产业迅速的发展起来，然而，作为近几年受到青睐和热捧的油用牡丹行业，就目前的境况来看，好多种植户都看到了它的“钱”景！那么问题就来了，为什么油用牡丹这么受欢迎？为什么有那么多的种植户都想要分一杯羹？经济效益高油用牡丹全身
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